高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)(通用18篇)
當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思,有了新的啟發(fā)時(shí),就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì),如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?以下是小編為大家整理的高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì),希望對(duì)大家有所幫助。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 1
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,應(yīng)堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,激發(fā)動(dòng)能、夯實(shí)基礎(chǔ)、深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放,不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。
第一,激發(fā)動(dòng)能。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,關(guān)鍵一環(huán)是要激發(fā)發(fā)展動(dòng)能。
一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展驅(qū)動(dòng)。要深化大數(shù)據(jù)、新一代信息技術(shù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用,大力發(fā)展高端制造、生物醫(yī)藥、新能源汽車(chē)、新材料等新興產(chǎn)業(yè)集群,綜合運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備和新商業(yè)模式,加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
二是全要素生產(chǎn)率提升驅(qū)動(dòng)。要以重建激勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入等為重點(diǎn),促進(jìn)技術(shù)前沿拓展。
要以糾正資源錯(cuò)配、提高資源配置效率為重點(diǎn),完善制度環(huán)境,促進(jìn)資源在不同產(chǎn)業(yè)和不同企業(yè)之間優(yōu)化配置,避免因機(jī)制不暢等原因?qū)е碌馁Y源錯(cuò)配。
三是三大需求協(xié)調(diào)驅(qū)動(dòng)。在投資方面,要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),提升投資效益。在消費(fèi)方面,要鼓勵(lì)業(yè)態(tài)創(chuàng)新,優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境。在進(jìn)出口方面,要不斷優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu),促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展。
第二,夯實(shí)基礎(chǔ)。
一是要大力推進(jìn)自主創(chuàng)新。要瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平,健全新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,加大對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)的支持力度,加快推進(jìn)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要加強(qiáng)新技術(shù)產(chǎn)品的品牌建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),為各類(lèi)市場(chǎng)主體營(yíng)造公平開(kāi)放透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,建立有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。
二是大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心,抓實(shí)體經(jīng)濟(jì)一定要抓好制造業(yè)。要推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展,加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域的`應(yīng)用,發(fā)展高端制造、智能制造,在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷由中低端邁向中高端。
第三,深化改革。
構(gòu)建推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程,要通盤(pán)考慮、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)體制改革必須以完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場(chǎng)化配置為重點(diǎn),堅(jiān)決破除各方面體制機(jī)制弊端,有效激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力。
一是深化國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
二是深化商事制度改革,全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度,加快要素價(jià)格市場(chǎng)化改革,完善市場(chǎng)監(jiān)管體制。
三是健全財(cái)政、貨幣、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、消費(fèi)、投資等經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)機(jī)制,加快建立現(xiàn)代財(cái)政制度,深化稅收制度改革,深化金融體制改革。
第四,擴(kuò)大開(kāi)放。擴(kuò)大開(kāi)放是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿,也是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。
一是提高貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力。要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和擴(kuò)大開(kāi)放為動(dòng)力,堅(jiān)持鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),加快培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),保持加工貿(mào)易政策連續(xù)性和穩(wěn)定性。
二是提高利用外資水平。打造利用外資新平臺(tái),重塑利用外資新優(yōu)勢(shì),不斷擴(kuò)大利用外資規(guī)模,提高利用外資質(zhì)量,優(yōu)化利用外資環(huán)境。
三是提高對(duì)外投資水平。要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)外投資方式,促進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作,形成面向全球的貿(mào)易、投融資、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò),加快培育國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 2
在農(nóng)場(chǎng)要求深入開(kāi)展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)中,我們積極參與此次活動(dòng),在思想上得到了進(jìn)一步解放,在觀念上得到了大的更新,進(jìn)一步弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,在工作作風(fēng)建設(shè)上得到了提高,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的舉措和思路得到了進(jìn)一步提升。通過(guò)開(kāi)展此次大討論活動(dòng),使我們?cè)谌绾伍_(kāi)展項(xiàng)目精準(zhǔn)對(duì)接,如何提高產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展,如何拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道有了新的思路和理念,在今后的工作中查擺問(wèn)題,補(bǔ)足短板,為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展而努力。通過(guò)此次活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐,結(jié)合自己的工作,體會(huì)不少,感觸頗多。
作為一名招商局的基層工作人員,查擺日常的.工作中,存在思想解放程度不夠,工作方式方法不夠創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作力度不夠。在今后的工作中,我們要擼起袖子加油干,以農(nóng)場(chǎng)的多方優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ),以推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),切實(shí)樹(shù)立創(chuàng)新思維,積極地與央企、大中型企業(yè)保持聯(lián)絡(luò),積極推介農(nóng)場(chǎng),爭(zhēng)取引進(jìn)更多的高質(zhì)量的項(xiàng)目企業(yè)在農(nóng)場(chǎng)落地建廠。
作為一名基層工作人員,我要從基礎(chǔ)工作做起,勇于創(chuàng)新,有針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接。主要做好以下幾方面工作:一是依托農(nóng)場(chǎng)的各方優(yōu)勢(shì),通過(guò)企業(yè)信息庫(kù)、微信平臺(tái)和各省市招商代表等渠道,做好農(nóng)場(chǎng)綜合實(shí)力的宣傳推介工作,開(kāi)展精準(zhǔn)招商;二是“筑巢引鳳”,結(jié)合農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有園區(qū)發(fā)展情況,做好進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè),提高農(nóng)場(chǎng)招商引資的硬件環(huán)境,為即將前來(lái)投資建廠的企業(yè)提供優(yōu)越的營(yíng)商環(huán)境;三是依托平臺(tái)開(kāi)展“走出去”招商。利用好共青團(tuán)組織、青年協(xié)會(huì)組織等傳統(tǒng)平臺(tái)資源基礎(chǔ),借助中介力量,整合項(xiàng)目資源和市場(chǎng)資源,開(kāi)展聯(lián)合招商、以商引商、項(xiàng)目信息推廣。兼顧省內(nèi)、省外兩個(gè)方向開(kāi)展“走出去”招商。小微企業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化以省內(nèi)為主,省外主要以進(jìn)企業(yè)、訪協(xié)會(huì)和商會(huì)為主,計(jì)劃分別赴北京、天津、河南、廣東、山東、浙江等省市開(kāi)展“走出去”招商對(duì)接活動(dòng)。四是通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),借助招商推介平臺(tái),采取線上線下推廣“北共青”系列農(nóng)產(chǎn)品,結(jié)合農(nóng)場(chǎng)打造“北共青”品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,配合做好農(nóng)場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的各項(xiàng)工作。
在今后的工作中,要結(jié)合本部門(mén)實(shí)際,解放思想,創(chuàng)新工作方法,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)北大荒精神,立足本職崗位,為推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展而努力。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 3
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力,引導(dǎo)和規(guī)范著員工的行為規(guī)范。20xx年,中通客車(chē)正式并入山東重工集團(tuán),集團(tuán)不僅給公司帶來(lái)了資源支持,同時(shí)還有優(yōu)秀的集團(tuán)文化。通過(guò)深入學(xué)習(xí),自己感觸頗深。
“客戶滿意是我們的宗旨”是集團(tuán)的核心價(jià)值觀,是集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遵循的基本信念與行為準(zhǔn)則,它旗幟鮮明的彰顯了客戶第一的宗旨意識(shí)。它教導(dǎo)我們要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,真正將客戶理念貫穿于我們?nèi)粘5墓ぷ髦。在以后的工作中,自己也將進(jìn)一步明確“我們的客戶是誰(shuí)?”、“我們?cè)趺醋隹蛻舨艜?huì)滿意”,“客戶是不是真正的滿意了”。
精益生產(chǎn)的責(zé)任是適時(shí)的將低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶。對(duì)于精益辦來(lái)說(shuō),我們既有內(nèi)部客戶又有外部客戶。對(duì)于內(nèi)部客戶,我們會(huì)充分調(diào)研各車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中的痛點(diǎn)、缺陷以及需求,按照精益生產(chǎn)原則,優(yōu)化制造流程、設(shè)備布局等最大限度降低成本,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)需求。
對(duì)于外部客戶,我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實(shí)工位質(zhì)量的落地舉措,把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過(guò)程,促進(jìn)員工從“質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的`”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”思想變革。
