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項目工期管理制度（通用13篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的項目工期管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目工期管理制度 1
1、項目經(jīng)理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃，并詳細(xì)確定分項工程的開竣工日期，一式三份，施工現(xiàn)場、客戶、工程部各持一份。
2、施工進(jìn)度表由項目經(jīng)理按公司的.規(guī)定格式制作，并在開工前打印交付公司。
3、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時，均需檢查分項工程進(jìn)度，并將檢查結(jié)果在工程進(jìn)度表上進(jìn)行標(biāo)注。
4、項目經(jīng)理為工程進(jìn)度的第一責(zé)任人，當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項工程實際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)立即調(diào)整施工工作計劃，確保各分項工程進(jìn)度如期按節(jié)點完工。
5、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項工程實際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏差時，必須立即向公司匯報，并督促項目經(jīng)理調(diào)整施工施工計劃，必要時可根據(jù)本制度獎罰細(xì)則實施處罰。
6、當(dāng)出現(xiàn)可能影響工期的事件時，項目經(jīng)理應(yīng)及時通知客戶并上報工程部經(jīng)理，如出現(xiàn)的情況是由客戶的原因造成，應(yīng)讓客戶簽署工程延期單，工程延期單須詳細(xì)填寫具體原因及同意延長天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔，并作為項目經(jīng)理工期考核的依據(jù)。
7、項目經(jīng)理必須提前做好竣工驗收的前期準(zhǔn)備，按工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗收手冊要求每項細(xì)致檢查所有項目。發(fā)現(xiàn)不符合驗收條件的事項時，應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與客戶進(jìn)行驗收。
8、項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后，設(shè)計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份，經(jīng)公司蓋章，客戶簽字后生效�？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經(jīng)理對該工程向公司交付之日。
項目工期管理制度 2
一、在滿意設(shè)計要求與安全指標(biāo)的狀況下，選用物美價廉的材料。在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供給商進(jìn)展多家比擬考察，貨比三家節(jié)省工程本錢。
二、選購員接到材料申請單或通知后應(yīng)準(zhǔn)時快速實施選購以保證現(xiàn)場施工的持續(xù)順當(dāng)進(jìn)展。材料抵達(dá)工地現(xiàn)場應(yīng)在接到材料申請單或通知后三天內(nèi)完。
一、對工地所需主材數(shù)量進(jìn)展核對并檢查材料質(zhì)量檢驗報告，避開材料鋪張和劣質(zhì)材料流入工地。
二、做好日常工地材料的`進(jìn)場登記、材料領(lǐng)用登記。
三、對工地進(jìn)展例行檢查，對于所發(fā)覺鋪張材料狀況進(jìn)展制止，對于可二次利用的材料馬上返回材料庫房。
四、依據(jù)施工圖具體核對所用材料數(shù)量。
五、對工程部日常文件資料進(jìn)展整理歸檔，并對工程部全部文件進(jìn)展收發(fā)登記。
六、對主要建筑材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應(yīng)依據(jù)實際狀況做好材料選購規(guī)劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。
七、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避開和削減二次搬運。
八、水泥倉庫墊高300MM防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準(zhǔn)野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。
九、加強(qiáng)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，防止材料設(shè)備喪失。留意防火嚴(yán)禁吸煙。
十、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，不同材料應(yīng)分類擺放整齊，反對鋪張材料，提倡合理利用材料。
十一、準(zhǔn)時安排清理費料、垃圾保證走道通暢現(xiàn)埸規(guī)整有秩序。
項目工期管理制度 3
(1)為加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性，工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
(3)工區(qū)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，內(nèi)容包括是否符合項目部制定的.工期目標(biāo)，管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機(jī)具設(shè)備、施工方案等是否滿足進(jìn)度要求，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
(4)以工管部制定的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
(5)工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析影響進(jìn)度原因，及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
(6)工區(qū)每周組織召開例會，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
(7)工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
(8)對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、三電等。
(9)方式:項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報。
(10)根據(jù)工程進(jìn)度考核情況對各參建工區(qū)進(jìn)行獎懲。
項目工期管理制度 4
(1)為嚴(yán)格現(xiàn)場管理，做到文明施工，根據(jù)本項目經(jīng)理部管段施工工程特點，結(jié)合工程所在地具體情況，制定本制度。
(2)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，場地出入口設(shè)置牢固美觀、開啟方便的大門，在大門處設(shè)置門衛(wèi)值班室。
(3)工區(qū)、梁場、拌合站、作業(yè)隊必須設(shè)置“五牌一圖”，五牌即:工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌，一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。
(4)施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，場地道路平整暢通，無積水。
(5)施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料有關(guān)資料。
(6)施工現(xiàn)場要定期進(jìn)行安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。
(7)生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。
(8)現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。
(9)有標(biāo)準(zhǔn)和合適的`材料堆放場地(庫、棚)及其車輛、機(jī)具停放場。
(10)進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。
項目工期管理制度 5
第一章總則
第一條為加強(qiáng)工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法。
第二條項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行標(biāo)價分離和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。
第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責(zé)任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。
