獎(jiǎng)金的制度

獎(jiǎng)金的制度

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的獎(jiǎng)金的制度，歡迎閱讀與收藏。

獎(jiǎng)金的制度1

　　金玉普惠公司為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。

　　一、定義

　　本制度所稱(chēng)獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

　　二、原則性規(guī)定

　　1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);

　　2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的'人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

　　3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

　　4、考核的時(shí)間為當(dāng)月29日至下月30日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

　　三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核

　　工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

　　如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)金玉普惠公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。

　　動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

　　連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、客服人員、行政人員由銷(xiāo)售部主管負(fù)責(zé);

　　2、前臺(tái)接待由銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　3、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　4、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　5、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

　　6、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由金玉普惠公司董事長(zhǎng)確定。

　　四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

　　1、客服人員，行政人員，前臺(tái)接待能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

　　2、財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

　　3、人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

　　4、辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;

　　5、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;

　　6、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

　　本制度金玉普惠公司將于本月10日生效。

獎(jiǎng)金的制度2

　　一、定義

　　本制度所稱(chēng)獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

　　二、原則性規(guī)定

　　1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);

　　2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

　　3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

　　4、考核的'時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

　　三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核

　　工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

　　如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。

　　動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

　　連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);

　　2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);

　　3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);

　　4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

　　10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);

　　11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。

　　四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

　　1、物業(yè)部

　　(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長(zhǎng)、空調(diào)班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月;

　　(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長(zhǎng)為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

　　(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)為100-400元/人/月;

　　(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;

　　(5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無(wú)違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效解決商戶(hù)投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶(hù)與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月;

　　(6)前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

　　(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;

　　(8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;

　　(9)內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

　　(10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

　　(11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

　　(12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;

　　(13)市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%;

　　(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;

　　(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

　　五、本制度自20年月日開(kāi)始實(shí)施。

獎(jiǎng)金的制度3

　　第一章 總則

　　第一條 為了激勵(lì)員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。

　　第二條 公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績(jī)效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

　　第三條 公司人事部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的管理考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤(rùn)的測(cè)算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。

　　第四條 年度績(jī)效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

　　第二章范圍

　　月度采購(gòu)計(jì)劃包含根據(jù)各部門(mén)獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核情況，管理獎(jiǎng)金的分配，包括確定部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案、編制部門(mén)獎(jiǎng)金分配表等工作（注：將根據(jù)未來(lái)的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整）

　　第三章 年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放

　　第五條 年度績(jī)效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏(yíng)得額外利潤(rùn)而產(chǎn)生的報(bào)酬。

　　第六條 每年年初，由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤(rùn)，拿出凈利潤(rùn)的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。

　　第七條 第年年初，銷(xiāo)售部預(yù)測(cè)全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測(cè)。

　　第八條 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放條件

　�。ㄒ唬� 公司各部門(mén)的'年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況對(duì)比例作出相應(yīng)調(diào)整。

　�。ǘ�） 執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的一線(xiàn)員工按年度完成的生產(chǎn)

　　指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jī)效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右

　　年度績(jī)效獎(jiǎng)金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；

　　公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；

　　執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績(jī)效獎(jiǎng)金，但年度總獎(jiǎng)金不能超過(guò)公司總獎(jiǎng)金額的35%。

　　第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金的支付管理

　　第九條 公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級(jí)，以個(gè)人工資為計(jì)算

　　基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理；（具體方案見(jiàn)表2）生產(chǎn)一線(xiàn)員工執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》。

　　第十條 員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎(jiǎng)金，其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

　　第十一條 每月15號(hào)以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算，15號(hào)以后（含）入司員工，當(dāng)月不計(jì)。

　　第十二條 臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。

　　第十三條 凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為：?jiǎn)T工當(dāng)年12月份基本工資（不含各種補(bǔ)助）/12＊員工在職月數(shù)。

　　第十四條 員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

　�。ㄒ唬� 請(qǐng)假3天內(nèi)（含）不扣獎(jiǎng)金；

　�。ǘ�） 請(qǐng)假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；

　　（三） 請(qǐng)假11-20天（含20天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/6；

　�。ㄋ模� 請(qǐng)假21-30天（含30天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/3；

　�。ㄎ澹� 請(qǐng)假超過(guò)30天，無(wú)年終獎(jiǎng)；

　　（六） 遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；

　　（七） 遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎(jiǎng)金總額的1/6；

　�。ò耍� 遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎(jiǎng)金總額的1/3；

　�。ň牛� 遲到、早退超過(guò)35次，無(wú)年終獎(jiǎng)；

　　第十五條 符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配

　�。ㄒ唬� 無(wú)過(guò)失單、無(wú)重大差錯(cuò)；

　　（二） 在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時(shí)以?xún)?nèi)的；

　�。ㄈ�） 規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

　　第十六條 有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配

　　（一） 本人辭職或被辭退的；

　�。ǘ�） 發(fā)生差錯(cuò)或重大過(guò)失的；

　�。ㄈ�） 發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

　�。ㄋ模� 曠工超過(guò)一日（含一日）；

　　（五） 其他違反規(guī)章制度的情形。

　　第十七條 年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

　　第十八條 年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

　　第十九條 本辦法自20xx年1月1日施行。

　　xxxx有限公司

　　20xx年X月X日

獎(jiǎng)金的制度4

　　1.合法收入要多提

　　直銷(xiāo)公司要利用各種機(jī)會(huì)，傳播自己的事業(yè)是合法的，職業(yè)是合法的，當(dāng)然收入來(lái)源是合法的。不但要對(duì)執(zhí)法機(jī)關(guān)講，還要對(duì)媒體講，要喚起千百萬(wàn)人來(lái)支持這個(gè)行業(yè)，認(rèn)同這個(gè)行業(yè)的價(jià)值。直銷(xiāo)行業(yè)收入來(lái)源的合法性表現(xiàn)在：一是條例承認(rèn);二是優(yōu)化了分銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)了商品的流通價(jià)值，因此，收入是合法的。

　　2.合規(guī)收入要多提

　　直銷(xiāo)公司要加強(qiáng)內(nèi)部收入的規(guī)范性教育，使體系內(nèi)部充分認(rèn)識(shí)到，只有合規(guī)的收入機(jī)制和基礎(chǔ)，才可能長(zhǎng)久，才能做長(zhǎng)。大家來(lái)做直銷(xiāo)業(yè)，既要注意當(dāng)前，更要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，使公司內(nèi)部能夠認(rèn)同計(jì)酬方式合規(guī)的價(jià)值和意義。

