工期管理制度
在現(xiàn)實社會中，制度使用的頻率越來越高，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的工期管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工期管理制度1
為加強對工程項目的施工管理,加快工程進度,科學(xué)規(guī)范的組織施工,降低工程成本,確保創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn),提高公司的社會信譽和經(jīng)濟效益,根據(jù)公司實際制定本制度。
一、工程開工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理“工程開工報告表”并到施工技術(shù)科備案,列入公司的生產(chǎn)管理;未經(jīng)辦理“工程開工報告表”手續(xù)就開工的工程,責(zé)其限期補辦手續(xù)并處3000元以下罰款。不補辦手續(xù)的,按黑包工程論處。
工程竣工后30日內(nèi)必須協(xié)調(diào)辦理驗收手續(xù),并將驗收資料報施工技術(shù)科備案,未辦理驗收手續(xù)的工程不得交付使用,違者罰款3000元。
二、 各分公司、項目部在工程開工前必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案,在工程開工一十五日內(nèi)報施工技術(shù)科及有關(guān)科室審核,逾期未報審的`罰項目部200.元。科室必須在三日內(nèi)審核完畢并寫出審核意見。
施工組織設(shè)計一般要求由項目部負(fù)責(zé)編制,施工技術(shù)科指導(dǎo)。編制時,應(yīng)就工期計劃安排、施工方法及組織形式等問題,做好溝通。如需外調(diào),項目部應(yīng)積極配合。
施工組織設(shè)計的審批程序:先由各專業(yè)科室工程師對專項施工方案和技術(shù)措施進行審核,并簽字通過,技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),建設(shè)(監(jiān)理)工程師簽字認(rèn)后方可實施。
三、加強現(xiàn)場施工管理,公司后勤科室實行月檢與巡檢相結(jié)合,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行書面反饋,要求有記錄,有措施、有落實并嚴(yán)格按獎罰實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,促進施工管理水平的不斷提高。
淘汰鋼筋的電弧焊連接,推廣采用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機械連接等新工藝、新技術(shù)。
五、搞好工程工期管理,加快工程進度。施工期間要按合同要求排出小段施工進度計劃,根據(jù)實際情況及時做好調(diào)整,無正當(dāng)理由,超合同工期20天以上者,罰款200.--1000.元;因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災(zāi)害及建設(shè)單位資金不足,甲方?jīng)Q定停建緩建等原因造成工期拖延,有簽證認(rèn)可手續(xù)的,暫不執(zhí)行此規(guī)定。
凡施工合同中有工期獎罰的,獎罰由項目負(fù)責(zé)。
六、各工程施工必須服從公司管理,根據(jù)工程實際確定創(chuàng)建目標(biāo),對公司安排的各項工作應(yīng)及時落實,落實不及時,造成不良影響的,罰項目責(zé)任人200~500元。
七、施工技術(shù)科職責(zé)
公司設(shè)施工技術(shù)科,具體負(fù)責(zé)公司各項施工管理制度、細(xì)則、計劃的落實,其職責(zé)如下:
1、做到上傳下達,協(xié)助分公司、項目部搞好施工管理,完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強對施工現(xiàn)場的綜合管理,經(jīng)常深入工地,參與各項目的現(xiàn)場管理,做到文明施工規(guī)范管理。
3、搞好工期管理,協(xié)助項目搞好工序穿插和工種配合,確保工程按期竣工。工程竣工前,將根據(jù)工程實際情況,組織工程協(xié)調(diào)會,然后根據(jù)協(xié)調(diào)會的內(nèi)容及落實情況,確定獎罰。
4、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作,參與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收,督促、參與竣工工程的交工驗收。
5、開展qc攻關(guān)活動,搞好qc成果的推廣應(yīng)用,制定專項技術(shù)措施,編制企業(yè)施工工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同質(zhì)檢處開展消除質(zhì)量通病活動。
推廣新技術(shù)、新工藝,參與編制重(特)大工程和公司項目部工程的施工組織設(shè)計(方案)。
6、加強技術(shù)資料的管理,技術(shù)資料應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整、真實,與施工同步,各級檢查得分率必須達到92%以上。
7、負(fù)責(zé)竣工工程的資料收集存檔工作。
8、根據(jù)公司實際情況,每年組織1~2次職工技術(shù)培訓(xùn)。各科室的培訓(xùn)資料由本科室整理。收集、整理、統(tǒng)計工程部年度培訓(xùn)情況。
9、做好上級檢查的準(zhǔn)備工作。
工期管理制度2
1、項目經(jīng)理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃,并詳細(xì)確定分項工程的開竣工日期,一式三份,施工現(xiàn)場、客戶、工程部各持一份。
2、施工進度表由項目經(jīng)理按公司的規(guī)定格式制作,并在開工前打印交付公司。
3、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時,均需檢查分項工程進度,并將檢查結(jié)果在工程進度表上進行標(biāo)注。
4、項目經(jīng)理為工程進度的'第一責(zé)任人,當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時,應(yīng)立即調(diào)整施工工作計劃,確保各分項工程進度如期按節(jié)點完工。
