安保管理制度8篇
在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的安保管理制度，希望能夠幫助到大家。
安保管理制度1
為加強(qiáng)學(xué)院保衛(wèi)處人員的管理，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)安保人員的主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，激發(fā)全體人員積極向上的工作熱情，切實(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，現(xiàn)結(jié)合安保工作特點(diǎn)和保衛(wèi)處工作實(shí)際制定本管理辦法：
一、保衛(wèi)處紀(jì)律要求
1、嚴(yán)格遵守國家法律法令和學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的模范。
2、嚴(yán)格遵守學(xué)院的作息制度，按時(shí)上、下班，不得無故請(qǐng)假，不得遲到、早退、脫崗、串崗，更不得曠工。
3、保衛(wèi)處所有人員必須絕對(duì)服從學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的管理。
4、保衛(wèi)處全體人員必須熟悉學(xué)院的各種管理制度和部門的規(guī)章制度，熟悉學(xué)院安全工作應(yīng)急預(yù)案，具備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能沉著應(yīng)對(duì)、科學(xué)處置的能力。
5、上班時(shí)不得賭博、抹牌、看書看報(bào)、做私事，不得大聲喧嘩，不得閑談、打鬧、滋事，不得做與工作無關(guān)的事務(wù)，不得飲用含酒精飲料，更不得飲酒。
二、請(qǐng)銷假管理
嚴(yán)格按照《仙桃職業(yè)學(xué)院請(qǐng)銷假制度》執(zhí)行。
三、辦公室人員管理要求
1、團(tuán)結(jié)友愛，通力合作，創(chuàng)建和諧集體，增強(qiáng)部門凝聚力。
2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型部門，爭(zhēng)做學(xué)院先進(jìn)單位。
3、德才兼?zhèn)�，愛崗敬業(yè)，安全保衛(wèi)工作讓全院師生滿意。
4、適時(shí)掌握高校安保工作的.新形勢(shì)、新特點(diǎn)、新要求，創(chuàng)新高校綜合治理工作的新思路、新舉措、新方法，永葆省級(jí)綜合治理工作先進(jìn)單位和省級(jí)平安校園稱號(hào)。
5、禮貌接待來訪人員，合理處理校園內(nèi)各種矛盾。
6、為學(xué)院安全穩(wěn)定工作提建議，共學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)決策。
7、認(rèn)真完成學(xué)院安全保衛(wèi)指導(dǎo)、監(jiān)督、策劃、實(shí)施任務(wù)。
8、誠懇接受學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)和全院師生監(jiān)督。
四、處室值班人員管理要求
1、值班時(shí)間為：當(dāng)天早上8：10—第二天早上8:10，當(dāng)天8:10—21:30必須在學(xué)校。
2、組織巡邏隊(duì)檢查學(xué)院消防設(shè)施、電線線路和用電器；至少三次檢查門衛(wèi)、巡邏人員值勤情況，以及樓棟管理人員在崗情況。
3、時(shí)時(shí)掌握校園安全穩(wěn)定動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾糾紛和處理各種突發(fā)性事件。
4、做好值班記錄和交接班。
五、執(zhí)勤安保人員管理要求
1、上班時(shí)，著裝要整潔整齊，執(zhí)勤人員必須穿制服，配警用器械。
2、執(zhí)勤人員必須絕對(duì)服從學(xué)院保衛(wèi)干部的安排，
3、當(dāng)班隊(duì)長要合理安排值班，安排值班時(shí)不得有私心雜念和帶個(gè)人情感色彩，要做到公平公正科學(xué)合理。
4、執(zhí)勤安保人員必須絕對(duì)服從當(dāng)班隊(duì)長的安排與管理，密切協(xié)作，出色完成各種執(zhí)勤任務(wù)。
5、任何人不得把情緒帶到工作中，對(duì)工作不滿意有意見的人員只能下班后反映、協(xié)商，視具體情況調(diào)節(jié)、討論、解決。
6、愛護(hù)公共財(cái)物，愛護(hù)制服和警用器械，愛護(hù)學(xué)院的一草一木。
7、不得將警用工具、器械和其它學(xué)院物品私借他人。
8、每日上午8：00進(jìn)行交接班，嚴(yán)格履行交接班手續(xù)（包括巡邏車、對(duì)講機(jī)、警棍、巡邏燈、值班室接警日志、消防日志），確保工作正常運(yùn)行。
9、出色完成學(xué)院臨時(shí)下達(dá)的重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)任務(wù)。
（一）、門衛(wèi)執(zhí)勤管理規(guī)定
1、值班時(shí)不得精神萎靡，不得開小差，不得打瞌睡，站要筆直、坐要挺拔。
2、值班時(shí)不得講粗話、臟話、狠話，要多使用文明語言（如：“您好！”、“歡迎領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院！”、“請(qǐng)停車！”、“請(qǐng)登記！”、“請(qǐng)注意安全！”、“校園內(nèi)請(qǐng)減速慢行！”等）；不得粗暴對(duì)待來訪人員，更不得粗暴對(duì)待學(xué)生或?qū)W生家長。
3、不得在顯眼處吸煙。
4、不得在崗?fù)せ驆彉莾?nèi)外亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物，不得隨地吐痰，注意衛(wèi)生，講究文明。
5、警用器械和其它物件要擺放整齊，要注意個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，崗?fù)ず蛵彉莾?nèi)外要保持干凈整潔、清潔衛(wèi)生。
6、嚴(yán)查進(jìn)出車輛和出入人員，對(duì)可疑人員、物件要嚴(yán)格盤查；出校財(cái)物手續(xù)不全不得放行，準(zhǔn)入車輛必須在學(xué)院和保衛(wèi)處規(guī)定允許的范圍內(nèi)。
7、校門周圍不許隨意擺攤設(shè)點(diǎn)，不許車輛亂停亂放，保障人員車輛進(jìn)出暢通。
8、崗樓和崗?fù)?nèi)不得允許他人進(jìn)入，崗?fù)じ浇坏迷试S他人滯留或就坐。
9、門衛(wèi)晝夜值班人員由當(dāng)班隊(duì)長安排，白天值班保持4人，夜晚值班、備勤共保持4 人。
10、中餐時(shí)間為11：00以后，晚餐時(shí)間為17：30之后，輪流進(jìn)餐，進(jìn)餐時(shí)間要保證有2人在門衛(wèi)值班。
11、當(dāng)班隊(duì)長大多時(shí)間應(yīng)在門衛(wèi)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，必須每天參加上午、下午、晚上的巡邏各兩次。
�。ǘ�、巡邏執(zhí)勤管理規(guī)定
1、巡邏人員必須每天對(duì)各樓棟進(jìn)行至少四次的巡查并簽字。
2、巡邏嚴(yán)格按當(dāng)班隊(duì)長指定的時(shí)間、路線、區(qū)域巡查，日間巡邏必須每小時(shí)巡邏校園一次，每天對(duì)消防設(shè)施消防器材等進(jìn)行一次檢查，夜間巡邏必須對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡查，并在晚上9：30后對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行巡邏簽字，交處室值班人員或巡邏隊(duì)長。
3、不得單人巡邏，巡邏時(shí)必須配警用器械和工具，人員每班必須在2人或2人以上，學(xué)生上課時(shí)重點(diǎn)巡邏區(qū)域?yàn)閷W(xué)生公寓，學(xué)生下課時(shí)重點(diǎn)巡邏區(qū)域?yàn)榻虒W(xué)區(qū)。
4、步行巡邏時(shí)要注意行走姿勢(shì)，遵循2人成排、3人成列的規(guī)則，注意保持隊(duì)形；乘坐巡邏車巡邏時(shí)，要注意坐姿挺拔。
5、巡邏人員必須嚴(yán)格控制校園內(nèi)行駛車輛，嚴(yán)禁鳴笛和超速行駛（時(shí)速限制在20公里/小時(shí)之內(nèi)），如發(fā)現(xiàn)必須立刻制止；指導(dǎo)車輛靠右行駛和停在指定位置。
6、發(fā)現(xiàn)校園內(nèi)有爭(zhēng)吵、打斗等不文明行為時(shí)必須立即制止。
7、必須熟悉學(xué)院安全工作應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即報(bào)告保衛(wèi)處值班人員，并采取相應(yīng)措施維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)或處置等。
8、巡邏時(shí)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁講粗話、臟話，嚴(yán)禁閑談、打鬧。
9、巡邏車由當(dāng)班隊(duì)長指定專人駕駛。
10、嚴(yán)禁任何人將巡邏車給他人操作；嚴(yán)禁非保安人員無故乘坐巡邏車；嚴(yán)禁不懂操作規(guī)程的人駕駛巡邏車；學(xué)習(xí)駕駛巡邏車的安保人員，必須經(jīng)保衛(wèi)處值班人員批準(zhǔn)，且在當(dāng)班隊(duì)長選派熟練人員的陪護(hù)下才能操作。
11、巡邏期間不得串崗，進(jìn)餐和巡邏間歇時(shí)，巡邏車只能�？吭�8號(hào)公寓指定的位置（經(jīng)許可除外）。
12、中餐時(shí)間為11：00以后，晚餐時(shí)間為17：30以后，輪流進(jìn)餐，保持進(jìn)餐時(shí)間有2人巡邏。
六、樓棟管理員管理規(guī)定
1、除早上9:00—10:00為規(guī)定買菜時(shí)間，其它任何時(shí)候不得離崗脫崗。
2、要保持樓棟管理處及周圍，樓棟大門內(nèi)外附近的清潔衛(wèi)生。
3、對(duì)出入樓棟的可疑對(duì)象要嚴(yán)格盤查。
4、嚴(yán)禁他人在樓棟管理處賭博抹牌、喝酒鬧事，更不可自行參與。
5、晚上9:30后，對(duì)停留在樓棟的人員要問明原因即離開時(shí)間，對(duì)可疑人員要穩(wěn)住，并報(bào)保衛(wèi)處值班人員。
6、晚上關(guān)樓棟大門時(shí)，必須檢查所管理?xiàng)潣堑拿恳粋�(gè)辦公室、教室、實(shí)訓(xùn)室、洗手間等，主要檢查門窗（包括走廊窗戶）是否關(guān)好、電器是否斷電、洗手間水龍頭是否關(guān)嚴(yán)等，發(fā)現(xiàn)沒關(guān)好的門窗、水龍頭和沒斷電源的用電器要做好登記，并立即關(guān)好、斷電，記錄必須在第二天早上9:00前交保衛(wèi)處，因門窗關(guān)嚴(yán)不能斷電的要及時(shí)報(bào)保衛(wèi)處值班人員。
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、現(xiàn)場(chǎng)抓獲各類犯罪嫌疑人者（如抓獲偷竊自行車等），獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。
2、抓獲重大犯罪嫌疑人者（如撬門入室、搶奪、搶劫、傷害等），獎(jiǎng)勵(lì)200—500元。
3、破獲重大案件獎(jiǎng)400—800元，一般案件獎(jiǎng)100-200元。
4、發(fā)現(xiàn)火警火災(zāi)及時(shí)上報(bào)主動(dòng)撲救者，視具體情況給予當(dāng)事人200－500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、攔截被盜公私財(cái)物者，視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)100－500元。
