2023交接班管理制度集錦
現(xiàn)如今,制度使用的情況越來越多,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編整理的2023交接班管理制度集錦,歡迎大家分享。
2023交接班管理制度集錦1
1、交班者在下班前做好交接班準備,包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的.清潔衛(wèi)生等工作,各種物品歸還原處,接班者應提前15分鐘做好接班工作。
2、交班者在寫病情交班前,須深入病房,了解患者情景,檢查其它工作有無遺漏,然后寫病情交班記錄。
3、接班者應在辦公室認真嚴肅的進行交接班,嚴格執(zhí)行“五不接”原則(病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接),有疑問應及時提出。
4、藥品、器材、物品等接班時必須當面點清,如有欠缺,應及時尋找,發(fā)現(xiàn)差錯或損失應及時上報和登記。
5、危重、新入院、長期臥床、特殊交班、手術等患者應在床頭進行交接班。
6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應將一切工作接清楚,如因交接不清,在接班后發(fā)生的問題應有接班者負責。
7、不得遲到、早退,接班時,接班者因故遲到,交班者不得先行離開。
2023交接班管理制度集錦2
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利,提高員工的工作效率和工作責任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班,是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,下一生產(chǎn)班組即將上班,兩個班組進行工作交接的過程。
五、交接班程序
1,交班準備
。1)一次全面檢查:交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進行一次全面檢查。
。2)做好交接記錄:交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。
2,接班準備
(1)準時到崗:接班人員應提前到達公司,按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自己崗位,保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情況,并進行預先檢查,一般要求提前10-15分鐘到達崗位。
。2)檢查簽字:接班班組人員到達各自崗位后,查看交接班記錄,認真聽取并詢問交班者介紹,進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況,進行逐項檢查,重點生產(chǎn)部位要重點檢查,一點一點的交接,重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,重要的工具一件一件的交接。
特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字,然后由接班班長召開班前(后)會,聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。
3,召開班前會
、僬匍_班前會時間:交班班組下班時間之前10分鐘,接班班長應組織全體班組成員開班前會(10分鐘內(nèi))。
②班前會地點:車間內(nèi)
、蹠h主持:接班班長
4,班前會議過程
、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊召開班前會。
、诮影喟嚅L點名考勤。
、劢话喟嚅L作交班報告。
、苌a(chǎn)部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。
、萁影喟嚅L安全本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項。
、藿影喟嚅L(或班組安全員)強調(diào)安全生產(chǎn)有關事項。
、呓影嗳藛T無異議后,接班班長宣布同意接班,班前會結(jié)束,各崗人員到崗位簽字接班。
⑧接班者未簽名以視未接班,簽名后以視接班,交班中出現(xiàn)異議的,由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
、峤唤影嗍掷m(xù)完成后,由交接雙方班長填寫交接班記錄,將交接班情況詳細記錄,并在記錄上簽字,以便查考。必要時,交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會,提出安全生產(chǎn)要求進行班后總結(jié)。
六、“十交”與“十不交”
1,“十交”內(nèi)容及要求
。1)交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況:交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務完成情況。
。2)交設備運行情況:當班期間設備開、停時間,停機原因。若遇設備故障,則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項。交接中隊重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件,操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代,不可疏忽。
。3)交安全:交當班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情況。不安全因素(不正常情況)排查及已采取的預防措施和事故(包括事故隱患)處理情況。
(4)交公用工器具是否齊全、完好:認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材,數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。
。5)交工藝指標過程控制情況:交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
(6)交臺賬記錄:交原始記錄是否正確、清楚、完整。
。7)交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。
。8)交接公司文件、通知、通報、指令等有關內(nèi)容。
。9)交溫升:交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情況。
。10)交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2,“十不交”內(nèi)容與要求
。1)生產(chǎn)不正;蚴鹿孰[患不明未處理完不交接;
。2)設備維護不好或情況不明不交接;
(3)崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的,區(qū)域不清潔不得交接班;
。4)原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
。5)接班者馬虎、不嚴格,指標任務未完成,原因不清不交接。
。6)遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其他重大事項,應待事故處理完畢、設備運轉(zhuǎn)后才能交接班(但可以在事故告一段落時,經(jīng)領導批準,進行交接班)。
。7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的,不得交接班;
(8)接班人員未到崗的,不得交接班;
。9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接:各工具損壞或遺失要詳細說明原因,分清責任,并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
。10)交、接班人不簽字的,不得交接班。
七、交接班內(nèi)容與要求
。ㄒ唬┙话鄡(nèi)容及要求:
交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查,對以上內(nèi)容認真交班。
設備運行情況的交班內(nèi)容包括:當班期間設備開、停時間,停機原因。若遇設備故障,則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括:工具、用具數(shù)量及完好情況,工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全隱患排查及處理情況,崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
(二)接班內(nèi)容及要求:
接班者在交接班時間內(nèi),應認真聽取交班情況介紹,詳細閱讀交接班記錄,逐項核對交班記錄,全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應及時向班組長反映,待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
。ㄈ┙唤訒r應做到“五清”和“兩交接”
1,“五清”即:看清、講清、問清、查清、點清;
2,“兩交接”即:現(xiàn)場交接和實物交接。
現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線,設備存在缺陷,保護的停復役、變更和定值更改,信號裝置情況,要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,不能只進行賬面交接。
(四)有以下情況之一的,不得交接班
1,遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,不得交接班;
2,接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,不得交接班;
3,接班人員未到崗,不得交接班;
4,記錄不清楚、不清潔的,不得交接班;
5,工具、用具、儀器儀表未清理或未點清,崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,不得交接班;
