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      2. 單位整改措施報告

        時間:2023-02-04 14:20:51 整改報告 我要投稿

        單位整改措施報告(5篇)

          在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,接觸并使用報告的人越來越多,報告具有語言陳述性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧,下面是小編為大家整理的單位整改措施報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        單位整改措施報告(5篇)

        單位整改措施報告1

        區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站:

          12月2日,我部接到貴站“第381號”工程停整通知后,業(yè)主、施工、監(jiān)理單位高度重視,已部署12月為“質(zhì)量安全月”。工程部、監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)共同召開了專項分析會,自查、自檢,F(xiàn)將整改措施匯報如下:

          1、樹立安全憂患意識,提高安全控制技能。監(jiān)理部、工程部已對全體員工進(jìn)行了安全控制要點講座,提高業(yè)務(wù)水平、提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

          2、擬采取的糾偏措施有:

          1)對已搭腳手架進(jìn)行全面排查,發(fā)現(xiàn)如橫桿間距、剪刀桿設(shè)置、出料平臺搭設(shè)等不符施工規(guī)范之處全面整改,特別是出料平臺搭設(shè),我部已按預(yù)留尺寸定做整體式槽鋼挑架,確保施工安全。

          2)對原有懸挑腳手架施工方案重新審查、論證,經(jīng)初步評估,懸挑架“工”字鋼采用“14a”能夠保障施工安全需求。

          3)對所有梁板支撐全數(shù)檢查,按規(guī)范要求設(shè)置掃地桿和縱橫向水平連結(jié)桿以確保安全施工。

          4)對施工用電方案重新審查、論證、評估,對不符合施工臨時用電“三相五線”制,未形成“tn-s”保護(hù)系統(tǒng)的`堅決整改到位。

          特此報告!

        金色年華世紀(jì)家園項目部

          建設(shè)監(jiān)理有限公司金色年華世紀(jì)家園項目部

          11月30日

        單位整改措施報告2

          “整作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境”主題活動進(jìn)入自查自糾階段后,我局根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,緊緊圍繞我局的中心工作,結(jié)合本單位實際,重點針對“服務(wù)發(fā)展的責(zé)任意識淡薄”等四個方面的突出問題進(jìn)行查擺,并制定了行之有效的整改措施,轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng),提升了工作效能,優(yōu)化了商務(wù)發(fā)展環(huán)境,F(xiàn)就我局落實整改的有關(guān)情況匯報如下:

          一、高度重視,加強(qiáng)組織整改階段的組織領(lǐng)導(dǎo)

          整改階段是主題活動承上啟下的重要環(huán)節(jié)。針對存在的不足和突出問題,制定有效的方案進(jìn)行整改,促使我局的政務(wù)更加快捷方便,更好地服務(wù)群眾,是這一階段的主要任務(wù)。局黨委高度重視,召開了工作調(diào)度會,對每一項工作任務(wù)作了周密部署,同時指派了督辦領(lǐng)導(dǎo),落實了責(zé)任部門和責(zé)任人,形成了“一級抓一級,層層抓落實”的齊抓共管工作格局。

          二、明確目標(biāo),制定切實可行實施方案

          以“提高服務(wù)水平,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo),以“征求意見廣泛、查找問題準(zhǔn)確、分析原因深刻、整改措施過硬”為基本要求,制定了《萍鄉(xiāng)市商務(wù)局自查自糾階段工作整改方案》,在本階段認(rèn)真查找問題,落實整改措施,努力實現(xiàn)全辦機(jī)關(guān)和干部隊伍工作作風(fēng)明顯改進(jìn),干部素質(zhì)明顯提升,服務(wù)能力明顯增強(qiáng),辦事效率明顯提高,發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

          三、廣開渠道,認(rèn)真查擺效能建設(shè)突出問題

          為做好查擺問題工作,根據(jù)工作特點、部門職能和崗位職責(zé),我局開展了多種形式的征集意見活動,采取自我找、領(lǐng)導(dǎo)點、群眾提、互相幫等多種形式,組織機(jī)關(guān)干部職工認(rèn)真查找本單位和個人存在的突出問題,切實做到查擺問題不護(hù)短,不手軟,通過走訪群眾、發(fā)放征求意見表和召開座談會,廣泛征求本系統(tǒng)干部職工、服務(wù)對象和社會各界對我局在服務(wù)、工作效率、工作作風(fēng)等方面的意見、建議,并進(jìn)行了認(rèn)真梳理匯總。