6、在工作中受到學(xué)院及上級(jí)部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的，視具體情況報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
八、處罰辦法
�。ㄒ唬┍Ｐl(wèi)處處罰辦法
1、無故遲到、早退、脫崗30分鐘內(nèi)，每次扣10元，超過30分鐘為曠工。
2、當(dāng)班時(shí)間無故飲用含酒精飲料，影響正常工作者，每次扣20元，醉酒算曠工。
3、將學(xué)院物品私借他人使用，每次扣物品金額的10%，損壞、丟失者，由當(dāng)事人賠償全部損失。
4、不按規(guī)定檢查各樓棟安全或安全管理，不按規(guī)定參與巡邏的，每次扣發(fā)20元。
5、不認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄（包括處室、消防、接警日志等）、在記錄本上亂寫亂畫，交接班不做好內(nèi)務(wù)整潔，每次扣10元。
6、在處理突發(fā)事件中不服從安排、指揮者，扣100元，交學(xué)院處理。
7、無故不參加處室活動(dòng)者每次扣發(fā)10元。
�。ǘ┨幨抑蛋嗳藛T處罰辦法
1、突發(fā)事件處理不及時(shí)、不得力，造成嚴(yán)重?fù)p失、影響者扣100—300元。
2、分配工作、處理內(nèi)部矛盾脫離公平、公正原則，每次扣10元。
�。ㄈ┌脖Ｈ藛T處罰辦法
1、值班隊(duì)長處理突發(fā)事件不及時(shí)、不得力，造成嚴(yán)重?fù)p失、影響者扣50—150元。
2、處理內(nèi)部問題脫離公平、公正原則，每次扣10元。
3、上班時(shí)著裝不整潔，不按規(guī)定佩戴證件、對(duì)講機(jī)、警棍、手銬、巡邏燈者，每項(xiàng)每次扣10元。
4、巡邏車給予他人使用造成故障不能運(yùn)行的，扣值班處長和值班隊(duì)長各100元，并由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
5、重點(diǎn)部位未檢查簽字的，每次扣20元。
6、在崗?fù)ず脱策壾嚿铣闊熣呙看慰?0元。
7、財(cái)物出校門，手續(xù)不全放行者，扣發(fā)當(dāng)月津貼（聘用人員扣發(fā)當(dāng)月工資的50%），情節(jié)嚴(yán)重者交學(xué)院人事處或公安機(jī)關(guān)處理。
8、在崗?fù)ぶ蛋嗫磿磮?bào)，亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物，隨地吐痰者每次扣發(fā)10元。在執(zhí)勤時(shí)與他人閑談、打鬧、滋事、鬧事等違規(guī)執(zhí)勤，私放商販進(jìn)校，夜間不按時(shí)關(guān)門，每次扣10元，后果嚴(yán)重者交學(xué)院人事處或公安機(jī)關(guān)處理。
9、不按規(guī)定登記，使外來車輛進(jìn)入校園的，每次扣10元。
�。ㄋ模菞澒芾韱T處罰辦法
1、樓棟管理員超時(shí)買菜的每10分鐘扣10元，容留他人打牌賭博者扣20元，參加者按曠工處理，不按規(guī)定查樓者（包括不檢查門窗，電燈，水龍頭是否完好者），每次扣20元。
2、樓棟管理員脫崗一次扣發(fā)10-50元（按脫崗時(shí)間定），因脫崗造成嚴(yán)重后果的交學(xué)院人事處。
附一：有下列情形之一者，按曠工處理，曠工一次扣發(fā)津貼50元。
�、傥绰男姓�(guī)請(qǐng)假手續(xù)而不上班者。
�、谏习嘞缕宕蚺普呋驈氖缕渌ぷ鳠o關(guān)的事情，造成影響的。
�、凵习噙t到、早退30分鐘、睡覺、擅離職守者。
�、芪玳g與晚間備勤時(shí)不在值班室者。
附二：有下列情形之一者，扣發(fā)當(dāng)月津貼，處室將每星期向?qū)W院通報(bào)違規(guī)情況，違反規(guī)定超過3次的工作關(guān)系轉(zhuǎn)學(xué)院人事處。
�、僭吕塾�(jì)違紀(jì)違規(guī)達(dá)三次者。
②在當(dāng)班期間發(fā)生重大責(zé)任事故，沒有及時(shí)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)處理的或未及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班處室領(lǐng)導(dǎo)造成嚴(yán)重后果者。
③在工作中謊報(bào)、漏報(bào)，給學(xué)院造成嚴(yán)重后果者。
安保管理制度2
一、治安保衛(wèi)制度
1、與當(dāng)?shù)嘏沙鏊蜆I(yè)主做好協(xié)調(diào)，搞好工地上安全保衛(wèi)工作，確保工程施工安全順利進(jìn)行。
2、當(dāng)班人員嚴(yán)守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時(shí)交接班，工作中注意觀察情況，掌握動(dòng)態(tài)。
3、值班人員要了解施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有人員基本情況及所屬部門。
4、對(duì)進(jìn)入施工場(chǎng)所內(nèi)的人員，值班人員有權(quán)問清來由并做為登記工作，如來訪者無理取鬧、不聽勸解，值班人員有權(quán)將其送主管部門或當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
5、嚴(yán)禁各類非生產(chǎn)人員（包括買賣、乞討人員）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)，對(duì)可疑人員，值班人員要詳細(xì)詢問。如發(fā)生盜竊案件，視其責(zé)任大小，將給予當(dāng)班人相應(yīng)的處罰。
6、加強(qiáng)值班的責(zé)任心，嚴(yán)禁酒后上崗。
7、任何人員及車輛拉材料，必須在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)出門證明，否則不準(zhǔn)放行。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理應(yīng)根據(jù)“以防為主，防消結(jié)合”的方針，做好施工現(xiàn)場(chǎng)工地的防火工作。
2、工地的項(xiàng)目經(jīng)理是工地消防工作的'第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工地的消防工作負(fù)總責(zé)。
3、施工工地要成立消防安全小組，并組建義務(wù)消防組織，開展消防安全活動(dòng)和消防安全知識(shí)宣傳教育，施工現(xiàn)場(chǎng)要有醒目的消防安全標(biāo)語、標(biāo)志和消防安全管理制度，狠抓落實(shí)。
4、編制消防工作計(jì)劃，每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)必須有消防要求，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上同時(shí)布置，并定期檢查消防安全工作。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料存放等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有防火間距。
6、食堂要單獨(dú)搭建，不應(yīng)與其他用房設(shè)在同一棟建筑內(nèi)。施工用火時(shí)，要清理現(xiàn)場(chǎng)可燃物，備有消防器材。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、倉庫區(qū)、材料存放等區(qū)域應(yīng)配備足夠的消防器材，消防車道要暢通。
8、工棚、建筑物內(nèi)不準(zhǔn)亂拉亂接電線，不準(zhǔn)隨意增加電熱設(shè)備，嚴(yán)禁使用“三爐”。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。
10、在土建施工時(shí)，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好。
11、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得少于l0m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達(dá)不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動(dòng)火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
12、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時(shí)，二者的距離不得小于10m；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)使用。
13、施工現(xiàn)場(chǎng)的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
14、冬期施工采用保溫加熱措施時(shí)，應(yīng)符合以下要求：
用電熱器加溫，應(yīng)設(shè)電壓調(diào)整器控制電壓，導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好，連接牢固，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多處測(cè)量點(diǎn)。
采用鋸末生石灰蓄熱，應(yīng)選擇安全配方比，并經(jīng)工程技術(shù)人員同意后方可使用。
采用保溫或加熱措施前，應(yīng)進(jìn)行安全教育，施工過程中，應(yīng)安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
安保管理制度3
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。第四節(jié)、第四節(jié)、日常工作保安的日常工作主要包括公司所有員工出入管理和廠區(qū)內(nèi)安全衛(wèi)生等監(jiān)督管理，保障公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身安全；維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；保障廠區(qū)和宿舍正常秩序。如因工作失職，給公司造成損失者追究當(dāng)班保安員責(zé)任。第五節(jié)第五節(jié)、出入管理
1、員工出入廠區(qū)，應(yīng)佩戴廠牌，對(duì)于無廠牌人員，保安可以拒絕進(jìn)廠。如確實(shí)該員工忘帶廠牌，保安應(yīng)記下其姓名并上報(bào)行政辦可以讓其入廠。員工上班時(shí)間外出時(shí)，需按規(guī)定填妥員工上班外出證明單，保安監(jiān)督出廠時(shí)間，并在員工回廠時(shí)簽入回廠時(shí)間。
2、有外來人員及車輛來訪時(shí)，保安人員應(yīng)先詢問其是否有聯(lián)絡(luò)人。如有，電話確認(rèn)后，按聯(lián)絡(luò)人員要求予以接待并登記；否則一律請(qǐng)示行政部決定。
3、攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員及車輛、不明身份、衣冠不整的人員和拒絕登記的人員、推銷產(chǎn)品的人員及車輛以及來訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人者都一律不準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)。
4、節(jié)假日加（值）班人員或因事需進(jìn)辦公室及車間、倉庫者，需進(jìn)行登記后進(jìn)入。
5、物資出廠時(shí)，必須出示物資出門證明，出門證明應(yīng)有該部門主管出具，并由相關(guān)人員簽名，憑出門證明單查驗(yàn)無誤后放行
6、公司員工攜帶行李、包裹、提箱、大件物品者，應(yīng)憑行政部開立放行單放行。攜帶一般隨身用品，由保安人員查驗(yàn)后放行。第六節(jié)、廠區(qū)安全衛(wèi)生管理第六節(jié)、