5、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時,必須立即向公司匯報,并督促項目經(jīng)理調(diào)整施工施工計劃,必要時可根據(jù)本制度獎罰細(xì)則實施處罰。
6、當(dāng)出現(xiàn)可能影響工期的事件時,項目經(jīng)理應(yīng)及時通知客戶并上報工程部經(jīng)理,如出現(xiàn)的情況是由客戶的原因造成,應(yīng)讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須詳細(xì)填寫具體原因及同意延長天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項目經(jīng)理工期考核的依據(jù)。
7、項目經(jīng)理必須提前做好竣工驗收的前期準(zhǔn)備,按工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗收手冊要求每項細(xì)致檢查所有項目。發(fā)現(xiàn)不符合驗收條件的事項時,應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與客戶進行驗收。
8、項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后,設(shè)計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份,經(jīng)公司蓋章,客戶簽字后生效�？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經(jīng)理對該工程向公司交付之日。
工期管理制度3
一、工期保障措施
我公司擬從計劃、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)配合、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等六個方面來保障工期的實現(xiàn)。
1.1.計劃的保障
�、�、一整套完整的計劃是保證工期實現(xiàn)的先期條件:以總工期當(dāng)目標(biāo),計劃當(dāng)龍頭。本工程計劃分為兩類:一類為工程進度計劃;二類計劃為保障計劃(勞動力計劃、物資進場計劃、技術(shù)保障計劃、安全防護計劃、環(huán)境保護技術(shù)、質(zhì)量保證計劃等);
�、凇⒁活愑媱澩ㄟ^以日、周、月、季和總控計劃為主線,以二類計劃為保障,確保各項工程有條不紊進行。
1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財力三方面進行保障。
(1)人力資源保障:①組織機構(gòu):選擇有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時公司各部室挑選能力強的管理人員負(fù)責(zé)項目施工過程的配合;②勞務(wù)分包:從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源充足,有同類工程施工經(jīng)驗、不受'雙秋'影響的、信譽好的分包隊伍方進場。
(2)物力資源保障:①設(shè)備保障:本工程所使用的設(shè)備我公司均具備,且施工階段均能夠為本工程使用;②物質(zhì)保障:材料部門及時按照材料計劃采購,確保各種材料按質(zhì)、按量、按時進場,以滿足施工要求,同時根據(jù)工程工期特點為了使開工準(zhǔn)備時間不占工期,臨設(shè)圍擋采用定型圍擋板,臨建采用裝配式房,確保工程進度。
1.3.技術(shù)的.保障
(1)施工指導(dǎo)性技術(shù)文件的保障
針對建筑特點編制能夠指導(dǎo)施工的裝修施工組織設(shè)計、施工方案,同時針對一般技術(shù)交底僅落實到班組長,不能落實到操作人,常造成施工過程出現(xiàn)質(zhì)量通病,以致不得不返工的現(xiàn)象,我公司要求管理人員必須認(rèn)真做好二次交底,要求所有操作人員均能懂得技術(shù)交底要求,嚴(yán)格按技術(shù)交底施工,確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
(2)貫徹'樣板間先行'制度。
(3)采取分段流水作業(yè),使工程穿插進行,成立qc質(zhì)量管理小組,針對工程進行研究,在確保質(zhì)量前提下,提出縮短施工周期計劃,如砼早強劑的使用等。
1.4.管理的保障
(1)嚴(yán)格目標(biāo)管理,建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。我公司是通過了質(zhì)量及環(huán)保雙認(rèn)證單位,公司內(nèi)部通過多層次系列文件來加強項目部施工管理,做到每個工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進行。
(2)加大獎罰力度,嚴(yán)格按程序辦事,做到人盡其責(zé),實施責(zé)任與利益掛鉤辦法,做到獎先罰后。
(3)認(rèn)真貫徹例會制度。每周公司例會協(xié)調(diào)解決公司與項目部的問題;每周的監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題;每日的生產(chǎn)例會解決當(dāng)日施工中發(fā)生問題及明日工作安排。通過例會制度解決各方面影響工期的因素,制定相應(yīng)的周進度計劃,調(diào)整計劃,確保月進度計劃的實現(xiàn)。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工管理的各項制度,辦理好各種手續(xù),確保施工正常進行。
1.5.協(xié)調(diào)配合保障
(1)職能機構(gòu)的配合:認(rèn)真履行政府主管部門的規(guī)定,處理好各種外界問題,確保工程順利進行。
(2)與業(yè)主配合:嚴(yán)格履行合同規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行各項要求,加強與業(yè)主的及時溝通,有問題及時反饋,確保工程順利進行。
(3)與其他分包方配合:①施工前與其他相關(guān)項目分包方溝通,做好各種基礎(chǔ)預(yù)留洞、預(yù)埋件等工作,確保不出現(xiàn)返工;②做好與其他分包方各種配合工作,盡好責(zé)任和義務(wù),使之分部或分項工程順利交工。
