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設(shè)計變更管理制度（通用16篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的設(shè)計變更管理制度，希望對大家有所幫助。
設(shè)計變更管理制度 1
1、目的：確認(rèn)合理的設(shè)計變更簽證程序，從而控制設(shè)計變更、簽證的費用。
2、范圍：適用于所有在建工程的設(shè)計變更及簽證項目。
3、職責(zé)：
3.1.工程部是簽證實施的見證部門。
3.1.1.項目主管確認(rèn)簽證及設(shè)計變更實施的情況及工程量。
3.1.2.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證的審批。
3.2.設(shè)計部是設(shè)計變更的見證部門。
3.2.1.項目主管對設(shè)計變更單進行確認(rèn)及說明變更原因。
3.2.2.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審批。
3.3.預(yù)算部對設(shè)計變更及簽證進行費用核算。
4、程序：
4.1.設(shè)計變更。
4.1.1.工程在施工過程，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題，必須及時上報公司主管老總，并與設(shè)計單位聯(lián)系研究決定，由設(shè)計單位出修改施工圖或變更設(shè)計通知。
4.1.2.設(shè)計部審核設(shè)計變更，經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認(rèn)后，轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前，整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設(shè)計變更單，并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認(rèn)后，送預(yù)算部。
4.1.4.預(yù)算部確定核實設(shè)計變更費用后，作為工程結(jié)算價的一部分。
4.2.簽證：
4.2.1.簽證項目發(fā)生后，工程部主管人及時確認(rèn)簽證單。認(rèn)真核實簽證工程量及詳細(xì)說明施工工藝及實施情況。
4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認(rèn)，并加蓋各自公章確認(rèn)。
4.2.3.點工簽認(rèn)：
.在工程簽證中原則上不認(rèn)點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時，必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進行施工。
.點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80)，故在稅前進行結(jié)算。
.若按定額站人工價規(guī)定進行施工有難度，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容，由預(yù)算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單，該項目操作執(zhí)行《關(guān)于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單，匯總確認(rèn)后送預(yù)算部。
4.2.6.預(yù)算部確定核實簽證費用后，作為工程結(jié)算價的'一部分。
4.3.備注：
4.3.1.設(shè)計變更、簽證項目發(fā)生后，工程部主管人員須當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日確認(rèn)，事后補辦的設(shè)計變更、簽證預(yù)算部不予計算，事后補辦設(shè)計變更、簽證不予計算。
4.3.2.設(shè)計變更、簽證單每月分別作匯總表，見附表一、二。
4.3.3.所有設(shè)計變更、簽證單上有關(guān)價格、費用的確認(rèn)時，需由預(yù)算部參與確定。
4.3.4.設(shè)計變更、簽證單均一式五份，送預(yù)算部的設(shè)計變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預(yù)算部在辦理結(jié)算時有權(quán)復(fù)查簽證、變更的內(nèi)容，若發(fā)覺與定額不符時，不予結(jié)算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項目，則注明由審價單位作最終確定。
5、本工程文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：
設(shè)計變更管理制度 2
1.目的
為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“三期工程”)設(shè)計變更管理工作，使設(shè)計變更工作嚴(yán)格有序地進行，特制定本管理制度。
2.依據(jù)、適用范圍
2.1本制度主要依據(jù)是《華電國際電力股份有限公司基建工程設(shè)計變更管理(a版)》、《中國華電集團公司工程建設(shè)造價管理程序》。
2.2本制度適用于三期工程項目設(shè)計變更的全過程管理。
3.規(guī)定
3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據(jù)，設(shè)計單位應(yīng)對施工圖設(shè)計及變更文件全面負(fù)責(zé)。
3.2設(shè)計單位應(yīng)按照規(guī)定的深度和程序進行施工圖設(shè)計，并要貫徹落實下列文件內(nèi)容：
a)可研、初步設(shè)計、司令圖設(shè)計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。
b)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及審批意見。
c)中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復(fù)的有關(guān)文件及會議紀(jì)要。
3.3開工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須組織設(shè)計單位進行施工圖交底，并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進行圖紙會審，會審發(fā)現(xiàn)的問題，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。
3.4所有的變更必須由設(shè)計單位編制變更單(必須附投資預(yù)算增減表)，監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位審批，并由設(shè)計單位出具變更文件。
3.5各參建單位要嚴(yán)格按照施工圖進行建設(shè)，建設(shè)過程中所發(fā)生的變更嚴(yán)格按本制度進行處理，確保工程質(zhì)量。
3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設(shè)計依據(jù)性文件、初步設(shè)計中漏概算的項目及施工期間對設(shè)計單位提交的施工圖的任何變動、補充都屬于變更。為方便管理劃分為：重大變更、較大變更、一般變更和小型設(shè)計變更四類，實行分類管理。設(shè)計變更的范圍及進行變更的條件為：
3.6.1對設(shè)計圖紙深度和內(nèi)容的修改和補充;設(shè)計圖紙有差錯。
3.6.2設(shè)計與實際情況不符合或設(shè)計條件有變化。
3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設(shè)備選型的變化。
3.6.4工程項目的增減及由于技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更改導(dǎo)致的設(shè)計改變。
3.6.5施工條件有限，設(shè)計所采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等不能完全符合要求。
3.6.6技術(shù)改進和合理化建議。
3.6.7發(fā)生不符合項(屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量、安全要求、設(shè)計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符，無法施工非改不可的)，并有有關(guān)方面的處理意見。
3.6.8建設(shè)單位提出的設(shè)計變更。
3.7符合下列條件之一屬重大變更
a)與批準(zhǔn)的初步設(shè)計相比，改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或建設(shè)規(guī)模、改變原設(shè)計使用用途，修改批準(zhǔn)的可研、初步設(shè)計原則。
b)修改司令圖審查意見。
c)違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發(fā)的設(shè)計協(xié)調(diào)會、審查會紀(jì)要和有關(guān)批復(fù)文件原則。
d)主要附屬、輔助設(shè)備代用(國產(chǎn)改進口、進口改國產(chǎn)等)。
e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設(shè)備費，下同)，在50萬元及以上。
3.8同時滿足下列條件屬較大變更
a)輔助設(shè)備和裝置性材料代用;設(shè)計錯誤;為改進運行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化，或改進施工方案而變更設(shè)備、管道布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目等。
b)凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上，但不超過50萬元的項目。
3.9同時滿足下列條件屬一般變更
a)一般性裝置性材料代用;設(shè)計差錯;為改進運行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng)，或改進施工方案而變更的一般性設(shè)備布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上，但不超過20萬元的項目。
3.10同時滿足下列條件屬小型變更
