運營的方案（通用20篇）
為保障事情或工作順利開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編幫大家整理的運營的方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
運營的方案 1
一、社區(qū)健康小屋實施方案
河南樂佳健康小屋一體機是樂佳利康針對廣大醫(yī)療機構、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、體檢中心、社康養(yǎng)老機構的需求而量身打造的.智能一體化健康檢測、數(shù)據(jù)管理設備。
二、健康小屋方案——體檢流程：
1、智能一步建檔：身份識別，掃碼、醫(yī)保多種識別方式進入體檢系統(tǒng)；
2、健康信息采集：身高、體重檢測、血壓、血糖檢測、體脂、視力檢測、心電、中醫(yī)體質(zhì)辨識……
3、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：各項檢測參數(shù)正常、異常比例統(tǒng)計；正常、異常檢測參數(shù)年齡分布統(tǒng)計等。
4、健康評估：支持多報告單風格，為患者進行健康風險評估、持續(xù)數(shù)據(jù)監(jiān)測。
5、健康指導：飲食建議、運動規(guī)劃、健康管理等。
三、社區(qū)健康小屋實施方案——一體化健康小屋體檢機選擇——健康小屋體檢一體機標準款
HW-V6000型社區(qū)健康體檢一體機，功能、主要檢測項目：身高、體重、BMI體型指數(shù)、脂肪量和脂肪率、基礎代謝、人體水分量、肌肉率和肌肉量、蛋白質(zhì)量、骨鹽、去脂體重、細胞內(nèi)外液、血壓、心率、血氧飽和度、體溫、12導聯(lián)心電、血糖、尿酸、膽固醇、血紅蛋白、血脂四項、尿液檢測、中醫(yī)體質(zhì)辨識等檢測指標。
運營的方案 2
項目概況：
天津馬可·波羅大地影城位于天津意式風情區(qū)馬可·波羅廣場的核心位置，整體面積約8000余平方米，是（仲·龍影視傳媒公司）投資建設的一個集商貿(mào)、餐飲、娛樂、休閑為一體的大型影城。
項目優(yōu)勢：
優(yōu)越的地理位置：
天津意式風情街（意大利風情區(qū)）位于天津市河北區(qū)，比鄰京津城際鐵路終點天津站，與天津商業(yè)中心濱江道和平路商業(yè)街隔河而望。她作為天津著名的旅游景點之一，將按照天津市委、市政府的要求被打造成為天津城市形象、異域風貌建筑顯著的文化時尚商業(yè)街區(qū)。馬可·波羅大地影城即位于意式風情街的核心位置，更是整個意風區(qū)及河北區(qū)的唯一一座影城。
久負盛名的旅游勝地
天津意式風情街臨近海河，內(nèi)涵“和平女神雕塑”、“回力球俱樂部”、“意大利兵營”、“梁啟超的飲冰室”、“曹禺故居”、“李叔同故居”、“袁世凱及馮國璋的府邸”等著名景點，她作為海河沿岸的一顆璀璨明珠，內(nèi)區(qū)保留137棟小洋樓，是意大利本土之外亞洲保存最為完整、規(guī)模最為龐大、風格最為飽滿的意大利風貌建筑群落。國內(nèi)、外觀光游客日接待量最高值超過40萬人次。
優(yōu)質(zhì)的消費群體
影城周邊集結了各種高檔酒吧、商務會所等高檔娛樂休閑區(qū)，發(fā)達的旅游項目更加吸引了大批慕名前來的國內(nèi)、外游客，成為中高端消費者最集中的商業(yè)休閑區(qū)。
政府的大力支持
馬可·波羅影城位于河北區(qū)重要的.商業(yè)旅游區(qū)域中，是目前為止唯一一家集商貿(mào)、餐飲、娛樂、休閑為一體的影城，政府對我們影城的建設給予了大力的支持與幫助，并且對此項項目的發(fā)展給予了很高的期望！
長期的合作，無限的商機
馬可·波羅影城是（仲·龍影視傳媒公司）長期投資的項目。意式風情街不僅是天津一個重要的旅游文化景區(qū)也是本市各階層消費者青睞的購物休閑區(qū)，意大利風情街將不斷吸引著商家的投資，刺激消費者的消費。在政務的支持和幫助下，馬可·波羅影城將被構建為意式風情區(qū)首屈一指的集商貿(mào)、餐飲、休閑、娛樂為一體的大型影城！
仲龍影視傳媒在意大利風情街投資的“一宮大地影城”即將開業(yè)，影城擁有7個3D影廳，配套小資餐飲環(huán)境，動漫游戲城，奢侈品購物等相關業(yè)態(tài)，敬請您的光臨！
運營的方案 3
為進一步深化我市文明城市創(chuàng)建工作，破解市中心城區(qū)“停車難”，合力治理“停車亂”，持續(xù)改善道路交通環(huán)境，不斷提升綠色出行品質(zhì)，結合我市實際，制定本實施方案。
一、總體要求
堅持以人民為中心的發(fā)展思想，按照政府引導、市場主導、社會共治、綜合施策的原則和道路暢通、設位規(guī)范、停車有序、安全便民的要求，市場化運營管理，盤活現(xiàn)有停車資源，強化重點區(qū)域治理，創(chuàng)新停車科技應用，逐步建成以“配建停車為主、路外停車為輔、路內(nèi)停車為補充”的中心城區(qū)停車資源配置格局，實現(xiàn)停車運營市場化、停車秩序規(guī)范化、停車收費合理化、停車服務智能化的目標，有效滿足市場主體和人民群眾合理停車需求。
二、目標任務
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1.編制停車設施專項規(guī)劃。根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)城市停車設施規(guī)劃導則的通知》（建城〔20xx〕129號）“規(guī)劃人口規(guī)模大于50萬的城市，停車位供給總量應控制在機動車保有量的1.1～1.3倍之間”的要求，堅持停車設施差別供給原則，摸清我市停車矛盾現(xiàn)狀，預測未來停車需求，制定城市停車設施發(fā)展目標。結合我市中心城區(qū)目前機動車保有量約45萬輛（小型汽車35萬輛）且持續(xù)遞增、停車資源缺口25萬個的現(xiàn)狀，按照每年新增不少于5000個停車泊位的標準，科學制定公共停車設施規(guī)劃和供給標準。
2.落實建筑物停車設施配建標準。加強建設項目管控，嚴把建設用地規(guī)劃、建設工程規(guī)劃等行政許可關口，嚴格落實并提高中心城區(qū)停車設施的配建標準，建筑物配建停車設施與主體工程同步設計、同步施工、同步驗收和投入使用，確保新建、擴建、改建的建筑物配足停車設施，并按規(guī)定配建電動汽車充電設施或預留安裝空間。
3.最大限度拓展停車空間。結合中心城區(qū)停車需求分布和區(qū)域場地特點，科學拓展公共停車空間。在大型商業(yè)、醫(yī)院、車站、學校、游園等城市公共服務設施附近，統(tǒng)籌規(guī)劃、新建擴建一批公共免費和收費停車設施。在停車供需矛盾突出區(qū)域，利用城市道路以上區(qū)域或邊角地帶，規(guī)劃建設一批小微停車場和立體停車設施。鼓勵企事業(yè)單位辦公場所、居民小區(qū)及臨街建筑物所有者利用自有土地和資源建設停車場，允許對外開放并取得相應利益。積極推進立體停車設施建設，提高地上地下空間利用率。
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1.加大停車設施投融資力度。按照“誰投資、誰受益”的原則，鼓勵社會力量投資建設停車場。鼓勵單位和個人利用自有場地設置臨時停車場、停車泊位。收回公共停車資源特許經(jīng)營權，依法依規(guī)授權市屬城市運營類公司（以下簡稱城市運營公司）統(tǒng)一建設和運營。
2.加強專項規(guī)劃的落實。編制中心城區(qū)停車設施專項規(guī)劃，作為城市停車設施建設和管理的依據(jù)。對已批準確定的停車設施規(guī)劃，明確項目開工、竣工時間，細化落實措施，嚴密組織，抓緊建設，任何單位和個人不得擅自改變使用性質(zhì)、縮小使用范圍。建立專項規(guī)劃實施情況評估機制，以年度為時間節(jié)點，評估專項規(guī)劃落實情況，及時調(diào)整工作措施，確保規(guī)劃項目準時落地。
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1.精準管控路內(nèi)停車。統(tǒng)籌考慮城市功能布局、城市道路等級、交通流量特征等情況，深入研究不同區(qū)域停車需求，科學計算路內(nèi)泊位停放周轉率，在逐步增加公共停車場設施數(shù)量的前提下，撤除公共停車場周邊200米內(nèi)的路內(nèi)停車泊位，嚴格控制中心城區(qū)路內(nèi)機動車泊位數(shù)。積極推行老舊小區(qū)周邊支路夜間限時停車政策，允許當日19時30分至次日7時30分停車。綜合運用現(xiàn)場查糾、電子警察非現(xiàn)場執(zhí)法等方式，依法懲處損毀道路停車泊位以及利用地鎖、石墩等妨礙停車功能等行為，始終保持對機動車違法停車的嚴管態(tài)勢，確保路內(nèi)停車“順向、入位、規(guī)范、有序”。
2.從嚴管理路外停車。強力推進道路以外區(qū)域停車秩序規(guī)范整治，在確保消防通道、行人盲道連續(xù)、安全、暢通的前提下，按照“機非分離”的原則，嚴格控制、科學設置機動車和非機動車停放泊位。中心城區(qū)路緣石以上區(qū)域原則上不允許停放機動車，確需停車的，停車區(qū)域和通道須進行硬化處理，嚴厲查處私設供機動車上下的路緣斜坡的行為。
3.切實規(guī)范停車場管理。研究制定中心城區(qū)停車場管理辦法和智慧停車建設標準，停車場經(jīng)營者須依法履行審批、備案手續(xù)，完善消防、照明、安全技術防范及停車信息智能化等設施，規(guī)范停車場內(nèi)部停車秩序，自覺接受行業(yè)主管部門的監(jiān)督。
4.依法治理住宅小區(qū)內(nèi)停車秩序。組織開展中心城區(qū)住宅小區(qū)停車泊位（庫）專項治理，對停車泊位（庫）去功能化、車輛停放混亂、私圈亂占停車位、堵塞消防通道等行為進行集中治理，通過挖潛、改建、擴建等手段，增加住宅小區(qū)停車設施資源；鼓勵住宅小區(qū)內(nèi)閑置停車泊位有償對外租賃，確保住宅小區(qū)內(nèi)停車設施正常使用，車輛停放規(guī)范有序，停車社會分擔率明顯提升。
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按照《國家人防辦公室關于頒布<人民防空工程維護管理辦法>的通知》（〔20xx〕國人防辦字第210號）要求，堅持“戰(zhàn)時能防空襲，平時服務生活”原則，在滿足戰(zhàn)時功能布局前提下，與中心城區(qū)停車設施專項規(guī)劃進行有效銜接，確保前期規(guī)劃用于平時停車的人防工程全部啟用停車功能，最大限度服務城市停車需要。
（五）實施差別化停車收費政策
根據(jù)停車供需差異狀況，按照“路內(nèi)高于路外、地面高于立體、地上高于地下、商業(yè)區(qū)高于居民區(qū)、新能源車減半收費”的原則，綜合考慮城市公共資源占用成本、交通結構調(diào)控成本、停車設施建設使用成本和經(jīng)營管理成本等因素，積極推動中心城區(qū)不同區(qū)域、不同車型停車服務差別化收費，通過停車成本壓力驅動停車周轉率提高。
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加快推動黨政機關、事業(yè)單位內(nèi)部停車位向社會開放，鼓勵黨政機關、事業(yè)單位在內(nèi)部停車設施有余量、保證行政辦公正常運行的前提下，向行政服務對象免費開放停車設施，盤活存量停車資源。鼓勵企業(yè)單位、居住小區(qū)、個人停車設施在符合相關政策前提下，實行錯時開放、有償使用、利益分享等方式，增加城市停車設施供給，提高停車設施使用率。
三、實施步驟
中心城區(qū)停車管理工作共分為三個階段組織實施。
�。ㄒ唬┙M織部署和調(diào)查摸底階段
組織開展停車管理系統(tǒng)論證。制定出臺《南陽市中心城區(qū)停車設施專項規(guī)劃》《南陽市中心城區(qū)停車場管理辦法》等文件，為一體化管理提供制度保障。收回公共資源特許經(jīng)營權，進行統(tǒng)一市場化投資、管理，建設市級智慧停車管理平臺，規(guī)劃建設一批立體停車設施，提升可視化、數(shù)字化停車管理水平。
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1.開展住宅小區(qū)配建停車場整治。對住宅小區(qū)、地下人防工程、大型建筑物停車設施使用情況進行摸底，對已建成但未啟用或挪作它用的停車設施，依法開展整改、限期恢復功能。
2.提升建筑物泊位配建標準。對新建、擴建、改建及老舊小區(qū)改造的建筑物，提升配建標準比例，配足停車設施。
3.完善停車場審核備案制度。對已備案停車場審核規(guī)范，由市、區(qū)兩級車輛停放服務中心對停車場地設置合理性、資源權屬合法性、經(jīng)營管理規(guī)范性及對道路交通安全、交通秩序影響進行核查評價，對公共資源停車場進行審核，對非公共資源停車場進行備案。
4.規(guī)范路內(nèi)外停車泊位管理。對現(xiàn)有機動車車位、非機動車車位進行整改施劃、編號管理，對符合施劃標準的停車泊位予以保留，對不符合施劃條件、設置不規(guī)范、影響交通秩序的停車泊位予以清理；對不同區(qū)域、不同車型實行差別化停車收費，經(jīng)營者按要求執(zhí)行停車服務差別化收費。
�。ㄈ┨嵘芾砗统B(tài)管理階段
定期梳理匯總停車管理工作的經(jīng)驗辦法和發(fā)現(xiàn)的矛盾問題，做好疑難問題的解答、規(guī)范，不斷完善停車制度，提升管理水平。在地方立法權限范圍內(nèi)，結合我市中心城區(qū)交通秩序、停車需求等工作實際，協(xié)調(diào)推動停車設施建設相關地方性法規(guī)的`制定，為依法管理城市停車設施提供法治保障。
四、組織領導和責任分工
�。ㄒ唬┙M織領導
成立南陽市中心城區(qū)車輛停放服務工作領導小組（以下簡稱領導小組），由市政府分管副市長任組長，市政府分管副秘書長任副組長，市委市政府督查局、市公安局、市城市管理局、市自然資源和規(guī)劃局、市住房和城鄉(xiāng)建設局、市發(fā)展和改革委員會、市市場監(jiān)督管理局、市人民防空辦公室、市機關事務中心和宛城區(qū)、臥龍區(qū)政府、城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)、高新區(qū)管委會（以下簡稱“四區(qū)政府〔管委會〕”）以及城市運營公司分管負責同志任成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在市車輛停放服務中心，負責停車設施規(guī)劃、建設、發(fā)展和管理等工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推動落實。
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1.市車輛停放服務中心。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中心城區(qū)車輛停放管理工作，協(xié)助做好城市運營服務，督促四區(qū)政府（管委會）和有關職能部門抓好車輛停放管理工作落實；建立健全車輛停放管理工作機制，加強對經(jīng)營性停車場的監(jiān)管與指導，依法依規(guī)辦理中心城區(qū)停車設施管理相關手續(xù)。
2.市公安局。依據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》等法律法規(guī)，依法查處交通亂象，保障道路交通安全、暢通；依法及時處置阻礙執(zhí)行職務、妨害公務的案事件，打擊阻撓、干擾正常執(zhí)法的人員，維護執(zhí)法權威，確保各職能部門執(zhí)行職務過程中合法權益得到保護。
3.市城市管理局（市城市綜合執(zhí)法局）。牽頭組織自然資源和規(guī)劃、住房城鄉(xiāng)建設、人防等部門，對中心城區(qū)住宅小區(qū)、地下人防工程、大型建筑物配建停車設施開展專項排查整治，限期恢復住宅小區(qū)、地下人防工程內(nèi)部停車位（庫）的停車功能；認真落實《南陽市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》，加強道路兩側和其他公共區(qū)域的管理，依法清理私自設立的停車泊位，依法清理使用地鎖、石墩、柵欄、限行樁等障礙物占用公共停車泊位等行為。
4.市自然資源和規(guī)劃局。依據(jù)市國土空間總體規(guī)劃和中心城區(qū)城市更新提質(zhì)行動方案，按照差異化供給策略和集約緊湊發(fā)展模式，統(tǒng)籌地上地下空間，加強獨立新建停車設施用地保障，充分利用城市邊角空閑土地、中心城區(qū)功能搬遷騰出土地、城市公共設施新建、改建預留土地以及黨政機關、企事業(yè)單位自有土地等規(guī)劃停車設施；對新建社區(qū)、商業(yè)核心區(qū)等大型建筑按照建筑物配建停車設施標準，足額規(guī)劃配建停車設施；在公共交通樞紐和城郊結合部建設“停車＋換乘”（P＋R）停車設施，實現(xiàn)自備車與公共交通便捷換乘。
5.市住房和城鄉(xiāng)建設局。根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設部《城市停車設施規(guī)劃導則》，督促做好住宅小區(qū)、大型建筑物配建停車場（位）建設；指導物業(yè)服務企業(yè)采取出售、租賃、轉讓等形式，盤活住宅小區(qū)內(nèi)部停車設施資源；牽頭做好新建停車場的規(guī)劃、建設等工作，指導建設單位嚴格按照有關標準建設；協(xié)助車輛停放服務中心制定中心城區(qū)停車設施專項規(guī)劃、年度建設計劃。
