策劃部管理制度

策劃部管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的策劃部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

策劃部管理制度1

　　一.總則：

　　1. 為了規(guī)范我部門計算機的使用與管理，提高工作效率，確保電腦及局域網(wǎng)正常運作，使計算機更好的發(fā)揮其作用，特制定本制度。

　　2. 本制度所稱的電腦主要指：主機、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)、打印機、以及所有的電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和附屬設(shè)備，各類應(yīng)用軟件等。

　　二.使用規(guī)定：

　　1. 部門配備的電腦設(shè)備，實行使用人負責(zé)制。工作人員要加強電腦知識的學(xué)習(xí)，按規(guī)范要求正確操作使用，注意電腦設(shè)備的保養(yǎng)和維護，嚴(yán)防病毒侵入，保證正常運轉(zhuǎn);嚴(yán)禁非本部人員擅自使用，人為造成設(shè)備損壞，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，其維修費用從當(dāng)事人工資中核減。

　　2. 公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資，電腦是公司員工教育學(xué)習(xí)、處理信息和整理資料的重要工具，只能用于工作。嚴(yán)禁在工作時間瀏覽與公司工作無關(guān)的網(wǎng)頁、資料，嚴(yán)禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購物等或進行其它與工作無關(guān)的活動，嚴(yán)利用電腦設(shè)備播放黃色音像、訪問不健康的網(wǎng)站。

　　3. qq使用規(guī)定：qq工具只能用來聯(lián)系與工作有關(guān)的事宜，包括文件的傳輸、相關(guān)單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等，禁止利用qq工具同與工作無關(guān)的人員聊天，傳輸文件等。

　　4. 嚴(yán)禁私自安裝聊天、游戲等與工作無關(guān)的軟件。電腦使用中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)損壞應(yīng)及時維修，加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，個人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件，如因私自安裝無關(guān)軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的，由專業(yè)人員負責(zé)維修或賠償?shù)戎惦娔X。個人不能私自對電腦軟件進行改動、安裝或刪除等操作。嚴(yán)禁私自拆卸電腦，調(diào)換配件。一經(jīng)查實，按損壞程度進行相應(yīng)處理;電腦使用中出現(xiàn)故障需要維修的，請與行政負責(zé)人員聯(lián)系。由于操作不當(dāng)造成硬件損壞，由個人自行維修或賠償?shù)戎低�類硬件�?/p>

　　5. 不得將來歷不明的軟件裝入機器運行，防止染上'病毒'。發(fā)現(xiàn)機器故障及時報告，不得擅自進行維護，防止造成損失。電腦設(shè)備維修應(yīng)由局辦公室組織進行。嚴(yán)防計算機病毒入侵，其它單位或個人的外部存儲設(shè)備(如軟盤、u盤、硬盤等)不得隨意連入計算機，確有必要連入的必須事先進行病毒掃描。不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤

　　5. 加強本司電腦設(shè)備的集中統(tǒng)一管理。未經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn)，部門不得自行調(diào)換、拆卸、處理電腦及附屬設(shè)備。設(shè)備的配備、更新、維修和報廢 都須按程序通知行政管理人員。上機人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設(shè)備;不準(zhǔn)在非正常狀態(tài)下使用計算機，嚴(yán)禁私自拆卸機箱，硬件或應(yīng)用軟件出現(xiàn)異常，應(yīng)及時與管理人員聯(lián)系。未經(jīng)部門同意，計算機及其附屬設(shè)備不得外借。

　　6. 無論是本單位，還是外單位人員，凡與本部門無關(guān)人員，嚴(yán)禁上機操作。各部門及個人在未經(jīng)允許下，不得打開其他部門或個人的郵件，更不得打開來歷不明的郵件及附件。

　　7. 計算機資源緊缺時，遵循緊急事務(wù)優(yōu)先原則協(xié)商解決。

　　8. 員工離開座位超過半小時需關(guān)閉顯示器，以延長顯示器的使用壽命和節(jié)約用電，下班后需按正確方法關(guān)機，并關(guān)閉電源，關(guān)好門窗，方可離開。

　　三. 安全規(guī)定：

　　1. 部門或個人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護。

　　2. 嚴(yán)格遵守密制度，工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。

　　3. 重要的部門或個人文檔必要時需加密;對公司或個人的資料，未經(jīng)允許任何人不得進行改動，或者告之部門之外的人員。

　　四.處罰辦法:

　　1. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告直至記過處分。

　　2. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予書面警告甚至記過處分并處以一定數(shù)額的罰款。

　　3. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)重警告、罰款或者開除處分。

　　五.附則

　　本規(guī)定由策劃部制訂并負責(zé)解釋，報策劃部總監(jiān)核準(zhǔn)后施行，修改或終止時亦同。

策劃部管理制度2

　　一.部長職責(zé):

　　1、認真履行飛揚社策劃部的工作職能,加大對各部員工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度;

　　2、負責(zé)對本部門人員工作情況進行考核;

　　3、加強對策劃部部員的培訓(xùn),建立一支高素質(zhì)的策劃團隊,確保部門工作目標(biāo)的實現(xiàn);

　　4、在工作中嚴(yán)格要求自己做好帶頭人,起到表率作用;

　　5、了解相應(yīng)的法律法規(guī),與部員們開展學(xué)習(xí)活動;