a)不涉及改變設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，變更內(nèi)容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預(yù)埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬元以下的項目。
4.變更的`審批原則
4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費用實行分級審批管理。
4.2凡重大設(shè)計變更，經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師審核，主管院長批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查，總監(jiān)和建設(shè)單位總經(jīng)理同意后，上報華電國際(100萬元以上報集團)進行審批后下達執(zhí)行。
4.3凡建設(shè)單位或生產(chǎn)、施工、調(diào)試單位引起或提出的重大的設(shè)計變更，報工程監(jiān)理單位審核，經(jīng)設(shè)計單位同意，并按上一條的要求進行審批后下達執(zhí)行。
4.4凡屬較大變更，由設(shè)計單位提出變更文件，經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師批準(zhǔn)，監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查，總監(jiān)和建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由建設(shè)單位分管總經(jīng)理進行審批后下達執(zhí)行。
4.5凡屬一般變更，由設(shè)計單位提出變更文件，設(shè)計總工程師批準(zhǔn)，交監(jiān)理單位審核后，由建設(shè)單位三期辦主任批準(zhǔn)生效后下達執(zhí)行。
4.6凡屬小型變更，由設(shè)計單位駐工地代表提出設(shè)計變更文件，經(jīng)工程監(jiān)理單位審核，由建設(shè)單位三期辦分管主任批準(zhǔn)生效后下達執(zhí)行。
4.7對需要緊急實施的重大設(shè)計變更項目，建設(shè)單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設(shè)部，得到書面認(rèn)可后(傳真方式)即可組織實施，同時按本辦法規(guī)定辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。
4.8屬于削減項目或調(diào)減費用的設(shè)計變更，建設(shè)單位可直接簽發(fā)實施，50萬元以上的報華電國際備案。
5.變更的簽發(fā)原則
5.1變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知單，按照上述程序?qū)徟笥杀O(jiān)理及時下發(fā)至各有關(guān)單位實施。
5.2變更簽字各方責(zé)任為：
a)設(shè)計單位：對變更內(nèi)容的必要性、技術(shù)上合理性及變更費用、變更文件的完整及準(zhǔn)確性全面負(fù)責(zé)。對其他單位提出的設(shè)計變更要求進行審核，提出設(shè)計方意見，并提供工程變更相關(guān)的設(shè)計文件或服務(wù)。
b)監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對變更內(nèi)容技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進行審核并提出意見;負(fù)責(zé)安排施工措施及施工進度調(diào)整，對實施過程進行監(jiān)理，簽注實施監(jiān)理意見，跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設(shè)計單位出具的變更概(預(yù))算和施工承包商報送的變更預(yù)算，建立設(shè)計變更臺帳，對工程成本實行動態(tài)管理。對是否計入結(jié)算提出初始意見，對發(fā)生費用的變更在結(jié)算中予以受理。
c)施工承包商：確認(rèn)并接受變更內(nèi)容，在合同規(guī)定的時間內(nèi)報出工程變更預(yù)算，并組織實施。變更完成，應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收，做到閉環(huán)管理。
d)建設(shè)單位：對變更技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進行審核、確認(rèn)，審核設(shè)計變更預(yù)算，對發(fā)生費用的變更在工程進度款中予以受理，監(jiān)督檢查監(jiān)理的設(shè)計變更臺帳。
e)社會中介機構(gòu)：受建設(shè)單位委托對設(shè)計變更進行造價復(fù)核，提出獨立的造價評審意見。
5.3嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更。
5.4一般情況下，即使變更要求在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮變更以后所產(chǎn)生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等)，并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內(nèi)，對可能超概的，要慎重論證，并經(jīng)建設(shè)單位同意或建設(shè)單位上報上級機關(guān)同意后方可執(zhí)行。
5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進行詳細(xì)的論證，按設(shè)計變更的管理程序進行審批后方可實施。
5.6審核設(shè)計變更單，必須附投資預(yù)算增減表，尤其是涉及到相關(guān)系統(tǒng)變化的，及時報建設(shè)單位審批，不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。
5.7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更，要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進行變更的決策。
5.8設(shè)計單位提出的變更文件應(yīng)包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖、設(shè)備材料清單、變更概預(yù)算等。
5.9設(shè)計變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時間等。
5.10設(shè)計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。
5.11涉及到費用的變更要由設(shè)計單位按規(guī)定出具詳細(xì)的預(yù)算，列明建筑費、安裝費、設(shè)備費等，沒有預(yù)算的變更不得簽發(fā)。
5.12堅決杜絕內(nèi)容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。
5.13原設(shè)計圖紙已實施后，才發(fā)變更，則應(yīng)注明。
5.14不發(fā)生費用的變更，應(yīng)注明不發(fā)生費用字樣。
5.15由于施工不當(dāng)，或施工錯誤造成的變更，審批程序相同，但應(yīng)注明原因。
5.16凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認(rèn)可并簽字的變更一律無效。
5.19屬變更削減的內(nèi)容、合理化建議也按照上面的程序辦理。
6.變更的實施及費用處理
6.1強化變更的事先控制，通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)生的費用。
6.2要對變更進行閉環(huán)管理，設(shè)計變更實施后，由監(jiān)理組織各方及時進行驗收確認(rèn)。
6.3監(jiān)理應(yīng)每月月末對本月發(fā)生的變更費用進行統(tǒng)計，建立設(shè)計變更臺帳，并報建設(shè)單位。建設(shè)單位報華電國際公司備案，對變更進行動態(tài)管理。
6.4經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工重要依據(jù)，施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在差錯或與實際情況不符時，應(yīng)停止施工，報告本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，并按程序辦理變更單后再進行施工。
6.5由于施工方面原因需要設(shè)計變更的，由施工承包商提出并按上述程序辦理完設(shè)計變更審批手續(xù)后方可施工。
6.6設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，設(shè)計單位要對圖紙的完整性負(fù)責(zé)，并依據(jù)變更文件在竣工圖設(shè)計中對原圖紙進行修改。
6.7若原設(shè)計圖沒有實施，由監(jiān)理督促設(shè)計單位出具設(shè)計變更單并調(diào)減相關(guān)費用。
6.8由于設(shè)計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關(guān)費用的支付，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位按照施工合同中規(guī)定進行處理。
6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進行的擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施工錯誤、不按正確的設(shè)計施工而造成的變更及返工浪費，所發(fā)生的費用均由施工承包商承擔(dān)。
7.考核與獎懲
7.1設(shè)計變更實行定額控制、動態(tài)管理，變更總費用應(yīng)控制在基本預(yù)備費的20%以內(nèi)。
7.2設(shè)計單位原因造成的設(shè)計變更費用定額及相關(guān)的考核、獎懲辦法按照設(shè)計合同執(zhí)行。
7.3由于監(jiān)理公司責(zé)任造成損失的，按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費用。
7.4對不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工承包商，建設(shè)單位要根據(jù)相應(yīng)合同條款進行考核。
