環(huán)保設備運維管理制度(精選13篇)
在不斷進步的社會中,制度起到的作用越來越大,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊,以下是小編精心整理的環(huán)保設備運維管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。
環(huán)保設備運維管理制度 篇1
為保證環(huán)境保護設施正常運行,防治污染,提高和改善環(huán)境質(zhì)量,依據(jù)《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)制定本制度:
1、環(huán)境保護設施,是指為防治廢水、廢氣、固體廢物等對環(huán)境的污染、改善環(huán)境質(zhì)量所建成的處理處置、凈化控制、再生利用設施,以及配套的設施運行監(jiān)控系統(tǒng)。主要包括生活污水處理利用設施、生活垃圾處理利用設施等設施。未經(jīng)上級環(huán)保部門批準,不得隨意停用、拆遷或損壞。
2、環(huán)境保護設施運行,是指從事環(huán)境保護設施操作、維護、管理、保證設施正常運行,對污染物進行處理、處置和利用的活動。
3、應建立健全環(huán)保設施的維護保養(yǎng)、檢修、操作運行等規(guī)章制度。
4、應加強對環(huán)保設施的巡檢,并做好環(huán)保設施的維護與保養(yǎng),定期對環(huán)保設施進行清掃、檢修,確保完好率100%,做到環(huán)保設施與主體生產(chǎn)設施同步運轉(zhuǎn)。
5、環(huán)境保護設施投入必須具備以下條件:
。1)、由具有相應資質(zhì)的單位進行設施設計和施工,無工藝設計缺陷和工程質(zhì)量問題。
。2)、能滿足所處理處置污染的需要并能連續(xù)正常運行,污染物排放能達到國家或地方排放標準的要求。
。3)、通過環(huán)保行政主管部門的項目竣工驗收。
6、已建成的環(huán)保設施,嚴重不符合建設要求的,應限期進行技術(shù)改造,達到要求后方可投入運行。
7、環(huán)境保護設施必須與生產(chǎn)設施同步運行,環(huán)保設施投入運行后,應保證設施無故障,正常運行,污染物排放穩(wěn)定達標。
8、建立健全管理制度,主要包括:人員持證上崗、崗位責任、操作規(guī)程、事故預防與應急措施、運行記錄臺賬、監(jiān)測報告,做好運行記錄,確保與主體生產(chǎn)設施的同步運行率達到100%。
9、應對環(huán)保設施進行的定期或不定期的檢查,及時消除設備缺陷和隱患,環(huán)保設施運行出現(xiàn)故障時,必須在規(guī)定期限內(nèi)完成維修或更換。因不可抗拒原因,設施必須停止時,應由公司事先報安全環(huán)保部,說明停止運行的原因、時段、相關(guān)污染預防措施等情況,取得上級部門的批準。
10、環(huán)保設施運行企業(yè)因設施運行不正常發(fā)生污染事故時,必須在一小時內(nèi)向上級部門報告,并及時采取有效的應急措施消除環(huán)境污染,確保環(huán)境安全。
11、必須接受上級部門的監(jiān)督和現(xiàn)場檢查,如實報告情況,提供資料。不得以任何理由阻礙環(huán)保部門現(xiàn)場檢查,不得隱瞞情況,提供虛假材料。
環(huán)保設備運維管理制度 篇2
1、目的
為保證環(huán)保設施的正常運行,確保公司正常的生產(chǎn)秩序,同時防止環(huán)保設施事故損失,特制定本制度。
2、職責
各車間負責環(huán)保設施檢修、維護、保養(yǎng)等的管理。
行政辦公室負責督促檢查環(huán)保設施運行。
3、要求
臺帳建立
1)各車間建立運行臺帳
2)各車間建立檢(維)修臺帳
檢(維)修計劃
各車間在每年11月制定下年度設備、設施檢(維)修、費用、備品備件計劃,報公司總經(jīng)理審批。
檢(維)修期間監(jiān)督
1)各車間在檢(維)修期間前要進行安全技術(shù)措施交底、安全設備、設施檢查、現(xiàn)場安全監(jiān)管人員落實。
2)辦公室要督促檢查檢(維)修現(xiàn)場安全措施落實狀況。
環(huán)保設備、設施的使用
1)各車間在環(huán)保設施投入使用前,組織相關(guān)人員制定設備設施操作規(guī)程。
2)設備、設施操作人員操作前,由設備所在部門對其進行設備操作規(guī)程的培訓。
環(huán)保設備、設施的日常點檢
1)各車間做好環(huán)保設備設施的日常點檢,并保存點檢記錄。
2)環(huán)保設備點檢內(nèi)容:
(1)環(huán)保設備、設施是否能正常運行;
(2)環(huán)保設備、設施安全防護裝置是否正常;
。3)環(huán)保設備、設施潤滑、清潔情況;
。4)其他需要點檢的項目。
環(huán)保設備、設施的定期保養(yǎng)
1)環(huán)保設備、設施使用人員負責設備的日常保養(yǎng),做好日常的清潔、潤滑等工作。保養(yǎng)由使用部門負責監(jiān)督。
2)環(huán)保設備、設施保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)異常,必須馬上查明原因;報各車間維修。
環(huán)保設備、設施的維修
1)環(huán)保設備、設施維修人員按年度檢修計劃或在設備發(fā)生故障時,對環(huán)保設備、設施進行檢修,并保存檢修記錄。檢修完成應由設備使用人簽字確認。
2)正在修理的環(huán)保設備、設施在環(huán)保設備、設施顯著位置放置安全警告標志標牌。并在設備開關(guān)處設置“禁止合閘”等標識牌。有必要時拉出警戒區(qū)域,禁止無關(guān)人員進入警戒區(qū)域。
檢測環(huán)保設備、設施的定期檢驗、校正
1)各車間負責按規(guī)定的周期實施檢測環(huán)保設備、設施的檢驗、校正。
2)各車間保管好檢驗機構(gòu)所出具的檢測報告,并將檢驗合格的標簽張貼在檢測設備的醒目位置,并注明有效期限。
3)年度檢驗情況必須記錄在《檢測設備臺帳》中。
各車間按照備件的磨損和需求情況,購買必要的備件,每月對設備的備品、備件進行盤點。
環(huán)保設備運維管理制度 篇3
一、環(huán)保裝置運行管理
一)環(huán)保裝置是指除塵設施、粉塵處理設施、煤氣脫硫裝置、防止向大氣中排放污染物裝置,如濕法脫硫裝置和煉焦除塵車等。
二)凡使用環(huán)保裝置的單位必須做到:
1、環(huán)保裝置必須與生產(chǎn)主體設備同時運轉(zhuǎn)、同時維護保養(yǎng);
2、環(huán)保裝置由專人管理,按其操作規(guī)程進行操作;
3、建立健全崗位責任制、操作規(guī)程,做好運行記錄;
4、出現(xiàn)故障應及時維修,杜絕“帶病”運行,確保設備完好;
5、加強管理,調(diào)整好配風系統(tǒng),防止滴、漏,保證設施正常運行;
6、除塵設施運行效果實行年檢測試,要認真做好測試前的準備工作。
7、實行環(huán)保裝置停運報告制度,使用環(huán)保裝置如發(fā)現(xiàn)有問題,環(huán)保裝置因發(fā)生故障不能運行的,要向公司生產(chǎn)安全處提交《環(huán)保裝置停運報告》,由公司生產(chǎn)安全處上報公司,經(jīng)公司環(huán)保分管領導簽署意見后,方可停機檢修。報告中應說明環(huán)保裝置故障、搶修措施、修復日期等。
8、公司生產(chǎn)安全處定期對重點環(huán)保裝置進行檢查、監(jiān)測,檢查、監(jiān)測結(jié)果及時通報有關(guān)單位,并隨時檢查各單位環(huán)保裝置運行記錄和運行檔案。
三)對有下列情形之一者,公司將根據(jù)不同情節(jié),給予警告、責令改正或者100-1000元罰款:
1、擅自拆除或閑置環(huán)保裝置的;
2、有意造成設施不能正常使用,使排污嚴重超標的;
3、更新、改造環(huán)保裝置,引進、安裝不符合環(huán)保規(guī)定的技術(shù)設備,致使工程不能驗收的.;
四)嚴格遵守本辦法,成績突出的.單位或個人按公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定給予獎勵和表揚。
