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管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì)(精選15篇)
有了一些收獲以后,不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì),讓自己銘記于心,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確。那么問(wèn)題來(lái)了,應(yīng)該如何寫(xiě)心得體會(huì)呢?下面是小編為大家收集的管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì),僅供參考,歡迎大家閱讀。
管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì) 1
12月,我有幸參加集團(tuán)公司關(guān)于管理者管理能力進(jìn)階I項(xiàng)目的線上培訓(xùn)。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高,使自己的理論基礎(chǔ),業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下體會(huì)和收獲:
一、認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)重要,提升自身能力
培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,是提高業(yè)務(wù)知識(shí)的最有效手段。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì),其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)人,要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)要面對(duì)不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí),要靠培訓(xùn),要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),則是提高自身工作能力最直接的手段之一,也是我們提高業(yè)務(wù)水平的迫切需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,只有這樣,才能不負(fù)組織重望,完成組織交給的工作任務(wù)。
二、聯(lián)系工作實(shí)際,做到學(xué)以致用
這次培訓(xùn)的管理知識(shí)非常豐富,在學(xué)習(xí)的同時(shí),要思考如何把學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中。比如,大多數(shù)的工作,都是為了解決“某種問(wèn)題”,“某種問(wèn)題”是起點(diǎn),“解決問(wèn)題”是過(guò)程,能力提升才是關(guān)鍵,有效解決問(wèn)題增加你的成功經(jīng)驗(yàn),解決問(wèn)題失敗增加你的智慧。那么我就開(kāi)始思考在我的工作中存在哪些問(wèn)題?需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題是什么?用什么樣的'方法能有效解決這些問(wèn)題等。
在工作中,我們往往忽略了一點(diǎn),就是自己看不到自己存在的缺點(diǎn),也不清楚自己的特長(zhǎng)在哪里,缺乏自我認(rèn)識(shí),嚴(yán)重制約了個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程,這就需要每個(gè)人經(jīng)過(guò)對(duì)自己不斷反思和總結(jié),得出結(jié)論,找出可突破的瓶頸,通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒,不斷提升個(gè)人素養(yǎng),才能跟上公司前進(jìn)的腳步。
總之,感謝公司給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),雖然培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,但是我的學(xué)習(xí)不會(huì)就此結(jié)束,我會(huì)將認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度繼續(xù)保持下去,將學(xué)習(xí)到的知識(shí)融入到自己以后的工作當(dāng)中,做到學(xué)以致用,融會(huì)貫通,全面提升自己的綜合素養(yǎng),在本職崗位上為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!
管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì) 2
這次公司組織管理干部能力提升培訓(xùn),我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè),管理知識(shí)的重要地位,管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動(dòng)的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠(yuǎn)景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模。
隨著企業(yè)的壯大,人力資源怎么跟上去,是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題之一,企業(yè)要發(fā)展,人力資源必須跟上,這樣就要求大家怎么建立好培訓(xùn)機(jī)制,管理干部結(jié)合實(shí)際情況合理搭配時(shí)間,利用目前有效的人力資源培訓(xùn)好每一個(gè)人,要讓每一位員工都要有責(zé)任感和使命感,不管做任何事都要學(xué)會(huì)分析、總結(jié),只有在總結(jié)中才能吸取不敗的成果,只有在總結(jié)中才能建立起來(lái)應(yīng)急機(jī)制,迅速把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、提出解決方案,避免同樣的事情再次發(fā)生,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人性化的管理,我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬,時(shí)常與員工交流溝通,解決員工反應(yīng)較為突出的問(wèn)題,在不違背公司規(guī)章制度的情況下盡量為員工所想;“想員工之所想”解決人員流失的重要問(wèn)題,你才能做好有效的管理。
劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法,怎樣才能達(dá)到目的,在某一種事情上遇到困難時(shí),換個(gè)思維來(lái)解決問(wèn)題,最終達(dá)到目的`,凡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要思考問(wèn)題全面、有序,把問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化量化,一直量化到最小點(diǎn),然后從細(xì)節(jié)上一步步抓起,最后達(dá)到解決問(wèn)題的目的;時(shí)間對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的,一個(gè)成功與不成功的人怎樣利用這8.64萬(wàn)秒決定這一生的命運(yùn),因此,在有限的時(shí)間里,我們要做最能出效益的事!所以,我們做任何事情的標(biāo)準(zhǔn),不是“某件事有沒(méi)有意義”,而是“某件事是不是最有意義”。怎樣減少時(shí)間的浪費(fèi),充分把握時(shí)間的人就能決定他一生的命運(yùn);統(tǒng)籌安排提高時(shí)間的利用率,多余時(shí)間的充分利用決定人生的軌跡;要想做到不浪費(fèi)每一分每一秒,就是確保每天都在做正確的事情,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù);每一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)精力都是有限的,要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排、學(xué)會(huì)授權(quán),怎樣把自己手頭的事情授權(quán)給下面的員工,控制授權(quán)不代表放棄權(quán)利,要做到把工作的目標(biāo)成為每一個(gè)人的目標(biāo),合理安排每個(gè)人的工作,讓每個(gè)人都有責(zé)任感,授權(quán)的每一項(xiàng)工作都能圓滿完成任務(wù)。組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的,更是必須的。我們必須要不斷的去學(xué)習(xí)和了解,產(chǎn)生較強(qiáng)的效力,推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展,才能立足于不敗。
管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì) 3
20xx年11月18日至12月9日,公司邀請(qǐng)xxxxxx建峰公司胡志成先生和吳先生來(lái)公司對(duì)全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)主題為書(shū)名號(hào)123,培訓(xùn)分三期進(jìn)行。培訓(xùn)期間,同學(xué)們積極參與,課間認(rèn)真聽(tīng)取老師的指導(dǎo),在老師的精彩講解下順利完成。培訓(xùn)結(jié)束后,我感觸良多,學(xué)到了以前沒(méi)學(xué)過(guò)的管理技巧,讓我真正明白了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用,對(duì)如何做一名基層管理者有了深刻的認(rèn)識(shí)。
班組長(zhǎng)在公司起著承上啟下的重要作用,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一指揮者及組織者,他的能力高低將直接影響班組管理的好與壞。所以,班組長(zhǎng)不但要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。我作為公司最基層的管理者,通過(guò)3天的研究,感觸頗深。
一、人員管理:
由于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的思想、文化素質(zhì)、性格都不一樣,所以團(tuán)隊(duì)成員在工作中難免會(huì)有分歧和爭(zhēng)執(zhí)。這些都需要在日常生活和工作中仔細(xì)觀察和了解每個(gè)成員的基本情況和想法,找出問(wèn)題,求同存異,做到人本管理。通過(guò)各種活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。讓每個(gè)成員都把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的第二個(gè)家。
二、質(zhì)量管理:
1、產(chǎn)品品質(zhì)好壞取決于生產(chǎn)過(guò)程中4MIE不穩(wěn)定的因素,尤其人的'品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵;
2.質(zhì)量異常處理:
要用qc方法和5w1h分析不良問(wèn)題的原因,實(shí)施pdca管理循環(huán),但最重要的是要嚴(yán)格執(zhí)行糾正措施和預(yù)防措施。
3.對(duì)策:
通過(guò)教育、培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)提高人的素質(zhì),實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施。
②、用QC手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討,認(rèn)真實(shí)施對(duì)策,依循PDCA時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。
讓下道工序成為上道工序的顧客,做到不良品不制造、不流出、不驗(yàn)收,采取可追溯、可問(wèn)責(zé)的原則。
④、不定期對(duì)班組員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,來(lái)提高品質(zhì)意識(shí)及品質(zhì)觀念。
三、5s管理:
通過(guò)這次培訓(xùn)研究,讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識(shí)。在以后的工作中,我會(huì)嚴(yán)格要求自己和班組成員,把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中,在工作中不斷研究、實(shí)踐,主動(dòng)積極的推行5S管理,營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭所以被簡(jiǎn)稱為5S管理。5S管理起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,最終使產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到要求。
通過(guò)研究,我知道了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本職能,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在公司的作用,工作職能定位,我的工作職責(zé)以及上司和班級(jí)成員對(duì)我的期望。在工作中逐步實(shí)踐,團(tuán)隊(duì)才能很好的完成。