同時(shí),集團(tuán)優(yōu)秀文化要求我們,做任何工作都要永葆激情,在爭(zhēng)創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為。精益生產(chǎn)工作思想與集團(tuán)優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙,精益生產(chǎn)也在強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮員工的積極性,提質(zhì)增效,促進(jìn)公司目標(biāo)的圓滿達(dá)成。在集團(tuán)優(yōu)秀文化的影響下,精益辦對(duì)標(biāo)企業(yè)優(yōu)秀、行業(yè)先進(jìn),提升標(biāo)準(zhǔn),逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感,以“一天當(dāng)兩天半用”的效率、“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情,全身心的投入到干事創(chuàng)業(yè)中的濃厚氛圍,力爭(zhēng)讓精益生產(chǎn)在公司結(jié)出更大的果實(shí)。
學(xué)習(xí)集團(tuán)優(yōu)秀文化還要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化聚力,始終堅(jiān)持廉政工作準(zhǔn)則!凹s法三章”、“四個(gè)永葆”、“領(lǐng)導(dǎo)干部‘八不用’”無(wú)不體現(xiàn)了集團(tuán)要求的以身作則、真抓實(shí)干的要求。根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的學(xué)習(xí)與要求,自己準(zhǔn)備將團(tuán)隊(duì)文化具體分解為“德、能、勤、績(jī)、廉”,全方位的進(jìn)行自檢,并把這些優(yōu)秀文化落實(shí)在團(tuán)隊(duì)日常管理的各個(gè)方面,真正融入到精益辦的文化血脈中,成為凝心聚力、深度推行精益生產(chǎn)的法寶。同時(shí),強(qiáng)化自己務(wù)實(shí)工作的作風(fēng),整體布局公司精益生產(chǎn)推進(jìn)工作,執(zhí)行嚴(yán)肅到位,加強(qiáng)下屬員工過(guò)程指導(dǎo)與點(diǎn)檢,以過(guò)程保證結(jié)果。深入學(xué)習(xí)“干部‘八不用’”,提升自己獨(dú)立思考、敢于突破常規(guī)、主動(dòng)拓展視野的能力,做到終生學(xué)習(xí),持續(xù)提升。
新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng),新時(shí)代需要新作為。中通客車(chē)的三次創(chuàng)業(yè)新征程已然開(kāi)啟,集團(tuán)優(yōu)秀文化的適時(shí)注入也為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力,自己身為其中一員,也將繼續(xù)為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 4
當(dāng)前,x蘇區(qū)振興發(fā)展正站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。面對(duì)新形勢(shì),要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展;大力實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號(hào)發(fā)展工程”,加快構(gòu)建具有x特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;大力實(shí)施營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化升級(jí)“一號(hào)改革工程”,加快形成最佳發(fā)展環(huán)境;大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,發(fā)展現(xiàn)代化、生態(tài)化、特色化、精品化農(nóng)業(yè),建設(shè)富裕秀美鄉(xiāng)村;大力推進(jìn)普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性民生工程,增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
建設(shè)革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)。堅(jiān)持質(zhì)量第一,效益優(yōu)先,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力。不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量,不斷提高全要素生產(chǎn)率,不斷提高創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)x蘇區(qū)經(jīng)濟(jì)的高科技、高質(zhì)量、高效率發(fā)展,為全國(guó)革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展探索新路、積累經(jīng)驗(yàn)、提供示范。
建設(shè)全國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新區(qū)。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),建設(shè)具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的稀土、鎢稀有金屬產(chǎn)業(yè)基地。推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合,推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)深度融合,培育新增長(zhǎng)點(diǎn),形成新動(dòng)能。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)對(duì)接,吸引承接一批先進(jìn)制造業(yè)企業(yè),培育若干先進(jìn)制造業(yè)集群。深化科技體制改革,建立產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系,使創(chuàng)新成為x蘇區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量。
建設(shè)中部地區(qū)崛起先行區(qū)。推動(dòng)現(xiàn)代化制造業(yè)發(fā)展,提高關(guān)鍵領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,積極承接新興產(chǎn)業(yè)布局和轉(zhuǎn)移,擴(kuò)大高水平開(kāi)放,堅(jiān)持綠色發(fā)展,描繪好新時(shí)代x蘇區(qū)改革發(fā)展新畫(huà)卷,在推動(dòng)中部地區(qū)崛起上勇?tīng)?zhēng)先。
建設(shè)生態(tài)文明建設(shè)引領(lǐng)區(qū)。把生態(tài)環(huán)境保護(hù)放在優(yōu)先位置,啟動(dòng)“新時(shí)代的山江湖”工程。推進(jìn)山水林田湖草沙生態(tài)修復(fù)的綜合治理,強(qiáng)化我國(guó)南方地區(qū)重要的生態(tài)屏障功能,積極探索生態(tài)文明建設(shè)新模式,開(kāi)辟綠色崛起、綠色惠民新路途,保持生態(tài)質(zhì)量全國(guó)老區(qū)領(lǐng)先地位,為打造美麗中國(guó)“x樣板”作出更大的貢獻(xiàn)。
建設(shè)“一帶一路”樞紐經(jīng)濟(jì)區(qū)。利用承東啟西、溝通南北、通江達(dá)海的.區(qū)位優(yōu)勢(shì),加快現(xiàn)代化立體交通體系建設(shè),構(gòu)建對(duì)接“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略大通道,高起點(diǎn)打造“一帶一路”開(kāi)放合作“支撐帶”,高質(zhì)量發(fā)展“增長(zhǎng)點(diǎn)”,交通樞紐“經(jīng)濟(jì)區(qū)”。
建設(shè)紅色基因傳承發(fā)展模范區(qū)。加大對(duì)革命遺址的保護(hù)和開(kāi)發(fā)力度,充分利用紅色資源稟賦高的優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展紅色培訓(xùn)、紅色旅游,提高全國(guó)愛(ài)國(guó)主義教育和革命傳統(tǒng)教育基地建設(shè)水平,打造全國(guó)著名的紅色旅游目的地和紅色文化傳承發(fā)展基地。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 5
我們要踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,用綠色行動(dòng)、綠色產(chǎn)業(yè)、綠色鄉(xiāng)村“三支畫(huà)筆”擦亮“三色”,繪就生態(tài)“新畫(huà)卷”。
綠色行動(dòng)為先,擦亮生態(tài)文明的“原色”。保護(hù)生態(tài)環(huán)境、實(shí)施綠色行動(dòng),政府有職責(zé)、公眾需參與,才能塑造“綠色”形象,讓生態(tài)環(huán)境更美好。政府層面,要實(shí)施山林保護(hù)、護(hù)水、護(hù)土、草地保護(hù)、農(nóng)業(yè)面源污染防治等重點(diǎn)工程,推出草長(zhǎng)制、湖長(zhǎng)制、土長(zhǎng)制、“樹(shù)保姆”等制度,確保每片林地、每片草地、每片土地、每坐山脈都有制度管、有人管;要加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察整改問(wèn)題的監(jiān)督檢查力度,注重日常監(jiān)督管理,推行常態(tài)化執(zhí)法,落實(shí)嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境損害責(zé)任追究制度和保護(hù)制度,以最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的懲罰打擊破壞生態(tài)環(huán)境行為。公眾層面,要樹(shù)立綠色環(huán)保理念,從自身做起,從身邊小事做起,以一個(gè)人帶動(dòng)一個(gè)家庭和一群朋友做起,用實(shí)際行動(dòng)踐行綠色環(huán)保生活。
綠色產(chǎn)業(yè)為要,打造生態(tài)經(jīng)濟(jì)的“特色”。塞罕壩林場(chǎng)成為帶領(lǐng)群眾脫貧致富的“綠色銀行”、安吉茶農(nóng)因茶致富、義烏靠著小商品發(fā)家致富、亳州素有“世界中醫(yī)藥之都”的美譽(yù)等實(shí)踐證明,大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè),向綠色、向生態(tài)要紅利,能夠變“綠水青山”為“金山銀山”。要發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè),需要立足本地實(shí)際,挖掘資源優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展符合本地特色的綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色工業(yè)、綠色能源、綠色食品、綠色建筑、綠色金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)、增收產(chǎn)業(yè),提升產(chǎn)業(yè)的“含綠量”、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的.范疇,讓綠色成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底色。需要加大對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)在資金、人才、土地等方面的政策扶持力度,加強(qiáng)綠色技術(shù)研發(fā)、示范、推廣力度,全力構(gòu)建綠色現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
綠色鄉(xiāng)村為靚,厚植生態(tài)家園的“底色”。打造美麗鄉(xiāng)村,第一步要打造綠色鄉(xiāng)村,因?yàn)椤吧鷳B(tài)綠”是鄉(xiāng)村振興的“主打色”,只有做好“生態(tài)綠”,才能以綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。要做好“生態(tài)綠”,需要加快推進(jìn)村莊規(guī)劃,抓好鄉(xiāng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全力改善農(nóng)村人居環(huán)境,打造山清水秀、生態(tài)宜居鄉(xiāng)村。需要加強(qiáng)農(nóng)村生態(tài)建設(shè)和環(huán)境綜合治理,一方面開(kāi)展鄉(xiāng)村“潔化、綠化、美化”行動(dòng),實(shí)施“一村萬(wàn)樹(shù)”工程,不斷增加鄉(xiāng)村綠化總量;另一方面重點(diǎn)治理垃圾污水、農(nóng)業(yè)面源污染等問(wèn)題,推進(jìn)農(nóng)村“廁所革命”,提振鄉(xiāng)村發(fā)展“景”氣。需要堅(jiān)持質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng),大力發(fā)展中藥、葡萄等綠色產(chǎn)業(yè),不斷培育壯大龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體,發(fā)揮各企業(yè)引領(lǐng)示范和帶動(dòng)作用,把“一村一品”“一鄉(xiāng)一業(yè)”做得更好。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 6
人才引進(jìn)來(lái),還要留得住。在人才快速流動(dòng)的巨大洪流中,“留住人”一定程度上比“引來(lái)人”更難。要堅(jiān)持思想聯(lián)系、感情交流,加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)家人才的政治引領(lǐng)和政治吸納,做到政治上充分信任、思想上主動(dòng)引導(dǎo)、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧,全力培育“拴心留人”沃土,織密人才服務(wù)“網(wǎng)絡(luò)”,竭力讓人才享受高質(zhì)量的“禮遇”,以聯(lián)系關(guān)懷、政策獎(jiǎng)勵(lì)等方式,積極引導(dǎo)廣大專(zhuān)家人才與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“同心同德”。
加大人才扶持力度,提升創(chuàng)業(yè)“大舞臺(tái)”。近年來(lái),在支持人才發(fā)展、加強(qiáng)人才培用上,國(guó)家出臺(tái)了一系列扶持政策,比如說(shuō),吸引高校畢業(yè)生、青年農(nóng)民工、退役軍人等青年到農(nóng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè),對(duì)符合條件的返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年,及時(shí)落實(shí)稅費(fèi)減免、場(chǎng)地安排等相關(guān)政策,激發(fā)了廣大群眾創(chuàng)造潛能。要鼓勵(lì)引導(dǎo)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線獻(xiàn)才智、建功立業(yè),在崗創(chuàng)業(yè)或到省內(nèi)企業(yè)兼職,帶著科研項(xiàng)目和成果離崗創(chuàng)業(yè),并建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價(jià)值、有利于激發(fā)人才活力和維護(hù)人才合法權(quán)益的激勵(lì)保障機(jī)制。同時(shí)緊扣發(fā)展戰(zhàn)略和民生保障需要,支持重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部門(mén)急需緊缺及高層次人才需求,推廣“揭榜掛帥”等項(xiàng)目,建立“人才編制池”,力爭(zhēng)集聚更多的優(yōu)秀人才參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