6.市發(fā)展和改革委員會。綜合考慮投資類停車設施建設、管理、使用等成本因素，針對不同區(qū)域、不同車型制定差別化收費政策和標準，并向社會公布；對各類停車服務設施制定的收費標準，提供指導與合理化建議。
7.市市場監(jiān)督管理局。監(jiān)督指導經(jīng)營性停車場設置明碼標價公示牌，負責查處無照經(jīng)營及不按規(guī)定標準亂收費等行為。
8.市人民防空辦公室。按照〔20xx〕國人防辦字第210號文件有關要求，堅持“平戰(zhàn)結合”原則，配合有關執(zhí)法單位規(guī)范人防工程停車功能，最大限度服務城市停車需要。
9.市文明辦。依托文明城市創(chuàng)建常態(tài)提升活動，廣泛宣傳文明出行、規(guī)范停放等相關政策，引導黨政機關、企事業(yè)單位和廣大交通參與者文明出行、規(guī)范停車。
10.市機關事務中心。積極倡導推動黨政機關、企事業(yè)單位提高內(nèi)部停車設施使用率，在保證正常政務運行、停車設施有余量的前提下向社會開放。
11.市委市政府督查局。督查督辦四區(qū)政府（管委會）有關職能部門停車管理中各項工作任務以及12345熱線反映的涉及停車管理類事項的辦理落實情況。
12.市中級人民法院。指導基層人民法院依法審理涉及停車場的各類案件，妥善化解訴訟案件等社會矛盾，提高訴訟審結效率。
13.四區(qū)政府（管委會）。按照屬地管轄原則，四區(qū)車輛停放服務中心負責本轄區(qū)停車管理工作；四區(qū)政府（管委會）城市管理綜合執(zhí)法部門、街道辦事處、社區(qū)（村）居委會及相關企事業(yè)單位要履行停車管理職責，推進停車秩序“網(wǎng)格化”管理和門前“五包”制度落實。
14.城市運營公司。構建智慧停車管理系統(tǒng)，做好系統(tǒng)建設、運營、維護、升級工作，實現(xiàn)停車數(shù)據(jù)的動靜融合、供需一體；在中心城區(qū)停車泊位緊張、停車需求旺盛的區(qū)域地段，規(guī)劃建設立體停車設施或地下停車場；對公共資源路內(nèi)、路外停車設施進行運營和管理。
五、工作要求
（一）加強領導，提高認識。建立聯(lián)席會議制度，領導小組定期聽取各成員單位工作開展情況匯報，協(xié)調(diào)解決工作推進中遇到的難點和問題，推動督促各項工作任務落到實處。四區(qū)政府（管委會）要站位全局，從提升人民群眾幸福感獲得感、深化和鞏固創(chuàng)文成果、構建和諧綠色發(fā)展格局的高度，做好轄區(qū)內(nèi)的停車管理工作。各成員單位要根據(jù)工作職責和責任分工，制定推進措施和落實方案，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，切實推動停車管理工作取得新突破。
�。ǘ┩怀鲋攸c，聯(lián)合執(zhí)法。各成員單位要強化協(xié)調(diào)配合，加強行政執(zhí)法銜接，按照“先重點后一般、控制和疏導相結合”的原則，在主次干道、交通樞紐等重點區(qū)域，設立停車嚴管區(qū)、示范路，培養(yǎng)公眾良好的停車習慣。市車輛停放服務中心要加強對聯(lián)合執(zhí)法的組織協(xié)調(diào)，四區(qū)政府（管委會）和公安、城市管理、市場監(jiān)管等部門要定期開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊私自施劃、擅自占用停車泊位、無照經(jīng)營、私自圈地收費、亂收費、亂停車等違法違規(guī)行為。
�。ㄈ┘訌娦麄�，營造氛圍。要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡、廣播等新聞媒體，加強停車管理工作的宣傳和輿論引導，形成“綠色出行、文明停車、停車付費、違停受罰”的輿論氛圍，及時回應社會關切，凝聚管理共識。
�。ㄋ模┘訌姸綄�，跟蹤問效。市委市政府督查局要按照要求，加強日常督導。市車輛停放服務中心要定期對各成員單位工作開展情況進行專項督導，堅持一月一匯總、一月一通報，推動停車管理各項工作落實；對工作不力、進展緩慢、推諉扯皮的，嚴肅追責。
運營的方案 4
前期必須重視的工作
1、了解企業(yè)做微信營銷的目的這個很重要，如果你對企業(yè)做微信營銷的目的都不清楚，可能你做出來的方案都是南轅北轍的。有些企業(yè)是為了讓自己的服務更便捷，例如南方航空、招商銀行，有些企業(yè)是為了更好宣傳自家產(chǎn)品從而獲得更高銷量，例如星巴克、杜蕾斯。當你了解好企業(yè)的需求后，你才能明確的選擇使用服務號還是用訂閱號，之前我有一些客戶就是注冊的時候選了訂閱號，但發(fā)現(xiàn)自己其實需要的是服務號，因新注冊的訂閱號是不能升級到服務號的，所以只能重新注冊了，萬一之前的號用了自家官方名稱，那新注冊的號在命名的時候就會很麻煩。當然你也可以兩個號都開通，不過需要考量兩個賬號的分工，否則就會自亂陣腳。
2、分析同行或相關帳號我發(fā)現(xiàn)很多微信公眾賬號的運營者很少關注同行賬號，都是關注自媒體或者一些講微信營銷的賬號為主，好像生怕給同行增加了一個粉絲自己虧了一樣。通常同行才是你最好的老師，有很多東西都不需要重新摸索，甚至把他們成功的運營方式，或者內(nèi)容布局直接抄回來就可以了。我給客戶做方案之前都會加大量他們行業(yè)相關的微信賬號，看看他們用服務號和訂閱號的情況，了解他們用那種類型的賬號比較多，那些賬號的營銷做的比較成熟，每天關注他們的動態(tài)和運作的方式，活動的安排和文案，畢竟隔行如隔山，要做一份有行業(yè)針對性的方案是需要花不少時間在競爭對手身上的，如果你那個行業(yè)在微信上還沒有像樣的競爭對手，你可以關注你們行業(yè)的相關大號。
3、運營微信帳號1-2個月方案并不像計劃，計劃很多時候都是靠預估的，方案是要落實到具體每樣細節(jié)的內(nèi)容，包括賬號運營的工作安排、分工、每日任務、活動等等一大堆內(nèi)容，要做這么詳細的方案是需要一些時間來做信息收集的，而運營微信賬戶就是最好的信息收集的方式。由于每種營銷渠道的運營方式都不一樣，所以不能完全按以前做營銷的方式來做微信營銷，最好是先給公司的公眾賬號運作1-2個月，對微信里的營銷玩法和套路都大致摸透了這樣你的方案就已經(jīng)大致成型了。如果你對微信營銷完全沒有概念，你就直接把你覺得同行做微信營銷最好的賬號內(nèi)容直接照搬，自己運作一段時間試試，然后再適當微調(diào)。之前我們客戶里有一家叫遇尚的服裝店，她們的老板娘就是對微信完全沒有概念，然后直接仿照一些服裝行業(yè)的賬號來做，現(xiàn)在她們的賬號運作的十分好，而且?guī)恿怂齻兊昝娴纳�。在這段時間里，最好能向公司申請一些資源來做些活動，例如朋友圈轉發(fā)、帶朋友到店消費獎勵、店面做促銷、打折等等，只要可以用來給微信做活動支持的方式都可以試試。還有就是與客戶互動，很多網(wǎng)友認為客戶問問題然后我們回答問題，這樣就算互動，事實上這叫問答不算互動�；邮切枰銈児俜劫~號主動帶動用戶交流的才算真正的互動，例如我之前寫的一篇文章《上帝究竟拿走你什么東西?》里面就有我們的互動內(nèi)容，讓有興趣的朋友與我一起交流，這樣做的目的是激發(fā)一些有共同想法的人群增強互動，簡單來說就是跟客戶增進感情啦�？梢試L試與你們互補的行業(yè)帳號進行文章內(nèi)置推薦，就是在對方文章底部推薦你的賬號，你的文章底部推薦他們的賬號。例如我是賣墻面漆，可以找地板的企業(yè)合作，奶粉企業(yè)的可以跟BB車企業(yè)合作，大家的客戶群是大致相同的，但是產(chǎn)品沒有競爭關系，這樣可以快速擴大你的賬號粉絲數(shù)量。
4、分析數(shù)據(jù)和客戶到了1-2個月之后，我們就可以基于這段時間的運營情況進行總結，包括對文章的.閱讀量和轉發(fā)情況進行分析，那類型文章更吸引目標人群，客戶的反饋，客戶互動的情況，還有活動的參與程度和效果分析，這段時間對公司的業(yè)務有多少幫助的評估等等。把這些相關數(shù)據(jù)做個報表，然后給每組數(shù)據(jù)寫幾行總結，例如文章，某某類型文章閱讀量和轉發(fā)度極高，可以適當考慮多增加這方面內(nèi)容發(fā)布等等。
5、分配人員任務根據(jù)之前運作的情況，你會大致了解到需要什么人員來負責什么內(nèi)容，工作和任務如何安排，還有績效考核如何評定，例如我們會按照文章閱讀量和轉發(fā)量，用戶內(nèi)容信息查詢數(shù)量，互動效果，活動效果等來評定績效，當然最好不要這么快把銷售業(yè)績加入到績效考核，這樣員工壓力過大，會影響運營效果的，而且有些賬號是只有一個人做的。
6、開始撰寫方案把前期的材料收集整理好后，就可以開始撰寫方案。很多網(wǎng)友和朋友都問我，究竟方案的格式內(nèi)容如何做呢?
微信營銷方案內(nèi)容格式
1、競爭對手分析很多方案都會在開篇寫個前言什么的，說一下微信用戶數(shù)量，微信有多牛叉，有的還會拍拍馬屁感謝領導指導之類的，其實這些開篇話對方案來說毫無價值，很多時候會被領導直接跳過不看的。要寫就要把有價值的信息寫出來，而且是能立刻吸引老板眼球的信息，所以開篇我們會寫競爭對手的分析，他們是如何用微信賬號來提供服務或推廣他們的產(chǎn)品的，這樣你的方案才會讓你的領導或老板提起神來認真閱讀。
2、微信給(企業(yè)名稱縮寫)帶來什么價值第二部分就要開始寫微信能給你的企業(yè)帶來什么價值，中間記得寫上你們的企業(yè)名稱，出現(xiàn)自己企業(yè)名稱這樣給看方案的人覺得方案有量身定制的感覺。這里就要分析企業(yè)目前那些業(yè)務或產(chǎn)品可以放在微信上面提供服務或者營銷推廣，對比競爭對手的微信賬號后建議公司使用服務號或訂閱號，如果這里加入前期運作的數(shù)據(jù)分析會更好，最后寫上微信營銷可以為公司帶來什么好處，例如使用業(yè)務更便利、更好維護客戶、提升業(yè)績之類等等。
3、xxxx活動情況(xxxx就是活動名稱)這里可以把之前在微信做的活動效果，報名人數(shù)，客戶轉化等等列出來，然后進行分析哪里做得好，哪里需要改進，公司以后可以如何結合微信來做哪方面的活動等等。注意這里的內(nèi)容是重點，特別是大企業(yè)，一定要盡量寫得詳細些，方便日后做微信活動可以申請更多公司資源。
4、客戶最關心什么通過跟客戶交流，你可以總結一些客戶關心的話題，例如客戶期望的產(chǎn)品功能、服務環(huán)節(jié)哪里不完善、投訴最多的問題、有哪些地方可以改進等等都列出來。這些都是領導很關心的問題，這也是微信給企業(yè)帶來的另一種價值。
5、微信賬號運營計劃這里把微信賬號的內(nèi)部欄目設計、運營方式、營銷方式都寫出來，例如每天發(fā)什么內(nèi)容文章，自定義菜單有哪些欄目，對應欄目有什么內(nèi)容，有什么作用，微信賬號如何推廣，活動如何做等等。最好能在這里寫一下近期會做的幾個活動計劃，順便可以申請一下活動支持，是否需要購買微信第三方系統(tǒng)等等，這里可以做個費用列表，讓你的領導知道大致需要的費用，費用的事情要讓他心里有數(shù)，最好能注明那些是重要的，那些是非重要的費用，這樣你以后真的要申請費用的時候會順利一些。還有就是里面也要寫上需要那些部門配合，好讓你的領導或老板幫你事先溝通好，或在開會的時候可以先讓他們知道。
6、工作分配如果你們是一個團隊，必須要列出里面每個人負責的工作，每日工作的內(nèi)容有哪些，還有績效考核等等。如果你們公司的微信賬號只是你一個人管理也需要寫，為什么?你要知道很多老板都不知道你每天在做什么工作，如果你不說清楚，老板會覺得你很閑，不斷把更多額外不相關的工作給你，讓你無法專心做好微信營銷，所以你要把更新、客服、推廣的工作要說清楚。當然不能利用這個來瞞騙老板，寫出來一大堆工作但沒幾樣會實施那是不行的，要知道老板都是精明的，否則他就不會成為你的老板。
7、微信賬號發(fā)展計劃這里算是預估未來這個微信賬號粉絲增長量，對公司業(yè)務和產(chǎn)品的幫助有多少等等做一個預估，一般列個表，每隔3個月賬號會發(fā)展到什么程度說明一下就可以了。其實這里的信息都是瞎扯，我們又不是神算，那會知道未來微信賬號會發(fā)展成什么樣子呢，但是老板都喜歡看這個沒辦法!快速制作微信營銷方案大法最后分享一下《快速制作微信營銷方案大法》，如果老板不給你試運營時間，要求你立刻出方案可以用這種方法。很簡單直接拿幾個同行做的不錯的微信賬號綜合一些對自己公司有用的欄目或板塊，把他們的活動信息改一下改成自己的活動計劃就可以了。
運營的方案 5
一、考核目的
加強現(xiàn)場管理，提高管理人員工作的積極性，明確工作方向，提高工作效率，提高部門的凝聚力。
二、考核效果
�。ㄒ唬┛己艘粤炕姆绞皆u比出優(yōu)劣，為相關工作提供有效依據(jù)。
（二）考核使各樓層清楚知道目前工作中的不足，有計劃有目的的進行改進，提高工作效率。
�。ㄈ┍苊鉃E竽充數(shù)現(xiàn)象，端正工作態(tài)度。
三、考核形式
運營經(jīng)理或授權人帶領運營部事務主管及樓面主管進行不定期的全面細致檢查。
考核分別為聯(lián)檢考評（權重25分）部門考評（權重65分）市場調(diào)研報告和培訓考評（權重10分）以上三項組成。
四、考核對象
考核以樓層為單位，以管轄區(qū)域為個人界定進行。
五、考核規(guī)定
�。ㄒ唬┞�(lián)檢考核每周不定期進行一次，每月四次。
�。ǘ┟看斡蛇\營部經(jīng)理帶領事務主管及相關樓面主管進行聯(lián)檢。
（三）每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域，保證每位管理人員所負責的.區(qū)域均能受到同樣人次的檢查，以保證聯(lián)檢的公平、合理。
�。ㄋ模┟看温�(lián)檢需要聯(lián)檢人員公平進行，并在考核結束后由運營經(jīng)理及相應樓面主管簽字確認。
�。ㄎ澹┞�(lián)檢回避周六、周日，在周一到周五期間進行。
（六）聯(lián)檢結束后，由事務主管將周聯(lián)檢結果進行統(tǒng)計記錄，并將結果發(fā)至各樓層。
�。ㄆ撸┟吭鲁�2號將上個月的聯(lián)檢最終結果在部門內(nèi)工作績效公告欄上公布，并抄送人事行政部以備績效考核之用。
（八）樓層最后聯(lián)檢考評成績以每月檢查得分的平均值為最終得分結果，公式：（四次得分總和/四次=聯(lián)檢考評成績），以使考核更加公平、合理，提高工作積極性。
�。ň牛┞�(lián)檢中遇商鋪接待顧客較繁忙時，聯(lián)檢人員可靈活更換被檢商鋪（在本區(qū)域內(nèi)選擇），以不影響商戶的正常銷售工作。
注：部門會在實施過程中不斷修改并完善。
預覽：
六、考核范圍、項目
附表一：各樓層聯(lián)檢基礎管理部分（權重:25分）
注意事項：上述公共區(qū)域和公共設施存在問題的，需要求物業(yè)部相關人員及時到場處理，重大事務需保存工作聯(lián)系函件，以備后期查閱；如若物業(yè)部無法及時處理，需以工作聯(lián)系函的形式，要求其說明原因，并落實處理完成時間,簽字確認；
附表二：業(yè)務能力、執(zhí)行力、個人行為、投訴解決考核部分（共權重:65分）
附表三：市場調(diào)研報告和培訓考評考核部分（共權重:10分）
七、考核規(guī)則
�。ㄒ唬┞�(lián)檢考核月度得分低于18分（含），則本月績效考核成績無效，同時也不計入本年度全年考核成績。
�。ǘ┎块T考核月度得分低于51分（含）或樓層費用收繳率（含租金、物業(yè)費、水電費）未達到75%（含）以上，則本月考核成績無效，同時也不計入本年度全年考核成績；若達到96%--100%，則此考核項權重得分上調(diào)50%，且成績與年底獎金掛鉤。
�。ㄈ┦袌稣{(diào)研報告和培訓考評考核月度得分低于6分（含），則本月績效考核成績無效，同時也不計入本年度全年考核成績。
�。ㄋ模┻\營部樓面管理員工工資結構為：基本工資+績效工資（主管績效600元|助理500元）x（月度總得分/100）+年底獎金=全年工資；
運營部事務主管工資結構為：基本工資+年底獎金（一個半月的基本工資）=全年工資；
前臺及廣播室工資結構為：基本工資+年底獎金（一個月的基本工資）=全年工資；
（五）全年以自然月計算，全年考核成績以全年檢查得分的平均值為最終得分結果，公式：（自然月得分總和/自然月=全年考核成績）；
（六）全年以自然月計算，連續(xù)有兩個月或累計有三個月績效考核成績無效者，則做調(diào)崗或辭退處理；
�。ㄆ撸┤暌宰匀辉掠嬎悖塾嬞M用收繳率達96%--100%有十個月（含）及以上或全年考核成績90分（含）以上者，年底獎金為三個月基本工資，來年作加薪或晉升；
�。ò耍┤暌宰匀辉掠嬎�，累計費用收繳率達96%--100%有八（含）至九個月或全年考核成績85分（含）以上者，年底獎金為兩個月基本工資，來年作加薪；
�。ň牛┤暌宰匀辉掠嬎�，累計費用收繳率達96%--100%有六（含）至七個月或全年考核成績80分（含）以上者，年底獎金為一個月基本工資；
�。ㄊ┤暌宰匀辉掠嬎�，全年考核成績80分以下者，年底無獎金，來年考察三個月；
�。ㄊ唬┕痉e極鼓勵運營部員工提出好的建議并形成可實施方案（如：商家活動的組織、街區(qū)景觀的布置、現(xiàn)場工作的優(yōu)化、對外宣傳與推廣的意見等），公司給予通報表揚或予以200--1000元不等的獎勵；
注：部門會在實施過程中不斷修改并完善。
運營的方案 6
一、項目摘要
