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      2. 運營部門人員年終總結

        時間:2020-12-09 16:49:02 總結 我要投稿

        運營部門人員年終總結范文

          時光過得飛快,不知不覺中,又到了一年的末尾了,在經(jīng)過一年的努力后,我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步,好好的總結下自己這一年的工作,讓來年少走彎路吧!千萬不能認為年終總結隨便應付就可以,這是展現(xiàn)表達力的機會,下面是小編為大家收集的運營部門人員年終總結范文,歡迎大家分享。

        運營部門人員年終總結范文

          運營部門人員年終總結1

          本人自加入到xx,融為這個大集體以來,本著對服裝品牌工作的充分熱愛,用心做好每件事,做好運營管理工作,充分利用**這一平臺提升自身的組織協(xié)調能力,回顧歷程,收獲和感觸頗多。

          (一)強化品牌形象,提高業(yè)務素質

          運營部工作最大的規(guī)律就是無規(guī)律,因此,我正確認識自身的工作和價值,堅持奉獻、誠實敬業(yè),細心學習他人長處,并能很好的虛心向領導、同事學習關于品牌文化,在不斷學習中使自身的專業(yè)素質有所提高。

          (二)嚴于律已

          從進了公司這個大家庭以來,始終對自己嚴格要求,將耐得平淡、舍得付出作為自己的準則,在工作中,以制度、流程規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守各項規(guī)章制度,主動接受來自各方面的意見,積極維護公司良好形象。

          (三)強化運營工作職能

          工作中,注重團隊建設等工作,在這短短一年里,都能和同事積極配合做好店鋪及銷售工作,不會計較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。

          通過領導的培養(yǎng)與工作各方面的支持,以及自己的努力,這一年以來自己的運營工作,還是取得了一定的突破。在**運營部, 這一年來取得的工作成績得到了領導的肯定,在第三季度安排我代為運營部經(jīng)理一職,這些都離不開公司領導的嚴格要求與培養(yǎng),對我來說這將是一個很大的機遇與挑戰(zhàn),對于來年的工作,我羅列了以下的工作計劃及安排:

          1、不定期組織本組工作會議和每日早晚例會,傳達上級指示精神,反映員工及柜組情況,起承上啟下的作用;

          2、認真協(xié)助營運總監(jiān)工作,落實每天的工作內容,發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正;

          3、了解本組人員思想狀況,排除不良傾向,即時匯報,研究予以解決;

          4、嚴格落實本組員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度,培養(yǎng)高度的責任感和工作熱情。

          5、熟悉本組員工的工作狀況,分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領;

          6、不定時巡視各崗位,指導本組員工工作并督促完成;

          7、宣傳團隊精神,弘揚企業(yè)文化,牢記公司宗旨,增強員工的凝聚力和向心力;

          8、組織市場調查,反映賣場存在的問題及顧客的真正需求,定期進行總結報告;在三季度完成主通道的招商工作,并對南廣場的空鋪進行招商;以及對于明年公司品牌升級,對一些意向商戶的儲備。

          9、努力學習有關知識,對復雜的要領能考慮到每個細節(jié),對員工能采用不同的領導方式和督導方式;

          11、組織并參與策劃有利于商戶銷售及品牌推廣的促銷活動;

          12、主持本組會議,分析工作現(xiàn)狀,提出工作要求和解決辦法,明確工作目標;

          13、解決問題要有章可循,注重個人修養(yǎng),給員工樹立良好形象;

          14、分配區(qū)域的招商,收費及創(chuàng)收任務,以及各種指標,隨時關注各種指標的完成情況;

          15、完成上級領導下達的其他工作任務。

          公司領導讓我擔任經(jīng)理,這不是權力的象征,而是賦予我一種責任。因此,這對我來說是一次非常難得的受教育過程。感謝領導對我的關心,我一定虛心學習,認真并加倍努力的工作。雖然實際工作中還困難重重,但我將始終嚴格要求自己,始終以高度的責任感,保持銳意進取、勇于創(chuàng)新、與時俱進的精神狀態(tài),挑戰(zhàn)風險、迎難而上、勤奮敬業(yè),為**的未來,奉獻自己的力量。

          運營部門人員年終總結2

          一、20xx年來主要工作回顧

          (一)崗位調整前的人力資源部工作

          1、根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標,編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。

          2、招聘工作

          隨著集團公司的快速發(fā)展,業(yè)務量不斷擴大,各公司各部門空缺崗位較多,人員需求量較大并需求緊迫,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求,人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法,認真完成各公司所需人員招聘工作。

          3、培訓管理工作

          為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度,認清管理職責,增強公司員工的使命感,年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓,主要就公司企業(yè)文化、公司基本制度、打造一流員工團隊、執(zhí)行能力提升培訓等內容進行了培訓;根據(jù)考務中心下發(fā)的考試文件,及時下發(fā)考試通知,并協(xié)助報考人員完成報名工作。上