工作時(shí)要建立更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系,讓所有團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)可發(fā)展形式,堅(jiān)定發(fā)展心。同時(shí)也要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立一個(gè)共同的、明確的目標(biāo),朝著這個(gè)目標(biāo)努力,有計(jì)劃、有步驟地去實(shí)施,為公司未來(lái)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì) 4
今年5月份開(kāi)始,有幸參加了公司組織的中層干部管理能力培訓(xùn)班,通過(guò)學(xué)習(xí)能夠統(tǒng)掌握管理知識(shí)、領(lǐng)悟管理的本質(zhì)、提升管理能力,使我更好的適應(yīng)新崗位,做好新工作,為經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展等做出更大貢起到了重要作用。以下是個(gè)人學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第一階段的學(xué)習(xí)尤其適合我這種擔(dān)任職務(wù)時(shí)間不長(zhǎng)的學(xué)員,例如老是以原先的思維工作,走入事必親躬的誤區(qū),一是不好意思安排下屬和同事工作,二是不太放心同事能做好,老是覺(jué)得讓他們做,自己再檢查審核,還不如自己做效率高,通過(guò)本節(jié)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)了授權(quán)和相信同事后,使自己從具體事務(wù)中解放了出來(lái),有時(shí)間和精力去研究管理方面的事情,更加適應(yīng)自己的職責(zé)和角色。
第二階段的目標(biāo)管理學(xué)習(xí)中收獲頗大,作為預(yù)算和計(jì)劃管理人員,每年都制定全廠和各部門(mén)的年度工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)任務(wù),通過(guò)學(xué)習(xí)SMART法制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo),認(rèn)識(shí)到有的績(jī)效目標(biāo)制定存在問(wèn)題,有的不太明確,有的不好實(shí)現(xiàn),年底也不好考核,今后制定年度和月度績(jī)效目標(biāo)是逐步應(yīng)用SMART法。
第三階段的授權(quán)管理學(xué)習(xí)中,由于部門(mén)主管的身份和崗位設(shè)置,需要授權(quán)的工作本身不是很多,但是本部門(mén)知識(shí)是我比較感興趣的,通過(guò)授權(quán),可以和員工之間增加相互信任和了解,提高工作效率,同時(shí)對(duì)自己也是非常好的鍛煉。
第四階段員工激勵(lì)模塊的學(xué)習(xí)中,以前老是認(rèn)為提高員工的收入,就是對(duì)員工最好的激勵(lì),忽視了精神激勵(lì)和鼓勵(lì),通過(guò)學(xué)習(xí)馬斯洛需求層次論和赫茨伯格的雙因素理論學(xué)習(xí),了解了人類需求層次、激勵(lì)因素和保健因素等,這部分內(nèi)容比較難理解,下一步需要認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)。
第五階段是幫助員工方面的學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到以前只是注重員工業(yè)務(wù)輔導(dǎo),忽略了情緒方面的關(guān)心和輔導(dǎo),忽視了觀察員工,GROW教練法非常好,下一步在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行嘗試應(yīng)用。
第六階段績(jī)效管理學(xué)習(xí),雖然自己不負(fù)責(zé)部門(mén)人員的績(jī)效管理,但是負(fù)責(zé)制定全廠和各部門(mén)的'年度和月度績(jī)效目標(biāo),在績(jī)效目標(biāo)完成難度,以往績(jī)效對(duì)比等方面,比較適合自己的工作,無(wú)非就是績(jī)效對(duì)象由一個(gè)人變成了一個(gè)部門(mén),充分學(xué)習(xí)本模塊,制定更加合理的績(jī)效目標(biāo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最好的幫助。
第七階段與下屬合作,提高理解能力的培訓(xùn),也是溝通技巧的學(xué)習(xí)。善于傾聽(tīng)和合理引導(dǎo),提高自己的領(lǐng)悟能力,還是封閉式提問(wèn)的技巧等,雖然在部門(mén)工作中用的比較少,但是對(duì)今后與同事、朋友的相處等幫助很大。
第八階段是個(gè)人成長(zhǎng)方面的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)別人、自己積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等,使自己的業(yè)務(wù)能力不斷提高,這里主要是提高工作積極性,只有積極主動(dòng)的去工作,去解決問(wèn)題,才能夠不斷提高自己。
管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì) 5
帶著對(duì)事業(yè)的追求、對(duì)工作中的困惑、對(duì)教育將來(lái)的美妙向往,我有幸參與了這次園長(zhǎng)治理提升培訓(xùn),轉(zhuǎn)瞬間,15天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)接近尾聲,回憶這幾天的學(xué)習(xí)生活,感慨頗深。、由于這次的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)特別難得,所以我非常地珍惜。參與此次培訓(xùn),傾聽(tīng)了教授,園長(zhǎng)等專家的精彩講座,真是受益匪淺。
這次培訓(xùn)既有對(duì)幼教職業(yè)和幼教進(jìn)展趨勢(shì)的破析,也有為師之道和治理之窗;既有系統(tǒng)的理論,也有專業(yè)園長(zhǎng)的工作實(shí)踐和對(duì)相關(guān)園所的介紹;既有專題講座,也有學(xué)術(shù)爭(zhēng)論和參觀學(xué)習(xí);既有集中培訓(xùn),也有分散活動(dòng),還有案例分析和論文撰寫(xiě)。這次培訓(xùn),使我們意識(shí)到:幼兒園的治理者,必需要有一整套系統(tǒng)的、勝利的實(shí)施策略和治理閱歷及以人為本引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)、幫忙教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的效勞理念。同時(shí)也使我們意識(shí)到:治理者假如沒(méi)有思想,就沒(méi)有出路;沒(méi)有作為,就沒(méi)有地位;沒(méi)有專業(yè),就沒(méi)有品質(zhì);沒(méi)有實(shí)力,就沒(méi)有魅力;沒(méi)有眼界,也就沒(méi)有境地。