班前管理制度

班前管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的班前管理制度，希望能夠幫助到大家。

班前管理制度1

　　1、值班人員按時召開班前會,班前會要講清上班生產(chǎn)情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置,并要填寫班前會記錄。否則扣20元。

　　2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時,各值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長親自參加。

　　3、會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩,交頭接耳或戲耍打鬧,嚴(yán)禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次,會議期間戲耍打鬧罰款30元/次,會場上睡覺者10元/次。

　　4、未參加班前會不安排上班,遲到者10元/次。

　　5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現(xiàn)場工作失誤者,每次處以50-100元罰款。

班前管理制度2

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè),規(guī)范各單位班前會程序,提高班前會質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:

　　一、班前會目標(biāo)

　　通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會,使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高,區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),對班前會內(nèi)容要做到“五必講”,即:區(qū)隊(duì)長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù),做到任務(wù)目標(biāo)明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過安全教育,職工知道安全注意事項(xiàng),掌握操作技能,增強(qiáng)安全防范意識。講培訓(xùn),通過每周兩題、安全知識學(xué)習(xí),作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試,提高職工的'安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

　　二、班前會程序

　　1、班前簽到。主持人在召開班前會前,對當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到,主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好,點(diǎn)名時起立立正,大聲答“到”。

　　2、班前危險人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前,要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長在每名員工起立時要認(rèn)真排查,排查要做到察言觀色,看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責(zé)令其休班。

　　3、講任務(wù)。簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會議精神,把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚,對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析,提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

　　4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實(shí)際,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透,讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù),要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工時的安全工作。

　　5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況,確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容,要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,及時傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

　　6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后,區(qū)隊(duì)長要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn),職工對詢問情況進(jìn)行回答。

　　區(qū)隊(duì)長:“全體起立,立正!對本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。

　　全體人員齊呼:“全部清楚”。

　　7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后,全體職工舉起右拳面向“全家福”莊嚴(yán)宣誓:“我宣誓:遵章守紀(jì),按章作業(yè),文明生產(chǎn),保證安全�！�(動作要領(lǐng):身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認(rèn)識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性,領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對社會和家庭的責(zé)任。

　　三、班前會要求:

　　1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題,提前對當(dāng)班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會記錄。

　　2、班前會每天每班必須召開,班前會主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會,否則每次罰款100元。

　　3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會,班前會整個過程控制在15~20分鐘左右,各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。

　　4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查,承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開情況,凡發(fā)現(xiàn)班前會不認(rèn)真組織和召開的,對值班人員和區(qū)隊(duì)長每次罰款50元。

　　5、參加班前會人員必須坐姿端正,認(rèn)真聽講,牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng),以確保班中安全。開會期間,手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài),不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

　　6、班前會結(jié)束后,區(qū)隊(duì)長或施工負(fù)責(zé)人要在班前會記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。

　　7、當(dāng)班區(qū)隊(duì)長休班時,替班管理人員必須參加班前會,主持區(qū)隊(duì)長工作。否則每次罰款50元。

　　8、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度,不進(jìn)行安全宣誓的,每次對主持人和區(qū)隊(duì)長分別罰款20元。

　　四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)行。

班前管理制度3

　　一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式及內(nèi)容

　　1、每日一題

　　2、自救互救

　　3、班組長培訓(xùn)

　　5、手指口述、崗位描述

　　6、優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)交流

　　7、風(fēng)險預(yù)控管理

　　二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間

　　每日班前會及臨時安排的.集體培訓(xùn)時間

　　三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

　　1、各位員工必須按時參加相應(yīng)的培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄;

　　2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,參加人員將手機(jī)調(diào)至震動或靜音狀態(tài),維持好課堂紀(jì)律。

　　3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,不允許遲到、早退。

　　4、每日一題所有員工都必須記在自己的學(xué)習(xí)記錄上,每日一題月末進(jìn)行考核,成績不合格者予以處罰。

　　5、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須做好學(xué)習(xí)記錄,不得缺漏。

班前管理制度4

　　1、目的

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)、安全建設(shè)，規(guī)范各車間班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

　　2、適用范圍

　　公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位

　　3、班前會目標(biāo)

　　通過班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，車間管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：車間主任、班長在班前會上必講上一班的安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班班長和作業(yè)人員所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識。講培訓(xùn)，通過安全知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

　　4、班前會程序

　　4.1班前簽到

　　接班人員必須于規(guī)定上班時間前15分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn)，在召開班前會前，當(dāng)班職工要進(jìn)行簽到，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或班長按需進(jìn)行點(diǎn)名。

　　4.2班前危險人物排查

　　在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。班長和相關(guān)管理人員在班前會前要嚴(yán)格排查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來

　　上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。

　　4.3講任務(wù)

　　簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人，分析完成任務(wù)的.有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

　　4.4講安全

　　根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)作業(yè)時的安全工作。

　　4.5講培訓(xùn)

　　各車間根據(jù)公司總體安排和車間班組的實(shí)際情況，確定培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和工藝技術(shù)素質(zhì)。

　　4.6安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)

　　班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，負(fù)責(zé)人要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進(jìn)行回答。