選樹(shù)典型示范引領(lǐng),打造人才“強(qiáng)引擎”。當(dāng)前,邁上“第二個(gè)百年”的新征程,國(guó)家出臺(tái)了中央1號(hào)文件、新國(guó)發(fā)2號(hào)文件,為我們帶來(lái)了難得的歷史機(jī)遇,其時(shí)已至、其勢(shì)已成、其風(fēng)正盛。要進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神,通過(guò)先進(jìn)典型的充分挖掘和先進(jìn)事跡的廣泛宣傳,大力發(fā)現(xiàn)和選拔具有較強(qiáng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),并在新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、示范推廣或鄉(xiāng)村旅游新業(yè)態(tài)的開(kāi)發(fā)方面取得較大成果、且服務(wù)鄉(xiāng)村振興發(fā)展能力較強(qiáng)的農(nóng)村實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)者,通過(guò)一系列人才典型的評(píng)比、選樹(shù),不斷營(yíng)造健康向上、求實(shí)奮進(jìn)的科技人才成長(zhǎng)發(fā)展生態(tài),促使更多人才向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向模范靠攏,不斷催化產(chǎn)生更為生動(dòng)、更為激烈的科技創(chuàng)新“化學(xué)反應(yīng)”。
以赤誠(chéng)之心服務(wù)人才,營(yíng)造留才“好生態(tài)”。對(duì)人才的關(guān)心關(guān)愛(ài)不僅要做好物質(zhì)上的后勤保障和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)工作,保障其享有相應(yīng)的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)待遇,創(chuàng)造寬容、和諧的.工作環(huán)境,還要加強(qiáng)與人才的聯(lián)系溝通,讓廣大人才切身感受到組織的關(guān)心和支持。要持續(xù)推進(jìn)黨委聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家機(jī)制,通過(guò)“一對(duì)一”方式與專(zhuān)家人才密切思想聯(lián)系,與專(zhuān)家真誠(chéng)交朋友、結(jié)對(duì)子,采取印發(fā)聯(lián)系卡、通信、網(wǎng)絡(luò)、電話等方式保持經(jīng)常性聯(lián)系,結(jié)合工作到生產(chǎn)、教學(xué)、科研一線看望專(zhuān)家,面對(duì)面深入談心交心。同時(shí)利用春節(jié)等重大節(jié)日開(kāi)展走訪慰問(wèn)優(yōu)秀人才活動(dòng),仔細(xì)詢問(wèn)專(zhuān)家人才的生活、工作、創(chuàng)業(yè)等情況,幫助解決實(shí)際困難,征求廣大人才對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意見(jiàn)與建議。另外建立人才聯(lián)絡(luò)員工作機(jī)制,明確人才服務(wù)專(zhuān)員工作職責(zé),常態(tài)化開(kāi)展為專(zhuān)家人才提供建議訴求、跑腿代辦、人才項(xiàng)目申報(bào)、職稱(chēng)評(píng)聘等個(gè)性化、精準(zhǔn)化服務(wù)。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 7
近日,中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核指明了方向。組織部門(mén)要抓好貫徹落實(shí),發(fā)揮政績(jī)考核指揮棒作用,為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。
立好政治標(biāo)準(zhǔn)“高標(biāo)桿”,考出政治過(guò)硬的“老實(shí)人”。政治能力是新時(shí)代黨員干部的第一能力,政治標(biāo)準(zhǔn)始終是衡量干部的第一標(biāo)準(zhǔn)。干部政績(jī)考核要立好政治標(biāo)準(zhǔn)這一“標(biāo)桿”,為干部干事創(chuàng)業(yè)提供“方向標(biāo)”“指明燈”,讓政治過(guò)硬的規(guī)矩人、正派人、老實(shí)人脫穎而出。要通過(guò)考核“標(biāo)桿”引導(dǎo)黨員干部涵養(yǎng)“政德”,樹(shù)立正確的政績(jī)觀,落實(shí)工作不偏不倚、不打折扣,不搞“政績(jī)工程”“面子工程”,不在政績(jī)上“抖機(jī)靈”,確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治上過(guò)得硬、靠得住,切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的政治責(zé)任。
立好多種考核“長(zhǎng)節(jié)桿”,考出改革攻堅(jiān)的“開(kāi)路人”?己俗R(shí)別干部是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的`、環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程,要將干部考準(zhǔn)、考實(shí)、考細(xì),就要用好平時(shí)考核、專(zhuān)項(xiàng)考核、年度考核、任期考核等多種方式,將干部考核的觸角延伸到工作一線、延伸到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的方方面面,干部工作到哪里,考核的“長(zhǎng)節(jié)桿”就要跟到哪里。干部考核不僅要注重干部短期的“顯績(jī)”,更要將考核之“桿”拉長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的歷史進(jìn)程之中,為肯為高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、做“隱績(jī)”的干部搭建起干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),為干部擔(dān)當(dāng)作為保駕護(hù)航。
立好群眾評(píng)價(jià)“華表木”,考出群眾擁護(hù)“貼心人”!爸萋┱咴谟钕拢д咴诓菀啊,民心是最大的政治,要把人民高興不高興、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。古代堯舜為了能經(jīng)常聽(tīng)到老百姓的意見(jiàn),在宮外和路口設(shè)立一根木柱,方便百姓在上面書(shū)寫(xiě)對(duì)為政者的意見(jiàn)建議,這便是“華表木”。立起政績(jī)考核“華表木”,就要引導(dǎo)廣大干部在脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、農(nóng)村人居環(huán)境等民生方面將工作做實(shí)做細(xì),用辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù),走好新時(shí)代群眾路線,做人民擁護(hù)的好干部。
立好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣“硬杠桿”,用好高質(zhì)量發(fā)展“帶頭人”。干部考核結(jié)果運(yùn)用的“杠桿作用”要硬起來(lái),讓能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下,為干部管理使用立起獎(jiǎng)罰單、警示牌。通過(guò)干部考核結(jié)果的運(yùn)用,充分激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,讓優(yōu)者更優(yōu),劣者變優(yōu)。而這樣獎(jiǎng)罰分明、能上能下的“硬杠桿”,給大部分“不優(yōu)不劣”的中間干部、年輕干部以鮮明的用人導(dǎo)向,激發(fā)干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力,引導(dǎo)干部素質(zhì)不斷優(yōu)化。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 8
當(dāng)前,盡管全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇初顯,美國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定回升,歐洲經(jīng)濟(jì)好于預(yù)期,新興經(jīng)濟(jì)分化減小,但仍然處在低迷狀態(tài)。尤其是美??加息、減稅、縮表帶來(lái)了新的不確定性,國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜多變。同時(shí),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)繁重,能級(jí)提升的挑戰(zhàn)不少。因此,20xx年仍然需要圍繞穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
其一,穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)預(yù)期。當(dāng)前,穩(wěn)定增長(zhǎng)、投資、房地產(chǎn)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的預(yù)期至關(guān)重要。合適的增長(zhǎng)率是重要的“風(fēng)向標(biāo)”,否則會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng);投資仍然是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一個(gè)不可或缺的推動(dòng)因素,需要保持合理增速;房?jī)r(jià)得到初步遏制,但要防止“大起大落”還需完善政策體系;而實(shí)體經(jīng)濟(jì)直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
其二,轉(zhuǎn)變政府職能。要深化推進(jìn)“放管服”改革,突出制度供給,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,充分激活市場(chǎng)主體、市場(chǎng)要素的動(dòng)力活力潛力。要繼續(xù)拆除各類(lèi)市場(chǎng)門(mén)檻。推進(jìn)負(fù)面清單管理,清理取消不合理的'各類(lèi)證照,減少審批事項(xiàng),縮短審批時(shí)間,統(tǒng)一審批標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)基層部門(mén)窗口建設(shè)。
其三,精準(zhǔn)調(diào)控經(jīng)濟(jì)。宏觀調(diào)控要“穩(wěn)”。政府部門(mén)出臺(tái)一系列調(diào)控政策,對(duì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要的推動(dòng)作用,但在“穩(wěn)”字上仍需下功夫。微觀政策要“實(shí)”。針對(duì)微觀層面企業(yè)的各項(xiàng)政策,既要“實(shí)”,也要“快”。近年來(lái),針對(duì)企業(yè)生存發(fā)展遇到的困難出臺(tái)的一系列政策措施,為企業(yè)化解矛盾和困難起到了重要作用。
其四,推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要對(duì)自主創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等實(shí)行必要的產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策和嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策,為創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新成果保駕護(hù)航,如探索實(shí)行2至3年的產(chǎn)業(yè)保護(hù)期政策。要推行務(wù)實(shí)的企業(yè)家創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,所有的政策都需要落腳在企業(yè)、企業(yè)家的創(chuàng)新動(dòng)力上。
其五,保護(hù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。要處理好實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,在加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。要繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)“降成本”行動(dòng)。如減稅減費(fèi)、降低社保成本等,還有降低空間。要重塑新型政商關(guān)系,保障企業(yè)家全心創(chuàng)業(yè)、安心發(fā)展、恒心安居。
其六,提升民間投資。要對(duì)民間投資政策進(jìn)行梳理,對(duì)不能落地的要抓緊清理,對(duì)沒(méi)有落實(shí)的要抓緊落地,對(duì)需要配套政策的要抓緊出臺(tái)。要為民間投資開(kāi)啟大門(mén),尤其一些壟斷領(lǐng)域和行業(yè)成為民間投資“死角”,應(yīng)打破利益格局,向民間資本開(kāi)放。要切實(shí)解決實(shí)體企業(yè)在土地和房租貴、稅費(fèi)和人力成本高以及融資、用工、轉(zhuǎn)型難等方面的實(shí)際困難。
其七,防范金融風(fēng)險(xiǎn)。要管控好資金流向,保證資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì),解決好實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)融資難、融資貴的難題。要防范好各類(lèi)金融風(fēng)險(xiǎn),尤其是銀行表外業(yè)務(wù)、中小銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),既要鼓勵(lì)金融改革創(chuàng)新,又要把監(jiān)管重點(diǎn)放在建立新業(yè)務(wù)的制度規(guī)范和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)上。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 9
順德,一座美麗南方小城。改革開(kāi)放初期,順德既不沿海,也非特區(qū),更非經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,黨中央選擇順德作為改革開(kāi)放的試點(diǎn)城市,使得本是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小城一躍成為全國(guó)文聞名的明星城市。專(zhuān)家曾說(shuō)過(guò),廣東改革開(kāi)放最精彩的兩個(gè)城市,一個(gè)是深圳,一個(gè)是順德。這些年順德在高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也不斷的進(jìn)行教育改革而且成果顯著。今年,區(qū)委書(shū)記郭文海同志更是指出,推動(dòng)教育高質(zhì)量發(fā)展,必須以問(wèn)題為導(dǎo)向,出臺(tái)系統(tǒng)的解決方案,從體制機(jī)制、資源投入、政策突破等方面多管齊下,推動(dòng)教育高質(zhì)量發(fā)展。那作為教育工作者的我們又要如何去實(shí)現(xiàn)順德教育高質(zhì)量的發(fā)展呢?