第四條項目成本管理實行全額承包責(zé)任制和成本核算制，應(yīng)根據(jù)《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由公司（本辦法均指公司或分公司）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。
第五條項目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。
第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責(zé)任成本法，即項目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。
第七條項目成本核算制包括預(yù)算成本（責(zé)任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應(yīng)保持一致。
第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責(zé)是：
1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和勞務(wù)分包、材料采購等招標(biāo)制度，建立內(nèi)部模擬市場；
2、及時測算、調(diào)整項目承包收入，明確項目責(zé)任成本目標(biāo)；
3、核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款；
4、審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；
5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；
6、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作；
7、考核項目經(jīng)理部的工作業(yè)績；
8、負(fù)責(zé)收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。
9、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。
10、隨時掌握市場投標(biāo)報價情況，根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。
第九條公司應(yīng)建立成本核算制，包括人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第十條項目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系，主要包括項目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并實行動態(tài)管理。
第十一條項目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責(zé)為：
物資員：
�、俳⒔∪黝惒牧鲜瞻l(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺帳；
�、诎丛戮幹聘黝惒牧系男栌昧坑媱澓驮潞膱蟊恚蟪杀締T；
③制訂材料費控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料；
④定期對庫存物資進(jìn)行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符；
�、莅丛聦Σ牧腺M的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料；
�、挢�(fù)責(zé)零星材料的采購及價款結(jié)算的審核工作，嚴(yán)格控制采購價格；
�、吒黝惒牧蟽r格、實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員：
�、俳⒔∪黜椛a(chǎn)統(tǒng)計臺帳；
�、诎丛戮幹朴媱澒ぷ髁�；
③嚴(yán)格按照施工技術(shù)組織措施計劃進(jìn)行施工；
�、馨丛戮幹乞灩ぴ聢�，并分析統(tǒng)計報量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因；
�、莅丛路治錾a(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費；
⑥負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
機(jī)械員：
�、俳⒔∪珯C(jī)械設(shè)備使用臺班、金額臺帳；
�、诟鶕�(jù)月度計劃工作量編制機(jī)械設(shè)備使用計劃和控制目標(biāo)；
�、酆侠砝脵C(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置；
�、芴峁┰露葯C(jī)械費節(jié)超原因分析資料；
�、葚�(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
預(yù)算員：
①編制各項成本費用預(yù)算；
②配合成本員編制成本控制目標(biāo)；
③及時辦理各類中間結(jié)算和變更簽證、索賠手續(xù)；
�、軈f(xié)助有關(guān)人員回收工程款；
⑤負(fù)責(zé)對分包單位及民建隊各類款項的結(jié)算與審核，及時向成本員提供有關(guān)結(jié)算資料；
�、夼浜铣杀締T對成本的節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析。
成本員：
�、俳⒔∪杀竞怂闩_帳；
�、诟鶕�(jù)有關(guān)人員提供的計劃資料按月編制成本計劃；
�、郯磿r編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產(chǎn)性費用的開支；
�、芗皶r進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息；
�、萁M織成本分析及經(jīng)濟(jì)活動分析；
�、挢�(fù)責(zé)成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
勞資員：
�、俳⒔∪斯べM耗用明細(xì)臺帳；
�、诟鶕�(jù)月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標(biāo)報成本員；
�、郾O(jiān)督和審核計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工的開支；
�、芗皶r辦理各項人工費結(jié)算，負(fù)責(zé)人工費結(jié)算的審核等工作；
�、莅丛绿峁┤斯べM的節(jié)超原因分析資料；
�、藜訌�(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理，協(xié)助公司對勞務(wù)隊伍的招標(biāo)工作；
�、哓�(fù)責(zé)人工費信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
技術(shù)員：
�、倬幹剖┕ぜ夹g(shù)組織措施計劃，優(yōu)選施工方案；
②監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實技術(shù)組織措施；
③應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，努力降低成本；
�、茇�(fù)責(zé)項目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應(yīng)有專職成本員。成本員應(yīng)由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)的財務(wù)人員擔(dān)任，并經(jīng)過公司審核后才可上崗。
第二章項目成本計劃與控制
第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節(jié)點計劃成本。
1、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)內(nèi)部承包基數(shù)，結(jié)合自身實際，編制詳細(xì)的施工預(yù)算和成本控制計劃措施，確定項目成本控制總的計劃目標(biāo)。
2、項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項目工期要求將總計劃成本進(jìn)行分解，并以責(zé)任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標(biāo)。
3、項目必須按月編制計劃成本，由相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)分公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制當(dāng)月各項成本費用開支計劃，成本員進(jìn)行歸集、匯總并根據(jù)本量利原理測算當(dāng)月保本點。
第十四條項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行：
1、人工費的控制：原則上應(yīng)采取招投標(biāo)辦法，主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。
2、材料費的控制：實行量價分離原則，即采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制；對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家；應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運與損耗。另外，現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點、與成本員核對。