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和普及，電子商務作為一種新的交易手段和商務模式以空氣的速度進入包括旅游、聚會、吃喝、玩樂等傳統(tǒng)商務的各個領域。通過對當下年輕人群體特點和玩樂旅游聚會行業(yè)大量云數(shù)據(jù)的研究，結合微信平臺，創(chuàng)建一個關于吃喝玩樂旅游聚會新模式---針對年輕人的吃喝玩樂旅游聚會的拼團微信移動端應用平臺。以商家和個人發(fā)起每期主題的旅游或聚會的活動，隨時更新預告新的主題活動，讓廣大年輕人參團和自主拼團參加的個性化活動，意在倡導一種新型的短期旅游聚會交流概念。
關鍵詞：年輕人 郊游 聚會 移動互聯(lián)網(wǎng)
項目背景
由于越來越多的年輕人在慌忙的工作中和生活中壓力日益劇增。在小假期和周末都需要追求放松，讓身心得到有益的釋放。年輕人短期旅游聚會的消費成為經(jīng)濟發(fā)展勢頭最強勁和規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，城市中的80%的年輕人，周末消費的比例日益遞增，關于各種聚會和郊外的短期旅游的需求也逐漸增多，對城市的拉動性、社會就業(yè)的帶動力、及對文化與環(huán)境的促進作用日益顯現(xiàn)。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，各個行業(yè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的新潮流模式下，結合市場的劃分已經(jīng)很明顯，移動互聯(lián)網(wǎng)微信平臺已經(jīng)被人人習慣。在社會壓力下，越來越多的單身男女更傾向于個性的消費，于是促生了短期結伴郊外旅游和周末聚會的拼團參團等移動互聯(lián)網(wǎng)平臺應用發(fā)展�，F(xiàn)在做這一方面的平臺并不多，然而是我們的一個很好的切入點。組織線下郊游與聚會、團購參加、結伴而行，走一條移動互聯(lián)網(wǎng)又現(xiàn)實化的道路，結合商家的活動，開創(chuàng)新的參團拼團平臺。
二、項目簡介
針對當代年輕人的特點，創(chuàng)建針對年輕人群體的短期郊游和聚會的平臺。提供最新、最精準、最實惠的本地郊游和聚會主題活動，并依據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的特點與線下商家發(fā)起主題活動，供用戶選擇拼團參加，用戶還能自主發(fā)起主題拼團活動，號召共同興趣的團友結伴而行。平臺的目的是方便廣大年輕人實現(xiàn)玩樂交友交流。
三、平臺功能
微信端
1、主題活動展示。
提供各種本地的郊游和聚會主題活動的預告展示的基本信息。包括活動日期、主辦方、地點、內(nèi)容、參團人數(shù)。
2、商家主辦
商家通過申請主辦資格，發(fā)布相關的.主題活動信息。
3、用戶參團
用戶查找本地的主題活動，選擇要參加的活動進行參團。
4、用戶拼團
用戶發(fā)起活動，號召有共同興趣愛好的網(wǎng)友，一起拼團去玩樂。
5、用戶中心
用戶基本信息、通知信息、參團信息、拼團信息等個人管理中心。
PC電腦端
1、管理員后臺
管理商家、主題活動、用戶信息、管理員信息、訂單信息。
2、商家后臺
商家基本信息、商家主題活動、參團用戶信息、訂單信息。
四、營銷策略
由于平臺剛剛建立，在操作模式和用戶習慣還有得優(yōu)化。平臺會以先定下參團拼團的模式進入市場。
在這期間，平臺處于市場介入期，快速公司舉行的活動來吸引第一批用戶，通過推廣的力度，加大影響力，提高知名度。這個時期進入市場開發(fā)期，通過早期建立口碑和再進一步推廣，吸引更多的用戶和商家的關注。讓他們都參與到平臺活動中來，讓廣大年輕人參與進來，形成了大的用戶量，再商家合作，使用平臺更加日漸進入全方位的模式運作。
五、平臺推廣
1、線上活動推廣
1）通過微信的分享轉發(fā)，有獎參與等活動，送些小禮品鼓勵大家轉發(fā)曬網(wǎng)上。
2）通過微信、微博、論壇、QQ開展與平臺相關的主題活動軟文轉發(fā)推廣，讓更多的用戶參與優(yōu)惠活動。
3）在本地的主流網(wǎng)絡上發(fā)布相關的活動廣告。
2、線下活動推廣
1）通過與商家的互惠合作，在商家的門店做推廣。
2）通過戶外廣告的形式推廣。
3、平臺推廣評估
通過平臺用戶的瀏覽量和參與量每周一統(tǒng)計，通過分析進行對應的優(yōu)化并適當?shù)恼{(diào)整推廣策略；同時分析平臺的用戶黏性；通過用戶的反饋系統(tǒng)吸納用戶的建議，優(yōu)化平臺，提示用戶體驗。
六、成本分析
1、平臺建設成本
前期由于開發(fā)團隊目前還沒組建，用本人設計并開發(fā)完成，進入市場運營后，再根據(jù)平臺的規(guī)模慢慢擴招人員。
2、運營維護成本
平臺日常的運營，服務器租賃、域名購買等。
3、推廣成本
包括了推廣人員和營銷成本，推廣活動的相應資金。
七、戰(zhàn)略目標
先在汕尾本地作為試點第一站，慢慢成為全國性的郊游聚會服務平臺，為年輕人提供更好的、更精準、更實惠的消費娛樂服務，為股東創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值。
八、發(fā)展規(guī)劃
1、短期發(fā)展（半年）
完成平臺的基本建設，以汕尾本地的郊游聚會為基點，抓住機遇向外發(fā)展。
2、中期發(fā)展（1年-2年）
1）形成平臺的運營特色、經(jīng)營隊伍和管理體系，獲得一定的市場地位；逐步鋪滿全國二三線城市。
2）招賢納士，平臺業(yè)務逐步擴張的同時，形成有效的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力。
3）公司在一定規(guī)模后將加強宣傳自己、推銷自己，擴大在本地區(qū)乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。
3、長期發(fā)展
完成本公司的戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)為年輕人和商家互惠的郊游聚會平臺，成為全國行業(yè)領先的參團拼團平臺之一，并建立與資本市場的良好互動。
九、基本盈利模式分析
1、商家加盟
前期為免費加盟，成熟以后發(fā)展為收取每年加盟費。
2、主題活動
在商家發(fā)起的每期主題活動，收取10%的利潤，用戶發(fā)起的每期主題活動，收取5%的利潤。
3、付費推廣
商家可根據(jù)時間的排序，付費推廣自己的活動在平臺的廣告位置。
4、活動贊助
允許廠家和各個企業(yè)冠名，把產(chǎn)品或者品牌推介在活動上。包括平臺上的廣告顯示，和線下活動的廣告。
十、風險分析
1、市場風險
以旅游為服務的平臺目前大多數(shù)是基于團購類的網(wǎng)站。相對于來說市場競爭比較大，我們以郊游和聚會作為切入點，如何吸引本地的用戶目前還是所面臨的問題。
2、競爭風險
由于互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，模式創(chuàng)新和復制比較快，如果不保持平臺的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。
3、財務風險
如推廣方案失誤，或者用戶瀏覽不夠，可能會延長投資的回收期，甚至可能有虧損風險。
4、管理風險
本公司屬于創(chuàng)業(yè)項目，可能會遭遇經(jīng)驗等一系列的估計錯誤風險。
5、意外風險
若前期推廣和預算相差甚多，或有危機事件發(fā)生，可能導致破產(chǎn)風險。
運營的方案 7
為貫徹落實市委、市政府關于醫(yī)養(yǎng)結合的決策部署，根據(jù)市衛(wèi)生健康委、民政局等10部門聯(lián)合印發(fā)的《關于深入推進醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展的實施意見》(渝衛(wèi)發(fā)〔20xx〕34號)精神，經(jīng)研究決定，現(xiàn)就深入推進醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展制定如下實施方案：
一、目標要求
以健康中國重慶行動為引領，以滿足全區(qū)老年人健康養(yǎng)老服務需求為目標，加快建設居家社區(qū)機構相協(xié)調(diào)、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結合的養(yǎng)老服務體系，進一步完善醫(yī)養(yǎng)結合服務政策體系、標準規(guī)范、管理制度，使醫(yī)養(yǎng)結合投資主體更加多元、服務模式更加健全、服務隊伍更加專業(yè)、服務流程更加標準、服務品牌更加豐富，“養(yǎng)+防、治、護、安”(即基本養(yǎng)老+預防保健、疾病診治、康復護理、安寧療護)五位一體的醫(yī)養(yǎng)結合服務不斷完善。到20xx年，全區(qū)所有醫(yī)療機構為老年人開通就診綠色通道；全區(qū)二級以上綜合醫(yī)院開設老年醫(yī)學科不低于70%；有不少于1所獨立的老年護理院或依托區(qū)級醫(yī)院附設的老年護理院；社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合型機構不少于5個；65歲以上老年人健康管理率72%以上。人均預期壽命達歲。
二、主要任務
(一)拓展醫(yī)療衛(wèi)生機構老年健康服務功能。將老年醫(yī)院、康復醫(yī)院、護理院、安寧療護機構作為區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃重點，加大建設力度。鼓勵二級以上綜合醫(yī)院開設老年醫(yī)學科，增設老年康復、護理床位，開展老年慢性病防治和康復護理等工作。引導部分二級及以下醫(yī)院轉型發(fā)展成為收治重病、失能、半失能老年人的醫(yī)養(yǎng)結合機構。(區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)民政局按職責分工負責)
(二)加強醫(yī)療衛(wèi)生機構與養(yǎng)老機構簽約合作。提倡養(yǎng)老機構與周邊的醫(yī)療衛(wèi)生機構按照“方便就近、互惠互利”的原則，開展多種形式的簽約合作，進一步規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生機構和養(yǎng)老機構合作內(nèi)容、方式、費用，明確雙方責任，建立健全健康指導、急救急診、預約就診、定期巡診、業(yè)務指導等合作機制，為合作養(yǎng)老機構中的老年人提供疾病預防、疾病診治、康復護理及安寧療護等一體化的健康服務，提升簽約服務質(zhì)量。確保入住老年人能夠得到及時有效的醫(yī)療健康服務。(區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)民政局按職責分工負責)
(三)推動養(yǎng)老機構開展醫(yī)療衛(wèi)生服務。支持有條件的養(yǎng)老機構開辦或內(nèi)設醫(yī)療機構，為老年人提供優(yōu)質(zhì)便捷的診療康復護理服務。養(yǎng)老機構中具備條件的醫(yī)療機構可與簽約醫(yī)療衛(wèi)生機構建立雙向轉診機制，嚴格按照醫(yī)療衛(wèi)生機構出入院標準和雙向轉診指征，為老年人提供連續(xù)、全流程的醫(yī)療衛(wèi)生服務。養(yǎng)老機構可通過服務外包，委托經(jīng)營等方式，由醫(yī)療衛(wèi)生機構為入住老年人提供醫(yī)療衛(wèi)生服務。支持養(yǎng)老機構提供醫(yī)療服務作為養(yǎng)老機構服務和等級評定的重要內(nèi)容，確保所有養(yǎng)老機構能夠以不同形式提供醫(yī)療衛(wèi)生健康服務。(區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)民政局按職責分工負責)
(四)提升社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合服務能力。按照全區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務全覆蓋計劃，實施社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合能力提升工程，社區(qū)衛(wèi)生服務機構、鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)養(yǎng)老機構、敬老院利用現(xiàn)有資源，內(nèi)部改擴建一批社區(qū)(街鎮(zhèn))醫(yī)養(yǎng)結合服務設施，重點為社區(qū)(街鎮(zhèn))失能(含失智，下同)老年人提供集中或居家醫(yī)養(yǎng)結合服務。支持新建社區(qū)衛(wèi)生服務機構與街道養(yǎng)老服務中心，鎮(zhèn)衛(wèi)生院與街鎮(zhèn)養(yǎng)老服務中心，村衛(wèi)生室與農(nóng)村互助養(yǎng)老點一體或毗鄰建設。有條件的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構可設置康復、護理、安寧療護病床和養(yǎng)老床位，因地制宜開展家庭病床服務。支持有條件的`養(yǎng)老服務中心開辦診所、護理院等醫(yī)療衛(wèi)生服務機構，逐步提高護理型養(yǎng)老床位比例。(區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)民政局按職責分工負責)
(五)推進醫(yī)療衛(wèi)生服務向家庭延伸。以基本公共衛(wèi)生服務、老年病床建立、家庭醫(yī)生簽約服務為抓手，為老年人提供居家健康養(yǎng)老服務。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構要按照國家基本公共衛(wèi)生服務要求，為轄區(qū)內(nèi)老年人提供相應的醫(yī)療健康服務。制定完善上門巡診、家庭病床等醫(yī)療衛(wèi)生服務標準，規(guī)范醫(yī)療和護理服務項目。做實做細家庭醫(yī)生簽約服務，家庭醫(yī)生團隊為簽約老年人做好“五個一”(一個專業(yè)醫(yī)護團隊，一份老年人健康檔案，一次年度免費健康體檢，一個年度健康管理方案，一個慢性病長處方)保障，對居家重病、失能及部分失能老人提供“四項重點”(家庭病床、家庭巡診、康復護理、安寧療護)服務。(區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)民政局、區(qū)醫(yī)保局、區(qū)發(fā)展改革委按職責分工負責)
(六)發(fā)展中醫(yī)藥健康養(yǎng)老服務。推動中醫(yī)藥與養(yǎng)老服務融合發(fā)展，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在治未病、慢性病管理、疾病治療和康復中的獨特作用，推廣中醫(yī)藥適宜技術，增強中醫(yī)藥醫(yī)養(yǎng)結合服務能力。鼓勵中醫(yī)醫(yī)院加強與養(yǎng)老機構合作，為入住養(yǎng)老機構的老年人提供醫(yī)療巡診、健康管理、保健咨詢、預約診療、急診急救、中醫(yī)藥養(yǎng)生保健服務。支持有條件的中醫(yī)醫(yī)院開展中醫(yī)醫(yī)養(yǎng)結合服務，鼓勵中醫(yī)醫(yī)院設置治未病科室，開設老年醫(yī)學科、康復科，增加老年病床數(shù)量，開設老年人就診綠色通道，提升老年人常見病、多發(fā)病和慢性病診療能力。支持養(yǎng)老機構開設中醫(yī)診所，提供具有中醫(yī)特色的老年人養(yǎng)生保健、醫(yī)療、康復、護理、健康管理服務。鼓勵和支持公立中醫(yī)醫(yī)院通過特許經(jīng)營等方式，以品牌、技術、人才、管理等優(yōu)勢資源與養(yǎng)老機構開展合作。鼓勵中醫(yī)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與養(yǎng)老機構、社區(qū)養(yǎng)老服務中心等合作，推廣針灸、推拿、中醫(yī)康復等中醫(yī)藥適宜技術，推動優(yōu)質(zhì)中醫(yī)藥資源進社區(qū)、進農(nóng)村、進家庭。探索建立中醫(yī)藥養(yǎng)老服務實訓基地，加強養(yǎng)老照護人員的中醫(yī)藥技能培訓，鼓勵中醫(yī)醫(yī)師在完成所在醫(yī)療機構工作任務的前提下，為養(yǎng)老機構工作人員提供中醫(yī)保健和調(diào)理知識技能培訓。
運營的方案 8
一、項目概述
項目名稱：安化黑茶主題餐廳（暫定名，以下簡稱主題餐廳）。
項目定位：主題餐廳是由安化老鄉(xiāng)聯(lián)合投資的、實行市場化運作的經(jīng)營實體；是為在長安化籍同鄉(xiāng)聯(lián)誼、交流提供服務的活動場所；是宣傳安化旅游資源、地方特色產(chǎn)品的窗口。
項目地點：長沙市開福區(qū)三一大道四方坪（華運通豐田4S店東側），在“安化妹魚府”現(xiàn)有經(jīng)營場所的基礎上進行改造升級。
投資總額：主題餐廳約人民幣200萬元，包括前期策劃、設計、裝修、設備設施、開業(yè)籌備等全部支出。
籌資方式：主題餐廳全部投資劃分為40股，每股5萬元，由安化縣經(jīng)促會長沙分會（以下簡稱經(jīng)促會）作為牽頭人，在安化籍同鄉(xiāng)中招募股東，安化老鄉(xiāng)根據(jù)自愿原則決定是否投資，自負投資風險。
運營管理：主題餐廳全部投資人作為股東登記設立“長沙市安化茶馬古道餐飲管理有限公司”（以下簡稱公司），公司作為主題餐廳管理運營機構，具體經(jīng)營管理實行總經(jīng)理負責制。