首先,我們應(yīng)該堅(jiān)定發(fā)展信心。黨的十九大以來(lái),區(qū)委區(qū)政府加大教育高質(zhì)量發(fā)展力度,今年出臺(tái)的《關(guān)于推動(dòng)教育高質(zhì)量發(fā)展的若干意見(jiàn)》,明確將教育作為區(qū)鎮(zhèn)書(shū)記“一把手”工程,更是采取3年100億,6大行動(dòng)力助推順德教育高質(zhì)量發(fā)展。無(wú)論是擴(kuò)大普惠性幼兒園的規(guī)模,還是3所區(qū)屬幼兒園回歸公辦都讓我們幼教工作者明顯感覺(jué)到改革力度。11月,我園進(jìn)行的保教質(zhì)量評(píng)估工作,區(qū)教育局、教育督導(dǎo)室多次來(lái)園進(jìn)行視察和指導(dǎo)。期間,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)更是指出推進(jìn)學(xué)前教育改革發(fā)展是一項(xiàng)戰(zhàn)略工程、基礎(chǔ)工程和民生工程,要肯定成績(jī),堅(jiān)定推進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展的信心;要正視問(wèn)題,切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展學(xué)前教育的緊迫感;要聚焦內(nèi)涵,著力提高學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,努力打造優(yōu)質(zhì)均衡、內(nèi)涵豐富、特色鮮明、管理精致的學(xué)前教育。
其次,作為幼兒園的管理人員,應(yīng)該結(jié)合目前幼兒園的實(shí)際情況,下定決心進(jìn)行管理、課程的改革。通過(guò)學(xué)習(xí),我認(rèn)為要樹(shù)立幾種意識(shí):一是要學(xué)習(xí)深圳強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。機(jī)關(guān)二幼是一所歷史悠久的幼兒園,有著豐富的資源和固有的教育模式,但是不能安于現(xiàn)狀,得過(guò)且過(guò),認(rèn)為沒(méi)必要去改革,長(zhǎng)此以往,危機(jī)意識(shí)日衰,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)日弱,認(rèn)真態(tài)度日差,進(jìn)取精神日減,大局觀念日淡,自我意識(shí)日濃,太平思想日重,凡此種種,尾大不掉。二是要學(xué)習(xí)深圳強(qiáng)烈的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)。接下來(lái)我們可以先進(jìn)行一個(gè)“體檢”,尋找自身管理、教育措施、課程所存在的問(wèn)題,找到痛點(diǎn),定位難點(diǎn),發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)、凝聚燃點(diǎn),以解決實(shí)際問(wèn)題出而發(fā)制定方案,整合現(xiàn)有資源,從幼兒發(fā)展需要為著力點(diǎn)進(jìn)行園本課程的改革與構(gòu)建,根據(jù)幼兒園的特色,結(jié)合教師能力水平進(jìn)行科研立項(xiàng),從而推動(dòng)教育發(fā)展,提升幼兒的保教水平質(zhì)量。三是要樹(shù)立強(qiáng)烈的.以人為本意識(shí)。對(duì)照《指南》、《指引》和《方案》,加強(qiáng)安全意識(shí),高度重視校園安全問(wèn)題,以培養(yǎng)幼兒的良好學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)識(shí)幼兒年齡發(fā)展特點(diǎn),完善幼兒的一日學(xué)習(xí)、生活指導(dǎo),注重幼兒個(gè)性化的自主發(fā)展。
最后,高質(zhì)量發(fā)展要的就是用真心將學(xué)習(xí)的成果和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)教育高質(zhì)量發(fā)展工作的具體措施,轉(zhuǎn)化為提升工作效率的具體方案,轉(zhuǎn)化為幼兒園發(fā)展的具體內(nèi)容,轉(zhuǎn)化為發(fā)展教育教學(xué)和行政管理的具體決策。真心舍得放棄自己,真心舍得吃苦,真心舍得吃虧,真心舍得丟面子,真心舍得放棄自以為是的觀點(diǎn)。通過(guò)不斷的實(shí)踐去營(yíng)造一個(gè)想干事,能干事,敢干事,干得了事,干得好事的人文環(huán)境,運(yùn)用集體智慧,沿著既定方向探索新路,繼往開(kāi)來(lái),與時(shí)俱進(jìn),推陳出新。
總之,不改革、不開(kāi)放就是沒(méi)世界眼光,只有改革開(kāi)放才能走進(jìn)真理,只有實(shí)踐才能開(kāi)辟發(fā)展的新境界,更好更快地推動(dòng)教育高質(zhì)量的發(fā)展。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 10
早在20xx年,我省制訂的《江蘇省基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)施意見(jiàn)》就明確提出“構(gòu)建具有江蘇特色的基礎(chǔ)教育課程體系,建設(shè)高水平、高質(zhì)量的基礎(chǔ)教育”的總體要求,把高水平、高質(zhì)量的基礎(chǔ)教育課程與教學(xué),作為建設(shè)高水平、高質(zhì)量的江蘇基礎(chǔ)教育的重要工程、重要內(nèi)涵和重要機(jī)遇,定位準(zhǔn)確,目標(biāo)鮮明。
一、形成課程教學(xué)改革的理性認(rèn)識(shí)
認(rèn)真貫徹落實(shí)《省委辦公廳、省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳等部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為深入實(shí)施素質(zhì)教育的意見(jiàn)的通知》的文件精神,讓教師從加班加點(diǎn)、題海戰(zhàn)術(shù)中解放出來(lái),扎扎實(shí)實(shí)通過(guò)轉(zhuǎn)變教育觀念,改進(jìn)教學(xué)方法,運(yùn)用先進(jìn)教育技術(shù),來(lái)提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校通過(guò)全員專(zhuān)題培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),以“提升辦學(xué)層次,提高素質(zhì)教育質(zhì)量”為核心目標(biāo),以規(guī)范實(shí)施課程計(jì)劃、構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式、引導(dǎo)自主發(fā)展和科學(xué)評(píng)估教育教學(xué)質(zhì)量為重要抓手,促進(jìn)我校乃至全市基礎(chǔ)教育事業(yè)又好又快發(fā)展。
我校是省課程改革樣板校,推進(jìn)課程改革的實(shí)踐已經(jīng)表明,課程改革能夠有力帶動(dòng)和全面推進(jìn)學(xué)校教育的各項(xiàng)改革,能夠促進(jìn)學(xué)校德育、體育、藝術(shù)等相關(guān)工作,能夠帶動(dòng)和促進(jìn)學(xué)校管理、師資隊(duì)伍、學(xué)校文化建設(shè)等整體發(fā)展,甚至促進(jìn)和加速了考試制度特別是高考制度的改革和發(fā)展。
二、全面提高三級(jí)課程實(shí)施水平
堅(jiān)決貫徹省市關(guān)于規(guī)范辦學(xué)行為的文件精神,把嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃作為當(dāng)前的核心工作,規(guī)范辦學(xué)首先是規(guī)范課程實(shí)施,就是要提高課程實(shí)施的效益,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。分三個(gè)層次:一是開(kāi)齊開(kāi)足國(guó)家、省課程計(jì)劃的所有課程,開(kāi)發(fā)、實(shí)施校本課程,這是基本底線;二是創(chuàng)造性地實(shí)施課程計(jì)劃,提高課程實(shí)施的有效性;三是整合優(yōu)化教育資源,高效實(shí)施課程,形成具有校本特色的課程實(shí)施模式。
(一)高水平、高質(zhì)量的課程與教學(xué),需要質(zhì)優(yōu)、豐富、多營(yíng)養(yǎng)的課程資源作為重要支持。
國(guó)家課程資源的建設(shè)尤其是國(guó)標(biāo)本教材的建設(shè),已取得了明顯進(jìn)展。而地方課程資源和校本課程資源的建設(shè),則既面臨著加大開(kāi)發(fā)力度,又面臨著加強(qiáng)管理的問(wèn)題。鼓勵(lì)各個(gè)教研組和每位教師開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐淖匀、歷史、文化資源,形成具有本地特色和優(yōu)勢(shì)的精品地方課程,開(kāi)發(fā)更加多樣而豐富的校本課程。形成多層面的課程資源開(kāi)發(fā)格局,不斷提升學(xué)校和教師課程資源的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和建設(shè)能力。充分利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在課程資源開(kāi)發(fā)和建設(shè)中的作用和能力,借助信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)課程資源的有效整合、充分利用和合作共享。
(二)高水平、高質(zhì)量的課程與教學(xué),直接體現(xiàn)在課程實(shí)施永平的提高上,要盡全力達(dá)成四項(xiàng)目標(biāo):課程實(shí)施有效,課堂教學(xué)有效,教學(xué)研究有效,發(fā)展評(píng)價(jià)有效。
1.課程實(shí)施有效:優(yōu)化課程設(shè)置,豐富課程文化,提高教學(xué)質(zhì)量。堅(jiān)持五個(gè)并重:高考與學(xué)業(yè)水平測(cè)試并重,學(xué)科課程與綜合實(shí)踐活動(dòng)課程并重,文化課程與藝體、技術(shù)課程并重,必修課程與選修課程并重,國(guó)家課程與地方課程并重。探索完善選課手冊(cè)、選課指導(dǎo)方案,開(kāi)齊開(kāi)足各類(lèi)課程,確保對(duì)學(xué)生終身發(fā)展有利。
2.課堂教學(xué)有效:推進(jìn)“先學(xué)后教”課堂教學(xué)改革,完善四段式教學(xué)模式,優(yōu)化策略,包括優(yōu)化課前準(zhǔn)備、優(yōu)化目標(biāo)定位、優(yōu)化教學(xué)時(shí)間分配、優(yōu)化課內(nèi)導(dǎo)學(xué)、優(yōu)化課內(nèi)解惑、優(yōu)化課內(nèi)訓(xùn)練、優(yōu)化課后增效。探索新授課、講評(píng)課、練習(xí)課、復(fù)習(xí)課、自習(xí)課等不同課型結(jié)構(gòu)和特色,促進(jìn)教與學(xué)的方式變革。
3.教學(xué)研究有效:關(guān)注不同群體,強(qiáng)化住校生管理,加強(qiáng)走讀生自主學(xué)習(xí)指導(dǎo)。研究高考,研究學(xué)業(yè)水平測(cè)試,研究綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),研究名校、名師,強(qiáng)化集體備課。