          四、深入剖析,找準(zhǔn)問題存在的癥結(jié)根源

          針對查擺出的問題,我局進(jìn)行了深入剖析,抓住問題實質(zhì),深挖思想根源,找準(zhǔn)問題存在癥結(jié),主要是:1、工作中缺乏競爭氛圍。少數(shù)同志在本職崗位上工作平平,不犯錯誤,總認(rèn)為過得去就行,單位也沒有嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定糾正這些人的思想和行為,造成這些人缺乏立足本職鉆研業(yè)務(wù)的精神,業(yè)務(wù)水平不高,辦事效率低下,影響了整個機(jī)關(guān)的工作效能;2、官本位思想時有存在,部分干部職工總認(rèn)為行政管理部門是執(zhí)法管理的主體,僅僅把自己當(dāng)成管理者、執(zhí)法者,沒有真正樹立服務(wù)的理念,強(qiáng)化管理而淡化服務(wù),在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)的切入點等方面都還達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn),難以充分滿足群眾需求,此外主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的意識還不夠強(qiáng);3、思想還沒有徹底解放,很多方面還不能突破體制和機(jī)制的限制,缺乏憂患意識和進(jìn)取精神,思想上固步自封,難字當(dāng)頭,缺乏改革創(chuàng)新的膽略;與時俱進(jìn)做得不夠,面對瞬息萬變的形勢,不能適應(yīng)信息時代要求,解決日常工作難題感覺束手無策;4、制度落實缺乏有效監(jiān)督,導(dǎo)致違規(guī)違章現(xiàn)象偶有發(fā)生;懲防機(jī)制和激勵機(jī)制還不夠健全,部分干職工思想懈怠,對工作缺乏熱情;制度執(zhí)行過程中存在好人主義傾向,一些干部怕得罪人,不敢管,不愿管,工作起來和稀泥,制度自然難以落實到位。

          五、對癥下藥,切實落實整改措施

          我局以改革的'精神研究新情況,根據(jù)深入剖析問題后找出的癥結(jié)根源,采取了行之有效的整改措施,堅持“三到位、三落實”(領(lǐng)導(dǎo)到位、認(rèn)識到位、組織到位、責(zé)任落實、任務(wù)落實、督導(dǎo)落實),以務(wù)實的作風(fēng)落實新舉措,以創(chuàng)新的方法解決新問題,力爭做到問題在一線解決,業(yè)績在一線創(chuàng)立,形象在一線樹立。主要做法是:

          1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,突出學(xué)習(xí)重點,完善學(xué)習(xí)機(jī)制,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,將終身教育貫穿于每個干部的日常工作之中,形成全系統(tǒng)干部職工全員學(xué)習(xí)的良好氛圍;積極開展“創(chuàng)高效機(jī)關(guān)、塑商務(wù)形象”主題教育活動,努力營造愛崗敬業(yè),爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍;強(qiáng)化競爭意識,引入激勵機(jī)制。通過設(shè)立合理的競爭目標(biāo)、建立完善的激勵機(jī)制,最大限度地激發(fā)機(jī)關(guān)全體人員的潛能,努力提高機(jī)關(guān)的工作效率。

          2、強(qiáng)化服務(wù)意識。牢固樹立服務(wù)是生產(chǎn)力,也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的大服務(wù)觀,把“群眾需要的,就是我們要做的”作為機(jī)關(guān)服務(wù)宗旨,通過實施“暢通工程”、“提速工程”、“陽光工程”、“民心工程”,全面推行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制;拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提高服務(wù)質(zhì)量。在做好本職工作的基礎(chǔ)上,領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研不少于一次,到困難單位現(xiàn)場辦公每半年不少于一次,看望困難職工每半年不少于一次,為基層和群眾辦實事辦好事每月不少于一件。

          3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)禁令,從簡辦文辦會,狠剎消費歪風(fēng),倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,嚴(yán)肅懲處違規(guī)、違紀(jì)行為;在行政審批的法定時限內(nèi)大幅縮減辦結(jié)時限,加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè),積極推行網(wǎng)上審批,提高行政效能。

          4、強(qiáng)化創(chuàng)新意識,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,把創(chuàng)新作為工作的靈魂,突破傳統(tǒng)思維模式,創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法,在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結(jié),不斷改進(jìn)工作作風(fēng),優(yōu)化服務(wù)方式,完善管理手段,全面推進(jìn)機(jī)關(guān)各項工作不斷向前發(fā)展。