          4、離職管理工作

          辦理員工離職手續(xù),進行離職面談,避免勞動糾紛的發(fā)生。

          (二)崗位調整后物流園區(qū)招商運營工作

          因工作調整,我于*月*日調整至**運營部,并工作至今,由于**領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效,使得后期的招商較為順利,并取得較好的招商業(yè)績。

          1、完成了《**可行性研究報告》、《**項目計劃書》的定稿;《**手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《**手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。

          2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作,將商戶提出的問題進行匯總及解答,并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

          3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談,確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

          4、完成了**貨場、**交易市場、**的大型機械市場、**汽車城、**汽車交易市場的調研走訪,為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎。

          **在一期陸路物流園區(qū)共開工建設**棟單體建筑,分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務區(qū)及生活區(qū)五大塊,共計開發(fā)可租賃的商鋪**間,目前以招商完成**間,剩余待招商的空鋪**間,商鋪招商完成率為**%。

          另外,公司根據(jù)市場調研,又開發(fā)建設了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設辦公室**間,目前招商完成**間,剩余**間,收取辦公室租賃費共計**萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為平米,共計收取經(jīng)營場地租賃費**萬元。

          二、其他方面的匯報

          因目前在招商運營部任職,心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法,望各位領導指正。

          1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設的**單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用,這對預定商鋪的商戶有一定的影響。

          2、因同行“**”的招商開展,在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響,個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此,公司目前當全力抓工程進度,搶時間,及早讓商戶順利入住并經(jīng)營,以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。

          真誠的希望舉集團之力,力爭園區(qū)于XX年5月前整體開業(yè),以此奠定**在**物流行業(yè)的龍頭地位。

          三、存在的不足和今后努力的方向

          一年來,雖然做了一些工作,取得了一些成績,但和公司上級領導的要求還有很大的差距,主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作,大膽開展工作的力度還不夠。

          面對明年的挑戰(zhàn),我將按照公司領導的總體部署,結合公司實際,以創(chuàng)新的思路做好職責內的所有工作,并帶領好我們的團隊,努力使我們的招商工作再上新臺階。

          回顧一年來的工作,我感到困難雖比預想的多,但解決困難的辦法更多,能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領導集體,得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信,我們的規(guī)模會越來越大,我們的前景無限美好,我們的效益更會越來越好。

          運營部門人員年終總結3

          轉眼間一年的時光即將過去,回想在這一年中我們也取得一些成績,同時也還存在的`許多的問題與不足之處,現(xiàn)我作為運營部的經(jīng)理,就我們營業(yè)廳本年度的工作情況作如下總結:

          一、堅持不懈抓服務、抓規(guī)范,提升公司窗口形象

          這一年我們一直很注重的營業(yè)前臺的形象,組織全體營業(yè)員認真學習營業(yè)規(guī)范,觀看服務規(guī)范的《營業(yè)廳**培訓教材》,認真對照自已的一言一行。當我們身著工作服走進營業(yè)前臺的那一刻起,就意識到我位每一位工作人員身處在公司的服務窗口,每一位營業(yè)員都是企業(yè)的形象代表。一個甜美的微笑,一聲親切的問候拉近了客戶與我們之間的距離,因為營業(yè)窗口是聯(lián)系客戶的橋梁和紐帶。微笑也并不僅僅在工作中顯得尤為重要,融入到日常生活中也是如此。微笑能使陌生人感到親切,使朋友感到安慰,使親人感到愉悅。微笑是人類的春天。你給別人微笑的同時,別人也給你友情,你沒有付出什么,卻得到了一份珍貴的感情饋贈。有一句話說得很好,微笑無需成本,卻創(chuàng)造了許多價植。

          二、定期組織培訓,提高營業(yè)人員自身的業(yè)務水平

          這一年中我們定期組織營業(yè)員對新業(yè)務知識進行學習,使大家能及時了解并掌握好各項新知識,便于在工作中更有郊的向用戶進行推廣,更好的服務于每一位用戶。

          三、注意服務與發(fā)展并重,齊心協(xié)力完成各項任務指標

          自從今年*月開始全省對營業(yè)廳績效考核辦法進行了統(tǒng)一調整,從原來單一的抓服務管理,調整為服務與發(fā)展并重。每月市公司統(tǒng)一下達營業(yè)廳各項指標包括:g網(wǎng)世界風、非世界風,c網(wǎng)租機、掌寬、攜機,業(yè)務受理量、話費收入、增值業(yè)務發(fā)展等。自從*月份以來我們營業(yè)廳在全體營業(yè)員的共同努力下,共發(fā)展了g網(wǎng)世界風*戶、g網(wǎng)非世界風*戶,c網(wǎng)掌寬*戶、租機*戶(包括老用戶維系)、攜機*戶,完成話費**萬余元。在公司領導的正確領導下,在前臺全體營業(yè)員的共同努力下,市公司組織的季度評選活動中取得了全市第一的好成績。我們大家為此感到高興和自豪,但我們將繼續(xù)努力,明年再創(chuàng)輝煌。