4.發(fā)展評(píng)價(jià)有效:課堂評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)。課堂評(píng)價(jià),在堅(jiān)持教師主導(dǎo)、學(xué)生主體的前提下,突出學(xué)生中心意識(shí)、目標(biāo)達(dá)成意識(shí)、質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)。
教師評(píng)價(jià),堅(jiān)持以課堂評(píng)價(jià)為主,同時(shí)引進(jìn)家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)教師教育教學(xué)的評(píng)價(jià),初步建立多維立體評(píng)價(jià)體系。
學(xué)生評(píng)價(jià),教師要用事實(shí)說(shuō)話,用數(shù)據(jù)說(shuō)話;教師評(píng)價(jià)學(xué)生要多鼓勵(lì)、多肯定,給學(xué)生充分展示自我的平臺(tái),給學(xué)生足夠的自主發(fā)展時(shí)間和空間,給學(xué)生以必要的多元發(fā)展指導(dǎo)和幫助。進(jìn)一步完善導(dǎo)師制在評(píng)價(jià)體系中的作用。
(三)實(shí)施三大工程:教學(xué)管理規(guī)范工程、學(xué)生自主發(fā)展工程(開(kāi)好校本課程、學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)等課程)、減負(fù)增效工程。
嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的課程表和作息時(shí)間表,嚴(yán)格控制學(xué)生在校集中學(xué)習(xí)時(shí)間,嚴(yán)格控制作業(yè)量,嚴(yán)格學(xué)籍管理,嚴(yán)格教學(xué)流程管理。加大過(guò)程管理和督察力度,加大對(duì)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控和評(píng)價(jià)。
三、強(qiáng)力推進(jìn)行高效課堂教學(xué)模式
學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體,教師是學(xué)習(xí)的`組織者、參與者、服務(wù)者和引導(dǎo)者;教育不僅僅是“給予”和“告訴”,更多的是“獲得~感悟”;要致力于學(xué)生學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng),讓同學(xué)們懂得“學(xué)習(xí)始終是自己的事”,學(xué)生自身就是極其寶貴的教學(xué)資源,根據(jù)學(xué)習(xí)最近發(fā)展區(qū)理論,全面、強(qiáng)力推行“自主學(xué)習(xí)一合作探究一精彩展示一糾錯(cuò)反思”的教學(xué)模式。按照學(xué)習(xí)實(shí)踐、改進(jìn)完善、鞏固提高、展示評(píng)價(jià)四個(gè)階段逐步推進(jìn),邊實(shí)施邊完善。以導(dǎo)學(xué)案為媒介,構(gòu)建起“獨(dú)學(xué)、互學(xué)、群學(xué)一一產(chǎn)生問(wèn)題一探究一展示一問(wèn)題的解決”的循環(huán)模式,將新課程要求的“自主、合作、探究”學(xué)習(xí)落到實(shí)處。實(shí)現(xiàn)教師組織下的教師、學(xué)生思維資源的共享與共賞,形成“兵教兵、兵練兵、兵強(qiáng)兵”的學(xué)習(xí)模式和濃厚氛圍,真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)生動(dòng)起來(lái),課堂活起來(lái)”的課堂改革目標(biāo)。
四、引導(dǎo)教師實(shí)施自主發(fā)展規(guī)劃
高水平、高質(zhì)量的課程與教學(xué),是由師生在課堂上共同創(chuàng)造的,這就需要教師富有成效的教學(xué)勞動(dòng),也就需要教師素質(zhì)的全面提升。教師教育理念和教育行為的轉(zhuǎn)變需要反復(fù)進(jìn)行、持續(xù)不斷,教師發(fā)展始終是教育改革的重要主題。
教師自主發(fā)展主要做到以下幾個(gè)方面:一是進(jìn)一步加強(qiáng)教育教學(xué)理論和學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí),鼓勵(lì)在職進(jìn)修,夯實(shí)自主發(fā)展的基礎(chǔ);二是制定并自覺(jué)實(shí)施自主專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,做教育教學(xué)的有心人;三是主動(dòng)爭(zhēng)取身邊名特優(yōu)教師的幫帶和指導(dǎo),積極參加各種培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng),在研討和交流中釋疑解惑、分享成果和獲得發(fā)展。
只要教師懷揣“為學(xué)生終身發(fā)展和幸福奠基”的堅(jiān)定信念,艱辛耕作,春風(fēng)化雨,伴著學(xué)生的心靈一起飛翔,引領(lǐng)學(xué)生一同成長(zhǎng),跋涉在教育理想與教育現(xiàn)實(shí)之間。當(dāng)有效成為一種常模,當(dāng)優(yōu)秀成為一種習(xí)慣,優(yōu)良的素質(zhì)和輝煌的業(yè)績(jī),師生共同發(fā)展的康莊大道,不過(guò)是水到渠成的教育成果而已。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 11
醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展,靠的是我們優(yōu)的技術(shù)、周到的服務(wù)、堅(jiān)實(shí)的保障、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)及百姓滿意的口碑,需要我們真正做到“一切以病人為中心,以質(zhì)量為核心,以健康為需求”,認(rèn)真落實(shí)好每一個(gè)制度,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),高質(zhì)量完成本職工作,將百姓健康及需求融入每個(gè)體系、每個(gè)要求、每次實(shí)踐、每次學(xué)習(xí),與醫(yī)院同為連理枝,醫(yī)院發(fā)展我發(fā)展,共同進(jìn)步成長(zhǎng)。具體努力如下:
急診科是一個(gè)“急、忙、雜”的科室,那就更要求我們以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài),以“時(shí)不我待,只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感和責(zé)任感做好精準(zhǔn)的分析與判斷,讓病患到醫(yī)院來(lái)治療也是放心滿滿,就像吃了“定心丸”。故平時(shí)更要多方加強(qiáng)知識(shí)面與臨床思維能力面的學(xué)習(xí),多與同行學(xué)習(xí)交流分享,多向他們?nèi)〗?jīng)彌補(bǔ)不足,同時(shí)要進(jìn)行總結(jié)探討,帶領(lǐng)科室人員一起進(jìn)步提高,加強(qiáng)人才的培養(yǎng),落實(shí)好分層培訓(xùn)的計(jì)劃,打造自己醫(yī)院不斷前行的優(yōu)秀隊(duì)伍。
我們必須本著將心比心、換位思考的原則,以健康需求為導(dǎo)向,以心理需求為前提,多方征求他們的意見(jiàn),收集他們的信息,先解決他們實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題,再解決后續(xù)的`追蹤問(wèn)題。工作中定期召開(kāi)工休會(huì),加強(qiáng)學(xué)習(xí)及溝通交流技巧,改善他們的就醫(yī)體驗(yàn),落實(shí)無(wú)縫隙、無(wú)障礙的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
從工作實(shí)際出發(fā),以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,多方了解病人的就醫(yī)需求,打造專(zhuān)科品牌及綜合大發(fā)展,利用萬(wàn)物互聯(lián)的模式,可以請(qǐng)進(jìn)專(zhuān)家、學(xué)習(xí)專(zhuān)家、發(fā)展專(zhuān)家的特色,實(shí)現(xiàn)我們自己醫(yī)院的多學(xué)科發(fā)展以及專(zhuān)家特色,避免讓老百姓“繞道而行、舍近求遠(yuǎn)”,自己家門(mén)口就能做好,同時(shí)也是最好的營(yíng)銷(xiāo)手段,金杯銀杯不如老百姓的口碑,現(xiàn)也正是我們一直在做的一直努力的方向。
于細(xì)節(jié)處見(jiàn)精神。那就必須持續(xù)穩(wěn)定做到:要嚴(yán)抓醫(yī)療護(hù)理的質(zhì)量,確保醫(yī)療安全;要實(shí)行精細(xì)化管理,致力提高運(yùn)營(yíng)效率;要以人為本,持續(xù)提升滿意度;要建立院科有力的文化體系,營(yíng)造和諧的醫(yī)院文化。
做好科室管理工作,要從工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)水平、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)精神等方面做到更高質(zhì)量的提升。以飽滿的工作熱情投入到工作當(dāng)中,認(rèn)真貫徹醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指示,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái);要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平,定期組織科里同事加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入掌握網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、軟件開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),落實(shí)崗位職責(zé)和分工,進(jìn)一步保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)工作;要提高服務(wù)意識(shí),講究方式方法,盡量使用通俗易懂的方式與醫(yī)護(hù)人員、患者進(jìn)行溝通。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 12
目前,我市發(fā)展遇到的困境,主要癥結(jié)是新舊動(dòng)能接續(xù)不足,舊動(dòng)能使不上勁,新動(dòng)能頂不上來(lái),在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中出現(xiàn)了空檔期。要全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念,進(jìn)一步動(dòng)員全市干部群眾轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng),加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
一、把推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換上