二、項目的必要性
安化縣經(jīng)促會長沙分會是在民政部門登記設立的非營利性民間社會團體，會員由在長的安化籍同鄉(xiāng)自愿加入組成，歷史上經(jīng)促會在安化同鄉(xiāng)的溝通、交流、合作、互幫互助方面發(fā)揮了重要作用，也是安化縣委、縣政府聯(lián)系在長安化籍同鄉(xiāng)的紐帶，成立多年來通過安化籍同鄉(xiāng)的共同努力，經(jīng)促會在促進了安化社會經(jīng)濟發(fā)展方面作出了重要貢獻。
20xx年，經(jīng)促會進行了換屆選舉，新一屆理事會在李蒲初會長的`主持下，把服務同鄉(xiāng)、推動同鄉(xiāng)交流合作作為經(jīng)促會新的工作重點，但是長期以來，經(jīng)促會缺少有服務能力的固定場所為同鄉(xiāng)交流提供優(yōu)質(zhì)服務，為增加安化同鄉(xiāng)的歸屬感和凝聚力，同時也作為經(jīng)促會宣傳安化、推介安化項目和產(chǎn)品的窗口，在有個別老鄉(xiāng)有投資意向的前提下，經(jīng)促會牽頭推動項目的實施，為項目提供籌資、經(jīng)營管理方面的服務，必要時進行小部分輔助投資，一方面可解決固定交流場所問題，另外一方面取得部分服務收入和投資收益，用于補充經(jīng)促會的會費不足。
三、項目的可行性
1、地理位置優(yōu)越
項目位于長沙市開福區(qū)三一大道這一東西向城市主干道，是去黃花機場和京港澳高速的交通要道，車流量和人流量較大，具有較大的輻射面，位置優(yōu)勢明顯，非常適合作為安化同鄉(xiāng)的固定交流場地和安化的宣傳推廣窗口。
2、經(jīng)營條件較好
項目周邊交通便利，停車位較多，鄰近2公里內(nèi)沒有像樣的茶餐廳，細分市場定位有一定差異化；從事旅游行業(yè)的老鄉(xiāng)廖xx女士擬受讓一墻之隔的“鑫欣賓館”，將其改造成為安化特色旅游的游客接待中心，項目與其進行合作可同時成為安化旅游的體驗中心。
3、投資成本較低
“安化妹魚府”有營業(yè)面積約1000平方米，租金約15000元/月，遠低于同地段類似商業(yè)鋪面租金水平；“安化妹魚府”現(xiàn)由安化籍老鄉(xiāng)廖雙跳經(jīng)營，經(jīng)營范圍以餐飲為主，無明顯特色和競爭力，固定消費人員不明顯，基本處于微利維持的經(jīng)營水平，經(jīng)李蒲初會長考察期間，廖雙跳老鄉(xiāng)表達了愿意與老鄉(xiāng)合作共同投資的愿望，相比新轉租其他商業(yè)門面，無需支付高額門面轉讓費，大大降低了項目投資成本。
四、改造基本方案
1、經(jīng)營定位
項目擬用“安化黑茶主題餐廳”作為經(jīng)營定位，主要基于兩個方面考慮：一是經(jīng)促會是基于安化地域形成的民間團體，其活動場所須體現(xiàn)安化的核心競爭力和人文特點，才能在安化同鄉(xiāng)中產(chǎn)生凝聚力和歸屬感，“安化黑茶”作為產(chǎn)地命名的兩大茶類品牌之一響譽海內(nèi)外，對外已成為“安化”的代名詞和安化人民的驕傲；二是作為安化同鄉(xiāng)的活動場所，僅提供餐飲服務是不夠的，還需具備同鄉(xiāng)交流、商務接待等方面的功能，采用茶餐廳的經(jīng)營方式基本可實現(xiàn)上述目的。
2、功能布局
在現(xiàn)在場所基礎上對功能布局進行調(diào)整，包括：
（1）與一樓門面進行協(xié)調(diào)，在門面西側設置到達二樓、三樓電梯；
�。�2）二樓作為服務臺、茶飲簡餐區(qū)和農(nóng)特產(chǎn)品展示區(qū)，茶飲簡餐區(qū)以大廳和卡包為主；
（3）三樓作為餐飲包廂和廚房、配套用房；
�。�4）在二樓開通與隔壁賓館的通道，便于餐廳和旅館客人互通。
3、裝修基調(diào)
主題餐廳聘請具有文化內(nèi)涵的專業(yè)人員進行裝修設計，二樓以安化黑茶文化作為主題，三樓以安化自然景觀和人文景觀作為主題，突出綠色、健康、宜居、環(huán)保的元素，裝修風格簡潔自然，空間布局追求舒適實用。
4、改造費用估算
初步估算改造費用為180萬元，其中：裝修費用120萬元、設備設施費40萬元，其他費用20萬元。為降低成本費用，必要時由經(jīng)促會出面請安化茶葉協(xié)會和安化攝影協(xié)會提供文化主題的素材方面的支持。
五、資金募集方式
1、全部項目投資以200萬元作為基數(shù)，劃分為等額40股，每股占投資額的2.5%，由經(jīng)促會牽頭在安化同鄉(xiāng)中定向募集90%（180萬元），其余10%在完成募集目標后，作為經(jīng)促會權益股，經(jīng)促會無需另行出資，權益股具有表決權且可參與分紅，但不得向第三方轉讓。
2、第一輪募資是間為一個月（自20xx年6月1日至20xx年6月30日），單個投資人認繳最低一股（5萬元），最高四股（20萬元），經(jīng)促會出資認繳一股（5萬元）。
如果第一輪募集資金未達160萬元，由經(jīng)促會召集已認繳投資人協(xié)商，決定是終止項目退還募集資金、還是在已認繳投資人中進行二次募資認繳。
3、投資人認繳出資繳入經(jīng)促會指定賬戶，經(jīng)促會向其出具收款憑證；全部資金募集完成后，由經(jīng)促會負責召開全體投資人參加的股東大會，審議通過“長沙市安化茶馬古道餐飲管理有限公司”章程，選舉董事會、監(jiān)事會，聘任總經(jīng)理，由董事長或總經(jīng)理負責辦理公司工商登記手續(xù)和餐廳的改造裝修。
召開第一次股東大會后，經(jīng)促會牽頭人職責同時終止，僅以股東身份參與公司經(jīng)營管理。
4、各投資人認繳的股份公司不負責退還，一年內(nèi)不得向他人轉讓；超過一年后向他人轉讓的，同等條件下，公司其他投資人和安化籍同鄉(xiāng)具有優(yōu)先受讓權。
5、餐廳改造后，如果開業(yè)流動資金不足，可向經(jīng)促會或其他出資人借支，借支利息在經(jīng)營收入中列支。
6、現(xiàn)有承租人廖雙跳前期投入資金，由投資人進行協(xié)商后打包作為債務處理，由餐廳在經(jīng)營期內(nèi)分期返還。
運營的方案 9
一、上年度總結
1、銷售額及任務完成情況：
2、渠道網(wǎng)絡建設
3、人才培養(yǎng)
4、困難
5、對公司的意見及建議
二、競爭環(huán)境及機會分析
1、區(qū)域市場基本情況
2、主要競爭品牌情況
3、我們的產(chǎn)品優(yōu)劣勢
4、本年的機會與分享
三、目標及目標分解
1、本年銷售額及增長目標；
2、銷售目標的`分解；網(wǎng)絡分銷（同城分銷，異地分銷），家裝公司分銷，零售，家具廠工程
3、銷售目標的月度分解
4、品牌建設目標（如品牌在本市場的排名等）；
5、渠道建設目標
四、營銷策略組合
1、針對不同渠道的產(chǎn)品主推及組合（細分到產(chǎn)品品種，包裝規(guī)格）
2、價格調(diào)整策略
3、渠道分銷政策調(diào)整
4、區(qū)域廣告促銷安排
五、實現(xiàn)目標的保障措施
1、組織人員保障措施（部門設置，人員設置，制度建設，員工激勵；）
2、投入保障（計劃投入額、投入項目安排；）
3、風險防范（完成目的主要風險因素，應急措施；）
4、需要公司的支持部分
�。ㄒ筚Y金投入額及沖銷方式；要求人員扶持計劃及費用解決方式；具體的支持到位時間；）
六、計劃的執(zhí)行安排
1、本年度全年分階段任務安排時間；內(nèi)容；目標；
2、重點項目推進安排表
七、其他補充
說明：此提綱以建材（涂料）行業(yè)為對象
運營的方案 10
根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關于加快大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》（桂政發(fā)〔20xx〕33號）和《中共貴港市委員會貴港市人民政府關于印發(fā)<健康貴港建設實施意見>及<“健康貴港xxxx”規(guī)劃>的通知》(貴發(fā)〔20xx〕17號)精神，為加快貴港市大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動“健康貴港”建設，結合我市實際，制定本實施方案。
一、總體要求
�。ㄒ唬┲笇枷�。全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅持新發(fā)展理念，堅持以人民健康為中心，圍繞“醫(yī)、養(yǎng)、管、食、游、動”全產(chǎn)業(yè)鏈要素，推進健康產(chǎn)業(yè)與一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，增加健康產(chǎn)品供給，優(yōu)化健康服務，把大健康產(chǎn)業(yè)培育成為人民群眾滿意的新興產(chǎn)業(yè)。
（二）基本原則。堅持政府引導、市場主導，發(fā)揮政府在基本健康服務中的主導作用，強化市場主體在非基本健康服務中的主導作用；堅持產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、融合發(fā)展，積極構建我市大健康產(chǎn)業(yè)體系；堅持開放帶動、集聚發(fā)展，在“東進融合”“一帶一路”中謀劃推進大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造特色鮮明的健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)；堅持體制創(chuàng)新、優(yōu)化環(huán)境，激發(fā)改革創(chuàng)新活力，發(fā)揮社會資本作用，推動新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，營造大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。
�。ㄈ┕ぷ髂繕�。到20xx年，覆蓋全生命周期和特色鮮明、布局合理的大健康產(chǎn)業(yè)體系基本形成，打造一批自治區(qū)級特色小鎮(zhèn)和示范基地，培育一批重點項目和龍頭企業(yè)，完成健康產(chǎn)業(yè)8個特色小鎮(zhèn)建設（桂平市3個、平南縣2個，港北區(qū)、港南區(qū)、覃塘區(qū)各1個）12個示范基地建設（桂平市、平南縣各3個，港北區(qū)、港南區(qū)、覃塘區(qū)各2個），培育12個重點項目（桂平市、平南縣各3個，港北區(qū)、港南區(qū)、覃塘區(qū)各2個）12個龍頭企業(yè)（桂平市、平南縣各3個，港北區(qū)、港南區(qū)、覃塘區(qū)各2個），健康產(chǎn)業(yè)成為重點產(chǎn)業(yè)。到xxxx年，大健康產(chǎn)業(yè)體系和布局更加完善，對經(jīng)濟增長的貢獻率不斷提升，市場競爭力和影響力不斷增強，人民群眾健康水平優(yōu)于全區(qū)，將貴港打造成宜居康養(yǎng)城市。
二、大力發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
�。ㄋ模┙∪B(yǎng)老服務體系。加快建設居家社區(qū)機構相協(xié)調(diào)、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結合的養(yǎng)老服務體系。規(guī)劃建設5個以上養(yǎng)老服務示范機構、區(qū)域性農(nóng)村養(yǎng)老服務中心以及老年人宜居社區(qū)。實施城鎮(zhèn)社區(qū)養(yǎng)老服務設施達標行動和區(qū)域性農(nóng)村養(yǎng)老服務中心建設工程，對于新規(guī)劃建設住宅小區(qū)按每百戶不低于20平方米配建養(yǎng)老服務設施，已建成住宅小區(qū)按照每百戶不低于15平方米的標準調(diào)劑解決，在不變更產(chǎn)權關系的前提下，驗收后移交給轄區(qū)政府，由街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）統(tǒng)一管理，通過招標、委托等方式，無償或低償提供給養(yǎng)老專業(yè)服務組織使用。引導社會力量參與養(yǎng)老服務，支持連鎖化、綜合化、品牌化運營，建設社區(qū)居家養(yǎng)老信息平臺。（責任單位：市民政局、發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設局、自然資源局、金融辦，各縣〔市、區(qū)〕人民政府，排在第一位的為牽頭單位，下同）
�。ㄎ澹┩苿羽B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。推進桂平西山泉國際養(yǎng)生旅游文化綜合區(qū)項目、貴港市康樂灣養(yǎng)老中心等重大養(yǎng)老項目建設，優(yōu)先落實項目用地指標，落實項目融資優(yōu)惠政策。支持港南區(qū)創(chuàng)建“長壽之鄉(xiāng)”。依托桂平西山泉、平南北帝山、港南區(qū)四季花田、荷美覃塘等景區(qū)良好生態(tài)宜居環(huán)境資源，培育2個以上養(yǎng)生養(yǎng)老小鎮(zhèn)，吸引周邊地區(qū)旅居養(yǎng)老消費群體。（責任單位：市民政局、發(fā)展改革委、文化廣電體育旅游局、自然資源局、金融辦，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）
�。┥罨t(yī)養(yǎng)結合。推動基層醫(yī)療衛(wèi)生服務向居家和社區(qū)養(yǎng)老服務延伸，實現(xiàn)有效銜接。建立老年人健康管理服務制度，支持養(yǎng)老機構開展醫(yī)療服務，將養(yǎng)老機構內(nèi)設醫(yī)療機構納入?yún)^(qū)域衛(wèi)生和醫(yī)療機構設置規(guī)劃，對空置率高的養(yǎng)老床位可轉設為護理型床位。鼓勵養(yǎng)老機構與醫(yī)療衛(wèi)生機構通過協(xié)議合作、合作共建、服務外包、建立醫(yī)療養(yǎng)老聯(lián)合體等方式開展合作，二級以上公立綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院要與1家以上公立養(yǎng)老機構開展醫(yī)養(yǎng)合作。醫(yī)療機構內(nèi)設養(yǎng)老機構符合條件的，享受養(yǎng)老機構相關建設補貼、運營補貼和其他政策；養(yǎng)老機構內(nèi)設醫(yī)療機構屬于社會辦醫(yī)的，按照國家相關規(guī)定享受政策扶持；養(yǎng)老機構內(nèi)設醫(yī)療機構符合條件的，可納入醫(yī)保定點協(xié)議管理范圍，符合規(guī)定的醫(yī)療費用納入醫(yī)保支付范圍。到20xx年，實現(xiàn)65歲以上老年人建立健康管理檔案，所有醫(yī)院全部開設便利老年人就醫(yī)的“綠色通道”；公辦養(yǎng)老機構實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務全覆蓋，醫(yī)療、康復護理服務更加完善；每個縣市區(qū)至少建立1所醫(yī)養(yǎng)結合型養(yǎng)老服務機構或康復醫(yī)療機構。（責任單位：市衛(wèi)生健康委、民政局、醫(yī)保局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）
三、突出發(fā)展健康旅游產(chǎn)業(yè)
�。ㄆ撸┡嘤】德糜渭蹍^(qū)。以桂平市成功創(chuàng)建特色旅游名縣、健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范縣為契機，將桂平市打造成為健康旅游產(chǎn)業(yè)示范點。加快推進太平天國紅色旅游、西山泉汽車房車露營基地等項目，打造以桂平西山景區(qū)為核心，構建以生態(tài)旅游、文化體驗、休閑運動為重點的旅游產(chǎn)品體系。通過桂平市大健康旅游示范點建設，帶動全市健康旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在桂平市建成1個大健康“特色小鎮(zhèn)”，平南縣、港北區(qū)、港南區(qū)、覃塘區(qū)各建成1-2個大健康“幸福鄉(xiāng)村”。（責任單位：市文化廣電體育旅游局、發(fā)展改革委，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）
�。ò耍┌l(fā)展中醫(yī)藥健康旅游產(chǎn)品。發(fā)揮貴港中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，使旅游資源與中醫(yī)藥資源有效結合，打造一批中醫(yī)藥健康旅游示范基地和中醫(yī)藥健康旅游綜合體，形成地域特色鮮明、體驗性強、參與度廣的中醫(yī)藥健康旅游產(chǎn)品。依托平南雄森生物科技有限公司特色資源優(yōu)勢，開展特效中醫(yī)藥產(chǎn)品、保健品、保健酒等系列產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，逐步打造成為工業(yè)釀酒、生態(tài)農(nóng)業(yè)種植、休閑娛樂、健康養(yǎng)生為一體的綜合性健康旅游示范園區(qū)。支持桂平市中沙鎮(zhèn)上國村以源安堂藥業(yè)為核心，打造中醫(yī)藥康養(yǎng)文化特色小鎮(zhèn)。支持覃塘區(qū)荷美覃塘景區(qū)以蓮葉、蓮心等中藥為特色，創(chuàng)建中醫(yī)藥健康旅游示范基地。鼓勵旅游景區(qū)增加中醫(yī)藥養(yǎng)生保健體驗功能，開展特色中醫(yī)藥療養(yǎng)服務，形成豐富的中醫(yī)藥健康旅游業(yè)態(tài)。（責任單位：市衛(wèi)生健康委、工業(yè)和信息化局、文化廣電體育旅游局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）
