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合伙人會(huì)議制度
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢?下面是小編整理的合伙人會(huì)議制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
合伙人會(huì)議制度1
第一種:合伙人利益分配制度!
合伙人利益分配制度是讓員工明明白白的分錢,大多數(shù)成長(zhǎng)型公司都在采取華為的操作模式,就是采取虛擬股份的方式!
虛擬股份就是公司拿出一部分股權(quán)的分紅權(quán),讓員工拿錢來購(gòu)買股權(quán)的分紅權(quán),讓公司核心的骨干成為公司的合伙人,擁有公司的分紅權(quán),分紅權(quán)并非能夠帶走公司的股權(quán),這樣不會(huì)犧牲公司老板對(duì)股份的控制。
對(duì)于公司的股東來說也不會(huì)改變現(xiàn)有的股東結(jié)構(gòu)。這樣的方式又能把核心的骨干發(fā)展成為公司的合伙人,極大的調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力、熱情。合伙人利益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起,成為利益、事業(yè)、命運(yùn)的共同體。
利益分配制度以合伙人虛擬股份操作為核心。
很多成長(zhǎng)型公司老板誤以為合伙人管理模式,就是簡(jiǎn)單讓員工和公司合伙、分錢、分股,這是極其錯(cuò)誤的。合伙人管理模式,并非是簡(jiǎn)單的分錢游戲。
合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干發(fā)展成公司的靈魂,成為公司的傳承者,成為公司的先鋒隊(duì),代表公司先進(jìn)的文化,代表公司先進(jìn)的生產(chǎn)力。
核心骨干在各個(gè)領(lǐng)域里邊是獨(dú)當(dāng)一面的人才,有技術(shù)的專長(zhǎng),能夠形成互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),能夠代表公司的根本利益,為公司操心的人。
合伙人管理模式本質(zhì)上講是一個(gè)有靈魂、有信仰的組織,有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。不能像傳統(tǒng)公司,當(dāng)公司創(chuàng)始人離開公司之后,公司就迅速的衰敗下來。合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)公司的文化傳承。
馬云的阿里巴巴為什么要做合伙人管理模式?馬云公開對(duì)外說:不要誤以為我們發(fā)展這30位合伙人是為了控制阿里巴巴!更重要的是讓這家公司有主人,讓他們跟這家公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益捆綁,能夠傳承公司的使命和核心價(jià)值觀、核心的文化。這就是合伙人管理模式的精髓。
在合伙人制度建設(shè)的時(shí)候,必須把利益分配制度放在第一位。華為的任正非說:為利益為前提,以制度為保障,以文化為紐帶,所有的管理都必須先把利益解決。
第二種:合伙人的晉升發(fā)展制度。
合伙人不能是簡(jiǎn)單的股權(quán)操作、股權(quán)改革;不能簡(jiǎn)單的讓核心的高管團(tuán)隊(duì)來分配利益;不能簡(jiǎn)單的讓員工來購(gòu)買公司的股權(quán)......
合伙人管理模式是一家公司人才發(fā)展的核心動(dòng)力機(jī)制,合伙人管理模式必須要建立起三級(jí)合伙人的序列。一級(jí)合伙人成為公司的.合伙人委員會(huì),好比黨組織里面的常務(wù)委員會(huì)一樣,這個(gè)常務(wù)委員會(huì)有極大的管理權(quán)力。
它可以提名二級(jí)合伙人、三級(jí)合伙人,可以制定合伙人發(fā)展政策,還可以罷免、開除合伙人,這是一個(gè)非常有權(quán)利的機(jī)構(gòu)。
員工想進(jìn)入這樣的組織,必須進(jìn)入預(yù)備合伙人的考察期。有了預(yù)備考察期,核心骨干就會(huì)提前做好思想的準(zhǔn)備,提前積極主動(dòng)的努力,為將來能夠成為公司合伙人而努力!