緊緊圍繞質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,實(shí)現(xiàn)制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變。一是對(duì)高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)扶持。編制完善十大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,按照一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一套工作機(jī)制、一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)、一打扶持政策,整合各類(lèi)扶持資源,明確時(shí)間表、路線圖,綜合施策、統(tǒng)籌推進(jìn)。二是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行梯度培育。一手抓領(lǐng)軍型大企業(yè)打造,一手抓“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)培育,實(shí)施企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃,用3年左右的時(shí)間,每個(gè)產(chǎn)業(yè)培育3--5家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、10家骨干企業(yè)、50家產(chǎn)業(yè)延伸配套的中小企業(yè)。三是對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行換擋升級(jí)。推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,因地制宜發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。全面實(shí)施“中國(guó)制造2025”,加快“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、人工智能與制造業(yè)的深度融合,推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)由“制造”向“智造”的方向升級(jí)。不斷拓展數(shù)字消費(fèi)、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”等新興服務(wù)業(yè),擴(kuò)大“消費(fèi)在XX”的品牌效應(yīng)。四是對(duì)園區(qū)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化重組。按照“一縣一園、一園多區(qū)、各有特色、相得益彰”的要求,推動(dòng)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。建立完善創(chuàng)新、環(huán)保、產(chǎn)出效率等要素的綜合評(píng)價(jià)考核體系,促使園區(qū)走綠色循環(huán)低碳發(fā)展新路。
二、把推動(dòng)發(fā)展的主攻點(diǎn)放在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)上
摒棄依靠資源、規(guī)模擴(kuò)張的“老路”,走優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高投效的“新路”。一是轉(zhuǎn)變投資理念。重點(diǎn)優(yōu)化提高民間投資比例、產(chǎn)業(yè)投資比例以及高新產(chǎn)業(yè)投資比例。推動(dòng)投資向依靠人才、技術(shù)、知識(shí)、信息等高級(jí)要素轉(zhuǎn)變。二是把準(zhǔn)投資方向。搶抓信息化加速推進(jìn)契機(jī),圍繞“十大”產(chǎn)業(yè),借助互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G試點(diǎn)、節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)、新項(xiàng)目、新產(chǎn)品,緊盯中石油石化公司、中國(guó)中鐵、中鐵建、港中旅、比亞迪、華大基因等中字頭和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)(項(xiàng)目),培育壯大新興產(chǎn)業(yè),引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。發(fā)揮好“首都帶首府、首府帶縣鄉(xiāng)村”效應(yīng),推動(dòng)國(guó)家大數(shù)據(jù)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)、國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心落地。三是聚焦項(xiàng)目建設(shè)。統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目策劃、儲(chǔ)備、招引、建設(shè)、資金爭(zhēng)取等各項(xiàng)工作。強(qiáng)化政策梳理,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促企業(yè)和部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目謀劃;緊盯國(guó)家、自治區(qū)預(yù)算內(nèi)資金,想方設(shè)法積極爭(zhēng)取中央資金。
三、把推動(dòng)發(fā)展的切入點(diǎn)放在加快推進(jìn)XX都市圈建設(shè)上
通過(guò)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合力推進(jìn),放大現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),輻射帶動(dòng)“兩市一地”組團(tuán)發(fā)展。一是系統(tǒng)思維,整體推進(jìn)。自覺(jué)打破自家“一畝三分地”的思維定式,樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,集中精力建設(shè)“三中心、一窗口、一高地”——金融商貿(mào)、科技創(chuàng)新、文化交流中心、對(duì)外開(kāi)放窗口和人才高地,實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展。二是項(xiàng)目帶動(dòng),全面發(fā)力。多措并舉爭(zhēng)取自治區(qū)建設(shè)投資基金,推動(dòng)建立都市圈投資基金股權(quán)項(xiàng)目庫(kù),全方位支撐都市圈建設(shè)。著力實(shí)施銀西鐵路、包銀高鐵、都市圈西線供水、石墨烯、銀和半導(dǎo)體等基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。三是打破壁壘,重點(diǎn)突破。對(duì)外,建立合作交流機(jī)制,積極對(duì)接京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳等地區(qū),營(yíng)造國(guó)際化、便利化、法治化營(yíng)商環(huán)境。對(duì)內(nèi),破解體制機(jī)制障礙,加快研究制定促進(jìn)都市圈戶籍改革,優(yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療資源向其它城市延伸。
四、把推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)放在加快以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的創(chuàng)新型城市發(fā)展上
以創(chuàng)新型城市建設(shè)為目標(biāo),大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,不斷釋放創(chuàng)新發(fā)展的裂變效應(yīng)。一要在企業(yè)創(chuàng)新能力上下功夫。加大創(chuàng)新資金支持力度,引導(dǎo)企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大需求加大研發(fā)投入,將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì),形成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品。二要在創(chuàng)新載體建設(shè)上下功夫。不斷拓展“首都帶首府”合作領(lǐng)域,繼續(xù)深化與大院大所合作,加大“兩園”建設(shè)力度,加快建設(shè)科技創(chuàng)新中心、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心、各類(lèi)孵化器、育成中心和離岸孵化基地。三要在創(chuàng)新人才集聚上下功夫。要以集聚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才為發(fā)力點(diǎn),以調(diào)動(dòng)企業(yè)引才用才積極性為關(guān)鍵點(diǎn),以打造最優(yōu)人才生態(tài)環(huán)境為著力點(diǎn),招才引智,讓各類(lèi)人才的.創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)。
五、把推動(dòng)發(fā)展的支撐點(diǎn)放在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)上
高質(zhì)量的發(fā)展需要高素質(zhì)的干部隊(duì)伍來(lái)落實(shí),需要全體干部錘煉比精神、比干勁的作風(fēng)。深化“學(xué)查改”干部作風(fēng)整治活動(dòng),錘煉黨員干部堅(jiān)強(qiáng)黨性,以清正黨風(fēng)促干事?tīng)?zhēng)先。完善鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)工作機(jī)制,推行交辦、督辦、催辦“三單”落實(shí)機(jī)制,督促?gòu)V大干部主動(dòng)有效作為。堅(jiān)持以事?lián)袢、一線用人,從招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、基層治理等一線發(fā)現(xiàn)一批、培育一批、提拔一批敢干事、會(huì)干事的干部,使之成為推動(dòng)XX實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”奮斗目標(biāo)的生力軍。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 13
“內(nèi)涵式”發(fā)展是企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)模式的一種類(lèi)型,是以事物的內(nèi)部因素作為動(dòng)力和資源的發(fā)展模式,相對(duì)于“外延式”發(fā)展來(lái)說(shuō),更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘。煙草企業(yè)發(fā)展至今,面對(duì)的新形勢(shì)、新壓力,必須走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的道路才能更好地立足于發(fā)展,奉獻(xiàn)于社會(huì)。
煙草企業(yè)堅(jiān)持內(nèi)涵式增長(zhǎng)與外延式發(fā)展并重,奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的同時(shí),必須要分清內(nèi)外優(yōu)先次序,只有內(nèi)涵足夠,本領(lǐng)強(qiáng)大,才能進(jìn)一步拓展外延,打開(kāi)新的局面,迎接新的挑戰(zhàn)。那么煙草企業(yè)“內(nèi)涵式高質(zhì)量”究竟是什么?如何才能堅(jiān)持走好“內(nèi)涵式高質(zhì)量”道路?