3、機(jī)械費的控制：機(jī)械設(shè)備的使用一律采用內(nèi)部租賃。因生產(chǎn)急需，內(nèi)部租賃無法滿足生產(chǎn)，可以通過公司向外單位租賃或購置設(shè)備，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。
項目應(yīng)
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時，應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率。
4、間接費用的控制：項目應(yīng)制定有關(guān)的規(guī)章制度和費用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計劃，有考核。各項費用實行包干，節(jié)約有獎，超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限。對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守局工資標(biāo)準(zhǔn)及國家工資含量政策有關(guān)規(guī)定；發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申報表，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
5、其他費用的控制：控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。
第十五條項目成本控制必須認(rèn)真貫徹增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實行歸口管理。
第十六條項目應(yīng)成立成本控制跟蹤小組，全面負(fù)責(zé)項目成本管理的組織實施工作，并建立定期成本管理匯報制度。
第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系，力爭做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩不誤。
第三章項目成本核算
第十八條項目成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》所規(guī)定的內(nèi)容，逐月進(jìn)行成本核算。
第十九條成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與施工項目管理目標(biāo)成本的界定范圍相一致。
第二十條項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預(yù)算成本代替實際成本。
第二十一條項目成本核算制應(yīng)堅持實際形象進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際成本三同步的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。
第二十二條項目成本核算的基本程序為：
1、根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量按照項目承包合同規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入及上交款，編制有關(guān)憑證。
項目當(dāng)月結(jié)算收入=當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量x（1-上交比率）
項目當(dāng)月應(yīng)上交款=當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量x上交比率
2、根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。
3、計算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費用，編制相關(guān)憑證。
4、結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本。
5、結(jié)轉(zhuǎn)損益，計算工程結(jié)算利潤。
6、編制工程成本表。
第二十三條工程結(jié)算收入的確認(rèn)與入帳依據(jù)：
1、必須以實際收到的現(xiàn)款或發(fā)包單位簽字認(rèn)可的驗工月報，或監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關(guān)資料為收入實現(xiàn)和入帳的依據(jù)。
2、工程項目現(xiàn)場臨時簽證、設(shè)計變更等收入必須以發(fā)包方簽字認(rèn)可的價款列入工程結(jié)算收入，并根據(jù)內(nèi)部承包合同的規(guī)定調(diào)整項目承包價格。
3、確實無法滿足上述條件的，應(yīng)由生產(chǎn)部門提供詳細(xì)的驗工月報，并經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字以后，作為收入的入帳依據(jù)，嚴(yán)禁冒報、虛報或瞞報實際產(chǎn)值。若發(fā)現(xiàn)以前月份所報產(chǎn)值與實際存在差異，應(yīng)及時予以調(diào)整，并詳細(xì)說明原因。
4、工期獎應(yīng)以實際收到的現(xiàn)款作為收入依據(jù)，并按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的分成比例計算項目工程結(jié)算收入。
第二十四條項目實際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十五條項目有關(guān)人員應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費、機(jī)械租賃費等結(jié)算工作，成本員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料，成本員不得隨意估算成本。
第二十六條項目應(yīng)按月編制成本報表，提供成本分析資料。
第四章項目成本分析與考核
第二十七條成本分析應(yīng)按照量價分離的.原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格（或預(yù)算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。
第二十八條項目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行，成本員應(yīng)分別對人工費、材料費、機(jī)械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分析，編制成本分析資料。
第二十九條項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，并將分析結(jié)果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據(jù)。
第三十條項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法。
1、節(jié)點考核主要根據(jù)全額承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，對各責(zé)任單位和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放當(dāng)月獎金或崗薪的主要依據(jù)。
2、竣工考核按如下步驟進(jìn)行：
�、夙椖靠⒐を炇蘸�，應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，按照承包合同的規(guī)定，劃分并結(jié)算項目承包成本收入。
�、谡韰R總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預(yù)算承包收入和實際總成本進(jìn)行匯總。同時，填寫項目承包兌現(xiàn)各項指標(biāo)完成情況，報經(jīng)有關(guān)部門審核。
�、垡詴嫘问缴暾垖υ擁椖窟M(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核與兌現(xiàn)。
�、芄境闪徲嬓〗M，對項目承包收入、各項成本費用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實以后，確定項目承包實際成本及成本降低率，起草審計報告，提交分公司經(jīng)理審定。
�、輰徍送戤吅�，分公司根據(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。
第三十一條成本考核應(yīng)分層進(jìn)行，即公司考核項目，項目考核崗位及作業(yè)層，項目對公司有關(guān)職能部門也應(yīng)進(jìn)行考核。
1、公司對項目考核的主要內(nèi)容是：
�。�1）成本管理基礎(chǔ)資料的編制及上報情況；
�。�2）各項成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)情況及其真實性；
�。�3）綜合指標(biāo)的完成情況；
�。�4）工程款的回收情況；
�。�5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。
2、項目對崗位及作業(yè)層考核的主要內(nèi)容是各項基礎(chǔ)工作的完成情況及成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)情況。
3、項目對公司有關(guān)職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應(yīng)履行的職責(zé)與義務(wù)是否落實。