阿里巴巴為什么要采取合伙人管理模式?馬云說他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優(yōu)秀公司的做法,發(fā)展合伙人,讓一家公司有合伙人的序列,讓員工看到希望和盼頭,永遠(yuǎn)不認(rèn)為是在為公司打工。
讓員工不斷的努力發(fā)展,能夠成為預(yù)備合伙人,從三級(jí)合伙人依次晉升到一級(jí)合伙人,成為合伙人委員會(huì),解決了公司員工的晉升發(fā)展的的動(dòng)力問題,也解決了員工為誰干的問題。
第三種:合伙人的獎(jiǎng)罰機(jī)制。
進(jìn)了合伙人的組織,就代表一家公司的先鋒隊(duì),代表公司的靈魂,代表公司的信仰,這樣的成員必須履行公司的制度,履行公司合伙人的義務(wù),比如說踐行公司的文化、培養(yǎng)人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受嚴(yán)厲的懲罰。
合伙人必須有明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)于合伙人的獎(jiǎng)罰是非常嚴(yán)格的。
第四種:合伙人的考核機(jī)制。
合伙人考核機(jī)制,包括合伙人如何進(jìn)入合伙認(rèn)組織,必須進(jìn)行考核。并非所有的員工都有資格進(jìn)入合伙人組織中來,有非常嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。
包括員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同、員工的人品、員工的能力和發(fā)展的潛力......都必須列入合伙人的考核中來。
合伙人組織內(nèi)部的員工每年都必須進(jìn)入內(nèi)部的考核中來,如果有濫竽充數(shù)的,到了合伙人組織里面來不做業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、文化貢獻(xiàn),這樣的人要及時(shí)從合伙人組織里面剔除出去,不能影響到整個(gè)合伙人的先進(jìn)性!
合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)組織有信仰、使命,代表公司的核心文化。
第五種:合伙人的退出機(jī)制。
員工如何退出呢?
一種叫做自然退出?比如說員工離開公司了、員工退休了,這都叫自然退出。
自然退出,公司可以給予一定的合伙人獎(jiǎng)勵(lì),可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。
如果員工嚴(yán)重違紀(jì),違反合伙人章程,違反的合伙人的義務(wù),就可以強(qiáng)制性的退出。通過合伙人委員會(huì)統(tǒng)一的制度,讓不良的合伙人退出合伙人組織,強(qiáng)制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時(shí)候,對(duì)員工是有嚴(yán)格的制度性的要求。
合伙人退出的時(shí)候,對(duì)合伙人虛擬股份的收回,可以采取溢價(jià)回購(gòu)或者原價(jià)回購(gòu)的方式。員工成為公司的合伙人,除了享受年終的分紅,更重要的是踐行公司的文化。
第六種:合伙的文化機(jī)制。
合伙人代表一家公司先進(jìn)的文化,代表公司的靈魂,代表公司的使命,必然就要梳理出合伙人的文化手冊(cè)。
所有的合伙人都應(yīng)該清晰公司的文化,大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的,企業(yè)文化的傳承必須有良好的文化機(jī)制。
大凡宗教都有傳承的文化機(jī)制,每個(gè)宗教都有經(jīng)典,比如說有圣經(jīng)。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織,必然要有它本身文化的經(jīng)典,就是文化手冊(cè)。
合伙人會(huì)議制度2
第一條 為了維護(hù)本所合伙人會(huì)議的最高權(quán)力地位,保障合伙人正確行使權(quán)利,維護(hù)本所合伙人的合法權(quán)益,根據(jù)本所章程的規(guī)定,特制定本規(guī)則。
第二條 本所的合伙人會(huì)議是本所的最高的權(quán)力機(jī)關(guān),合伙人會(huì)議依據(jù)本規(guī)則所做出的決定,本所的合伙人必須嚴(yán)格執(zhí)行。
第三條 本所的合伙人會(huì)議由本所的全體合伙人組成,每個(gè)合伙人在合伙人會(huì)議上具有同等的表決權(quán)。
合伙人在合伙人會(huì)議上表決時(shí),采用舉手或無記名投票的方式進(jìn)行表決。
第四條 參加本所合伙人會(huì)議的合伙人的人數(shù)必須達(dá)到或超過本所全體合伙人的三分之二。否則,合伙人會(huì)議不得進(jìn)行相關(guān)議案的討論。