1、除車間及辦公區(qū)外，保安人員有義務(wù)進(jìn)行安全衛(wèi)生監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對(duì)公司監(jiān)控的查看，并對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。
2、保安應(yīng)安排巡邏路線，定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行廠區(qū)巡邏，深夜當(dāng)班的人員還必須不定時(shí)對(duì)廠區(qū)各要點(diǎn)及宿舍進(jìn)行巡查。處理及排除一切安全隱患并做好相關(guān)記錄。
3、如有下列情況，保安應(yīng)及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)部門：（1）打架斗毆者；（2）食堂或宿舍區(qū)違規(guī)用火或用電者；（3）員工聚眾賭博；（4）擅自處理、搬移、損壞公司財(cái)物者；（5）嚴(yán)重影響公司形象、違反公司管理制度的其他行為。
4、對(duì)新來員工身份的真實(shí)性進(jìn)行跟蹤調(diào)查、核實(shí)。
5、負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)及周邊的巡查，及時(shí)清除廠區(qū)周邊的易燃易爆物品，及時(shí)消除事故隱患。第七節(jié)、第七節(jié)、突發(fā)事件的處理
1、遇打劫、偷盜等危害廠區(qū)安全的行為，值班保安應(yīng)迅速與保安隊(duì)長及其他保安聯(lián)絡(luò)并立即打110電話報(bào)警。處理完事件后應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)紀(jì)錄在保安交接班記錄本上，嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
2、員工間發(fā)生糾紛或有不軌行為，保安人員應(yīng)及時(shí)勸阻并制止事態(tài)的發(fā)展。本廠員工與廠外人員發(fā)生爭(zhēng)吵、斗毆等行為，應(yīng)協(xié)助調(diào)解并及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。
3、員工發(fā)生急病或工傷應(yīng)立即通知保安隊(duì)長或行政部負(fù)責(zé)人，以便安排廠車及時(shí)送往醫(yī)院治療。第八節(jié)、門衛(wèi)檢查時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)八節(jié)、門衛(wèi)檢查時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)（1）不可觸及人身。（2）主要檢查有無公司產(chǎn)品，工作器具等公司財(cái)物為主。（3）檢查時(shí)態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會(huì)與反感，必要時(shí)婉言說明并請(qǐng)其諒解。（4）嚴(yán)禁公報(bào)私仇，故意刁難。第九節(jié)第九節(jié)、保安人員工作守則
1、為人正直，作風(fēng)正派，以身作則，處事公正，對(duì)工作有高度的責(zé)任感，不玩忽職守。
2、必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，自覺參加和接受有關(guān)部門及本企業(yè)組織的各種安全教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需要的安全知識(shí)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
3、對(duì)來訪客人熱情、有禮、耐心詢問，維護(hù)公司良好形象。
4、值勤中不得出現(xiàn)擅離職守或酗酒、閑聊、睡覺等失職情況。
5、值班時(shí)要穿保安服并整潔，嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋上班，時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，展現(xiàn)出豐臨公司良好的形象。
6、自覺遵守本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和管理制度。
7、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材的
地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要的電燈、門窗等有缺損時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門處理。
8、值勤中不得出現(xiàn)擅離職守或酗酒、閑聊、睡覺等失職情況。
9、應(yīng)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私、推卸責(zé)任，損害公司利益。
10、認(rèn)真履行值班登記制度，值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進(jìn)行詳細(xì)登記，交接班時(shí)移交清楚，責(zé)任明確。第十節(jié)、附則第十節(jié)、
1、人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止的起草工作。
2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。第二章、第二章、外圍安全管理制度第一節(jié)、第一節(jié)、闡釋認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉公司安全員管理等相關(guān)管理制度，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻樹立安全危機(jī)意識(shí)，以自身職責(zé)為己任，保證公司安全正常運(yùn)行。應(yīng)嚴(yán)格按照直接上級(jí)和公司安全委員會(huì)的工作部署，遵守公司各規(guī)章制度，以身作則，依照崗位考核目標(biāo)開展工作。第二節(jié)、員工宿舍安全管理二節(jié)、員工宿舍安全管理
1、落實(shí)宿舍安全管理責(zé)任人，定期對(duì)員工宿舍門窗、走廊欄桿、樓道進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反映并盡快維修，防止高空墜物、絆倒、摔傷、偷盜等情況發(fā)生。
2、對(duì)員工宿舍用水用電進(jìn)行監(jiān)督管理，特別嚴(yán)查員工亂接電線、插座，使用大功率電器等情況。同時(shí)要定期檢查電線老化、水管破裂、線路漏電等隱患，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行用電用水的安全教育，提高員工的安全意識(shí)。
3、提高員工的防火防盜意識(shí)，并進(jìn)行安全教育宣傳。嚴(yán)禁員工把易燃、易爆物品存放在宿舍內(nèi)，鼓勵(lì)相關(guān)人員舉報(bào)；嚴(yán)格排除宿舍各種火災(zāi)隱患，同時(shí)樹立員工自身防盜觀念，妥善保管自己的財(cái)物；嚴(yán)禁外來不明人員進(jìn)入員工宿舍住宿或逗留，如有特殊情況，要專門派人監(jiān)督。第三節(jié)、食堂安全管理三節(jié)、
1、高度重視食堂的食品安全問題，對(duì)食堂的蔬菜、大米、食用油、佐料、面粉等物質(zhì)采購實(shí)行監(jiān)督定點(diǎn)采購，防止食品變質(zhì)、腐爛、中毒等情況，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)有責(zé)任把員工對(duì)飯菜的'質(zhì)量意見對(duì)食堂工作人員反映，責(zé)令食堂改善。
2、定期安排食堂工作人員進(jìn)行身體檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有相關(guān)疾病，應(yīng)立即禁止其繼續(xù)工作并責(zé)令進(jìn)行治療，以防傳染。
3、監(jiān)督管理食堂的衛(wèi)生情況，檢查食堂相關(guān)餐具、碗筷保持干凈、定期消毒。檢查食堂大廳的衛(wèi)生情況，如剩飯剩菜的處理，給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、放心的就餐環(huán)境。
4、負(fù)責(zé)鍋爐房運(yùn)行操作的安全維護(hù)及檢查工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障時(shí)負(fù)責(zé)及時(shí)派人維修，經(jīng)常對(duì)鍋爐房進(jìn)行安全排查，排查安全隱患。第
四節(jié)、員工上下班交通安全管理第四節(jié)、
1、不定期對(duì)員工進(jìn)行交通安全教育，對(duì)有違章行車違反交通規(guī)則的行為有權(quán)進(jìn)行批評(píng)糾正。
2、做好在公司大門及車棚的醒目處設(shè)立交通安排警示牌和交通提醒等相關(guān)工作，時(shí)刻提醒員工注意安全問題。
3、在來往公司的道路上，對(duì)于那些具有有安全隱患，易出交通事故的地方可設(shè)路標(biāo)或出公告及時(shí)提醒員工，同時(shí)要安裝路燈，保證員工晚上的騎車安全。
4、管理公司車隊(duì)各司機(jī)的行車安全，督促司機(jī)做好各型號(hào)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)和車輛故障的檢查維修。要求各司機(jī)時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，監(jiān)督他們不開疲勞車、不開酒后車、不違章、不超速冒險(xiǎn)行車，使其牢固樹立“生命無價(jià)，安全第一”的思想。第五節(jié)、廠區(qū)人員安全管理五節(jié)、
1、特別注意對(duì)員工的小孩進(jìn)行安全管理。嚴(yán)禁小孩進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、食堂內(nèi)、宿舍樓頂、露天機(jī)器堆放處、車棚內(nèi)、施工區(qū)域等場(chǎng)所；告誡小孩父母對(duì)孩子的看管教育以及安全注意事項(xiàng)，防止各種可能發(fā)生的安全事故。
2、重視對(duì)住廠女工的安全管理。原則上我們對(duì)住廠女工實(shí)行封閉式管理，杜絕男女混居（合法夫妻除外）；晚上定時(shí)對(duì)女工房間進(jìn)行巡視，對(duì)于夜不歸宿者要進(jìn)行登記并詢問去處；晚上告誡其不要離開廠區(qū)，如有特殊情況需得到保衛(wèi)科領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最好要結(jié)伴而行，杜絕各種安全隱患發(fā)生。
3、對(duì)于廠區(qū)其他所有人員，一樣也要重視其安全工作，經(jīng)常加強(qiáng)安全教育，做好相關(guān)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，具體問題具體處理，做到有理有節(jié)，未雨綢繆。第六節(jié)、廠區(qū)施工及維修安全管理六節(jié)、
1、在公司進(jìn)行廠房新建、改建、擴(kuò)建、遷建以及技術(shù)改造工程時(shí)，必須負(fù)責(zé)督促施工人員安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)。對(duì)于施工生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有安全設(shè)施和明顯的警示標(biāo)志。
2、對(duì)于施工的民工要統(tǒng)一管理，禁止其進(jìn)入員工宿舍、生產(chǎn)車間等場(chǎng)所，以免其帶來不要的問題；同時(shí)要監(jiān)督檢查施工人員的施工安全，檢查各種安全保護(hù)措施是否到位，并對(duì)施工人員生活安排進(jìn)行管理，有權(quán)對(duì)他們存在的各種安全隱患進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令改正。