7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工，若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，應(yīng)進行考核并索賠。
設(shè)計變更管理制度 3
1.目的
完善工程項目施工、加強部門工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的管理工作，分清責(zé)任，提高結(jié)算效率。
2.適用范圍
智能化工程部所承接的工程
3.職責(zé)
部門/崗位工作內(nèi)容
項目助理/施工負(fù)責(zé)人作為具體經(jīng)辦人，負(fù)責(zé)填寫工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單，反饋甲方信息。
城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核實工程量并根據(jù)施工合同編制設(shè)備配置報價清單。
施工技術(shù)組負(fù)責(zé)審核工程量設(shè)備配置清單及所能達到的要求。
規(guī)劃設(shè)計組負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更配置報價。
部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審批。
4.工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理審批流程圖
項目助理/施工負(fù)責(zé)人城市負(fù)責(zé)人施工技術(shù)組規(guī)劃設(shè)計組部門經(jīng)理
5.方法和過程控制
5.1工程項目進場后，現(xiàn)場項目助理或施工負(fù)責(zé)人在熟悉和審查《施工細(xì)化方案》及施工圖紙前提下，如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求，根據(jù)《施工合同》設(shè)備數(shù)量填寫《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。
5.2城市負(fù)責(zé)人根據(jù)變更的實際情況，與甲方進行溝通核實《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》，并根據(jù)施工合同編制《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。
5.3施工技術(shù)組對《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核，包括：變更后設(shè)計方案、施工設(shè)計圖紙、設(shè)備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的`功能要求。
5.4規(guī)劃設(shè)計組嚴(yán)格按照施工項目合同進行對設(shè)備報價、取費標(biāo)準(zhǔn)進行審核，并報部門經(jīng)理審批。
5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設(shè)計，抄送技術(shù)組、物資計劃管理員、部門財務(wù)，施工技術(shù)組及物資計劃管理員，以上人員在審批物資時需嚴(yán)格參照合同，如與合同不符時，則在《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準(zhǔn)物資申請。
5.6現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人需及時將《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息，報規(guī)劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務(wù)負(fù)責(zé)保存，作為工程結(jié)算跟進應(yīng)收款的依據(jù)。
設(shè)計變更管理制度 4
1.目的
為了加強設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，制定本管理辦法。
2.范圍
本管理辦法適用于xx集團所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理。
3.職責(zé)
3.1集團財務(wù)部成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。
3.2集團所屬各分公司有關(guān)部門、人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。
4.方法與過程控制
4.1設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則：
4.1.1權(quán)力限制原則：公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理實行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對公司造成損失，追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。
4.1.2時間限制原則：公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證及其結(jié)算實行嚴(yán)格的時間限制，禁止事后補辦。
4.1.3一單一算原則：一個設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單，且對應(yīng)一個工程合同。
4.1.4一月一清原則：每月10日前，發(fā)包單位、承包單位應(yīng)就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，核清造價并簽字確認(rèn)，交部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。
4.1.5完工確認(rèn)原則：設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證完工后，發(fā)包方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，：必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。
4.1.6原件結(jié)算原則：設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。
4.1.7多級審核原則：設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的造價結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核。
4.1.8法律約束原則：50萬元以上的工程合同，發(fā)包單位與承包單位簽署工程合同的同時，應(yīng)與承包單位另行簽訂《關(guān)于設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的協(xié)議》，作合同補充協(xié)議，供雙方執(zhí)行。50萬以下的工程合同應(yīng)有符合本管理辦法的相應(yīng)條款。
4.1.9標(biāo)準(zhǔn)表格原則：所有的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。
5.設(shè)計變更內(nèi)容、格式要求及流程
5.1設(shè)計變更的內(nèi)容及格式要求
5.1.1設(shè)計變更是對設(shè)計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化。一般需要設(shè)計單位的簽字、蓋章，或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門(設(shè)計部、工程管理部)代簽。
5.1.2設(shè)計變更的主要類型：
◆由于設(shè)計單位的施工圖出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項;
◆由于發(fā)包單位設(shè)計部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項;
◆由于工程管理部、項目部、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項;
◆由于銷售部、客戶服務(wù)中心、業(yè)主要求提出變更，而導(dǎo)致做法變更、材料代換或其他變更事項。
5.1.3所有設(shè)計變更必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格(見附件)，并明確以下內(nèi)容：編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說明。
5.1.4同設(shè)計院對接的部門和經(jīng)辦人員應(yīng)要求設(shè)計院按規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫設(shè)計變更單，如設(shè)計院未按規(guī)定格式填寫或另有附圖，經(jīng)辦人員應(yīng)另行按規(guī)定格式填寫設(shè)計變更單作內(nèi)部審批、結(jié)算用，設(shè)計院的文件只能作為附件。
5.1.5所有設(shè)計變更只有加蓋《設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章或發(fā)包單位公章才能生效，承包單位也應(yīng)加蓋有效印章。
5.1.6發(fā)包單位自行提出的設(shè)計變更是否需要設(shè)計院蓋章簽字，由各公司根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w規(guī)定執(zhí)行，如果無須設(shè)計單位確認(rèn)，則由發(fā)包單位相關(guān)職能部門簽字確認(rèn)。
5.1.7發(fā)包單位、承包單位均應(yīng)對設(shè)計變更單進行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號，總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號)，并整理歸檔、妥善保存;雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄，即交付對方單據(jù)時要求對方簽收，接受方不得拒簽。
5.2設(shè)計變更辦理一般流程：
5.2.1對于設(shè)計院發(fā)出的結(jié)構(gòu)專業(yè)或安裝專業(yè)的`變更指令，在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮，若結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)計管理人員的編制在其它部門則相應(yīng)修改。
