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      2. .5.16.樓盤市場調(diào)查心得

        時間:2023-03-23 20:07:33 心得體會 我要投稿
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        .5.16.樓盤市場調(diào)查心得

          我們有一些啟發(fā)后,好好地寫一份心得體會,這樣有利于我們不斷提升自我。那么問題來了,應(yīng)該如何寫心得體會呢?下面是小編收集整理的.5.16.樓盤市場調(diào)查心得,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        .5.16.樓盤市場調(diào)查心得

          “市場調(diào)查就是市場調(diào)研”這是我一開始對此理解的誤區(qū)。一直到后來我才真正理解市場調(diào)查和市場調(diào)研是有本質(zhì)上的區(qū)別的。市場調(diào)查更注重的是對市場數(shù)據(jù)的采集,說的更透一點,市場調(diào)查只是查,是對整個市場淺層面的認(rèn)識。就像你知道了一件事的結(jié)果,可是對導(dǎo)致該結(jié)果發(fā)生原因卻無從得知一樣。不知道原因,你就更不知道如何去改進(jìn)或加強。

          房地產(chǎn)市場調(diào)研,顧名思義,就是以房地產(chǎn)為特定的商品對象,對相關(guān)的市場信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集、整理、記錄和分析,進(jìn)而對房地產(chǎn)市場進(jìn)行研究與預(yù)測,為決策者們了解房地產(chǎn)市場的變動趨勢,制定公司營業(yè)計劃,擬訂經(jīng)營策略提供參考與建議。一個項目資料的整合就需要以了解市場為先機,無論是撰寫市場調(diào)研報告還是制作項目策劃PPT,都要從市場尋找信息和資料。同時信息的來源也不一定單從市場中獲取,由于現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷更新,很多房地產(chǎn)的市場信息都可以從網(wǎng)絡(luò)媒體等渠道獲取。而對房地產(chǎn)市場的切入,也習(xí)慣依據(jù)地域形態(tài),由點單個樓盤)到線、面(區(qū)域),再由線、面(區(qū)域市場)到體(宏觀環(huán)境);然后再從體回復(fù)到點、線和面,不斷的循環(huán)往復(fù),融會貫通,才可真正把握。

          一、我現(xiàn)有的工作內(nèi)容先從市場單個樓盤的調(diào)查開始,并不斷的深化。

          對單個樓盤進(jìn)行市場調(diào)查是房地產(chǎn)市場調(diào)查的基礎(chǔ),它不但是新進(jìn)員工接觸房地產(chǎn)知識的第一課,而且也是任何資深人員,對房地產(chǎn)市場即時了解最為具體、最為直接的途徑。我覺得市場調(diào)研的目的主要是:

          1、通過對在銷樓盤實地調(diào)查,收集板塊其產(chǎn)品及銷售信息;

          2、通過對資料的整理,研究先進(jìn)樓盤的可借之處,分析各個樓盤的優(yōu)劣勢(地段、戶型設(shè)計、

          周邊配套設(shè)施),為公司新項目的開發(fā)提供建議;3、通過案例研究,不斷提高實習(xí)人員素質(zhì)

          這是進(jìn)行市場調(diào)查時應(yīng)首先明確的問題。目的確定以后,市場調(diào)查就有了方向,不至于出現(xiàn)太大的過失。所以我每次在市場調(diào)查前都有在明確自己通過調(diào)查要解決哪些問題,對哪些競爭性樓盤重點調(diào)查。如果開始抓的問題就不夠準(zhǔn),就會照成信息的浪費。不過,市場調(diào)查操作過程中,也不斷的在鍛煉我自身的經(jīng)驗。

          二、對于調(diào)查內(nèi)目的確定,經(jīng)過指導(dǎo)人員的參考建議,我概括了一下了調(diào)查主要內(nèi)容:

          1、項目基本情況:投資市場分析、樓盤概況、主要技術(shù)指標(biāo)

          了解一個樓盤,首先要分析樓盤所在的地理位置。就是分析樓盤的區(qū)域歷史沿革,區(qū)域特性(商業(yè)中心、工業(yè)中心、學(xué)院社區(qū)等);了解區(qū)域交通狀況,(公交、地鐵、高架、輕軌、省市級公路、區(qū)縣級公路等);因或公共配套設(shè)施(水、電煤等市政配套;公園、學(xué)校、醫(yī)院、影劇院商業(yè)中心、超市、賓館、圖書館、體育場館、集貿(mào)市場、著名餐館等生活配套)和人文環(huán)境等等。和其他商品不一樣,樓盤的地理位置是樓盤不可分離的關(guān)鍵因素,它的優(yōu)劣與否,往往決定了樓盤的大部分價值。其次,就是產(chǎn)品分析,重點在于了解樓盤的土地、總建面積,產(chǎn)品類別與規(guī)劃,建筑設(shè)計與外觀,總建套數(shù)與房型,面積、格局配比,建筑用材,公共設(shè)施和施工進(jìn)度等等。分析產(chǎn)品是理解樓盤的基礎(chǔ),只有認(rèn)真分析產(chǎn)品,才能正確把握因此而產(chǎn)生的種種變化。

