人員培訓(xùn)規(guī)章制度

人員培訓(xùn)規(guī)章制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的人員培訓(xùn)規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。

人員培訓(xùn)規(guī)章制度1

　　第一章總則

　　第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度,便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。

　　第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

　　第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個方面:

　　1.公司創(chuàng)業(yè)史;

　　2.公司業(yè)務(wù);

　　3.公司組織機(jī)構(gòu);

　　4.公司管理制度;

　　5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。

　　第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn),每隔二周舉行一次。

　　第五條新人員的培訓(xùn),人事部門應(yīng)事先制定日程安排計劃表,培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。

　　第二章培訓(xùn)階段

　　第六條對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為三個階段:

　　1.公司總部的培訓(xùn);

　　2.主管部門的培訓(xùn);

　　3.實地訓(xùn)練。

　　第七條公司總部的培訓(xùn)須重點進(jìn)行以下各項:

　　1.公司狀況;

　　2.參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境;

　　3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;

　　4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格;

　　5.市場銷售情況分析;

　　6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的`了解;

　　7.聘用專家實施口才培訓(xùn)。

　　第八條各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來主管和實地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。

　　第九條各部門教育培訓(xùn)的重點在于實際操作技術(shù)的培訓(xùn),其要點如下:

　　1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù);

　　2.從事未來工作的技能及從事工作的方法;

　　3.時間運(yùn)籌和時間管理;

　　4.工作任務(wù)達(dá)成率;

　　5.綜合評估。

　　第十條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗,并掌握相應(yīng)的工作技術(shù),必須強(qiáng)調(diào)與實地訓(xùn)練密切配合。

　　第十一條實地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下,嘗試從事即將開展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作,并隨時指出注意事項和應(yīng)改進(jìn)的地方。

　　第十二條對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎金,要求必須精益求精,圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。

　　第十三條為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目標(biāo),應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)上述教育培訓(xùn)階段的計劃,并嚴(yán)格予以實施。

　　第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容

　　第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容,各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排,但必須具備下列三項:

　　1.基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓(xùn);

　　2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn);

　　3.工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓(xùn)。

　　第十五條必須確保通過新進(jìn)人員教育培訓(xùn),使具有相應(yīng)的基本知識,熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。

　　第十六條凡新進(jìn)人員,都應(yīng)對他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn),培養(yǎng)他們工作中的進(jìn)間管理和計劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作,按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。

　　第十七條教育培訓(xùn)要講求效率,按一定的計劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)展。

　　第十八條態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。

　　第四章附則

　　第十九條本制度自公布之日起實施。

人員培訓(xùn)規(guī)章制度2

　　第一章總則

　　第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度,便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。

　　第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

　　第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個方面:1.公司創(chuàng)業(yè)史;2.公司業(yè)務(wù);3.公司組織機(jī)構(gòu);4.公司管理制度;

　　5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。

　　第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn),每隔二周舉行一次。

　　第五條新人員的培訓(xùn),人事部門應(yīng)事先制定日程安排計劃表,培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。

　　第二章培訓(xùn)階段

　　第六條對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為三個階段:1.公司總部的培訓(xùn);2.主管部門的培訓(xùn);3.實地訓(xùn)練。

　　第七條公司總部的培訓(xùn)須重點進(jìn)行以下各項:1.公司狀況;2.參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境;3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格;

　　5.市場銷售情況分析;6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解;7.聘用專家實施口才培訓(xùn)。

　　第八條各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來主管和實地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。

　　第九條各部門教育培訓(xùn)的重點在于實際操作技術(shù)的培訓(xùn),其要點如下:1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù);2.從事未來工作的技能及從事工作的方法;3.時間運(yùn)籌和時間管理;4.工作任務(wù)達(dá)成率;

　　5.綜合評估。

　　第十條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗,并掌握相應(yīng)的工作技術(shù),必須強(qiáng)調(diào)與實地訓(xùn)練密切配合。

　　第十一條實地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下,嘗試從事即將開展的工作。

　　指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作,并隨時指出注意事項和應(yīng)改進(jìn)的地方。

　　第十二條對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎金,要求必須精益求精,圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。

　　第十三條為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目標(biāo),應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)上述教育培訓(xùn)階段的計劃,并嚴(yán)格予以實施。

　　第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容

　　第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容,各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排,但必須具備下列三項:1.基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓(xùn);2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn);3.工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓(xùn)。

　　第十五條必須確保通過新進(jìn)人員教育培訓(xùn),使具有相應(yīng)的基本知識,熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。

　　第十六條凡新進(jìn)人員,都應(yīng)對他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn),培養(yǎng)他們工作中的'進(jìn)間管理和計劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作,按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。

　　第十七條教育培訓(xùn)要講求效率,按一定的計劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)展。

　　第十八條態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。

　　第四章附則

　　第十九條本制度自公布之日起實施。

人員培訓(xùn)規(guī)章制度3

　　第一章總則

　　第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度,便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。

　　第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

　　第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個方面:1.公司創(chuàng)業(yè)史;2.公司業(yè)務(wù);3.公司組織機(jī)構(gòu);4.公司管理制度;

　　5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。

　　第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn),每隔二周舉行一次。

　　第五條新人員的培訓(xùn),人事部門應(yīng)事先制定日程安排計劃表,培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。

　　第二章培訓(xùn)階段

　　第六條對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為三個階段:1.公司總部的培訓(xùn);2.主管部門的培訓(xùn);3.實地訓(xùn)練。

　　第七條公司總部的培訓(xùn)須重點進(jìn)行以下各項:1.公司狀況;2.參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境;3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;4.熟悉公司產(chǎn)品的`性能、包裝及價格;

　　5.市場銷售情況分析;6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解;7.聘用專家實施口才培訓(xùn)。

　　第八條各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來主管和實地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。

　　第九條各部門教育培訓(xùn)的重點在于實際操作技術(shù)的培訓(xùn),其要點如下:1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù);2.從事未來工作的技能及從事工作的方法;3.時間運(yùn)籌和時間管理;4.工作任務(wù)達(dá)成率;

　　5.綜合評估。

　　第十條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗,并掌握相應(yīng)的工作技術(shù),必須強(qiáng)調(diào)與實地訓(xùn)練密切配合。

　　第十一條實地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下,嘗試從事即將開展的工作。

　　指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作,并隨時指出注意事項和應(yīng)改進(jìn)的地方。

　　第十二條對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎金,要求必須精益求精,圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。

　　第十三條為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目標(biāo),應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)上述教育培訓(xùn)階段的計劃,并嚴(yán)格予以實施。

　　第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容

　　第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容,各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排,但必須具備下列三項:1.基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓(xùn);2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn);3.工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓(xùn)。

　　第十五條必須確保通過新進(jìn)人員教育培訓(xùn),使具有相應(yīng)的基本知識,熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。

　　第十六條凡新進(jìn)人員,都應(yīng)對他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn),培養(yǎng)他們工作中的進(jìn)間管理和計劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作,按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。

　　第十七條教育培訓(xùn)要講求效率,按一定的計劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)展。

　　第十八條態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。

　　第四章附則

　　第十九條本制度自公布之日起實施。

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