第五條 合伙人會(huì)議所討論的議案,實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的表決原則,對(duì)于本所的重大事務(wù)的討論表決應(yīng)有全體合伙人三分之二的多數(shù)通過;對(duì)于一般性的議案應(yīng)由全體合伙人過半數(shù)通過。
第六條 下列議案必須由本所全體合伙人三分之二的多數(shù)通過方能生效:
。ㄒ唬、修改本所章程及合伙協(xié)議;
。ǘ、選舉或罷免本所的主任、執(zhí)行副主任;
(三)、制訂或修改本所的各項(xiàng)規(guī)章制度;
。ㄋ模、增添及處分本所大型固定資產(chǎn)及其他重要辦公設(shè)施;
。ㄎ澹、決定本所的合并、分離及解散;
(六)、變更本所名稱、辦公場(chǎng)所及注冊(cè)資金;
。ㄆ撸、決定律師的入伙、退伙;
。ò耍、決定本所主任、執(zhí)行副主任提出的辭職請(qǐng)求;
。ň牛、決定對(duì)違反國(guó)家法律、法規(guī)及本所規(guī)章制度的律師及其他工作人員的處罰;
。ㄊQ定本所有關(guān)基金的留存比例及其使用;
(十一)、決定事務(wù)所內(nèi)部各工作部門的設(shè)置及各工作部門的負(fù)責(zé)人;
。ㄊ、批準(zhǔn)本所近期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃;
。ㄊQ定對(duì)輔助工作人員的聘用及其勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金的數(shù)額;
。ㄊ模⒈舅魅握J(rèn)為事務(wù)重大,需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案;
(十五)、本所三分之一以上合伙人認(rèn)為,需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案。
第七條 下列議案應(yīng)經(jīng)全體合伙人過半數(shù)通過:
。ㄒ唬Q定對(duì)本所合伙人以外律師的聘用;
。ǘ、決定增加或減少辦公場(chǎng)所;
。ㄈQ定先進(jìn)(或優(yōu)秀)律師的候選人、律師代表大會(huì)代表的候選人或律師協(xié)會(huì)理事的候選人;
。ㄋ模、決定當(dāng)事人的投訴處理結(jié)論;
。ㄎ澹、決定解聘聘用律師和其他工作人員;
。Q定本所的其他一般性事務(wù)。
第八條 合伙人會(huì)議分為年度例會(huì)和特別會(huì)議。
本所章程所規(guī)定的每年度六月和十二月召開的合伙人會(huì)議為年度例會(huì)。
本所主任認(rèn)為,在召開年度例會(huì)前,有需要合伙人會(huì)議討論決定的其他議案,可決定召開合伙人特別會(huì)議。
本所合伙人三人以上就同一議案聯(lián)名提請(qǐng)主任召開合伙人會(huì)議討論的,本所主任應(yīng)當(dāng)召集召開合伙人特別會(huì)議。
第九條 合伙人會(huì)議由本所主任召集和主持;主任不履行本所章程和本所規(guī)章制度所規(guī)定的義務(wù)或嚴(yán)重?fù)p害本所利益或本所合伙人的利益的,過半數(shù)的合伙人可以推選一名代表人召集和主持召開合伙人特別會(huì)議。
第十條 合伙人會(huì)議所討論的相關(guān)議案應(yīng)由會(huì)議召集人提出,其他合伙人的議案應(yīng)在當(dāng)次合伙人會(huì)議召開三日前書面向會(huì)議召集人提出。
第十一條 合伙人會(huì)議召集人提出需要當(dāng)次合伙人會(huì)議討論的議案應(yīng)在合伙人會(huì)議召開十日前以通知的形式書面告知本所的全體合伙人。
合伙人會(huì)議通知應(yīng)由會(huì)議召集人制定,由辦公室工作人員向本所各合伙人送達(dá),并由辦公室工作人員作相應(yīng)的登記。
第十二條 合伙人應(yīng)在規(guī)定的`期限內(nèi),向會(huì)議召集人提出當(dāng)次合伙人會(huì)議需要討論的議案;合伙人逾期提出的議案應(yīng)由過半數(shù)的合伙人決定是否提請(qǐng)當(dāng)次合伙人會(huì)議進(jìn)行討論。
第十三條 合伙人會(huì)議上未被采納的合伙人意見應(yīng)記入會(huì)議記錄,作為未被采納的合伙人的保留意見,但持有保留意見的合伙人不得以其有保留意見而拒絕執(zhí)行合伙人會(huì)議通過的決議。
第十四條 本所的合伙人會(huì)議可以邀請(qǐng)本所合伙人以外的律師或主管部門的負(fù)責(zé)人員列席會(huì)議。
列席合伙人會(huì)議的合伙人以外的律師和主管部門的負(fù)責(zé)人,不參加合伙人會(huì)議相關(guān)議案的表決;但列席會(huì)議的律師和主管部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言應(yīng)記入合伙人會(huì)議記錄。
第十五條 本規(guī)則由陜西渭臨律師事務(wù)所合伙人會(huì)議負(fù)責(zé)解釋。
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