第五章三邊工程成本管理
第三十二條三邊工程的成本管理除在項目承包基數(shù)測算上有所不同外，其他管理要求與一般工程項目一致，依然按照本辦法的要求進(jìn)行核算和管理。
第三十三條三邊工程承包基數(shù)的測算可采取
以下兩種方法：
1、參照公司同類型工程，暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。
2、參照社會平均水平，根據(jù)施工方案暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。
第三十四條根據(jù)上述方法暫定的承包基數(shù)和上繳比例，公司與項目簽定內(nèi)部全額承包責(zé)任書。一旦工程圖紙齊備或節(jié)點圖紙齊備，公司應(yīng)及時編制工程預(yù)算，并按承包基數(shù)測算的有關(guān)要求，重新確定項目承包基數(shù)和上繳比例，并對前后測算結(jié)果之間的差異部分簽定有關(guān)補(bǔ)充責(zé)任書。
第三十五條對工程量較大的三邊工程，為便于項目成本管理、核算與考核，公司可實行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計與兌現(xiàn)，項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現(xiàn)。
第六章附則
第三十六條本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項目，自20xx年11月12日起開始執(zhí)行。
項目工期管理制度 6
1、物資計劃管理制度
1）項目經(jīng)理部技術(shù)室按工程施工進(jìn)度編制所需材料計劃，計劃中應(yīng)注明用料時間及用途。
2）計劃必須報項目經(jīng)理審批后交材料室，材料室核減庫存后，按物資類別匯總報物資部審批后，按采購范圍分別報物資公司或模架中心，執(zhí)行已簽定的協(xié)議。
3）A類物資備料計劃于開工前30天一式三份交到材料室，由材料室上報物資部審批。
4）主材月需用計劃于上月25日前（補(bǔ)充計劃于當(dāng)月15日前），交到材料室，由材料室上報物資部。輔助計劃在項目部各職責(zé)部門審批后，報供應(yīng)部門。
5）材料月用款計劃（含B、C類材料用款計劃）由材料室編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報項目財務(wù)部門。
6）周轉(zhuǎn)材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術(shù)部與物資部審批后，交模架中心備料。
7）特殊非標(biāo)且需外部加工的訂貨計劃，項目應(yīng)附圖集隨計劃，并報物資供應(yīng)部門。
2、材料招投標(biāo)管理制度
1）為規(guī)范物資采購工作，確保物資采購工作的`順利進(jìn)行，使采購工作明確化：
2）所有招投標(biāo)書全部由材料室統(tǒng)一編制和發(fā)放。
3）材料室編制招投標(biāo)書中，技術(shù)室、預(yù)算室應(yīng)及時提供采購物資的技術(shù)性能指標(biāo)，以及其它相關(guān)資料，以配合材料室對招投標(biāo)書的及時、準(zhǔn)確的編制，
招投標(biāo)書發(fā)放應(yīng)由材料室在公司合格分供方范圍內(nèi)由材料室統(tǒng)一發(fā)放和回收。
4）不在合格分供方內(nèi)的，由技術(shù)、工程、材料人員對廠家聯(lián)合進(jìn)行考察，由材料室填寫分供方調(diào)查表和分供方申報表后，交公司審批后，方可列入招標(biāo)范圍內(nèi)。
5）招投標(biāo)書回收后，由材料室、預(yù)算室、技術(shù)室統(tǒng)一開標(biāo)，以使招投標(biāo)工作更加明朗化。
項目工期管理制度 7
1、由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。
由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標(biāo)識。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a、當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。
b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的.授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復(fù)印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
項目工期管理制度 8
一、專業(yè)分包計劃:
1、通過對施工圖和施工合同文本的學(xué)習(xí)、分析，確定本工程需進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的內(nèi)容，編制分包單位選擇意向書。
2、根據(jù)各分項工程工程量、工程進(jìn)度計劃和施工流水安排，套用勞動定額計算出各分包單位應(yīng)具備的進(jìn)場施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù)，根據(jù)施工預(yù)算及公司規(guī)定，結(jié)合市場行情計算出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。
1、在工程開工后兩個月內(nèi)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計劃，項目經(jīng)理審核簽認(rèn)后，抄送一份報公司物資部。
2、項目材料室根據(jù)總備料計劃，在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，編制供貨單位選擇意向書。
3、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制月份材料需用計劃。
4、項目材料計劃的編制執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。
三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)主要施工方案的確定，編制機(jī)械設(shè)備需用計劃。
四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎(chǔ)，為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計劃由成本經(jīng)理組織編制。
1、預(yù)算人員根據(jù)施工圖計算出各分項工程的工程量。
2、收集勞務(wù)市場和建材市場的基本價格信息。
3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來，在加上現(xiàn)場管理費，制定出單位工程的'成本計劃。
4、將單位工程的成本計劃進(jìn)行細(xì)分，編制出針對分部、分項工程的成本計劃。
五、降低成本措施及降低成本計劃
1、工程項目降低成本措施在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，以技術(shù)組織措施為依據(jù)進(jìn)行編制。
2、項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)科室人員對施工圖預(yù)算、分包計劃、材料計劃、施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真的分析，在此基礎(chǔ)上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應(yīng)明確所應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
3、降低成本措施應(yīng)包括節(jié)約勞動力、節(jié)約材料、節(jié)約機(jī)械臺班費用、節(jié)約施工管理費、節(jié)約臨時設(shè)施費和節(jié)約資金等各項內(nèi)容。::編制降低成本計劃措施應(yīng)把握以下幾點:
a、在施工中合理安排工序，優(yōu)化施工組織，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新型材料。
b、在主要材料的采購工作中要認(rèn)真選擇分供方，進(jìn)行充分的市場調(diào)研，在滿足質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。
c、分項工程中要嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，杜絕返工浪費。
d、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。
六、資金使用計劃:
合理地籌集和運用資金，有利于提高項目的贏利能力。在工程開工初期，項目財務(wù)室應(yīng)制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則，根據(jù)施工總進(jìn)度安排和相關(guān)的概預(yù)算資料編制項目費用支出計劃，報項目經(jīng)理審批。
七、利潤計劃:
項目成本經(jīng)理對工程計劃成本進(jìn)行分析，結(jié)合投標(biāo)價格以及投標(biāo)時公司對業(yè)主的讓利承諾，編制項目的利潤計劃，利潤計劃按基礎(chǔ)工程、主體工程和裝修工程分開來做，進(jìn)一步細(xì)化制定出針對各分項工程的利潤計劃。
項目工期管理制度 9
1、目的
為了加強(qiáng)氧化鋁廠大型檢修項目作業(yè)過程中的安全管理，確保各類大型檢修項目安全、穩(wěn)定、連續(xù)進(jìn)行，杜絕各類傷害事故的發(fā)生，特制定本制度。
2、術(shù)語解釋