二、污水處理設施運行管理
一)污水處理設施包括:廢水生物脫酚處理設施和廢水零排放系統(tǒng)設施。
二)污水處理設施的單位必須做到以下幾點:
1、經(jīng)設施處理后的水質(zhì),必須達到國家或地方規(guī)定的排放標準,方可進入公司生產(chǎn)用水系統(tǒng)或循環(huán)使用。
2、設施必須配備專門操作人員,建立健全崗位責任制、操作規(guī)程等規(guī)章制度,操作人員必須按規(guī)程操作做好設施運行記錄、監(jiān)測結(jié)果記錄。
3、污水處理設施有下列情況之一者,必須報公司生產(chǎn)安全處審查和批準:
(1)需暫停運轉(zhuǎn)檢修的;
(2)需拆除或閑置的;
(3)需更新改造的。
4、污水處理設施因事故停止運轉(zhuǎn),要立即采取措施,將廢水送入事故廢水排放池,嚴禁廢水外排,并報公司生產(chǎn)安全處。
5、公司內(nèi)不許亂設排水口。
三)有下列行為之一者,視其情節(jié)輕重,對責任單位的主要領導進行批評,并根據(jù)不同情節(jié),給予責任單位警告、責令改正或者100-1000元罰款:
(1)操作者不按規(guī)定進行操作的;
(2)擅自拆除或閑置處理設施的;
(3)設施停運、造成污染和危害,未報公司生產(chǎn)安全處的;
(4)拒報或謊報污水處理設施情況的。
四)嚴格遵守本辦法,成績突出的單位或個人按公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定給予獎勵和表揚。
三、本環(huán)保設施運行管理辦法由公司生產(chǎn)安全處負責日常檢查和考核。
環(huán)保設備運維管理制度 篇4
一、管理范圍
本標準適用工廠維護范圍的特護設備的管理。
二、管理職責
1、生產(chǎn)部負責檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的情況;組織重大的隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收;考核工作。
2、生產(chǎn)車間負責巡檢掛牌;檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的情況。維修車間負責組織隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收;考核工作。
3、車間班組負責所屬范圍內(nèi)特護設備的巡檢掛牌、記錄。
三、管理內(nèi)容
1、特護設備包括:略
2、車間設備主管周二、五9:00—10:00掛牌一次,班組每天在8:30—9:30;14:00—15:00各掛牌、記錄一次。
3、巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應認真分析處理,對威脅生產(chǎn)的重大問題應立即向車間、廠調(diào)度報告,由調(diào)度通知有關(guān)人員到場處理。
4、廠、車間、班組參加各裝置的特護活動。每月組織一次,時間為月底25日對查出的問題嚴格按照“五定原則”認真整改。
5、每次活動班組應有特護總結(jié),內(nèi)容為:設備運行情況;上次存在問題的處理;搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負責人每月應隨時抽查一次記錄,并列入考核。
6、工廠每季組織各車間進行一次關(guān)鍵特護設備分析會,討論存在的問題與處理辦法,對重大的疑難問題立項攻關(guān)。
7、車間6月28日前交上半年的特護總結(jié),12月28日前交全年的總結(jié)。
四、考核辦法
1、生產(chǎn)部負責對特護承包獎的考核與發(fā)放。
2、巡檢、記錄不落實,或未掛牌,每次扣30—50元。
3、責任心差,發(fā)現(xiàn)問題未及時處理,每次扣100—500元;檢修、搶修存在質(zhì)量問題,造成停機的扣100—500元;影響設備停工的扣200—500元。
4、不按要求參加特護活動或特護分析會,或未寫總結(jié)的,扣100—300元。
環(huán)保設備運維管理制度 篇5
一、總則
設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素,為科學地進行設備管理,做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新,保證設備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平,為公司的發(fā)展服務,特制定本管理制度。
本制度內(nèi)容包括:設備前期管理、設備的使用、維護、設備檢修、設備檔案管理、設備的停用及報廢等。
二、設備的前期管理
1、設備定購。設備購置申請的批準程序:全公司所有設備(包括低值易耗設備)的購置,均應有批準依據(jù),新增設備和更新設備按年度計劃執(zhí)行,零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表,報常務副經(jīng)理同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后購買。
1)申報,首先分公司先向總公司提出新增(或更新)所需設備申請,其中包括所需設備新增(或更新)原因、所需大體費用(包括設備價格、設備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等)。待總公司批復后可按相關(guān)程序辦理。
2)各分公司首先提供出所需設備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù),然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量可靠,售后服務好的2-3個供應商對他們的設備技術(shù)性能和投資費用進一步比從選定(設備的選擇要遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則)。
3)設備采購合同的簽訂,設備供應商確定后可簽訂采購合同并建立設備臺帳,發(fā)現(xiàn)有未落實的項目,應及時采取補救措施并補充完善,簽訂合同后應隨時了解設備制做進度并按時進行催交和組織到廠,保證新設備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。
4)設備到廠后,由各分公司組織相關(guān)人員進行驗收,按照訂貨合同,檢查到貨數(shù)量、設備名稱、規(guī)格型號,裝箱質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù),及時建立健全各種設備臺帳(如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳)。若驗收不合格,可按合同有關(guān)程序進行處理。
2、新設備安裝及驗收。
1)由總公司負責組織,分公司具體實施,基礎驗收合格后,進行設備安裝就位、調(diào)試,總公司同時需負責安裝技術(shù)指導。
2)安裝調(diào)試結(jié)束后,可由總公司組織分公司相關(guān)人員進行驗收,經(jīng)驗收人員簽字后,正式移交給使用單位(各車間)。車間對該設備按照本車間設備管理制度進行管理。
3)隨機附件及工具由使用部門的操作者保管,隨機備、配件由備件庫負責保管,技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。
三、設備使用管理
1、各分公司應根據(jù)設備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求,制訂正確使用方法,并納入操作規(guī)程,并對操作工進行培訓,
2、操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓,持有操作證(特殊設備,須由國家特定部門頒發(fā)的特種設備操作證),持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員,必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。3、設備的使用管理要實行定人定機方式。對于由多人操作的設備和生產(chǎn)線,實行班(組)制,由班(組)長負責,并由班(組)長包機到人。