工期管理制度4
第一章總則
第一條為防止發(fā)生意外事故和人身傷害,保障施工期間員工生命安全及企業(yè)財產(chǎn)不受損失,特制訂本管理規(guī)定。
第二條施工屬地責(zé)任單位對屬地區(qū)域內(nèi)本安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況負(fù)有直接管理的責(zé)任和權(quán)力,其可以根據(jù)本管理規(guī)定結(jié)合實際制訂內(nèi)部管理細(xì)則,對進入屬地區(qū)域的內(nèi)外部人員進行管理和獎懲,但必須以明確履行告知和宣傳義務(wù)為前提。
第二章釋義
第三條本管理規(guī)定所指施工區(qū)是指進入山東清沂山石化科技有限公司所有施工現(xiàn)場范圍。
第四條本管理規(guī)定所指施工區(qū)范圍,分別由各施工單位作為屬地責(zé)任單位分別管理,屬地責(zé)任區(qū)域的責(zé)任劃分和區(qū)域界線依據(jù)各施工項目區(qū)域界定。
第五條本管理規(guī)定所指責(zé)任人是指:
1、違反本管理規(guī)定的公司員工和在本公司施工的人員及臨時進入施工區(qū)的人員。
2、未履行告知、宣傳義務(wù)而導(dǎo)致外來人員違反本管理規(guī)定的公司或施工單位接待陪同人員。
3、已經(jīng)被告知而違反本管理規(guī)定的外來人員。
第三章規(guī)定
第六條安全管理人員配備規(guī)定
1、施工單位在施工現(xiàn)場必須配備有資質(zhì)的專(兼)職安全管理人員。
2、施工單位進入現(xiàn)場前必須將本單位安全管理人員資質(zhì)及資料復(fù)印件交安全環(huán)保部備案。
3、施工單位安全管理人員在施工現(xiàn)場必須配備醒目的安全標(biāo)識(袖章)。
4、施工單位安全管理人員在每項施工前必須對施工作業(yè)人員做安全技術(shù)交底,并簽名確認(rèn)后備檔,安全環(huán)保部將不定時進行抽查。
第七條人員進出施工區(qū)規(guī)定
所有外來人員進入施工區(qū)必須由該項目員工到西門引領(lǐng),駕駛車輛需�？吭趤碣e停車位,嚴(yán)禁駛?cè)胧┕^(qū)(施工及送貨車輛除外)并在廠區(qū)大門辦理登記、接受檢查、存取不安全物品等手續(xù),其接待及陪同人員負(fù)有向其告知和宣講公司安全管理制度的責(zé)任和義務(wù)。
1、西門保安有權(quán)禁止不佩戴安全帽人員進入施工區(qū)。
2、確認(rèn)外來人員進入施工區(qū)時且沒有佩戴安全帽時,施工單位在接人的同時帶安全帽。
第八條禁煙規(guī)定
(一)施工區(qū)內(nèi)任何部位、任何時間、任何人員均嚴(yán)禁吸煙。
(二)除焊工、氣割工等特殊工種允許攜帶配置的火機上崗工作以外,嚴(yán)禁任何人將香煙、火柴、火機等與吸煙有關(guān)的物品帶入廠區(qū)。
(三)外來人員帶有與香煙有關(guān)物品的,在其進入廠區(qū)前,西大門保安應(yīng)即時提醒進入廠區(qū)人員將相關(guān)物品存入廠區(qū)西大門門衛(wèi)保管箱內(nèi)。
第九條勞保著裝規(guī)定
(一)在施工區(qū)內(nèi)的相應(yīng)場所人員必須穿著符合規(guī)定的勞保著裝。
1、西門保安對進入廠區(qū)人員進行檢查,嚴(yán)禁任何人赤足、裸胸、穿涼鞋、高跟鞋、短褲、短衫和背心進入施工區(qū)和在廠區(qū)內(nèi)行走。
(二)進入施工區(qū)相應(yīng)場所(除辦公室、控制室、操作室、門衛(wèi)室、化驗室、值班室等場所之外的其他區(qū)域)的人員必須戴好安全帽。
1、嚴(yán)禁將安全帽作為座位使用。
2、佩戴安全帽必須要按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)系扣好帽帶。
3、過期及破損的的安全帽嚴(yán)禁使用。
第十條電器設(shè)備管理規(guī)定
(一)電焊機
1、操作人員必須持證上崗,操作時必須使用防護眼鏡或防護面罩;
2、一次線必須用銅芯電纜線,二次線接頭必須用螺絲壓緊,在需要延長時接頭處必須做好絕緣防護;
3、電焊機必須做好機殼接地;
4、電焊線通過道路時,必須架高或穿入防護管內(nèi)埋設(shè)在地下;
5、高空焊接或切割時,須掛好安全帶,焊件周圍和下方應(yīng)采取防火措施并有專人監(jiān)護。
(二)氣(焊)割
1、操作人員必須持證上崗,操作時必須使用防護眼鏡或防護面罩;
2、氧氣瓶、乙炔瓶的閥、表均應(yīng)齊全有效,緊固牢靠,不得松動、破損和漏氣。氧氣瓶及其附件、膠管和開閉閥門的扳手上不得沾染油脂。
3.氧氣瓶應(yīng)與其他易燃?xì)馄�、油脂和其他易燃物品分開保存,也不得同車運輸。氧氣瓶應(yīng)有防震膠圈和安全帽,不得在強陽光下暴曬。嚴(yán)禁用塔吊或其他吊車直接運氧氣瓶或乙炔瓶。
4.乙炔膠管,氧氣膠管不得錯裝。乙炔膠管為黑色,氧氣膠管為紅色。
5.氧氣瓶與乙炔瓶儲存時的距離不得小于5米,且必須滿、空瓶分開放置;氧氣瓶、乙炔瓶與明火或割炬(焊炬)間距離不得小于10米。
6.點燃焊(割)炬時,應(yīng)先開乙炔閥點火,然后開氧氣閥調(diào)整火焰,關(guān)閉時先關(guān)乙炔閥,后關(guān)閉氧氣閥。
7.工作中如發(fā)現(xiàn)氧氣瓶閥門失靈或損壞,不能關(guān)閉時,應(yīng)讓瓶內(nèi)氧氣自動跑盡,再進行拆卸修理。
8.氧氣膠管,外徑18毫米,應(yīng)能承受20千克氣壓,各項性能應(yīng)符合gb2550-81《氧氣膠管》的規(guī)定;乙炔膠管,外徑16毫米,應(yīng)能承受5千克氣壓,各項性能應(yīng)符合gb2551-81《乙炔膠管》的規(guī)定。
9.使用中,氧氣膠管著火時不得拆彎膠管斷氣,應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣閥門,停止供氣。乙炔膠管著火時,應(yīng)先熄滅炬火,可用胳膊彎折前面一段膠管的辦法將火熄滅。
10.變質(zhì)老化、脆裂、漏氣的膠管及沾上油脂的膠管均不得使用。
11.不得將膠管放在高溫管道和電線上或?qū)⒅匚锘驘岬奈锛䦃涸谀z管上,更不得將膠管與電焊用的導(dǎo)線敷設(shè)在一起。膠管經(jīng)過車道時應(yīng)加護套或蓋板。
12、氧氣瓶使用時可立放也可平放(端部枕高),乙炔瓶必須立放使用。立放的氧氣瓶,要注意固定,防止傾倒。
13.不得將膠管背在背上操作。割(焊)炬內(nèi)若帶有乙炔、氧氣時不得放在金屬管、槽、缸、箱內(nèi)。
