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民營(yíng)企業(yè)年終總結(jié)
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結(jié)了。為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結(jié)的苦悶，以下是小編精心整理的民營(yíng)企業(yè)年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工跳槽數(shù)民營(yíng)企業(yè)最頻繁了，據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)普通員工有20%—50%的年度流動(dòng)率，中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員每年也有20%在流動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)員工的不穩(wěn)定和頻繁跳槽，已給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅流失人才，而且涉及商業(yè)秘密，成了民營(yíng)企業(yè)老板頭痛的問(wèn)題。是什么原因造成民營(yíng)企業(yè)員工跳槽如此頻繁，可以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)觀念、經(jīng)營(yíng)管理中存在的種種問(wèn)題，是導(dǎo)致私營(yíng)員工流動(dòng)率的正真原因。
一、民營(yíng)企業(yè)難留人的原因
1、民營(yíng)企業(yè)的私有觀念。
民營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)均為業(yè)主個(gè)人或家族所掌握，實(shí)行的也多為所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的家長(zhǎng)式管理，個(gè)人利益或家族利益是民營(yíng)企業(yè)老板的第一優(yōu)先考慮，在他們眼里，企業(yè)只是個(gè)人或家族謀福利的工具，是從屬于個(gè)人或家族的附屬品。即使民營(yíng)企業(yè)老板已把企業(yè)看成生命，但從維護(hù)個(gè)人和家族利益出發(fā)，他們最信任的人多是具有血緣關(guān)系的親人，而且，他們占據(jù)企業(yè)的高級(jí)職位，所以民營(yíng)企業(yè)中多兄弟伙、父子兵。這種企業(yè)私有觀念在很大程度上影響了企業(yè)的凝聚力和整體感，企業(yè)中的員工很難跨越血緣的界限，對(duì)企業(yè)有所認(rèn)同。于是私營(yíng)企業(yè)員工打工心態(tài)日益嚴(yán)重，"合則留，不合則走"成為民營(yíng)企業(yè)員工的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)老板和員工的關(guān)系成了"你先對(duì)我，我才對(duì)你好"的博弈關(guān)系。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)的員工不可能有很高的忠誠(chéng)度，頻繁跳槽也就在所難免了。
2、民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)短期化。
與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的短期化傾向明顯，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)像游擊隊(duì)，在市場(chǎng)上捕捉到一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，迅速獲利后就轉(zhuǎn)移目標(biāo)，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短期性使員工看不到企業(yè)的未來(lái)，從而缺乏小環(huán)境的安全感，加上民營(yíng)企業(yè)本身社會(huì)地位低，私營(yíng)企業(yè)員工便頻繁流動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的短期性決定了其經(jīng)營(yíng)行為的短期性。民營(yíng)企業(yè)在用人時(shí)都想使用立即能夠工作的人，而不愿意花費(fèi)時(shí)間和錢財(cái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，于是他們紛紛到其他公司挖墻角，競(jìng)相拋出誘餌，從而一家比一家的職位高，一家比一家的薪水厚，使民營(yíng)企業(yè)員工紛紛加入流動(dòng)大軍。
3、民營(yíng)企業(yè)的非規(guī)范性用人制度。
民營(yíng)企業(yè)的管理規(guī)范性較差，尤其是在人事管理方面。民營(yíng)企業(yè)用人大多采用聘用制，據(jù)調(diào)查，有很大部份民營(yíng)企業(yè)的用人制度極不規(guī)范，不與員工建立勞動(dòng)合同，不給予員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。在一些民營(yíng)企業(yè)中，只要同企業(yè)老板說(shuō)一聲，無(wú)需培訓(xùn)和辦理必要的手續(xù)，同樣也不必考核就可以到企業(yè)上班。同樣，員工跳槽時(shí)也很少提前向老板申請(qǐng)辭職，更不用說(shuō)待老板批準(zhǔn)了，說(shuō)走就走，有的甚至邊招呼也不打。即使民營(yíng)企業(yè)與員工簽訂了勞動(dòng)合同，由于民營(yíng)企業(yè)與員工之間聘用與被聘用關(guān)系過(guò)于簡(jiǎn)單和不規(guī)范，還是為民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)打開(kāi)了方便之門。
4、民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部溝通不足。