（九）完善旅游基礎設施。重點完善全市旅游交通引導標識系統(tǒng)、景區(qū)游客咨詢服務中心、停車場、旅游廁所等設施。推動城市集散中心、汽車旅游營地建設。（責任單位：市文化廣電體育旅游局、各縣〔市、區(qū)〕人民政府）
�。ㄊ┐蛟旖】叼B(yǎng)生精品旅游線路。依托貴港良好的自然環(huán)境，突出健康養(yǎng)生主題，深入挖掘康養(yǎng)旅游資源，積極整合優(yōu)化，著力打造南山寺—園博園—平天山國家森林公園—荷美覃塘—九凌湖景區(qū)—港南區(qū)四季花田—銅鼓灣度假區(qū)—西山風景名勝區(qū)—桂平西山泉國際養(yǎng)生旅游文化綜合區(qū)—龍?zhí)秶疑止珗@—雄森動物大世界—北帝山旅游區(qū)健康養(yǎng)生精品旅游線路。（責任單位：市文化廣電體育旅游局、林業(yè)局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）
四、發(fā)展壯大健康醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
�。ㄊ唬┨峁└咂焚|(zhì)健康醫(yī)療服務。優(yōu)化中心城區(qū)醫(yī)療資源布局，加快推進市人民醫(yī)院兒科遷建、市中西醫(yī)結合骨科醫(yī)院整體搬遷、市第四人民醫(yī)院新院區(qū)等項目建設，構建“步行15分鐘醫(yī)療服務圈”。實施基層醫(yī)療機構能力提升工程，加快縣級醫(yī)院（含中醫(yī)醫(yī)院）婦幼保健院等基礎設施建設，提高基本醫(yī)療服務水平。促進社會辦醫(yī)持續(xù)健康發(fā)展，鼓勵社會資本投資醫(yī)療服務業(yè)，發(fā)展高端醫(yī)療、康復療養(yǎng)、老年護理等。支持建設一批高水平的醫(yī)學檢驗、影像診斷、病理診斷、醫(yī)療消毒等第三方專業(yè)機構。積極發(fā)展智慧醫(yī)療，推動大數(shù)據(jù)分析在疾病監(jiān)控、醫(yī)療輔助決策等方面發(fā)揮重要作用。鼓勵興辦中醫(yī)醫(yī)療機構，提高中醫(yī)醫(yī)療服務能力。到20xx年，每千常住人口社會辦醫(yī)床位數(shù)達到1張。
（十二）發(fā)展健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。以特色中藥民族藥、醫(yī)療器械為重點，大力支持廣西源安堂藥業(yè)有限公司、石藥控股集團廣西泰諾制藥有限公司等龍頭骨干企業(yè)。促進中藥材規(guī)范化種植，不斷擴大種植面積。積極打造中藥材原料基地特別是藥食同源中藥材規(guī)范化生產(chǎn)基地，扶持并建成一批中藥材種植示范基地。積極招商推介，吸引國內(nèi)外知名醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)落戶貴港。力爭到20xx年，培育5家以上醫(yī)藥企業(yè)年產(chǎn)值過億元。
�。ㄊ┓e極發(fā)展智慧醫(yī)療服務。大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務。加快推動智慧醫(yī)院建設，利用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術為患者提供分時段預約診療、導醫(yī)分診、就診提醒、檢查檢驗結果查詢、移動支付、診間結算、床旁結算、信息推送、智能配藥發(fā)藥等線上便捷服務。積極推進遠程醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)診療服務規(guī)范有序發(fā)展，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。允許依托醫(yī)療機構發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，醫(yī)療機構可以使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為第二名稱，運用互聯(lián)網(wǎng)技術提供安全適宜的醫(yī)療服務，允許注冊或者備案的執(zhí)業(yè)醫(yī)師在線開展部分常見病、慢性病復診，允許掌握患者病歷資料后，在線開具部分常見病、慢性病處方。
五、培養(yǎng)發(fā)展健康管理產(chǎn)業(yè)
�。ㄊ模┩晟粕鐣】倒芾眢w系。大力發(fā)展以健康信息檔案、健康檢測、健康干預、慢病管理、家庭醫(yī)生、健康咨詢、健康保險等為主的健康管理產(chǎn)業(yè)。支持建設月子中心、母嬰照料、托嬰托育等機構，發(fā)展適應不同人群需求的備孕調(diào)理、生產(chǎn)全程護理、孕婦產(chǎn)后康復、母嬰專業(yè)營養(yǎng)飲食、新生兒早期智力開發(fā)等新業(yè)態(tài)、新模式，開展第三方婦幼健康檢測評價及咨詢服務。支持精神障礙康復、心理治療、健康體檢、疾病早期篩查等機構建設，提供職業(yè)病健康管理服務。以創(chuàng)建職業(yè)健康促進示范企業(yè)為抓手，積極推進以“安全--健康--環(huán)境”為中心的工礦企業(yè)職業(yè)健康促進工作。加快市老年大學建設，豐富老年人精神文化生活，鼓勵社會力量進入老年醫(yī)療、護理、康復等領域。引進國內(nèi)外大型商業(yè)健康保險機構，拓展健康保險產(chǎn)品和服務，開展長期護理保險制度試點，發(fā)展商業(yè)補充醫(yī)療保險。
（十五）推進家庭醫(yī)生簽約服務。組建由全科醫(yī)生、中醫(yī)師、公共衛(wèi)生醫(yī)師、家庭護士、健康管理師等構成的健康管理服務團隊，為簽約對象提供個性化健康管理服務。創(chuàng)新家庭醫(yī)生簽約服務模式，開展便捷的健康咨詢互動，不斷拓展健康管理、社區(qū)醫(yī)療和雙向轉診、家庭病床和遠程健康監(jiān)測管理等服務。
六、大力發(fā)展健康食品產(chǎn)業(yè)
�。ㄊ┐蛟烊珖匾母晃称飞a(chǎn)基地。深入挖掘富硒資源，全力推動“中國生態(tài)富硒港”建設，推進富硒農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地建設、富硒農(nóng)產(chǎn)品認定及“三品一標”建設工作。大力發(fā)展稻米、茶葉、蔬菜、中藥材、水果、畜禽、水產(chǎn)等富硒產(chǎn)品，塑造健康養(yǎng)生食品品牌，提高市場競爭力。打造健康農(nóng)產(chǎn)品交易平臺。
（十七）實施嚴格的健康食品標準。積極貫徹落實國家和自治區(qū)健康食品專項標準建設規(guī)劃，推進健康食品原料標準化生產(chǎn)，完善質(zhì)量追溯體系，配合國家和自治區(qū)搭建統(tǒng)一發(fā)布、動態(tài)管理的健康食品標準公共平臺和建立健全健康食品全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量安全監(jiān)測體系。
七、積極推動健康休閑運動產(chǎn)業(yè)
�。ㄊ耍┩晟平∩硇蓍e服務體系。到20xx年底前完成全市城鄉(xiāng)體育基礎設施專項規(guī)劃編制工作，將全民健身中心、體育公園、社區(qū)多功能運動場、健身步道、騎行道等場地設施納入專項規(guī)劃。健全市、縣兩級體育總會和行業(yè)體育協(xié)會，廣泛開展全民參與體育賽事和活動。加快推進市、縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）行政村（社區(qū)）四級基本公共體育設施體系建設，到20xx年人均體育場地面積達到1.8平方米以上，實現(xiàn)城市社區(qū)“15分鐘健身圈”。
（十九）發(fā)展特色休閑運動項目。利用貴港豐富的自然資源、生態(tài)資源和體育資源，大力培育和發(fā)展山地運動、戶外休閑運動、水上運動、汽車房車露營等健身養(yǎng)生項目。鼓勵各縣（市、區(qū)）依托優(yōu)美的田園景觀、濃郁的民族特色和綠色生態(tài)環(huán)境開發(fā)體育休閑項目，打造體育旅游精品，創(chuàng)建一批體育產(chǎn)業(yè)示范基地和示范項目。支持桂平市進一步提升西山泉汽車房車露營基地服務功能及武術之鄉(xiāng)基地創(chuàng)建水平，支持平南縣、港南區(qū)打造龍舟賽事基地，港北區(qū)依托平天山優(yōu)勢資源拓展戶外運動休閑基地建設，港南區(qū)“比麟堂”舞獅賽事基地建設，覃塘區(qū)發(fā)展搶花炮、高腳競速、板鞋競速、珍珠球等少數(shù)民族傳統(tǒng)體育項目。探索少數(shù)民族傳統(tǒng)體育與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，將傳統(tǒng)民族體育項目引入旅游景區(qū)，提高民族傳統(tǒng)體育影響力。
（二十）培育健康運動產(chǎn)業(yè)。支持桂平市木樂體育服裝制造業(yè)轉型升級，培育品牌，做大做強。培育專業(yè)化的'體育賽事推廣和運營機構，支持體育策劃與創(chuàng)意、咨詢與經(jīng)紀、場館運營等企業(yè)發(fā)展。支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)從事體育產(chǎn)業(yè)。
八、大力推進重點工程建設
（二十一）實施自治區(qū)“四個一百”培育工程。按照自治區(qū)到20xx年培育100個健康產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)、100個健康產(chǎn)業(yè)重大項目、100個健康產(chǎn)業(yè)示范基地、100個健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的“四個一百”目標要求，立足區(qū)位優(yōu)勢，深入挖掘我市富硒、文化旅游、中草藥、保健食品的資源，加強項目策劃包裝，建立我市大健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)庫、重大項目庫和示范基地“兩庫一基地”，爭取更多項目列入自治區(qū)“四個一百”工程項目庫。培育壯大一批龍頭企業(yè)，重點培育廣西源安堂藥業(yè)有限公司、石藥控股集團廣西泰諾制藥有限公司、桂平大藤峽谷文化旅游有限責任公司、廣西中健運動休閑服飾有限公司、貴港市康樂灣養(yǎng)老中心等企業(yè)或機構。積極引進國內(nèi)外健康產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)來貴投資，鼓勵本土企業(yè)進軍大健康服務領域，投資規(guī)模1億元以上的重點項目，優(yōu)先安排申報自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進重大項目；納入自治區(qū)“四個一百”工程的項目在項目審批核準、資金扶持、要素保障等方面給予重點支持。
九、營造良好發(fā)展環(huán)境
（二十二）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。全面實施市場準入負面清單制度。對連鎖經(jīng)營的健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)，由企業(yè)總部統(tǒng)一辦理工商注冊登記手續(xù)。擴大健康養(yǎng)老、健康醫(yī)療醫(yī)藥、健康管理等政府購買服務范圍。支持規(guī)模養(yǎng)老機構自主興辦護理院、護理站、門診部等醫(yī)療護理機構。對社會辦醫(yī)區(qū)域總量和空間布局不作規(guī)劃限制，實行社會辦二級及以下醫(yī)療機構設置審批和執(zhí)業(yè)登記“兩證合一”，出臺社會辦醫(yī)醫(yī)療機構跨部門審批流程規(guī)范，實施“一事通辦”審批事項清單。放開非公立醫(yī)療機構乙類大型醫(yī)用設備配置限制，凡符合配置標準和使用資質(zhì)的不得限制配備。實行區(qū)內(nèi)醫(yī)師區(qū)域注冊制，允許市外醫(yī)師到貴港多點執(zhí)業(yè)。
（二十三）擴大開放合作。積極參加中國—東盟衛(wèi)生合作論壇、中國（玉林）中醫(yī)藥博覽會等，吸引更多人員來貴港康養(yǎng)休閑。全面對接粵港澳大灣區(qū)，大力引進粵港澳大灣區(qū)的醫(yī)療、人才、資金等優(yōu)質(zhì)資源，推動我市健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建成粵港澳大灣區(qū)康養(yǎng)休閑的重要基地。
十、加大政策支持力度
�。ǘ模⿵娀玫乇Ｕ稀⒔】诞a(chǎn)業(yè)項目用地納入國土空間總體規(guī)劃。對非營利性養(yǎng)老服務設施用地可采取劃撥方式供地。在不改變土地性質(zhì)前提下，可采取長期租賃、先租后讓、租讓結合等方式供地。鼓勵將未開發(fā)房地產(chǎn)用地通過調(diào)整土地用途、規(guī)劃條件，轉型用于健康養(yǎng)老項目用地。對企業(yè)、政府和事業(yè)單位騰退的用地用房，適宜的要優(yōu)先用于社區(qū)養(yǎng)老服務。在已建成的住宅小區(qū)內(nèi)增加非營利性養(yǎng)老服務設施建筑面積的，可不增收土地價款;若后續(xù)調(diào)整為營利性養(yǎng)老服務的，應補繳相應土地價款。各縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)要規(guī)劃相對集中且不低于50畝的養(yǎng)老服務建設用地。
�。ǘ澹┘哟筚Y金投入。各級財政要加大投入，采取貼息、先建后補、以獎代補等方式，引導支持健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展和重大項目、示范基地建設。利用現(xiàn)行政策優(yōu)惠，引導社會資本加大對健康產(chǎn)業(yè)的投入。積極開展政銀企合作，創(chuàng)新符合健康產(chǎn)業(yè)特點的金融產(chǎn)品和服務。有效利用外資發(fā)展我市健康產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ⿲嵤┒愘M政策優(yōu)惠。對提供社區(qū)養(yǎng)老服務的企業(yè)收入免征增值稅，并減按90%計入所得稅應納稅所得額。非公立醫(yī)療機構用水、用電、用氣與公立醫(yī)療機構同價。提供居家和社區(qū)養(yǎng)老服務的機構與公立養(yǎng)老機構同等享受用水、用電、用氣、有線電視收費等優(yōu)惠政策。支持用電量達到要求的大健康龍頭企業(yè)參與電力市場化交易。
�。ǘ撸〾汛笕瞬抨犖�。實施人才培養(yǎng)引進工程，培育壯大支撐大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才隊伍。積極與高等院校和職業(yè)院校合作，培養(yǎng)一支規(guī)模適宜、技藝精湛的健康產(chǎn)業(yè)技能人才隊伍。運用好我市人才引進政策，突出“高精尖缺”導向，重點引進健康產(chǎn)業(yè)研發(fā)設計、市場營銷等高層次人才。
十一、保障措施
�。ǘ耍┘訌娊M織領導。建立全市健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)席會議制度，各有關部門要認真履職、密切配合，形成合力，加快推進大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制、政策出臺和重大項目建設等工作。各縣（市、區(qū)）要按照本方案要求，上下聯(lián)動，狠抓工作落實。
�。ǘ牛⿵娀酱賳栃А８鶕�(jù)全區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標體系、考核評價體系，建立健全我市統(tǒng)計指標體系、考核評價體系，適時對全市各級各部門推進大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作進行評估檢查，對工作扎實、成效突出的給予獎勵，對工作懈怠、推進不力的予以問責。
�。ㄈ┘哟笮麄饕龑А３浞掷脗鹘y(tǒng)和新興媒體，加大對健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳，擴大貴港健康產(chǎn)業(yè)在廣西的影響力，營造健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好氛圍。
運營的方案 11
一、方案說明
本方案是為大型集團設置房地產(chǎn)專業(yè)公司進行房地產(chǎn)開發(fā)，解答有關運營管理方案的建議，旨在為地產(chǎn)項目的運營提供專業(yè)化、科學化、規(guī)范化的概要性的指導意見。本方案并非基于具體土地、具體團隊、具體市場研判的市場報告，也有別于正式的制度設計。
二、中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運營管理趨勢簡判
