【精品】項(xiàng)目管理制度15篇
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的項(xiàng)目管理制度，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目管理制度1
(1工區(qū)成立文物保護(hù)小組,日常工作由綜合部負(fù)責(zé)。
(2文物保護(hù)小組職責(zé)
1施工前確認(rèn)工程項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)是否涉及文物保護(hù)的地理范圍。
2招標(biāo)文件中如有涉及施工范圍文物保護(hù)條款,應(yīng)摘錄形成文物保護(hù)方面的制度。
3注意當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T的.提示,建立與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門的聯(lián)系渠道。
4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的散落文物應(yīng)及時(shí)收繳并上交當(dāng)?shù)匚墓懿块T。
5涉及文物保護(hù)范圍施工前,應(yīng)當(dāng)對(duì)員工及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行文物保護(hù)知識(shí)、國(guó)家法律法規(guī)的教育。
(3文物保護(hù)的應(yīng)急措施
1施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)立即停止施工并組織人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序防止哄搶,確保文物安全。
2作業(yè)人員應(yīng)立即報(bào)告工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或文物保護(hù)小組成員。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)初步確認(rèn)后及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匚墓�、公安部門,并同時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部等單位。
3文管、公安部門趕到現(xiàn)場(chǎng)前,工區(qū)必須派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作,并合理增派人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù),直至文管、公安人員接手現(xiàn)場(chǎng)。
4對(duì)保護(hù)文物有功人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。失職、瀆職造成文物破壞、丟失,依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)處理。
5文物范圍:根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)文物保護(hù)法》相關(guān)條款規(guī)定,文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學(xué)價(jià)值的古脊椎動(dòng)物化石和古人類化石等出土文物,以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動(dòng)文物。
項(xiàng)目管理制度2
1、施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
a、工程進(jìn)度計(jì)劃
�、鸥鶕�(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃，由地盤編制各工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核后，報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
�、聘鶕�(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃，由地盤編制年度工程進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核后報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
�、枪こ淘逻M(jìn)度計(jì)劃由地盤根據(jù)工程總進(jìn)度表編制，并于每月28日上報(bào)工程部，作為對(duì)地盤完成情況考核的依據(jù)。
�、扔晒こ滩拷M織和主持召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，檢查月度計(jì)劃完成情況，并布置下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃。
�、蔀榇_保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，地盤必須建立月、旬（或周）生產(chǎn)會(huì)議制度，編制和檢查旬（周）進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)可不定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)甚至日碰頭會(huì)。
�、使こ掏瓿珊�，由地盤根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)際施工進(jìn)度表。
b、工程統(tǒng)計(jì)
�、庞傻乇P編制項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程月報(bào)，并于當(dāng)月25日上報(bào)工程部。
�、乒こ滩繀R總編制各項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報(bào)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
c、計(jì)劃的控制和保證
⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計(jì)圖紙、指令和各項(xiàng)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，按發(fā)展計(jì)劃下達(dá)到地盤。
�、撇牧显O(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排，按工程物資、機(jī)具采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí)、按量供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。
⑶地盤應(yīng)根據(jù)：：施工組織設(shè)計(jì)要求，經(jīng)常檢查和督促分包商對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實(shí)施到位。
�、裙こ滩棵恐芤暡斓乇P至少一次，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工實(shí)際情況，特殊情況可不定期召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，督促地盤全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。
2、工程審批制度
a、物資采購(gòu)計(jì)劃
�、盼镔Y采購(gòu)計(jì)劃包括的內(nèi)容：序號(hào)、物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求。
⑵物資采購(gòu)計(jì)劃由物資部上報(bào)主管副總經(jīng)理審批后，即進(jìn)行訂貨，由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。
�、俏镔Y采購(gòu)動(dòng)作程序。地盤根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求提出材料采購(gòu)計(jì)劃→地盤造價(jià)工程師對(duì)規(guī)格、品種、數(shù)量等進(jìn)行復(fù)核→工程部、物資部審核→物資部市場(chǎng)調(diào)研，訂購(gòu)樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準(zhǔn)→主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)→物資部簽訂采購(gòu)合同→送有關(guān)部門→材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)→物資部、地盤驗(yàn)收入庫或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用→結(jié)余材料清點(diǎn)→地盤材料清點(diǎn)→地盤材料管理人員上報(bào)處理方案→物資部報(bào)批→結(jié)余材料處理。
b、工程款
�、殴こ炭钪Ц兜幕驹瓌t：支付工程款應(yīng)控制承判合約總額，根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況，不能提前或超額支付；及時(shí)掌握加款項(xiàng)目和減款項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況。
⑵工程款的'支付程序：
分包商提出申請(qǐng)→負(fù)責(zé)管理該分包商所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的主管審批→地盤經(jīng)理審批→預(yù)結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。