          5、加強(qiáng)思想教育,著力培養(yǎng)干職工的敬業(yè)精神;堅持把效能建設(shè)納入制度管理,加強(qiáng)制度建設(shè),逐步形成比較完善,針對性和可操作性強(qiáng)的制度體系,根據(jù)當(dāng)前工作面臨的新形勢、新要求,組織對原有制度進(jìn)行了全面梳理,進(jìn)一步充實完善了各種制度;在制度落實上,領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,認(rèn)真踐行,經(jīng)常監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況,確保落實到位,見到成效。

          六、成效初現(xiàn),各項工作得到有效推進(jìn)

          通過查擺整改工作,我局的整體形象、隊伍素質(zhì)、精神面貌均有了明顯的改變,有效地推進(jìn)了我局各項工作。

          (一)執(zhí)政為民的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。局黨委把提高人員素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)意識,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能的一個重要環(huán)節(jié)來抓,干部隊伍想問題、做工作都能自覺維護(hù)部門的誠信效能形象,把群眾滿意不滿意、信任不信任作為最高標(biāo)準(zhǔn),不斷追求工作的高標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)的高效率。

          (二)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的實效進(jìn)一步顯現(xiàn)。全局牢固確立把服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)放在首位的指導(dǎo)思想,正確處理好管理與幫扶、自身發(fā)展與服務(wù)大局的關(guān)系,充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,提高了服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主動性和積極性,收到了實效。

          (三)商務(wù)管理取得新進(jìn)展。一是加強(qiáng)對城鄉(xiāng)市場的督導(dǎo)檢查,密切關(guān)注商品供求和價格的變化。二是狠抓第三產(chǎn)業(yè)項目建設(shè),協(xié)調(diào)其他第三產(chǎn)業(yè)管理部門共抓項目12項,并取得較大進(jìn)展。

        單位整改措施報告3

          大悟縣建設(shè)行業(yè)安全監(jiān)察站:

          20xx年12月3日,我項目收到貴站編號為鄂建安(悟)停字【20xx】第A079號的《建設(shè)工程項目安全隱患責(zé)令暫停施工整改通知書》,對提出要求整改的事項,已按規(guī)定整改,報告情況如下,請核查。

          1、 安全監(jiān)督等相關(guān)許可手續(xù)正在辦理中。

          2、 基坑西北面臨邊防護(hù)欄桿因施工原因臨時拆除,現(xiàn)已搭設(shè)完成。

          3、 攪拌機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、彎鉤機(jī)、切斷機(jī)、車絲機(jī)等施工機(jī)具,已搭設(shè)防護(hù)棚。

          4、 按施工現(xiàn)場平面布置圖,人行安全通道搭設(shè)位置在地下室頂板上,暫時無法施工,現(xiàn)按要求臨時搭設(shè)一座人行安全通道,已完工。

          5、 模板支撐已增設(shè)掃地桿與剪刀撐。

          6、 內(nèi)外腳手架上的`鋼筋、方木、模板等已清理干凈。

          7、 電梯井、樓梯行臨邊已按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄桿,管道井、風(fēng)道等預(yù)留洞口按規(guī)定進(jìn)行覆蓋。

          8、 外腳手架首層滿鋪腳手板,作業(yè)層架設(shè)安全網(wǎng)。

          為了落實完善本次《建設(shè)工程項目安全隱患責(zé)令暫停施工整改通知書》的要求,建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,對需要整改部位逐項逐條的要求整改到位,真正做到整改過程全臨控,整改完后驗收。

          大悟縣第一建筑工程有限公司

          大悟孝武購物中心項目部

          20xx年12月9日

        單位整改措施報告4

          為進(jìn)一步建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系切實加強(qiáng)對權(quán)力的運行監(jiān)督制約,從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生?h糧食局根據(jù)3月14日全省《嚴(yán)格資金管理,防范資金風(fēng)險電視電話會議》精神,對照縣紀(jì)檢關(guān)于嚴(yán)格資金管理防范資金風(fēng)險要求進(jìn)行了認(rèn)真自查,現(xiàn)總結(jié)如下:

          (一)、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。組織成立了精干的自查領(lǐng)導(dǎo)小組。3月8日,縣糧食局專門召開了黨政聯(lián)席會議,研究成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。并抽調(diào)財務(wù)、紀(jì)檢、審計業(yè)務(wù)骨干充實領(lǐng)導(dǎo)小組。