          四、20xx年的工作思路

          1、抓服務,提高員工自身主動服務意識。在每一個盡可能為用戶服務的地方設立親情服務,關注任何一個前來受理業(yè)務的用戶。工作之余設立營業(yè)心得分享,對于前臺較好的服務案例由前臺人員與其他營業(yè)員進行分享,追求怎么才能做得更好。通過共同學習,員工們個個恪盡職守,愛崗敬業(yè)。除了繁重的工作之外,一線人員并沒有放棄對知識的渴求,對自身素質的提高。有的參加了業(yè)余學習班,選擇了相關專業(yè)進修,還有的在工作之余,訂閱了大量有關移動通信的報刊雜志,以掌握全面最新的通信知識,獲得更大的信息量,提高高對新事物的認知和接受能力。明年我們還打算開展文藝活動,豐富員工的業(yè)余生活,使員工們的潛能得以充分發(fā)揮,同時生活也變得得多姿多彩。

          2、其次抓業(yè)務,強化一線人員的主動學習能力。每周兩次的業(yè)務學習均由一線人員自由分享,在自我業(yè)務學習培訓上增強其自身的自信心,同時可以更好的發(fā)揮一線人員的綜全表達能力。

          3、抓管理,加大營業(yè)場所的現(xiàn)場管理。因為管理的好與壞是直接影響一線人員的整體工作氣氛,為此應加大現(xiàn)場的管理力度實行發(fā)現(xiàn)問題做到當場進行解決。

          運營部門人員年終總結4

          根據(jù)20xx年度營運工作會議的精神,來年營運工作要圍繞營運體系高效集約、銷售支持及時有力、柜面服務標準規(guī)范、電話服務標準規(guī)范、營運風險管控有效、隊伍建設專業(yè)精進等六個方面的目標,在確保營運作業(yè)和管理有序開展的同時,繼續(xù)推進各項重點工作。

          下面結合我的具體分管工作,談談20xx年來的成績與不足,就營運重點工作與目標作報告:

          一、工作思想

          積極貫徹總公司領導班子關于公司營運工作發(fā)展的一系列重要指示,與時俱進,勤奮工作,務實求效,勇爭一流。營運工作的指導思想是繼續(xù)圍繞公司價值可持續(xù)增長的目標,不斷進行管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,著力提升營運條線的客戶服務能力和銷售支持能力。

          二、支營運條線有五項重點工作

          1、新《保險法》切換的準備工作。這是公司今年的重點工作,而其中營運條線承擔了比較大的工作量,尤其是隨著產(chǎn)品的切換,契約、制單、保全、理賠服務都需要配合調整,任務十分艱巨。目前公司領導一個工作小組進行統(tǒng)一布署,營運條線要按照公司的要求,總、分公司密切配合,確保實現(xiàn)順利切換。

          2、營運員工PDCA訓練和“全明星”評比活動的準備。這是提升我們服務質量的抓手,也是提升員工素質的重要活動。今年要在去年“全明星”評比的基礎上,進一步弘揚營運條線服務明星的榜樣精神,不斷提升營運隊伍的素質。

          3、網(wǎng)點柜面標準化及客戶評價系統(tǒng)推廣工作。這項工作已經(jīng)融入到一季度的工作中,也作為在以后的工作目標。

          4、積極配合保監(jiān)局對我公司進行兼業(yè)代理有關情況調研工作。

          5、單證、印章清理工作。隨著新的單證系統(tǒng)的上線,電子化出單的到位,尤其是柜面出單系統(tǒng)的推廣,公司實現(xiàn)了以電子印模形式加蓋公司合同專用章的突破。

          三、我們下一步的目標和夢想

          1、營運體系。我公司的目標是建立平臺統(tǒng)一、扁平集約的營運體系。這項目標無疑會改變以前營運體系比較凌亂的局面,能給我們的工作帶來更大的改進和支持。

          2、柜面服務。以往公司的柜面服務手段相對比較落后,各家分公司的規(guī)范不一,只從我司開展柜面標準化建設,統(tǒng)一公司的對外形象,實現(xiàn)規(guī)范、標準的柜面服務后,我司的柜面服務逐漸有了很大的改進。

          3、作業(yè)風險的控制。隨著電子化的推進,我們的目標是建成風險可控、互為災備的作業(yè)體系。同時建立健全各項規(guī)章制度。從基礎工作抓起,對每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)進行觀察、分析,建立了崗位責任制,明確崗位工作責任和權限,并狠抓各項制度落實。在業(yè)務操作方面,充分發(fā)揮業(yè)務主管作用,實行一對一負責,建立一環(huán)扣一環(huán)的內控體系,逐步完善各項內部管理辦法。

          我們的夢想是“領先行業(yè)、服務最好”。我們不斷總結以往的工作經(jīng)驗。并在之前工作的基礎上緊密配合、共同努力,爭取在兩三年內,在服務水平方面有明顯的提升,確立行業(yè)領先地位,打造“服務最好的壽險公司”!

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