這次培訓(xùn)還涉及到了幼兒園的教研水平、幼兒園的進(jìn)展定位及幼兒園教師隊(duì)伍的建立等問(wèn)題,通過(guò)教師引領(lǐng)大家對(duì)這些問(wèn)題的深入分析和仔細(xì)思索,到達(dá)了我們學(xué)員之間相互溝通、相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、相互促進(jìn)和共同提高的最終目的。并且要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�,要將學(xué)來(lái)的先進(jìn)理念結(jié)合、運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中,注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合力量,在治理上注意細(xì)節(jié),追求卓越;在教學(xué)教研上,注意團(tuán)隊(duì),追求專業(yè);在園所進(jìn)展上,注意創(chuàng)新,追求特色;力爭(zhēng)使自己成長(zhǎng)為一名合格甚而優(yōu)秀的'園長(zhǎng),能夠引領(lǐng)或促進(jìn)幼兒園朝著更穩(wěn)健、更科學(xué)和更有活力的方向進(jìn)展。
總之,感謝省培能讓我有這樣的時(shí)機(jī)參與高端的培訓(xùn),感謝這次為我們培訓(xùn)的教師,讓我的業(yè)務(wù)水平能得到質(zhì)的飛躍,讓我的理念又得到一次刷新。我將帶著我的思索、我的盼望一同打包返航……
管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì) 6
作為一名醫(yī)院中層干部,我參加了一次關(guān)于管理能力的培訓(xùn)課程,對(duì)于我的工作和職業(yè)發(fā)展都有著非常重要的意義。在這次培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多新的管理理念和技能,也深刻認(rèn)識(shí)到了自己在管理中存在的不足之處。下面是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先,在培訓(xùn)中,我學(xué)到了如何制定有效的管理策略和計(jì)劃。作為中層干部,我們要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),制定出具體的管理計(jì)劃和實(shí)施方案,從而確保醫(yī)院的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。這需要我們深入了解醫(yī)院的實(shí)際情況和病人的需求,結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),制定出符合實(shí)際的管理策略和計(jì)劃。同時(shí),我們還要善于調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí),從而使管理工作更加高效和有成效。
其次,在培訓(xùn)中,我學(xué)到了如何有效地溝通和協(xié)調(diào)工作。作為醫(yī)院的'中層干部,我們要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的工作,保證各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行。這需要我們具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,能夠準(zhǔn)確把握各部門(mén)之間的工作進(jìn)展和問(wèn)題,及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整和解決。同時(shí),我們還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn),培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神,提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和協(xié)作能力,從而更好地完成管理工作。
第三,在培訓(xùn)中,我學(xué)到了如何有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。作為醫(yī)院的中層干部,我們要善于管理團(tuán)隊(duì),激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí),使他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮最大的潛力。這需要我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展,建立健全的員工績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,制定科學(xué)的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制,從而更好地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。同時(shí),我們還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工溝通,建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和員工關(guān)系,營(yíng)造良好的工作氛圍,促進(jìn)員工之間的交流和合作,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,從而更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)。
第四,在培訓(xùn)中,我學(xué)到了如何有效地解決管理中的問(wèn)題。作為醫(yī)院的中層干部,我們?cè)诠芾砉ぷ髦须y免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn),如人事管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。這需要我們具備良好的分析和解決問(wèn)題的能力,能夠針對(duì)具體問(wèn)題制定出有效的解決方案和措施,及時(shí)采取行動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí),我們還要善于團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的智慧和集體的力量來(lái)解決問(wèn)題,提高管理工作的效率和質(zhì)量。