c、對(duì)保修期滿的項(xiàng)目，由工程部牽頭，了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況，將遺留問題處理完畢后，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知財(cái)務(wù)部付清余款。
d、大臨設(shè)施審批制度
工程開工前，地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)劃，在施工總平面中具體確定各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。
⑴大臨設(shè)施的總平面布置的要求�？偲矫娌贾靡缶o湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通；水電、煤氣、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列整齊；管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟(jì)；不影響永久建筑的施工。
�、屏斜碇痦�(xiàng)說明大臨設(shè)施的各項(xiàng)要求。包括：序號(hào)、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價(jià)、完成時(shí)間及具體負(fù)責(zé)人等。
�、谴笈R設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報(bào)政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。
項(xiàng)目管理制度3
①建立各級(jí)安全崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，并定期檢查執(zhí)行情況。
�、诮�(jīng)濟(jì)承包合同中制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。
�、壑贫ǜ鞴しN安全技術(shù)操作規(guī)程，班前進(jìn)行交底。
�、茼�(xiàng)目部配備專職的安全員，班組設(shè)兼職安全員，對(duì)安全活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和管理。
⑤公司制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并逐級(jí)進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，定期進(jìn)行考核。
⑥制定定期安全檢查制度，對(duì)事故隱患做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。
�、咧贫ò踩逃贫�，對(duì)新入廠工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。建立班前安全活動(dòng)制度，并做好記錄。
�、嗵厥夤しN必須持證上崗，項(xiàng)目部建立特殊工種臺(tái)賬，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
�、岚匆�(guī)定對(duì)專職安全員和有關(guān)施工管理人員進(jìn)行年度培訓(xùn)和考核。深入開展'百日安全無事故'活動(dòng)，事先要制定規(guī)劃，事后要有總結(jié)。
⑩對(duì)發(fā)生的工傷事故按規(guī)定進(jìn)行事故的.調(diào)查、分析、處理，并建立工傷事故檔案。
項(xiàng)目管理制度4
一、施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。
二、技術(shù)部門應(yīng)堅(jiān)持編制有針對(duì)性的.施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。
三、每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。
四、各級(jí)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。
五、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
項(xiàng)目管理制度5
近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。
如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬裝飾項(xiàng)目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。
創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)'是我們的`總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：
一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子
適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有12人組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。
二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。
1、建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。
2、解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。
3、制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。
4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。
5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。
三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。
2、建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。
3、強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。
4、立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。'拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)'是我公司的企業(yè)精神。
5、如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則：
第一項(xiàng)：過程'三檢'制度；
第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；
第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；
第四項(xiàng)：工期管理制度；
第五項(xiàng)：文明施工管理制度；
第六項(xiàng)：巡回檢查制度；
第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；
第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；
第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；
第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；
第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；
第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；
第十三項(xiàng)：樣板引路制度；
第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；
第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；
第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；
第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；
第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；
第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。
項(xiàng)目管理制度6
為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)用火管理，防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的發(fā)生。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本三級(jí)動(dòng)火管理制度。
1.一級(jí)動(dòng)火：(重大危險(xiǎn)源區(qū)域、易燃易爆)(1)禁火區(qū)域內(nèi);(2)油罐、油箱、油槽車和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備;(3)各種受壓設(shè)備;(4)危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè);(5)比較密封的.室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場(chǎng)所;(6)現(xiàn)場(chǎng)堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場(chǎng)所;(7)一級(jí)動(dòng)火由項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火申請(qǐng)審批表，編制安全技術(shù)措施方案，報(bào)項(xiàng)目部及建設(shè)單位消防管理部門位審查、審批后方可動(dòng)火。(重要項(xiàng)目的動(dòng)火應(yīng)同時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)叵啦块T審批)