14.工作完畢后應(yīng)關(guān)閉氧氣瓶、乙炔瓶,拆下氧氣表、乙炔表,擰上氣瓶安全帽;并將膠管盤起、捆好掛在室內(nèi)干燥的地方,減壓閥和氣壓表應(yīng)放在工具箱內(nèi);認(rèn)真檢查操作地點及周圍,確定無起火危險后,方可離開。
(三)配電箱管理規(guī)定
1、配電箱安裝必須由有資質(zhì)的電工負(fù)責(zé)安裝。
2、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)有名稱、用途、分路標(biāo)記及系統(tǒng)接線圖
3、配電箱、開關(guān)箱箱門應(yīng)配鎖,并應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。
4、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)定期檢查、維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。檢查、維修時必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套,必須使用電工絕緣工具,并應(yīng)做檢查、維修工作記錄
5、對配電箱、開關(guān)箱進行定期維修、檢查時,必須將其前一級相應(yīng)的電譚隔離開關(guān)分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
6、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁隨意掛接其他用電設(shè)備,不得放置任伺雜物,并應(yīng)保持整潔。
7、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的'電器配置和接線嚴(yán)禁隨意改動。熔斷器的熔體更換時,嚴(yán)禁采用不符合原規(guī)格的熔體代替。漏電保護器每天使用前應(yīng)啟動漏電試驗技鈕試跳一次,試跳不正常時嚴(yán)禁繼續(xù)使用。
8、配電箱、開關(guān)箱的進線和出線嚴(yán)禁承受外力,嚴(yán)禁與金屬尖銳斷口、強腐蝕介質(zhì)和易燃易爆物接觸
第十一條特種作業(yè)管理規(guī)定
(一)高空作業(yè)
1、高空作業(yè)時,禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋,必須戴好安全帽,系好安全繩。
2、高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨手放入工具袋(套)內(nèi),上下傳遞物件禁止拋擲。
3、遇有惡劣氣候(如風(fēng)力在六級以上)影響施工安全時,禁止進行露天高空作業(yè)。
4、高空作業(yè)時應(yīng)遵循安全帶高掛低用的原則,禁止在支架上弦、支撐、桁條、挑架的挑梁和未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè),并專人監(jiān)護負(fù)責(zé)。
(二)交叉作業(yè)
1、交叉施工不宜上下在同一垂直方向上的作業(yè)。下層作業(yè)的位置,宜處于上層高度可能墜落半徑范圍以外,當(dāng)不能滿足要求時,應(yīng)設(shè)置安全防護層。
2、各種拆除作業(yè)(如鋼模板、腳手架等)上面拆除時下面不得同時進行清整。物料臨時堆放處應(yīng)離樓層邊沿不應(yīng)小于1m。
3、建筑物的出入口,升降機的上料口等人員集中處的上方,應(yīng)設(shè)置防護棚。防護棚的長度不應(yīng)小于防護高度的物體墜落半徑的規(guī)定。
4、吊裝與焊接作業(yè)時必須專人監(jiān)護。
第四章保障措施
第十二條
安全環(huán)保部與督察處將不定時進行現(xiàn)場安全檢查。
1、勞動安全防護用品使用情況檢查。
2、安全管理人員配置與安全交底備檔情況檢查。
3、用電安全及帶電設(shè)備設(shè)施使用情況檢查。
4、其他安全方面檢查。
第五章考核
第十三條違反規(guī)定在廠區(qū)內(nèi)吸煙的,罰款500元/人.次,本公司員工予以開除,同時對吸煙者所在區(qū)域?qū)俚刎?zé)任單位罰款500元。
第十四條廠區(qū)內(nèi)非崗位工作需要部位發(fā)現(xiàn)煙頭、火柴桿、火柴、火機等與吸煙有關(guān)的物品,不論是否可以落實其來源,按100元/件.次扣罰發(fā)現(xiàn)位置所在區(qū)域?qū)俚刎?zé)任單位。
第十五條施工單位未配置安全管理人員及未對操作人員進行安全技術(shù)交底就開始作業(yè)的,對所屬施工項目單位罰款500元/次。
第十六條進入施工區(qū)的人員不按規(guī)定佩戴安全帽的,罰款50元/人.次;所屬項目施工單位罰款50元/人.次。
第十七條未按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)系扣好帽帶者,對其罰款30元/人.次。
第十八條將安全帽作為座位使用者,對其罰款100元/人.次。
第十九條違反特種設(shè)備安全操作規(guī)程的,對其罰款50元/人.次,施工單位罰款100元/人.次。
第二十條違反配電箱安全操作規(guī)程的,對其罰款50元/人.次,施工單位罰款100元/人.次。
第二十一條違反特種作業(yè)安全操作規(guī)程的,對其罰款50元/人.次,施工單位罰款100元/人.次。
第二十二條非施工車輛和送貨車輛進入施工區(qū)的,依據(jù)所屬施工項目部進行處罰,處罰金額為100元/次。
第二十三條經(jīng)發(fā)現(xiàn)從北門進出廠區(qū)的,視同偷盜,第一次罰款500元,第二次罰款1000元,第三次罰款20xx元。對責(zé)任保安人員按罰款額度的10﹪進行處罰(特殊原因必須從北門出入的必須經(jīng)指揮部同意)。
第二十四條如外來人員在不了解制度的情況下違規(guī),按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)將違規(guī)處罰責(zé)任落實到其接待單位和陪同員工。
第二十五條已經(jīng)被告知安全管理制度而違反本制度的外來人員,其違規(guī)處罰責(zé)任由其本人承擔(dān)。
第六章附則
第二十六條本管理規(guī)定由綜管處負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條本管理規(guī)定自印發(fā)之日起正式實施。
工期管理制度5
岸線整治工程圍堤施工期安全管理