5.2.2設(shè)計部、工程部在填寫設(shè)計變更單時，應(yīng)根據(jù)事件的重要性由部門經(jīng)理或其授權(quán)人簽署。非設(shè)計院提出的重大設(shè)計要求應(yīng)按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定，由設(shè)計院發(fā)出。設(shè)計變更若涉及到需要重新報建的需知會相關(guān)部門;如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會營銷部。
5.2.3設(shè)計部、工程部在填寫設(shè)計變更單時，若因本專業(yè)變更導(dǎo)致其它專業(yè)需要一同變更的，應(yīng)發(fā)相關(guān)知會。(如因墻體位置改變導(dǎo)致水電管線移位)
5.2.4成本部在對變更費用進行估算時，應(yīng)對措詞不清，結(jié)算時易引起分歧、糾紛的變更單退回，要求提出部門表達清楚
，不致引起歧義。
5.2.5一般來說，工程師確認(rèn)時只需要按照相應(yīng)的設(shè)計變更文件確認(rèn)完成或未完成的事實，而不需要確認(rèn)具體的工程量。但當(dāng)無法根據(jù)設(shè)計變更文件直接計算出工程量，或者相應(yīng)設(shè)計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時，監(jiān)理工程師及項目部現(xiàn)場工程師應(yīng)直接在設(shè)計變更單中確認(rèn)相應(yīng)的工程量。
5.2.6對于造價調(diào)減的設(shè)計變更，發(fā)包單位現(xiàn)場工程師要及時跟蹤、落實、核定減少的具體數(shù)額，并與承包單位形成書面記錄，防止因漏報而給公司造成損失。
5.2.7項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按變更金額簽發(fā)的權(quán)限報批，為提高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)理可根據(jù)實際需要，在自身職能范圍內(nèi)，對下屬職員作書面授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。
6.現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、格式要求及流程
6.1現(xiàn)場簽證的內(nèi)容及格式要求
6.1.1現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn)，例如：因設(shè)計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現(xiàn)場簡易通道的搭建、臨時用工等。
6.1.2現(xiàn)場簽證的主要類型：
◆因設(shè)計變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除(需注明設(shè)計變更編號);
◆施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理;
◆在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化，導(dǎo)致工程量增減，材料代換或其他變更事項;
◆發(fā)包單位在施工合同之外，委托承包單位施工的2萬元以內(nèi)的零星工程;
◆合同規(guī)定需實測工程量的工作項目;
◆紅線外施工道路的修補(紅線內(nèi)的施工道路修補宜在合同中包干)。
6.1.3所有的現(xiàn)場簽證單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格(見附件)，并明確以下內(nèi)容：編號、工程名稱、發(fā)生的時間、：發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說明。
6.1.4關(guān)于臨時用工的簽證事項，雙方應(yīng)在簽證通知單上洽商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價(如屬綜合單價，則包含間接費、管理費和利潤，并明確是否包含稅金)。
6.1.5所有現(xiàn)場簽證單只有加蓋《設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章或發(fā)包單位公章才能生效，承包單位也應(yīng)加蓋有效印章。
6.1.6發(fā)包單位、承包單位均應(yīng)對現(xiàn)場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號，總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號)，并整理歸檔、妥善保存;雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄，即交付對方單據(jù)時要求對方簽收，接受方不得拒簽。
6.2現(xiàn)場簽證的一般辦理流程
6.2.1監(jiān)理及項目部工程師在簽證前必須認(rèn)真核對簽證工程的施工時間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)等。特別是對發(fā)生的原因以及責(zé)任單位的交代應(yīng)詳細(xì)、明了。
6.2.2對于措詞含糊容易引起歧義的簽證，現(xiàn)場工程師在簽署時應(yīng)征求成本人員意見，成本人員審核重大簽證費用也應(yīng)避免用詞不準(zhǔn)在結(jié)算時造成經(jīng)濟糾紛。
6.2.3簽證內(nèi)容完成后，工程師應(yīng)避免簽署類似情況屬實或工程量屬實等模糊性內(nèi)容，而必須實度實量后簽字確認(rèn)完成或未完成的事實或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機械臺班等。原則上監(jiān)理工程師不應(yīng)直接在簽證上簽認(rèn)有關(guān)單價或總價。所有的確認(rèn)和簽證單都需經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方為有效。
6.2.4如果簽證單附有交工圖紙，則監(jiān)理及項目部工程師應(yīng)審核圖紙是否與實際施工結(jié)果相符，并在圖紙上簽字確認(rèn)，此時可以不對工程量進行確認(rèn)，由成本部按照圖紙核算工程量。
6.2.5項目經(jīng)理部對簽證單上直接簽定的工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
6.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其它事后不可復(fù)核的項目時，則應(yīng)由項目部工程師及成本部工程師共同現(xiàn)場認(rèn)定。
7.設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證辦理時間的規(guī)定
7.1正常的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證單，應(yīng)在有效簽字人共同簽署完成，并與承包單位核定費用后，才通知承包單位開始實施。特急類(指如果不立即實施將造成更大損失的簽證)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，可以先實施再核定費用;如屬隱蔽工程及事后不可復(fù)核的工程，則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預(yù)算并對清工程量。
7.2對于費用未核定的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證單，發(fā)包單位項目部必須督促承包單位盡快計算變更簽證費用，最遲在變更簽證內(nèi)容全部施工完后的10日內(nèi)(自監(jiān)理及甲方工地代表確認(rèn)完工情況的日期開始計算)，向甲方報送完整的變更結(jié)算。設(shè)計變更單由成本管理部負(fù)責(zé)10日內(nèi)核定其工程量，審核完變更結(jié)算;現(xiàn)場簽證由項目經(jīng)理部初審，成本管理部終審。
7.3合同中應(yīng)規(guī)定承包方違反變更簽證結(jié)算上報時間的違約條款。如：每拖延一天，則扣減上報結(jié)算總價的5%，扣完為止。
7.4監(jiān)理、現(xiàn)場工程師應(yīng)在變更簽證內(nèi)容完成的5個工作日內(nèi)在設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證單上對完成時間和完成情況進行說明。
7.6承包方應(yīng)每月5日前將上月已經(jīng)核完費用的變更簽證單作一份匯總表上報給發(fā)包方，發(fā)包方按合同約定的付款比例同期支付。成本管理部應(yīng)將變更、簽證發(fā)生的情況分析匯總，報送公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部、項目經(jīng)理部、工程管理部，并進行數(shù)據(jù)綜合分析，提出相應(yīng)的管理建議。
8.設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證結(jié)算書的格式要求
8.1變更簽證的結(jié)算書應(yīng)包括：變更或簽證單原件以及與變更簽證相關(guān)的所有往來函件、結(jié)算書、(監(jiān)理審核意見)、施工合同中相同工作內(nèi)容的綜合單價、費率合同或合同缺項時應(yīng)附取費表、材料調(diào)差依據(jù)、不執(zhí)行定額的應(yīng)附工料分析表、其他需要說明的與造價有關(guān)的問題等。
8.2成本管理部內(nèi)部審核不得少于兩級審核。
8.3變更簽證結(jié)算書的內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確，并可以制定防止承包單位高估冒算的約束措施，如在合同中約定：變更結(jié)算報價超過最終審定價10%，將把最終審定價降低一定比例。
8.4雙方核定設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證的造價后，應(yīng)在變更簽證單上注明核定費用，并由雙方責(zé)任人簽字、蓋章。
集團所屬各分公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，在執(zhí)行過程中，各公司可根據(jù)實際情況編寫具體的操作細(xì)則，并不得與本管理辦法相沖突。各公司編制的《實施細(xì)則》，報集團財務(wù)部成本審算中心核實，經(jīng)集團分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。