4、操作人員要嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程(特別是開停車需注意的問題,如油位是否合適、盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等),嚴禁設備超負荷和帶故障運轉(zhuǎn)。
5、設備操作人員要按時填寫設備運行記錄,并保證設備運行記錄的連續(xù)性。
四、設備維護保養(yǎng)
1、設備的維護保養(yǎng)主要由維修工的日常維護保養(yǎng)為主,各分公司根據(jù)設備情況制定包機責任人,并針對設備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護保養(yǎng)內(nèi)容,由于保養(yǎng)不當造成的設備損失或事故,要追究相關(guān)責任人的責任。
2、設備維修人員對設備必須做到“四懂”,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”,即會使用、會維護、會排除設備故障。
3、設備包機人員必須每天按時巡檢,不能流于形式,在搞設備衛(wèi)生的同時,要切實通過“看”“聽”“摸”,發(fā)現(xiàn)設備存在問題,并針對問題果斷采取措施進行解決,對馬上無法處理的問題,要及時上報,并給出解決方案,做好監(jiān)護運行準備。同時包機人員要做好巡回檢查記錄,真正做到對設備了如指掌。各車間設備主任根據(jù)包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好設備隱患排查整改臺帳(將設備存在問題、需準備的材料、檢修工時,需檢修人員及工器具落實到位),以準備好隨時停車檢修而不慌亂。
4、設備包機人員要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑,落實“五定”(指定時、定點、定量、定質(zhì)、定人)管理,防止設備因缺油而發(fā)生設備故障影響設備正常運行。
5、各分公司生產(chǎn)科應定期組織各車間干部管理員對設備進行全面檢查,對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改,對未按時整改或不整改的應按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。
五、設備的維修
1、設備的小修(或臨時修理)
1)各分公司應根據(jù)設備運行情況對設備易損件(如軸承、機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等)規(guī)定小修周期,對運行到期的設備應倒過進行檢查,通過檢測數(shù)據(jù),如果要要求范
圍內(nèi)可繼續(xù)使用,如果超標則更換新配件。檢修時一定通過科學手段進行檢查,用數(shù)據(jù)說話,而不能靠經(jīng)驗來裁定。
2)設備突然發(fā)生故障后,分公司應根據(jù)事故發(fā)生情況及時分析原因,并定制定檢修方案,組織維修人員按檢修方案進行檢修,如果是主要運轉(zhuǎn)設備或大型設備,需報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處(主要運轉(zhuǎn)設備或大型設備),要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。
3)對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的設備檢修,應由分公司填寫外協(xié)修理申請單,經(jīng)總公司批準審核后,進行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應詳細注明維修設備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預計費用。
4)在維修完成以后,各分公司必須及時填寫設備檢修記錄,同時做好設備事故臺帳,對發(fā)生事故原因認真剖析,并從根本上做好防范措施,防止同類事故發(fā)生。對主要設備的還需及時完善設備技術(shù)檔案。
2、設備大修、中修的檢查驗收
1)設備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、技術(shù)標準要求進行。
2)對無法修復到出廠標準的老、舊設備,原制造有嚴重缺陷的設備,經(jīng)過兩次以上大修的設備,嚴重損壞過的設備,在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下,可適當降低精度標準,或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理項目精度標準的設備,必須在大修、中修任務書中注明。
3)設備大修、中修后應及時進行內(nèi)、外部檢查,空運轉(zhuǎn)試驗,升壓、升溫試驗,負荷運行試驗,試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗,必須達到設備出廠標準和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。
4)設備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、總公司相關(guān)負責人及技術(shù)人員參加,驗收合格后填寫驗收單,一式三份,生產(chǎn)車間、總公司技術(shù)部、財務各一份。
5)驗收后各分公司生產(chǎn)科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。
6)對于國家有特殊規(guī)定的特種設備如壓力容器、鍋爐、超重機械等,各分公司應嚴格按照國家相關(guān)的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。
六、設備改造與更新
1、各分公司可結(jié)合工藝改進和設備技術(shù)狀況制訂設備改造和更新計劃。
1)設備改造與更新方案的審批
2)一般設備的改造與更新,由各分公司提出改造方案(改造方案中應寫明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限),報總部審批。
3)凡納入新建或技改項目中的重大設備改造與更新,應由總公司組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證后,各分公司立項報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
2、設備技術(shù)改造應結(jié)合大修進行。設備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設備,更換技術(shù)性能落后又無法修復、改造的老設備。凡符合下列情況之一的設備,可以更新。
1)經(jīng)過多次大修,技術(shù)性能不能達到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
2)技術(shù)性能落后,經(jīng)濟效果很差的。
3)通過修理、改造雖恢復性能但不經(jīng)濟的。
4)耗能大或嚴重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進行改造不經(jīng)濟的。
5)國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設備。
七、設備的閑置與報廢
1、設備閑置
1)閑置設備是指由于生產(chǎn)任務不足等原因停用的生產(chǎn)設備,設備閑置在半年以上的應進行封存管理。
2)設備封存程序
A封存由各分公司進行,封存要有明顯的標識。
B設備封存前要進行一次全面的維護,并采取防塵、防銹和防潮措施。