2.二級(jí)動(dòng)火(可燃，但是不易燃區(qū)域)(1)在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè);小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動(dòng)火作業(yè)均屬二級(jí)動(dòng)火作業(yè)。(2)二級(jí)動(dòng)火，申請(qǐng)人應(yīng)在四天前提出，批準(zhǔn)最長(zhǎng)期限為三天，期滿應(yīng)重新申請(qǐng)。(3)二級(jí)作業(yè)申請(qǐng)審批表由項(xiàng)目分部主管部門填寫，并附安全技術(shù)方案，報(bào)項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門批準(zhǔn)。
3.三級(jí)動(dòng)火(非燃燒物區(qū)域)(1)在非固定的、無明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的均屬三級(jí)動(dòng)火。(2)三級(jí)動(dòng)火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動(dòng)火申請(qǐng)審批表，項(xiàng)目分部主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(3)三級(jí)動(dòng)火，申請(qǐng)人應(yīng)在三天前提出，批準(zhǔn)后最長(zhǎng)期限為七天，期滿后應(yīng)重新申請(qǐng)。
4.項(xiàng)目分部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批。
5.動(dòng)火區(qū)域是安全員重點(diǎn)巡視區(qū)域。
6.動(dòng)火范圍為主要是電、氣焊作業(yè)，其他工程項(xiàng)目必須的明火作業(yè)。
7.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8.違反本制度除停止作業(yè)外，要對(duì)作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員按規(guī)進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目管理制度7
第一章總則
第一條為規(guī)范公司工程建設(shè)管理行為，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量和杜絕安全事故，完善和明確工程管理人員的職能，確保工程建設(shè)按照既定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性，提高工程管理效率，使工程建設(shè)管理科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家、市、區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定制定本制度。
第二章職責(zé)劃分
第二條公司工程項(xiàng)目的建設(shè)管理由工程處全面負(fù)責(zé)，并根據(jù)項(xiàng)目類型派設(shè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部具體實(shí)施管理。工程項(xiàng)目部根據(jù)工作內(nèi)容組織人員分工。工程管理人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高專業(yè)技能，熟悉掌握工程有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章、行業(yè)規(guī)范、及時(shí)了解市場(chǎng)最新變化信息，積極參與工程建設(shè)的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制。按照工程建設(shè)的總目標(biāo)任務(wù)，抓好工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理工作，同時(shí)協(xié)調(diào)處理好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建單位的關(guān)系。
第三條工程處職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市、區(qū)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、方針政策，指導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理事情。
二、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、獎(jiǎng)懲等建設(shè)管理目標(biāo)，擬定目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)完成情形舉行跟蹤檢查。
三、協(xié)助編制工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批等各項(xiàng)手續(xù)。
四、協(xié)助完成工程建設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各參建單位的招標(biāo)、投標(biāo)等工作。
五、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的編制審查工作。
六、負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)方案變更和優(yōu)化設(shè)計(jì)的審核與報(bào)批工作。
七、負(fù)責(zé)工程建設(shè)各種信息、文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)等材料審核與上報(bào)事情，及時(shí)反映工程建設(shè)動(dòng)態(tài)。
八、負(fù)責(zé)工程信息及檔案管理工作。制定和完善工程檔案管理制度，落實(shí)專人按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好各種公文、技術(shù)文件、圖紙、記錄、資料等的收集、整理、歸檔工作。
九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、參與工程項(xiàng)目的重要隱蔽工程、分部工程、單位工程及竣工驗(yàn)收工作。
十、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的決算、審計(jì)等事情。
十一、負(fù)責(zé)部門任務(wù)的分解下發(fā)與考核事情。
十二、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司其他部門有關(guān)工程建設(shè)方面的工作。
十三、完成上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第四條工程項(xiàng)目部職責(zé)
一、根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、方針政策，依法對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理。
二、嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行水利工程建設(shè)施工的有關(guān)規(guī)范規(guī)程及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量及工程安全。
三、負(fù)責(zé)編制每月的工程款支付計(jì)劃。
四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制與投資控制等事情。
五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程參建單位的關(guān)系，創(chuàng)造工程建設(shè)和諧環(huán)境。
六、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的日常管理、安全生產(chǎn)管理等工作。
七、負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)項(xiàng)目各種檔案資料的收集、整理，以及歸檔等事情。
八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工工序驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等事情。
九、協(xié)助工程處完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
第五條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，保證工程建設(shè)目標(biāo)順利完成。
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，嚴(yán)格履行合同管理?xiàng)l款，掌控住工程進(jìn)度款的撥付條件。
三、介入工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、施工構(gòu)造設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、設(shè)計(jì)施工圖優(yōu)化方案、施工安全措施方案等審查，提出改進(jìn)意見。
四、嚴(yán)格按合同要求檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，對(duì)施工單位提出的施工材料、設(shè)備選擇有建議權(quán)和反對(duì)權(quán)。
五、組織處理工程建設(shè)過程中施工出現(xiàn)的工程施工質(zhì)量和安全事故、檢查督促工程施工進(jìn)度。
六、協(xié)調(diào)各施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。
