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      2. 人教科副科長職位的競聘演講稿

        時(shí)間:2021-06-27 19:34:29 演講稿 我要投稿

        人教科副科長職位的競聘演講稿

        尊敬的各位評(píng)委、各位同事:

        人教科副科長職位的競聘演講稿

          大家好!

          公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個(gè)人都創(chuàng)造了一個(gè)公平競爭、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì);不斷前進(jìn)的社會(huì),不斷發(fā)展的體制既給我們帶來了壓力,也帶來了動(dòng)力,正確理解、積極參與,抓住機(jī)遇、挑戰(zhàn)自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長職位。

          首先,向大家介紹一下我的簡歷,本人現(xiàn)年33歲,1990年參加工作,中共黨員,大專學(xué)歷,本科在讀。1997年5月,由州物資開發(fā)公司調(diào)入我局,原任 公司副經(jīng)理。

          下面,我想先談?wù)劯偲副韭毼坏膬?yōu)勢。

          一是具有一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。自1997年以來,我一直在人教科負(fù)責(zé)人事工資管理和干部檔案管理工作。5年來,通過自己努力學(xué)習(xí)人事工作方面的相關(guān)知識(shí)以及向領(lǐng)導(dǎo)、向同事們學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,不斷充實(shí)自己,積累了一定的.人事工作經(jīng)驗(yàn),并在大家的關(guān)心、支持和幫助下,在本職工作中也取得了一些成績:我州地稅系統(tǒng)人事檔案目標(biāo)管理工作達(dá)標(biāo)國家一級(jí),考評(píng)分名列全區(qū)第三名;工資報(bào)表也受到了區(qū)局的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),基于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,抽調(diào)我參加了全區(qū)的檔案達(dá)標(biāo)檢查,參與了新征管軟件中人事管理模塊的開發(fā)工作,并且在近三年中取得了兩次年度考核優(yōu)秀。

          二是具備一定的組織能力。在處理上、下級(jí)單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置,理順關(guān)系。對(duì)我局所屬各縣(市)局有關(guān)工資、干部檔案方面的工作都能做到耐心指導(dǎo)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、互相學(xué)習(xí)、共同提高。XX年,我擔(dān)任了機(jī)關(guān)支部的組織委員和工會(huì)的宣傳委員,在努力做好這兩項(xiàng)工作的同時(shí),也使自己的組織能力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。

          三是能堅(jiān)持原則,秉公辦事。人事工作大多涉及職工個(gè)人的切身利益,工資管理工作更是體現(xiàn)了這一點(diǎn)。因此,我在工作中能堅(jiān)持原則,本著對(duì)每一位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做到公正、公平,力求準(zhǔn)確無誤。對(duì)于工作中出現(xiàn)的差錯(cuò),能及時(shí)糾正,不隱瞞過失,保證了職工個(gè)人的利益不受損失。同時(shí),對(duì)個(gè)別干部的檔案中發(fā)現(xiàn)的問題也能一絲不茍,查清查實(shí),對(duì)組織負(fù)責(zé)。

          如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持,競聘本職位成功,我將在科長的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項(xiàng)工作:

          一是當(dāng)好科長的參謀與助手,認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事工作的路線、方針、政策,工作上做到到位不越位,到位不缺位;職責(zé)明確不推諉,實(shí)事求是、以身作則,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科室人員的工作積極性,嚴(yán)于律已,寬以待人,團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)待分管工作中發(fā)生的問題,要本著積極協(xié)商、妥善處理,勇于承擔(dān)錯(cuò)誤的態(tài)度,以利于科室工作的進(jìn)一步提高。同時(shí),牢固樹立為基層服務(wù),為稅收一線服務(wù)的思想,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神,積極應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題。

          二是通過調(diào)查研究,聽取群眾意見,在全系統(tǒng)逐步建立一套各級(jí)后備干部檔案,動(dòng)態(tài)地掌握各局稅務(wù)骨干在德、能、勤、績四個(gè)方面的表現(xiàn),為我局在今后有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)和使用干部、堅(jiān)持任人唯賢的用人制度提供依據(jù),打好基礎(chǔ)。

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