C所有封存設備都要達到完好設備的要求,并列入設備檢查范圍
3)因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長期不用,連續(xù)停用一年以上的閑置設備,應積極組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓,以提高設備的利用率。
4)設備的封存和啟用需填寫設備封存和啟用表,并報總公司同意。
2、設備報廢
1)設備報廢條件
A因意外事故或災害,造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞而無法使用的設備。
B制造質(zhì)量低劣,達不到最低工藝要求的設備。
C生產(chǎn)使用造成損壞、無修復價值的設備。
D機器陳舊,技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求,且無法改造的設備。
E耗能高,嚴重污染環(huán)境的設備。
F超過使用年限的設備。
2)報損、報廢設備的處理方法
A按現(xiàn)有價值整件或整機出售。
B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。
C不能利用的部件按廢料處理。
3)固定資產(chǎn)報廢程序
設備報廢申請由各分公司使用單位提出(寫明使用年限及報廢原因),經(jīng)分公司經(jīng)理同意后,報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進行專業(yè)審查,然后經(jīng)計財處、常務副總審批后,報總經(jīng)理審批。
八、備品備件的管理
備品配件是指設備維修所用的替換零部件,常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各分公司設備管理人員提出采購申請,報總公司審批后進行購買。
1、備品備件的申報
非急需要的設備配件,可按月計劃申報程序由各車間設備主任根據(jù)各維修人員提出的采購計劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司,經(jīng)逐級審批后購買。
急需要購買的設備配件,可填寫設備配件計劃表,走急件報批程序,經(jīng)分公司經(jīng)理同意后,直接報總公司,經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買。2、備品配件的驗收
配件到各分公司后,可由各分公司組織各車間設備負責人進行驗收,需測量的必須進行檢測,然后按照供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等,質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù),并建立好設備配件明細臺帳。若驗收不合格,可按合同有關(guān)程序進行處理。
3、保管員應根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量,確定最低儲備量,做好備品配件定額儲備管理,確保設備維修需要。
4、備品備件由維修人員提出領用申請,保管員按領料單發(fā)放。
5、設備配件的使用,應嚴格按照使用說明書進行,需調(diào)整間隙的安裝時應運用檢測工具進行測量,并記錄好檢測數(shù)據(jù)。
九、設備的.基礎管理
1、各分公司應對各車間的所有設備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號,建立設備卡片和臺賬,建立設備檔案(設備臺帳建立要將運轉(zhuǎn)設備和靜止設備分開),做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。進口設備的技術(shù)資料應及時全套翻譯入檔。
2、財務部門應至少每年對所有設備進行一次復查核實,做到賬賬相符,賬卡相符,賬物相符。
3、設備的調(diào)撥
1)設備的調(diào)撥必須由總公司統(tǒng)一進行,各部門不得私自進行調(diào)撥。
2)調(diào)撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術(shù)文件。
環(huán)保設備運維管理制度 篇6
1、設備驗收移交工作:凡制作安裝后的設備,經(jīng)試機,基本符合設計要求,符合排煙除塵要求,由設計部門交資料及說明書,由廠安技部門會同使用車間正式試機后辦理移交工作。
2、設備使用:為了確保設備的安全運行,由安技部門編制設備安全運行操作規(guī)程,操作者必須按安全操作規(guī)程辦事,同時操作者必須按設備要求管理好設備。
3、設備維修保養(yǎng)工作:使用車間必須把安全環(huán)保設備列入正常的維修計劃。同時要加強設備保養(yǎng)工作,執(zhí)行周掃、月清、加油、檢查制度。
4、設備檢查評比工作:對全廠設備檢查時應同時檢查安全環(huán)保設備,并參加評比打分,獎懲兌現(xiàn)。
5、設備事故處理:凡安全環(huán)保設備發(fā)生事故,必須按“四不放過”原則處理。對重大設備事故安技部門提出處理意見報廠部審批。
環(huán)保設備運維管理制度 篇7
1.設備技術(shù)狀態(tài)的考核單位,按考核的設備目錄劃分。主要生產(chǎn)設備屬B類設備,其它設備為C類設備。建立設備臺帳和卡片。企業(yè)擁有的機電設備,由機械動力部負責統(tǒng)一分類編號,按設備的類型,以廠(部、室)為單位逐臺建立臺帳和卡片。
2.帳卡一式三份,設機械動力部、資產(chǎn)財務部、各基層單位各執(zhí)一份,每半年核對一次帳卡物,每季末基層單位向機械動力部報送設備內(nèi)部變動、增減表、均列為管理的考核內(nèi)
3.制成的代號和編號,逐臺制成金屬號牌,固定在工作機構(gòu)本體的醒目處。
4.建立完整的設備技術(shù)檔案。
4.1建立設備技術(shù)檔案,其內(nèi)容應有機電設備主、輔機性能參數(shù),檢修技術(shù)規(guī)范,設備維護狀況,主要備件目錄,消耗及儲備定額,運行記錄,檢修記錄,技術(shù)改造記錄,潤滑狀況,設備事故記錄,裝用軸承,調(diào)撥記錄,封存報廢記錄,圖紙目錄及其他有關(guān)技術(shù)資料
4.2設備技術(shù)檔案要有專人負責記錄、管理、保存,機械動力部平時不定期抽查,每半年定期檢查,管理的成效列入評選考核內(nèi)容。廠內(nèi)設備調(diào)撥時將設備技術(shù)檔案一并辦理移
5.設備的移裝、外借和調(diào)撥
5.1設備的移裝;鶎訂挝灰蛏a(chǎn)需要對某些設備作內(nèi)部移裝,必需提出申請和移裝方案,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門鑒定認可后報主管經(jīng)理審批,然后由機械動力部組織實施。
5.2設備外借,必需經(jīng)領導批準。借方必需承擔借用期內(nèi)的固資折舊費和維修費,并要保質(zhì)保量按期歸還。外借設備原則上是企業(yè)閑置的設備。
5.3本企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥,統(tǒng)一由機械動力部按規(guī)定辦理。調(diào)入、調(diào)出單位統(tǒng)一憑機械動力部辦理本單位設備固定資產(chǎn)臺帳的增減,資產(chǎn)財務部憑調(diào)撥單辦理使用單位及折舊費用的轉(zhuǎn)移。
5.4設備外調(diào)須經(jīng)領導批準,按上級規(guī)定的財務手續(xù)辦理,該機的備品配件隨機按價調(diào)撥。
5.5設備的讓售、出賣、拆套轉(zhuǎn)移和拆除等項工作,統(tǒng)一由公司機械動力部按規(guī)定辦
6.備用封存和閑置設備的管理
6.1備用、封存和閑置設備的所在單位,應指定專人負責妥善維護保管,建立檔案并做好防潮、防銹防變質(zhì)、防腐蝕的維護保養(yǎng)工作,嚴禁擅自拆套拆配件使用。
6.2審定封存閑置設備,首先由使用單位提出申請,生產(chǎn)部門簽署意見,報公司機械動力部辦理封存閑置設備的有關(guān)手續(xù),通知財務部門停止折舊提成、然后原則上就地封存。