七、主持驗(yàn)收各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定事情。
八、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、構(gòu)造工程結(jié)算，督促完備技術(shù)檔案資料。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第六條技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、負(fù)責(zé)工程部的技術(shù)管理工作。
二、負(fù)責(zé)和牽頭解決施工技術(shù)問題。
三、負(fù)責(zé)本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
四、負(fù)責(zé)招標(biāo)設(shè)計(jì)的審查和招標(biāo)文件技術(shù)條款的審查。
五、負(fù)責(zé)復(fù)核確認(rèn)工程監(jiān)理部審查上報(bào)的工程量及工程質(zhì)量，月進(jìn)度計(jì)劃和施工構(gòu)造設(shè)計(jì)。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
第七條工程組職責(zé)
一、認(rèn)真研究和掌握水庫工程建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，具備有獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的事情能力，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。
二、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙及設(shè)計(jì)引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)（配）件圖，保證工程建設(shè)項(xiàng)目按圖施工。
三、熟悉和掌握工程建設(shè)實(shí)地狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等的基本情況。
四、審核施工單位編制的建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并對(duì)所編制的施工方案進(jìn)行督促檢查。
五、督促施工單位做好文明施工、安全生產(chǎn)工作。 六、工程建設(shè)中所使用的水泥、碎石、石材、砂等建筑材料、以及構(gòu)（配）件、鋼材（包括板材、線材）等，使用前均應(yīng)會(huì)同工程監(jiān)理舉行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并嚴(yán)格驗(yàn)收制度。
七、督促施工單位做好工程建設(shè)各項(xiàng)目施工日志、圖像資料，以及有關(guān)施工情形。
八、嚴(yán)格按照公司技術(shù)管理辦法執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更處理程序。
九、嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款，會(huì)同工程監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢后簽字上報(bào)。
十、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序舉行，根絕隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
十一、對(duì)工程監(jiān)理部、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
十二、參加工程竣工驗(yàn)收、移交等事宜，負(fù)責(zé)驗(yàn)收后保修期內(nèi)的質(zhì)量問題處理、回訪等項(xiàng)事情。
十三、抓好工程建設(shè)的宣揚(yáng)報(bào)道，及時(shí)反映工程建設(shè)進(jìn)度形象。
十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。
第八條質(zhì)量檢測(cè)組人員職責(zé)
一、負(fù)責(zé)構(gòu)造項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行自檢、自查事情，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人構(gòu)造和管理體系運(yùn)行事情，負(fù)責(zé)構(gòu)造質(zhì)量法律法規(guī)規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)；制定項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)章制度。
二、熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握并正確運(yùn)用施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程與質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；在施工圖會(huì)審前，理出設(shè)計(jì)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺和使用分歧理處，及時(shí)以書面形式報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計(jì)單位處理。
三、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目劃分，督促施工單位按照有關(guān)水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。
四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督管理，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范規(guī)程施工。
五、負(fù)責(zé)構(gòu)造隱蔽工程的驗(yàn)收及判定事情，做好隱蔽工程攝像、拍照事情，并負(fù)責(zé)隱蔽工程前的測(cè)量及核定工程量清單。
六、組織或配合質(zhì)量檢查行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)質(zhì)量隱患整改指令，并督促限期整改。
七、聯(lián)合監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量巡檢工作，如實(shí)填寫現(xiàn)場(chǎng)管理日志，詳細(xì)記錄工程實(shí)體質(zhì)量情況。
八、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理檔案整理歸檔工作。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第九條安全監(jiān)督組人員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，以及行業(yè)和部門頒發(fā)的安全技術(shù)、勞動(dòng)安全等規(guī)程規(guī)范。
二、介入審查施工單位報(bào)送工程監(jiān)理部各工程項(xiàng)目施工安全措施編制計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促施工單位的安全計(jì)劃落實(shí)完成情形，及時(shí)向工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三、構(gòu)造監(jiān)理、施工單位做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查事情，經(jīng)常深入工地檢查施工安全情形，并如實(shí)向上反映。
四、負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
五、參與工程安全事故的調(diào)查與處理。
六、按時(shí)記錄安全事情日志，填報(bào)安全臺(tái)帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理事情。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
第十條工程合同管理組人員職責(zé)
一、充分熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、水利工程國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程相關(guān)的有關(guān)文件，熟悉工程預(yù)決算有關(guān)規(guī)程、工程建設(shè)有關(guān)合同條款。
二、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格按照合同審核后簽證，及時(shí)完成預(yù)決算工作。
三、負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意后報(bào)工程處審核，并經(jīng)公司辦公室報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。
四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證，以及設(shè)計(jì)施工圖變更的預(yù)算審核。
五、負(fù)責(zé)原材料市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查及收集匯總。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第十一條征地移民組人員職責(zé)
一、負(fù)責(zé)對(duì)已公證丈量的土地依法進(jìn)行清障、清表；督促已公證丈量的農(nóng)戶領(lǐng)取補(bǔ)償款；做好依法清障、清表后的維穩(wěn)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。
