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      2. 崗位競(jìng)聘上崗演講稿

        時(shí)間:2023-05-15 11:29:02 演講稿 我要投稿

        崗位競(jìng)聘上崗演講稿

          演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,越來(lái)越多地方需要用到演講稿,你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的崗位競(jìng)聘上崗演講稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        崗位競(jìng)聘上崗演講稿

        崗位競(jìng)聘上崗演講稿1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事:

          大家晚上好!

          我今天競(jìng)聘的崗位是xx支行行長(zhǎng)。入行21年來(lái),我數(shù)次站在這里競(jìng)聘新的崗位,迎接新的挑戰(zhàn),擔(dān)當(dāng)新的責(zé)任,我用自己對(duì)工作的激情和熱愛(ài),用過(guò)硬的業(yè)務(wù)和管理能力,去不斷的豐富自己。

          下面我將從三個(gè)方面介紹我對(duì)支行工作的一點(diǎn)考慮。

          第一、樹(shù)立信心,克服困難,挑戰(zhàn)自我

          今天我敢于站在這里參與競(jìng)聘,我想是源于xx分行近年來(lái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展給我的信心,是源于全行員工團(tuán)結(jié)一致一心謀發(fā)展的信任,是源于挑戰(zhàn)困難體現(xiàn)價(jià)值完善自我的信念。也許xx支行的發(fā)展歷程不一定會(huì)一帆風(fēng)順,在發(fā)展的道路上會(huì)有許多困難等待我們,但無(wú)論有多大的'困難,我相信有xx支行員工的不懈努力,有全行干部、員工的鼎立支持,我有信心、有永不放棄的信念,帶領(lǐng)支行全體員工,去戰(zhàn)勝困難,取得勝利。

          第二、細(xì)分市場(chǎng),找準(zhǔn)目標(biāo),轉(zhuǎn)型發(fā)展

          xx片區(qū)作為xx市一個(gè)已成熟的商業(yè)、住宅區(qū),有廣闊的市場(chǎng),同時(shí)在這里金融機(jī)構(gòu)林立,競(jìng)爭(zhēng)激烈,誰(shuí)也不會(huì)輕易把市場(chǎng)讓出來(lái)。未來(lái)xx支行如何發(fā)展呢?我想出路只有一條:就是在競(jìng)爭(zhēng)求生存,在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展首先就要重視和做好市場(chǎng)調(diào)研工作,做到知己知彼、心中有數(shù),明確工作的重點(diǎn)和方向。針對(duì)xx區(qū)域批發(fā)、娛樂(lè)、餐飲、酒店、房地產(chǎn)較多的情況,我將細(xì)分市場(chǎng),針對(duì)不同行業(yè)、不同客戶(hù)制定不同的營(yíng)銷(xiāo)方案,以客戶(hù)為中心,加強(qiáng)對(duì)外營(yíng)銷(xiāo),做好客戶(hù)的長(zhǎng)期跟進(jìn)工作。在做好對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí),我將加強(qiáng)廳堂營(yíng)銷(xiāo)工作,將柜臺(tái)人員從“服務(wù)員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N(xiāo)售員”,通過(guò)一句話營(yíng)銷(xiāo),將潛力客戶(hù)推薦給客戶(hù)經(jīng)理,進(jìn)一步挖掘客戶(hù)潛力,建立產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)鏈,不斷地?cái)U(kuò)大客戶(hù)資源。今后xx支行將把公司與個(gè)金齊頭并進(jìn)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,貫徹以公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù),以個(gè)金業(yè)務(wù)支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,在工作中堅(jiān)持“超前謀劃、超前安排、超前行動(dòng)”的工作方針,用心做事,認(rèn)真做人,帶領(lǐng)xx支行全體員工努力完成二級(jí)分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