3、在對(duì)公司線路維修和電器修理時(shí)要嚴(yán)防發(fā)生觸電、高空墜落和倒桿事故，維修操作時(shí)要求有多人在場(chǎng)，禁止維修工單獨(dú)一人操作，同時(shí)確保維修人員持證上崗，真正懂維修，有經(jīng)驗(yàn)，保證其嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。
4、在維護(hù)檢查工作中，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患問題，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門反映。如不能馬上修護(hù)或解決，應(yīng)采取安全防護(hù)措施，標(biāo)注危
險(xiǎn)圖標(biāo)及提示。第七節(jié)、危險(xiǎn)品的安全存放管理七節(jié)、
1、公司嚴(yán)令禁止任何人員攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)，如有發(fā)生，應(yīng)立即向相關(guān)部門反映并妥善解決，并追究當(dāng)事人責(zé)任。
2、對(duì)于在倉庫、廠區(qū)內(nèi)有易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，安全員必須督促相關(guān)人員設(shè)防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定，必須采取妥善的防護(hù)措施。第八節(jié)、附則八節(jié)、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
安保管理制度4
為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)值班管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，提高應(yīng)急處置能力，消除各類事故隱患，特制定本制度。
一、公司安全生產(chǎn)值班規(guī)定
1、安全生產(chǎn)值班時(shí)間：副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為24小時(shí)值班制，其它人員為當(dāng)日下午下班到次日早上班夜間值班制。
2、值班人員：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，成員由部長、辦公室、安全部、財(cái)務(wù)部、值班司機(jī)等有關(guān)人員組成。
3、值班地點(diǎn)：值班人員必須在各自崗位進(jìn)行值班。
4、值班人員按公司制定的公司機(jī)關(guān)值班表的安排，按時(shí)到崗值班，并在值班室簽到。
5、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，不得擅離職守或隨意缺崗，有事請(qǐng)假，由別人替崗時(shí)必須由帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否則，嚴(yán)厲處罰。
6、班中要由值領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)分公司進(jìn)行安全生產(chǎn)值班檢查，并將檢查情況認(rèn)真填入值班檢查表中。
7、值班責(zé)任：
a、行政值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)事務(wù)的督促檢查及事故處理；
b、辦公室值班負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)外務(wù)接待、接傳電話、大樓值班等事務(wù)；
c、安全部值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、事故、險(xiǎn)情的信息傳遞與組織搶救，安排救護(hù)車隨時(shí)待命；
d、財(cái)務(wù)部值班負(fù)責(zé)本部安全。
8、值班記錄由經(jīng)理辦保存，并整理歸檔。
9、值班人員在崗要求：辦公室、安全部、財(cái)務(wù)部值班人員在各自辦公室值班，其他人員必須在公司值班室值班。
二、分公司安全生產(chǎn)值班規(guī)定
1、值班時(shí)間。分公司領(lǐng)導(dǎo)為24小時(shí)值班時(shí)從當(dāng)日整8點(diǎn)至次日整8點(diǎn)。
2、值班人員。分公司每天必須有一名經(jīng)理帶班，成員由安全、生產(chǎn)科各一名，看監(jiān)控接聽電話一人，共4人組成。
3、值班地點(diǎn)。值班人員必須在礦上洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。
值班人員按時(shí)到崗，并在值班室簽到。
4、值班人員職責(zé)。不得擅自職守或隨意缺崗，值班帶班經(jīng)理負(fù)責(zé)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作中的'信息收集（如：入坑人數(shù)、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井、安全隱患等情況）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。發(fā)現(xiàn)安全隱患和突發(fā)事件，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處置，如發(fā)現(xiàn)重大問題，立即上報(bào)公司指揮中心或公司值班領(lǐng)導(dǎo)。
5、安全、生產(chǎn)科及監(jiān)控看管人員，協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)，做好實(shí)時(shí)監(jiān)控、電話接聽、信息傳遞及安全生產(chǎn)中存在的問題。
6、值班人員如果未認(rèn)真履行職責(zé)，按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行處理。
三、分公司車間安全生產(chǎn)值班規(guī)定
1、礦山車間必須每班有一名車間主任在車間內(nèi)值班室值班，選場(chǎng)車間每班有一名車間主任在車間辦公室值班。
2、當(dāng)班值班主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本車間當(dāng)班安全生產(chǎn)中存在的問題，掌握生產(chǎn)作業(yè)安全情況，了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施，立即解決處理。
3、如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，危及職工生命時(shí)，立即停止作業(yè)，撤離人員，并報(bào)告洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。
4、參與監(jiān)管各班組織召開班前班后會(huì)。
5、班中隊(duì)所有作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查，每班不小于兩次，并做好當(dāng)班安全生產(chǎn)情況記錄。
6、對(duì)當(dāng)班未處理的問題及存在的安全隱患，必須向下班接班主任交待清楚，并提出整改建議或注意事項(xiàng)。
安保管理制度5
1.必須按時(shí)上下班，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工；
2.加強(qiáng)值班巡查制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素要果斷處理，處理不了的問題要立即向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)禁私自隱瞞；
3.上班時(shí)間不得擅自離崗，嚴(yán)禁與外來閑雜人員交談，絕對(duì)禁止干私活，除領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定替換，門衛(wèi)人員不得私自安排換班，替班人員；
4.嚴(yán)格交接班制度、接班人員應(yīng)提前十分鐘到崗，做好交接班登記，交班人員須將當(dāng)班情況及未處理完畢的事項(xiàng)交接清楚，雙方確認(rèn)后簽名及注明日期；
5.嚴(yán)禁園區(qū)外人員使用水、電，提高節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能意識(shí)。夜班巡查需注意及時(shí)關(guān)閉無人區(qū)域的電源和水管，并及時(shí)告知相關(guān)人員注意關(guān)電關(guān)水；
6.雨雪天需提前做好防汛，防滑安全隱患措施，及時(shí)巡查危險(xiǎn)地區(qū)，預(yù)先做好警示設(shè)置；
7.負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的所有設(shè)施、設(shè)備、材料、工程重地、倉庫及其他辦公地點(diǎn)、樹木蔬菜等財(cái)務(wù)的看管工作，防止丟失和損壞，做好看守職責(zé)。如因疏于管理和工作失職引發(fā)的.問題依照公司的相關(guān)制度進(jìn)行處罰；
8.負(fù)責(zé)大門、道路的環(huán)境衛(wèi)生。不得堆積雜物和垃圾，勤于清掃，保持整潔。
安保管理制度6
第一條為維持公司正常的工作秩序，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司行政區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)及來客接待管理工作。
第三條安全保衛(wèi)工作由綜合管理部歸口管理，公司自設(shè)安保人員或委托保安公司進(jìn)行行政區(qū)域內(nèi)的安保工作。
第四條安保人員負(fù)責(zé)公司所有人員、物資的出入管理和公司行政區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)督管理，保障公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。因工作失職給公司造成損失按照合同追究保安公司或當(dāng)班安保人員責(zé)任。
第五條出入管理
1、員工出入廠區(qū)，應(yīng)佩戴胸卡（出入證），對(duì)于未佩戴胸卡人員，保安人員有權(quán)拒絕出入。
2、員工攜帶行李、包裹、提箱、大件物品者，憑綜合管理部開具放行單放行。攜帶一般隨身用品，由保安人員查驗(yàn)后放行。
3、職工個(gè)人車輛應(yīng)登記備案方可進(jìn)出公司，保安人員對(duì)個(gè)人車輛出入應(yīng)履行檢查手續(xù)，特別是面包車及其它可載貨汽車，應(yīng)開門（蓋）檢查。
4、公司車輛拉運(yùn)物資出門時(shí)，必須出示物資出門證明或出庫單，出門證明由該部門主管出具，出庫單由物資采供部出具，憑上述單據(jù)查驗(yàn)無誤后登記放行。
5、外來人員進(jìn)入公司，一律履行登記手續(xù)，填寫單位、姓名、事由、造訪部門和人員，必要時(shí)應(yīng)電話聯(lián)系，會(huì)見后由接待人員簽名方可出門。
6、外來人員約見公司領(lǐng)導(dǎo)的，保安人員在征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)入。有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來訪或領(lǐng)導(dǎo)安排需要接待的重要客人，保安人員和大廳接待員應(yīng)陪同引導(dǎo)至領(lǐng)導(dǎo)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)應(yīng)在接待室安排等待，由綜合管理部負(fù)責(zé)臨時(shí)接待。
