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      2. 資質(zhì)人員管理制度

        時間:2023-01-31 11:21:42 制度 我要投稿

        資質(zhì)人員管理制度

          在學習、工作、生活中,制度的使用頻率逐漸增多,制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編為大家整理的資質(zhì)人員管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        資質(zhì)人員管理制度

        資質(zhì)人員管理制度1

          安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責任的制度。

          公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍,制定了安全生產(chǎn)責任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實,做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法:

         。1)本辦法依據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全,安全生產(chǎn)人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。

         。2)本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。

          (3)本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

         。4)各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責任開始生效。

          (5)安全生產(chǎn)責任制的.考核,實行分級考核的辦法。即:公司經(jīng)理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核;工程項目經(jīng)理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。

         。6)安全生產(chǎn)責任考核采用日?己伺c安全檢查同時進行,公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行?己私Y(jié)果實行逐級審查,逐級上報。

         。7)每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?己斯卜秩齻等級、即:稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。

         。8)獎罰

          a.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比,職務(wù)晉升,獎金等級的評定。

          b.第一次考核基本稱職的部門和個人,公司除對此進行批評教育外,并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領(lǐng)導罰款500元,部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。

          c.第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導,個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

          (9)由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外,直到追究刑事責任。

        資質(zhì)人員管理制度2

          為確保選擇合適的分包單位,保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M行有效控制,確保工程質(zhì)量,特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。

          第一節(jié)分包單位管理

          第一條對工程分包單位資質(zhì)驗證:

          1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

          2、審核企業(yè)性質(zhì)。

          3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工程量。

          4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍進滬許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。

          5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

          第二條對勞務(wù)分包單位核驗:

          1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、資格證)。

          2、審核證件有效性,是否符合當?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。

          第三條分包合同簽訂要求:

          1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。

          2、審核分包方施工組織設(shè)計和施工方案、安全技術(shù)措施,驗證分包方的工具、設(shè)施、設(shè)備的安全、完好。

          3、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等。

          4、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位安全管理。

          第四條分包隊伍進場:

          l、主管部門負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

          2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

          3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。

          4、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

          第五條分包隊伍施工過程安全控制:

          1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

          2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

          3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

          分包隊伍各施工班組必須實行班前、班后安全會議和周安全總結(jié)會議,并設(shè)立臺帳記錄。

          第六條建立分包方評價檔案:

          1、主管部門對分包

          方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

          2、公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行項目竣工后或年度安全業(yè)績評定。

          3、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,或作清退處理。

          第二節(jié)分包單位人員資格管理

          第一條分包單位人員資格要求:

          1、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。

          1.1分包單位項目經(jīng)理、安全員須接受建設(shè)主管部門的安全培訓、復訓,考試合格取得安全生產(chǎn)考核合格證后,辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。

          1.2分包單位的項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、機管員、材料員等管理人員須接受安全技術(shù)培訓、參加總包方組織的安全年審考核。

          1.3分包單位工人入場一律接受三級安全教育,考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工,如果分包單位的`人員需要變動,必須提出計劃報告總包方,按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。

          1.4分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒發(fā))和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證,持證上崗。

          1.5分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時,要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。

          第二條現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:

          1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定,在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求,按總包方的規(guī)定執(zhí)行,在施工過程中,對其全體員工的服飾、安全帽等進行統(tǒng)一管理。

          2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施,防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為,保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害,否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責。

          3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度,同時必須按照要求,采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。

          4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌,切忌上班喝酒、尋釁鬧事。

          5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定,配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員,專門負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作,分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利,堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

          6、分包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī),采取適當?shù)念A防措施,以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康,在整個合同期間,自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所,配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備,并且采取適當?shù)拇胧┮灶A防傳染病,并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件。

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