二、對(duì)征地范圍內(nèi)的拆遷戶進(jìn)行核查、丈量和登記；負(fù)責(zé)安置補(bǔ)償?shù)木唧w實(shí)施和安置地的規(guī)劃、實(shí)施工作。
三、做好被征地農(nóng)戶的思想事情，完成征地掃尾事情；落實(shí)被征地農(nóng)戶的社保；落實(shí)返還地的分配。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第十二條財(cái)政組人員職責(zé)
一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)政管理日常事情，負(fù)責(zé)制定和完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部財(cái)政管理和控制制度。
二、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、投資核算工作。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金籌集、計(jì)劃和安排工作。
四、全面負(fù)責(zé)公司及有關(guān)部門組織的對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作的檢查、審計(jì)、指導(dǎo)工作。
五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)及考核工作。
六、負(fù)責(zé)與地方稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)事情。
七、介入項(xiàng)目部各類經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審事情，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決議提出合理建議。
八、合理安排并及時(shí)完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第十三條后勤組人員職責(zé)
一、工程文件、檔案管理
（一）負(fù)責(zé)管理本部門各項(xiàng)工程技術(shù)資料文件的管理、接口，整理存檔。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)收集整理上級(jí)及相關(guān)部門送交的各項(xiàng)資料、文件。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)施工期間工程資料，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證等工程資料的收發(fā)工作。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)打印本部門的文件資料、技術(shù)資料、繪制設(shè)計(jì)變更圖。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)工程有關(guān)驗(yàn)收資料、竣工資料收集整理。
（六）協(xié)助部門成員完成工程內(nèi)業(yè)資料的整理。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)工程信息收集與管理，工程大事記的管理，部門文印。
（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、車輛管理
（一）車輛必須由專職司機(jī)駕駛，司機(jī)應(yīng)定期舉行檢查和保養(yǎng)，確保行車安全。
（二）車輛出車前必須舉行安全檢查，車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，文化開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高速緊跟、爭(zhēng)道、賽車等），嚴(yán)禁疲勞駕車、嚴(yán)禁酒后駕車。
�。ㄈ┸囕v出車任務(wù)結(jié)束后和XXX應(yīng)停放在公司專用車位內(nèi)，不得擅自將公車私用。
�。ㄋ模┸囕v的各類證件要保管完好，行駛證、車匙不得放在車內(nèi)，以防產(chǎn)生盜竊。
第三章考核辦法
第十四條部門工作人員必須維護(hù)工程利益，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和重慶市XXX制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。必須服從工作安排，施工期間節(jié)假日的人員應(yīng)服從值班安排。堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗，上班時(shí)間禁止打牌、玩游戲。嚴(yán)于律己，上班、值班期間中午嚴(yán)禁飲酒，晚上有值班任務(wù)時(shí)也嚴(yán)禁喝酒。嚴(yán)禁將工程有關(guān)的圖紙、文件、資料及工作信息向外透露，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，自覺節(jié)約用水、用電及辦公用品，不得將辦公用品私用。遵守工地安全制度，進(jìn)入施工區(qū)域必須正確戴安全帽，違章后果自負(fù)。必須嚴(yán)格按照各崗位責(zé)任制度，認(rèn)真履行自己的本職工作，確保每一項(xiàng)工作都有具體人員負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題須落實(shí)責(zé)任，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。加強(qiáng)技術(shù)理論研究，了解時(shí)事政治改革動(dòng)態(tài)。
第四章附則
第十五條本制度所指機(jī)構(gòu)為由重慶市XXX作為建設(shè)單位的本公司或任命派出的工程管理機(jī)構(gòu)。其他參建單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)由其公司負(fù)責(zé)組建。
第十六條本制度由重慶市XXX負(fù)責(zé)解釋。
項(xiàng)目管理制度8
1、目的
落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全設(shè)施'三同時(shí)'(即與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)審批,同時(shí)施工,同時(shí)驗(yàn)收投入使用)管理,從源頭上控制和預(yù)防職業(yè)健康安全事故。
2、范圍
適用于公司范圍內(nèi)實(shí)施的新建,改建,擴(kuò)建,技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)(含新技術(shù),新工藝,新設(shè)備,新材料)等建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理。
3、職責(zé)
3.1技建部門
3.1.1負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全設(shè)施'三同時(shí)'的歸口管理。
3.1.2負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中職業(yè)健康安全措施的檢查和督促工作。
3.2安監(jiān)部門
3.2.1參與建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全設(shè)施的'可行性研究審查,初步設(shè)計(jì)審查,施工監(jiān)控和建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全設(shè)施的驗(yàn)收。
3.2.2負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中職業(yè)健康安全措施落實(shí)情況的監(jiān)督。
3.3各相關(guān)部門
負(fù)責(zé)由各相關(guān)部門實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全'三同時(shí)'管理和施工過程中職業(yè)健康安全措施的管理與監(jiān)督。
4、內(nèi)容和要求
4.1建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全設(shè)施'三同時(shí)'管理
4.1.1可行性研究與設(shè)計(jì)階段
a)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí),技建部門應(yīng)督促編制單位進(jìn)行職業(yè)危險(xiǎn)與危害的論證,并將論證內(nèi)容以專門章節(jié)編入可行性研究報(bào)告。
b)在初步設(shè)計(jì)中,工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)行職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn),編制《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專篇》。
4.1.2施工階段
a)安監(jiān)部應(yīng)監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目中職業(yè)健康安全設(shè)施采購(gòu),安裝和施工,索取相關(guān)檔案資料和資質(zhì)證明,并建立相應(yīng)的原始記錄。
b)在施工過程中,技建部門應(yīng)經(jīng)常檢查建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全設(shè)施施工進(jìn)度,施工質(zhì)量,督促施工方嚴(yán)格按施工圖紙和設(shè)計(jì)要求施工,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施,并做好相關(guān)記錄。
c)職業(yè)健康安全設(shè)施完工后,技建部門應(yīng)會(huì)同施工單位對(duì)職業(yè)健康安全設(shè)施的施工建設(shè),資金使用情況及有關(guān)的技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔。