　　3.混合獎(jiǎng)金制度要多提

　　在現(xiàn)行的背景下，直銷(xiāo)行業(yè)合理的計(jì)酬模式實(shí)際上是混合模式。直銷(xiāo)公司總部及分支機(jī)構(gòu)，包括分公司、辦事處等機(jī)構(gòu)，其合法的計(jì)酬獎(jiǎng)金制度應(yīng)該走的是工資+獎(jiǎng)金制度;直銷(xiāo)公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)體系的計(jì)酬模式分兩塊：一塊走分銷(xiāo)折扣的收入模式;另一塊走總部支付服務(wù)費(fèi)的.模式;而直銷(xiāo)員走的是傭金制度，核心是在銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)后，從回款中拿到不超過(guò)規(guī)定比例的提成。

　　4.獎(jiǎng)金制度透明度要多提

　　傳統(tǒng)的直銷(xiāo)企業(yè)給人的印象是獎(jiǎng)金制度透明度不高。因此，在未來(lái)，直銷(xiāo)總部、分支機(jī)構(gòu)、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、直銷(xiāo)員等環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)金制度透明度要逐步提高，這是大勢(shì)所趨。因?yàn)槟阍教嶙约旱莫?jiǎng)金透明度高，別人認(rèn)為你越規(guī)范，你獲得的支持越多。

　　5.依法納稅要多提

　　守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅是直銷(xiāo)企業(yè)自我保護(hù)的重要措施。由于直銷(xiāo)公司的網(wǎng)絡(luò)大、人員多，因此，要利用各種機(jī)會(huì)，要強(qiáng)調(diào)總部在支付獎(jiǎng)金、服務(wù)費(fèi)及傭金過(guò)程中，代扣代繳稅款的必要性，這是公司爭(zhēng)取合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)基礎(chǔ)。

獎(jiǎng)金的制度5

　　第一條 目的

　　本公司所制定之獎(jiǎng)金除評(píng)核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評(píng)定外，對(duì)于員工福利及獎(jiǎng)金提成制度，亦詳加規(guī)定之。

　　第二條 適用范圍

　　凡任職滿(mǎn)14日以上之正式任用員工皆適用之；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　第三條 獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)

　　本規(guī)則所制定之獎(jiǎng)金，包括下列十三項(xiàng)：

　　（一）模范員工獎(jiǎng)。

　�。ǘ�）禮貌獎(jiǎng)。

　�。ㄈ�）最受歡迎獎(jiǎng)。

　�。ㄋ模┕ぷ骺�(jī)效獎(jiǎng)金。

　�。ㄎ澹┛记讵�(jiǎng)金。

　�。�六）激勵(lì)獎(jiǎng)金。

　�。ㄆ撸┙榻B獎(jiǎng)金。

　　（八）全勤獎(jiǎng)金。

　　（九）-獎(jiǎng)學(xué)金。

　　（十）禮金及慰問(wèn)金。

　　（十一）小費(fèi)。

　�。ㄊ�二）年節(jié)獎(jiǎng)金。

　�。ㄊ�三）年終獎(jiǎng)。

　　第四條 模范員工獎(jiǎng)

　　每月由各門(mén)市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jī)中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員（含兼職人員）呈人事科評(píng)核后，于每月月初在例會(huì)中表?yè)P(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵(lì)員工士氣。

　　第五條 禮貌獎(jiǎng)

　　為加強(qiáng)顧客對(duì)本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契，增加各部門(mén)之配合度，原則上每月由各門(mén)市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會(huì)中表?yè)P(yáng)外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵(lì)。

　　第六條 最受歡迎獎(jiǎng)

　　為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門(mén)市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會(huì)中表?yè)P(yáng)及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門(mén)市公布欄內(nèi)頒布，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。

　　第七條工作績(jī)效獎(jiǎng)金

　　由各部門(mén)主管人員視當(dāng)月份各人勤務(wù)的表現(xiàn)（包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)評(píng)核）所進(jìn)行之考核外，并依據(jù)考核成績(jī)核發(fā)工作績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　第八條 考勤獎(jiǎng)金

　　公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻(xiàn)程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付之：

　　（一）勤務(wù)滿(mǎn)一年以上者，其年度考績(jī)成績(jī)平均80分以上者，則支付半個(gè)月的本薪作為當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金。

　�。ǘ�）勤務(wù)滿(mǎn)半年以上者，其考績(jī)成績(jī)?cè)?5分以上者，則依勤務(wù)月數(shù)乘以半個(gè)月的本薪比率作為當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金。

　�。ㄈ�）勤務(wù)未滿(mǎn)半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門(mén)主管人員呈人事科評(píng)核后，酌量獎(jiǎng)勵(lì)之。

　　第九條 激勵(lì)獎(jiǎng)金

　　為激勵(lì)各部門(mén)人員締造經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，并爭(zhēng)取自我加薪及自創(chuàng)福利機(jī)會(huì)，可依照下列規(guī)定評(píng)核：

　　各部門(mén)平均三年內(nèi)營(yíng)業(yè)總額/365日（一年）x1.10=月業(yè)績(jī)目標(biāo)（基礎(chǔ)目標(biāo)）

　�。ㄒ唬┟恐軆�(nèi)連續(xù)二日（不含旺季及法定節(jié)假日）超過(guò)基礎(chǔ)目標(biāo)，則于次周發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金：

　　經(jīng)理（副理） 1，000元禮券一張

　　管理職人員 500元禮券二張

　　基層勤務(wù)人員 500元禮券一張

　�。ǘ�）連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時(shí)，則在第二周獎(jiǎng)金加倍發(fā)放。

　　第十條 介紹獎(jiǎng)金

　　公司所屬各部門(mén)人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿(mǎn)六個(gè)月以上且無(wú)違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎(jiǎng)金3，000元，但未滿(mǎn)六個(gè)月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎(jiǎng)金應(yīng)于被介紹人員滿(mǎn)六個(gè)月后，與薪資合并發(fā)放。

　　第十一條 全勤獎(jiǎng)金

　　員工在規(guī)定勤務(wù)時(shí)間內(nèi)按時(shí)上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)之：

　�。ㄒ唬┤�月無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則每月發(fā)放全勤獎(jiǎng)金1，000元以茲鼓勵(lì)。但以正式任用人員為限。

　�。ǘ�）兼職人員（含計(jì)時(shí)、計(jì)件人員）執(zhí)行勤務(wù)時(shí)間，累計(jì)達(dá)176小時(shí)以上，無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則給予全勤獎(jiǎng)金500元以茲鼓勵(lì)。

　�。ㄈ�）會(huì)計(jì)年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過(guò)年后第一天上班團(tuán)拜時(shí)，當(dāng)場(chǎng)予以表?yè)P(yáng)并發(fā)放3，000元獎(jiǎng)金以茲鼓勵(lì)。