1、中國房地產(chǎn)開發(fā)管理的發(fā)展趨勢
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)歷產(chǎn)剛性需求帶來硬性發(fā)展、政策調(diào)整沖擊、出庫存促進房地產(chǎn)、房地產(chǎn)爆發(fā)拿地、再至調(diào)整的過程。各個房地產(chǎn)公司都心理很糾結地面臨“去、留”、“成長、萎縮”的選擇。
龍頭企業(yè)在融資渠道、拓展布局、人才梯隊建設等方面均有著十分明顯的優(yōu)勢，在調(diào)控中的經(jīng)營策略非常合理，既重視擴張，也注重規(guī)避風險，企業(yè)戰(zhàn)略上積極向高周轉策略靠攏。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)避風險。從發(fā)展的業(yè)務范圍來看，為了規(guī)避風險，房企的發(fā)展方向更為多元化，今年以來企業(yè)的多元化發(fā)展腳步加快，轉向旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、一級開發(fā)等等，尤其是旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)，成為眾多企業(yè)關注的熱點。
房地產(chǎn)企業(yè)在大的氣候征兆下，都在苦練“內(nèi)功”，在拼管理，在拼“資源整合”，在拼“人才”，在向管理要效益，在經(jīng)過暴利時代之后，房地產(chǎn)行業(yè)已然走上精細化管理之路，行業(yè)正在經(jīng)歷一次重新洗牌。這就是目前中國房地產(chǎn)行業(yè)“戰(zhàn)國”時代的現(xiàn)狀和趨勢！
2、新趨勢對開發(fā)管理模式及管理團隊的要求。
對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，過去那種依賴高地價、高房價的粗放式贏利模式將難以持續(xù)，目前的各種環(huán)境也決定了新入門的房地產(chǎn)企業(yè)從土地價格的快速上漲中獲取高利潤的的模式已不可取。新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新項目開發(fā)成功的關鍵是在一種高效、可控的管控模式下，由一支高素質(zhì)的職業(yè)團隊運作。
三、項目開發(fā)運營管理的目標
基于集團的管控及投資目標，更好的實現(xiàn)利潤及企業(yè)價值；建議開始介入的項目運營管理的目標可明確為以下幾點：
第一，構建在項目所在地突出的房地產(chǎn)項目運營能力，保證本地產(chǎn)項目運營可控、高效；構建成熟的房地產(chǎn)管控模式，設立項目負責制的動力單元，明確“責、權、利”，真正將個人利益與權力和責任掛鉤，杜絕責任不清、賞罰不明、人浮于事的現(xiàn)象，為房地產(chǎn)項目開發(fā)管理探索第一條可行的模式。
第二，打造一支“精干、高效”的專業(yè)化操作的職業(yè)團隊，專業(yè)團隊職業(yè)操作，同時實現(xiàn)集團與運營團隊的“雙贏”，為項目的成功開發(fā)及其他項目的開發(fā)培養(yǎng)人才。
第三，初步樹立特色地產(chǎn)品牌在區(qū)域的影響力，為企業(yè)在區(qū)域的發(fā)展奠定一定的品牌基礎。
第四，確保盈利，將本項目打造成地區(qū)標桿“精品”樓盤，為公司取得最大的社會效益和經(jīng)濟效益，或者說爭取項目利益最大化。這是項目運營管理的最終目標。
四、運營管理的基本思路
在成功的關鍵是在一種高效、可控的管控模式及一支高素質(zhì)的職業(yè)運作團隊。為達成上述的運營管理目標，企業(yè)必須走市場化道路，管理要在規(guī)范化的基礎上追求精細化，團隊也必須是專業(yè)化、職業(yè)化的團隊。這樣，才能既保證了企業(yè)運營的高效，又保證了投資者的可控性。
1、運營管理的基本要點：
（1）執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對公司或股東負責；成立項目全過程一體的動力單元，保證項目經(jīng)理在項目開發(fā)的建設、營銷、交付全過程負責。
�。�2）公司或股東與項目經(jīng)理簽訂責任狀，明確責、權、利；
�。�3）項目經(jīng)理與項目部門經(jīng)理簽訂責任狀，明確部門職責，將利益與部分的權力和責任掛鉤。
2、主要運營流程：
�。�1）項目經(jīng)理帶領動力單元對項目所在地市場進行充分調(diào)研，形成當?shù)厥袌稣{(diào)研報告報公司或股東審批，以便對項目進行準確定位；項目經(jīng)理牽頭組織編制項目公司的管理制度、流程、管控體系和績效考核體系等報公司或股東審批；
�。�2）項目經(jīng)理牽頭，與建筑設計、室內(nèi)設計單位對項目規(guī)劃設計、建筑方案設計進行充分論證，形成適合當?shù)厥袌隹蛻粜枨�、性價比高的“精品”設計方案，報公司或股東審批；
（3）項目經(jīng)理牽頭組織編制項目運營計劃，包括：項目開發(fā)計劃、項目投資估算、資金使用計劃、營銷回款計劃、項目融資計劃等報公司或股東審批；
�。�4）以公司或股東審批的項目運營計劃作為考核項目經(jīng)理的主要依據(jù)，公司與項目經(jīng)理簽訂責任狀；
（5）項目經(jīng)理牽頭分解項目經(jīng)營計劃，形成各部門、各專業(yè)子計劃；
�。�6）項目經(jīng)理牽頭組建精干的專業(yè)團隊（動力單元），明確各部門、各專業(yè)“責、權、利”并簽訂責任狀；
�。�7）項目公司每月如實形成《項目運營月報》，報公司或股東審核，以便公司或股東對項目經(jīng)理進行考核、對項目的監(jiān)控以及根據(jù)總部戰(zhàn)略、市場的變化等對項目公司下達相關的指令；
�。�8）項目公司根據(jù)總部對項目公司《管控模式》的規(guī)定嚴格執(zhí)行相關的流程和請示。
五、團隊及管理
1、團隊的組織設計
�。�1）項目公司組織管理概述
公司經(jīng)營管理實行董事會授權下的總經(jīng)理負責制：董事會由投資股東構成，對經(jīng)營目標、重大投資事項及重大的經(jīng)營管理事項享有最高決策權；在董事會授權下，總經(jīng)理全面負責公司的經(jīng)營管理事務；公司根據(jù)工作需要設立若干副總（或其他高管）協(xié)助總經(jīng)理工作；總經(jīng)理由董事會任命；副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會批準。
�。�2）集團（投資者）與項目公司（項目經(jīng)營團隊）的責權劃分：在戰(zhàn)略、投融資、財務方面實行集權管理；
在成本控制方面對項目投資估算目標執(zhí)行、招投標實行集權管理；在人力資源管理方面的人員招聘、薪酬績效實行部分放權；在運營管理方面：項目決策、運營監(jiān)察實行集權管理，設計管理實行部分放權，工程建設業(yè)務操作層面全面放權。
這樣既保證能對風險的控制，又保證了項目開發(fā)的高效。
3、項目的銷售管理
項目擬自己組建銷售團隊進行銷售。銷售團隊的收入與銷售業(yè)績緊密掛鉤，提高銷售代理公司的工作熱情，促進項目銷售。項目公司要建立一支成熟的項目銷售管理團隊。項目的.銷售管理團隊全部由從事過五年以上房地產(chǎn)銷售管理的專業(yè)人才組成，銷售管理團隊要熟悉華東地區(qū)市場，精于項目策劃，擅長于各種銷售策略的使用，能熟練地運用廣告、價格策略開拓市場。
2、項目運營的標準化管理
為確保公司發(fā)展目標的達成和相關政策、制度的有效實施，保證團隊的高效可控運作，保證投資利潤的有效實現(xiàn)，地產(chǎn)項目擬實行全面的標準化管理、全面計劃管理和全面預算管理，特別是要實行全面標準化管理。通過標準化體系的建設，持續(xù)不斷地提升和改進團隊、部門和員工的工作效率及辦事流程，達到如下管理作用：
一是項目團隊建設的標準化
通過簽訂動力單元目標責任書權責管理與目標管理相結合，通過確定投資者、項目運營團隊、部門和員工個人的工作目標，確定項目運營團隊、部門和個人的聚焦主題，并借助各種溝通手段及行政手段，對目標責任書目標實施過程進行有效的控制，以強化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進而提高企業(yè)整體快速反應能力。
二是提高計劃管理的標準化。
首先是項目開發(fā)周期的標準化管理，在項目進度編制階段，科學制訂項目開發(fā)計劃，并通過對開發(fā)計劃的目標層層分解，實現(xiàn)項目開發(fā)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與項目運營團隊的發(fā)展相協(xié)同，促進團隊的達成；
其次通過標準化目標反饋體系的建設，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調(diào)整，對計劃的實施進行有效的管理；在后評估階段，對計劃的實施結果進行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。
三是簡化內(nèi)部審批流程的標準化。
首先對項目開發(fā)周期的全過程事項梳理，對于開發(fā)過程的行政事業(yè)性收費、區(qū)域性單一來源事項的審批，參照集團相近項目或類似收費制定項目開發(fā)行政事業(yè)性收費、區(qū)域性單一來源采購事項的合同審批及付款標準化管理，在項目全面預算編制階段，詳細制訂項目資金計劃，并通過內(nèi)部審批流程標準化對項目開發(fā)全過程的行政事業(yè)性收費、區(qū)域性單一來源事項等資金計劃的目標層層落實，一次性審批通過后下放合同審批流程及付款節(jié)點，簡化內(nèi)部審批流程及事項匯報有效實現(xiàn)項目開發(fā)建設階段的建設高效性，緩解施工階段的時間壓力有效的加快工程進度，從而使得項目建設與項目銷售去化目標相一致，促進地產(chǎn)的銷售的達成；
其次通過單一來源費用標準化目標反饋體系的建設，能保證項目開發(fā)全過程的行政事業(yè)性收費、區(qū)域性單一來源事項計劃的實施過程中及時地反饋信息并對收費目錄及收費價格進行及時地調(diào)整，對支付費用進行有效的管理；在后評估階段，對項目運行的實施結果進行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對費用管理的改善。
運營的方案 12
一、資料和功能維護
個人介紹是陌生人了解你最快捷的方式，它相當于你的名片。用一句話把自己介紹清楚，能夠降低陌生人了解你的門檻。在個人介紹中，應盡量體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，引起大家的興趣。
除了個人介紹，個人基本資料、教育信息、職業(yè)信息、個人標簽這些內(nèi)容也是能夠讓陌生人、微博平臺了解你的初步途徑，方便填寫的'應盡量如實填寫。
盡量往微電商達人、微博簽約自媒體、V認證的方面靠攏。能夠實現(xiàn)這些認證，不管是在互粉和微博平臺推薦方面都會有一定的好處。
除了個人信息之外，也可以設置微博自動回復，在關注后自動回復的內(nèi)容里設置一些利益點，如：紅包口令，在個人資料提示相關信息，能夠帶動一些關注。
自定義菜單可以設置自己的詳細介紹、歷史文章、店鋪鏈接等，充分展示自己的優(yōu)勢和粉絲關注的信息。
二、微博內(nèi)容優(yōu)化
內(nèi)容定位
要運營好微博，首先必須選準自己的微博內(nèi)容定位，抓住自己擅長或感興趣的領域去做。
本人擔任電商企業(yè)的運營相關職位，在電商方面也有興趣。此外，也對能夠帶來生活改善、效率提升的科技產(chǎn)品感興趣。那么，本人的微博內(nèi)容定位將主要放在電商領域，電商內(nèi)容的微博比例盡量控制在70%左右。其次，科技產(chǎn)品方面占20%。
剩余的10%，是給非電商相關的熱點話題，粉絲紅包，轉發(fā)抽獎活動等內(nèi)容預留的。
內(nèi)容要點
在1個月的觀察中，也總結到了很多發(fā)微博的要點，具體總結如下：
1.注意標題技巧。
短微博第一句一般用作微博內(nèi)容的標題，常見的方式是用括祝一個好的標題可以迅速引起讀者的注意，讓余下的內(nèi)容能夠被閱讀。如何寫一個吸引人的標題，可以搜索“吸引人的標題”、“如何起一個牛逼的標題”獲得相關資料。
2.活躍的文字風格。
運營的方案 13
根據(jù)小班幼兒年齡特點，以保育為主，針對我班幼兒制定本學期計劃如下：
一、一日活動方面
班級三位教師齊心協(xié)力搞好班級衛(wèi)生，每一天抖要做好清潔、消毒、通風工作，預防傳染病的發(fā)生，合理地安排好幼兒的一日生活；日常生活中，教育幼兒不動插座、電板，以防觸電；不將手指放在門、窗處，以防夾傷；注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品；教育幼兒入廁時不推不擠，以防撞傷、碰傷。
小班幼兒在環(huán)境中容易新奇。平時利用晨間談話、教學活動、游戲活動，對幼兒進行淺顯的安全常識教育，提高幼兒的安全意識和自我保護能力。在常規(guī)培養(yǎng)中教育幼兒遵守活動規(guī)則，不攜帶危險物品參與活動（如：剪刀、玩具等尖銳物件），游戲中不做危險動作（如：頭朝下滑滑梯、由下向上爬滑梯、不攀爬等），不擅自離開集體，同伴間友好相處，互相謙讓，不擠不撞，不（打、推、咬、抓）人。
二、做好三檢工作
晨檢：一看二摸三查四問，主次班安排合理，交接班交代清楚，銜接好。
小班幼兒的習慣是把很多東西塞到鼻孔、耳朵、嘴巴、肚臍等有洞的地方，在一日生活中時常仔細留意，引導幼兒注意個人衛(wèi)生，不把臟東西放入嘴里，以防止病由口入，不吃不潔凈、變味發(fā)霉的食物；進餐時注意帶刺帶骨食物安全，以及乘熱菜熱湯時的安全事項。
午檢：眼不離幼兒，腿勤加強巡視，手勤，常摸一摸幼兒。檢查幼兒不玩衣物（如：扣子、珠子、發(fā)夾、拉鏈等），不蒙頭睡覺，不拿玩具、物件睡覺。
晚檢：分工明確，接待家長，組織幼兒，收拾好衛(wèi)生，斷水斷電，管理好班級物資。
三、家園聯(lián)系方面
利用論壇、網(wǎng)校、電話、家園欄、家長會、來園離園接觸等多種途徑，對家長進行知識的宣傳，請家長積極配合幼兒園做好安全衛(wèi)生、保教工作，特別是加強交通安全的重視，在接送幼兒時遵守交通法規(guī)。提醒家長注意家居生活安全與家居活動環(huán)境安全（如：燒傷、燙傷、觸電、中毒、摔傷等預防教育工作），引導孩子記住父母姓名、電話號碼等。
來園、離園人流較大，小班幼兒容易被環(huán)境的興趣點吸引，所以來園時要求家長送到保教老師手中，并與教師相互問好，不在園內(nèi)其他地方逗留；離園時要求幼兒與教師道別，并說明來接者的身份，不跟陌生人離開或擅自離園。眼觀四路，要是家長自己在離開班級之后帶孩子在園內(nèi)大型玩具區(qū)玩，一定要提醒家長看好孩子。
四、幼兒服藥情況和自救能力的培養(yǎng)
幼兒體質(zhì)的'不同類型，必須提示家長與老師及時溝通，請家長配合將需服用的幼兒藥品上寫明班級、姓名、劑量、時間等，交于幼兒園保健老師，由保健老師做好藥品管理工作，以免幼兒誤食，防止班級老師由于其他工作影響幼兒服藥的時間。平常積極配合醫(yī)務室做好幼兒體檢等各項保健工作，使幼兒能夠健康茁壯成長。
設計一些活動，引導幼兒識別特殊號碼及這些號碼的用途（如110、119、120），同時教育幼兒不可隨意播打這些號碼。訓練引導幼兒識別方向，告誡幼兒不要輕信陌生人，若一人在家，不可隨意開門。遇到危險時，教育幼兒學會躲避（如：發(fā)生火災時的自救方法）。培養(yǎng)幼兒多做力所能及的事，加強幼兒自理能力的培養(yǎng)。
時時刻刻的提醒自己，提醒孩子，我們相信一定可以讓我們的孩子健康、快樂地成長。
運營的方案 14
一、策劃的總體思路
1.全面把握：首先是建立在對當前最優(yōu)產(chǎn)品設計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。
2.項目對接：強調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接。
3.創(chuàng)新超越：每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。
二、項目背景
1.用地概述
本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于西路北側，路東側、中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。
2.項目規(guī)劃
商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局
住宅形式：小戶型酒店式公寓布局(不含返遷樓)
2.1商鋪部分：約15000㎡
2.2商住部分：
銷售住宅：約17000㎡
返遷住宅面積：約10000㎡
2.3綠化面積約3000㎡(包括平臺綠化)
2.4地下建筑：約6000㎡
3.相關部門給定的規(guī)劃設計要點
xx市規(guī)劃局建設用地規(guī)劃設計要點(略)
4.用地紅線圖
(見附件)
三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標的界定
---效益和品牌
1.項目銷售按目標計劃順利完成
1.1短期銷售必須成功，順利渡過項目風險期，實現(xiàn)資金流的良性運作，確保后續(xù)開發(fā)資金。
1.2總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現(xiàn)。