7、外來車輛一般不準(zhǔn)進(jìn)入公司院內(nèi)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公安機(jī)關(guān)、紀(jì)檢部門、重要客人及領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)入的除外。
8、有長期業(yè)務(wù)關(guān)系或需要經(jīng)常出入公司的外部車輛應(yīng)辦理臨時(shí)通行證，臨時(shí)通行證應(yīng)每年更換，并將車主車牌信息在綜合管理部備案，在保安室留存。
9、攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員及車輛，不明身份、衣冠不整的人員和拒絕登記的人員，推銷產(chǎn)品的人員及車輛，來訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人者一律不準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)。
10、下班時(shí)間、公休日、節(jié)假日除公司領(lǐng)導(dǎo)的車輛和值班維修車輛外，其它車輛不得進(jìn)出，特殊情況需要進(jìn)出的必須履行檢查登記手續(xù)。
第六條保安人員應(yīng)對(duì)站場(chǎng)及辦公樓、公寓樓以外的其它所有區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督管理。
1、保安人員應(yīng)根據(jù)綜合管理部規(guī)定的巡邏路線和時(shí)間要求進(jìn)行廠區(qū)巡邏，夜間當(dāng)班的人員必須對(duì)廠區(qū)倉庫、辦公樓周圍、營業(yè)廳周圍、站場(chǎng)和消防配電等重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡查，每小時(shí)最少一次。
2、保安人員在廠區(qū)及周邊進(jìn)行巡查時(shí)，應(yīng)及時(shí)清除發(fā)現(xiàn)的易燃易爆物品，及時(shí)排除一切安全隱患并做好相關(guān)記錄。
3、保安人員應(yīng)對(duì)公司辦公樓外圍監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查查看，間隔時(shí)間不大于4小時(shí)。
4、保安人員應(yīng)對(duì)新來員工身份的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，結(jié)合胸卡進(jìn)行監(jiān)督管理。
5、如有下列情況，保安應(yīng)及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)部門：
�。�1）在廠區(qū)、工作區(qū)域或集體宿舍區(qū)聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒、賭博、吸毒、聚眾觀看或傳播黃色淫穢物品等；
�。�2）擅自處理、搬移、損毀、盜竊、破壞公司財(cái)物及公共設(shè)施者；
�。�3）私自啟動(dòng)或關(guān)閉廠區(qū)、宿舍或公共場(chǎng)所用電設(shè)施或其他機(jī)器設(shè)施的；
�。�4）在廠區(qū)內(nèi)亂寫亂貼標(biāo)語，涂改、撕毀公司通知、通告或其他有效文件的；
�。�5）亂扔亂倒垃圾、雜物，破壞、玷污環(huán)境衛(wèi)生的行為；
�。�6）巡查過程中發(fā)現(xiàn)路燈、門窗、封條等有缺損的；
�。�7）漫罵、對(duì)抗、攻擊正在執(zhí)勤的保安、領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)律檢查人員的；
（8）外界人員聚眾鬧事、造訪領(lǐng)導(dǎo)或干擾公司正常工作秩序的，保安人員應(yīng)有效阻止并立即向綜合管理部門報(bào)告；
�。�9）嚴(yán)重影響公司形象、影響正常工作生活秩序和安全生產(chǎn)的其他行為。
第七條遇搶劫、圍攻、破壞、盜竊等嚴(yán)重危害廠區(qū)安全的行為，值班保安應(yīng)迅速向綜合管理部經(jīng)理或調(diào)度值班班長報(bào)告，并立即打110電話報(bào)警。事件后處理完畢應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)紀(jì)錄在保安交接班記錄本上，嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)常
第八條門衛(wèi)檢查時(shí)應(yīng)注意：
�。�1）不可觸及人身。
（2）主要檢查有無公司材料設(shè)備、工作器具等公司財(cái)物。
�。�3）檢查時(shí)態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會(huì)與反感，必要時(shí)婉言說明并請(qǐng)其諒解。
�。�4）嚴(yán)禁公報(bào)私仇，故意刁難。
第九條保安人員的工作守則
1、為人正直，作風(fēng)正派，以身作則，處事公正，對(duì)工作有高度的責(zé)任感，不玩忽職守。
2、必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門培訓(xùn)或訓(xùn)練，掌握本職工作所需要的`安全知識(shí)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力。
3、對(duì)來訪客人熱情、有禮、耐心詢問，維護(hù)公司良好形象。
4、值勤中不得出現(xiàn)擅離職守或酗酒、閑聊、睡覺等失職情況。
5、值班期間要穿保安服并保持儀容整潔，嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋上班，時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，展現(xiàn)公司良好的形象。
6、自覺遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和管理制度。
7、應(yīng)熟記公司各處水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材的地點(diǎn)，避免臨急慌亂。
8、應(yīng)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私、推卸責(zé)任，損害公司利益。
9、認(rèn)真履行值班登記制度，值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進(jìn)行詳細(xì)登記，交接班時(shí)移交清楚，責(zé)任明確。
第十條委托保安公司進(jìn)行安保服務(wù)的，應(yīng)在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，保全公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。
第十一條公司自聘安保人員應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度，建立與保安公司、公安機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)對(duì)接機(jī)制，確保安保工作有效實(shí)施。
第十二條本制度從二oxx年十月一日起實(shí)行。
安保管理制度7
一、基本要求
1 、上班期間必須穿著制服，嚴(yán)格做好個(gè)人衛(wèi)生，不留長指甲、戴首飾、不蓄發(fā)、不蓄胡，時(shí)刻保持良好形象。
2 、上班期間對(duì)待師生、家長、來賓要熱情有禮，耐心解答家長、來賓提出的問題，及時(shí)反饋家長、來賓提出的意見和建議。
3、熟悉本校教師的基本情況，包括姓名、所帶班級(jí)、相貌特征及興趣班老師常規(guī)出入本園時(shí)間等，熟悉教學(xué)樓各大小設(shè)施等情況。
4 、必須掌握打卡機(jī)、門禁系統(tǒng)、音響設(shè)施、視頻監(jiān)控設(shè)施的使用方法及電話如何轉(zhuǎn)接到各班級(jí)的方法。
5 、要與學(xué)校保安員、社區(qū)保安員及轄區(qū)民警保持密切聯(lián)系，要熟悉園領(lǐng)導(dǎo)電話，公安報(bào)警電話。緊急狀況下能快速反應(yīng)，及時(shí)報(bào)告園領(lǐng)導(dǎo)，并向派出所請(qǐng)求支援。
派出所報(bào)警電話：110
6 、要認(rèn)真填寫《值班記錄》、《來訪登記》、《保安巡查登記》、《紫外線消毒燈記錄》等表格，要求字跡清楚，項(xiàng)目?jī)?nèi)容全面準(zhǔn)確。
7 、對(duì)待工作要有高度的責(zé)任感，認(rèn)真做好園領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)守規(guī)章制度，遵守基本的職業(yè)道德，將師生安全和校產(chǎn)安全擺在首位。
二、主要崗位職責(zé)
1 、負(fù)責(zé)學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，做到定崗定時(shí)執(zhí)勤，不遲到早退，在執(zhí)勤中，不得擅自離開崗位，不得做與工作無關(guān)的`事，保證校園二十四小時(shí)全天候值班。
2 、認(rèn)真落實(shí)防火、防盜措施，維護(hù)校園治安秩序。如遇匪情、火災(zāi)、報(bào)警等突發(fā)事件，第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要堅(jiān)守崗位，把好大門關(guān)，協(xié)同其他保安員共同作戰(zhàn)。
3 、上下學(xué)時(shí)間開放大門通行，到校園門口協(xié)助接送學(xué)生;正常教學(xué)時(shí)間段關(guān)閉大門，嚴(yán)禁離崗時(shí)不鎖大門。
4、本園家長需憑幼兒園發(fā)放的接送卡接送幼兒，未帶接送卡的家長需填寫接送記錄，嚴(yán)禁無卡不填記錄的陌生人接送幼兒。
5、值班期間負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督教職工打卡情況;接聽值班電話并做好記錄、及時(shí)轉(zhuǎn)接各教室分機(jī)號(hào)碼;郵件、報(bào)紙、雜志的收發(fā)工作;按要求準(zhǔn)時(shí)播放早操、起床等廣播。
6、保持保安室、保安亭衛(wèi)生、整潔;保持操場(chǎng)、門面、大樓外觀整潔，及時(shí)清掃垃圾和落葉，保持美觀(包括條幅、宣傳畫、通知、玩具等的擺放)
7、對(duì)進(jìn)出幼兒園的物品需進(jìn)行檢查。特別做好搬出幼兒園物品的流水帳登記工作。
三、來訪登記制度
1、周一至周五8：30-18：00，除本園教職工與幼兒外之任何人(包括家長)，均不得在任何時(shí)段進(jìn)入幼兒園。
2、18：00后需持卡進(jìn)入校園，其余人員一律不得入園。
3、對(duì)外來人員(教職員工的客人、領(lǐng)導(dǎo)、親友，各類訪客、裝修作業(yè)等人員)必須先登記有效證件(認(rèn)真核對(duì)證件和持有人是否相符)、問清楚所訪問師生的姓名或辦公室等，經(jīng)電話確認(rèn)后，由被訪問聯(lián)系人到值班室簽字確認(rèn)，方可一同進(jìn)入，或由保安員保安引領(lǐng)來訪者到相應(yīng)工作聯(lián)系人處。
4、工作時(shí)間內(nèi)家長送來幼兒園日常用品，做好登記并準(zhǔn)確送至所在班級(jí)請(qǐng)老師簽收，或通知幼兒所在班級(jí)教師下樓領(lǐng)取、簽收。
5、對(duì)于不在正常時(shí)間段接幼兒需做好接領(lǐng)幼兒登記，嚴(yán)防孩子走失。
6、對(duì)待來訪者應(yīng)禮貌待人，使用普通話交談，具體要求見《來訪人員接待制度》
四、安全巡查制度
1 、教學(xué)時(shí)間段經(jīng)常巡查校園各樓層情況，上下午各巡查校園周邊一次。值班期間除巡視外應(yīng)在保安亭辦公。
2 、夜間1:00及4:00巡查兩次，重點(diǎn)檢查教室及辦公室財(cái)產(chǎn)、消防設(shè)施、水電開關(guān)等安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處置并向園領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做好檢查記錄。小憩應(yīng)建立在按時(shí)完成巡邏任務(wù)的前提下，聽到監(jiān)控器報(bào)警，應(yīng)及時(shí)查看。