　�。ㄋ模┬逻M(jìn)人員自任職日起至?xí)��?jì)年度終了為止，任職滿(mǎn)6個(gè)月以上無(wú)缺勤記錄且考績(jī)成績(jī)?cè)?5分以上者，亦具第3項(xiàng)之資格，可給予其獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十二條 獎(jiǎng)學(xué)金

　　為鼓勵(lì)在職人員發(fā)揮所長(zhǎng)，利用勤務(wù)時(shí)間外作自我充實(shí)進(jìn)修，進(jìn)而帶動(dòng)全體同仁間提高各人之專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)所制定之獎(jiǎng)金而言。其規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬�會(huì)計(jì)年度期間之季考績(jī)，連續(xù)達(dá)85分以上者，可以申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金資格。

　　（二）申請(qǐng)人應(yīng)于每年3月1.5日至9月15日前十日內(nèi)，提出書(shū)面申請(qǐng)（包括申請(qǐng)書(shū)、在學(xué)證明、繳費(fèi)收據(jù)等），并經(jīng)人事科評(píng)定通過(guò)后，予以支付。

　�。ㄈ�）獎(jiǎng)學(xué)金之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�。ㄋ模┆�(jiǎng)學(xué)金適用范圍，以公司正式任用人員，服務(wù)年資滿(mǎn)一年以上者為限。

　　第十三條 禮金及慰問(wèn)金

　　公司經(jīng)營(yíng)方式以大家庭為不變?cè)瓌t，對(duì)于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時(shí)，可按員工服務(wù)年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問(wèn)祝福。

　�。ㄒ唬┙Y(jié)婚禮金

　　依申請(qǐng)人之職位年資基準(zhǔn)額的100％計(jì)算之。

　�。ǘ�）住院慰問(wèn)金

　　1.因業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除其部門(mén)主管人員，應(yīng)當(dāng)即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準(zhǔn)額锝70%作為慰問(wèn)金，另30％則以購(gòu)買(mǎi)慰問(wèn)品。

　　2，非業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準(zhǔn)的30％作為慰問(wèn)金，另20％則購(gòu)買(mǎi)慰問(wèn)品。

　�。ㄈ�）喪亡慰問(wèn)金

　　1.直系親屬（包括父母及子女）、配偶之喪亡者，則依該員工年資基準(zhǔn)額的100％發(fā)放之。

　　2.本人喪亡者，除由各部門(mén)直屬主管代為申·請(qǐng)勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準(zhǔn)額的300％撫恤之；非因公殉職者，則依年資基準(zhǔn)額的100％撫恤之。

　　（四）生產(chǎn)慰問(wèn)金

　　任職滿(mǎn)一年以上之已婚婦女（不含兼職員工），除依勞動(dòng)法]之規(guī)定給予留職停薪及代為申請(qǐng)勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準(zhǔn)額的.30％作為慰問(wèn)金，另20％則購(gòu)買(mǎi)慰問(wèn)品。

　　第十四條 小費(fèi)

　　小費(fèi)之計(jì)算期間從當(dāng)月月初起當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費(fèi)之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　當(dāng)月各門(mén)市小費(fèi)總額/各門(mén)市總?cè)藬?shù)=小費(fèi)平均金額

　�。ㄒ唬┱�式任用人員及兼職人員（定期契約人員），可依上列公式計(jì)算所得之金額按全額支付之。

　�。ǘ�）假日計(jì)時(shí)人員之小費(fèi)，則依上列公式計(jì)算所得金額的二分之一支付。

　　（三）當(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過(guò)15日但未滿(mǎn)30日之正式任用人員，則以支付平均基準(zhǔn)額的三分之一為基準(zhǔn)；兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過(guò)15日-30日末滿(mǎn)時(shí)，則支付平均基準(zhǔn)額的四分之一。

　�。ㄋ模┬逻M(jìn)員工勤務(wù)時(shí)間未滿(mǎn)一個(gè)月或當(dāng)月申請(qǐng)離職之從業(yè)人員，原則上不予支付。

　　第十五條 年節(jié)獎(jiǎng)金

　　公司為加強(qiáng)員工向心力并犒賞員工平日之辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給與酌量獎(jiǎng)金以茲鼓勵(lì)。其支付規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬�滿(mǎn)一年以上之正式任用人員，則支付全額獎(jiǎng)金；兼職人員（不含計(jì)時(shí)、計(jì)件人員）服務(wù)滿(mǎn)一年以上者，則支付半額獎(jiǎng)金。

　　（二）滿(mǎn)六個(gè)月以上之正式任用人員，則依實(shí)際勤務(wù)月份÷12X獎(jiǎng)金額，即為該期間年節(jié)獎(jiǎng)金；兼職人員則不予以計(jì)算。

　�。ㄈ�）未滿(mǎn)六個(gè)月以上之從業(yè)人員，則不予以計(jì)算。

　�。ㄋ模┲Ц督痤~，則由公司視該人營(yíng)業(yè)成績(jī)，另行制定之。

　　第十六條 年終獎(jiǎng)金

　　公司視當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況及各人對(duì)公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績(jī)成績(jī)等多項(xiàng)評(píng)核后，依其成績(jī)比例發(fā)放；其規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┓�務(wù)滿(mǎn)一年以上之正式任用人員，則支付基本薪資一個(gè)月份作為年終獎(jiǎng)金；兼職人員則采取半額支付。

　�。ǘ�）服務(wù)滿(mǎn)半年以上者，則按實(shí)際勤務(wù)月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。

　�。ㄈ�）服務(wù)未滿(mǎn)半年以上者，則不予以發(fā)放。

　　第十七條 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度

　　凡任職在副理職位以上之高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開(kāi)發(fā)之新?tīng)I(yíng)業(yè)地點(diǎn)內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理：

　　第十八條 修訂

　　各部門(mén)對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門(mén)主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；尚若有修訂之必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)董事會(huì)評(píng)核之。

　　第十九條 施行

　　本制度自 年 月 日起實(shí)施。

獎(jiǎng)金的制度6

　　1制定目的

　　按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度，為“項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”的合理分配提供依據(jù)�！绊�(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”定義，以及具體的獎(jiǎng)金發(fā)放流程和辦法參見(jiàn)《項(xiàng)目組考核獎(jiǎng)激勵(lì)制度》。本文檔只針對(duì)獎(jiǎng)金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定，并提供計(jì)算方法。

　　2個(gè)人獎(jiǎng)金相關(guān)指標(biāo)計(jì)算方法

　　2.1個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以?xún)冬F(xiàn)，具體計(jì)算辦法為：?個(gè)人獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金×個(gè)人貢獻(xiàn)度?個(gè)人貢獻(xiàn)度＝個(gè)人貢獻(xiàn)分/項(xiàng)目組總分

