能人管企與制度管企
在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的能人管企與制度管企，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
無錫小天鵝公司總經(jīng)理表示，將逐步淡化個人的影響力，把對公司的管理從企業(yè)家主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)規(guī)范的專業(yè)型管理。這些企業(yè)家從企業(yè)的親身體驗和縱觀企業(yè)管理的潮流之后，提出了企業(yè)管理應(yīng)超越個人的作為，實現(xiàn)企業(yè)管理從過去的能人管理走向現(xiàn)代化的'制度管理。
近年來，“能人管企”成功的例子不乏基數(shù)，一個能人救活一個企業(yè)也成為不爭的事實。這些優(yōu)秀的企業(yè)家憑借著自己出色的能力和個人的魅力，把企業(yè)帶向了成功的彼岸，使一些過去名不見經(jīng)傳的小企業(yè)、困難企業(yè)一躍成為行業(yè)乃至于地區(qū)發(fā)展的排頭兵，有的甚至成為具有一定影響的知名企業(yè)。對于這些成功的企業(yè)，如果離開了能人的支撐，其成功是不可能的，因此，“能人管企”成為解救困難企業(yè)的一劑良方。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)一方面要追趕世界科技的先進潮流，另一方面隨著管理企業(yè)的現(xiàn)代化方法和手段的大量引進，電子化、高科技成為企業(yè)所面臨嶄新課題，在這個特定的時期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所具有的素質(zhì)和能力將面臨考驗和挑戰(zhàn)，過去那種“胸脯一拍我負責(zé)”的決策機制已很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的實際需求，此種決策機制所帶來的風(fēng)險也是很難抵御的，一旦失誤，帶給企業(yè)的將是滅頂之災(zāi)，于此不乏教訓(xùn)，許多原本發(fā)展良好的企業(yè)由盛而衰的經(jīng)歷，足以說明“能人管企”的局限性和時效性。
僅靠能人管理的企業(yè)，目前雖能維持，但卻難有大的發(fā)展，原因簡單，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同樣存在著“生命周期”，該理論認為，總裁生命周期劃分為“受命上任、摸索改革、形成風(fēng)格、全面強化、僵化管理”等5個階段。而隨著上上下下對總裁特有認知模式的不斷強化，總裁的風(fēng)格將趨于定型，成為其突出的行為特征，直至最后不適應(yīng)形勢變化而成為企業(yè)發(fā)展的障礙。此時，靠創(chuàng)業(yè)者個人魅力的方式去管理企業(yè)已很難再做下去。因此，國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)家看準(zhǔn)了這一點，提出了企業(yè)通過立法、建立規(guī)章制度，跳出個人主導(dǎo)企業(yè)的圈子，轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)規(guī)范的專業(yè)型管理。這不僅表現(xiàn)了他們的遠見卓識，也反映出順乎潮流的膽識和勇氣。
由此看來，“能人管理“是需要的，但如果僅僅停留于此，必然會給企業(yè)的發(fā)展留下隱患。企業(yè)家的個人管理不能代替科學(xué)的制度管理。在制度管理下，職業(yè)管理人受制于規(guī)范化的公司制度，在董事會確定的大政方針下行事，可大大避免決策的失誤。“有多大的人格，就有多大的企業(yè)”，優(yōu)秀企業(yè)家在創(chuàng)造企業(yè)今天的輝煌時，還應(yīng)該給企業(yè)創(chuàng)造出促其長久、健康發(fā)展的制度來。
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