最后,這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了自己在管理中的不足之處,如領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通能力不足、協(xié)調(diào)能力不足等。通過(guò)這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到了自身的問(wèn)題和不足,也學(xué)到了如何提升自身的管理能力和水平。我會(huì)積極應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能,努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,更好地服務(wù)醫(yī)院和病人,為醫(yī)院的發(fā)展和病人的健康做出更大的貢獻(xiàn)。
總之,這次管理能力培訓(xùn)讓我受益匪淺,讓我對(duì)管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解,也讓我更加自信和充滿動(dòng)力地投身到管理工作中。我相信,在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中,我會(huì)不斷提高自己的管理能力和水平,為醫(yī)院和病人做出更大的貢獻(xiàn)。
管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì) 7
為了增強(qiáng)企業(yè)基層管理人員能力水平,促進(jìn)公司員工內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流,2013年2月19日至24日,公司在勝利建設(shè)分院組織了為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),邀請(qǐng)到勝利建設(shè)分院張?jiān)洪L(zhǎng)和資歷豐厚的各位導(dǎo)師進(jìn)行授課。授課過(guò)程中,講師通過(guò)經(jīng)驗(yàn)傳授、團(tuán)隊(duì)娛樂(lè)活動(dòng)和名家故事解析相結(jié)合的方式,深入淺出的引導(dǎo)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)發(fā)展認(rèn)識(shí)和理解,語(yǔ)言感染力強(qiáng),風(fēng)趣幽默,充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)興趣,營(yíng)造了積極的學(xué)習(xí)氛圍,五天的培訓(xùn),全體員工收獲頗豐。
培訓(xùn)伊始,公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)做了要求,分院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)的內(nèi)容做了簡(jiǎn)單的介紹,稱本次培訓(xùn)為全封閉式拓展訓(xùn)練,學(xué)習(xí)過(guò)程中會(huì)采用室內(nèi)學(xué)習(xí)與室外訓(xùn)練相結(jié)合的方式進(jìn)行,為本次學(xué)習(xí)增添了神秘色彩。學(xué)習(xí)開(kāi)始,授課方式與以往傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式不同,全體學(xué)員隨機(jī)分成五組,以團(tuán)體為主題,以團(tuán)隊(duì)為單位,在熱烈的掌聲中拉開(kāi)此次培訓(xùn)的序幕。課前娛樂(lè)十分鐘,學(xué)員們積極踴躍的以個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)整體方式展示娛樂(lè)節(jié)目,既活躍了課堂氣氛,又調(diào)動(dòng)了大家學(xué)習(xí)積極性。課前報(bào)備,整齊劃一的口號(hào),彰顯了團(tuán)隊(duì)的作用,緊扣本次培訓(xùn)的主題。室內(nèi)授課與室外團(tuán)體活動(dòng)相結(jié)合,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在體現(xiàn)著一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)力量。
感謝公司給于的`這次培訓(xùn)機(jī)會(huì),本次培訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì),如何建立、發(fā)展團(tuán)隊(duì),如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。其中讓我印象深刻的就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的執(zhí)行力,所謂執(zhí)行力指的是員工貫徹上級(jí)的戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的綜合能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會(huì)形成企業(yè)的執(zhí)行力,競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)培訓(xùn),使我充分地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性,學(xué)會(huì)了樹(shù)立相互配合、互相支持、互相交流的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí);學(xué)會(huì)了認(rèn)識(shí)自我,充分激發(fā)潛能,增強(qiáng)信念和信心,同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任意識(shí);學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,使團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)感恩,以感恩的心對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬甚至身邊的每一個(gè)人;懂得了學(xué)會(huì)付出、樂(lè)于付出,保持付出而不求回報(bào)的心態(tài)去做事;明白到在工作中、生活中要換位思考,學(xué)會(huì)理解人、體貼人、尊重他人。
有句古話,“千人同心,則得千人之力;萬(wàn)人異心,則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō),如果一千個(gè)人同心同德,就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量,可是,如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德,恐怕連一個(gè)人的力量也比不了!這就是團(tuán)隊(duì)的力量!這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!非常感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),我們會(huì)以本次培訓(xùn)為契機(jī),不懈努力、拼搏進(jìn)取,以更加優(yōu)異的表現(xiàn)回報(bào)公司,為不斷發(fā)展,不斷壯大的公司貢獻(xiàn)自己的力量!