　　?個(gè)人貢獻(xiàn)分=考核指標(biāo)1*權(quán)重1+考核指標(biāo)2*權(quán)重2+?+考核指標(biāo)n*權(quán)重n?項(xiàng)目組總分=項(xiàng)目組所有成員“個(gè)人貢獻(xiàn)分”之和2.2關(guān)于”個(gè)人貢獻(xiàn)分”

　　2.2.1“個(gè)人貢獻(xiàn)分”的相關(guān)指標(biāo)

　　個(gè)人績(jī)效考核計(jì)算“個(gè)人貢獻(xiàn)分”時(shí)，涉及到的指標(biāo)，及每個(gè)指標(biāo)在績(jī)效考核中所占權(quán)重如下所述：

　　注：每項(xiàng)指標(biāo)的具體評(píng)定和確定方法參見(jiàn)《項(xiàng)目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核細(xì)則》，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《細(xì)則》。

　　2.2.2“個(gè)人貢獻(xiàn)分”計(jì)算方法

　　這里舉例說(shuō)明。

　　①項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核指標(biāo)分值計(jì)分辦法

　　管理及協(xié)調(diào)能力50分五個(gè)等級(jí)(好、良好、一般、較差、差)，每個(gè)等級(jí)10分；項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合)；

　　項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分；

　　研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計(jì)150分②項(xiàng)目組成員考評(píng)指標(biāo)分值計(jì)分辦法

　　項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合)；

　　項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分；

　　研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計(jì)100分

　　3獎(jiǎng)金分配金額

　　3.1基本獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*30%÷項(xiàng)目組成員人數(shù)

　　該部分獎(jiǎng)金為項(xiàng)目組成員共享獎(jiǎng)金3.2績(jī)效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*70%*績(jī)效系數(shù)

　　績(jī)效系數(shù)計(jì)算模式為：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效系數(shù)為35%

　　項(xiàng)目主要/核心人員績(jī)效系數(shù)為30%項(xiàng)目成員績(jī)效系數(shù)為25%項(xiàng)目保障成員績(jī)效系數(shù)為10%

　　在同一個(gè)績(jī)效系數(shù)集中有多人時(shí)由多人共享該系數(shù)獎(jiǎng)金，共享獎(jiǎng)金可均分也可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核評(píng)比表結(jié)果進(jìn)行按比例分配。

　　4項(xiàng)目參與度

　　“項(xiàng)目參與度”是指，在整個(gè)項(xiàng)目流程中各個(gè)成員的.參與程度。整個(gè)項(xiàng)目流程中包含以下指標(biāo)：

　　5項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定

　　5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例

　　項(xiàng)目總獎(jiǎng)金20%交由部門(mén)平均分配。

　　項(xiàng)目總獎(jiǎng)金80%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。

　　5.2工作難度及工作量的確定

　　5.2.1開(kāi)發(fā)難度等級(jí)的確定

　　1級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類(lèi)似的方案，做局部的修改就可以完成�？梢圆糠忠浦�。3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無(wú)類(lèi)似的方案，需要找外部類(lèi)似的方案做全新設(shè)計(jì)。

　　4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無(wú)類(lèi)似的方案，公司外有類(lèi)似方案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。

　　5級(jí)：非常困難。尋找不到類(lèi)似的方案，在同類(lèi)產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀(guān)，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。

　　5.2.2工時(shí)系數(shù)的確定

　　1級(jí)：占20%以下

　　2級(jí)：占21－40%3級(jí)：占41－60%4級(jí)：占61－80%5級(jí)：占100%

　　5.2.3責(zé)任程度等級(jí)的確定

　　1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師

　　2級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　5.2.4各種系數(shù)權(quán)重比的確定

　　開(kāi)發(fā)難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%

　　5.2.5系數(shù)百分比的分配

　　難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。

　　工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。

　　5.2.6難度系數(shù)的評(píng)估

　　由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。

　　評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。

　　5.2.7舉例

　　項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師，共5人

　　組成；

　　項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：

　　項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0結(jié)構(gòu)工程師：1X50%+1X40%+1X10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0測(cè)試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%硬件工程師：2.0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%測(cè)試工程師：2.0/11.4=17.54%

　　6項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　1)項(xiàng)目運(yùn)行期間有記過(guò)處分，小過(guò)折扣1%、大過(guò)折扣3%（本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額）

　　1、節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預(yù)算)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的10%；

　　2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前一個(gè)月（含一個(gè)月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎(jiǎng)金；

　　3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎(jiǎng)金；

　　4、在規(guī)定時(shí)間延期10天以上，一個(gè)月以?xún)?nèi)完成的發(fā)放90%；

　　5、在規(guī)定時(shí)間延期一個(gè)月以上（含一個(gè)月）完成的發(fā)放80%；

　　6、在規(guī)定時(shí)間延期兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月）完成的發(fā)放30%；

　　7、在規(guī)定時(shí)間延期三個(gè)月以上（含三個(gè)月）獎(jiǎng)金停發(fā)。

獎(jiǎng)金的制度7

　　一：免費(fèi)注冊(cè)vip會(huì)員；

　　二：消費(fèi)級(jí)別及創(chuàng)收封頂；級(jí)別消費(fèi)累計(jì)（元）消費(fèi)創(chuàng)收（周封頂：元）銀卡3984000金卡199012014白金卡398050000鉆石

　　卡796080000專(zhuān)賣(mài)

　　店238803*80000羅麥獎(jiǎng)金制度非常優(yōu)越。包括：開(kāi)拓獎(jiǎng)；培育獎(jiǎng)；福利獎(jiǎng)；零售獎(jiǎng)；店補(bǔ)獎(jiǎng)；原始股權(quán)配送獎(jiǎng)等。

　　三：開(kāi)拓獎(jiǎng):小市場(chǎng)銷(xiāo)售額15%；

　　四：培育獎(jiǎng):所開(kāi)發(fā)三代開(kāi)拓獎(jiǎng)的10%，永不封頂；

　　五：福利獎(jiǎng)（按照小市場(chǎng)考核，1單等于398元）職務(wù)小市場(chǎng)銷(xiāo)售額累計(jì)到獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理300單數(shù)碼相機(jī)一部高級(jí)經(jīng)理900單筆記本電腦一部總

　　監(jiān)3000單國(guó)外旅游高級(jí)總監(jiān)20140單別克轎車(chē)一輛總裁60000單寶馬轎車(chē)一輛高級(jí)總裁120140單羅麥安居工程公寓一套