6.3封存閑置設備啟用,首先由使用單位提出申請,生產(chǎn)部門簽署意見,報公司機械動力部辦理啟用手續(xù),并通知財務部門恢復折舊提成,啟用投入生產(chǎn)。
環(huán)保設備運維管理制度 篇8
一、“三好”、“四會”的解釋。
。╨)管好、用好、維修好。
。2)會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
二、使用設備的“五項紀律”解釋。
(1)憑操作證使用設備,遵守安全操作規(guī)程。
。2)經(jīng)常保持設備清潔.并按規(guī)定加油。
。3)遵守設備交接班制度。
。4)管理好工具、附件,不得遺失。
(5)發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,自己不能處理的問題應及時通知有關(guān)人員檢查處理。
三、維護設備的“四項要求”解釋。
(1)整齊:工具、工件、附件放置整齊,安全防護裝置齊白,線路、管道安全完整。
(2)清潔:設備內(nèi)外清潔;各滑動面、絲杠、齒條、齒輪等處無油垢、無碰傷,各部分不漏水、不漏油、切屑、垃圾清掃干凈。
(3)潤滑:按時加油換油.油質(zhì)符合要求;油壺、油槍、油杯齊全;油氈、油線、油標清潔.油路暢通。
。4)安全:實行定人定機、憑證操作和交接班制度;熟悉設備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程,合理使用,精心維護,安全無事故。
通過對設備的有效使用、維護和管理,使設備保持良好的技術(shù)狀態(tài),滿足產(chǎn)品生產(chǎn)和環(huán)境保護及職業(yè)健康安全體系的要求。
適用于對公司設備的更新、移裝、使用、維修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。
3.1公司生產(chǎn)用設備統(tǒng)一由設備部管理。其工作內(nèi)容包括對設備規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造,更新和報廢的全過程實行綜合管理。
3.2各分廠、車間、工段等使用單位負責相關(guān)設備的日常維護、保養(yǎng)和管理。
4.1.1凡價值在2000元以上及使用年限在一年以上的設備,均列入公司固定資產(chǎn),統(tǒng)一由設備部管理。自制的設備價值在2000元以上,使用一年以上者,經(jīng)生產(chǎn)驗證合格,圖紙資料齊全,也應列入固定資產(chǎn)。凡價值在2000元以下的設備,屬低值易耗品,應由使用部門建帳管理和維修。
4.1.2財務部同設備部每年年終核實一次,做到帳物相符。
4.1.3設備部對所屬固定資產(chǎn)的設備進行綜合管理,要逐臺編號,建立《設備臺帳》。并做到帳物相符。
4.2設備的更新:公司內(nèi)正常的設備更新工作于每年8月由各分廠提出申請?zhí)顚憽对O備更新計劃表》,設備部匯總后報公司審批,在購置前,設備部必須組織相關(guān)部門對新購設備進行廠家、性能和價格等供方評價,公司總經(jīng)理審批后方可辦理購買手續(xù)并執(zhí)行采購控制程。
4.3.1新設備進廠后,由設備部會同相關(guān)人員共同開箱驗收,與項目清單核實,填寫《設備開箱記錄表》如有損缺予以記錄并與供方及時聯(lián)系解決,設備部保存相關(guān)技術(shù)資料。設備的安裝調(diào)試由設備部負責,使用部門配合。
4.3.2新設備安裝調(diào)試后,經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后,由設備部辦理《設備安裝驗收表》。正式移交使用部門,設備檔案移交檔案室。
4.3.3自制設備由使用部門提出申請,填寫《自制設備、裝置、工裝申請審批表》設備部負責審核實施。構(gòu)成固定資產(chǎn)的設備,在制造完工后,設備部會同技術(shù)部、使用部門進行驗收,并填寫《自制設備驗收表》。
4.4.1外借設備須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行,設備部應保持外借設備記錄。
4.4.2設備的調(diào)撥:調(diào)撥設備須經(jīng)總經(jīng)理審批后,填寫《設備調(diào)撥通知單》。
4.5.1對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設備,所屬分廠要填寫《設備封存(啟用)申請單》。報設備部經(jīng)公司總經(jīng)理批準后,方可封存。
4.5.2使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水、斷汽等,將設備保養(yǎng)好,涂上防銹油料,套上防護罩。設備封存期間,要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準任意拆卸設備及零部件,使其達到良好的狀態(tài)。
4.5.3使用部門要求將封存設備啟用時,應填寫《設備封存(啟用)申請單》;設備部批準后,方能啟封投產(chǎn)。
4.6.1凡列入固定資產(chǎn)的設備,符合下列條件之一的,可按規(guī)定申請報廢。
4.6.1.1超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低,且不能改裝利用或大修雖能恢復精度,但經(jīng)濟上不如更新合算者。
4.6.1.2使用年限未到,但不能遷移的設備,因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。
4.6.1.3設備損耗嚴重,大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者。
4.6.1.4腐蝕過甚,絕緣老化,磁性失效,性能低劣且無修復價值者或易發(fā)生危險者。
4.6.1.5因事故或其他災害,使設備遭受嚴重損耗無修復價值者。
凡符合報廢條件的設備,由使用部門提出申請,報設備部填寫《設備報廢申請表》,經(jīng)公司總經(jīng)理及上級主管部門批準后,方可報廢設備。設備未經(jīng)批準報廢前,任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。
4.7.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前,必須對其進行專業(yè)培訓,包括設備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。經(jīng)現(xiàn)場考核符合要求后方可上崗。
4.7.2使用部門負責設備的正確使用、妥善保管和定期維護,并對其保持完好和有效利用負直接責任。
4.7.3操作工人必須熟悉設備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設備的使用要求、熟悉“五定”和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求,特殊工種如電工、焊工、叉車司機等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓,并經(jīng)考試合格,由國家相關(guān)部門發(fā)給操作證,持證上崗。
4.7.4所有操作工人必須遵守設備的“三大規(guī)程”,合理潤滑,合理使用設備,運轉(zhuǎn)生產(chǎn)中一般不允許精機粗用,大機小用。嚴禁設備超負荷超規(guī)范使用。搞好“三級保養(yǎng)”做到“三好四會”,,嚴禁設備運行變速,不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品,更不準隨意拆除安全裝置及零部件,動力供應中斷時應立即關(guān)閉設備的各種開關(guān),將工作機構(gòu)返回起點裝置,手柄、手把返回正常位置。
4.7.5操作者嚴格遵循設備操作規(guī)程進行操作,尤其不得私自解除設備安全裝置進行操作,違反規(guī)定者,后果自負。(給公司和他人造成損失的,按照相關(guān)規(guī)定需承擔相應責任)