出于強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)員工對(duì)老板個(gè)人忠誠(chéng)度的考慮，大部份民營(yíng)企業(yè)老板習(xí)慣于或樂(lè)于建立所有員工與其他人的直接聯(lián)系，調(diào)查顯示，只有7。1%左右的民營(yíng)企業(yè)設(shè)置了專門聽(tīng)取職工意見(jiàn)的人員或機(jī)構(gòu)，因而使員工與民營(yíng)企業(yè)老板的直接聯(lián)系機(jī)制成為民營(yíng)企業(yè)一下溝通的主要渠道。對(duì)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，社會(huì)交際、客戶應(yīng)酬等占據(jù)了他們的部分時(shí)間，因而在企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)上時(shí)間精力的投入十分有限。民營(yíng)企業(yè)雖然也基本上實(shí)行按勞取酬并給員工提供合理的報(bào)酬，但民營(yíng)企業(yè)老板的發(fā)展期望與員工的發(fā)展期望之間存在著普遍的差距。在缺少開(kāi)誠(chéng)布公、建設(shè)性的溝通交流情況下，民營(yíng)企業(yè)員工有著普遍的過(guò)渡心態(tài)和短期打工的想法。因此，民營(yíng)企業(yè)的勞資關(guān)系在很大程度上是暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)互利基礎(chǔ)上的短期結(jié)合，高流動(dòng)現(xiàn)象也就不足為奇了。
5、民營(yíng)企業(yè)的員工待遇不公
民營(yíng)企業(yè)中的待遇不公有兩個(gè)方面，從企業(yè)內(nèi)部看，民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部分配不僅僅取決于員工個(gè)人的貢獻(xiàn)，還存在許多不合理的因素，諸如與民營(yíng)企業(yè)老板是否有血緣關(guān)系、給老板印象好壞、在民營(yíng)企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短等等，這些因素引起的分配上的不公平常常造成員工心理上的不平衡，影響員工的工作情緒，從而導(dǎo)致員工的流動(dòng)。從社會(huì)角度來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)員工也會(huì)在企業(yè)與企業(yè)之間攀比，在缺乏對(duì)自身清醒認(rèn)識(shí)的情況下，員工在橫向比較中，比的不是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、技術(shù)、素質(zhì)和敬業(yè)精神，而是職位和薪水。他們不考慮員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，只注重給員工的待遇，從而極容易產(chǎn)生待遇不公平的心理失衡。這也是造成民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)的原因之一。
二、民營(yíng)企業(yè)的對(duì)策
民營(yíng)企業(yè)面臨的員工流動(dòng)的問(wèn)題，也只有從企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整，才能其負(fù)面影響降低到最低。
1、民營(yíng)企業(yè)必須努力弱化企業(yè)的私有觀念
民營(yíng)企業(yè)首先應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)，然后才有私營(yíng)的特性，民營(yíng)企業(yè)老板要把自己看成和普通員工一樣，都是企業(yè)的一員，民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)該表現(xiàn)為是所有員工共有的企業(yè)，只有這樣，才能拆除民營(yíng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同障礙。
2、民營(yíng)企業(yè)要明示使命。
企業(yè)使命說(shuō)明企業(yè)存在的目的，也是企業(yè)行為追求的價(jià)值所在。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)企業(yè)使命，可以把員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，賦予員工崇高的美好的遠(yuǎn)景，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
3、民營(yíng)企業(yè)要注重員工的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理。
由于現(xiàn)代人一生的大部份時(shí)間都在社會(huì)組織中渡過(guò)，現(xiàn)代人的職業(yè)生涯變得與家庭生活同等重要、密切相關(guān)，人們也有了職業(yè)生涯成功的愿望和需求。民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工的潛能、開(kāi)發(fā)、生理開(kāi)發(fā)、智力開(kāi)發(fā)、技能開(kāi)發(fā)等等，使員工的工作內(nèi)容受重視、工作業(yè)績(jī)受肯定、工資待遇得到改善和職務(wù)職稱得到升遷等等有一整套的規(guī)劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，從而使企業(yè)變成能吸收人、能留住人、有發(fā)展前途的企業(yè)。
4、民營(yíng)企業(yè)要建立科學(xué)的員工績(jī)效評(píng)估機(jī)制。
民營(yíng)企業(yè)員工的待遇不公，其產(chǎn)生的原因在于民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的員工績(jī)效評(píng)估機(jī)制，不能把員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與待遇公平合理地聯(lián)系起來(lái)。民營(yíng)企業(yè)只有讓員工既看到員工的待遇，又看到員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并且兩者之間有公平合理的關(guān)系，才能有效減少員工的橫向比較感動(dòng)待遇不公而流動(dòng)。
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