　　六：零售獎(jiǎng)：

　　1、銀卡和金卡享受30%的優(yōu)惠；

　　2、白金卡、鉆石卡、專(zhuān)賣(mài)店享受40%的優(yōu)惠；

　　3、凡零售產(chǎn)品的'25%進(jìn)入小市場(chǎng)結(jié)算拿15%的開(kāi)拓獎(jiǎng)。

　　七：店補(bǔ)獎(jiǎng)：專(zhuān)賣(mài)店享受店補(bǔ)8%。

　　八：獎(jiǎng)金制度的特點(diǎn)和優(yōu)越性

　　1．業(yè)績(jī)不歸零，無(wú)限累積，永不作廢；

　　2．沒(méi)時(shí)間限制，無(wú)業(yè)績(jī)要求，無(wú)壓力；

　　3．消費(fèi)投資少，門(mén)坎低，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)；

　　4．一次性投資，終身受益，資格世襲，永續(xù)經(jīng)營(yíng)！

　　5．簡(jiǎn)單，易懂，易學(xué)；啟動(dòng)快，倍增快，復(fù)制快，互動(dòng)性強(qiáng)，新人易存活；

　　6．重復(fù)消費(fèi)無(wú)強(qiáng)制要求，安全自由選擇，最人性化制度；

　　7．零售獎(jiǎng)和市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)?chuàng)艹雎矢�，是目前拿牌公司最高的�?/p>

　　8．培育獎(jiǎng)10%無(wú)封頂，容易實(shí)現(xiàn)，單區(qū)也能拿錢(qián)；

　　9．專(zhuān)賣(mài)店會(huì)員，公司額外補(bǔ)貼8%，相當(dāng)于零售產(chǎn)品的5.2折；

　　10．福利獎(jiǎng)有獎(jiǎng)金就同時(shí)有積累，不需要達(dá)到高級(jí)別才能享受；

　　11．公司有強(qiáng)大的服務(wù)支持，不送貨，不囤貨，只管建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，輕松愉快！

獎(jiǎng)金的制度8

　　第一節(jié) 總 則

　　第一條 獎(jiǎng)懲目的 為嚴(yán)明紀(jì)律，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，本著公平競(jìng)爭(zhēng)、公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度、明確崗位職責(zé)、落實(shí)員工十不準(zhǔn)、達(dá)到員工互相督促、提高，以及會(huì)所發(fā)展、進(jìn)步的目的，特制定本管理規(guī)定。

　　第二條 獎(jiǎng)懲管理 提倡獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的方式，以實(shí)際考核為依據(jù)，依據(jù)員工對(duì)會(huì)所貢獻(xiàn)的'大小給予不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定，給會(huì)所造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的員工視情節(jié)給予嚴(yán)厲處罰。

　　第二節(jié) 獎(jiǎng) 勵(lì)

　　第三條 獎(jiǎng)項(xiàng)

　　1、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)：全月滿(mǎn)勤(串班除外)，無(wú)事、病假，獎(jiǎng)勵(lì)50元;

　　2、合理建議獎(jiǎng)：對(duì)會(huì)所提出有益的合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元;

　　3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。

　　a妥善處理突發(fā)事件、事故、平息重大顧客投訴事件者;

　　b內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，拾金不昧等為會(huì)所爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者;

　　c個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況優(yōu)異、完成任務(wù)突出者;

　　d忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱誠(chéng)服務(wù)，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神，受到顧客表?yè)P(yáng);

　　e顧全大局、團(tuán)結(jié)互助、廉潔奉公、挖潛增效貢獻(xiàn)較大者;

　　4、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：提供優(yōu)質(zhì)、感動(dòng)式服務(wù)，綜合評(píng)定，年評(píng)選一次;

　　5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每季度評(píng)選出兩個(gè)優(yōu)秀樓層，設(shè)立流動(dòng)紅旗;

　　6、星級(jí)護(hù)理獎(jiǎng)：每月每樓層評(píng)選2名星級(jí)護(hù)理，進(jìn)行張貼公示。

　　第四條 獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　1、精神獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)，評(píng)選為年度優(yōu)秀員工;

　　2、即時(shí)獎(jiǎng)金：根據(jù)貢獻(xiàn)程度，給予50-500元獎(jiǎng)金鼓勵(lì);

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)性假期：給予1至10天帶薪休假;

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)性旅游：給予國(guó)內(nèi)外旅游支持;

　　5、參加外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)：安排國(guó)內(nèi)月子中心、高校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　第五條 獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　1、員工推薦、本人自薦或所在部門(mén)提名;

　　2、院長(zhǎng)審核;

　　3、院會(huì)議通過(guò);

　　4、辦公室、財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。

　　第三節(jié) 懲 罰

　　第六條 懲罰辦法 對(duì)于員工違反會(huì)所規(guī)章制度、違反員工十不準(zhǔn)等各種違法違紀(jì)行為者，會(huì)所將視情節(jié)輕重、影響大小及悔改態(tài)度等進(jìn)行處罰。

　　員工處罰分為取消績(jī)效工資、辭退、開(kāi)除。

　　第七條 取消績(jī)效 員工有以下行為之一者取消當(dāng)月績(jī)效工資，造成損失的，依據(jù)實(shí)際損失情況進(jìn)行賠償：

　　1、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作責(zé)任心不強(qiáng)造成責(zé)任事故、引發(fā)糾紛或經(jīng)濟(jì)損失者;

　　2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，遲到、早退、不假外出、不戴名牌者;

　　3、安全防范措施不到位，出現(xiàn)設(shè)備損壞、物品丟失、責(zé)任事故者;

　　4、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、不參加培訓(xùn)或缺席會(huì)議者;

　　5、違反規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，受到投訴、產(chǎn)生惡劣影響者;

　　6、違反員工十不準(zhǔn)者;

　　7、不遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德規(guī)范等，給正常工作及顧客造成不利影響、給會(huì)所造成損失者。

　　第八條 辭退處罰 員工有以下行為者，予以辭退，對(duì)會(huì)所造成損失的，將依法追究其法律責(zé)任：

　　1、工作中發(fā)生意外卻隱瞞實(shí)情不及時(shí)報(bào)告，造成損失或影響者;

　　2、搬弄是非、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)、謾罵吵鬧影響工作者;

　　3、對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施使會(huì)所受到重大經(jīng)濟(jì)損失者;

　　4、利用工作之便謀取私利，侵害會(huì)所利益者，在職期間從事其他工作者;

　　5、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)重失職，對(duì)會(huì)所造成重大損害者。

　　第九條 開(kāi)除處理 員工有下列行為之一者或違反國(guó)家法律、法規(guī)，受到國(guó)家行政處罰或承擔(dān)刑事責(zé)任的，除依法接受?chē)?guó)家處理外，會(huì)所予以其開(kāi)除處理。