4.1.3試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收階段
a)建設(shè)項(xiàng)目竣工后,職業(yè)健康安全設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行,使用單位做好試運(yùn)行記錄。
b)試運(yùn)行期間,安監(jiān)部委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行有關(guān)設(shè)備,場(chǎng)所的職業(yè)健康安全監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn),并將試運(yùn)行期間職業(yè)健康安全設(shè)施的運(yùn)行效果,有關(guān)監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和問題予以記載.對(duì)不符合國(guó)家法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)的情況,技安監(jiān)部應(yīng)督促設(shè)計(jì),施工單位進(jìn)行整改。
c)凡國(guó)家強(qiáng)制進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目,技改部門應(yīng)委托有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)健康安全驗(yàn)收評(píng)價(jià),獲取職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告和安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告,并向有關(guān)衛(wèi)生和安全行政主管部門,申請(qǐng)驗(yàn)收和辦理有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全設(shè)施驗(yàn)收批文。
d)未強(qiáng)制進(jìn)行職業(yè)健康安全預(yù)評(píng)價(jià)的一般建設(shè)項(xiàng)目,安監(jiān)部應(yīng)依據(jù)《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專篇》和技術(shù)施工設(shè)計(jì)中職業(yè)健康安全設(shè)備和裝置的要求,以及試運(yùn)行中各種監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn)數(shù)據(jù),組織建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全設(shè)施的竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收可單獨(dú)進(jìn)行,也可與主體工程驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。
e)在驗(yàn)收中提出的意見,安監(jiān)部應(yīng)督促設(shè)計(jì)或施工單位迅速組織整改,整改完畢后形成整改報(bào)告,并將整改報(bào)告提交驗(yàn)收審批部門。
項(xiàng)目管理制度9
1、施工項(xiàng)目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價(jià)款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時(shí)向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款,做好分期核算,預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作。
'節(jié)約支出'是指用資金支出過程控制方法對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控、堅(jiān)持節(jié)約原則,保證支出的合理性。
'防范風(fēng)險(xiǎn)'主要是指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目資金的收入和支出做出合理的預(yù)測(cè),對(duì)各種影響因素進(jìn)行正確評(píng)估,最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險(xiǎn)。
2、為了保證項(xiàng)目資金使用的合理性,公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào),由公司財(cái)務(wù)部門直接對(duì)外,所有資金的`收支均按財(cái)會(huì)制度的要求由公司財(cái)務(wù)部門對(duì)外運(yùn)作,資金進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部門后,按照公司的資金使用制度分流到項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目資金的直接使用者進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的資金管理。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等編制項(xiàng)目,年,季,月度資金收支計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
項(xiàng)目管理制度10
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。
第二條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡(jiǎn)高效。
第三條 為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即生產(chǎn)技術(shù)部）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2. 報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3. 監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。
第二章 項(xiàng)目調(diào)研
第四條 項(xiàng)目調(diào)研工作由生產(chǎn)技術(shù)部完成。
第五條 項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：
1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等)。
第六條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：
1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；
2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；
3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；
7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）；
9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章 項(xiàng)目審查
第七條 生產(chǎn)技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公
司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，總工程師，副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，研發(fā)檢測(cè)中心主任，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。
第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報(bào)告。
第四章 項(xiàng)目立項(xiàng)
第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監(jiān)督管理
第十二條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:
1. 全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；
2. 審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；
3. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；
4. 負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。
第十三條 項(xiàng)目承擔(dān)小組在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:
1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；
2. 保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專款專用；
3. 按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；
4. 接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5. 接受并配合區(qū)科技局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
6. 及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；
7. 報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第十四條 項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的`情況，項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。