4.8.1設備的“三級保養(yǎng)”包括:設備的日常、一、二級保養(yǎng)。
a)設備的日常維護:班前班后操作工根據(jù)本機組的《設備潤滑紀錄表》內(nèi)的養(yǎng)護項目認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養(yǎng),使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全,班中如發(fā)生故障,應及時給予排除,無法解決的故障應及時填寫《設備/設施報修單》由維修部門進行處理。
b)設備的一級保養(yǎng):以操作工為主,維修人員為輔,對設備出現(xiàn)的故障無法準確判斷其部位填寫《設備/設施報修單》后由維修人員協(xié)助對設備進行局部拆卸和檢查,清洗規(guī)定的部位,疏通油路管道,更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設備各部位的配合間隙,緊固設備各個部位。
c)設備的二級保養(yǎng):以維修工為主,操作工為輔,對設備反復出現(xiàn)的故障及影響設備穩(wěn)定運行的部件填寫《設備/設施報修單》后由維修人員解體檢查維修,更換修復磨損零件,潤滑系統(tǒng)清洗換油,電氣系統(tǒng)檢查修理,使設備技術(shù)狀況全面達到設備完好標準的要求.
d)設備維修部門采用機組報修的方式為各工段提供維修服務,根據(jù)報修單每完成一項維修服務,工時由被修部門計時給出,驗收由被修機組觀察維修效果填寫《設備/設施報修單》內(nèi)相關(guān)項目驗收。
e)維修部門的現(xiàn)場維修人員對報修設備每次的維修工作應填寫到《設備維修記錄表》中。
f)設備使用工段應配合設備部做好重點設備的基本精度檢測和調(diào)整工作。
4.8.2按照國家的有關(guān)規(guī)定,加強對動力、供電、壓力容器、起重設備和測量儀表進行法定檢測。
操作工認真作好《設備潤滑保養(yǎng)紀錄表》內(nèi)的各項內(nèi)容,各工段對本工段的設備做好設備潤滑的“五定”工作,即定人、定點、定質(zhì)、定量、定期。各機組根據(jù)設備部的要求應做好設備的定期潤滑換油工作,并填寫《SCA-呼和浩特設備潤滑油換油記錄表》同時做好廢油回收工作,做到分類油質(zhì)分類回收。
4.9.1每年九月至十月各分廠應對主要生產(chǎn)設備進行設備普查。設備部根據(jù)設備普查情況和使用說明書等維修需求制定《設備中、大維修計劃》,經(jīng)公司批準后,列入公司綜合維修計劃。
4.9.2設備大修由設備部組織實施。設備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,應根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設備大修完工后,經(jīng)使用部門確認,填寫《設備中、大修理驗收表》。
4.10.1一般事故:修復費用一般設備在500—10000元,精大稀重點設備在1000—30000元者;或因設備事故造成全廠供電中斷10—30分鐘為一般事故。
4.10.2重大事故:修復費用一般設備在10000元以上,精大稀重點設備在30000元以上者;或因設備事故造成全廠供電中斷30分鐘以上者為重大事故。
4.10.3特大事故:修復費用達50萬元以上者;或因設備事故造成全廠停電二天以上,車間停電一周以上者為特大事故。
4.10.4車間發(fā)生事故后,應立即切斷電源,保持現(xiàn)場,通知設備部,經(jīng)鑒定后再進行處理。車間在事故發(fā)生后三日內(nèi)認真填寫《設備事故報告單》。設備部和人事行政部組織有關(guān)人員,根據(jù)“三不放過”的原則進行調(diào)查分析,做好原始記錄,簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價值大小給予賠償和一次性處罰。(三不放過:事故原因分析不清不放過,事故責任者和職工沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。)
4.11.1備件必須根據(jù)備件儲備原則,由設備部制訂儲備定額。備件采購對供貨廠家進行供方調(diào)查。大型備件設備部必須組織相關(guān)部門對生產(chǎn)廠家的性能、價格等評審。經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可辦理購買手續(xù)并執(zhí)行采購控制程序。
4.11.2設備部應積極做好進口設備備件的國產(chǎn)化、本地化。對進口設備可在本地加工的易損件在維修過程作好測繪工作。建立相應的記錄和臺帳。
4.11.3機組如需備件,應填寫《備件申請單》;報設備部批準采購。特殊情況公司總經(jīng)理審批。由設備部辦理。
4.11.4外購大型備件應根據(jù)合同技術(shù)要求驗收入庫后,再發(fā)放使用,并嚴格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù)。由于生產(chǎn)急用,到貨后直接發(fā)給使用者,采購員應將領料單和報銷單一起補辦入庫、出庫手續(xù)。
4.11.5備件保管工作要達到科學保管分類、分區(qū)、分機型,擺放整齊,標志明顯,規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。每年終核對帳物相符,庫容整潔。
環(huán)保設備運維管理制度 篇9
一、設備基礎技術(shù)管理制度
加強設備技術(shù)管理,為設備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù),特制定本制度。
一、本設備的技術(shù)基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術(shù)檔案、設備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。
二、設備標準
1.設備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié),我廠應認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。
2.設備技術(shù)管理標準,應根據(jù)設備用、管、修、造的需要,制定出設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程設備檢修規(guī)程、設備制造工藝規(guī)程以及相應的安全技術(shù)等規(guī)程。設備管理標準,應根據(jù)設備管理工作內(nèi)容制定工作程序,并根據(jù)各級責任制,制定相應的工作標準。我廠制定標準時,應該認真總結(jié)我廠工人,技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合,經(jīng)過充分討論,最后交廠部批準頒發(fā)實施。
三設備管理定額
1.設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額,流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應保持定額的嚴肅性,定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2.我廠應建設執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準制度。對執(zhí)行結(jié)果應有記載并定期進行綜合分析。
四設備技術(shù)檔案
1.設備技術(shù)動力科要有全廠主要設備的技術(shù)的檔案,車間要有本車間全部的設備技術(shù)檔案。設備技術(shù)檔案內(nèi)容包括:
(1)目錄
(2)安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設備調(diào)試記錄等。
(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設備變動記錄等。