3、門崗、保安員應(yīng)協(xié)助夜間對(duì)各教室門、窗、水、電的安全抽查工作，并做好記錄。
4、每天22:00開消毒燈，每天一小時(shí)，檢查消毒燈管是否正常，并做好記錄22：00;22：00-7：00開熱感器;全天24小時(shí)開放視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
5、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，節(jié)假日所有校園場(chǎng)所不對(duì)外開放，遇到惡意翻越欄桿入園的未成年少年，要及時(shí)清理出校園，并進(jìn)行登記、教育。
6、密切關(guān)注夜間天氣變化，樹立防風(fēng)、防雨、防雷的安全防范意識(shí)。
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摘要：廈門市建設(shè)工程安�？ㄐ畔⒐芾�，屬于市建設(shè)與管理局開發(fā)建設(shè)的信息管理系統(tǒng)，旨在保障建筑從業(yè)人員的合法權(quán)益，并以信息化管理的手段，形成信息、規(guī)范、制度的統(tǒng)一管理�？勺鳛槿星謇斫ㄖI(lǐng)域，拖欠工程款和農(nóng)民工工資支付的一個(gè)長效管理機(jī)制。但該信息管理系統(tǒng)，在市內(nèi)部分建設(shè)工程項(xiàng)目試運(yùn)行，未能達(dá)到預(yù)期的效果。本文結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理應(yīng)用軟件的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，對(duì)實(shí)施難度及成因進(jìn)行分析，提出解決對(duì)策建議。并根據(jù)當(dāng)前實(shí)施企業(yè)信息化的環(huán)境條件，提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，增強(qiáng)建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;安保卡;信息化管理;難點(diǎn)及成因;對(duì)策建議
0引言
建設(shè)工程安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)及其管理制度，是廈門市建設(shè)與管理局根據(jù)本市建筑市場(chǎng)規(guī)范管理及信息管理要求，結(jié)合建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理特點(diǎn)，在各相關(guān)部門充分評(píng)估論證下，作為清理建筑領(lǐng)域拖欠工程款及農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制，建立起一個(gè)重要管理制度。也是廈門市建筑業(yè)，規(guī)范建筑勞務(wù)市場(chǎng)及用工制度、解決勞務(wù)糾紛的重要舉措。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，建設(shè)工程安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)及其管理制度的實(shí)施，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)信息資源的的有效整合，提高企業(yè)信息化管理水平，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)信息傳送、交換和使用管理，具有前瞻性的意義。對(duì)建設(shè)行政主管部門利用網(wǎng)絡(luò)信息管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)、建筑從業(yè)人員相關(guān)資源和信息，實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，具有廣泛的現(xiàn)實(shí)意義。
1廈門市現(xiàn)有建筑企業(yè)管理概況
1.1結(jié)構(gòu)與經(jīng)營方式特點(diǎn)
由于建筑產(chǎn)品具有與其他工農(nóng)產(chǎn)品不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，決定了建筑業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式的特殊性，使建筑生產(chǎn)、分配、交換都具有不同的特色：(1)固定性和生產(chǎn)過程的流動(dòng)性：由于建筑商品固定在土地上，生產(chǎn)過程中，商品固定不動(dòng)，勞動(dòng)力和勞動(dòng)工具是流動(dòng)的，生產(chǎn)流動(dòng)性大;(2)個(gè)別生產(chǎn)性：每項(xiàng)工程規(guī)模和內(nèi)容都各不相同，用途與功能各異，無法進(jìn)行大批量生產(chǎn)或按同一模式重復(fù)生產(chǎn);(3)地區(qū)性：需求與供給均衡的市場(chǎng)被地區(qū)所分割，這是建筑商品固定性派生出來的特點(diǎn);(4)高值性：建筑商品價(jià)值高，通常都在百萬以上;(5)綜合性：建筑商品消耗的人力、物力、財(cái)力多，協(xié)作單位多，生產(chǎn)關(guān)系多，凸顯經(jīng)營管理的重要性【2】。
1.2企業(yè)與建設(shè)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)
建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，人員流動(dòng)性大，務(wù)工人員大部分是以農(nóng)民工為主體的體力勞動(dòng)者。建筑企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)相比，企業(yè)管理相對(duì)粗放、技術(shù)相對(duì)落后。而且，建筑企業(yè)在施工作業(yè)過程中具有以下特點(diǎn)：工程承包需要大量的勞動(dòng)力資源，專業(yè)眾多、交叉施工等。建筑企業(yè)最大的特點(diǎn)，是以獲取建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同和實(shí)施工程項(xiàng)目為工作的產(chǎn)品核心，建設(shè)工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本工作單元。建筑企業(yè)的管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為核心，以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象建立的基層管理機(jī)構(gòu)和組織方式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。而在項(xiàng)目工作過程中，關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理。是將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中的綜合過程，其目的是為了滿足或超越利益相關(guān)者的需求和期望。利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的需求和期望表現(xiàn)為，項(xiàng)目能夠在授權(quán)的成本和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下及時(shí)地完成。
1.3安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)及其管理制度的概念、作用
“建設(shè)工程安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)”是由廈門市建設(shè)與管理局開發(fā)并運(yùn)行，建設(shè)銀行提供軟件系統(tǒng)支持，基于Internet/Intranet的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，以建設(shè)工程項(xiàng)目為信息管理操作平臺(tái)，能夠匯集建筑務(wù)工人員個(gè)人信息、銀行存儲(chǔ)功能、解決企業(yè)信息系統(tǒng)集成問題的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理應(yīng)用系統(tǒng)，稱之為“建設(shè)工程安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)”(以下簡(jiǎn)稱：安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng));“安�？ā笔前脖？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)，由建筑從業(yè)人員個(gè)人持有的信息智能卡，原設(shè)想它既包涵了務(wù)工人員的.個(gè)人基本信息、務(wù)工從業(yè)、經(jīng)歷、培訓(xùn)、工作量記錄、工資支付以及計(jì)生、考勤等信息，是建筑從業(yè)人員的電子務(wù)工檔案，同時(shí)它又具有銀行存儲(chǔ)功能的信息智能卡。卡式設(shè)計(jì)為銀行磁條卡和企業(yè)管理芯片卡合二為一的雙介質(zhì)卡，它既具有普通銀行卡的全部功能，又具有信息采集、查詢、統(tǒng)計(jì)、門禁、監(jiān)督等功能。它的最大好處，是可以有效地記錄建筑務(wù)工人員所完成的工作量和工資支付情況，一旦發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資糾紛，農(nóng)民工可以把“安�？ā庇涗浀男畔⒆鳛樽C據(jù)，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。它既是建筑務(wù)工人員的從業(yè)卡，又是其務(wù)工的合法權(quán)益保障卡，所以稱之為安�？�;“安�？ü芾碇贫取笔且园脖？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)為主要信息化管理手段，形成的企業(yè)用工管理信息化、規(guī)范化、制度化的管理制度。它的設(shè)立是建筑業(yè)采取信息化管理手段，有效保障建筑業(yè)務(wù)工人員和用工單位的合法權(quán)益的重要管理制度。
2推行安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)及管理制度的難點(diǎn)原因分析
安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)，是基于Internet/Intranet以建設(shè)工程項(xiàng)目為信息管理操作平臺(tái)的管理信息系統(tǒng)。對(duì)于安�？ㄐ畔①Y源的管理過程，從網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的角度出發(fā)，網(wǎng)絡(luò)信息資源的開發(fā)就是要充分、有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，把它所有潛在價(jià)值發(fā)掘出來，分離解析出來，進(jìn)行重新組合、分配，按一定的體系加以組織編纂，使其成為某種便于利用的新的網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品，把靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)信息資源激活成網(wǎng)絡(luò)信息流，提供用戶使用的一系列科學(xué)勞動(dòng)的過程。網(wǎng)絡(luò)信息資源管理就其本質(zhì)內(nèi)涵和外延范圍而言，應(yīng)是以網(wǎng)絡(luò)信息生命周期各環(huán)節(jié)為核心，對(duì)信息活動(dòng)全過程所有要素實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而有效地滿足網(wǎng)絡(luò)適用信息需要的過程。即是以網(wǎng)絡(luò)信息生命周期管理為核心，加之技術(shù)管理、人文管理和經(jīng)濟(jì)管理的四維度的集約管理【4】。建筑企業(yè)實(shí)施信息化的管理，不但改變著整個(gè)建筑行業(yè)的體制和機(jī)制，而且也改變著建筑企業(yè)、建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的組織模式、管理方法和手段。