第十五條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。
第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收
第十七條 項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
第十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。
第十九條 對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。
第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:
1. 項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；
2. 項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；
3. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；
4. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。
第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機(jī)、樣品等):
1. 項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書；
2. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；
3. 項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；
4. 項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;
5. 項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；
6. 有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告；
7. 購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
8. 涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；
9. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；
10. 其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收: 1. 完成合同書任務(wù)不到80%；
2. 預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；
3. 提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；
4. 擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；
5. 超過合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。
第二十四條 項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔
案，妥善保存。 其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。
第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
項(xiàng)目管理制度11
客戶項(xiàng)目管理制度是一套旨在確保高效、有序地執(zhí)行客戶項(xiàng)目的'管理規(guī)則，它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束的全過程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、控制和收尾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、資源分配、時(shí)間表和預(yù)算。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職責(zé)分配：定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任，確保協(xié)同工作。
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略。
4. 溝通管理：設(shè)定定期匯報(bào)機(jī)制，保證信息透明。
5. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行檢查與評(píng)估。
6. 變更管理：規(guī)范項(xiàng)目變更流程，控制變更影響。
7. 客戶關(guān)系管理：維護(hù)良好客戶關(guān)系，及時(shí)響應(yīng)客戶需求。
8. 項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目交付，評(píng)估項(xiàng)目成果，收集反饋。
項(xiàng)目管理制度12
本《培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理制度》旨在規(guī)范公司內(nèi)部的培訓(xùn)管理，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，提高整體業(yè)務(wù)水平，確保公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
2. 員工培訓(xùn)表現(xiàn)評(píng)估
3. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
4. 懲罰措施設(shè)定
內(nèi)容概述：
1. 培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行：涵蓋年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制、審批流程，以及培訓(xùn)活動(dòng)的組織與實(shí)施。
2. 員工培訓(xùn)表現(xiàn)評(píng)估：涉及員工參與度、學(xué)習(xí)成果、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等方面的考核標(biāo)準(zhǔn)。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：包括對(duì)優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀培訓(xùn)師的`獎(jiǎng)勵(lì)方式、標(biāo)準(zhǔn)及頻率。
4. 懲罰措施設(shè)定：針對(duì)不遵守培訓(xùn)規(guī)定、影響培訓(xùn)效果的行為，明確相應(yīng)的處罰措施。
項(xiàng)目管理制度13
為加強(qiáng)本公司系統(tǒng)各投資項(xiàng)目的檔案管理，特制訂本管理辦法。
第一條“投資項(xiàng)目”是指：
(一)因本公司參與投資或合作而產(chǎn)生的盈利性建筑工程;
第二條
(二)因本公司參與投資或合作而設(shè)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。建筑工程的各種文件資料由房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)建檔和保管，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的文件資料由公司總部執(zhí)委會(huì)投資發(fā)展室負(fù)責(zé)建檔和保管。以下各條規(guī)定均指第二類投資項(xiàng)目文件資料的管理。
第三條
全部檔案按類、目劃分歸納，根據(jù)公司檔案現(xiàn)狀，設(shè)以下四類檔案，并將各項(xiàng)目本身作為目：
(一)全資投資項(xiàng)目類;
(二)合資合作投資項(xiàng)目類;
(三)內(nèi)地投資項(xiàng)目類;
(四)境外投資項(xiàng)目類。
第四條
全資投資項(xiàng)目檔案包括的必要文件是：
(一)新上項(xiàng)目預(yù)報(bào)表和可行性分析報(bào)告;
(二)給政府的請(qǐng)求報(bào)告和政府批文;
(三)企業(yè)章程和董事會(huì)決議;
(四)總公司的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和工商局批復(fù);
(五)資信證明或資金來源證明;
(六)產(chǎn)權(quán)變更有關(guān)文件、材料;
(七)項(xiàng)目實(shí)際投資金額證明材料;
(八)歷年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
第五條
合資合作投資項(xiàng)目檔案包括的文件是：
(一)新上項(xiàng)目預(yù)報(bào)表和合資企業(yè)可行性分析報(bào)告;
(二)外商投資企業(yè)名稱使用證和各方股東的政府批文;
(三)給政府的申請(qǐng)報(bào)告和政府批文;
(四)合資企業(yè)合同書;
(五)合資企業(yè)章程和董事會(huì)決議;
(六)合資各方企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和各方法定代表人證明書;
(七)合資各方資信證明或資金來源證明;
(八)各方(中方)主管單位意見;
(九)合資各方委派的董事名單;
(十)進(jìn)口設(shè)備、辦公用品清單;
(十一)工商行政管理局批文和工商行政管理局營(yíng)業(yè)執(zhí)照;
(十二)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)變更有關(guān)文件、材料;
(十三)項(xiàng)目實(shí)際投資金額證明材料;
第六條
(十四)歷年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。內(nèi)地投資項(xiàng)目包括的必要文件是：
(一)給政府經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦公室的申請(qǐng)報(bào)告;