　　1、虛報(bào)冒領(lǐng)、假公濟(jì)私者;

　　2、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律與制度，損害會(huì)所利益者;

　　3、挑撥是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者;

　　4、泄露會(huì)所秘密或客戶(hù)信息，影響會(huì)所信譽(yù)者;

　　5、曠工2天以上(不含2天)者;

　　第十條 懲罰程序

　　1、員工舉報(bào)，客人投訴，考核發(fā)現(xiàn);

　　2、院長(zhǎng)審核;

　　3、院會(huì)議通過(guò);

　　4、辦公室、財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。

　　第四節(jié) 附 則

　　第十一條 員工對(duì)會(huì)所處理決定有異議，可在接到處理決定當(dāng)日向院長(zhǎng)申訴一次，申訴應(yīng)重視調(diào)查研究、實(shí)事求是。

　　第十二條 本規(guī)定由院長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)�全體員工負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　第十三條 本規(guī)定適用于會(huì)所全體員工，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

獎(jiǎng)金的制度9

　　一、基本獎(jiǎng)金的考核

　　1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)且收支平衡；制劑廠(chǎng)、車(chē)隊(duì)月（季）虧損額符合考核指標(biāo)時(shí)；修保廠(chǎng)成本不超，公司核撥以上各單位基本獎(jiǎng)金。

　　2、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。

　　3、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，不得基本獎(jiǎng)。制劑廠(chǎng)、車(chē)隊(duì)虧損額超出考核指標(biāo)時(shí)，承包單位不得基本獎(jiǎng)；修保廠(chǎng)成本超耗，不得基本獎(jiǎng)。

　　二、效益獎(jiǎng)金的考核

　　1、供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、泥漿站、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤(rùn)的，公司按利潤(rùn)的30%核算獎(jiǎng)金，作為本單位的效益獎(jiǎng)金，完成上繳額但未形成利潤(rùn)的.，不得效益獎(jiǎng)。

　　2、制劑廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎(jiǎng)金。

　　3、特車(chē)隊(duì)完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo)，即季（年）虧損額符合考核虧損指標(biāo)時(shí)，公司按預(yù)算考核的效益獎(jiǎng)金全部?jī)冬F(xiàn)，即每季度人均900元，年終應(yīng)全部?jī)冬F(xiàn)人均3600元，同時(shí)如果實(shí)現(xiàn)減虧，公司按照減虧額的30%加獎(jiǎng)該單位；當(dāng)車(chē)隊(duì)完不成公司的考核指標(biāo)，虧損額超出考核虧損指標(biāo)時(shí)，車(chē)隊(duì)不得效益獎(jiǎng)。

　　4、修保廠(chǎng)完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，公司核撥效益獎(jiǎng)金，效益獎(jiǎng)金按公司一線(xiàn)單位平均獎(jiǎng)的90%發(fā)放。完好率、車(chē)輛修保出廠(chǎng)及時(shí)率每降1%，扣效益獎(jiǎng)金1%，車(chē)輛修保返修率每升高1%，扣效益獎(jiǎng)金的10%（特殊情況除外）。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎(jiǎng)金；若成本節(jié)約，公司按節(jié)約成本額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金的制度10

　�。ㄒ唬┍仨氉袷鼐S修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時(shí)間情況，無(wú)故早退者及時(shí)累計(jì)。

　�。ǘ�）必須按時(shí)上下班，不遲到不早退，有事必須請(qǐng)假并有請(qǐng)假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后記錄生效。否則按無(wú)故曠工處理（其他假也要有相應(yīng)手續(xù)）。

　�。ㄈ�）遲到累計(jì)三次扣除一日工資，遲到一小時(shí)左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數(shù)扣除工資。

　�。ㄋ模┰吕塾�(jì)4天以上缺勤者扣除出勤獎(jiǎng)，事假4天以上者（不含4天）月獎(jiǎng)金全部扣除。

　�。ㄎ澹�無(wú)故曠工者，除當(dāng)日工資扣除外，獎(jiǎng)金全部扣除，年終獎(jiǎng)金相應(yīng)扣除。

　　（六）工傷、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但月獎(jiǎng)金全部扣除，年終獎(jiǎng)金相應(yīng)扣除。

　�。ㄆ撸┟�季雙休日需要工作，必須服從大局，確實(shí)有事每月只可休一天，這一天沒(méi)有工資，不扣其他獎(jiǎng)金。但雙休日不與累計(jì)，上班發(fā)工資。

　�。ò耍┰O(shè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，考評(píng)工人在當(dāng)月工作中工作質(zhì)量完成情況，技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎(jiǎng)。

　�。ň牛┰O(shè)安全獎(jiǎng)，考評(píng)工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛(wèi)生、互相傷害等情況，當(dāng)月發(fā)生事故、傷亡等情況時(shí)要扣發(fā)安全獎(jiǎng)（造成嚴(yán)重事故的以后數(shù)月的`安全獎(jiǎng)也應(yīng)相應(yīng)扣除）。

　�。ㄊ�）設(shè)其他獎(jiǎng)，考評(píng)工人當(dāng)月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，出現(xiàn)問(wèn)題扣除獎(jiǎng)金。

　�。ㄊ�一）設(shè)月獎(jiǎng)金，從四個(gè)方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎(jiǎng)金，如果其中一方面違反制度，扣除當(dāng)月相應(yīng)獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)金的制度11

　　（一）總則

　　第一條目的

　　為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。

　　第二條適用資格

　　下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則：

　　1、生產(chǎn)部門(mén)；

　　2、營(yíng)業(yè)部門(mén)；

　　3、開(kāi)發(fā)部門(mén)；

　　4、管理部門(mén)。

　　第三條計(jì)算期間

　　各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計(jì)算前年度各部門(mén)考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。

　　第四條獎(jiǎng)金支付方式

　　各部門(mén)獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計(jì)算期間如下：

　　1、上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；

　　2、下期（2月）獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。

　　第五條計(jì)算單位？

　　獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位；若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四、五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

　　第六條離職或遭解雇時(shí)的處理

　　員工基于私人理由而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律1絕支付。

　�。ǘ�）考績(jī)?cè)u(píng)定方式

　　第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表

　　各部門(mén)考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表5—13；考核項(xiàng)目得分附注1．基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2．銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率

　　3．銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

　　4．投資報(bào)酬率

　　5．附加價(jià)值提撥率20

　　10

　　10

　　10

　　2—5項(xiàng)須由各部門(mén)共同努力，才能達(dá)

　　成的項(xiàng)目6．業(yè)績(jī)率20由各部門(mén)獨(dú)立控制合計(jì)1007．預(yù)留調(diào)整0—20第八條基準(zhǔn)率