(4)設備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
(5)設備運行時間累計。
(6)設備檢修、試驗與鑒定記錄。
(7)歷年設備缺陷及設備事故記錄。
(8)設備評級記錄。
(9)設備潤滑記錄。
2.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應歸入設備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時整理填寫。
五設備技術(shù)臺帳
1.設備維修車間應健全全廠設備技術(shù)臺帳。設備技術(shù)臺帳是全廠設備的綜合技術(shù)資料,主要包括以下技術(shù)內(nèi)容:
(1)設備主要技術(shù)狀況匯總表(設備完好率,泄漏率和主要設備缺陷)。
(2)主要設備運轉(zhuǎn)狀況匯總表(設備運轉(zhuǎn)時間、停機時間<計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料>)。
(3)設備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等)。
(4)設備事故匯總表(事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等)。
(5)備品配件、材料消耗匯總表。
(6)主要設備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設備維修車間應設專人負責設備技術(shù)臺帳的匯總工作,并負責按國家有關(guān)規(guī)定填報設備動力工作季報。
六圖紙資料保管
1.廠生產(chǎn)部負責保管和供應全廠設備的圖紙。
2.維修車間負責保管復制和供應全廠設備備品配件的圖紙。
3.設備遷移,調(diào)撥時,其檔案均應隨設備調(diào)出,設備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。
4.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施項目的設備投產(chǎn)后,其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設備所在車間保管。
5.維修車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
環(huán)保設備運維管理制度 篇10
一、總則
本制度規(guī)定了設備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等;
本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設備管理;
二、管理組織
1、根據(jù)本公司設備巡回點檢的實際需要,建立以崗位人員為基礎,工段技術(shù)人員為關(guān)鍵,設備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡。
2、生產(chǎn)設備由崗位操作人員負責,工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備,設備有人管理,做到手勤、眼勤、耳靈,把本崗位的設備維護好,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。
3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況,檢查各崗位工人對設備的點檢及維護情況,隨時掌握設備的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。
4、設備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設備進行巡回點檢,不定期對主機設備進行巡回點檢,以便掌握全線設備的運行情況,指導和監(jiān)督工段,班組的設備巡回點檢工作,以達到生產(chǎn)設備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載,巡回記錄要保存齊全。
三、點檢的工作內(nèi)容
1、設備管理部門
、庞稍O備主管組織,各工段設備段長或技術(shù)人員參加。
⑵點檢周期:每月一次,對生產(chǎn)主機設備定期點檢。
、屈c檢內(nèi)容:
a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設備管理制度的執(zhí)行情況;
b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。
c、檢查主要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。
d、對異常情況的設備組織監(jiān)測和提出解決措施。
2、工段級點檢:
⑴由工段設備段長主持,技術(shù)人員班組長參加。
、泣c檢周期:每周一次。
、屈c檢內(nèi)容:
a、按點檢標準書規(guī)定的項目進行,監(jiān)督并復核崗位與維修班組的日常點檢記錄。
b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設備異常,損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位,更換零件,修理的種類和時間,以此安排維修計劃。
c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛(wèi)生。
、葯z查方法:
除人的感官外,對重要的設備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定,做好記錄,便于準確掌握設備的技術(shù)狀態(tài)。
3、班組崗位點檢:
、艒徫稽c檢由崗位操作人員進行。
、泣c檢周期:崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進行,負責點檢分管范圍的全部設備。
、屈c檢內(nèi)容:
a、設備運行中的異音、震動。
b、潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油壓、油位、冷卻水等)。
c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。
d、目測部件是否開裂、變形、開焊。
e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。
f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護裝置。
h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設備按設備規(guī)定內(nèi)容進行。
、赛c檢方法:
運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法,結(jié)合設備的儀表和信號標志。
四、考核
1、結(jié)合工段經(jīng)濟考核責任制,納入工段考核。
2、對點檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故,要追究其責任人的責任,并按事故大小酌情處理。
附則:
1、各級點檢工作記錄,應記載在點檢標準書上,并存檔備查(填寫時一式兩份,工段留一份,上交設備管理部門一份)。
2、運行中崗位點檢也應使用點檢標準書,并簽名,對于運行中不能處理的問題應做詳細記錄。
3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。
4、制定點檢考核細則。
環(huán)保設備運維管理制度 篇11
1、交接班制度
1、接班人員提前15分鐘到達崗位,做好感準備工作。包括:
、挪榭瓷弦话嗟挠涗,聽取上一班值班人員的運行介紹。
、茩z查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。