          (二)、加大監(jiān)管力度。為進(jìn)一步做好資金規(guī)范管理,縣糧食局切實加強(qiáng)對權(quán)力的`運行監(jiān)督制約,加強(qiáng)民主集中制原則,對重大重點工程實行集體研究決定,防止“一把手”說了算。單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部按照組織要求堅持做到“四個不直接分管”,有效地防止了腐敗現(xiàn)象發(fā)生,同時他們還結(jié)合各股室和個人的職責(zé),查找風(fēng)險點,一是干部職工結(jié)合自己的工作職責(zé),對照《廉政準(zhǔn)則》和黨員的義務(wù),認(rèn)真查找個人“思想道德、崗位職責(zé)、行為過程、外部環(huán)境”四類風(fēng)險點,二是結(jié)合糧食局工作職責(zé),從“制度機(jī)制和行為過程”認(rèn)真查找班子存在的廉政風(fēng)險點。三是結(jié)合各股室工作職責(zé),從“制度機(jī)制和行為過程”認(rèn)真查找股室存在的風(fēng)險點。由于實行對權(quán)力的監(jiān)督,實行財務(wù)公開,強(qiáng)化了資金安全管理,有效地堵塞了漏洞,從制度上和機(jī)制上促進(jìn)了單位資金管理走向規(guī)范化。多年來,縣糧食局經(jīng)審計等部門多次審計,在資金管理上從末出現(xiàn)風(fēng)險。

          (三)、嚴(yán)格照章操作。堅持把好“三關(guān)”,落實好“三制”。即:嚴(yán)把項目申報關(guān),實行公示制;嚴(yán)把項目實施關(guān),實行監(jiān)督制;嚴(yán)把項目驗收關(guān),實行驗收制,實行“陽光操作”,杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,確保資金管理到位。對資金支出嚴(yán)格審核,防止資金風(fēng)險事件發(fā)生。

          (四)、加強(qiáng)督查檢查。為加強(qiáng)對資金的管理力度,每半年縣糧食局組織人員對所有資金支出進(jìn)行檢查,找出問題,進(jìn)行整改,防止資金管理脫位。對有賭博等不良行為的一徑發(fā)現(xiàn),給予紀(jì)律處分。同時對全體干部黨員加強(qiáng)思想教育,認(rèn)真組織他們學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》和《黨章》,組織觀看警示教育片。使他們自覺守職業(yè)道德,筑牢拒腐防變思想防線。多年來,全局干職工沒有出現(xiàn)參與打牌賭博等不良行為。

          (五)、自查結(jié)果:縣局機(jī)關(guān)財政共拔款11200元,支出11200元。縣糧油收儲公司財政政策性撥款情況:一、20xx年財政應(yīng)拔入資金279。27萬元。其中:縣儲利息費用81。27萬元:20xx年維修費5萬元;20xx年維修費45萬元;20xx年維修費57萬元:洪災(zāi)損失倉庫補(bǔ)助資金81萬元。二、20xx年共收到財政拔入資金213。27萬元。其中:20xx年縣儲利息費用81。27萬元;20xx年維修費5萬元;20xx年維修費45萬元;20xx年簡建費10萬元;洪災(zāi)損失倉庫補(bǔ)助資金72萬元;以上資金全部拔入收儲公司在農(nóng)發(fā)行開設(shè)的基本帳戶。三、20xx年財政欠拔資金66萬元。以上拔入維修資金已全部用于倉庫維修,拔入的其他資金用于銀行利息及職工工資費用開支中。

        單位整改措施報告5

          為進(jìn)一步鞏固省級衛(wèi)生先進(jìn)單位成果,規(guī)范鶴城所后勤管理,深化人人愛衛(wèi)生理念,實現(xiàn)清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境的環(huán)境迎接國慶。xxx所于近日組織全所人員進(jìn)行全所衛(wèi)生大清理。

          清理活動重點對衛(wèi)生間、食堂、通道、天花板進(jìn)行整治,其中衛(wèi)生間清理問題十分突出,由于受到空間和最初設(shè)計的限制,衛(wèi)生間狹小導(dǎo)致美化不足、無防臭設(shè)計導(dǎo)致氣味很難消散、部分部件有損壞。針對存在的問題積極采取整改措施,一是對衛(wèi)生間的'排水除臭進(jìn)行重新改造,在排水管部分增加u型蓄水防臭彎頭,更換破損水池,加強(qiáng)衛(wèi)生清潔。二是天花板過道清理,由于鶴城所地處山間,所里難免昆蟲進(jìn)出,經(jīng)常有蜘蛛結(jié)網(wǎng),需要時常清理。

          通過此次衛(wèi)生大清理使所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善,增強(qiáng)了工作人員的衛(wèi)生責(zé)任心,大家表示有信心維護(hù)好環(huán)境衛(wèi)生將此項工作長期堅持下去。

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