(一)施工安全應(yīng)執(zhí)行預(yù)防為主的原則。監(jiān)理機構(gòu)要盡到檢查責(zé)任。
1、審查施工單位提供的施工計劃、安全應(yīng)急預(yù)案、保證措施及安全管理體系。
2、檢查施工單位設(shè)置的專職安全員的到位情況。
3、檢查施工單位安全防護用品的落實情況。
4、檢查承包商與分包商簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議書。
5、檢查施工現(xiàn)場的工具設(shè)備安全裝置的完善情況,防護措施是否齊全,使用設(shè)備的安全操作規(guī)程是否齊全。
6、檢查施工單位施工人員意外人身保險是否辦理齊全。
(二)工程施工階段
1、督促承包商在開工前對工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育,建立健全安全教育制度。
2、邀請海事部門對施工船舶人員進行指導(dǎo),講解水上施工作業(yè)的安全知識。為防止和提高應(yīng)對水上突發(fā)安全事件的實際能力,在海事部門的領(lǐng)導(dǎo)下,相關(guān)各方的參與,組織進行了水上安全應(yīng)急救援演練,提高安全應(yīng)變能力。
3、檢查施工現(xiàn)場安全宣傳牌、危險部位的警告牌是否到位。
4、檢查承包商安全生產(chǎn)管理保證體系網(wǎng)絡(luò)圖,安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全操作規(guī)程上墻。
5、檢查施工作業(yè)范圍的信號裝置、通訊設(shè)備、防護設(shè)施是否設(shè)置到位。
6、檢查施工單位水上施工安全應(yīng)急預(yù)案、施工方案中安全措施的實施情況。
7、每日會同業(yè)主及總包對水上作業(yè)進行安全檢查,施工船舶必須懸掛標(biāo)段旗幟與標(biāo)牌,嚴(yán)禁運砂船超載,嚴(yán)禁在錨地、航道及汽渡航線等敏感區(qū)域采砂作業(yè),水上施工作業(yè)人員必須穿救生衣、戴安全帽。
8、每周參與業(yè)主召開的.安全例會,對一周的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)分析,針對違反安全施工的現(xiàn)象進行通報批評,并要求進行改正。
9、配合海事部門、水政部門、質(zhì)監(jiān)站及安監(jiān)局對工程安全生產(chǎn)情況的檢查,對檢查所提出的安全隱患整改要求施工單位及時落實到位。
10、船舶作業(yè)必須按水上作業(yè)的有關(guān)規(guī)定懸掛信號,挖泥船的浮筒管線,應(yīng)設(shè)置指示燈。保持良好無線電通訊聯(lián)絡(luò)。施工期間項目部應(yīng)設(shè)立無線電聯(lián)系總站,保持與作業(yè)船的良好聯(lián)系,施工船舶必須服從調(diào)度室的調(diào)度。
11、在大風(fēng)、大霧等惡劣天氣停止水上施工作業(yè),根據(jù)海事部門的通知,提前到指定的地點進港避風(fēng)。
(三)重視堤身安全穩(wěn)定工作
本工程是在軟弱地基土上進行圍堤工程,具有一定的特殊性和復(fù)雜性,指揮部專門委托具有國家甲級資質(zhì)的單位進行圍堤施工期的沉降位移監(jiān)測,監(jiān)測結(jié)果表明:施工期加載速率合理,圍堤主要以豎向沉降變形為主,縱堤外河床面未發(fā)生較大的破壞性沖刷,沉降和位移都在設(shè)計要求的范圍內(nèi),未發(fā)生破壞性變形。地基土固結(jié)良好,圍堤漸趨穩(wěn)定,詳見長江委水文局長江口水文水資源勘測局編制的《海門市新通海沙山段岸線綜合整治工程圍堤施工期安全監(jiān)測技術(shù)總結(jié)》。
工期管理制度6
1、裝修工程及物料運送控制程序
為確保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶便利,對業(yè)主裝修工程及材料運送、垃圾轉(zhuǎn)運等提出要求并實施監(jiān)管,以免妨礙物業(yè)的正常使用,確保業(yè)主及用戶的權(quán)益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及:建筑結(jié)構(gòu)安全、給排水安全、電氣系統(tǒng)安全、消防安全以及人員人身安全等方面,本公司特別向管理公司提供有關(guān)的安全守則及管理規(guī)程,根據(jù)項目實際情況加以培訓(xùn)、指導(dǎo)實施,嚴(yán)格管理,保證裝修期間的安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護顧問工作,將包括小區(qū)內(nèi)全部公共地方、機械及機電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護評估。指導(dǎo)物業(yè)管理公司嚴(yán)格執(zhí)行由上級指示的各項保安措施,以確保小區(qū)于此期間的安全運作。
4、遷入控制
為防止物業(yè)樓板承重超過建筑法規(guī)及違法材料、器材進入小區(qū),顧問將配合管理公司制定有關(guān)管理程序以實施管理,配合業(yè)主的.遷入搬運安排。
5、外觀與環(huán)境控制
顧問將建議和指導(dǎo)物業(yè)公司采用有效手段對業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范,使其自覺遵守關(guān)于防盜網(wǎng)安裝、陽臺封閉及環(huán)境維護等規(guī)定,維護小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的外觀,使小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境保持完好。
工期管理制度7
一、品牌的力量
'zz物業(yè)管理公司'、'香港zz物業(yè)管理公司'、'武漢zz物業(yè)管理公司'是我們強有力的市場品牌,依據(jù)發(fā)展商的要求,使用任意一品牌名稱及提供的專業(yè)化顧問服務(wù),都將是您樓盤銷售的有力保障,是用戶得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心所在。
二、物業(yè)管理咨詢服務(wù)
我們準(zhǔn)備將物業(yè)管理咨詢服務(wù)歸口于售樓處服務(wù)范疇,在售樓處大廳設(shè)立物業(yè)管理資詢處,目的在于方便客戶了解情況,咨詢員可根據(jù)客戶需求向客戶介紹'本案'物業(yè)管理模式及可為客戶提供的各項特色服務(wù),同時客戶也可在此了解物業(yè)管理公司的一些具體情況,增加置業(yè)投資的信心與決心。