2.1安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)試運(yùn)行過程的難點(diǎn)問題
(1)建設(shè)工程安裝安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目，從20xx年12月10日開始試運(yùn)行該信息管理系統(tǒng)以來，經(jīng)歷了兩年多的試運(yùn)行，目前試點(diǎn)的工程項(xiàng)目已相繼進(jìn)入竣工階段，務(wù)工人員日益減少，沒有新申請(qǐng)自愿加入安保卡管理系統(tǒng)的企業(yè)，信息資源相對(duì)匱乏，在效益規(guī)模上達(dá)不到管理信息化應(yīng)具有的規(guī)模效應(yīng)。信息技術(shù)本身是在不斷地發(fā)展的，信息系統(tǒng)也隨之不斷地發(fā)展。隨著應(yīng)用的深入，必須適時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)硬件、系統(tǒng)軟件進(jìn)行階段性的升級(jí)，從而使系統(tǒng)擁有更強(qiáng)大的功能。但安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)運(yùn)行至今，只起到實(shí)名制考勤的作用，尚處于信息系統(tǒng)應(yīng)用的初始階段;在應(yīng)用功能上尚無法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑務(wù)工人員基本信息、務(wù)工信息、工資支付信息在各建筑企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)交換、查詢核實(shí)、管理監(jiān)督;無法實(shí)現(xiàn)建設(shè)主管部門及相關(guān)部門對(duì)在建項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，失去建立長效管理機(jī)制的基本條件。
(2)安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)的系統(tǒng)支持軟件是由建設(shè)銀行合作提供。隔行如隔山，由于信息管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)的復(fù)雜性，以及銀行合作方對(duì)于建筑企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理模式、核心業(yè)務(wù)流程等方面認(rèn)知度不高。銀行主要從其系統(tǒng)的安全性、經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，而僅維持在很小的運(yùn)行局域內(nèi)。
銀行的存儲(chǔ)功能也沒有開通，缺乏主要資源—-資金流的支持。對(duì)銀行來講經(jīng)濟(jì)效能差，在很大程度上影響銀行合作方在系統(tǒng)軟件的研制與開發(fā)過程中，資金與技術(shù)力量的投入。因而功能應(yīng)用與原設(shè)計(jì)初衷，有很大的差距，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)單元的信息化相對(duì)孤立，系統(tǒng)的集成、擴(kuò)展性較差，軟件系統(tǒng)集成度、實(shí)際應(yīng)用面，不具有相應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)，個(gè)人信息、企業(yè)管理方面功能單一。實(shí)名制的考勤，農(nóng)民工得不到實(shí)際的好處，農(nóng)民工沒有興趣，也在很大程度上影響企業(yè)、建設(shè)主管部門，在全市建筑企業(yè)推行安�？ü芾碇贫鹊姆e極性，缺乏推動(dòng)信息管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)的牽動(dòng)點(diǎn)。
(3)衡量企業(yè)信息化水平，關(guān)鍵在于軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的整合程度。相關(guān)主管部門對(duì)于信息采集、培訓(xùn)、安�？ü芾碇贫鹊耐晟坪驮圏c(diǎn)項(xiàng)目，安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)軟件的檢驗(yàn)、升級(jí)，以及系統(tǒng)實(shí)施效果，缺乏適時(shí)地組織評(píng)價(jià)工作;于此，評(píng)價(jià)實(shí)施安保卡信息系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng)運(yùn)行，各階段是否達(dá)到了組織決策者的初衷，以便采取措施持續(xù)改進(jìn)，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)效果;判斷是否隨著計(jì)算機(jī)硬件和信息軟件操作平臺(tái)的變化，相應(yīng)地對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行更新改進(jìn)，達(dá)到了組織期望的信息網(wǎng)絡(luò)化管理水平;評(píng)定各種信息資源的整合，是否達(dá)到理想化程度。據(jù)業(yè)內(nèi)人士的評(píng)估分析，目前廈門市建筑業(yè)，實(shí)施安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)開發(fā)建設(shè)的狀況，尚未能進(jìn)入一個(gè)較為理想的良性工作循環(huán)狀態(tài)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)展速度和目標(biāo)效果。
(4)按照安�？ü芾碇贫纫�(guī)定：“勞務(wù)分包單位是安�？ㄏ到y(tǒng)管理的第一責(zé)任人，從信息采集、培訓(xùn)教育、制作發(fā)第3期(總第131期)放、使用管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精心組織;項(xiàng)目總承包單位要做好工程項(xiàng)目安�？ü芾淼膮f(xié)調(diào)和監(jiān)督，并認(rèn)真配合勞務(wù)分包單位做好各項(xiàng)工作�！睂�(shí)施安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)，就意味著已實(shí)施的建筑企業(yè)信息化管理，達(dá)到較高的水平，也將涉及到企業(yè)特有的管理模式及相關(guān)業(yè)務(wù)流程再造。在管理層次上，依據(jù)20xx年建設(shè)部印發(fā)了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及相關(guān)的文件，設(shè)置了施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次的資質(zhì)，建立“金字塔”型總分包體系。勞務(wù)分包單位在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包中是一個(gè)低層次環(huán)節(jié)，管理職相對(duì)單一，難于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的信息資源進(jìn)行有效的整合，其在信息管理系統(tǒng)總體功能及工作流程的應(yīng)用上，基本只涉及到考勤信息管理功能的應(yīng)用初始階段，缺乏對(duì)組織建立信息化管理模式及相關(guān)業(yè)務(wù)流程再造的推動(dòng)力。
2.2安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)原因分析
總體上看，信息系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)，以及應(yīng)用過程仍然存在諸多不足，效益遠(yuǎn)不如開發(fā)之初的承諾。究其原因，一是信息系統(tǒng)本身的多學(xué)科性與綜合性決定了其發(fā)展必定是一個(gè)較長的復(fù)雜過程;二是人們對(duì)信息系統(tǒng)在認(rèn)識(shí)上存在著不足和偏差。
(1)投資強(qiáng)度大，投資效益難以量化。信息系統(tǒng)的開發(fā)，從分析設(shè)計(jì)到運(yùn)行維護(hù)，都需要投入大量的資金，而且還需要大量的人力和時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和程序編寫，必須依靠足夠的專業(yè)人員和時(shí)間去完成。信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，是一種高智力的勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，是一般技術(shù)工程項(xiàng)目所不能比擬的。但信息系統(tǒng)給一個(gè)組織帶來的效益，是很難直接計(jì)算的。很難見到有形的直接效益，而必須認(rèn)真去體會(huì)那些無形的間接效益。
(2)需求多樣，內(nèi)容復(fù)雜。信息系統(tǒng)最重要的特征就是面對(duì)管理。一個(gè)組織當(dāng)中的管理系統(tǒng)所需要的信息面廣量大，形式多樣，來源不一;一個(gè)綜合性的信息系統(tǒng)要支持組織內(nèi)各級(jí)多個(gè)部門的管理，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，規(guī)模龐大;各個(gè)部門和管理人員對(duì)需求不盡相同，甚至相互沖突;管理的有些需求是模糊的，不易表達(dá)清楚，很難求得一個(gè)滿意的方案;
一個(gè)信息系統(tǒng)其樣品就是產(chǎn)品，在投入實(shí)際運(yùn)行之前極難進(jìn)行實(shí)測(cè)，系統(tǒng)開發(fā)的問題，只有在投入運(yùn)行之后才能充分暴露。加之，信息系統(tǒng)的開發(fā)周期一般較長，極易造成人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的浪費(fèi)。
(3)技術(shù)手段復(fù)雜。信息系統(tǒng)是現(xiàn)代信息技術(shù)與管理理論相結(jié)合的產(chǎn)物，它試圖用先進(jìn)的技術(shù)手段去解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題，計(jì)算機(jī)硬件和軟件、數(shù)據(jù)通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)、各種管理決策方法等都是當(dāng)今發(fā)展最快的技術(shù)，是信息系統(tǒng)借以實(shí)現(xiàn)其各種功能的手段。由于這些技術(shù)本身都在迅猛的發(fā)展，如何科學(xué)的掌握這些技術(shù)手段，合理地加以應(yīng)用，以達(dá)到預(yù)期的效果，這就是信息系統(tǒng)開發(fā)的主要任務(wù)，這也給開發(fā)增加難度。