(二)企業(yè)去內(nèi)地興辦工商企業(yè)的章程;
(三)合資、合作的聯(lián)營(yíng)合同或合資意向書;
(四)企業(yè)成立或變更時(shí)的政府批文;
(五)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本的復(fù)印件;
(六)派出負(fù)責(zé)人的法人授權(quán)委托證明書;
(七)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資報(bào)告;
(八)當(dāng)年或上一年度的財(cái)務(wù)決算表復(fù)印件;
(九)銀行開具的資信證明;
(十)企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)地投資的經(jīng)營(yíng)效益情況;
(十一)政府主管部門批文;
(十二)工商局批文;
(十三)外出興辦企業(yè)當(dāng)?shù)卣呐?
(十四)外出興辦企業(yè)當(dāng)?shù)毓ど叹峙?
(十五)外出興辦企業(yè)工農(nóng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
(十六)項(xiàng)目實(shí)際投資金額證明材料;
第七條
(十七)歷年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。境外投資項(xiàng)目檔案包括的必要文件是：
(一)給外匯管理局及經(jīng)發(fā)局的申請(qǐng)報(bào)告;
(二)可行性研究報(bào)告;
(三)海外公司合同、章程;
(四)投資方的政府批文、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及法定代表人證明書;
(五)投資方資信證明、創(chuàng)匯證明、資產(chǎn)負(fù)債表及歷年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);
(六)外派管理局關(guān)于項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)及外匯來源的書面審查材料;
(七)政府主管部門征詢我駐外使領(lǐng)館意見的函;
(八)政府主管部門同意成立海外公司的.批文;
(九)海外公司在投資國(guó)的注冊(cè)登記證明;
(十)項(xiàng)目實(shí)際投資金額證明材料;
第八條
項(xiàng)目檔案的收集和保管
(一)投資發(fā)展部設(shè)建檔員負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的收集整理，總公司各下屬公司應(yīng)認(rèn)真配合其工作，主動(dòng)、及時(shí)地將項(xiàng)目檔案整理上交投資發(fā)展部，投資發(fā)展部建檔后將檔案原件移交總經(jīng)理辦公室，并保留二套完整復(fù)印件;
(二)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目文件交給建檔員時(shí)，建檔員應(yīng)及時(shí)登記文件交付日期、名稱、原件或復(fù)件、交付人，并由文件交付人簽字認(rèn)可;
(三)文件登記后由投資發(fā)展部經(jīng)理或執(zhí)委會(huì)主任簽字，按性質(zhì)進(jìn)行編號(hào)、歸檔;
(四)項(xiàng)目檔案保管期(原件和復(fù)印件)一般為永久保存。
第九條
項(xiàng)目檔案的查閱
(一)總公司人員因工作需要查閱或借用項(xiàng)目檔案時(shí)，在投資發(fā)展部辦理相應(yīng)的查閱或借用手續(xù);
(二)集團(tuán)內(nèi)各單位因公需要查閱項(xiàng)目檔案時(shí)，須出具本單位領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)證明。經(jīng)執(zhí)委會(huì)主任或投資發(fā)展部經(jīng)理同意后，方能由建檔員接待查閱;
(三)外單位人員因公需要查閱項(xiàng)目檔案時(shí)，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)執(zhí)委會(huì)主任同意后，方能由建檔員接待查閱，并由建檔員詳細(xì)登記查閱項(xiàng)目檔案人的工作單位、查閱檔案名稱及查閱理由;
(四)項(xiàng)目檔案一般不得帶出檔案室外，如有特殊情況，需帶出室外或復(fù)制時(shí)，必須經(jīng)執(zhí)委主任批準(zhǔn)，由建檔員詳細(xì)登記，借用人簽名后才可外借，并限期歸還;
(五)查閱人違反借閱規(guī)定時(shí)，建檔員有權(quán)對(duì)其提出批評(píng)以至停止其借閱。
第十條
所有資料均應(yīng)放人有鎖的柜子里，鑰匙由建檔員專人保管，建檔員因工作失職，使文件丟失或損毀，應(yīng)追究其責(zé)任。
第十一條
由于建檔員的變動(dòng)或機(jī)構(gòu)的改變等，項(xiàng)目檔案需要移交時(shí)，須辦理交接手續(xù)，并由監(jiān)交人、移交人、接收人簽字或蓋章。
項(xiàng)目管理制度14
一、嚴(yán)禁工作時(shí)間無故遲到早退；
二、嚴(yán)禁工作時(shí)間不按規(guī)定掛牌上崗；
三、嚴(yán)禁工作時(shí)間擅離職守、串崗聊天；
四、嚴(yán)禁工作時(shí)間在辦公場(chǎng)所吃東西；
五、嚴(yán)禁工作時(shí)間不請(qǐng)假外出或辦私事；
六、嚴(yán)禁工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影或小說、炒股、玩游戲等從事與工作無關(guān)的事情；
七、嚴(yán)禁工作時(shí)間到茶社、歌舞廳、足療館、美容院、洗浴等休閑娛樂場(chǎng)所活動(dòng)；
八、嚴(yán)禁在工作日中午和工作時(shí)間飲酒，或在任何時(shí)間、任何場(chǎng)合酗酒、酒后滋事；
九、嚴(yán)禁在上班、會(huì)議和期間打麻將、玩撲克牌；
十、嚴(yán)禁參與敗壞社會(huì)風(fēng)氣、擾亂社會(huì)秩序的“黃賭毒”等活動(dòng)；
十一、嚴(yán)禁無中生有、捏造歪曲事實(shí)，誣告、陷害以及利用其他形式誹謗他人；
十二、嚴(yán)禁對(duì)甲方、監(jiān)理方、施工方同事態(tài)度冷淡、生硬、蠻橫以及對(duì)提出的意見、建議置之不理；
十三、嚴(yán)禁對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的'事項(xiàng)推諉扯皮、對(duì)應(yīng)當(dāng)辦理的事項(xiàng)不予辦理，或未在規(guī)定時(shí)限或承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)；
十四、嚴(yán)禁其他不作為、亂作為、慢作為等損害發(fā)展環(huán)境，造成嚴(yán)重后果的行為。
項(xiàng)目管理制度15
一、 增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)遵循實(shí)事求是原則，本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作要規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，保證項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
二、 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目對(duì)象情況和葉酸藥品的入庫、庫存、發(fā)放情況進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。
三、 報(bào)表必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)，上報(bào)時(shí)要經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字和加蓋公章。
四、報(bào)表時(shí)間：
1、村級(jí)葉酸發(fā)放管理人員每月的`28日向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）上報(bào)本月項(xiàng)目對(duì)象情況和葉酸藥品使用發(fā)放情況。
2、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）每月月底前匯總上月的報(bào)表上報(bào)縣婦幼保健院。
3、 縣婦幼保健院每月的2日前匯總上報(bào)重大公共衛(wèi)生信息。
五、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)信息保密和信息發(fā)布管理的法律法規(guī)，選擇具有工作經(jīng)驗(yàn)且有較強(qiáng)工作責(zé)任心的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保工作的安全性。
六、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備必須安裝防毒工具，對(duì)重要數(shù)據(jù)定期備份。保護(hù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安全，禁止無權(quán)人員登錄。禁止未經(jīng)家屬同意泄露神經(jīng)管缺陷人員信息，對(duì)觸犯國(guó)家法律者，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。
七、加強(qiáng)質(zhì)量控制：為確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性、可靠性、及時(shí)性，確定專人負(fù)責(zé)信息管理工作，負(fù)責(zé)報(bào)表匯總的填表人員應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目單位的月（季）報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)和邏輯錯(cuò)誤表，及時(shí)反饋進(jìn)行更正。
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