、菣z查設備運行狀況。
2、交接班人要求
、艑τ谕鈫挝皇┕けO(jiān)理,上一班應向下一班交接工作完成情況,以及下一班應注意的細節(jié)。
、粕弦话喙收暇S修未完成者,須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚,且經(jīng)上級領導批準后方可交班。
3、下列任何情況下均不得進行交接班
、派弦话噙\行情況未交代清楚。
、平影嗳藛T有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。
、窃O備故障影響運行或營業(yè)時。
4、交班人在下列情況下不得離開崗位
、沤影嗳宋窗磿r到崗;
、平话鄷r發(fā)生事故、緊急情況;
、墙话嗲耙蜃约旱脑蛭茨芡瓿蓱撏瓿傻娜蝿;
、冉话嗲鞍l(fā)生一個人無法獨立完成,須要別人配合的工作;
、山话嗲拔创驋咝l(wèi)生。
值班制度
1、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡視設備運行情況,如外出巡查,抄表應知照同值人員。
2、密切注意設備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。
3、值班人員接到維修報告時,應及時通知有關(guān)人員前往修理。
4、發(fā)現(xiàn)設備故障,當班人員無法處理時,應報告上級機構(gòu)處理。
5、午、晚餐時間是值班的薄弱環(huán)節(jié),所有運行機房都應有人值班。
6、值班人員因特殊情況需要調(diào)班時,必須事前請主管同意。
設備維修程序
1、商場內(nèi)設備(電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等設施除外)均屬設備維護人員的維修范圍。
2、商場設備需維修,應由設備使用部門開具“維修單”。按維修單內(nèi)容進行填寫后交給設備維護值班人員確認簽收。
3、設備維護值班人員接到“維修單”后,就立即前往維修或了解情況制定方案后組織人員進行維修。如因客觀原因一時無法解決的應向相關(guān)部門說明原因,并限定解決問題的期限。
4、維修完成后,由設備使用部門柜組長以上(含柜組長)人員驗收簽字,并將“維修單”存檔。
報告制度
一、下列情況必須報告領班:
1、主要設備因故需要臨時;蜷_。
2、主要設備因故需要臨時調(diào)整。
3、設備發(fā)生故障或需要停臺修理。
4、零部件改造、代換或加工修理。
5、運行人員暫離崗位。
6、維修人員工作去向。
二、下列情況必須報告主管:
1、重點設備因故需進行工況調(diào)整。
2、采用新的運行方式。
3、主要設備發(fā)生故障或停臺修理。
4、系統(tǒng)故障或檢修。
5、重要零部件改造、代換或加工修理。
6、領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。
7、加班、換班、補休、請假。
8、外協(xié)聯(lián)系。
三、下列情況必須報告經(jīng)理。
1、重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。
2、影響營業(yè)的設備故障或停臺。
3、系統(tǒng)運行方式較大改變。
4、重點設備主要零部件改換。
5、系統(tǒng)及主要設備技術(shù)改造或移位安裝。
6、系統(tǒng)及設備增改工程及外協(xié)施工。
7、領班以上人員崗位調(diào)整及班組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
8、主管病、事假、補休、換班。
設備預防性維修制度
1、設備管理堅持以預防為主,防重于治的方針。
2、任何設備均應嚴格按產(chǎn)品說明書規(guī)定的保養(yǎng)基礎上進行日常保養(yǎng)。
3、各班級必須制定有關(guān)分管設備的預防性維修計劃,并據(jù)此安全工作。
4、各工種必須嚴格按照計劃操作必須到位保證質(zhì)量。
5、管理層應嚴格按照預防性維修計劃檢查。
運行分析制度
一、每季度定期召開運行工作分析會議;
二、發(fā)生故障或事故及時召開分析會;
三、運行分析會議由主管主持召開,相關(guān)設備現(xiàn)任人、管理人參加;
四、運行分析應做好詳細記錄備查;
五、整改措施限期逐項落實完成;
事故分析制度
設備在運行過程中或其他任何情況下發(fā)生事故,要按以下事故分析制度執(zhí)行:
一、事故發(fā)生后,所在班級及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交部門負責人。
二、部門負責人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報總監(jiān),然后召開有關(guān)部門負責人、技術(shù)人員進行事故分析。
三、通過事故分析會,分析事故的造成原因及劃清責任,采取措施。
四、人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。
五、屬技術(shù)性事故或設備陳舊原因造成的事故,立即進行技術(shù)改造和設備更新。
巡視檢查制度
一、配電房,每班按時巡視檢查。
二、設備維護負責人每日巡視一次,全面了解設備運行中的問題和設備缺陷,確保安全運行。
三、值班人員每日進行一次夜間巡視,事故后對設備全面巡視一次。
四、當發(fā)生大風、雷雨、冰雪、高溫時,值班人員應進行特殊巡視。
五、在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷,應及時向領導匯報,并記入缺陷記錄簿上。
環(huán)保設備運維管理制度 篇12
永仁縣青少年校外活動中心場所建設項目屬于國家公益金支持項目。作為青少年校外活動工作者,都有愛護場所設施、設備的責任和義務,發(fā)揚當家做主的主人翁精神。
1、嚴格執(zhí)行中心制定的一切規(guī)章制度。
2、愛崗敬業(yè),盡職盡責。
3、保管、使用好各自保管的器材、設備,不損壞,不遺失,不作私用。
4、嚴禁將設備、器材帶出單位或借給他人用,若因工作需要時,要嚴格辦理相關(guān)手續(xù)。
5、器材,設備若有損壞、遺失,將追究直接管理者的責任。
6、所管理的器材、設備若出現(xiàn)故障,要及時報告并積極檢修。
以上制度,請各位教職工務必遵照執(zhí)行!
環(huán)保設備運維管理制度 篇13
1.所有設備執(zhí)行定人定機,操作者必須了解設備的結(jié)構(gòu)、性能、潤滑及安全操作規(guī)程等知識,正確使用設備,保養(yǎng)設備。
2.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,發(fā)生故障,立即停車檢查報告,自己不能處理的,應立即通知檢修。
3.操作者應認真按三級保養(yǎng)要求保養(yǎng)設備:
。1)整齊:工具、工件、附件放置整齊,安全防護裝置齊全,線路、管道完整;
(2)清潔:設備內(nèi)外清潔,各滑動面和絲杠等處無油污,無碰傷,無劃痕;
(3)潤滑:按時加油、換油、油質(zhì)符合要求,油壺、油槍、油杯齊全,油氈、油線、油杯清潔,油路暢通;
4.愛護設備,不得任意拆卸機床的零部件,機床床身、導軌及滑動面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件時,禁止猛擊機床,不運轉(zhuǎn)時,要關(guān)閉電機。工作完畢后,應切斷電源,關(guān)閉照明燈。
5.設備的維修人員(電工、機修)應經(jīng)常巡視、負責監(jiān)督設備的合理使用,有權(quán)提出意見,緊急情況時有權(quán)停止使用。
6.在生產(chǎn)和實習工作中如果發(fā)生設備或人員事故,首先應切斷電源,保持設備現(xiàn)狀(如果有人員傷害情況發(fā)生,應即時對傷員進行相關(guān)處理或送醫(yī)院治療。相關(guān)處理辦法見工傷事故處理辦法)。由中心領導、技術(shù)人員等相關(guān)人員進行責任鑒定。
**交通大學機電與汽車工程學院
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