部門(mén)會(huì)議總結(jié)范文
第一篇：部門(mén)會(huì)議總結(jié)
時(shí)間：20xx年x月x日下午2點(diǎn)
地點(diǎn)：餐飲營(yíng)銷(xiāo)辦公室
參會(huì)人員：田力男 常奇
田力男會(huì)議內(nèi)容：
1、根據(jù)酒店實(shí)際情況制定營(yíng)銷(xiāo)部人員組織架構(gòu)并定編定崗。
2、梳理營(yíng)銷(xiāo)部管理手冊(cè)，包括：管理制度、管理流程、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、重新修改完善餐飲部包房命名。
4、完成營(yíng)銷(xiāo)部培訓(xùn)大綱和計(jì)劃。
5、完成酒店客房的推廣方案及經(jīng)營(yíng)草案。
6、制定開(kāi)業(yè)后一年的餐飲每月推廣計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)預(yù)算。
7、完成酒店開(kāi)業(yè)前銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)業(yè)中、開(kāi)業(yè)后的對(duì)內(nèi)、外推廣方案及酒店全員促銷(xiāo)方案和節(jié)能降耗方案。
8、酒店網(wǎng)站制作和維護(hù)。
9、編制經(jīng)營(yíng)部門(mén)的詳細(xì)營(yíng)銷(xiāo)方案及實(shí)施計(jì)劃，包括：開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)計(jì)劃、VIP卡發(fā)行計(jì)劃、餐飲營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、節(jié)日促銷(xiāo)方案等。
10、制定開(kāi)業(yè)慶典行動(dòng)計(jì)劃，整個(gè)程序包括：籌備開(kāi)業(yè)慶典，確認(rèn)嘉賓名單及安排接待程序并安排彩排；預(yù)算邀請(qǐng)的名單審批后與營(yíng)業(yè)部門(mén)一起派發(fā)請(qǐng)柬和開(kāi)業(yè)慶典工作檢查及彩排。
11、對(duì)客戶(hù)及潛在客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)（了解市場(chǎng)需求及客戶(hù)消費(fèi)心理）；與相關(guān)旅行社及訂房中心聯(lián)絡(luò)。
常奇會(huì)議內(nèi)容：
1、完成酒店開(kāi)業(yè)前期VI應(yīng)用的設(shè)計(jì)工作。
2、完成酒店衛(wèi)浴用品的LOGO設(shè)計(jì)工作，協(xié)助廠(chǎng)家確定LOGO只用位置及LOGO制作的工藝。
3、完成酒店辦公印刷品的LOGO設(shè)計(jì)工作。
4、完成酒店辦公樓內(nèi)企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)工作。
5、完成酒店宣傳畫(huà)冊(cè)、會(huì)員手冊(cè)、會(huì)員卡、當(dāng)房卡、訂餐、宴會(huì)宣傳冊(cè)、宴會(huì)賬本、名片等設(shè)計(jì)工作。
6、完成酒店門(mén)頭字的`調(diào)研工作，并進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定后聯(lián)系美術(shù)社進(jìn)行制作，跟蹤安裝。
7、市場(chǎng)調(diào)研沈陽(yáng)5家酒店——龍之夢(mèng)酒店、索菲特酒店、萬(wàn)豪酒店、萬(wàn)鑫酒店、希爾頓酒店，完成酒店標(biāo)識(shí)牌、門(mén)頭字及客房標(biāo)牌的調(diào)研工作。
8、完成酒店廣場(chǎng)旗桿底座調(diào)研設(shè)計(jì)工作。
9、完成酒店導(dǎo)視牌的設(shè)計(jì)工作。
10、完成酒店客房布草的LOGO設(shè)計(jì)工作。
11、完成酒店年刊的設(shè)計(jì)工作。
12、完成盤(pán)錦廣告媒體價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)研工作。
13、完成瀚新國(guó)際酒店對(duì)內(nèi)、對(duì)外推廣方案。
14、協(xié)助經(jīng)理完成酒店開(kāi)業(yè)慶典的籌備工作。
15、協(xié)助部門(mén)完成酒店推廣方案的實(shí)施工作。
第二篇：研發(fā)部會(huì)議總結(jié)
7月x日下午，***、***、***及研發(fā)部全體成員共聚***研發(fā)辦事處，總結(jié)七月工作，部署八月工作。
首先，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。由于前期客戶(hù)***公司目前深陷環(huán)保“泥潭”，加之我事業(yè)部前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，客戶(hù)群狹小，導(dǎo)致我事業(yè)部現(xiàn)狀極不樂(lè)觀。急需擴(kuò)展產(chǎn)品體系，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的不同需求，同時(shí)也將我事業(yè)部帶出困境。這需要市場(chǎng)部積極拓展客戶(hù)群，研發(fā)部積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。兩部門(mén)相互配合，協(xié)同工作。