9.表格
xx有限公司設(shè)計變更單
xx有限公司現(xiàn)場簽證單
10.支持文件
設(shè)計變更管理制度 5
工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：
一、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。
二、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。
三、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的'工程費用較大增加，應(yīng)注明增加部分費用的處理意見。
四、設(shè)計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進行。
五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設(shè)計變更由項目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。
七、各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
設(shè)計變更管理制度 6
1、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方的原因需要進行設(shè)計變更及材料代用，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，辦理簽證后方可更改。
2、設(shè)計變更分為三種
2.1.小型變更：不涉及變更原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費用的變更事項。
2.2.普通變更：不涉及變更原設(shè)計原則，不削弱部件強度(性能)，不影響部件的質(zhì)量和工藝，不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性，一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計變更。
2.3.重大變更：變更原設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)
3、設(shè)計變更審批手續(xù)
3.1.在工程施工中，由施工單位提出設(shè)計變更事項，由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計變更，由項目部直接向監(jiān)理提出，重大的`設(shè)計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后，方能按3.1.條執(zhí)行。
3.3.設(shè)計下達的小型設(shè)計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.4.設(shè)計下達的普通設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單，并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.5.設(shè)計下達的重大設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單，當(dāng)涉及初步設(shè)計主要內(nèi)容的設(shè)計變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.6.小型和普通設(shè)計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施，重大設(shè)計變更必須收到原件后方能實施。
4、設(shè)計變更單及有關(guān)事項應(yīng)及時以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營)。
5、設(shè)計變更實施后，項目部應(yīng)以設(shè)計變更反饋單的形式形成設(shè)計變更閉環(huán)管理。
6、凡有關(guān)變更的文件資料，如設(shè)計變更聯(lián)系單、設(shè)計變更通知書，變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管，并作為工程竣工資料移交。
設(shè)計變更管理制度 7
第一條、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。
第二條、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費用較大增加，應(yīng)注明增加部分費用的'處理意見。
第四條、設(shè)計變更一般經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單，由項目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批后進行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。
第五條、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負(fù)責(zé)人簽據(jù)原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理，一般不超過七天。
第六條、所有工程的設(shè)計變更由項目負(fù)責(zé)人分發(fā)以下單位和人員：建設(shè)單位各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位。各專業(yè)的設(shè)計變更應(yīng)加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
設(shè)計變更管理制度 8
為規(guī)范工程建設(shè)簽證和設(shè)計變更工作，有效控制工程造價和合理控制施工進度，保障現(xiàn)場簽證真實規(guī)范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進行設(shè)計變更的，應(yīng)遵循科學(xué)合理、實事求是、真實準(zhǔn)確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設(shè)非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應(yīng)公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設(shè)計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設(shè)計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內(nèi)容
1、事件的由來，包括時間、地點和事件的簡要情況。
2、計量、計價的'依據(jù)及金額（參考價）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價款的計算方法
現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的價款按以下原則計價：
1、工程量清單中有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；
2、工程量清單中類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；
3、招標(biāo)清單中沒有的增加項目，套定額計價計費后，按中標(biāo)下浮系數(shù)下浮計算。
4、定額內(nèi)沒有項目，按市場價計算。市場價不另下浮。
五、簽證程序
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1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預(yù)算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營部審核預(yù)算，公司主要負(fù)責(zé)人同意后，組織實施。
2、現(xiàn)場簽證。由施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場代表、預(yù)算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄。
3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發(fā)生的工程簽證單進行會審，確認(rèn)簽證事件及價款。
4、審計審核。對設(shè)計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預(yù)算、投資經(jīng)營部審核后，送縣審計局審核確認(rèn)。
5、簽訂協(xié)議。對工程設(shè)計變更引起工程造價增減較大的，應(yīng)簽訂補充協(xié)議。招標(biāo)清單中暫估價材料、設(shè)備的價格確認(rèn)，經(jīng)相關(guān)部門審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
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對時間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負(fù)責(zé)人同意，可先行組織實施、后補辦簽證手續(xù)�，F(xiàn)場代表應(yīng)督促施工單位在簽證事件完成的3日內(nèi)按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦。
六、工作要求
1、現(xiàn)場代表、預(yù)算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實。
2、現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴(yán)禁回憶簽證。隱蔽工程施工時，現(xiàn)場代表實行24小時值班制，如實做好記錄和現(xiàn)場簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據(jù)實做好影像資料的收集和提供，應(yīng)有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。
4、現(xiàn)場代表應(yīng)按工程項目建立現(xiàn)場簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現(xiàn)場代表、工程部、投資經(jīng)營部各1份。
