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選拔管理制度
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的選拔管理制度，希望能夠幫助到大家。
選拔管理制度1
管理干部是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部，是激勵(lì)人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值，使管理干部隊(duì)伍充滿活力的有效途徑。
一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)
1、集團(tuán)按照《員工晉升制度》中管理干部范圍，建立后備管理干部隊(duì)伍；
2、后備管理干部的數(shù)量，一般不低于集團(tuán)各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍；
3、為保證管理干部隊(duì)伍的年輕化及知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新，后備管理干部隊(duì)伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu)，集團(tuán)各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下，各公司部門經(jīng)理級(jí)管理干部年齡要求在35周歲以下。對(duì)比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù)的，年齡可適當(dāng)放寬。
二、后備管理干部的條件
1、對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的忠誠(chéng)度。
2、在企業(yè)管理、人力資源開發(fā)，成本控制現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務(wù)水平；在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，具組織領(lǐng)導(dǎo)能力，業(yè)績(jī)突出；廉潔務(wù)實(shí)、有較強(qiáng)的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。
3、后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。
4、遵守國(guó)家的法律，法規(guī)及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、選拔程序
后備管理干部的選拔工作由總裁、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負(fù)責(zé)組織。
選拔程序?yàn)椋夯鶎油扑]→人力資源部考核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案
1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好，熟悉經(jīng)營(yíng)管理，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干，按照現(xiàn)職與后備管理干部1：2的比例，推薦后備管理干部人選報(bào)集團(tuán)人力資源部。
2、集團(tuán)人力資源部組織考核。對(duì)各公司推薦的后備管理干部人選，人力資源部采取多種方式對(duì)其進(jìn)行考核。
3、考核的內(nèi)容主要有：貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況；工作情況，著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績(jī)；理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況；接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況；廉潔自律，群眾信任程度情況；獎(jiǎng)懲及職務(wù)變化的情況等。
4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部匯報(bào)后備管理干部人選和對(duì)其考核情況。在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，按1：1.5的比例，確定最后人選。
5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》，并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。
四、后備管理干部的培養(yǎng)
根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實(shí)際情況，因人而宜地制定具體培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。
1、集團(tuán)人力資源部對(duì)管理干部設(shè)定了必要的理論知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，如管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)講座等，后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
2、凡缺乏實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的后備管理干部，都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉；對(duì)工作經(jīng)歷單一的后備管理干部，應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。
3、對(duì)比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部，可安排到重要崗位鍛煉。
4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干，專人負(fù)責(zé)培養(yǎng)，在日常工作中經(jīng)常指導(dǎo)。同時(shí)建立培養(yǎng)對(duì)象定期談話和考核制度。
5、除上述日常性的培養(yǎng)措施外，還應(yīng)適時(shí)安排后備管理干部參加集團(tuán)有關(guān)政策的制定和重要工作的調(diào)查研究，或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時(shí)性工作。
五、后備管理干部的提拔使用
1、后備管理干部隊(duì)伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對(duì)未列入后備管理干部的人選擬任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，必須提前向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說(shuō)明情況。
2、后備管理干部的提拔使用，原則上應(yīng)與培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合。但經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建議或同意的，可以跨部門使用或改變使用方向。
3、對(duì)后備管理干部使用前的考核，應(yīng)參閱后備管理干部檔案，并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。
4、對(duì)條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選，人力資源部要根據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)、組織設(shè)置，積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的'建議。
六、后備管理干部隊(duì)伍的調(diào)整充實(shí)
1、對(duì)后備管理干部隊(duì)伍要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按照優(yōu)勝劣汰的原則，每年進(jìn)行一次調(diào)整充實(shí)。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、弄虛作假、不守紀(jì)律、不求進(jìn)取、不干實(shí)事的，要及時(shí)調(diào)整出去。對(duì)不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的，或經(jīng)過(guò)組織培養(yǎng)，考核成績(jī)不合格，能力提高不明顯，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般，業(yè)績(jī)平平，群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管
理干部隊(duì)伍。身體狀況不好，不宜擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù)的，也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊(duì)伍。
2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動(dòng)等原因缺額的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。后備管理干部的調(diào)整和補(bǔ)充，應(yīng)按后備管理干部選拔程序進(jìn)行。
七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理
1、集團(tuán)把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置，每年至少研究一次后備管理干部工作。
2、對(duì)后備管理干部的思想政治和工作情況，要結(jié)合年度總結(jié)、民主評(píng)議等每年考察一次，并形成材料歸入后備管理干部檔案。
選拔管理制度2
地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度
第一章總則
第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循'公平、公正、公開'的原則。
第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級(jí)的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。
第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。
第二章管理干部的選拔
第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦、公開競(jìng)聘。
第六條逐級(jí)推薦可以通過(guò)公司各級(jí)管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。
第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評(píng)并填寫《干部考察期綜合考評(píng)表》，逐級(jí)做出考評(píng)意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長(zhǎng)考察期或另行安排。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的`情況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十條符合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí)：
1、在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者；
2、提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；
3、為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。
第十一條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/p>
1、部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績(jī)、工作能力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面；
2、綜合管理部根據(jù)部門推薦意見，對(duì)員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并做出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；
3、人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批；
4、綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。
第四章附則
第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
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