管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì) 8
通過(guò)本次管理能力提升培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),使我既對(duì)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了了解,也提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力,開(kāi)拓了視野、釋放了壓力、激發(fā)了活力,總的來(lái)說(shuō)有以下兩點(diǎn)感受:
一、要用戰(zhàn)略性思維謀劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
首先要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè),建立老、中、青三級(jí)人才體系。把人才隊(duì)伍建設(shè)放在關(guān)系企業(yè)發(fā)展全局的重要位置,牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的思想,大力推進(jìn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,以多層次人才隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn),以提升人才創(chuàng)新能力為關(guān)鍵,以充分發(fā)揮人才作用為根本,以體制機(jī)制改革為動(dòng)力,進(jìn)一步激發(fā)人才活力,提升人才效能,努力建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才保證。
其次要不斷創(chuàng)新,拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展渠道,通過(guò)改革來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)、激發(fā)新活力,使企業(yè)發(fā)展可持續(xù)。企業(yè)要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),從而來(lái)激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,保持對(duì)市場(chǎng)變化的高度敏感,保持產(chǎn)品和技術(shù)在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。以技術(shù)創(chuàng)新制造“危機(jī)”,為企業(yè)營(yíng)造氣氛以激發(fā)員工的活力,改進(jìn)分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度,以促進(jìn)人才效益的發(fā)揮。
二、通過(guò)有效的溝通增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。
執(zhí)行力,就是保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的工作和任務(wù)的能力,也可以說(shuō)是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。但現(xiàn)實(shí)的情況往往卻是這樣的:自己和下屬們溝通后的指令,常常被下屬們肢解得支離破碎,沒(méi)有按要求得到應(yīng)有的.執(zhí)行,有的甚至是直接把執(zhí)行之車開(kāi)到了不同方向的岔道。我們把有關(guān)某項(xiàng)指令或計(jì)劃的所有事項(xiàng)一股腦的傳達(dá)給自己的下屬,殊不知自己的下屬因?yàn)橘Y歷、理解能力、知識(shí)面及技能的局限性,根本就沒(méi)有辦法承受如此之重�,F(xiàn)在,我們要從他們的角度,去和他們溝通其能聽(tīng)懂和執(zhí)行的表述方式,其實(shí)是個(gè)明智而高效的選擇。
首先要了解自己的團(tuán)隊(duì),區(qū)別溝通。這需要我們“因材施教”,這是建立在我們對(duì)自身團(tuán)隊(duì)的成員充分了解的基礎(chǔ)上的。
其次讓團(tuán)隊(duì)了解自己,并輔以一定的管理。作為一個(gè)管理者,既要去了解自己的團(tuán)隊(duì),也要努力的讓團(tuán)隊(duì)了解自己。如果一個(gè)管理者,能夠讓團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解到自己的行事風(fēng)格、執(zhí)行要求、效果檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等信息,團(tuán)隊(duì)成員們就會(huì)努力的向自己所要求的方向上去靠。
管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì) 9
近期參加了工業(yè)企業(yè)班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn),十天的封閉學(xué)習(xí)很辛苦,但內(nèi)心是充實(shí)和快樂(lè)的,因?yàn)檫@次培訓(xùn)給我的收獲很大。
師者,傳道授業(yè)解惑也。我覺(jué)得有兩位講師給了我這樣的感受,像指點(diǎn)迷津一樣剝開(kāi)一些生活的迷霧和工作中的困惑,讓我內(nèi)心的郁結(jié)豁然開(kāi)朗,學(xué)會(huì)了一些真正實(shí)用的法寶,對(duì)未來(lái)的工作有很多的指導(dǎo)和幫助,在企業(yè)班組長(zhǎng)的崗位上會(huì)讓我做的更好。