6、現(xiàn)場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
設(shè)計變更管理制度 9
1、目的
1.1為嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，提高項目經(jīng)濟效益，并進一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程，各部門工作職責(zé)，順利完成項目建設(shè)任務(wù)，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際，特制定本辦法。
2、定義
2.1設(shè)計變更是指設(shè)計人應(yīng)業(yè)主要求，或設(shè)計人自行完善原設(shè)計，糾正原設(shè)計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補充、糾正已簽發(fā)設(shè)計文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設(shè)計變更和設(shè)計人提出的設(shè)計變更。
3、設(shè)計變更辦理原則
3.1單一信息和設(shè)計文件傳輸渠道，杜絕設(shè)計指令多路徑傳輸，設(shè)計文件滿天飛現(xiàn)象。設(shè)計變更是工程建設(shè)工程中的重要文件，對工程管理、工期、工程造價都影響很大，必須始終堅持嚴(yán)格管理的原則，所有設(shè)計圖紙，補充圖紙，修改圖紙，設(shè)計變更，技術(shù)參數(shù)，技術(shù)說明由規(guī)劃設(shè)計部統(tǒng)一發(fā)放，設(shè)計院提出的變更事項，需事先征求我公司意見，合作單位提出的設(shè)計變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設(shè)計部門統(tǒng)一向設(shè)計院傳達。
3.2分級管理，不涉及工程造價調(diào)整和工程造價增減額在5000元以內(nèi)的設(shè)計變更，規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關(guān)部門意見后可以直接辦理。工程造價調(diào)整金額在5000(含)元及以上，50000元以內(nèi)的設(shè)計變更須主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理，工程造價調(diào)整金額在50000元以上的設(shè)計變更須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。重大設(shè)計修改，專業(yè)方案及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整須設(shè)計院、專業(yè)顧問公司給出專題意見，由公司專題會議討論決定。
3.3規(guī)劃設(shè)計部作為公司設(shè)計變更管理工作的責(zé)任部門，在每一份設(shè)計變更發(fā)出之前，應(yīng)全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果，尤其是營銷工作，項目合作，合同違約，工程成本控制，還要密切聯(lián)系現(xiàn)場工程施工進度情況。
3.4科學(xué)性，專業(yè)化管理，設(shè)計變更中所最終形成的內(nèi)容，一定是為解決問題或達到預(yù)期效果所有可選方法中最科學(xué)，最經(jīng)濟的方法。同時設(shè)計變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學(xué)性。
3.5原因明確，表述準(zhǔn)確。在每份設(shè)計變更中，要說明發(fā)生的原因，變更部位，范圍，變更前后的設(shè)計內(nèi)容要表達準(zhǔn)確。以便相關(guān)部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過認(rèn)真核實，計量準(zhǔn)確。
3.6嚴(yán)格執(zhí)行洽商辦理程序，憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求，要有經(jīng)對方有權(quán)人員確認(rèn)的.書面依據(jù)。
3.7及時辦理工程費用調(diào)整，設(shè)計變更送達后，施工單位須于15日內(nèi)提出工程總價變更要求，15日內(nèi)未提出要求的，視為該變更沒有費用增加。業(yè)主在收到工程價款變更申請后15日內(nèi)未作回復(fù)，視為該變更價款已經(jīng)被接受。
3.8先洽后干。設(shè)計變更確定后，原則上要施工單位先報預(yù)算后施工，若屬合作單位提出的設(shè)計變更，變更費用要及時通知合作單位。
3.9設(shè)計變更作為設(shè)計文件的一部分，要及時發(fā)放各有關(guān)部門，合作單位，咨詢服務(wù)協(xié)作單位。
3.10設(shè)計變更的數(shù)量和修改總量作為一個考核設(shè)計單位工作質(zhì)量的指標(biāo)，并通過控制設(shè)計變更發(fā)生時限促進設(shè)計單位對提交的設(shè)計成果自查自改。
4、公司有關(guān)各部門職責(zé)
4.1規(guī)劃設(shè)計部
4.1.1負(fù)責(zé)設(shè)計變更技術(shù)性總體把握，審核設(shè)計變更內(nèi)容合理性，準(zhǔn)確性，并優(yōu)化出最佳實施方案。掌握變更內(nèi)容是否涉及建筑功能，建造標(biāo)準(zhǔn)的改變及公司對有關(guān)客戶的違約問題。
4.1.2負(fù)責(zé)將設(shè)計變更內(nèi)容及時會知營銷策劃部門，專業(yè)顧問公司，及重要客戶，并負(fù)責(zé)信息的雙向溝通。
4.1.3負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)問題的論證，技術(shù)經(jīng)濟方案比選。
4.1.4負(fù)責(zé)設(shè)計變更要求的傳達，設(shè)計變更審批手續(xù)辦理，設(shè)計變更的下發(fā)。
4.1.5負(fù)責(zé)設(shè)計變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。
4.2工程部
4.2.1結(jié)合現(xiàn)場工程情況落實變更內(nèi)容的可實施性。
4.2.2協(xié)助審查設(shè)計變更內(nèi)容的專業(yè)合理性，結(jié)合施工情況提出合理化建議，尋找最佳解決方案。
4.2.3隨時掌握現(xiàn)場情況，詳細(xì)記錄變更發(fā)生時的施工進度，材料設(shè)備到場情況。準(zhǔn)備反索賠證據(jù)。
4.2.4落實設(shè)計變更內(nèi)容，組織監(jiān)理及時進行檢查驗收，并做好現(xiàn)場簽證、信息反饋。
4.2.5配合顧問公司及有關(guān)部門的工程計量工作。
4.3、工程部
4.3.1負(fù)責(zé)設(shè)計變更價款的確定。
4.3.2審核變更工程量是否準(zhǔn)確，單價選用是否合適。費用是否合理。
4.3.3辦理工程造價增減調(diào)整確認(rèn)。
4.4監(jiān)理公司
4.4.1認(rèn)真審閱圖紙，實時跟蹤現(xiàn)場施工，調(diào)查設(shè)計變更發(fā)生原因，提出處理意見。
4.4.2審核施工單位變更工程量申請數(shù)量，申請變更費用。
4.4.3現(xiàn)場跟蹤變更內(nèi)容的實施情況。
5、設(shè)計變更審查依據(jù)
5.1.1前期批準(zhǔn)文件，設(shè)計委托書，設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計合同，補充協(xié)議，會議紀(jì)要，備忘錄，往來文函。
5.1.2工程施工合同，工程招標(biāo)文件及工程量清單
5.1.3施工圖紙及已有設(shè)計變更工程洽商
5.1.4施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，設(shè)計交底記錄，業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令
5.1.5工程施工技術(shù)規(guī)程，施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖集，施工單位二次深化設(shè)計。
5.1.6工程量清單規(guī)范，北京市有關(guān)工程造價管理文件。
5.1.7營銷策劃方案，房屋銷售合同，轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議。
6、設(shè)計變更辦理流程
6.1設(shè)計院提出的設(shè)計變更。
6.1.1設(shè)計院向規(guī)劃設(shè)計部提出需要發(fā)出的設(shè)計變更的主要內(nèi)容。6.1.2規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)變更內(nèi)容判斷此設(shè)計變更在哪一個分級管理范圍內(nèi)。
6.1.3若設(shè)計變更費用增減在5000元以內(nèi)，規(guī)劃設(shè)計部審查設(shè)計變更的必要性，內(nèi)容的合理性，專業(yè)的協(xié)調(diào)一致性。向工程部咨詢現(xiàn)場可實施性、并評估對營銷、項目合作是否存在不良影響，必要時與相關(guān)部門和單位溝通。規(guī)劃設(shè)計部在綜合各部門信息后，部門經(jīng)理通知設(shè)計院同意發(fā)出、修改意見、駁回設(shè)計變更及替代解決方案。
6.1.4若設(shè)計變更費用增減超過5000元，需規(guī)劃設(shè)計部在完成6.1.5款所述審查工作后，填寫“設(shè)計變更指令審批單”。完成審批手續(xù)后，通知設(shè)計院簽發(fā)設(shè)計變更。
6.2公司各部門或項目合作單位提出的設(shè)計變更。
6.2.1業(yè)主要求的設(shè)計變更由業(yè)務(wù)部門向規(guī)劃設(shè)計部提出需要，規(guī)劃設(shè)計部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門意圖用專業(yè)語言填寫“
設(shè)計變更指令審批單”(見附件1)，業(yè)務(wù)需要部門確認(rèn)。
6.2.3設(shè)計單位咨詢工程部涉及變更工程項目或部位的目前現(xiàn)場進度及變更內(nèi)容的可實施性，常規(guī)項目變更大致費用增減額度。對于需要進行經(jīng)濟比較或需要準(zhǔn)確計算費用以輔助決策的變更項目由工程部給出咨詢意見。