　　各部門(mén)考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門(mén)，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。

　　第九條銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率

　　1、營(yíng)業(yè)部門(mén)：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售凈所得與預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：

　　（1）銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率×80%=A

　�。�2）對(duì)生產(chǎn)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成宰×20%=B

　�。�3）A+B：營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)；

　　2、生產(chǎn)部門(mén)：除考慮營(yíng)業(yè)部門(mén)所允諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門(mén)間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：

　�。�1）有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：

　�、佼�(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購(gòu)附加價(jià)的成本×95%：附加價(jià)值利益；

　　②附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)：附加價(jià)值達(dá)成率；

　　（2）無(wú)附加價(jià)值者，依照各營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定銷(xiāo)售比例計(jì)算；

　　3、其他各部門(mén)考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。

　　第十條銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

　　1、營(yíng)業(yè)部門(mén)：各部門(mén)銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額相比較后所得即為銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：

　�。�1）銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)：10分（考核基準(zhǔn)）×達(dá)成率；

　�。�2）達(dá)成率二A+B：

　�、貯=1+（實(shí)際值—目標(biāo)值）；

　�、贐=該部門(mén)占公司實(shí)際銷(xiāo)售比例×部門(mén)實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率

　�、酃�司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10%時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算；

　�。�3）當(dāng)該期的'預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予計(jì)算；

　　2、生產(chǎn)部門(mén)：依照與營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)評(píng)核。但生產(chǎn)部門(mén)若有加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。

　　3、其他各部門(mén)考績(jī)的計(jì)算，依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　第十一條投資報(bào)酬率

　　公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后，所制定各部門(mén)年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、評(píng)分基準(zhǔn)

　　投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)；投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)；

　　2、營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報(bào)酬率

　　稅錢(qián)純利/使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報(bào)酬率；

　　3、管理部門(mén)

　　全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門(mén)投資報(bào)酬率；

　　4、其他各部門(mén)的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)評(píng)核后，設(shè)定各部門(mén)目4達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

　　第十二條附加價(jià)值提取率

　　本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管銷(xiāo)費(fèi)用及銷(xiāo)貨成本）作為獎(jiǎng)金的分配額；其評(píng)定方式如下：

　　1、當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額，預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核：數(shù)10分計(jì)算；

　　2、當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額，預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)：數(shù)×達(dá)成率；

　　3、經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)在計(jì)算出各部門(mén)目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

獎(jiǎng)金的制度12

　　為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度，強(qiáng)化工資分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本試行辦法。

　　第一條管理職責(zé)

　　1.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)獎(jiǎng)金總指標(biāo)和部門(mén)二次分配獎(jiǎng)金的發(fā)放。

　　1.2人力資源部是公司獎(jiǎng)金的歸口管理部門(mén)。

　　1.3各單位負(fù)責(zé)本部門(mén)獎(jiǎng)金的二次分配。

　　1.4獎(jiǎng)金分為月獎(jiǎng)和進(jìn)度獎(jiǎng)。

　　第二條管理內(nèi)容與要求

　　2.1獎(jiǎng)金以考勤表為依據(jù)，實(shí)行期后支付，按月考核。

　　2.2獎(jiǎng)金的確定

　　2.2.1月獎(jiǎng)依其所在崗位職薪系數(shù)而確定，獎(jiǎng)金＝系數(shù)×基數(shù)。

　　2.2.2進(jìn)度獎(jiǎng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，公司下達(dá)總指標(biāo)，部門(mén)二次分配，造表后交人力資源辦。

　　2.2.3部門(mén)二次分配的'原則：

　�。�1）公平、公正、公開(kāi)原則；

　�。�2）按勞分配、按績(jī)效分配原則；

　�。�3）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立模范典型原則；

　�。�4）根據(jù)勞動(dòng)能力、強(qiáng)度、環(huán)境、責(zé)任等因素適當(dāng)拉開(kāi)差距原則；

　�。�5）堅(jiān)持獎(jiǎng)金一次分完，當(dāng)月不節(jié)余的原則。

　　（6）單人分配獎(jiǎng)金的最高系數(shù)不超過(guò)最低系數(shù)2倍原則。

　　2.2.3新分配來(lái)的大中專(zhuān)畢業(yè)生按規(guī)定實(shí)行一年的見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期獎(jiǎng)金系數(shù)按0.5。

　　2.2.4待崗人員在待崗期間不發(fā)獎(jiǎng)金。

　　2.2.5受處分人員按照工資支付辦法執(zhí)行。

獎(jiǎng)金的制度13

　　第一條 為加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激發(fā)員工工作積極性,依據(jù)本公司人事管理規(guī)章,特制定本規(guī)定。

　　第二條 適用范圍:

　　1.本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

　　2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

　　第三條 從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而定。

　　第四條 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍:

　　從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算;凡未滿(mǎn)半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以 1個(gè)月計(jì)。

　　第五條 在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)給年終獎(jiǎng)金:

　　1 辭職或解雇者;

　　2 資遣者;

　　3 停薪留職者(期間扣除);

　　4 其他原因中途離職者。

　　第六條 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:本薪 +主管加薪 +職務(wù)加薪 +技術(shù)加薪。

　　第七條 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)、懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金:

　　1 嘉獎(jiǎng)一次:加發(fā) 1日份薪額的獎(jiǎng)金;

　　2 小功一次:加發(fā) 3日份薪額的獎(jiǎng)金;

　　3 大功一次:加發(fā) 10日份薪額的獎(jiǎng)金;

　　4 申誡一次:扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金;

　　5 小過(guò)一次:扣減 3日份薪額的獎(jiǎng)金;

　　6 大過(guò)一次:扣減 10日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　第八條 請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn):

　　1 曠工者照天數(shù)計(jì),每天扣減 2日份薪額的.獎(jiǎng)金,不足 1天者以 1天計(jì);

　　2 年度內(nèi)請(qǐng)事病假(合并計(jì)算)達(dá) 10天以上者,每超過(guò) 1天扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金(服務(wù)未滿(mǎn) 1年者,照比例折算)。

　　第九條 考績(jī)加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績(jī)依下列等級(jí)加發(fā):

　　1 優(yōu)等者加發(fā) 10日份;

　　2 甲等者加發(fā) 3日份;

　　3 乙等者不予加發(fā)。

　　第十條 年度計(jì)算:

　　由每年 1月 1日起至 12月 31日止。

　　第十一條 發(fā)放日期:

　　每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

　　第十二條 實(shí)施及修訂:

　　本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

獎(jiǎng)金的制度14

　　一、考核部門(mén)：中餐

　　二、考核時(shí)間：20年5月—————20年12月

　　三、考核內(nèi)容：

　　水療館營(yíng)業(yè)指標(biāo)：為52萬(wàn)/月以上（包括52萬(wàn)/月）（包括酒水）

　　營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在50%以?xún)?nèi)，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)15%以上

　　四、獎(jiǎng)罰辦法：

　　營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，達(dá)到58萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。

　　責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)（52萬(wàn)/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

　　經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元

　　點(diǎn)菜員制度另外。

　　獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

　　考核部門(mén)：KTV

　　考核時(shí)間：20年5月—————20年12月

　　考核內(nèi)容：

　　KTV營(yíng)業(yè)指標(biāo)：為52萬(wàn)/月以上（包括52萬(wàn)/月）。

　　營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在48%以?xún)?nèi)，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)25%以上。

　　獎(jiǎng)罰辦法：

　　KTV服務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣(mài)，營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，達(dá)到60萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)400元。

　　責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)（52萬(wàn)/月）的`部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

　　經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元

　　原來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)�部取消�?/p>

　　獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

　　KTV經(jīng)理總經(jīng)理

　　目的：調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)源節(jié)流，使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化

　　一、考核部門(mén)：客房部（含前廳、樓層）

　　二、考核期限：20年5月—————20年12月

　　三、考核指標(biāo)：

　　客房營(yíng)業(yè)指標(biāo)：為82萬(wàn)元/月（含酒水）

　　經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)30%

　　四、獎(jiǎng)罰辦法：

　　1、客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為；客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

　　2、客房營(yíng)業(yè)額超出責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)部分，按實(shí)際金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。

　　3、客房營(yíng)業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo)，按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1。

　　4、經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超出1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元，

　　經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

　　5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

　　6、普通員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計(jì)算（質(zhì)量過(guò)關(guān)），質(zhì)量不過(guò)關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金。

　　7、客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)前廳員工獎(jiǎng)勵(lì)為每人100元，豪華套房推銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)：按888元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為15元/次、按688元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為10元/次、按588元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為5元/次（熟客預(yù)定除外）

獎(jiǎng)金的制度15

　　一、太陽(yáng)線(xiàn)制度

　　他向太陽(yáng)的光芒一樣，公司允許您開(kāi)除很多和你有推薦關(guān)系的市場(chǎng)或者消費(fèi)群體。

　　優(yōu)點(diǎn)：敢于挑戰(zhàn)自己的人，會(huì)拓展市場(chǎng)，會(huì)推銷(xiāo)產(chǎn)品的人，會(huì)有大量進(jìn)賬。是精英人才的最佳選擇。

　　缺點(diǎn)：不是人人可以做到的，再一個(gè)，每個(gè)人的生活圈是相互交融的，一開(kāi)始您就會(huì)和您的親朋好友產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。強(qiáng)者容易生存，弱者很少有成長(zhǎng)與勝出的機(jī)會(huì)。

　　二、雙軌制度

　　您知道細(xì)胞分裂的數(shù)據(jù)變化嗎？1，2，4，8，16，32，64，128，256，512，1024，XXXX年，4096，8192，16384，32768，65536??奇跡出現(xiàn)了。

　　優(yōu)點(diǎn)：像細(xì)胞一樣成指數(shù)倍增，我們知道每個(gè)人推薦2位合作伙伴太容易了，發(fā)展速度相當(dāng)驚人，橫向競(jìng)爭(zhēng)幾乎沒(méi)有，新人非常容易起步。

　　缺點(diǎn)：成也風(fēng)云敗也風(fēng)云，成長(zhǎng)過(guò)快，大市場(chǎng)過(guò)于龐大，沒(méi)等到公司來(lái)得及擴(kuò)大生產(chǎn)供不應(yīng)求，成為空傳，成為很多人的斂財(cái)游戲，大市場(chǎng)問(wèn)題無(wú)法解決，還沒(méi)等碰出來(lái)，公司卻消失了，有非常嚴(yán)重的欺騙感。

　　三、級(jí)差制度

　　級(jí)差的特點(diǎn)就是累計(jì)，通過(guò)我們不斷的堅(jiān)持努力，級(jí)別的不斷提升，利潤(rùn)空間越來(lái)越大。

　　優(yōu)點(diǎn)：壓力不會(huì)那么大，他可以把你的業(yè)績(jī)不斷累計(jì)，達(dá)到一定銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，級(jí)別就可以提升，級(jí)別越高，利潤(rùn)空間將越來(lái)越大。適合大多數(shù)喜歡優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的朋友。因?yàn)槭且詢(xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的，產(chǎn)品愛(ài)用者會(huì)讓你的'收入很穩(wěn)定，后期收入非常高。

　　缺點(diǎn)：級(jí)差因?yàn)樗�累�?jì)，因?yàn)槭且韵�費(fèi)為基礎(chǔ)，很多人用出感覺(jué)了。才會(huì)分享給自己身邊的人，從而吸引更多消費(fèi)者，市場(chǎng)發(fā)展慢。又因?yàn)榧?jí)別越高，利潤(rùn)空間越大，新加盟的人產(chǎn)品利潤(rùn)空間很少，這也是產(chǎn)品流入非法渠道的原因之一。

　　四、矩陣制度

　　矩陣是絕大多數(shù)人喜歡的制度模式，見(jiàn)點(diǎn)分紅，人人參與，人人收獲。

　　優(yōu)點(diǎn)：他沒(méi)有什么特別要求，只要市場(chǎng)當(dāng)中有業(yè)績(jī)，就可以拿利潤(rùn)。即使你不會(huì)做，你老師會(huì)做，滑落到您市場(chǎng)的業(yè)績(jī)一樣可以拿到收入，只要跟對(duì)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，占位早，你就有機(jī)會(huì)拿到豐厚的收入。

　　缺點(diǎn)：因?yàn)闆](méi)有要求，因?yàn)橐?jiàn)人就拿錢(qián)，根據(jù)人性的弱點(diǎn)，他會(huì)養(yǎng)成非常懶惰，坐享其成的習(xí)慣，一種懶惰的思想的傳播，一種坐享其成的思想的蔓延。整個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定沒(méi)有戰(zhàn)斗力。無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張市場(chǎng)，這想象中的錢(qián)，就很難拿到手。春芝堂獎(jiǎng)金制度在設(shè)計(jì)上采用了目前已拿牌公司制度上的優(yōu)點(diǎn)，摒棄缺陷等設(shè)計(jì)思路精心設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)金制度，前快后穩(wěn)，在目前40多家拿牌直銷(xiāo)公司中單從制度上看就已經(jīng)極具優(yōu)越性，非常人性化！

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