2.1大型檢修項目:指作業(yè)人員超過30人，作業(yè)時間超過24小時，特種作業(yè)工種超過3個工種，涉及交叉作業(yè)的大型項目，包括氧化鋁廠全廠停汽檢修項目、焙燒爐系統(tǒng)停爐檢修項目、棒(球)磨機(jī)更換襯板檢修項目。
2.2相關(guān)方:關(guān)注組織的環(huán)境行為或受其環(huán)境行為影響的個人或團(tuán)體，或與組織的職業(yè)安全健康安全績效有關(guān)的或受其職業(yè)安全健康績效影響的個人或團(tuán)體。在本程序中指參與本公司檢修作業(yè)過程的組織與個人。
2.3危險作業(yè):相對于正常生產(chǎn)過程中的操作、巡檢、檢修維護(hù)、運輸、爆破以及大型吊裝等作業(yè)而言，在此類作業(yè)過程中，存在(或產(chǎn)生)對人和周圍設(shè)施的安全有較大危害因素，容易發(fā)生各種人身傷害事故。
2.4有限空間作業(yè):在密閉或半密閉的各類容器、貯罐、槽、地窯(溝)、下水道、反應(yīng)器(塔)、箱盒、大直徑管道、除塵器、煤粉倉、瀝青倉、油焦倉、各種爐窯或其它狹窄或有限空間中的作業(yè)。
2.5特種作業(yè):指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。包括電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)等。
2.6交叉作業(yè):在同一區(qū)域(空間)內(nèi)存在多處或多種類型的作業(yè)同時進(jìn)行包括上下、左右空間交叉作業(yè)，或分公司與相關(guān)方同時進(jìn)行的作業(yè)。
2.7高處作業(yè):指離基準(zhǔn)面達(dá)到2米或2米以上的高空作業(yè)。根據(jù)墜落的高度，將高空作業(yè)分為四級:2-5米為一級;5-15米為二級;15-30米為三級;30米以上為特級。
3、基本要求:
3.1嚴(yán)格執(zhí)行“三個負(fù)責(zé)”--誰主管誰對作業(yè)全過程的安全負(fù)責(zé);誰審批誰簽字安全措施誰對措施負(fù)責(zé);誰監(jiān)護(hù)誰對監(jiān)護(hù)結(jié)果負(fù)責(zé)和“四個到位”--安全防范措施要到位;現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)護(hù)要到位;安全確認(rèn)要到位;審批監(jiān)護(hù)的責(zé)任要落實到位的原則。
3.2相關(guān)方作業(yè)前必須制定施工方案和安全措施，辦理“五方會簽”手續(xù)，即:項目開工前，項目所在方(即項目所在廠礦和車間)、施工檢修方、項目管理方、所在單位安環(huán)科和崗位操作方要簽字確認(rèn)。
3.3嚴(yán)格執(zhí)行《中鋁廣西分公司檢修項目安全員負(fù)責(zé)制》，明確項目安全員，佩戴“項目安全員”胸牌。
3.4相關(guān)方在開工前必須嚴(yán)格按照《外來施工單位和施工作業(yè)安全環(huán)保管理規(guī)定》與項目發(fā)包單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議，交納安全環(huán)保風(fēng)險抵押金。
3.5嚴(yán)格按照《危險作業(yè)審批管理制度》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理制度》、《煤氣生產(chǎn)、檢修作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，辦理相關(guān)危險作業(yè)審批表、動火證、進(jìn)入有限空間作業(yè)工作票。
3.6構(gòu)成立體交叉作業(yè)的，必須有具體的安全措施，長時間(超過1天)的檢修清理作業(yè)，在每天作業(yè)前，項目安全負(fù)責(zé)人必須重新與崗位操作人員進(jìn)行確認(rèn)。每一個崗位(包括操作、檢修、點檢等)在每一項作業(yè)開始前必須對周圍人員、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)沒有危險方可作業(yè)。
4、過程控制
4.1氧化鋁廠全廠停汽檢修
4.1.1嚴(yán)格按調(diào)度指令協(xié)調(diào)系統(tǒng)液量平衡和轉(zhuǎn)移。
4.1.2各車間檢修前要進(jìn)行安全動員，對檢修涉及的項目進(jìn)行危險預(yù)先分析，制定應(yīng)急防范措施、安全技術(shù)措施和勞動保護(hù)措施，要做到組織落實、責(zé)任落實、措施落實。
4.1.3嚴(yán)格遵守《氧化鋁廠安全作業(yè)規(guī)程》和車間制定的安全技術(shù)措施，每個作業(yè)小組，必須指定一名技術(shù)全面、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。
4.1.4任何檢修項目作業(yè)前必須經(jīng)過崗位操作人員安全確認(rèn)和檢修人員再次確認(rèn)兩道程序后方可開始作業(yè)。
4.1.5做好在線人員及相關(guān)設(shè)備的安全協(xié)調(diào)、溶出系統(tǒng)檢修時，必須關(guān)閉相關(guān)部位的同位素放射源，檢修后的試車必須通知調(diào)度室及相關(guān)車間崗位人員，并嚴(yán)格執(zhí)行停、送電工作票制度。
4.1.6壓力容器檢修要重點做好泄壓和排放料工作，拆卸過程要謹(jǐn)慎小心，不得一次性拆除全部螺栓，必須通過反復(fù)確認(rèn)已無壓、無料后再全部拆除，同時要切實做好有效的個人防護(hù)及監(jiān)護(hù)工作。
4.1.7對密閉容器、管道、槽罐的物料狀況判斷不清或無法判斷時，必須上報廠部組織協(xié)調(diào)解決，禁止昌險蠻干。
4.1.8檢查、檢修、清理槽罐、管道時，作業(yè)前要對系統(tǒng)做全面的泄放及安全檢查和確認(rèn)，在拆卸法蘭、人孔作業(yè)中要高度警惕，要做到無壓當(dāng)作有壓干、無料當(dāng)作有料干，充分作好預(yù)防措施，拆卸時要按照安全作業(yè)程序和動作標(biāo)準(zhǔn)逐步松動，待槽罐、管道內(nèi)料、壓排泄完后方可全部拆除，同時要配戴好防護(hù)雨衣、膠鞋、面罩等防護(hù)用品。
4.1.9全體檢修人員必須穿戴好勞動保護(hù)、安全防護(hù)用品。作業(yè)前必須對人員、工具、材料、吊索吊具、焊接設(shè)備、起重設(shè)備、設(shè)施以及檢修電源、手持電動工具進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保其安全性，特種作業(yè)，必須由專業(yè)人員完成。
4.1.10涉及上下、左右立體交叉作業(yè)時，作業(yè)程序、人員必須協(xié)調(diào)清楚，敲擊扳手使用時必須采用繩索捆綁，防止意外飛出傷人。
4.1.11抓好各工序、場所、部門之間的有效協(xié)調(diào);特別是對跨工序管線進(jìn)行改造或檢修作業(yè)，必須通過相關(guān)部門、車間、崗位的協(xié)調(diào)與配合，同時嚴(yán)格做好卸壓、排、放料工作。溶出、蒸發(fā)等系統(tǒng)酸洗作業(yè)時，特別要抓好隔離、放散、吹掃等安全技術(shù)措施。檢修過程中臨時增加項目和檢修內(nèi)容變更轉(zhuǎn)移時，必須通知到相關(guān)的車間、崗位和部門并落實相關(guān)手續(xù)和安全技術(shù)措施。
4.1.12各作業(yè)人員必須遵章守紀(jì)和各現(xiàn)場、各項目的安全技術(shù)措施的有關(guān)規(guī)定，做好特殊條件下的通風(fēng)降溫工作，檢修現(xiàn)場備好硼酸水，做好必要的應(yīng)急措施。
4.2焙燒爐系統(tǒng)停爐檢修
4.2.1嚴(yán)格遵守《煤氣生產(chǎn)、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《危險作業(yè)審批管理制度》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理制度》的規(guī)定，并按照上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定制定安全技術(shù)措施辦好動火證并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.2.2焙燒車間按照總調(diào)、廠調(diào)指令的時間停爐，停爐前與煤氣廠調(diào)度室、煤氣防護(hù)站聯(lián)系，在取得對方同意后，按焙燒爐操作規(guī)程停爐。
4.2.3停爐后待煤氣廠對煤氣系統(tǒng)調(diào)整完畢后，配合煤氣廠對煤氣的輸氣系統(tǒng)進(jìn)行全面吹掃，吹掃時按煤氣廠要求逐項打開所有放散閥。
4.2.4吹掃煤氣設(shè)施時，車間派專人現(xiàn)場巡查，吹掃期間禁止任何單位和個人在煤氣設(shè)施上拴拉焊機(jī)線和其他電氣線路，焙燒爐40米內(nèi)禁止動火，杜絕一切火源。
4.2.5吹掃結(jié)束后，由焙燒車間向煤氣防護(hù)站提出申請，對焙燒爐系統(tǒng)作全面的一氧化碳含量檢測和試驗，重點對煤氣總管、t12系統(tǒng)、v08系統(tǒng)、v19系統(tǒng)以及放散管路和檢修作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢測，待焙燒爐各設(shè)施及作業(yè)環(huán)境經(jīng)過煤氣防護(hù)站技術(shù)認(rèn)可后方可安排檢修人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。
4.2.6檢修作業(yè)前由焙燒車間打開各系統(tǒng)人孔，散閥殘余物質(zhì)并將設(shè)施內(nèi)的易燃物清理干凈，確認(rèn)在動火過程中不形成爆炸性氣體，檢修人員方可動火檢修。