(4)環(huán)境復(fù)雜多變。信息系統(tǒng)要成為開發(fā)建設(shè)者的決策管理的有力武器，就必須能夠適應(yīng)本行業(yè)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這就要求信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)者，必須十分重視、深刻理解本行業(yè)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)，充分考慮本行業(yè)企業(yè)特有的管理思想、管理體制、管理方法和管理手段，考慮到人的心理狀態(tài)、行為習(xí)慣，以及現(xiàn)行的各種制度、慣例和社會(huì)、政治等諸多因素。系統(tǒng)的目標(biāo)、功能既要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展能力，又必須有足夠的適應(yīng)性，以便在一定的程度和范圍內(nèi)，適應(yīng)政策、規(guī)章和制度的變化，促進(jìn)管理水平的提高，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。這些更是一般技術(shù)工程所不能與之相提并論的。
3安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)及其管理制度實(shí)施難點(diǎn)對(duì)策建議
應(yīng)對(duì)廈門市建筑業(yè)當(dāng)前安保卡信息管理系統(tǒng)試運(yùn)行面臨的難點(diǎn)問題，以及安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，乃至今后在全市建筑企業(yè)全面實(shí)施安�？ü芾碇贫龋仨毶髦乜紤]到：現(xiàn)代信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，既是一個(gè)項(xiàng)目管理和控制的過程，又是一個(gè)各種現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)綜合運(yùn)用的過程。換句話說，一個(gè)成功的信息系統(tǒng)開發(fā)包含兩種因素：一是在開發(fā)過程中，如何對(duì)信息系統(tǒng)開發(fā)的各種資源進(jìn)行合理的、科學(xué)的管理和控制;二是如何靈活地運(yùn)用各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。由此可見，應(yīng)對(duì)建筑業(yè)安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)，建設(shè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，提出以下對(duì)策建議，以供參考。
(1)加強(qiáng)建筑業(yè)自有信息化管理專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化實(shí)施安保卡管理制度的宣傳工作，為在廈門市建筑企業(yè)全面推行安�？ü芾碇贫茸龊脺�(zhǔn)備。做好建筑企業(yè)安�？ǔ钟腥说膷徢芭嘤�(xùn)、考核、發(fā)卡的組織工作，證明持卡人已經(jīng)過《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)規(guī)定的崗前培訓(xùn)合格，具有從業(yè)的資格�？稍趶B門市行政區(qū)域內(nèi)建筑，在建工程項(xiàng)目與建筑用人單位簽訂勞動(dòng)合同后，合法務(wù)工。安保卡管理制度的建立，將對(duì)廈門市建筑從業(yè)人員職業(yè)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育、勞務(wù)分包集約化和規(guī)�；l(fā)展，起到有力的推動(dòng)作用，從而推動(dòng)建筑從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)的提高和工程施工質(zhì)量水平的提高。
(2)安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)，是基于Internet/Intranet的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，在實(shí)施時(shí)須將項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮。必須在企業(yè)內(nèi)和項(xiàng)目?jī)?nèi)推行現(xiàn)代管理方法和制度，改革企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程，改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，使之符合職能管理的要求，因而必須對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行重新構(gòu)建。提高軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的整合程度，擴(kuò)大信息化的效應(yīng)規(guī)模，提高軟件系統(tǒng)集成度，融合各種信息資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置;強(qiáng)化安�？ㄐ畔⒐芾碥浖到y(tǒng)的維護(hù)、升級(jí)工作，適時(shí)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的整合程度、系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)的管理進(jìn)行有效評(píng)價(jià);提升建筑從業(yè)人員數(shù)據(jù)、安保卡管理、考勤管理、建筑相關(guān)企業(yè)信息、建筑工程項(xiàng)目信息、工資管理、最新動(dòng)態(tài)信息管理模塊的功能水平;建立廈建筑從業(yè)人員的個(gè)人基本情況、務(wù)工、從業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)和安全培訓(xùn)、工作量記錄、工資支付、計(jì)生等信息的數(shù)據(jù)庫;
為每個(gè)在廈建筑從業(yè)人員建立了一份電子務(wù)工檔案。同時(shí)，也為建筑企業(yè)、管理單位，提供相關(guān)工程項(xiàng)目的建筑從業(yè)人員的電子務(wù)工檔案，內(nèi)容有歷史數(shù)據(jù)及本項(xiàng)目記錄的各類務(wù)工數(shù)據(jù)、工資支付、工傷理賠、勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛及其他員工管理相關(guān)事項(xiàng)。
(3)安保卡信息管理系統(tǒng)，必須是基于Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、多項(xiàng)目的項(xiàng)目信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。安保卡信息管理，集合全市建設(shè)工程信息資源，形成一個(gè)統(tǒng)一的建筑從業(yè)人員務(wù)工信息電子數(shù)據(jù)庫，以工程項(xiàng)目為節(jié)點(diǎn)連接全市建設(shè)行政管理部門、建設(shè)施工企業(yè)、建筑務(wù)工人員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，達(dá)到有效整合建設(shè)行政單位、建筑用人單位、建筑從業(yè)人員在建筑用工管理方面的相關(guān)資源和信息，做到信息傳送和交換、使用管理的實(shí)時(shí)化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化。為建設(shè)行政主管部門針對(duì)建筑務(wù)工人員的管理和服務(wù)制定政策提供數(shù)據(jù)支持和科學(xué)依據(jù)，同時(shí)也是強(qiáng)化對(duì)在廈建筑施工企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況的有效監(jiān)控手段。既是相關(guān)部門處理和解決建筑工地勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛的有效工具，又是維護(hù)建筑從業(yè)人員和建筑企業(yè)雙方合法權(quán)益的信息工具。
(4)信息化重在應(yīng)用。信息系統(tǒng)實(shí)施過程中，企業(yè)管理要適應(yīng)信息化過程中或信息化后企業(yè)所面臨的新的管理環(huán)境。建筑企業(yè)在信息管理系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展過程中，首先是要根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)對(duì)實(shí)施安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行信息化管理目標(biāo)定位;其次需要從企業(yè)的戰(zhàn)略高度來推進(jìn)企業(yè)的信息化管理，全面提高企業(yè)的信息化管理水平;再次是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理理念，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，建立適合信息化管理模式。實(shí)施安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)后，將第一次把廈門市建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建筑從業(yè)人員管理，從過去的粗放式、經(jīng)驗(yàn)式傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)換為封閉式、工廠化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代管理模式，做到信息傳送和交換、使用管理的實(shí)時(shí)化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化，可以較好的防范和減少建筑工程項(xiàng)目勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛。該系統(tǒng)是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)全市建筑工地和諧社會(huì)建設(shè)的必要手段。隨著這項(xiàng)制度的深入開展，將逐漸成為其他社會(huì)管理部門共有的有效信息平臺(tái)。
4結(jié)語
建筑企業(yè)全面推行安�？ㄐ畔⒐芾硐到y(tǒng)，建立健全適合廈門市建筑業(yè)安�？ㄐ畔⒐芾碇贫�，是當(dāng)前信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代對(duì)建筑業(yè)的要求，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步新的牽動(dòng)點(diǎn)，是建筑企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化、管理型企業(yè)轉(zhuǎn)制的又一大好機(jī)遇。同時(shí)也為建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，提供前所未有的機(jī)遇，以改善建設(shè)工程中的有效溝通和實(shí)現(xiàn)信息化管理為契機(jī)，通過建設(shè)工程信息資源及信息技術(shù)的全過程、全方位有效開發(fā)和利用，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造出發(fā)展的巨大空間。建筑業(yè)將迎來真正的信息時(shí)代。
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