樂(lè)天,一個(gè)帥氣陽(yáng)光的年輕人,用道、法、術(shù)的關(guān)系闡述一個(gè)管理者所具備的能力模型,告訴我們作為一個(gè)班組長(zhǎng)必須具備專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,能達(dá)到心智模式的境界,方能成管理者之道:以心御能,以能御術(shù),能力之道,內(nèi)外兼修。在壓力管理和情緒管理學(xué)習(xí)中辯證壓力形成的內(nèi)因和外因,找到自己的壓力死穴學(xué)會(huì)釋放,對(duì)事件本身而言是解決的能力和事情的取舍選擇,對(duì)個(gè)人而言是面對(duì)自己的抗壓能力和釋放能力的承擔(dān);在目標(biāo)管理中做好當(dāng)下,培養(yǎng)意志力,強(qiáng)化控制力,重視學(xué)習(xí)力,全面優(yōu)化自己。
面對(duì)企業(yè)越來(lái)越多的年輕員工,作為班組長(zhǎng)是第一管理人,樂(lè)天老師給我們講了對(duì)80后和90后員工管理的技能,因?yàn)樯瞽h(huán)境不同造就的人生價(jià)值觀不同,年輕人張揚(yáng)與自我的個(gè)性更敢于表現(xiàn)自己的靈氣和才華,也彰顯了成就感意識(shí)強(qiáng)和合作意識(shí)薄弱的不足,因?yàn)殚啔v和認(rèn)知不同,真正做好他們的管理工作需要知己知彼、找到特點(diǎn)、制定策略,激發(fā)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。班組長(zhǎng)同時(shí)要提高自身修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力,首先以敬業(yè)和專業(yè)增強(qiáng)個(gè)人職業(yè)魅力,以高度的責(zé)任感提高自己的吸引力;還要以關(guān)心和信心修煉自己的贏心力,以談心和同理心加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力;建設(shè)班組執(zhí)行文化,以贏家思維做結(jié)果導(dǎo)向,樹(shù)立主人心態(tài),拒絕借口,遠(yuǎn)離抱怨。
袁軍,一位資歷深、學(xué)識(shí)廣、經(jīng)驗(yàn)多的咨詢師,本次班組管理與精益管理的講師,以真誠(chéng)和敬業(yè)感動(dòng)了所有學(xué)員。袁老師在煙草基層做過(guò)大量的訪談和考察,對(duì)班組長(zhǎng)的職責(zé)有深刻的理解和同情,針對(duì)大家目前的困惑和障礙,他給我們支高招找對(duì)策,教導(dǎo)生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)們不要在工作中做警察、保姆和消防隊(duì)長(zhǎng),要做教練、舵手和指揮。用Smart法則設(shè)定明確的'、可衡量的、實(shí)際能達(dá)到的、有時(shí)限的目標(biāo),學(xué)會(huì)運(yùn)用八化管理工具,即流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化、工具化、信息化、持續(xù)優(yōu)化和階段固化,以達(dá)到目標(biāo)共識(shí)、工作研究和消除浪費(fèi)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理。管理沒(méi)有固化的標(biāo)準(zhǔn)和模式,班組長(zhǎng)帶好團(tuán)隊(duì)必備兩大知識(shí):業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)能力,三大技能:改善能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和指導(dǎo)能力。從管理對(duì)象的人、機(jī)、料、法、環(huán)達(dá)到量化的結(jié)果轉(zhuǎn)換:質(zhì)量、成本、交貨、士氣、安全、效率。在班組建設(shè)中,最重要的工具就是班前會(huì)和班后會(huì),掌握四項(xiàng)內(nèi)容:表?yè)P(yáng)與激勵(lì)、批評(píng)與問(wèn)題、輔導(dǎo)與訓(xùn)練、任務(wù)與計(jì)劃;四大要領(lǐng):人員、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、檢查;四個(gè)關(guān)鍵:明確目的、內(nèi)容支撐、充分準(zhǔn)備、時(shí)間控制。這堂課對(duì)我很重要,我會(huì)慢慢再學(xué)習(xí)其中的奧妙和精髓,做好這一功課,對(duì)班組和車間的管理工作都是提升。
袁老師的另一課題就是設(shè)備精益管理,從設(shè)備管理基礎(chǔ)認(rèn)知開(kāi)始:設(shè)備磨損、潤(rùn)滑、保養(yǎng)和深度維護(hù)的重要性,建立全員參與的生產(chǎn)維護(hù)管理模型Tnpm,實(shí)現(xiàn)八大目標(biāo):人才培養(yǎng)、自主保全、課題改善、計(jì)劃保全、初始改善、事務(wù)改善、安全管理、品質(zhì)保全。掌握OPL三原則:一頁(yè)10分鐘,一次一件,一件一頁(yè),單點(diǎn)教育意義重大,既能培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和自我表達(dá)能力,又能分享成果和積累經(jīng)驗(yàn),還能改善沉淀、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、改善氛圍�,F(xiàn)場(chǎng)改善提案則是包括Tnpm在內(nèi)的很多管理模式強(qiáng)調(diào)使用的工具,可以有高級(jí)管理層、中級(jí)管理層、工程師和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)員參與,建立有制度化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)提案自主實(shí)施、不限定內(nèi)容、格式標(biāo)準(zhǔn)化、不片面追求經(jīng)濟(jì)利益�,F(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善能培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí),創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工解決問(wèn)題的能力和滿意度,提高技能水平和生產(chǎn)效率,從細(xì)微處消除浪費(fèi)和損耗,降低成本。