第二，前期工作總結(jié)。
1、市場(chǎng)拓展情況總結(jié)。主管市場(chǎng)開(kāi)拓的***與***積極拓展客戶(hù)群。在他們的不懈努力下，爭(zhēng)取到了四五家單位，列為我事業(yè)部潛在客戶(hù)目標(biāo)群。***他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報(bào)銷(xiāo)憑證。為了節(jié)省時(shí)間以接觸更多的潛在客戶(hù)，其余三夜他們均在火車(chē)上度過(guò)。他們這樣的工作態(tài)度值得****事業(yè)部每位成員學(xué)習(xí)。如果每位成員都以這樣的工作態(tài)度參與到事業(yè)部的建設(shè)與發(fā)展中，相信我們****事業(yè)部可以很快擺脫困境，步入正軌。
2、研發(fā)部開(kāi)發(fā)情況總結(jié)。之所以將市場(chǎng)部爭(zhēng)取的四五家單位列為潛在客戶(hù)目標(biāo)，主要是因?yàn)槲沂聵I(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，滿(mǎn)足不了多樣化的客戶(hù)需求。所以研發(fā)部的責(zé)任重大。前期的研發(fā)調(diào)研時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，研發(fā)步調(diào)比較慢。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大就不言而喻了。前期研發(fā)部成員工作態(tài)度積極，值得肯定�，F(xiàn)在***平臺(tái)開(kāi)發(fā)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。***封閉式產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試階段，***開(kāi)放式產(chǎn)品正在測(cè)試中。
第三，八月份工作展望。
1、研發(fā)部要在八月份上旬將***、***產(chǎn)品推進(jìn)到生產(chǎn)線(xiàn)；八月份上旬***封閉式產(chǎn)品要進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)；八月份中旬推出***并進(jìn)入到生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)；***產(chǎn)品進(jìn)入測(cè)試階段并爭(zhēng)取在八月份下旬進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)。以爭(zhēng)取建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化，體
系完整的產(chǎn)品系列。
2、市場(chǎng)部繼續(xù)跟進(jìn)客戶(hù)，了解市場(chǎng)需求，積極反饋信息。爭(zhēng)取擴(kuò)大客戶(hù)群體，將潛在客戶(hù)轉(zhuǎn)化成事業(yè)部真正的客戶(hù)。
第四，由于研發(fā)部組建不久，各種制度不完善，管理體制存在諸多不合理的部分，所以希望各位成員積極配合，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以爭(zhēng)取早日建立體制完善、管理合理的研發(fā)部。
第五，集團(tuán)公司決心。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)****事業(yè)的市場(chǎng)前景有著樂(lè)觀的預(yù)計(jì)，對(duì)****事業(yè)部的發(fā)展前景信心十足。積極決策****事業(yè)部的建設(shè)，前期資源投入力度很大，投入熱情也比較強(qiáng)烈。
****事業(yè)的建設(shè)要以市場(chǎng)為主導(dǎo)，客戶(hù)需求為風(fēng)向標(biāo)。研發(fā)思路要圍繞市場(chǎng)的拓展，滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化需求。我們的目標(biāo)是建立平臺(tái)完善，產(chǎn)品體系完整的，能滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求的****事業(yè)。我們一定要堅(jiān)定信心，腳踏實(shí)地，高效快速的完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)。
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