6,交、接班人不簽字的,不得交接班。
八、其他交接班注意事項
1,對口交接:
交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接,不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2,交接事項:
用記錄和口述方式,真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會、注意事項,發(fā)現(xiàn)問題或隱患,主管指示等,如當班有事故或異常情況發(fā)生過,必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容,交班者應在現(xiàn)場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常,做到交接班清楚。
3,接班未明事宜:
在交班過程中,接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關的內(nèi)容提出異議,交班人員應一一解答,對達不到交班條件的應及時整改,特殊情況整改后仍達不到交班條件,應向上級匯報,協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,繼續(xù)處理遺留問題,接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,并有義務配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
4,接班離崗:
。1)交接班在接班人員未正式接班前,交班人員不得離崗,應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,交班人員方可離開崗位,以后發(fā)生的情況由接班者負責;
。2)交班者如有故障未處理完畢,需接班人員同意方可離崗,如有疑問應立即向接班班長匯報;
。3)若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,交班人不得離開崗位,但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班,但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交接人員繼續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。特殊情況時,可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。
5,交接班責任追究:
。1)交班人員如有遺漏問題沒交待(指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題)而產(chǎn)生的事故由交班人員負責。
。2)交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責,接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責。
。3)交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,凡遺漏應交待的事情,由交班者負責;
凡未認真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄?事項又不及時詢問的,由接班者負責;交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,雙方都應負責。
。4)若各崗位交接不符合規(guī)定,接班者可拒絕簽名,同時匯報班長,問題解決后,交班者才可下班,接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。
。5)接班人員在交接班前檢查過程中,馬虎了事,未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,且已經(jīng)簽字同意接班的,除有明顯證據(jù)證明為上班負責的外,原則上所有責任由接班人員承擔。
。6)接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。
。7)接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,證據(jù)確鑿的,但接班者已接班,接班后又發(fā)生了不良后果,由交班者承擔責任。
。8)交接班有分歧時,盡可能由兩班長協(xié)商解決,兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,可直接向主管匯報,主管應即時處理解決。
。9)交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。
。10)特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
6,交接記錄:
。1)各崗位必須按要求設置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
。2)崗位交接班記錄本應認真按要求填寫,格式力求簡捷,文字表達力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責,馬馬虎虎。
7,交接生產(chǎn):
各崗位員工在完成交接工作后,應立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
九、監(jiān)督檢查與考核
1,生產(chǎn)管理人員(部門主管、經(jīng)理、廠長)與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班,監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時,還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2,班長對本班交接班是否到位負主要責任,副班長、組長負連帶責任。
3,交班不清私自下班的,按早退處罰。
4,交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,一次罰款20-50元。
5,因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,按事故責任追究辦法加重處罰。
6,對于在交接班過程中有違規(guī)的,生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關人員進行處理。
2023交接班管理制度集錦3
一:接班
1:接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動、經(jīng)驗教訓。
2:查閱交接班記錄、運行日志。
3:接班檢查:按本崗位要求進行全面檢查,如有疑問應向交班人員詢問清楚,對設備異動,操作異常后的變動應重點檢查。
4:檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效
5:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
二:交班
1:檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2:檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
4:檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無誤,并向值班長做匯報。
三:向值班長應做如下匯報
1:本班接到的通知命令。
2:本班發(fā)現(xiàn)的'異常及處理情況。
3:人員紀律情況,好人好事。
4:交班前的運行情況,下一班應做的主要工作。
2023交接班管理制度集錦4
一、目的:
為了加強現(xiàn)場領工員交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責任和權(quán)利,提高員工的'工作完成效率和責任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,特制定本制度。
二、內(nèi)容:
。ㄒ唬┙话鄡(nèi)容及要求:
交班人必須詳細準確地將當班工作情況,作好記錄,尤其是領導的指令及重點工作,要詳細交清,并按要求作好記錄,如工作中有未完成任務和其他問題則必須說明未完成任務和問題發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時間內(nèi),應認真聽取交班情況介紹,詳細閱讀交接班記錄,逐項核對交班紀錄,全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應及時向副經(jīng)理反映,待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。
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1、接班工作者提前10分鐘到崗,對本崗位工作等情況進行對口交接。
2、交接雙方必須同時到崗,面對面交接,交接班記錄要認真填寫,字跡清楚,數(shù)目準確,項目齊全,完整真實交接清后,雙方在交接記錄上簽認,交不清楚不能離崗。
3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況(未完成的工作,需要下一班繼續(xù)完成的工作,以及發(fā)生的問題)以及安全情況,特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚,;
4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況,并仔細與交接班記錄進行核對,發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問;
5、核對無誤后確認簽字。
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