項目部管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的項目部管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、行為規(guī)范管理
1、維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。
2、遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。
3、節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。
4、生產場地、機械設備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。
5、項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。
二、勞動紀律管理
1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)
程，一切損失由自己承擔。
2、上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯留宿舍。
三、考勤、請假
1、嚴格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。
2、凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。
四、施工現(xiàn)場施工質量管理
1、項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。
2、各專業(yè)工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。
3、技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規(guī)范及要求。
4、材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。
5、材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費嚴格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。
6、建立健全的'檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。
五、技術交底管理
1、技術負責人必須監(jiān)督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業(yè)工長進行交底。
2、各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。
六、機械管理
1、機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，并做好記錄。
2、施工機械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。
3、生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。
4、機械進場及撤場時必須及時做好安排。
七、用電安排
1、施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。
2、必須每日對現(xiàn)場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。
3、各生產單位必須嚴格執(zhí)行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。
八、安全管理
1、工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。
2、項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。
3、對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4、每周五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。
5、同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。
九、會議管理
1、每周五下午三點項目部生產例會，各生產部門匯報進度及提出工程所需要求。
2、各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。
3、項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。
4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。
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