4.2.7進(jìn)入電收塵檢查、檢修前必須辦理停電工作票，由電氣車間停電、對電暈極進(jìn)行放電和接地，并將電收塵外殼與電暈極連接，由焙燒車間與煤氣防護(hù)站聯(lián)系，對電收塵內(nèi)部作一氧化碳含量檢測，經(jīng)確認(rèn)電收塵內(nèi)一氧化碳含量低于30mg/m3(25.77pp)，內(nèi)部殘料已排除干凈，溫度降至符合檢修條件時，方可允許檢修人員入內(nèi)檢修。一氧化碳含量檢測不得早于入內(nèi)前30分鐘，并保證適當(dāng)?shù)耐L(fēng)條件。
4.2.8進(jìn)入爐內(nèi)，電收塵內(nèi)進(jìn)行檢修的人員應(yīng)作好個人防護(hù)工作，并給予良好的通風(fēng)保障，檢修動火中，每2小時，要求煤防站作一次檢測分析。工作中斷后，再次復(fù)工前30分鐘內(nèi)也要重新分析，工作人員每次進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部的時間間隔至少在2小時以上，并要求檢修人員明了煤防站檢測的數(shù)據(jù)并按下表中所示標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)時間。
一氧化碳含量lmg/m3=0.859ppm≤30mg/m3≤50mg/m3≤100mg/m3≤200mg/m3≤25.77ppm≤42.95ppm≤85.90ppm≤171.8ppm
可連續(xù)作業(yè)時間8小時1小時30分鐘15分鐘
4.2.9焙燒爐作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)的檢修工作票、停送電工作票、動火工作票由焙燒車間辦理會簽，工作票的使用時間超過其票上限定的.時間由焙燒車間負(fù)責(zé)聯(lián)系辦理延長或重新辦理等手續(xù)，電氣車間檢修電氣設(shè)備的停送電工作票由電氣車間負(fù)責(zé)辦理，但在執(zhí)行過程中，必須事先征得焙燒車間的同意或通知焙燒車間有關(guān)人員。
4.2.10作業(yè)單位及檢修人員未經(jīng)許可，禁止在煤氣設(shè)施上切割、敲打。高處管道、閥門以及設(shè)備內(nèi)部作業(yè)，必須設(shè)置安全平臺或系安全帶。進(jìn)入危險區(qū)域作業(yè)必須二人以上進(jìn)行，并設(shè)置可靠的聯(lián)系信號。
4.2.11焙燒爐檢修現(xiàn)場禁止吸煙。
4.3棒(球)磨機(jī)更換襯板
4.3.1檢修前組織計控、電氣、調(diào)度、安全、檢修人員開好協(xié)調(diào)會，制定嚴(yán)密的組織措施、檢修進(jìn)度和安全技術(shù)措施，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，保證安全措施的落實。
4.3.2檢修單位進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前，必須事先提交檢修工作票，注明對所檢修的設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境的安全要求，由設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)落實，并在工作票上簽字，檢修人員在得到允許后方可進(jìn)入作業(yè)區(qū)。
4.3.3設(shè)備所屬單位必須在磨機(jī)檢修前切斷主機(jī)電源，關(guān)閉物料進(jìn)口，并懸掛警告牌，同時用清水沖洗工作面，做好通風(fēng)降溫措施，待磨機(jī)表面溫度至50℃以下時，方可允許檢修人員進(jìn)入磨機(jī)，作業(yè)現(xiàn)場要備好硼酸水洗液。
4.3.4通風(fēng)設(shè)施必須安全可靠，安裝牢固，風(fēng)機(jī)正面必須安裝網(wǎng)罩。磨機(jī)內(nèi)檢修照明必須使用12v安全行燈。所有作業(yè)人員必須穿戴好勞動保護(hù)和安全防護(hù)品。
4.3.5作業(yè)人員進(jìn)入磨機(jī)后禁止開動“慢拖”，同時必須在“慢拖”開關(guān)上懸掛“禁止起動”的警告標(biāo)志，配電室斷電。如需開動“慢拖”，必須通知磨內(nèi)人員全部撒出，并經(jīng)過檢查確認(rèn)磨內(nèi)、磨底無人后方可開動。
4.3.6磨內(nèi)檢修時，磨外必須有人監(jiān)護(hù)。檢修結(jié)束時，必須把當(dāng)班拆下的襯板全部清出磨外。球磨機(jī)襯板拆卸時要同時拆除相應(yīng)的端部襯板，保證作業(yè)過程安全。磨機(jī)底部必須進(jìn)行有效的安全隔離，掛好警示牌，并采取壁壘措施，防止卸球卸襯板時砸壞磨底其他設(shè)備、設(shè)施，防止其他無關(guān)人員誤入危險區(qū)域。
4.3.7天車在使用前必須全面檢查其安全性能，吊具、鋼絲繩必須符合安全要求，鋼絲繩必須在其承重范圍內(nèi)使用，吊運鋼球、鋼棒、襯板等物時，必須捆綁牢固，吊斗、吊鉤下嚴(yán)禁站人，轉(zhuǎn)動磨體時，磨機(jī)底部嚴(yán)禁站人，起重、指揮等作業(yè)必須由專業(yè)持證人員完成，在調(diào)運物件時要打鈴提示，兼顧周圍人員，不可用力過猛、速度過快，防止物件撞人。
4.3.8檢修單位作業(yè)期間必須指派一人負(fù)責(zé)安全檢查協(xié)調(diào)。設(shè)備所屬單位，每班必須指定一人負(fù)責(zé)安全檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)安全工作。
4.3.9做好人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的組織協(xié)調(diào)，對作業(yè)中使用的工具、器材、吊索、吊具必須嚴(yán)格檢查，確保其安全性能。
4.3.10筒體維修時，必須保證筒體內(nèi)的強(qiáng)制通風(fēng)，焊接作業(yè)必須在腳下襯墊絕緣材料，手持式砂輪機(jī)必須安裝漏電保護(hù)器。
4.3.11做好防暑降溫工作，作業(yè)現(xiàn)場要準(zhǔn)備充足的飲水或清涼飲料。
4.3.12吊裝機(jī)具在使用前做好安全檢查，要求部件齊全、無損傷、轉(zhuǎn)動部件靈活注油。
4.3.13吊裝機(jī)具在磨機(jī)筒體上安裝、拆卸之前，要做好人員安排:筒體上5人，其中4人同時平穩(wěn)拉起或降落吊裝繩，當(dāng)遇到偏重時，另一人及時幫助，到位后插牢或抽上固定銷子，同時筒體內(nèi)有專人看護(hù)，機(jī)具下方不得有人。
4.3.14吊裝機(jī)具安裝完畢，應(yīng)先試吊確認(rèn)無誤后再正式使用。
4.3.15正確使用機(jī)具:夾具限載300kg，不得超負(fù)荷使用，不可在多塊襯板疊層下抽取另一塊襯板，需將上面襯板移開后再吊。
4.3.16夾具要夾牢襯板再起吊。起吊時操作人員要站在安全位置，防止襯板滑落砸腳或起吊襯板的碰撞。
4.3.17襯板在運輸時要兼顧周圍人員，不可用力過猛、速度過快，防止襯板撞人。
4.4檢修作業(yè)結(jié)束要求
4.4.1檢修項目負(fù)責(zé)人和項目安全員應(yīng)會同有關(guān)檢修人員檢查檢修項目是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在設(shè)備內(nèi)。
4.4.2檢修項目負(fù)責(zé)人和項目安全員應(yīng)會同設(shè)備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求檢查盲板抽堵情況。
4.4.3因檢修需要而拆移的蓋板、扶手、欄桿、防護(hù)罩等安全設(shè)施要恢復(fù)正常。
4.4.4檢修所用的工器具應(yīng)搬走，腳手架、臨時電源、臨時照明設(shè)備等應(yīng)及時拆除。
4.4.5設(shè)備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應(yīng)清理干凈。
4.4.6檢修單位會同設(shè)備所在單位和有關(guān)部門對設(shè)備等進(jìn)行試壓、試漏，調(diào)校安全閥、儀表和連鎖裝置，并做好記錄。
4.4.7檢修單位會同設(shè)備所在單位和有關(guān)部門，對檢修的設(shè)備進(jìn)行單體和聯(lián)動試車，驗收交接。
4.4.8現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要清點本單位參加檢修作業(yè)人員。
4.4.9作業(yè)結(jié)束后應(yīng)清理現(xiàn)場，檢修產(chǎn)生的垃圾應(yīng)按要求分類處理。
5、相關(guān)文件
5.1《危險作業(yè)審批管理制度》
5.2《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理制度》
5.3《煤氣生產(chǎn)、檢修作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》
項目工期管理制度 10
為了保證公司項目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。
一、組織設(shè)置及職能
1、決策委員會
決策委員會承擔(dān)了公司新項目是否開展的最終決策權(quán)，委員會共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場策劃部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)項目，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。
2、項目組
負(fù)責(zé)項目的立項報告、資金預(yù)算、項目流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設(shè)項目經(jīng)理，項目成員根據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。
二、新設(shè)項目程序
1、項目發(fā)起
公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進(jìn)行表決。
2、項目立項