          2、項目功能分析:戶型系統(tǒng)分析、產(chǎn)品及其銷售情況分析

          戶型配比是了解一個產(chǎn)品的重要指數(shù),其主推戶型、戶型面積范圍、市場需求戶型等都是必要信息。而樓盤價格方面即產(chǎn)品的單價、總價和付款方式。市場中,往往有許多價格方面的促銷活動,但萬變不離其宗,其最終歸結(jié)于價格組合的三個方面。剖析價格組合并了解其運用策略是市場調(diào)查最吸引人的地方。對于產(chǎn)品銷售情況,一方面是指銷售點的選擇,人員的配置,業(yè)務(wù)執(zhí)行,另一方面則是指什么樣的房型最好賣?什么樣的總價最為市場所接受?吸引客戶最主要的地方是什么?購房客戶群有什么特征,所有的這一切都是市場調(diào)查所應(yīng)該了解的。

          3、總體分析:環(huán)境分析、企劃分析、業(yè)務(wù)分析、客群分析、項目優(yōu)劣勢

          有了具體的一個調(diào)查方向,我將會更針對性的利用市場調(diào)查的一些方法,通過踩盤來獲取我們想要得到的信息。這時候,角色的轉(zhuǎn)換、溝通的技巧、觀察的細(xì)致等這些實際面臨的問題都要重新定位。

          三、市場調(diào)查有許多方法,調(diào)查方法的選擇,因人而異,因盤而異。

          市場調(diào)查方法可分為兩大類,第一類按選擇調(diào)查對象來劃分,有全面普查、重點調(diào)查、隨機抽樣、非隨機抽樣等;第二類是按調(diào)查對象所采用的具體方法來劃分,有訪問法、觀察法、實驗法。方法眾多,我就不具體分析了,我一般采用直接訪問法,到樓盤現(xiàn)場去觀察,在溝通過程中直觀獲取大量內(nèi)部信息,當(dāng)然現(xiàn)在調(diào)查人員人脈的擴展,電話咨詢法也比較常用,這樣節(jié)省了不少的人力物力。

          四、通過踩盤信息的獲取后,我需要做的就是對調(diào)查資料的整理分析,并做統(tǒng)計。

          信息的統(tǒng)計也有技巧性,把雜亂的、分散的資料加以篩選,去粗取精,把錯誤的、不可靠的資料剔除,在資料編輯整理過程中,要保證資料的真實和準(zhǔn)確。我歸納為:

          1.信息的編輯整理

          2、調(diào)查資料的電腦分類存檔

          3、有必要對此進(jìn)行表格的統(tǒng)計

          4、對比歸納總結(jié)。

          五、最后就撰寫調(diào)查報告,并提出合理性建議

          以上是我在研究過程中,參考現(xiàn)有理論知識,提出的調(diào)查市場時所要進(jìn)行的步驟。其實,在市場調(diào)查的參與中,確實讓我學(xué)習(xí)到很多,對踩盤的技巧也有自己的一些見解,有句話“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,到售樓部踩盤就是為了搜集情報和增長知識。通常去踩盤,現(xiàn)場售樓人員表現(xiàn)態(tài)度不一般,有的對你不屑一顧,有的熱情款待,因此,怎樣達(dá)到良好的效果,就得事前做好充分的準(zhǔn)備。選擇哪個時間段去現(xiàn)場?以怎樣的身份和借口交談甚佳?準(zhǔn)備哪些設(shè)備和交通工具?如何端正自己的心態(tài)?我一般以同行的身份去現(xiàn)場,直截了當(dāng)?shù)墨@取當(dāng)前信息,成功率80%左右,因為很大一部分同行還是會理解業(yè)內(nèi)規(guī)則。

          市場是動態(tài)的,我們對所服務(wù)客戶的調(diào)研工作也是動態(tài)的。因此我們的市場調(diào)查工作要保持一種持續(xù)的狀態(tài)。它也許是一項艱苦乏味枯燥的工作內(nèi)容,但在市場調(diào)查的同時,我相信也不斷提升了調(diào)查人員的專業(yè)素質(zhì)。并且實踐證明,在這個復(fù)雜、競爭激烈的房地產(chǎn)市場環(huán)境中,每個代理商都在運用各種渠道來提高自身的綜合實力,只有認(rèn)真細(xì)致,有效的市場調(diào)查,才能制定出切實可行的營銷戰(zhàn)略,做出讓客戶滿意的項目策劃案,使企業(yè)利益最大化。

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