三、促銷活動
我們擬通過舉辦一些活動來加強發(fā)展商、'本案'管理處與準(zhǔn)客戶、客戶之間的溝通、交流:一是發(fā)展商、'本案'管理處可以充分了解客戶真正所需,及時調(diào)整銷售策略和完善管理與服務(wù),以促進銷售業(yè)績;二是準(zhǔn)客戶、客戶可以全面了解發(fā)展商的實力和'本案'管理處的服務(wù)水平,以增強購房信心和決心。
四、加強與發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門的`交流
我們將派出一名管理人員專門負(fù)責(zé)與發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門進行接洽與交流,共同為銷售工作出力。這名指定人員須在銷售期每半月一閃向發(fā)展商的銷售業(yè)務(wù)部門匯報本半月物業(yè)管理銷售配合的情況,及相關(guān)的管理服務(wù)工作進展程度,同時也征詢發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門的意見,以改進我們的工作。
第二節(jié)施工期的物業(yè)管理服務(wù)
一、對項目進行實地考察,結(jié)合本項目可行性研究報告、設(shè)計施工圖(包括土建和各類機電設(shè)備)、項目模型等資料,確定項目管理檔次。
二、從物業(yè)管理各專業(yè)角度提出專業(yè)建議,方便日后的物業(yè)管理。
�、俳ㄖO(shè)計是否滿足物業(yè)管理的要求;
�、谠O(shè)備機房的環(huán)境、通風(fēng)是否滿足要求;
③物業(yè)周邊圍欄、崗?fù)！⒗修D(zhuǎn)站的位置、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn);
④垃圾房的選址;
�、莨芾碛梅窟x址和裝修;
�、奚套窃O(shè)備選型、設(shè)置、施工建議;
�、邊f(xié)助發(fā)展商對智能化系統(tǒng)設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇;
�、鄬彶橹参镌O(shè)計圖紙。
三、確保'本案'日后的環(huán)境管理、安全防范管理和維修最經(jīng)濟、最有效以及操作簡便。
四、嚴(yán)格配合檢查最后完成工序,確保外觀完美無瑕,避免日后維修成本的增加。
五、評價樓宇設(shè)備和有關(guān)服務(wù)的選擇和使用,確保設(shè)備、服務(wù)和人身安全之間的配合,使整個'本案'運行安全、可靠。
六、確定管理辦公室、工作間及咨詢臺等,方便使用者,確保有效地利用空間,并減少日后在這些方面的人力浪費。
七、從美觀和效益上評價綠化、盆栽的設(shè)置、公共場所告示標(biāo)志、以及照明配置質(zhì)量和設(shè)計。
八、檢驗和評價停車設(shè)施,提出未來管理需要的建議,包括出入控制系統(tǒng)、車位處置等。
九、解答發(fā)展商關(guān)于物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)的咨詢。
十、審定'本案'物業(yè)管理ci設(shè)計方案。
十一、配合發(fā)展商對各項專業(yè)工程、設(shè)施設(shè)備進行驗收工作。
十二、我司將對'本案'銷售人員進行物業(yè)管理專業(yè)知識培訓(xùn)。
十三、制作第一年度的管理收支預(yù)算,擬定收費標(biāo)準(zhǔn),提出包括維修基金、管理按金及其他管理款項的建議。
十四、'本案'可使用我司品牌配合樓宇營銷宣傳,我司將提供公司簡介、主要業(yè)績證書、在管物業(yè)圖片及資質(zhì)等級證書等資料。
工期管理制度8
目前,學(xué)校北門區(qū)域改造工程及新建教學(xué)樓工程項目陸續(xù)開工,大批外來務(wù)工人員將進入校園施工,特別是施工現(xiàn)場緊鄰學(xué)生公寓及教學(xué)樓區(qū)域,給學(xué)校的安全管理工作帶來一些新的問題。為了做好校園施工期間的.安全防事故工作,特制定以下安全管理措施:
一、加強對施工隊伍的安全管理。明確施工方安全責(zé)任,督促施工方履行應(yīng)盡的基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè),包括建立“安全防護隔離網(wǎng)”、設(shè)立“警示標(biāo)志”等。施工企業(yè)要加強建筑安全生產(chǎn)管理,防范安全事故,嚴(yán)格遵守《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。
二、施工場地必須封閉管理。要求施工方將施工場地與學(xué)生公寓、教學(xué)區(qū)域隔離,所有施工人員須在限定的施工現(xiàn)場活動,非公不得進入校園內(nèi)的其他場所。任何施工人員不得進入教學(xué)、辦公樓和學(xué)生、家屬宿舍。學(xué)校師生和非工程管理人員禁止進入工地施工現(xiàn)場。
三、對外來務(wù)工人員加強教育和管理。施工單位要對進場施工的所有務(wù)工人員進行安全和文明施工教育,教育他們遵守國家法令和學(xué)校的各項規(guī)定,并進行嚴(yán)格管理,對違犯國家法令和違犯學(xué)校規(guī)定的施工人員要及時查處。
四、加強施工車輛管理。施工車輛和人員出入校園必須在指定通道通行,工程運輸車輛在校園內(nèi)按照規(guī)定道路和規(guī)定時間通行,施工方在主要路段和交叉路口派出專人進行管理。并及時清掃路面拋灑物,保障校園環(huán)境整潔,不得破壞校園道路及兩側(cè)花草樹木,在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車輛不得超載超速,遵守交通法規(guī)保證校內(nèi)車輛和行人安全通行。
五、加強施工現(xiàn)場的安全管理。對施工現(xiàn)場用電、用氣和用火設(shè)備的使用情況定期監(jiān)督檢查,所有設(shè)備必須符合安全標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按安全規(guī)范操作和使用。按照防火規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材;施工現(xiàn)場要設(shè)置專兼職安全員,并佩帶標(biāo)志上崗。