一、明要義,懂內(nèi)涵。
所謂煙草企業(yè)“內(nèi)涵式高質(zhì)量”發(fā)展,其實(shí)就是主要依靠提高自身素質(zhì)而降低成本、提高質(zhì)量、提高效益,屬質(zhì)量效益型發(fā)展模式。內(nèi)涵式發(fā)展之路的核心要義就是相對(duì)于外延式發(fā)展而言的,更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘,不追求一般意義上的規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增加。主要通過(guò)內(nèi)部的深入改革,激發(fā)活力,增強(qiáng)實(shí)力,提高競(jìng)爭(zhēng)力,在量變引發(fā)質(zhì)變的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的跨越式發(fā)展。有以下表現(xiàn)形式:同樣的資金投入應(yīng)發(fā)揮更好的效益,即單位產(chǎn)品的成本降低,或單位資金投入的產(chǎn)出增加;一般體現(xiàn)在人(管理人員、服務(wù)人員)和物(工作條件、手段、方式的性能、效果)的自身效能的提高;是一種可以持續(xù)的發(fā)展,良性的發(fā)展,無(wú)須不斷增加資金的投入來(lái)支撐正常的發(fā)展;發(fā)展的難度更大并不象外延式發(fā)展只要有錢(qián)就行,關(guān)鍵靠大量的精力和思想的投入(科技含量更高)。
說(shuō)白了,就是要有一種可以支撐企業(yè)發(fā)展的核心文化,在此文化背景下的員工經(jīng)過(guò)奮力拼搏,不斷提高自己的各方面能力,達(dá)到與企業(yè)同頻共振、同命運(yùn)共呼吸,與企業(yè)融合為一體,具有可挖掘的深層潛質(zhì),切實(shí)為創(chuàng)造出有品質(zhì)的高質(zhì)量產(chǎn)品,贏得市場(chǎng)的青睞和顧客的滿意。
二、明方向,重執(zhí)行。
每個(gè)煙草企業(yè)都有自己“內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),可以開(kāi)創(chuàng)適合本企業(yè)的獨(dú)特道路,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。不過(guò)走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路,首先要知向而行,沒(méi)有方向和目標(biāo)就等于盲人摸象,片面追求而達(dá)不到全面提高。道路明晰之后,如何才能真正實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)?
首先要堅(jiān)定內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。走內(nèi)涵式發(fā)展道路,要知心而行,信心和決心才能關(guān)鍵。內(nèi)涵式發(fā)展是相對(duì)于外延式發(fā)展而言的,更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘。在內(nèi)部企業(yè)文化,企業(yè)精神等方面重視打造一流的文化和精神,不斷凝聚團(tuán)隊(duì)力量,并以內(nèi)部感召方式贏得外部力量的贊同和幫助。宣傳是至關(guān)重要的一環(huán),以宣傳強(qiáng)化企業(yè)精神理念的灌輸和普及,在內(nèi)部員工中形成一股凝聚力,以堅(jiān)定的凝聚力為支撐,鑄就堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)力量,才能擁有內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
其次要準(zhǔn)確把握內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的核心要義。煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就是以質(zhì)量、效率、動(dòng)力“三大變革”為推動(dòng),質(zhì)量上要從“數(shù)量增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”,效率上要從“產(chǎn)品單一”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)升級(jí)”,動(dòng)力上從“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新發(fā)展”,主動(dòng)從“節(jié)能減排”轉(zhuǎn)向“綠色低碳”、從“夯實(shí)基礎(chǔ)”到“達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”,才能實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)制造”到“智能制造”的目標(biāo)。核心就是競(jìng)爭(zhēng)力,競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)涵上,也具體到產(chǎn)品質(zhì)量上,兩者相互融合、相互促進(jìn),沒(méi)有單一的內(nèi)涵,也沒(méi)有單一的質(zhì)量,只有兩者兼具才是品質(zhì)的保障。
最后是推動(dòng)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展重在落地生根。一分部署,九分落實(shí)。內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展要得以實(shí)現(xiàn),就要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓:一是全面實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)和干部隊(duì)伍作風(fēng)提升;二是擲地有聲地強(qiáng)化班子建設(shè)和黨的建設(shè),以政治站位筑牢安全底線和環(huán)保底線,提升綠色發(fā)展能力;三是全力以赴抓好內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘兩項(xiàng)工作,清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)與行業(yè)間的差距和不足,主動(dòng)出擊,找到快速提升和解決問(wèn)題的辦法。內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的落實(shí),絕對(duì)不能有小勝即安的心理,缺乏危機(jī)意識(shí)的自滿心理是對(duì)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展最大的阻礙,必須全心全力做好自己的事,以戰(zhàn)前多流汗、戰(zhàn)時(shí)少流血的思想和行動(dòng),堅(jiān)持長(zhǎng)期過(guò)苦日子的思想,練好自己的看家本領(lǐng),以實(shí)際行動(dòng)確保公司黨政各項(xiàng)決策落地,讓內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展真正成為各項(xiàng)工作的“主旋律”和“最強(qiáng)音”。
三、明未來(lái),贏天下。
內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道阻且長(zhǎng),行則必至。這是一場(chǎng)耐力賽,需要不馳于空想、不騖于虛聲,需要一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階的走下去,干下去,奮斗下去。站在新的歷史起點(diǎn),只要全體干部職工堅(jiān)定信心和決心,深刻把握內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的核心,以務(wù)實(shí)的作風(fēng),堅(jiān)定的信念,奮斗的銳氣推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)高效落地,我們就一定能夠筑牢企業(yè)發(fā)展的根基,推動(dòng)煙草企業(yè)在內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn),奮力譜寫(xiě)新時(shí)代追趕超越的新篇章。
在“十四五”時(shí)期,堅(jiān)持走“內(nèi)涵式”高質(zhì)量發(fā)展之路。這是基于行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的大背景下的出路,也是煙草行業(yè)自我突破的良好機(jī)遇,未來(lái)的煙草發(fā)展一定會(huì)出現(xiàn)更多的困難和曲折,國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境下的壓力中要尋得一方發(fā)展空間,煙草人必須在內(nèi)涵式高質(zhì)量的`前提下才能贏得未來(lái)。在當(dāng)下的不斷開(kāi)展的煙草“管理提升年”、“質(zhì)量提升年”等活動(dòng),就是一種對(duì)自我的提升和充值,就是為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、明員工,重技術(shù)。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工,內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展就得有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。如何讓自己的企業(yè)擁有明辨發(fā)展思路,明析企業(yè)內(nèi)涵并堅(jiān)持自我提升的明理員工?這是煙草企業(yè)在人才培養(yǎng)上首先就要思考的問(wèn)題。每位員工認(rèn)清自己的站位,明白自己的位置,以勤奮學(xué)習(xí)的姿態(tài),為自己“加油添才”,增加自己在企業(yè)中的“分量”,技能技術(shù)的提升是關(guān)鍵。通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),并注重與實(shí)踐相結(jié)合,達(dá)到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才需求。技術(shù)技能的提升不是一蹴而就的,需要一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階去實(shí)現(xiàn),企業(yè)也要為員工成長(zhǎng)營(yíng)造良好的成才環(huán)境,在政策、配套措施上為人才發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),為人才培養(yǎng)主動(dòng)搭建平臺(tái),不斷開(kāi)展相關(guān)的技能比武和技能鑒定活動(dòng),加大人才激勵(lì)措施,為優(yōu)秀人才鼓舞與正向激勵(lì),促進(jìn)人才發(fā)展與企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展同步開(kāi)展。
煙草企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展需要思想引領(lǐng)、文化自信和道德滋養(yǎng),企業(yè)在這些之外再注重內(nèi)外兼修,以提高品質(zhì)保障為前提,以生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品為目標(biāo),借力企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展,真正為企業(yè)激發(fā)活力、增強(qiáng)實(shí)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力,以企業(yè)軟實(shí)力促硬實(shí)力的提升,為企業(yè)贏得更好的發(fā)展未來(lái)。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 14
在農(nóng)場(chǎng)要求深入開(kāi)展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)中,我們積極參與此次活動(dòng),在思想上得到了進(jìn)一步解放,在觀念上得到了大的更新,進(jìn)一步弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,在工作作風(fēng)建設(shè)上得到了提高,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的舉措和思路得到了進(jìn)一步提升。通過(guò)開(kāi)展此次大討論活動(dòng),使我們?cè)谌绾伍_(kāi)展項(xiàng)目精準(zhǔn)對(duì)接,如何提高產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展,如何拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道有了新的思路和理念,在今后的工作中查擺問(wèn)題,補(bǔ)足短板,為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展而努力。通過(guò)此次活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐,結(jié)合自己的工作,體會(huì)不少,感觸頗多。
作為一名招商局的.基層工作人員,查擺日常的工作中,存在思想解放程度不夠,工作方式方法不夠創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作力度不夠。在今后的工作中,我們要擼起袖子加油干,以農(nóng)場(chǎng)的多方優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ),以推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),切實(shí)樹(shù)立創(chuàng)新思維,積極地與央企、大中型企業(yè)保持聯(lián)絡(luò),積極推介農(nóng)場(chǎng),爭(zhēng)取引進(jìn)更多的高質(zhì)量的項(xiàng)目企業(yè)在農(nóng)場(chǎng)落地建廠。
作為一名基層工作人員,我要從基礎(chǔ)工作做起,勇于創(chuàng)新,有針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接。主要做好以下幾方面工作:
一是依托農(nóng)場(chǎng)的各方優(yōu)勢(shì),通過(guò)企業(yè)信息庫(kù)、微信平臺(tái)和各省市招商代表等渠道,做好農(nóng)場(chǎng)綜合實(shí)力的宣傳推介工作,開(kāi)展精準(zhǔn)招商;
二是“筑巢引鳳”,結(jié)合農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有園區(qū)發(fā)展情況,做好進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè),提高農(nóng)場(chǎng)招商引資的硬件環(huán)境,為即將前來(lái)投資建廠的企業(yè)提供優(yōu)越的營(yíng)商環(huán)境;
三是依托平臺(tái)開(kāi)展“走出去”招商。利用好共青團(tuán)組織、青年協(xié)會(huì)組織等傳統(tǒng)平臺(tái)資源基礎(chǔ),借助中介力量,整合項(xiàng)目資源和市場(chǎng)資源,開(kāi)展聯(lián)合招商、以商引商、項(xiàng)目信息推廣。兼顧省內(nèi)、省外兩個(gè)方向開(kāi)展“走出去”招商。小微企業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化以省內(nèi)為主,省外主要以進(jìn)企業(yè)、訪協(xié)會(huì)和商會(huì)為主,計(jì)劃分別赴北京、天津、河南、廣東、山東、浙江等省市開(kāi)展“走出去”招商對(duì)接活動(dòng)。四是通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),借助招商推介平臺(tái),采取線上線下推廣“北共青”系列農(nóng)產(chǎn)品,結(jié)合農(nóng)場(chǎng)打造“北共青”品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,配合做好農(nóng)場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的各項(xiàng)工作。