由決策委員會確立項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的立項工作，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項報告書》的起草，立項報告書應(yīng)包括項目內(nèi)容，可行性分析，項目預(yù)算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進(jìn)行評估，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會進(jìn)行立項匯報。
3、項目啟動
3—1項目章程：
公司每個項目都需要建立相應(yīng)的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責(zé)，包括組長職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處罰獎勵權(quán)。通過項目章程指導(dǎo)和約束管理整個項目的'運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。
3—2項目啟動會議：
每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。
會議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標(biāo)或者目的、項目范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。
3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：
通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。
3—4項目預(yù)算管理：
項目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預(yù)算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。
3—5項目啟動總結(jié)報告：
項目啟動工作完成后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項目啟動總結(jié)報告，對項目的范圍、預(yù)算和項目工作分解進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。項目啟動總結(jié)報告由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。
4、項目計劃
4—1項目計劃書：
公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的項目計劃書，項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務(wù)的時間進(jìn)度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對計劃執(zhí)行情況形成控制。項目計劃書由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。
4—2項目組培訓(xùn)計劃：
制定項目培訓(xùn)計劃，并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的培訓(xùn)工作。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定項目培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)計劃發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。
4—3項目風(fēng)險管理：
在整個項目過程中，通過風(fēng)險分析和管理制定出項目實施策略，加強(qiáng)項目風(fēng)險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風(fēng)險做充分分析。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行風(fēng)險管理分析，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。
5、項目執(zhí)行和控制：
5—1項目過程報告：
項目執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。
5—2任務(wù)時間報告：
項目計劃中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源（責(zé)任人）必須在到期后24小時內(nèi)，對負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報告，發(fā)送給決策委員會。
5—3項目變更管理：
對于項目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整項目實施內(nèi)容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會。
5—4項目里程碑管理：
項目里程碑直接觸發(fā)項目例會，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點組織項目例會，對項目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結(jié)前期工作，計劃下一步項目內(nèi)容。
6項目完成
項目結(jié)束報告：
項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結(jié)束報告，對項目工作進(jìn)行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目的驗收評審工作。
三、附則
本規(guī)范自發(fā)布之日開始執(zhí)行。
WBS工作表
項目概述：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時限
總時限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時限
總時限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時限
總時限：
項目工期管理制度 11
1、機(jī)械設(shè)備調(diào)配管理制度
機(jī)械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進(jìn)行。
1）現(xiàn)場的施工機(jī)械由工程部統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。
2）工程經(jīng)理組織機(jī)械管理人員編制機(jī)械管理目標(biāo)、工作計劃和各項健全機(jī)械設(shè)備臺帳管理制度。
3）現(xiàn)場施工機(jī)械由項目機(jī)械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊使用，發(fā)放時應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機(jī)械管理組織，定機(jī)定人。
2、機(jī)械檢查保養(yǎng)制度
1）機(jī)械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負(fù)責(zé)，機(jī)械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負(fù)責(zé)，購買配件須提前一天將計劃報給項目機(jī)械管理員。
2）每兩周，項目工程室組織對各單位的機(jī)械使用情況進(jìn)行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進(jìn)行處罰。
3）修理班負(fù)責(zé)對整個現(xiàn)場機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場機(jī)械的.正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場晝夜有人值班。
4）各單位使用的施工機(jī)械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私自拆卸，對于機(jī)械使用過程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機(jī)械設(shè)備不拉出工地修理。
5）機(jī)械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機(jī)燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據(jù)具體情況對責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。
6）各單位要加強(qiáng)對施工機(jī)械的保養(yǎng)，小型機(jī)械下班時必須及時歸庫，不準(zhǔn)滯留現(xiàn)場。
7）項目機(jī)械管理員應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備臺帳和機(jī)械使用維修記錄。
對于機(jī)械報廢及損壞要及時上報項目經(jīng)理。
項目工期管理制度 12
為確保工程質(zhì)量、明確移交各方責(zé)任，不留隱患，特制定本規(guī)定。
一、工程驗收
1、驗收的組織與程序
a、預(yù)驗收:由工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司進(jìn)行工程預(yù)驗收。預(yù)驗工作要認(rèn)真、細(xì)致，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，責(zé)承施工單位限期整改。