6.2.4規(guī)劃設(shè)計部給出綜合意見并報主管副總經(jīng)理批示。主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由規(guī)劃設(shè)計部向設(shè)計人發(fā)出設(shè)計變更指令。并負(fù)責(zé)審核設(shè)計人成文的設(shè)計變更的準(zhǔn)確性。單次變更涉及費用在5萬元以上的設(shè)計變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。
6.3設(shè)計人發(fā)出的設(shè)計變更通知單(見附件2)由規(guī)劃設(shè)計部簽收、內(nèi)部編號、發(fā)放工程部、各有關(guān)單位，并組織歸檔。
6.4工程部將設(shè)計變更發(fā)放給監(jiān)理、施工單位，并組織監(jiān)理、施工單位進行工程量增減、工程價款調(diào)整計算書上報，審核，簽認(rèn)。組織工程實施。
6.5工程部審核工程價款變更申請計算資料，對照合同確定調(diào)整額，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽認(rèn)工程價款變更申請表。
設(shè)計變更管理制度 10
1、工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套，其中有1套用于工程部存檔，1套用于項目部存檔，1套用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需要。
2、存檔的圖紙應(yīng)落實保管責(zé)任人，用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊，方便查閱。
3、工程部收到施工圖/設(shè)計變更通知單后，應(yīng)在24小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳/設(shè)計變更通知單上登記，施工單位收到施工圖/設(shè)計變更通知單后，應(yīng)在臺帳上簽字確認(rèn)，并記錄接收時間，時間單位精確到小時。
4、被替代作廢的`施工圖，應(yīng)做出明顯標(biāo)識，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時收回。
5、工程部收到設(shè)計變更后，專業(yè)工程師應(yīng)在72小時內(nèi)，將變更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標(biāo)注，并將其中一份變更單交資料員存檔。
6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，且不會導(dǎo)致造價變化的情況下，工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復(fù)單回復(fù)施工單位，并抄送預(yù)結(jié)算部和總工室;變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，或者會導(dǎo)致造價增減，工程部應(yīng)與總工室聯(lián)系，由總工室決定是否變更，變更內(nèi)容以設(shè)計變更的形式下發(fā)。嚴(yán)禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復(fù)。
設(shè)計變更管理制度 11
一、施工單位提出變更申請
1、施工單位提出變更申請報總監(jiān)理工程師；
2、總監(jiān)理工程師審核技術(shù)是否可行、審計工程師核算造價影響，報建設(shè)單位工程師；
3、建設(shè)單位工程師報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，通知設(shè)計院工程師，設(shè)計院工程師認(rèn)可變更方案，進行設(shè)計變更，出變更圖紙或變更說明；
4、變更圖紙或變更說明建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
二、建設(shè)單位提出變更申請
1、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更是否技術(shù)可行、造價影響；
2、建設(shè)單位工程師將論證結(jié)果報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，通知設(shè)計院工程師，設(shè)計院工程師認(rèn)可變更方案，進行設(shè)計變更，出變更圖紙或變更說明；
4、變更圖紙或變更說明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
三、設(shè)計院發(fā)出變更
1、設(shè)計院發(fā)出設(shè)計變更；
2、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更影響；
3、建設(shè)單位工程師將論證結(jié)果報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，變更圖紙或變更說明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
設(shè)計變更管理制度 12
1、所有工程變更均應(yīng)由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。
2、涉及到工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計變更,必須經(jīng)過原圖紙審核單位的審查通過。
3、建設(shè)單位和施工單位提出的.工程變更,首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)的審查同意;未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更,施工單位不得實施,否則監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。
4、設(shè)計變更實施后,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對變更的費用和工期進行評估,并協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商,并達成共識。
設(shè)計變更管理制度 13
1 目的
對設(shè)計變更進行評審、驗證與確認(rèn),保證設(shè)計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性,消除設(shè)計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。
2 適用范圍
適用于施工圖完成后的設(shè)計變更管理。
3 術(shù)語和定義
設(shè)計變更:指由設(shè)計單位或設(shè)計部對設(shè)計成果進行的修改。
4 職責(zé)(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé))
4.1 設(shè)計部
4.1.1 設(shè)計變更信息收集、整理;
4.1.2 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對設(shè)計變更進行設(shè)計技術(shù)論證;
4.1.3 負(fù)責(zé)設(shè)計修改和設(shè)計單位的聯(lián)系管理;
4.1.4 填寫設(shè)計變更單下發(fā)項目經(jīng)理部同時送現(xiàn)場銷售備案;
4.2 工程管理部:參與設(shè)計變更的技術(shù)論證;
4.3 成本管理部
4.3.1 負(fù)責(zé)變更成本測算;
4.3.2 成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審定單項大于2 萬元的變更;
4.4 公司管理層:負(fù)責(zé)審定單項金額大于5 萬元的變更。
5 程序
5.1 設(shè)計變更的一般來源:
5.1.1 設(shè)計缺陷或設(shè)計錯誤引起的設(shè)計變更。
5.1.2 客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進行的變更設(shè)計。
5.1.3 現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設(shè)備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的.設(shè)計變更。
5.2 設(shè)計變更控制原則
5.2.1 事先變更原則:不管是設(shè)計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。
5.2.2 先算后做原則:對設(shè)計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工。
5.2.3 設(shè)計變更完工確認(rèn)原則:設(shè)計變更完工后必須予以確認(rèn),避免重復(fù)計算或“變而不做或少做”。
5.3 設(shè)計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé))
5.3.1 設(shè)計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)計變更或接受其它部門的“設(shè)計變更申請單”。
5.3.2 設(shè)計部組織相關(guān)工程師進行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場成本組進行成本測算;測算結(jié)果在2-5 萬元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設(shè)計部項目負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)計變更單》,設(shè)計部經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.3.3 測算結(jié)果大于5 萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準(zhǔn)的則不通過。公司管理層批準(zhǔn)的,審批過程結(jié)束。
5.3.4 設(shè)計部發(fā)《設(shè)計變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設(shè)計單位,由設(shè)計單位出設(shè)計圖紙或設(shè)計變更單。
5.3.5 設(shè)計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設(shè)計部填寫《設(shè)計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。