工期管理制度9
公司各部門:
為確保雨棚改造施工期間工作的安全順利進行,落實公司“以人為本、安全為天;基于風(fēng)險、超前防范;向違章宣戰(zhàn)、讓安全工作成為一種習(xí)慣”的安全生產(chǎn)理念,特對公司20xx年雨棚改造期間安全管理提出以下要求,請各部門認(rèn)真執(zhí)行。
1.公司各部門要嚴(yán)格按照公司下發(fā)部門責(zé)任清單做好本部門人員在雨棚改造期間安全管理工作,落實安全主體責(zé)任,恪盡職守,盡職盡責(zé),對未履行部門責(zé)任清單相關(guān)要求的部門及個人,公司將給予從重考核。
2.強化安全管理兩個體系管理到位的要求,狠抓違章查糾。兩個體系認(rèn)真履行管理職責(zé),全面把控施工現(xiàn)場存在的高風(fēng)險作業(yè),對風(fēng)險較大的施工場所實行100%安全有效性監(jiān)察,對違章人員的考核連帶責(zé)任部門安全保障體系的相關(guān)人員。
3.要求各施工單位在工作開展前進行一次安全警示教育,全員簽訂“反違章承諾書”強化職工“我要安全”的意識,倡導(dǎo)“我的安全不能交給他人”的理念。
4.雨棚改造施工期間嚴(yán)格執(zhí)行單位入廠“三不”、人員入廠“三不”、施工作業(yè)“三不開工”、現(xiàn)場管控“三個100%”策略,即:三證一照審查不合格不入廠、施工機械及特種設(shè)備檢驗手續(xù)不全不入廠、項目未簽訂施工合同及安全、技術(shù)協(xié)議不入廠;人員入廠安全教育考試不合格或個人技能鑒定不合格不入廠、特種作業(yè)人員及登高作業(yè)人員無證、無體檢報告不入廠、作業(yè)人員年齡及身體狀態(tài)不適合現(xiàn)場作業(yè)的不入廠;工作票或三措一案中安全措施未完全執(zhí)行不許開工、施工人員未進行雙交底許可不許開工、勞保安全工器具不全不許開工;作業(yè)點安全行為觀察率100%、對于違反公司二十二條零容忍違章行為的100%清退出廠、對于存在施工交叉作業(yè)及存在其它重大安全隱患的作業(yè)100%停工整改。
5.發(fā)包工程對口專業(yè)應(yīng)及時督促承包單位編制符合現(xiàn)場實際的“三措一案”,必須對施工方案每道工序進行詳細(xì)的風(fēng)險評估,從而制定有針對性、全面性的.安全措施,并經(jīng)由技術(shù)支持部專業(yè)主管和ehs部對“三措一案”進行嚴(yán)格審核后由技術(shù)支持部、發(fā)電部會簽報公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,技術(shù)支持部相關(guān)專業(yè)應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的“三措一案”,嚴(yán)禁私自改變工藝、安全措施等,同時對“三措一案”中安全措施的落實情況實行聯(lián)合驗收,相關(guān)人員須在“安全措施檢查簽證”上簽字確認(rèn)。
6.公司ehs部、技術(shù)支持部、綜合部應(yīng)按照公司外包工程管理要求對施工單位入廠進行嚴(yán)格審查,ehs部負(fù)責(zé)審查安健環(huán)協(xié)議、項目經(jīng)理、安全員、工程技術(shù)人員的資格等級證書、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、法人代表資格證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理授權(quán)委托書;技術(shù)支持部審查簽字版三措一案、所有人員一年內(nèi)體檢報告、個人勞動防護用品檢驗證明、參修單位3年內(nèi)安全施工記錄及無事故證明、施工工器具檢查;綜合部審查從業(yè)人員意外傷害險(或工傷保險)保單、安全保證金繳納情況核實;各部門對本部門所審查情況結(jié)果負(fù)責(zé)。
7.技術(shù)支持部對入廠工器具審查后,對合格的工器具張貼審查合格證(可視化標(biāo)識),綜合部保衛(wèi)專業(yè)對未張貼我廠審查合格證的工器具不予入廠管理。
8.技術(shù)支持部應(yīng)對施工作業(yè)項目作業(yè)風(fēng)險進行全面評估,并根據(jù)評估結(jié)果對高風(fēng)險作業(yè)項目開展全員桌面kyt演練活動。
9.外包工程必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)雙交底管理制度,即運行人員見證的工作負(fù)責(zé)人交底制度;責(zé)任部門專業(yè)負(fù)責(zé)人(工作票簽發(fā)人)現(xiàn)場安全交底制度(突出安全風(fēng)險識別評估和應(yīng)對措施管理要求)。
10.強化檢修作業(yè)活動過程管理,要求施工單位管理人員對施工現(xiàn)場所有工作開展全過程監(jiān)督管理,技術(shù)支持部主管專工或部門指定人員對高空作業(yè)(離地3米以上的作業(yè))、較大腳手架搭設(shè)與拆除、鋼架吊裝與安裝工作、防腐油漆、防風(fēng)逸塵網(wǎng)拆除等現(xiàn)場作業(yè)活動開展100%有效性監(jiān)察,ehs部進行不定期抽查。并要求施工單位、技術(shù)支持部及時填寫現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管記錄本,并將影像資料發(fā)至20xx雨棚改造施工安全風(fēng)險管理微信群組。
11.腳手架管理。在腳手架上作業(yè)人員必須穿防滑鞋,正確佩戴使用安全帶,著裝靈便,必須懸掛安全帶與防墜器等雙重安全防護措施,架子每四層均設(shè)一層水平安全網(wǎng),腳手架作業(yè)面必須設(shè)掃地桿、攔腰桿,同時要使用安全網(wǎng)進行全封閉。遇6級(含)以上大風(fēng)天、雪、霧、雷雨等特殊天氣應(yīng)停止架子作業(yè)。腳手架要由有資質(zhì)的人員按照要求搭建,搭建完成后經(jīng)過搭建單位負(fù)責(zé)人、使用部門負(fù)責(zé)人、使用工作負(fù)責(zé)人三方驗收后投入使用,開工前工作負(fù)責(zé)人對腳手架進行全面檢查,嚴(yán)禁將不合格的腳手架投入使用,未搭建完成的腳手架要掛“禁止使用”牌。
