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      2. 人教科副科長競聘的演講稿

        時間:2021-06-22 12:56:37 演講稿 我要投稿

        人教科副科長競聘的演講稿范文

        尊敬的各位評委、各位同事:

        人教科副科長競聘的演講稿范文

          大家好!

          公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機會;不斷前進的社會,不斷發(fā)展的體制既給我們帶來了壓力,也帶來了動力,正確理解、積極參與,抓住機遇、挑戰(zhàn)自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長職位。首先,向大家介紹一下我的簡歷,本人現(xiàn)年33歲,1990年參加工作,中國共產(chǎn)黨黨員,大專學歷,本科在讀。xx年5月,由州物資開發(fā)公司調(diào)入我局,原任公司副經(jīng)理。

          下面,我想先談?wù)劯偲副韭毼坏膬?yōu)勢。

          一是具有一定的人事工作經(jīng)驗。自1997年以來,我一直在人教科負責人事工資管理和干部檔案管理工作。5年來,通過自己努力學習人事工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導、向同事們學習,取長補短,不斷充實自己,積累了一定的人事工作經(jīng)驗,并在大家的關(guān)心、支持和幫助下,在本職工作中也取得了一些成績:我州地稅系統(tǒng)人事檔案目標管理工作達標國家一級,考評分名列全區(qū)第三名;工資報表也受到了區(qū)局的表彰和獎勵。同時,基于上級領(lǐng)導對我的信任,抽調(diào)我參加了全區(qū)的檔案達標檢查,參與了新征管軟件中人事管理模塊的開發(fā)工作,并且在近三年中取得了兩次年度考核優(yōu)秀。

          二是具備一定的組織能力。在處理上、下級單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置,理順關(guān)系。對我局所屬各縣(市)局有關(guān)工資、干部檔案方面的'工作都能做到耐心指導、認真負責、互相學習、共同提高。20xx年,我擔任了機關(guān)支部的組織委員和工會的宣傳委員,在努力做好這兩項工作的同時,也使自己的組織能力得到了進一步的鍛煉和提高。

          三是能堅持原則,秉公辦事。人事工作大多涉及職工個人的切身利益,工資管理工作更是體現(xiàn)了這一點。因此,我在工作中能堅持原則,本著對每一位同志認真負責的態(tài)度做到公正、公平,力求準確無誤。對于工作中出現(xiàn)的差錯,能及時糾正,不隱瞞過失,保證了職工個人的利益不受損失。同時,對個別干部的檔案中發(fā)現(xiàn)的問題也能一絲不茍,查清查實,對組織負責。

          如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持,競聘本職位成功,我將在科長的領(lǐng)導下著重做好以下幾項工作:

          一是當好科長的參謀與助手,認真貫徹執(zhí)行人事工作的路線、方針、政策,工作上做到到位不越位,到位不缺位;職責明確不推諉,實事求是、以身作則,充分調(diào)動和發(fā)揮科室人員的工作積極性,嚴于律已,寬以待人,團結(jié)協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問題,要本著積極協(xié)商、妥善處理,勇于承擔錯誤的態(tài)度,以利于科室工作的進一步提高。同時,牢固樹立為基層服務(wù),為稅收一線服務(wù)的思想,堅持求真務(wù)實的精神,積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。

          二是通過調(diào)查研究,聽取群眾意見,在全系統(tǒng)逐步建立一套各級后備干部檔案,動態(tài)地掌握各局稅務(wù)骨干在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn),為我局在今后有計劃、有步驟地培養(yǎng)和使用干部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據(jù),打好基礎(chǔ)。

          三是在培訓工作中認真聽取基層單位的意見和建議,積極與各科室配合,從實際工作需要出發(fā),本著注重技能、注重實效的原則,力求使培訓工作做到缺什么,補什么;學有所用,學有所長。同時,從長遠角度出發(fā),采取多種方式,在基層局重點培養(yǎng)稅收業(yè)務(wù)骨干,使之成為稅務(wù)理論、計算機應(yīng)用方面的師資力量,以點帶面,推動我州地稅系統(tǒng)教育培訓工作的全面開展,使我州地稅系統(tǒng)干部素質(zhì)得到進一步提高,以適應(yīng)新時期知識更新、科技進步對稅務(wù)干部隊伍建設(shè)提出的新要求。

          四是加強人事工作信息化建設(shè),提高基礎(chǔ)資料的計算機管理程度,使現(xiàn)有的工資管理、教育培訓、干部檔案、各類報表等應(yīng)用軟件得到進一步推廣使用。同時,提高各局人事干部在應(yīng)用人事軟件方面的整體素質(zhì),避免在我州地稅系統(tǒng)廣域網(wǎng)投入使用后,人事信息化建設(shè)滯后的現(xiàn)象發(fā)生。

          五是協(xié)助科長做好目標管理考核、干部年度考核等工作。同時,建議使用干部任期中的考核,下基層、走近群眾,重點考核任命或聘任后的基層領(lǐng)導干部在任期中的領(lǐng)導水平、業(yè)務(wù)能力、工作實績、思想狀況、群眾基礎(chǔ)等方面的情況,及時、準確地將考核情況反饋給局黨組,杜絕干部走馬上任后不求實績、高高在上、混日子的現(xiàn)象發(fā)生,防患于未然,真正做到為稅收中心工作的完成提供組織保證。五是協(xié)助科長抓好精神文明建設(shè)工作,為促進我州地稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)再上新臺階貢獻自己的力量。

          六是要通過學習,不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平,注重綜合能力的培養(yǎng),高標準、嚴要求,以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

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