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        民營企業(yè)的考核總結

        時間:2024-09-05 19:19:14

        民營企業(yè)的考核總結

        民營企業(yè)的考核總結

        民營企業(yè)的考核總結

          我們公司是一家集生產、研發(fā)、營銷于一體的民營企業(yè),全國各地有30多家分公司。目前績效管理在公司已經試行1年了。運行情況如下:

          1、考核周期為季度績效;

          2、考核維度主要有態(tài)度行為、工作業(yè)績、管理能力(普通員工除外),不同職級這三項考核維度的占比不同;

          3、評估方法是直接領導打分,然后部門負責人復核確認;

          4、考核結果按照4個等級進行強制分布:優(yōu)秀≤10%,良好≤10%,符合不限,不符≤10%。

          目前出現(xiàn)的問題是:

          1、在制度中規(guī)定績效與工資、獎金掛鉤,但實際未執(zhí)行,各部門均認為績效考核力度不足,無法提升大家的工作能力和效率;

          2、部門領導對員工績效輔導能力不足,在績效評估中,有些沒有做績效溝通;

          3、大家在制定績效計劃時,都比較寬泛,沒有明確或量化的目標和評價標準;評估起來也主要是以領導憑主觀感覺打分。

          我們希望達到的目標是:加強考核力度,實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,對于不合格的員工有依據淘汰或幫助改正。

          基于以上情況,我們想進行績效制度改革,請問大家,在制度內容、執(zhí)行過程等方面有什么好的建議?

          你們公司的考核僅限于層面上,例如量化的指標沒有制定,如開發(fā)新客戶的戶數、利潤比等。生產比如說產量、人均損耗、質量客訴等

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