12.鋼架安裝管理。鋼架安裝前必須制定專項的“三措一案”,施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的“三措一案”,所有安全措施必須執(zhí)行到位,否則不允許開工,鋼架吊裝起重設(shè)備在使用過程申,重點預(yù)防傾翻事故。嚴(yán)禁超負(fù)荷、斜拉斜吊等違章現(xiàn)象,保證基礎(chǔ)地面平整堅實,六級以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),所有作業(yè)人員必須同時佩戴安全帶與防墜器等雙重安全防護措施,在鋼梁上移動需懸掛好安全繩或鋼梁移動器,防止高空墜落事故。
13.防高空落物的相關(guān)要求,高處臨邊作業(yè)現(xiàn)場必須配置護欄網(wǎng)、欄桿或其他安全設(shè)施,并在施工中嚴(yán)格按照三措一案進行實施。預(yù)留洞口、通道口及各種臨邊防護,必須制定專門的安全防護措施。進入施工現(xiàn)場必須搭設(shè)固定式安全出入通道,防護設(shè)施應(yīng)形成定型化、工具化,封閉必須嚴(yán)密。起重吊裝時必須將吊裝物捆扎牢固,并嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”準(zhǔn)則。
14.�；芳耙兹家妆锲饭芾�,各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司關(guān)于危化品及易燃易爆物品的相關(guān)管理規(guī)定,�；芳耙兹家妆锲繁仨氃O(shè)置單獨存儲區(qū)域,并懸掛醒目標(biāo)識牌及配置充足的滅火器材,存儲區(qū)域?qū)嵭猩湘i管理制度,并在外部張貼存放物品種類、急救方法等告知事項,危化品及易燃易爆物品存儲、領(lǐng)取必須有臺賬記錄,氧氣與乙炔存儲間距必須大于10米,使用過程中氣瓶必須裝有皮圈、直立且有固定裝置,嚴(yán)禁氣瓶放倒使用,在氣瓶吊至高處使用過程中,必須用專用吊籃吊裝,吊裝過程必須符合吊裝相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁捆綁式吊裝。
15.發(fā)電部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工方案及進度計劃制定儲煤、上煤計劃及方式,對現(xiàn)場運行設(shè)備的保護措施及方法提出具體要求,技術(shù)支持責(zé)成施工方做好措施的執(zhí)行工作。
16.發(fā)電部應(yīng)加強輸煤運行人員的教育培訓(xùn)與管理工作,現(xiàn)場巡檢作業(yè)應(yīng)在保障自身安全的情況下行走安全通道,夜間巡檢時應(yīng)高度注意現(xiàn)場溝坑孔洞及設(shè)備的存放,以防出現(xiàn)人身傷害事故。
17.現(xiàn)場作業(yè)管理必須做到工完料凈場地清,當(dāng)天工作結(jié)束后必須及時恢復(fù)安全措施,對現(xiàn)場無法恢復(fù)的溝坑孔洞及設(shè)備存放必須做好警示標(biāo)識,夜間請加裝現(xiàn)場照明及警戒提示燈等設(shè)備。
工期管理制度10
各部門:
新進人員招聘錄用工作不僅關(guān)系到公司員工隊伍的結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)的構(gòu)成,而且對專紅人才、管理人才的梯隊培養(yǎng)產(chǎn)生直接影響。為進一步把握新進人員招聘錄用源頭關(guān),保證新進人員各項素質(zhì)和能力適應(yīng)公司崗位技術(shù)要求和道德發(fā)展要求,根據(jù)“專業(yè)性、重要性、領(lǐng)先性”的崗位用人評價原則,經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn),提出對新進人員設(shè)定試工期以及在試工期間的`考核和管理辦法,請各部門遵照執(zhí)行。
一、試工定義
新聘職位經(jīng)專業(yè)部門面試通過綜合考核、但未經(jīng)實際操作需要試工后考核的人員。
二、試工對象以及試工時間
1、應(yīng)聘熟練車工,設(shè)定試工期為三個工作日;
2、應(yīng)聘水房、手擦、高錳、壓皺的工種,設(shè)定試工期為五個工作日;
3、應(yīng)聘車間、部門的管理人員、以及其它的工種崗位,試工期另行約定。
三、試工、考核程序
1、員工填寫《試工單》;
2、本人承諾;
3、專業(yè)部門根據(jù)工種任職要求填寫考核內(nèi)容;
4、三方(被考核人、考核人、審核人)簽字。
四、試工考核成績等級劃分以及錄取
1、考核成績等級劃分:優(yōu)秀、優(yōu)良、良、中、差;
2、通過考核評定為“中(包括中)”以上者,視為考核通過;除此以外,被認(rèn)定為不合格。
五、試工人員管理
1、試工期(自進廠之日起)為五個工作日。試工期間,試工人員如果發(fā)生曠工、擅離崗位、不服從工作安排,試工人員必須自動無條件離職。
2、試工人員向公司申請的求職崗位,經(jīng)過公司考核、或者經(jīng)過培訓(xùn)后仍不能達到崗位任職要求的,試工人員必須自動無條件離職。
3、試工人員在試工期必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,違反者按照公司規(guī)定考核,情節(jié)嚴(yán)重者,試工人員必須自動無條件離職。
4、試工人員在試工期間被證明不合格,試工期間的薪資不予發(fā)放。
工期管理制度11
裝飾裝修工程施工期的管理工作
1、放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理,同時請甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認(rèn)可后方能進行施工。
2、施工調(diào)度
施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調(diào)度管理
針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調(diào)度管理
施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調(diào)度管理
實行施工機具的'領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3、施工檢查
3.1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地進行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表以便控制工作進度。
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