5.3.6 項目部負(fù)責(zé)設(shè)計變更的執(zhí)行,完成后給予確認(rèn)。
6 支持性文件
7 記錄
7.1 設(shè)計變更單
7.2 設(shè)計變更完成確認(rèn)單
7.3 設(shè)計院所出的設(shè)計變更或圖紙
設(shè)計變更管理制度 14
一、施工單位提出變更申請
1、施工單位提出變更申請報總監(jiān)理工程師；
2、總監(jiān)理工程師審核技術(shù)是否可行、審計工程師核算造價影響，報建設(shè)單位工程師；
3、建設(shè)單位工程師報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，通知設(shè)計院工程師，設(shè)計院工程師認(rèn)可變更方案，進行設(shè)計變更，出變更圖紙或變更說明；
4、變更圖紙或變更說明建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
二、建設(shè)單位提出變更申請
1、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更是否技術(shù)可行、造價影響；
2、建設(shè)單位工程師將論證結(jié)果報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，通知設(shè)計院工程師，設(shè)計院工程師認(rèn)可變更方案，進行設(shè)計變更，出變更圖紙或變更說明；
4、變更圖紙或變更說明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
三、設(shè)計院發(fā)出變更
1、設(shè)計院發(fā)出設(shè)計變更；
2、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更影響；
3、建設(shè)單位工程師將論證結(jié)果報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，變更圖紙或變更說明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
設(shè)計變更管理制度 15
一、激勵制度的定義和意義
激勵制度是企業(yè)為了調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，通過一系列的激勵手段和政策，來獎勵和鼓勵員工的行為和成績的一種管理工具。激勵制度的設(shè)計和實施對于企業(yè)的發(fā)展和員工的個人發(fā)展都具有重要意義。它可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心，增強員工的歸屬感和忠誠度，促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。
二、激勵制度設(shè)計的原則和步驟
2.1確定激勵目標(biāo)
企業(yè)在設(shè)計激勵制度時，首先需要明確激勵的目標(biāo)是什么。激勵目標(biāo)可以是員工的工作、個人能力的提升、團隊協(xié)作等方面。通過設(shè)定明確的激勵目標(biāo)，可以使員工明確自己的努力方向，并為之努力奮斗。
2.2選擇激勵手段
在確定了激勵目標(biāo)后，企業(yè)需要選擇合適的激勵手段來實現(xiàn)這些目標(biāo)。激勵手段可以包括、晉升機會、培訓(xùn)發(fā)展、獎勵認(rèn)可等。不同的激勵手段適用于不同的激勵目標(biāo)和員工群體，企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行選擇。
2.3制定激勵政策
激勵政策是激勵制度的具體實施方案，包括激勵標(biāo)準(zhǔn)、激勵方式和激勵規(guī)則等。企業(yè)在制定激勵政策時，需要考慮公平性、競爭性和可操作性等因素，確保激勵制度的公正性和有效性。
2.4評估激勵效果
激勵制度的設(shè)計和實施并不是一成不變的，企業(yè)需要不斷評估激勵效果，及時調(diào)整和改進激勵政策。通過定期的.和員工調(diào)查等方式，了解員工對激勵制度的反饋和建議，以提高激勵制度的有效性和適應(yīng)性。
三、激勵制度實施的關(guān)鍵要素
3.1公平性
公平性是激勵制度的基礎(chǔ)，員工對激勵制度的認(rèn)可和接受程度與激勵制度的公平性密切相關(guān)。企業(yè)需要確保激勵標(biāo)準(zhǔn)的公正性，避免任性擴大差距和不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.2透明度
激勵制度的透明度是保證公平性的重要保障。企業(yè)需要將激勵政策和標(biāo)準(zhǔn)向員工進行公開和解釋，讓員工清楚知道自己的激勵機會和權(quán)益，避免信息不對稱和猜測。
3.3靈活性
激勵制度應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠根據(jù)員工的不同需求和特點進行調(diào)整和個性化設(shè)計。企業(yè)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、發(fā)展需求和個人意愿等因素，提供不同的激勵機會和方式。
四、激勵制度的優(yōu)化和改進建議
4.1定期調(diào)研員工需求
企業(yè)可以定期進行員工需求調(diào)研，了解員工的激勵需求和期望，以便根據(jù)調(diào)研結(jié)果進行激勵制度的優(yōu)化和改進。
4.2引入差異化激勵機制
企業(yè)可以根據(jù)員工的不同表現(xiàn)和貢獻程度，引入差異化激勵機制，給予高績效員工更多的激勵機會和回報，激發(fā)員工的積極性和競爭力。
4.3加強激勵政策的宣傳和解釋
企業(yè)需要加強對激勵政策的宣傳和解釋，讓員工充分了解激勵制度的內(nèi)容和原則，提高員工對激勵制度的認(rèn)可度和參與度。
4.4建立激勵制度的長效機制
激勵制度不應(yīng)僅僅是一時的行動，企業(yè)需要建立長效的激勵機制，使激勵制度成為企業(yè)文化的一部分，持續(xù)激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。
企業(yè)員工激勵制度的設(shè)計與實施是一項復(fù)雜而重要的工作。通過明確激勵目標(biāo)、選擇合適的激勵手段、制定科學(xué)的激勵政策和評估激勵效果，可以有效提高員工的工作積極性和責(zé)任心，促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)需要關(guān)注激勵制度的公平性、透明度和靈活性，以提高員工對激勵制度的認(rèn)可和參與度。通過不斷優(yōu)化和改進激勵制度，企業(yè)可以提高員工激勵效果，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。
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一、引言
隨著市場競爭的日益激烈，銷售員的角色變得越來越重要。為了激發(fā)銷售員的積極性和提升業(yè)績，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的薪酬制度。本文將從薪資結(jié)構(gòu)、激勵機制、績效評估和調(diào)整等方面探討銷售員薪酬制度的設(shè)計與優(yōu)化。
二、薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計
1.基本工資：為銷售員提供穩(wěn)定的收入，體現(xiàn)企業(yè)對員工的基本保障。
2.業(yè)績提成：根據(jù)銷售員的業(yè)績表現(xiàn)給予相應(yīng)的提成，激勵銷售員積極工作。
3.獎勵機制：設(shè)立銷售冠軍、優(yōu)秀銷售員等獎項，鼓勵銷售員在業(yè)績上取得卓越成績。
三、激勵機制的建立
1.個人激勵：為銷售員設(shè)定個人目標(biāo)，并根據(jù)實際完成情況給予相應(yīng)的獎勵，激發(fā)個體的工作動力。
2.團隊激勵：設(shè)立銷售團隊目標(biāo)，并給予團隊獎勵，促進團隊合作和協(xié)作精神。
3.培訓(xùn)激勵：提供專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，激勵銷售員不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。
四、績效評估的重要性
1.設(shè)立明確的指標(biāo)：制定明確的銷售目標(biāo)和績效評估指標(biāo)，便于對銷售員的績效進行準(zhǔn)確評估。
2.公平公正的評估機制：建立公平公正的績效評估機制，避免個人偏見和主觀評價對績效評估的影響。
3.及時反饋和調(diào)整：定期對銷售員的績效進行評估和反饋，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整薪酬政策，激勵銷售員不斷提高。
五、薪酬調(diào)整與福利待遇
1.績效調(diào)薪：根據(jù)銷售員的績效表現(xiàn)給予相應(yīng)的薪酬調(diào)整，激勵銷售員提高業(yè)績和能力。
2.福利待遇：提供完善的員工福利待遇，如社會保險、帶薪休假、節(jié)日福利等，增加員工的歸屬感和滿意度。
六、優(yōu)化銷售員薪酬制度的`建議
1.靈活性：薪酬制度應(yīng)具備一定的靈活性，以適應(yīng)市場環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展的變化。
2.激勵機制的創(chuàng)新：不斷創(chuàng)新激勵機制，提供更具吸引力和競爭力的方式。
3.科學(xué)數(shù)據(jù)支持：建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，為薪酬制度的設(shè)計和優(yōu)化提供依據(jù)。
七、結(jié)論
銷售員薪酬制度的設(shè)計與優(yōu)化是企業(yè)激勵銷售員、提升業(yè)績的重要手段。通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)、激勵機制、績效評估和調(diào)整等措施，可以激發(fā)銷售員的積極性和工作動力，實現(xiàn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長。
在制定銷售員薪酬制度時，企業(yè)需要考慮員工的實際情況和市場環(huán)境，并不斷進行優(yōu)化和調(diào)整，以保持薪酬制度的競爭力和可持續(xù)性。同時，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)支持和決策系統(tǒng)，可幫助企業(yè)更好地制定薪酬政策，提高銷售員的工作效益和滿意度。
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