          第三、挖掘人才,培養(yǎng)人才,使用人才

          一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理的好不好,關(guān)鍵在員工的管理和使用合不合理。我始終認(rèn)為:每個(gè)員工都有才能,只不過(guò)才能有大有小、有高有低、有專(zhuān)有全之分而已。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃,結(jié)合x(chóng)x支行的崗位設(shè)置,從管理序列、專(zhuān)業(yè)序列制定支行中長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃,通過(guò)支行內(nèi)部的輪崗、培訓(xùn)、代職等方式加強(qiáng)對(duì)員工能力的培養(yǎng),鼓勵(lì)和督促員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我提高,通過(guò)支行的業(yè)績(jī)考核和業(yè)務(wù)考評(píng)兩方面綜合培養(yǎng)、選拔和使用人才,實(shí)現(xiàn)人才在xx支行內(nèi)部的合理流動(dòng)。

          以上就是我對(duì)xx支行各項(xiàng)工作的一點(diǎn)不成熟的思考,我想貫穿我工作的中心思想只有一個(gè):銳意進(jìn)取,不斷創(chuàng)新。墨守成規(guī)永遠(yuǎn)不能在業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上成為領(lǐng)先者,我期待xx支行在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各機(jī)構(gòu)、部門(mén)的大力支持下,在支行全體員工的共同努力下,相信xx支行一定能創(chuàng)造出業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理新的標(biāo)桿。

        崗位競(jìng)聘上崗演講稿2

        尊敬的評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

          您們好!

          我叫xx,現(xiàn)年歲,19xx年7月畢業(yè)于四川廣播電視大學(xué),大專(zhuān)文化,19xx年12月至今,在縣交通局路政管理大隊(duì)工作。、先后被路政大隊(duì)、縣交通局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

          我這次競(jìng)聘的職位是路政大隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)。如果能競(jìng)聘成功,我將不折不扣貫徹路法律法規(guī),落實(shí)上級(jí)指示精神,以一流的精神面貌、出一流的工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)一流的路政中隊(duì)。

          具體地說(shuō),我將采取以下措施履行好崗位職責(zé),完成各項(xiàng)工作。

          1、認(rèn)真貫徹上級(jí)各部門(mén)的指示精神。作為路政中隊(duì),它的職責(zé)主要是按上級(jí)的有關(guān)要求抓好路障的排除、紅線的控制、路審案件的查處等,我相信,如果我擔(dān)任了中隊(duì)長(zhǎng),縣委、縣府、縣交通局及路政大隊(duì)的有關(guān)要求,在我所負(fù)責(zé)的中隊(duì)能夠得到第一個(gè)響應(yīng),并及時(shí)貫徹。

          2、組織好中隊(duì)職工抓好落實(shí)。作為中隊(duì)長(zhǎng),其中一個(gè)重要職責(zé)就是要帶領(lǐng)中隊(duì)一班人,抓好轄區(qū)內(nèi)的路政管理,我相信,通過(guò)建立健全相關(guān)制度,明確崗位職責(zé),落實(shí)目標(biāo)任務(wù)等措施,一定能夠圓滿(mǎn)地完成大隊(duì)交給我們的任務(wù)。在具體工作中,我將做好三件事:一是帶頭示范,身先士卒。哪里有困難,我首先就出現(xiàn)在哪里;二是搞好組織和協(xié)調(diào),及時(shí)向轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府匯報(bào),爭(zhēng)取得到他們的關(guān)心和支持;三是搞好督查,每分配一項(xiàng)任務(wù),落實(shí)到具體的'人頭,我都將時(shí)刻了解工作進(jìn)展情況,并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

          3、抓好自身建設(shè)。作為中隊(duì)長(zhǎng),抓好中隊(duì)職工的自身建設(shè)是義不容辭的職責(zé)。一是抓好職工的學(xué)習(xí),充分利用各種條件,采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式,組織職工學(xué)習(xí)黨的方針政策和路政法律法規(guī),提高職工的素質(zhì);二是通過(guò)政治思想工作,經(jīng)常與同事談心交心,溝通思想,交流感情,強(qiáng)化情感管理;三是通過(guò)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、到相關(guān)單位協(xié)調(diào)等方式,通過(guò)自己的努力,在力所能及的范圍內(nèi),盡量解決好職工的后顧之憂,讓他們工作安心、生活舒心、領(lǐng)導(dǎo)放心。

          各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,請(qǐng)相信我,如果這個(gè)機(jī)會(huì)給了我,回報(bào)給你們的將是“你們滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意”的“三滿(mǎn)意”效果。

          謝謝大家!

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