b、正式驗收:預(yù)驗通過后，由工程部報請市質(zhì)檢站組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等有關(guān)部門進(jìn)行正式驗收。宣布驗收結(jié)果，確定項目質(zhì)量等級，并辦理竣工驗收簽證書。
2、驗收內(nèi)容:
a、設(shè)計完成情況;
b、施工質(zhì)量是否還有遺留問題，并做好記錄;
c、衛(wèi)生清理及現(xiàn)場撤出情況;
d、工程資料所列內(nèi)容是否齊備和完整;
e、簽定保修合同。
3、驗收中存在的問題由工程部記錄，并責(zé)承施工單位限期整改。
二、工程移交
1、移交的`組織:由工程部組織物業(yè)公司、施工單位共同進(jìn)行。
2、移交的程序:
a、工程部提前三天通知物業(yè)公司;
b、物業(yè)公司按驗收應(yīng)具備的條件和各種資料進(jìn)行審核;
c、工程部、物業(yè)公司、施工單位對房屋及配套工程進(jìn)行質(zhì)量與使用功能檢查驗收，并做好記錄;
d、驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，在維修期內(nèi)由工程部負(fù)責(zé)組織維修，對重大質(zhì)量問題(如結(jié)構(gòu)及設(shè)備安全使用)，物業(yè)公司有權(quán)拒絕驗收，直至合格;
e、驗收合格后由物業(yè)公司進(jìn)行管理。
3、工程移交檢查范圍:
a、土建方面:地面是否合格，大白、墻地磚、廚房、衛(wèi)生間、窗戶、門窗配件、防盜門等是否按設(shè)計規(guī)范施工。
b、水暖方面:
上、下水暢通不滲漏;給水閥門、水表、水龍頭齊全，開啟靈活不漏;廚房、衛(wèi)生間潔具完好無損，配件齊全;供熱系統(tǒng)要求按規(guī)范施工。
c、電氣方面:電表柜及配電箱完好無損，開關(guān)靈活，柜箱內(nèi)設(shè)備齊全完好，按規(guī)范施工;戶總開關(guān)靈敏、耐用、安全;室內(nèi)外線路運行暢通，燈具、開關(guān)、插座齊全;電話、有線電視設(shè)備齊全，達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求;衛(wèi)生必須清潔。
4、交驗時發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，由工程部指令施工單位及時修，維修要限定時間，維修過程中嚴(yán)格執(zhí)行維修單傳遞制度，不能拖延維修時間，如超過維修時間，工程部可以采取補(bǔ)償?shù)霓k法，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)維修。
5、房屋移交應(yīng)具備條件:
a、工程施工結(jié)束是否經(jīng)有關(guān)部門驗收合格;
b、房屋幢戶、編號是否經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn);
c、供水、供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備和設(shè)施是否能正常使用。
6、房屋移交資料
a、項目批準(zhǔn)文件;
b、用地批復(fù)文件;
c、拆遷資料;
d、竣工圖(包括平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙);
e、地質(zhì)勘察報告;
f、開竣工報告;
g、圖紙會審記錄;
h、工程設(shè)計變更通知單;
i、鋼材、水泥主要建材質(zhì)量證書;
j、新建材及配件合格證書;
k、水、電、暖三通、衛(wèi)生潔具等設(shè)備合格證書;
l、供水、暖、煤氣管道試壓報告。
7、參加驗收人員必須在交驗單據(jù)簽字。
8、工程移交單一式四份，參加單位各執(zhí)一份。
三、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。
四、本規(guī)定自通過之日起施行。
項目工期管理制度 13
1. 引言
本項目工期管理制度旨在規(guī)范和管理項目工期，確保項目能夠按時完成，保證項目的順利進(jìn)行。本制度涵蓋了項目工期的計劃、控制和評估等方面，以及工期調(diào)整和變更管理。
2. 適用范圍
本項目工期管理制度適用于所有項目，包括項目初期的規(guī)劃階段、項目執(zhí)行階段以及項目收尾階段。
3. 目標(biāo)
3.1 確定項目工期目標(biāo)
在項目啟動階段，項目經(jīng)理需要確定項目的工期目標(biāo)，即項目的計劃開始時間和計劃結(jié)束時間。這個目標(biāo)應(yīng)該是合理和可行的，考慮到項目的復(fù)雜性、資源可用性和風(fēng)險因素等。
3.2 提供工期計劃
項目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的工期計劃，包括各個階段和任務(wù)的開始日期、結(jié)束日期和持續(xù)時間等。工期計劃應(yīng)該是可交付的，以便項目團(tuán)隊能夠根據(jù)計劃進(jìn)行工作。
3.3 監(jiān)控工期
項目經(jīng)理需要定期監(jiān)控項目的工期進(jìn)展，確保項目按計劃進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)工期延誤或者提前完成的情況，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。
3.4 評估工期
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理需要對工期進(jìn)行評估，判斷當(dāng)前工期是否符合計劃，并及時調(diào)整計劃以適應(yīng)項目的實際情況。
3.5 管理工期變更
如果項目需要進(jìn)行工期的調(diào)整或者變更，項目經(jīng)理需要進(jìn)行工期變更管理，包括評估變更的影響、與相關(guān)方協(xié)商和達(dá)成一致等。
4. 工期管理流程
4.1 工期計劃編制
在項目啟動階段，項目經(jīng)理需要制定工期計劃，明確項目的開始時間和結(jié)束時間。工期計劃應(yīng)該包括項目的活動順序、工期估算、資源分配等。
4.2 工期監(jiān)控
項目經(jīng)理通過與項目團(tuán)隊進(jìn)行定期溝通和協(xié)調(diào)，監(jiān)控工期進(jìn)展情況。如果發(fā)現(xiàn)工期延誤或提前完成的情況，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時采取糾正措施。
4.3 工期評估
項目經(jīng)理需要定期對項目的工期進(jìn)行評估，判斷當(dāng)前工期是否符合計劃，并及時調(diào)整計劃以適應(yīng)項目的實際情況。評估工期時，項目經(jīng)理應(yīng)考慮到項目的進(jìn)展、資源利用和風(fēng)險因素等。
4.4 工期變更管理
如果項目需要進(jìn)行工期的調(diào)整或者變更，項目經(jīng)理需要進(jìn)行工期變更管理。這包括評估變更的影響、與相關(guān)方協(xié)商和達(dá)成一致、更新工期計劃等。
5. 責(zé)任與義務(wù)
5.1 項目經(jīng)理責(zé)任
項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)對項目的`工期目標(biāo)負(fù)責(zé)，并確保項目按計劃進(jìn)行。項目經(jīng)理還要定期監(jiān)控工期進(jìn)展情況，及時糾正偏差，并與項目團(tuán)隊保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。
5.2 項目團(tuán)隊責(zé)任
項目團(tuán)隊成員需要按照工期計劃進(jìn)行工作，確保任務(wù)按時完成。如果發(fā)現(xiàn)任何可能影響工期的問題，需要及時向項目經(jīng)理匯報。
5.3 相關(guān)方責(zé)任
項目相關(guān)方需要積極參與項目的工期管理，提供必要的支持和資源，以確保項目能夠按時完成。
6. 項目工期管理工具
為了更好地進(jìn)行項目工期管理，可以采用一些工具和技術(shù)，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源平衡等。這些工具可以幫助項目經(jīng)理進(jìn)行工期計劃、監(jiān)控和評估。
7. 績效評估和持續(xù)改進(jìn)
為了不斷改進(jìn)項目工期管理，項目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行績效評估和持續(xù)改進(jìn)�？梢酝ㄟ^與項目團(tuán)隊進(jìn)行反饋和溝通，以及總結(jié)和復(fù)盤項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，來完善和優(yōu)化工期管理制度。
8. 遵守規(guī)定
所有項目團(tuán)隊成員應(yīng)遵守本制度的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行工期管理的要求。如發(fā)現(xiàn)違反本制度的行為，應(yīng)及時進(jìn)行糾正和改正。
9. 附件
本制度的附件包括工期計劃模板、工期監(jiān)控報告模板等，供項目經(jīng)理使用。
10. 結(jié)論
本項目工期管理制度的實施，將有助于規(guī)范和管理項目工期，確保項目能夠按時完成。項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員應(yīng)積極遵守制度規(guī)定，保證工期管理的有效進(jìn)行。同時，也要不斷總結(jié)和改進(jìn)，提高項目工期管理的水平和效果。
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