　　6、安排部門會議,對工作進行安排和總結(jié)。

　　二.副部長職責(zé):

　　1、協(xié)助部長完成策劃部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作;

　　2、負責(zé)協(xié)助部長做好策劃活動中各項工作的綜合協(xié)調(diào);

　　3、負責(zé)協(xié)助部長做好策劃部部內(nèi)部制度建設(shè),部長不在時可代理部長處理某些事務(wù);

　　4、負責(zé)協(xié)助部長做好部內(nèi)人員考核以及其它日常工作,督導(dǎo)部員工作并確保工作的效率和質(zhì)量;

　　5、負責(zé)策劃部職務(wù),與社團其它部門協(xié)調(diào),每次社團活動開展時與社長以及活動負責(zé)部門作好交流溝通,向活動主辦,協(xié)辦部門抽調(diào)專門的策劃負責(zé)人配合各部門的活動,為策劃部的活動開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;

　　6、團結(jié)部門內(nèi)部成員,關(guān)心其思想動態(tài)及工作、學(xué)習(xí)態(tài)度,及時給予幫助及指導(dǎo)。

　　三.部員職責(zé):

　　1、熟悉部門的工作,與部門所有成員共同搞好本部門的工作;

　　2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題,不斷提高工作能力;

　　3、完成部長或副部長分配的任務(wù);

　　4、積極參與本部門各項工作,增強主動性,加強與部長、副部長的交流和溝通;

　　5、對社團的`公共物品做好維護。

　　四.部門紀(jì)律

　　(一)、會議紀(jì)律:

　　1、每周部門定期舉行一次例會(暫定為***),任何人不得無故缺席,如有事不能參加者,在會議開始前向部長或副部長請假,獲準(zhǔn)后方可請假;

　　2、例會時,部員及部長必須將手機調(diào)為振動或靜音,除有特殊情況,否者一概不能撥打或接聽電話,以保證會議的正常進行;

　　3、必須帶好筆和筆記本記錄開會內(nèi)容;

　　4、會議期間,部員之間禁止聊天;

　　5、例會實行考勤制度,例會有三次無故缺席或五次請假者視為自動離職;

　　6、如遇緊急情況,部長及副部長可安排臨時會議;

　　7、在策劃部各項事項決策沒有經(jīng)過審批通過前,任何人不得以任何方式向外傳播策劃內(nèi)容;

　　8、由于策劃的重要性,要求各項能夠提出信息者對信息負責(zé),保證提供信息的真實性并且認真切實得提出相應(yīng)決策意見。

　　(二)、通信紀(jì)律:

　　1、收到短信應(yīng)回復(fù),除去沒有要求的;

　　2、發(fā)郵件時注意語言的規(guī)范性,郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人;

　　3、與各部門的上級溝通時注意用語。

　　為了飛young社的美好明天,策劃部的所有成員,我們一起努力吧,加油!

策劃部管理制度3

　　一、策劃部組織構(gòu)架

　　(總編制:4人)

　　二、部門職責(zé)

　　1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

　　1)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查;

　　2)組織目標(biāo)項目土地現(xiàn)場考察工作;

　　3)依據(jù)市場調(diào)研和項目地塊實際情況,撰寫《市場調(diào)研報告》及《初步項目建議書》提交研發(fā)部;

　　4)組織項目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報告;

　　5)負責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;

　　6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

　　2、策劃推廣

　　1)主持公司建設(shè)項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。包括項目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;

　　2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設(shè)計方案評審;

　　3)負責(zé)擬訂項目銷售均價;

　　4)負責(zé)組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;

　　5)負責(zé)根據(jù)銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;

　　6)負責(zé)擬定營銷費用預(yù)算計劃,控制營銷成本;

　　7)負責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

　　3、公司品牌推廣管理:

　　1)負責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;

　　2)負責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

　　3)負責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;

　　4)組織品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

　　5)公司對外形象設(shè)計、對外宣傳;

　　6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護,制定公司vi使用規(guī)范;

　　7)負責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。

　　三、崗位職責(zé)

　　1、策劃部經(jīng)理

　　1)負責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;

　　2)負責(zé)組織對公司已進入和將要進入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;

　　3)負責(zé)對項目進行市場調(diào)研工作,負責(zé)市場調(diào)研機構(gòu)的選擇,并對調(diào)研報告進行審核;

　　4)負責(zé)組織編寫項目市場調(diào)研報告;

　　5)負責(zé)項目策劃整體推廣方案的編制、費用預(yù)算以及實施;

　　6)負責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

　　7)負責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;

　　8)負責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護更新;

　　2、推廣執(zhí)行

　　1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;

　　2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

　　3)參與企業(yè)形象設(shè)計;

　　4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

　　5)負責(zé)公司對外形象宣傳;

　　6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護;;

　　7)負責(zé)項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;

　　8)負責(zé)項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

　　9)負責(zé)項目廣告費用的控制;

　　10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進度和完成效果。

　　3、平面設(shè)計

　　1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

　　2)負責(zé)與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;

　　3)負責(zé)項目相關(guān)平面設(shè)計工作的協(xié)調(diào)和溝通。

　　4、文案

　　1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

　　2)負責(zé)與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;

　　3)負責(zé)項目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

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