　　5、班前會要求：

　　5.1各接班班長要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會記錄。

　　5.2班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由班組長及車間主任或副主任擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。

　　5.3各班組要根據(jù)本車間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。

　　5.4各班組要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認(rèn)真組織和召開的，對車間領(lǐng)導(dǎo)和該班班長罰款50元。

　　5.5參加班前會人員必須態(tài)度端正，認(rèn)真聽講，牢記會上安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開會期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

　　6、相關(guān)記錄

　　《交接班記錄》

　　《會議記錄》

　　《培訓(xùn)記錄》

班前管理制度5

　　1、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程,認(rèn)真開展班前安全活動。

　　2、開好班前班后會,對新進(jìn)場(廠)工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,教育工人正確使用勞動保護(hù)用品和安全生產(chǎn)設(shè)施、工具,服從工作分配、堅(jiān)守崗位,不隨便開動他人使用的施工機(jī)具、電氣設(shè)備,增強(qiáng)安全生產(chǎn)自我防護(hù)能力,做到不違章、不冒險作業(yè)。

　　3、班組長在班前進(jìn)行上崗交底:交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況,主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求,以及特種工種的配合等。

　　做好上崗檢查:查上崗人員的勞動防護(hù)情況,每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)措施的`落實(shí)情況等。

　　4、堅(jiān)持班前安全活動日,并將安全活動的重要內(nèi)容,認(rèn)真詳細(xì)地記錄在“班前安全活動”日記中,班前安全活動日記不能記錄與安全生產(chǎn)無關(guān)的內(nèi)容。

　　5、聽從項(xiàng)目安全員的指導(dǎo),接受安全檢查,協(xié)助工地落實(shí)整改方案,把事故隱患消滅在萌芽之中。

　　6、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目施工員的安全技術(shù)交底,對無安全措施的作業(yè)環(huán)境,工人有權(quán)拒絕操作,同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。

班前管理制度6

　　1、每日班前會由當(dāng)日值班隊(duì)干負(fù)責(zé)主持，由跟班隊(duì)干及班組長組織，班前會必須在本隊(duì)會議室內(nèi)舉行，否則每次處罰責(zé)任人30分。

　　2、所有人員嚴(yán)格按照規(guī)定時間參加班前會，0點(diǎn)班11：15開會；8點(diǎn)班7：15開會；4點(diǎn)班3：15開會；班前會遲到1人次處罰10分，班組長、隊(duì)干遲到考核20元。

　　3、班前會由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)進(jìn)行職工點(diǎn)名和任務(wù)分派，將當(dāng)日重點(diǎn)工作及安全注意事項(xiàng)，在班前會內(nèi)公布、明確。嚴(yán)禁任務(wù)分派不明、安全互聯(lián)保、自保不到位，任務(wù)分派不明處罰值班人員100分，記錄不清考核值班人員30分。

　　4、每日班前會上，技術(shù)員必須將近日上級文件、事故通報、便函等主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，少學(xué)一次考核技術(shù)員30分。

　　5、班前會內(nèi)所有職工必須認(rèn)真聽講，接受任務(wù)必須明確安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁交頭接耳，否則考核責(zé)任人30分。

　　6、班前會期間嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁亂扔煙頭，嚴(yán)禁隨地吐痰，否則抓到一次考核責(zé)任人20分。

　　7、班前會結(jié)束后，所有職工接受任務(wù)后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌按順序有秩序上崗。

班前管理制度7

　　1 目的

　　為了加強(qiáng)指導(dǎo)施工單位團(tuán)隊(duì)式班前會的開展,以及監(jiān)督檢查施工單位團(tuán)隊(duì)式班前會開展的具體情況和效果,進(jìn)一步提升工程建設(shè)安全文明施工形象,減少安全事故發(fā)生,特制定本制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于建管處全體員工。

　　3 職責(zé)

　　3.1西能公司hse部是本制度的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制度編寫、發(fā)布、修編并監(jiān)督本制度執(zhí)行;

　　3.2建管處員工負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

　　4 參加班前會時間及范圍

　　4.1建管處安全和工程技術(shù)人員按照分工要求的分管范按時參加團(tuán)隊(duì)式班前會;

　　4.2參加的.班前會必須履蓋工程建各個部位和各個專業(yè)。

　　5 監(jiān)督檢查內(nèi)容

　　5.1班前是否按時召開,召開時長是否滿足5-15分鐘要求;

　　5.1施工人員是否全員參加;

　　5.3檢查是否有生病、飲酒、著裝不規(guī)范人員,確保出勤人員無任何安全隱患方可上崗作業(yè),反之則不許上崗,責(zé)令休班;

　　5.4督促班組總結(jié)前一日安全生產(chǎn)情況,如存有安全不符合項(xiàng),本班如何整改;

　　5.5檢查本班施工任務(wù),安全交底內(nèi)容是否滿足與本班次施工內(nèi)容相符;

　　5.6檢查班組成員對本次安全交底是否清楚;

　　5.7檢查班組各級負(fù)有安全管理職責(zé)的部門是否按時參加;

　　5.8班前會是否由班長認(rèn)真主持。

　　6 本制度由西能公司hse部負(fù)責(zé)解釋。

　　7本制度從20xx年10月1日起實(shí)施。

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