2.項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻。
2.1借助項目運作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。
2.2綜合提升xx房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。
四、核心目標——樹立品牌
原理：達到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界
品牌時代需要有品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則，就是“房地產(chǎn)品牌語言與品牌運營規(guī)則”。品牌時代的消費者需要的`不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學會生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學會運用“房地產(chǎn)品牌運營”的規(guī)則生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌。
品牌經(jīng)營與消費者處于動態(tài)的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經(jīng)營者，經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進行維護與調(diào)整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。
五、項目開發(fā)總建議
引進先進的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進新業(yè)態(tài)和設計好項目的業(yè)態(tài)組合。
通過前期招商，引進眾多國內(nèi)、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。
注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念，對項目精心包裝。
通過超常規(guī)宣傳，通過事件營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發(fā)成為當?shù)厥忻耜P注的熱點，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用。
通過適當靈活劃分商鋪面積來控制“總價”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。
六、項目的SWOT分析
1.項目優(yōu)勢
1.1地理位置優(yōu)越，商圈人氣興旺
廣場位于xx市中心地帶，屬于人民路頂級商業(yè)中心向次級商業(yè)中心過渡的邊緣地帶，距人民路僅500米，緊鄰震川路、柏廬路主干道，交通便利。公交車有：2路、3路、5路、9路、18路、104路、106路等。是目前xx市城區(qū)內(nèi)最后一塊商業(yè)用地。
1.2商業(yè)配套完善，商業(yè)活動便捷
1.3商鋪市場需求較大
商業(yè)買家較多，商業(yè)炒家占了相當比例
2.項目劣勢
2.1周邊商業(yè)競爭較多，從某種程度上分流消費群體。
2.2雖然本項目具有良好商業(yè)環(huán)境資源，但是與xx市人民路商業(yè)區(qū)比較相對滯后，缺乏相應的市政配套設施，導致本項目自身的商業(yè)氛圍不濃，因此必須依托高檔次商業(yè)購物中心的連動，共同打造震川路---柏廬路路口商業(yè)區(qū)。
3.機會點
3.1經(jīng)濟發(fā)展利好因素
柏廬路地位的提升，與其說是開發(fā)商著力打造的結果，還不如說是xx城市規(guī)模擴大、核心商業(yè)圈對外延伸的必然。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市東擴飛速進行，目前已形成南北以前進路為軸，東西以柏廬路為軸的新格局。柏廬路也因地處城市新軸線中心的緣故，商業(yè)地位迅速上升。
3.2地理區(qū)位優(yōu)勢
目前xx市房地產(chǎn)市場已日漸成熟，該項目的地理區(qū)位優(yōu)勢必然會贏得較大的發(fā)展趨勢。因此，以超前的決策意識，以科學的態(tài)度研究“供給----需求”，便可以搶占“先機”。
3.3項目連動實現(xiàn)價值最大化
本項目對面的萊茵廣場已經(jīng)落成，據(jù)悉，怡景灣的住客有40%都是中國臺灣人，如能完善和補充萊茵廣場的商業(yè)缺陷就更能發(fā)揮優(yōu)勢，降低運作成本，實現(xiàn)本項目物業(yè)潛在價值最大化，使發(fā)展商充分兌現(xiàn)效益。
3.4中心城市的建設匯聚了人氣
隨著城市的發(fā)展和知名度的提升，區(qū)位優(yōu)勢必然會帶來人氣的上升，而本項目開發(fā)周期估計完全可以“借勢造勢”，為增加項目開發(fā)的安全性打下良好的基礎
4.風險
4.1市場因素
從目前xx市的房地產(chǎn)市場看，項目競爭同質(zhì)化開始，已引起許多開發(fā)商的重視，按我們的開發(fā)周期測算，一旦這些開發(fā)商都清晰地認識到產(chǎn)品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時，本項目還是具有一定市場競爭的風險性。
4.2自身因素
本項目對面的萊茵廣場與其他商鋪已經(jīng)有強烈的對比，假如本項目沒能創(chuàng)新超越萊茵廣場的話，銷售的風險性和困難度是顯而易見的。
5.綜合分析
從市場調(diào)研結果分析、本項目的優(yōu)劣勢比較，機會和風險并存。唯一的辦法就是尊重市嘗適應市場，順應消費者的心愿，整合與項目有關的各種要素，運用智慧，創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導性、適用性的產(chǎn)品，以合理的成本、利潤，達到科學的“投入產(chǎn)業(yè)比”，追求產(chǎn)品供給----需求的完善性，使項目達到預期的市場期望值。從目前各熱銷的商鋪物業(yè)以及投資者的區(qū)域意向，可以看出投資者的考慮因素主要表現(xiàn)在：一是地段和人氣，地段和人氣是決定商鋪租金的重要因素，人流量大、道路暢通、能夠留住行人和有穩(wěn)定消費群體的區(qū)域等都是投資考慮的主要因素；二是新的商業(yè)模式和經(jīng)營理念，當前的商業(yè)模式開始從條狀商業(yè)街向集聚式商業(yè)區(qū)轉化，綜合性的“商業(yè)步行街”、“一站式購物”的大買場等新的經(jīng)營管理模式所帶來的影響是不言而喻的；三是產(chǎn)品和配套，商鋪產(chǎn)品的設計和周邊能源狀況，包括面寬、進深、層高及對消費的有效引導，還有商鋪的水、電、煤氣、污水排放等技術性內(nèi)容，以上因素對商鋪的功能影響很大，投資者考慮范圍較大。
運營的方案 15
一、運營方式：
員工食堂采取公司自主經(jīng)營，自行采購，獨立核算，收支平衡，財務審結的經(jīng)營方式。
二、定員、用工方式及薪酬
１、定員：
食堂共定員x人（廚師x名、幫廚x名、服務員x名）。用工人數(shù)可根據(jù)公司人員變動或食堂運營情況調(diào)整。
２、食堂用工及薪酬：
廚師基本工資x元，崗位工資x元，績效考核x元，合計月工資x元。
幫廚基本工資x元，崗位工資x元，績效考核x元，合計月工資x元。
服務員基本工資x元，崗位工資x元，績效考核x元，合計月工資x元。
三、伙食標準
食堂提供中餐，每人每餐x元。品種為1大葷、1小葷，1個素菜、清湯1份。
四、食堂管理
1、食堂平時由行政人事部統(tǒng)一管理。
2、成立員工食堂伙食管理委員會，成員由公司主管領導及員工代表組成（暫定5人：辦公室2人，生產(chǎn)工人3人）。負責對員工食堂制度建設、衛(wèi)生、日常用品、水電使用、飯菜份量、質(zhì)量、價格等方面的監(jiān)督管理，每周至少進行一次檢查。
3、做到伙食提前公示。制定一周菜譜，于每周（六/日)公布下一周菜單，飯菜品種要豐富營養(yǎng)，并努力提高烹調(diào)技術，力求使大家吃飽吃好。
�。ㄒ唬┦程萌藛T及衛(wèi)生管理
1、食堂服務工作人員應堅持文明服務和微笑服務，使用文明語言，態(tài)度和藹可親、服務周到細致。
2、食堂人員工作人員應有良好的衛(wèi)生習慣：不得留長指甲、戴戒指上崗，工作時應將頭發(fā)置于帽內(nèi)，工作前應用肥皂及流水洗手。
3、餐廳應當保持內(nèi)外環(huán)境清潔，并采取有效措施，消除蟑螂、老鼠、蒼蠅和其他害蟲及孳生條件。
4、餐飲具使用前必須清洗、消毒，符合國家有關衛(wèi)生標準。消毒程序必須堅持“一洗、二清、三消毒”。
5、食品存放應實行“四隔離”：生與熱隔離、成品與半成品隔離、食物與雜物隔離、海產(chǎn)品與肉類隔離。
6、餐廳人員必須每半年進行健康檢查，新入職的員工上崗前必須進行體檢，取得健康合格證后方可上崗。餐廳從業(yè)人員在上崗時，如出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等有礙于衛(wèi)生的癥狀時，應立即脫離工作崗位。
7、廚房及其環(huán)境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持整潔，每周徹底大掃除一次。
8、食堂門窗、紗窗無灰塵、油垢，玻璃明亮；墻壁、屋頂經(jīng)常打掃，保持無蜘蛛網(wǎng)、無黑垢油污。
9、食堂的灶臺、抽油煙機、工作臺、貨物架等應潔凈，無油垢和污垢、異味。
10、各種飲具、用具（大小塑料菜筐、盆）要放在固定位置，擺放整齊，清潔衛(wèi)生，呈現(xiàn)本色。
11、食堂采購的原材料必須新鮮，存放的環(huán)境應通風、干燥，避免霉變。嚴禁使用過期或變質(zhì)的原材料和食品。
�。ǘ┎少徆芾�
1、食材供應由符合相關資質(zhì)的專業(yè)配送公司供應，采購資金由公司財務部統(tǒng)一按月進行結算。
2、計劃訂購的原則，每日下午根據(jù)公司在職人數(shù)，預定第二天的食材，不得隨意囤貨和多進不易存放的食物。
3、食材入庫，驗收人員根據(jù)訂購單及食材供應商提供的送貨單，核對各種食材的重量、數(shù)量及價格后入庫，并將采購單交至財務人員，財務人員憑由采購人員簽名的單據(jù)與供應商結算貨款。
4、公開原則。員工食堂要搞好成本核算，食品物資要有專人管理，每月盤點一次，做到帳物相符，條件許可時應按月公布食堂收支賬目，可在每月上旬公布上月的收支明細表，接受職工的監(jiān)督；食堂收支賬目要求清晰、準確，日清月結，盡量做到收支平衡。
�。ㄈ┰O備及安全管理
食堂內(nèi)所配備的一切設備、餐具要均要登記在冊，納入公司固定資產(chǎn)管理；放置的所有物品不得隨意搬動、私自帶走或挪作它用。對無故損壞各類設備、餐具者，要照價賠償。需要更換設備，應由后勤專員及廚師簽字按公司流程提出申請，對更換的舊設備，由公司行政人事部統(tǒng)一處理。
做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止機械操作事故發(fā)生；嚴禁隨帶無關人員進入廚房和儲藏室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，消防設施不準隨意亂動，杜絕各類意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、爐膛火情、餐飲設備等。管理人員要經(jīng)常督促、檢查，切實做好防盜工作。
五、經(jīng)營管理
1、員工食堂根據(jù)就餐人數(shù)核定經(jīng)費收支，定額補助的內(nèi)部核算辦法。食堂每月10日對上月成本進行核算，做到帳物相符，收支平衡。為確保員工福利，食堂盈虧不得超過核定營業(yè)額的10%；若有虧損，則由食堂自行查找原因彌補；若有盈利，可適當拿出一定比例給食堂員工獎勵或安排職工加餐，節(jié)余部分轉入下月。
2、食堂所需水電費由公司無償提供，不計入食堂成本。
3、員工食堂要加強固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理。要設置設備臺帳和清冊，責任管理，詳細登記，妥善保管和正常使用。低值易耗品由公司一次性配齊后損壞維修、丟失，進入食堂成本；對新增的有關餐飲機具、大型設備、低值易耗品經(jīng)公司審核批準購置的，進入公司費用。
六、就餐管理
1、在食堂就餐的員工，必須遵守就餐時間，不得提前下崗就餐。
2、員工應按序排隊打飯，不得擁擠，吵鬧，文明就餐。
3、愛護公物，愛惜糧食，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
4、禁止在指定就餐區(qū)域外的.其它場所就餐。
5、飯后自覺清理自己的衛(wèi)生，不亂倒殘羹。
6、各部門接待來賓時，須提前到公司行政人事部填寫《就餐申請單》，由員工食堂根據(jù)《就餐申請單》安排就餐和結算。
總之，員工食堂關系著全體員工的后勤伙食保障以及公司的形象，責任和意義都非常重大。食堂管理人員和工作人員，要有足夠的衛(wèi)生安全意識、服務意識和服從意識。公司對食堂的定位應該是“福利性質(zhì)”，確保食堂維持收支平衡或略有盈余即可，保證使員工的福利落到實處，讓員工吃飽吃好。
運營的方案 16
一、項目前期市場分析
1.項目周邊各影院現(xiàn)狀(位置、影廳數(shù)、座位數(shù)、票房、回收周期)
2.項目地區(qū)電影市場分析。
3.項目地區(qū)文化消費能力調(diào)查分析。
4.項目地區(qū)文化消費能力調(diào)查分析。
5.項目地區(qū)周邊區(qū)域文化消費能力調(diào)查分析。根據(jù)以上分析，確定最科學經(jīng)濟合理的影廳規(guī)模、影廳座位數(shù)及影廳檔次定位等影院規(guī)劃的相關事宜。這些是作為投資方需要了解的基本數(shù)據(jù)，加入院線只是利用院線的片源供給優(yōu)勢和院線的品牌優(yōu)勢，并不是說放手不管全部由院線負責，這樣會大大影響投資方利益。(這也是現(xiàn)在很多影院在和院線合作2～3年恍然大悟后，提出修改合作模式的原因。)
二、影院初期設計階段。
1.在項目的整體規(guī)劃設計成形后，由影院專業(yè)設計師進行設計。
2.影院專業(yè)工藝設計，放映工藝設計。(因為影院有著相對特殊專業(yè)的建筑，當?shù)卦O計院在影院專業(yè)設計會相對比較薄弱)
三、影院深化設計階段
1.影院的建筑裝飾設計。
2.影廳內(nèi)部的建筑聲學設計。
3.影院的空調(diào)等專業(yè)設計。
4.影院的`施工圖設計。
5.影院專業(yè)音響系統(tǒng)，放映系統(tǒng)的設計。
四、影院工程施工
1.需要專業(yè)的影院工程監(jiān)理對施工工藝、工程質(zhì)量、工程進度進行相應的指導及技術把關。
五、與院線的接觸方案。
方案一：在影院設計方案成形后與院線接觸。(這樣投資方對影院的規(guī)模、檔次有了具體的把握，在與院線進行商務談判時會更加有利，以為投資方爭取最大利益)
方案二：在影院施工完成后與院線接觸。(投資方提供可以交付使用，并達到國家規(guī)范的星級影院，在與院線進行商務談判時會有很大的優(yōu)勢。院線也需要擴張，一個好的影院，很多院線都會去爭取合作)
運營的方案 17
一、聯(lián)盟意義：
異業(yè)聯(lián)盟是既擴大客戶群又有鞏固客戶群的一種有效方式——整合聯(lián)盟商家已有客戶資源，實現(xiàn)客戶資源互通共享，此舉不僅降低營銷成本，提升促銷效率，又是強化雙方優(yōu)勢資源及打造雙方消費者利益最大化的明智之舉。
二、聯(lián)盟原則：
在異業(yè)聯(lián)盟的具體工作中，為達到更好的聯(lián)盟效果，應注意以下幾個原則：
1、聯(lián)盟商家間目標市場一致；
2、品牌形象的一致性，講究“門當戶對”；
3、互惠互利原則；
4、誠實守信，遵循契約精神。
三、公司介紹及區(qū)域介紹
眾合系統(tǒng)是一家集人事、培訓、商業(yè)、銷售、結合電子商務于一體的銷售型公司，眾合康成是我們眾合系統(tǒng)旗下網(wǎng)上商城商城主要經(jīng)營市面上空白的大健康產(chǎn)品，系列眾多主要有：日用、日化、美容、護膚、家居、家紡、廚具、服裝、保健品、保健器材、茶酒系列等；上百個品牌，上千款產(chǎn)品，并且每期都有新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上市。
眾合康成秉承“誠信，關愛，夢想，奉獻”的經(jīng)營理念，奉行“服務健康人生，助力財富夢想”的經(jīng)營宗旨，以“大愛無畏，力行奉獻”為口號，以“客戶的需要是我們的責任，社會的需要是我們的榮譽”為行為準則，立志要成為民族健康產(chǎn)業(yè)第一的電商公司。
