住宅項(xiàng)目管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度使用的頻率越來越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的住宅項(xiàng)目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
住宅項(xiàng)目管理制度1
1、總承包商對(duì)分承包商的資格預(yù)審
(1)在全公司范圍內(nèi),近年來創(chuàng)過市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)。
(2)邀請(qǐng)近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長城杯,魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。
(3)對(duì)分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。
(4)對(duì)分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。
(5)組織公司各職能部門對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審。
2、對(duì)分包商綜合評(píng)定
(1)預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比。
(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進(jìn)場(chǎng)必備的條件
(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。
(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設(shè)計(jì)方案。
4、過程控制及質(zhì)量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容:
1)施工組織管理。
2)施工進(jìn)度計(jì)劃。
3)主要技術(shù)措施。
4)質(zhì)量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機(jī)具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn):
1)質(zhì)量計(jì)劃。
2)質(zhì)量目標(biāo)。
3)施工任務(wù)書的落實(shí)。
4)產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。
(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn):
1)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。
2)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并作好交底記錄。
3)作好工序交接手續(xù)。
4)提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。
6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。
(4)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn):
1)編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。
2)編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃。
3)編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃。
4)編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃。
(5)分包商勞動(dòng)力管理辦法:
1)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。
須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。
3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確�，F(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。
總之,對(duì)分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
分包商進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。
為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護(hù)總承包商的`權(quán)力和便于總承包商對(duì)工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃,通過定期工作例會(huì)的時(shí)間,及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包,使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。
分包進(jìn)場(chǎng)施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。
加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育,項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí),使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對(duì)各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明樣板工地。
總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。
我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅(jiān)決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
住宅項(xiàng)目管理制度2
第一章總則
第一條為加強(qiáng)建設(shè)工地文明施工管理，保障施工人員的安全與健康，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我工地實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
第二條凡在本工地內(nèi)從事土木工程、房屋建筑、設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修等施工活動(dòng)的單位和個(gè)人，均應(yīng)遵守本規(guī)定。
第三條施工管理人員和各個(gè)班組長負(fù)責(zé)工地文明施工的監(jiān)督檢查工作。
第四條工地施工的全體員工應(yīng)貫徹文明施工要求，每天上班前，各個(gè)班組應(yīng)做好班前文明安全施工交底工作。
第二章場(chǎng)容場(chǎng)貌
第一條工程必須進(jìn)行全場(chǎng)圍護(hù)封閉施工，封閉的高度必須超出作業(yè)層1.2米，以防物體外墜。封閉材料為符合要求的密目安全網(wǎng)，嚴(yán)禁使用竹籬笆和劣質(zhì)安全網(wǎng)。工地施工必須設(shè)置施工人行通道。人行通道必須用圍欄與工作區(qū)域分開，并設(shè)有醒目的指示標(biāo)志，通道遇有坑、井、溝渠等處，必須搭設(shè)安全牢固的橋板，并設(shè)置防護(hù)欄桿，高度不低于1.2米，夜間須設(shè)紅燈示警。
第二條施工班組應(yīng)按照施工平面圖布置堆放建筑材料、設(shè)置施工機(jī)械等，做到物料堆放整齊、道路暢通。
第三條工程必須做到硬地坪施工，并完善給排水設(shè)施，不得使污水橫流、外溢。
第四條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好廢棄鋼筋、鉛絲、水管理、電線、碎磚、灰砂、木材料頭的清理。架料和模板（鋼、木）拆除后，應(yīng)堆放整齊。
第五條工程竣工驗(yàn)收前，各個(gè)班組必須將臨時(shí)設(shè)施全部拆除，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。
工程驗(yàn)收后7日內(nèi)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定搞好周圍環(huán)境。
第六條在施工現(xiàn)場(chǎng)，工地管理人員應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。
第三章生活衛(wèi)生
第一條各個(gè)施工班組現(xiàn)場(chǎng)各類臨時(shí)生活、辦公設(shè)施，必須按照項(xiàng)目部計(jì)劃要求設(shè)置，并建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，有專（兼）職人員負(fù)責(zé)管理。
第二條辦公場(chǎng)所和生活區(qū)環(huán)境應(yīng)保持整潔，無垃圾和污水。
第三條食堂周圍的垃圾和其他產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)應(yīng)及時(shí)清場(chǎng)。并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置防鼠設(shè)施。飲食衛(wèi)生必須符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
第四條宿舍應(yīng)保持整潔衛(wèi)生。宿舍須設(shè)置2×0.8平方米規(guī)格的單人床或上下雙層床，禁止搭設(shè)通鋪。
第五條工地嚴(yán)禁隨地大小便。
第六條施工現(xiàn)場(chǎng)飲用水不得用來洗衣洗褲。
第四章環(huán)境保護(hù)
第一條施工班組必須嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施，按照國家環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。
第二條除設(shè)有符合環(huán)保規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或焚燒油氈、油漆等產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
第三條在施工過程，對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械應(yīng)采取有效措施，減少噪聲擾民。夜間施工必須按《淮南市環(huán)境噪聲污染防治規(guī)定》執(zhí)行。
第四條施工污水及泥漿應(yīng)當(dāng)有排放措施，不得溢流到路面影響工地衛(wèi)生。未經(jīng)處理的泥漿水不得直接排放在路面及現(xiàn)場(chǎng)。
第五條禁止從高層或多層建筑向下拋撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵。
第六條施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口通道，門衛(wèi)應(yīng)對(duì)進(jìn)出工地車輛輪胎進(jìn)行清洗，保證車輛清潔，車輛料土裝運(yùn)必須符合規(guī)定。
第五章安全防護(hù)
第一條工地員工入場(chǎng)必須接受三級(jí)安全教育制度。凡未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育、考核合格的，不得上崗作業(yè)。
第二條施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用安全電壓。
第三條各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要齊全有效，要建立定期維修保養(yǎng)制度。
第四條腳手架、施工電梯、塔吊及其他機(jī)械設(shè)備，搭設(shè)安裝完必須驗(yàn)收合格后方能使用；使用期間要指定專人維修保養(yǎng)。
第五條施工現(xiàn)場(chǎng)坑井、溝和各種孔洞，易燃易爆場(chǎng)所，都要設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。
第六條施工現(xiàn)場(chǎng)要建立防火管理制度，配備防火設(shè)施和滅火器材，并保持良好狀態(tài)。
第七條加強(qiáng)季節(jié)勞動(dòng)保護(hù)工作，夏季防暑降溫，冬季防寒防凍防煤氣中毒，雨季來臨之前要作好防洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。
第六章罰則
第一條違反本規(guī)定的，給予警告，責(zé)令限期改正；逾期不改的，視情節(jié)輕重，處以500元以上1萬元以下罰款。同時(shí)責(zé)令停工整頓。
第二條當(dāng)事人對(duì)處罰決定不服的，可以申請(qǐng)退場(chǎng)。
第三條工地文明施工監(jiān)督管理工作人員玩忽職守、徇私舞弊的，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處罰。
第四條根據(jù)本規(guī)定的處罰，由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或施工員開具罰款單，罰單遞交工地總工，由總工確認(rèn)呈報(bào)財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)部直接從被罰班組工程款中扣除。
住宅項(xiàng)目管理制度3
根據(jù)建筑業(yè)司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）》建質(zhì)[【xx】號(hào)精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：
總承包單位對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
2、技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長的技術(shù)交底、工長對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
3、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。
4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
6、過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。
7、質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。
8、成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。
9、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。
10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
11、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。
12、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我司將主動(dòng)做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。
13、培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
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