在今后的工作中,要結(jié)合本部門(mén)實(shí)際,解放思想,創(chuàng)新工作方法,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)北大荒精神,立足本職崗位,為推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展而努力。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 15
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和數(shù)字化的時(shí)代背景下,金融高質(zhì)量發(fā)展已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。通過(guò)對(duì)金融領(lǐng)域的觀察和學(xué)習(xí),我對(duì)金融高質(zhì)量發(fā)展有了以下深刻的體會(huì)。
金融高質(zhì)量發(fā)展意味著更加穩(wěn)健和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。金融市場(chǎng)充滿了不確定性和風(fēng)險(xiǎn),高質(zhì)量的金融體系能夠精準(zhǔn)識(shí)別、評(píng)估和控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。例如,在面對(duì)全球金融危機(jī)時(shí),具備強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)管理能力的金融機(jī)構(gòu)能夠減少損失,保持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),避免系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。
創(chuàng)新是金融高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。金融科技的迅速崛起,如區(qū)塊鏈、人工智能在金融領(lǐng)域的應(yīng)用,極大地提高了金融服務(wù)的效率和便利性。移動(dòng)支付、智能投顧等創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),使金融交易更加便捷高效,滿足了不同客戶群體的多樣化需求。
金融高質(zhì)量發(fā)展還體現(xiàn)在對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的精準(zhǔn)支持上。金融不應(yīng)脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)而獨(dú)立存在,而是要為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供充足的資金支持和優(yōu)質(zhì)的`金融服務(wù)。通過(guò)優(yōu)化資源配置,引導(dǎo)資金流向具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)和企業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。像為新興科技企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)投資和融資服務(wù),助力其成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍者。
同時(shí),高質(zhì)量的金融發(fā)展需要具備健全的監(jiān)管體系。監(jiān)管部門(mén)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷完善監(jiān)管制度和法規(guī),加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理,防范金融違法犯罪行為,維護(hù)金融市場(chǎng)的公平、公正和透明。
此外,金融高質(zhì)量發(fā)展也離不開(kāi)高素質(zhì)的金融人才。具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新思維和良好職業(yè)道德的金融人才,能夠?yàn)榻鹑谛袠I(yè)的發(fā)展提供智力支持和創(chuàng)新活力。
在金融高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中,我們需要不斷適應(yīng)變化,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身的金融素養(yǎng)。只有這樣,才能更好地理解和把握金融市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),為個(gè)人和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
總之,金融高質(zhì)量發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、社會(huì)的繁榮進(jìn)步具有重要意義。我們應(yīng)積極推動(dòng)金融創(chuàng)新,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,完善監(jiān)管體系,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才,以實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 16
金融高質(zhì)量發(fā)展,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)健前行的重要保障,也是實(shí)現(xiàn)國(guó)家繁榮昌盛的關(guān)鍵要素。在深入探究這一主題的過(guò)程中,我收獲了諸多寶貴的見(jiàn)解。
金融高質(zhì)量發(fā)展的核心在于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融的根基,金融只有緊密?chē)@實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需求,才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。例如,為中小企業(yè)提供定制化的金融解決方案,助力其解決融資難題,從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,增加就業(yè)機(jī)會(huì),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
風(fēng)險(xiǎn)管理是金融高質(zhì)量發(fā)展的生命線。金融市場(chǎng)波動(dòng)頻繁,各種不確定性因素眾多。高質(zhì)量的金融體系必須具備完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制。像在疫情期間,金融機(jī)構(gòu)通過(guò)靈活調(diào)整信貸政策,有效管理不良貸款風(fēng)險(xiǎn),保障了金融系統(tǒng)的穩(wěn)定。
科技創(chuàng)新為金融高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,使得金融服務(wù)更加便捷、高效和普惠。線上金融服務(wù)打破了時(shí)間和空間的限制,讓金融資源能夠更廣泛地覆蓋到各個(gè)角落。比如,借助大數(shù)據(jù)和人工智能,金融機(jī)構(gòu)能夠更精準(zhǔn)地評(píng)估客戶信用,降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。
金融高質(zhì)量發(fā)展還需要健全的監(jiān)管體系保駕護(hù)航。監(jiān)管政策的適時(shí)調(diào)整和嚴(yán)格執(zhí)行,能夠規(guī)范金融市場(chǎng)秩序,防范金融泡沫和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。只有在健康有序的`市場(chǎng)環(huán)境中,金融才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
此外,金融人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備至關(guān)重要。具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、道德操守和創(chuàng)新思維的金融人才,能夠?yàn)榻鹑谛袠I(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和創(chuàng)新活力。
在未來(lái),金融高質(zhì)量發(fā)展仍將面臨諸多挑戰(zhàn),但只要我們堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心,不斷創(chuàng)新,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,完善監(jiān)管,培養(yǎng)人才,就一定能夠推動(dòng)金融行業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用,實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 17
在參與和研究推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中,我獲得了一系列深刻的認(rèn)識(shí)和感悟。
推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展,首先需要深刻理解金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的共生關(guān)系。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融的根基,金融則是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血脈。例如,當(dāng)金融資源精準(zhǔn)投向新興產(chǎn)業(yè),如新能源、高端制造業(yè)等,能夠加速這些產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新是推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。金融科技的快速發(fā)展為金融創(chuàng)新提供了無(wú)限可能。以數(shù)字貨幣為例,其不僅提高了支付效率,降低了交易成本,還為貨幣政策的實(shí)施和金融監(jiān)管帶來(lái)了新的思路和手段。
然而,創(chuàng)新必須與有效的風(fēng)險(xiǎn)管理相平衡。金融創(chuàng)新在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也伴隨著新的風(fēng)險(xiǎn)。在推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中,必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、評(píng)估和預(yù)警。就像在金融衍生品市場(chǎng),復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可能隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn),需要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管和內(nèi)部控制來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。
同時(shí),推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展需要構(gòu)建良好的'金融生態(tài)環(huán)境。這包括完善的法律法規(guī)、透明的市場(chǎng)規(guī)則、有效的監(jiān)管機(jī)制以及健康的信用體系。一個(gè)公平、公正、透明的金融市場(chǎng)能夠吸引更多的投資者和優(yōu)質(zhì)的金融機(jī)構(gòu),促進(jìn)金融資源的優(yōu)化配置。
另外,金融教育的普及也是至關(guān)重要的一環(huán)。提高社會(huì)公眾的金融素養(yǎng),能夠增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和金融決策能力,減少金融欺詐和非理性投資行為,從而維護(hù)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和健康。
推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工程,需要政府、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和社會(huì)各方共同努力。只有形成合力,我們才能實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的高效、金融市場(chǎng)的穩(wěn)定、金融創(chuàng)新的活躍,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的金融支撐。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 18
踐行新發(fā)展理念,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展如今,由于現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的日趨成熟和普及,許多同級(jí)別的醫(yī)院的技術(shù)、設(shè)備,價(jià)格等方面都很類(lèi)似,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,醫(yī)院要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,離不開(kāi)患者的信任和支持,離不開(kāi)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的提高,更離不開(kāi)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,引領(lǐng)我們踐行發(fā)展理念,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
我要說(shuō)的這個(gè)人就是我們xxx第三人民醫(yī)院的業(yè)務(wù)院長(zhǎng)xxx,他是我們外科高年資主任醫(yī)師,也是一位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,在他的眼里,醫(yī)學(xué)是一部永遠(yuǎn)也讀不完的巨著,我們每一位醫(yī)護(hù)人員只有刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),才能不斷提高自己的.專(zhuān)業(yè)技能,才能為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),才能推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,所以高院長(zhǎng)不斷強(qiáng)調(diào)大家要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力,并要求每個(gè)星期一的晨會(huì)時(shí)各個(gè)科室都要組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),形成了晨會(huì)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,讓全院醫(yī)務(wù)人員被包圍在一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中。
高院長(zhǎng)是這么說(shuō)的,也是這么做的,他帶頭在外科晨會(huì)上分享他的臨床經(jīng)驗(yàn),供大家學(xué)習(xí),我記得他有一次分享了他在治療單純性潰瘍性結(jié)腸炎的心得體會(huì)中提到,這種病術(shù)前極難診斷,常常被當(dāng)成闌尾炎開(kāi)掉,而且手術(shù)后沒(méi)有后續(xù)治療,非常容易留下后遺癥或者復(fù)發(fā)的可能。
在這之后不久,我們一位外科醫(yī)師就碰到了這樣一個(gè)病人,有了高院長(zhǎng)分享的治療經(jīng)驗(yàn),處理這個(gè)患者時(shí),可以說(shuō)是得心應(yīng)手,患者恢復(fù)得非常順利,對(duì)患者而言,少走了彎路,少吃了苦,節(jié)約了費(fèi)用,對(duì)醫(yī)生而言提高了醫(yī)療技術(shù),沒(méi)有后顧之憂。
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