從成立之初到現(xiàn)在，短暫的兩個月的時間我們吸引了一批實力強大的投資商與我們進行投資合作，并且吸引了來自北京、福建、江蘇、山東、河南、上海、安徽等眾多知名生產(chǎn)型企業(yè)的加盟，同時為我們提供優(yōu)質(zhì)豐富的貨源。目前我們建立了完善的服務體系以及物流體系，首批加盟商已簽約，首批貨物已發(fā)出；在短暫的時間內(nèi)我們之所以做的如此優(yōu)秀、發(fā)展的如此迅速、取得如此驕人的業(yè)績，正是源于我們擁有：一流的培訓團隊、一流的營銷團隊、一流的銷售渠道、一流的創(chuàng)業(yè)顧問、一流的服務體系、一流的創(chuàng)業(yè)團隊、一流的文化底蘊、一流的市場空間。通過創(chuàng)新新穎的線上與線下相結合的BSC（復合營銷）模式，快速在眾多商城中脫穎而出，通過連鎖模式形成強大影響力，商城計劃用三到五年時間在全國333個市級，和2862個縣級城市建立運營中心和實體旗艦店，建立輻射全國各城市地區(qū)的連鎖機構和物流服務體系。通過我們獨特的文化魅力和團隊推廣的優(yōu)勢有效的覆蓋市場和提升知名度，通過對社會現(xiàn)狀的大量分析和對成功商業(yè)模式的思考結合當前大健康產(chǎn)品的趨勢、電子商務的潮流、團隊運作合作共贏的魅力、連鎖經(jīng)營異業(yè)聯(lián)盟的模式優(yōu)勢一定能成為民族健康產(chǎn)業(yè)標桿型電商公司新形象。
四、商家選擇：
美容養(yǎng)生類：美容、美發(fā)、養(yǎng)身館等
中小型生產(chǎn)企業(yè)：農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，加工型企業(yè)
零售行業(yè)：副食食品，裝飾修飾品
生活服務類：物業(yè)公司
五、聯(lián)盟的具體方法：
1、商家之間資源共享，提升品牌曝光率，提高在當?shù)赜绊懥褪袌龈采w率。作為聯(lián)盟商家讓固有資源實現(xiàn)良好互享從而實現(xiàn)資源最大化。談判員可深入商家廠家觀察了解對方優(yōu)勢實力和品牌影響力并提供相應資料。
2、商家之間會員互通，實現(xiàn)客戶群體最大化�；ネp方的客戶群，實現(xiàn)顧客群體最大化是雙方聯(lián)盟的另一大意義。VIP作為商家最穩(wěn)固的`客戶群體無疑是我們爭取的重要對象，具體手段可通過VIP互認或者VIP互辦來實現(xiàn)。如聯(lián)盟商家會員持會員卡到xx可免費辦理積分卡/會員卡一張（xx積分卡是需要消費滿額才能辦理的），與此同時可獲得xx會員的所有優(yōu)惠項目；xx顧客持積分卡/會員卡至聯(lián)盟商家處可承認/辦理會員，同時享受會員的所有優(yōu)惠及增值項目。
3、優(yōu)惠券/代金券互置，協(xié)同促銷，實現(xiàn)會員轉化和快速流通。商家聯(lián)盟不僅是品牌影響力的快速有效擴大，更是直接促進雙方銷售大幅提升的有效途徑。通過優(yōu)惠券的相互置換能直接實現(xiàn)這一目的。消費券/代金券的等額/折扣置換，消費者直接持券到店消費，既讓顧客產(chǎn)生了品牌接觸、讓顧客的利益最大化，又讓雙方節(jié)約了促銷成本，一舉多得。
4、活動相互支持，深耕聯(lián)盟關系。商家之間的聯(lián)盟不是短暫的接觸，而是長久持續(xù)的相互協(xié)作與扶持。除了有簡單直接的促銷互助以外，深入的配合將現(xiàn)有的產(chǎn)品資源進行有效整合，放在眾合康成網(wǎng)絡平臺實行推廣，眾合康成的眾多產(chǎn)品也可以在合做商家推廣，進一步加大聯(lián)盟商家對市場的占有率以及品牌影響力知名度，同時也能實現(xiàn)眾合康成在當?shù)氐钠放破毓�，深化企業(yè)合作形成良好的循環(huán)發(fā)展。
5、聯(lián)盟事項入?yún)f(xié)議，共同維護雙方利益。聯(lián)盟雙方坦誠相待，具體事項納入合同中，防患于未然，用法律保障各方利益。
六、異業(yè)聯(lián)盟的政策：
它是一種創(chuàng)新的商業(yè)運行模式，是一種利用虛擬平臺進行的資源運作；主要體現(xiàn)在以下幾點：
1、讓各結盟商業(yè)主體之間實現(xiàn)資源共享，信息共享；
2、各結盟企業(yè)之間的業(yè)務緊密相關，相互支援，創(chuàng)建一個支持共贏的成功系統(tǒng)；
3、聯(lián)盟間大量的信息使各商業(yè)主體的知名度和品牌也得已相互反復的傳播，廣告的效應非常突出；
4、聯(lián)盟使得聯(lián)盟者的影響在更大的范圍擴大，其經(jīng)營成本會有所下降；
5、信息量增加使經(jīng)營有更大得市場發(fā)展空間；
6、這樣的聯(lián)盟使消費方的利益也得到最大化；將異業(yè)的商業(yè)主體整合在一起的實質(zhì)是將分散的各大利益主體共置在一個公共的平臺上，消費的一方和產(chǎn)出的一方在這個平臺上，均能實現(xiàn)自己的利益。提升進店人數(shù)，加大促銷活動力度、提升銷售業(yè)績，降低運營成本。
七、聯(lián)盟能解決的問題：
1、會員卡折扣優(yōu)惠：
會員卡優(yōu)惠共享，使會員權益最大化，一卡多用
使會員權利最大化，一卡多用。
簽定協(xié)議，在合作商鋪陳列指示牌，例如：持xx商家會員卡享受xx折扣。
2、會員共享：
每家聯(lián)盟商家的會員資源共享，擴大品牌信息量，由活動方提供活動信息，由聯(lián)盟商家發(fā)給自己的會員，幫忙宣傳
聯(lián)盟商家的會員資源共享，擴大品牌信息量，擴大受眾人群
3、活動聯(lián)盟：
雙方自行進行洽談活動商家應主動與其聯(lián)盟商家進行聯(lián)系，邀約共參活動會員
日活動聯(lián)盟
會員俱樂部活動聯(lián)盟單店促銷活動聯(lián)盟
中小型路演活動，演藝活動比賽聯(lián)盟
4、媒體資源
媒介宣傳平臺資源共享，品牌宣傳方式多樣性
網(wǎng)站、QQ、微信、微博、論壇、飛信等等
5、禮品／代金券贊助：根據(jù)不同活動，進行多種品牌的禮品贊助，做到品牌宣傳禮品贊助，可以根據(jù)各自品牌的優(yōu)勢及活動需要，提供部份禮品贊助。各類代金券：超低值互利分享，提升店鋪多元化發(fā)展影響。擴大受眾人群八：合作協(xié)議
甲乙雙方聯(lián)盟本著真誠合作互惠互利共同發(fā)展的原則為了更好地擴張市場優(yōu)化銷售鏈條經(jīng)聯(lián)盟雙方同意制定如下協(xié)議：
1、甲方企業(yè)會員持甲方會員到乙方企業(yè)消費享受和乙方企業(yè)會員一致的待遇，相反乙方會員到甲方企業(yè)消費也享受和甲方會員一致的待遇
2、甲方企業(yè)在乙方合作伙伴投放廣告和宣傳資料以及展示架，乙方應主動積極幫助甲方宣傳，相反乙方企業(yè)在甲方合作伙伴投放廣告和宣傳資料以及展示架，甲方應主動幫助乙方宣傳
3、甲方企業(yè)員工到乙方消費可享受乙方員工在乙方的最大優(yōu)惠，相反乙方企業(yè)員工到甲方消費可享受甲方員工在甲方的最大優(yōu)惠
本協(xié)議一式兩份，協(xié)議兩方各執(zhí)一份，自雙方簽字后生效，雙方簽字人監(jiān)督檢查各方履約情況。未盡事議雙方協(xié)商解決。
運營的方案 18
為切實做好體育場館向社會免費低收費開放工作，滿足廣大群眾體育健身需求，現(xiàn)將安�？h體育中心各體育場館20xx年免費或低收費開放工作方案公布如下：
一、體育場館簡介
安福縣體育中心是完善城市功能，提升城市品位，建設宜居城市，滿足群眾運動、健身、休閑、娛樂需求的公益工程。該工程20xx年11月18日奠基，20xx年12月底竣工。包含體育館、體育場、健身廣場、體育公園、環(huán)場館路和防洪堤，占地166畝，總投資1.5億元。體育中心辦公室是體育館的運營單位，旨在服務全民健身；組織體育賽事，電話xxx。上級主管單位是安福縣教體局，電話xxx。
體育館內(nèi)設籃球館和游泳館。球館大廳2000m，設有2500觀眾席，可舉辦籃球、排球、羽毛球、乒乓球、體操、武術等賽事或大型集會和文藝演出等。游泳館配有25x21m泳池和池水恒溫循環(huán)系統(tǒng)，觀眾席500座，是室內(nèi)游泳訓練、比賽場所。
體育場位于體育館東南面，是橢圓形封閉式田徑運動場，內(nèi)有400米塑膠跑道、足球場和田賽項目場地，東西兩面的.觀眾席、觀禮臺可容納6000人就座。
健身廣場在體育館的`南面，建有4個籃球場、2個網(wǎng)球場、1個籠式足球場、8個乒乓球臺、2組健身路徑，安裝了各類健身器材，附有停車場。
二、免費或低收費開放項目、開放時間及收費標準
�。ㄒ唬┦彝饷赓M開放項目、場地和開放時間
項目：籃球，羽毛球，排球，乒乓球，網(wǎng)球，足球，各類田徑項目
場地：體育場，健身廣場
收費標準：全年免費開放
�。ǘ┑褪召M開放項目、開放時間及收費標準
項目：籃球，羽毛球，排球，乒乓球，游泳
場地：籃球館，游泳館
收費標準：游泳館30元/次，籃球館10元/次
三、舉辦體育賽事、體育活動、體育培訓情況
xxxx
四、群眾參加體育賽事和體育活動、接受體育培訓、進行日常健身服務情況
（一）室內(nèi)體育場地
體育場核心區(qū)、體育館和游泳館計劃全年接待不低于108000人次、月均接待不低于9000人次、日均接待不低于300人次，全年室內(nèi)體育場地每萬平米平均接待不低于58000人次。
�。ǘ┦彝怏w育場地
體育場核心區(qū)、體育館和游泳館外圍體育場地設施計劃全年接待不低于720000人次、月均接待不低于60000人次、日均接待不低于2000人次，全年室外體育場地平均每萬平米接待不低于460000人次。
五、為群眾身邊的體育組織服務情況
截至20xx年底，體育場館將為14個運動項目俱樂部（群眾體育組織）提供活動場所，會員總數(shù)將達到2300人（有關運動項目俱樂部、群眾體育組織名單及其聯(lián)系人、聯(lián)系方式見附件2）
六、成本支出情況
20xx年場館開放成本支出預計最低為90萬元，其中水電汽熱能耗支出最低為35萬元。
運營的方案 19
為貫徹落實國家體育總局、國家發(fā)展改革委《關于加強社會足球場地對外開放和運營管理的指導意見》和自治區(qū)體育局、自治區(qū)發(fā)展改革委的有關要求，促進全市社會足球場地開放利用，增加服務有效供給，規(guī)范運營管理，制定以下工作方案。
一、指導思想
貫徹落實《中國足球改革發(fā)展總體方案》《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（20xx—2050年）》，按照“政府引導、社會參與、高效開放、科學管理”的原則，引導社會力量廣泛參與，探索社會足球場地運營管理新模式，全面提升運營管理水平，提高使用率，促進全民健身國家戰(zhàn)略實施，加快推進體育強國建設。
二、工作目標
到20xx年，全市社會足球場地全面開放，服務質(zhì)量明顯改善，使用率和群眾滿意度明顯提升，制度完備、權責明確、主體多元、利用高效的社會足球場地長效運營管理機制初步形成。
三、工作要點
（一）促進全面開放
凡屬政府投資和享受政府補助的社會足球場地應全年免費或低收費向社會開放。對學生、基層足協(xié)、社區(qū)足球俱樂部、青少年體育俱樂部等群體或機構優(yōu)先優(yōu)惠開放。機關、企事業(yè)單位等內(nèi)部社會足球場地應積極創(chuàng)造條件向社會開放。
（二）確保開放時間
凡屬政府投資和享受政府補助的社會足球場地應保證全年向社會開放，每周開放時間一般不少于35小時，全年開放時間一般不少于330天。開放時間應與當?shù)毓姷墓ぷ�、學習時間適當錯開。國家法定節(jié)假日、全民健身日和學校寒暑假期間，每天開放時間不得少于8小時。運營管理機構應當向公眾公告其服務內(nèi)容、開放時間、收費標準、安全事項、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等信息，并報所屬體育部門備案。遇特殊情況需要暫時停止開放的，應當提前7日向公眾公告；需要臨時調(diào)整開放時間的，應當提前向公眾公告。
（三）建立管理制度
各社會足球場地所屬單位要建立健全社會足球場地管理制度。制定包括日常維護、對外開放、應急預案和處置等相關制度。確保社會足球場地應優(yōu)先保證用于開展足球活動，嚴禁任何單位或個人擅自改變政府投資和享受政府補助的社會足球場地的功能、用地性質(zhì)。確保場地設施、設備安全完好，符合國家、地方和行業(yè)安全標準。
�。ㄋ模┩晟婆涮追⻊�
鼓勵運營管理機構通過自營、合作等多種方式，提供餐飲、商品零售、休閑服務等，完善社會足球場地周邊配套服務。支持運營管理機構依法依規(guī)增設更衣室、衛(wèi)生間、器材室等配套服務設施，完善配套服務功能。
（五）豐富賽事活動
鼓勵各地因場辦賽，引導多方力量參與辦賽，多種形式組建機關企事業(yè)單位足球隊和社區(qū)足球俱樂部，依托已建社會足球場地，廣泛開展足球賽事活動，擴大群眾參與，積極培養(yǎng)群眾足球意識，增加經(jīng)常參加足球鍛煉人口，擴大足球相關消費。
�。┙ⅹ剳蜋C制
市、縣兩級體育行政主管部門應建立社會足球場地運營管理評價體系，定期開展績效評價，將評價結果與預算資金、財政補貼、政府購買服務等掛鉤。評價結果優(yōu)秀的運營管理機構享有同等條件下優(yōu)先續(xù)約和承接政府購買公共服務項目的資格。對違反社會足球場地開放、使用規(guī)定的運營管理機構給予通報批評，責令限期改正。
四、實施步驟
�。ㄒ唬﹩与A段
20xx年10月前，各縣（市、區(qū)）體育行政主管部門完成對本地社會足球場地的'調(diào)查統(tǒng)計工作，結合本地實際制定社會足球場地對外開放和運營管理的實施方案。
�。ǘ⿲嵤╇A段
分三個階段組織實施。
第一階段：20xx年8月31日—20xx年12月31日為試點先行階段。凡納入中央資金支持的第二批社會足球場地試點城市建設項目所屬單位試點先行。按照廣西工業(yè)學院、廣西物流職業(yè)技術學院、市文旅投集團順序推進，其中，廣西工業(yè)學院于20xx年10月31日前完成試點工作，覃塘區(qū)體育行政部門做好指導和服務工作。其他縣（市、區(qū)）各選擇1-2個單位進行試點工作。
第二階段：20xx年-20xx年6月為全面推進階段。在完成試點基礎上進行總結完善，重點做好機關、企事業(yè)等單位社會足球場地對外開放，力爭實現(xiàn)所有社會足球場地全面對外開放的目標。
第三階段：20xx年中-20xx年底為總結提升階段。對社會足球場地對外開放和運營管理進行總結，完善相關制度和保障機制，全面提升全市社會足球場地對外開放和運營管理水平。
五、工作要求
�。ㄒ唬⿵娀黧w責任
社會足球場地實施屬地管理，納入全民健身場地設施管理，各縣（市、區(qū)）應切實履行主體責任，建管并重，加強對社會足球場地運營管理的指導和監(jiān)督管理。各縣（市、區(qū)）體育行政主管部門應履行監(jiān)管責任，制定社會足球場地對外開放管理辦法、服務標準和服務規(guī)范、日常維護標準，明確服務質(zhì)量要求及應急保障機制等，加強培訓，不斷提高社會足球場地運營管理水平，定期開展群眾滿意度測評，努力改進足球場地服務供給，完善統(tǒng)計制度，對社會足球場地實施動態(tài)統(tǒng)計。
�。ǘ┞鋵嵐芾碡熑�
社會足球場地運營管理機構應嚴格落實管理責任，加強對社會足球場地的管理，確保社會足球場地設施、設備正常運行和持續(xù)服務，自覺接受政府和群眾的監(jiān)督。購買公眾責任保險，提醒參加運動的公眾投保意外傷害保險。
�。ㄈ┘哟笳咧С�
各縣（市、區(qū)）應將社會足球場地運行、維護經(jīng)費納入本級預算管理，加大財政支持。各縣（市、區(qū)）應在本級體育彩票公益金中對社會足球場地運行、維修、舉辦賽事活動等項目予以補助。增加政府購買公共服務預算支出，對社會力量提供的免費或低收費開放、青少年培訓、賽事承辦等予以經(jīng)費支持。
運營的方案 20
活動時間：
20xx年3月10日——15日
活動主題：
情系愛心連萬家
活動地點：
購物廣場業(yè)態(tài)、綜合超市
活動內(nèi)容：
一、超市“五優(yōu)”謹慎理睬
1、優(yōu)雅的購物環(huán)境：安插各年夜賣場，營造熱鬧的賣場空氣和環(huán)境。
2、優(yōu)質(zhì)的商品格量：勾其時期，凡在賣場內(nèi)找到逾期商品以及存在質(zhì)量題目的商品，均可得到小禮品一份。
3、優(yōu)秀的處事品格：當日，凡到超市購物的顧主均可到處事臺領取一份“處事質(zhì)量有獎查詢拜訪”表，填好后交回，即可得到佳用“好口杯”一個。
4、優(yōu)價的特賣：勾其時期，推出一批特賣商品（確保質(zhì)量和品格），超低價促銷。
5、優(yōu)厚的促銷內(nèi)容：推出一批百貨和小食物舉辦買3送1。
二、超市誠信——與您互動
1、消法咨詢：3月15日上午，由市斲喪者協(xié)會在第一購物廣場門前設立咨詢臺，向斲喪者宣傳斲喪者權柄掩護法的有關條目，并現(xiàn)場接管和措置賞罰賞罰維權投訴。
2、請您監(jiān)督：提前招募斲喪者代表50名，3月15日下晝在第一購物廣場門提高行授權典禮，禮聘他們?yōu)榧延霉镜谋O(jiān)督員，認真佳用各超市的商品格量監(jiān)就事項，按期給公司提出各類整改定見和提議，按照所提提議的授與代價凹凸，佳用為其供應代價20——100元不等的眷念品。
三、真情回饋消費者
1、您的.新衣我的心意
①“辭別冬天”衣飾特賣：凡一次性采辦悉數(shù)特價冬季休閑梳妝、西裝、風衣、羽絨服、羊絨衫滿80元均可獲贈代價10元擺布的手套一雙或出色紗巾一條；滿120元獲贈代價30元擺布的棉拖鞋一雙或領巾一條；滿160元獲贈代價50元的保暖褻服一套。（多買多送，送完為止）
�、凇白哌M春天”新品熱賣：凡一次性采辦各品牌新品春裝、休閑衣飾、鞋類滿120元均可獲贈代價10元的禮品一份；滿180元獲贈代價20元的禮品一份；滿220元獲贈代價30元的禮品一份。（多買多送，送完為止）
�、弁b展示頒布：在期間店構造兒童時裝演出，舉辦佳構童裝秀，盡顯童真童趣，促進發(fā)賣。凡采辦模特身上的童裝，均可獲贈出色鷂子一只；采辦其它童裝也可得到出色禮品一份。（多買多送，送完為止）
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