最后袁老師的課題是現(xiàn)場(chǎng)管理7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)的內(nèi)容、目的和階段推行關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)最終追求:培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性,創(chuàng)造適合員工和設(shè)備的舒適環(huán)境,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
期間學(xué)習(xí)了辦公自動(dòng)化和公文寫(xiě)作課程,讓自己看到了平時(shí)的不足之處,尤其是計(jì)劃書(shū)和總結(jié)的格式更正了我以往的不當(dāng)寫(xiě)作方式。拓展訓(xùn)練更是團(tuán)隊(duì)力量與自我挑戰(zhàn)的雙豐收,對(duì)我個(gè)人而言是一次超越性突破。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),能向來(lái)自全國(guó)各地的煙草同仁們交流學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)識(shí)了很多煙草行業(yè)的朋友,以此和大家一起分享這次培訓(xùn)的所有收獲。
管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì) 10
幼兒園的一切治理,說(shuō)究竟是人的治理,教職工的治理,尤其是對(duì)教師的治理。教師是主力軍,提高保教質(zhì)量要靠她們?nèi)硇牡赝度�。因此我們治理的重點(diǎn)是“教師“。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園一般是孩子多教師少,教師的任務(wù)特別繁重,責(zé)任特別巨大。怎樣才能用有限的教師來(lái)治理好這些孩子并能完成保教任務(wù)呢?在這里談?wù)勚卫砉ぷ髦畜w會(huì)最深的幾點(diǎn):
一、為教師創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。
首先是為教師營(yíng)造和諧向上的良好精神環(huán)境。作為我們幼兒園來(lái)說(shuō),一向是教師少,工作量繁重,只有讓教師們到達(dá)最正確的組織狀態(tài)和精神狀態(tài),才能發(fā)揮出每一個(gè)人的潛在力量。為此,園長(zhǎng)首先要擺正自己的位置,那就是我們不是家長(zhǎng),不能高高在上。園里的事不能一個(gè)人說(shuō)了算。大事要和教師們商議,小事要讓教師們知道,使每個(gè)教師都有仆人翁意識(shí),把我們的幼兒園當(dāng)作是一個(gè)和諧的大家庭,將大家比小家,相互之間要以誠(chéng)相待。園長(zhǎng)還要把教師們視為自己的姐妹。平常要和教師們多溝通,對(duì)教師們?cè)诠ぷ魃匣蛘呱钪杏龅降睦щy要準(zhǔn)時(shí)關(guān)懷和解決。工作上要有原則,誰(shuí)有錯(cuò)就批判,誰(shuí)有成績(jī)就表?yè)P(yáng)鼓舞。做到公正公正。只有這樣讓教師們和園長(zhǎng)沒(méi)有距離感,讓教師們心情開(kāi)心,她們才能全力以赴地投入到工作中去,他們不用擔(dān)憂領(lǐng)導(dǎo)怎么對(duì)待我,教師們?cè)趺聪胛�。雖然工作一天來(lái)體力上不輕松,但是教師們普遍感到心理輕松愉悅。
其次是制造良好的物質(zhì)條件。俗話說(shuō)“青石板上難創(chuàng)高產(chǎn)“。光想讓教師們出成績(jī),而不去為她們預(yù)備必要的保教設(shè)施也不行。譬如我們要使課件進(jìn)課堂,就要有電腦、屏幕,就要去培訓(xùn)教師;教師們排出節(jié)目來(lái),我們就得供應(yīng)服裝、道具;有培訓(xùn)班,就得組織和鼓舞教師去參與,學(xué)校供應(yīng)經(jīng)費(fèi);教師們每出去學(xué)習(xí)一次,收獲都很大,都認(rèn)為閉門(mén)造車只能猶如蝸牛,永久進(jìn)步不了,永久落后于時(shí)代。
再其次,在嚴(yán)格的規(guī)章制度下,要教師們?nèi)吮M其才,各盡所能。我園的教師,除了完成保教任務(wù),還都兼局部園務(wù)分工任務(wù),同時(shí)還有很多臨時(shí)性的工作要做。幼兒園盡管為她們創(chuàng)設(shè)了肯定的外部條件—————寬松和諧的人際關(guān)系,展現(xiàn)才華的均等時(shí)機(jī),但是這究竟是外部條件,是外因,外因要通過(guò)內(nèi)因起作用。我們引導(dǎo)大家把握時(shí)機(jī),嚴(yán)格要求自己,給自己定下高標(biāo)準(zhǔn)。我經(jīng)常用“時(shí)機(jī)只垂青于那些有預(yù)備的人“來(lái)鼓舞教師們。不行否認(rèn),一個(gè)人的力量有大小,但是只要你合理利用,就能發(fā)揮她們的最大潛能。譬如我們園有一位有20xx年教齡的老民辦幼兒教師,她和年輕教師比,明顯在專業(yè)上的力量要差。彈琴、跳舞、唱歌都比不上年輕的,她有自卑的心情。但是我們知道她有一套豐富的治理班級(jí)的閱歷,且考慮事情細(xì)致周到。我們就讓她給年輕教師及全鎮(zhèn)的教師作專題閱歷介紹,并擔(dān)當(dāng)全園的安全工作的有關(guān)任務(wù),她平常也情愿和教師們溝通,她有了一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的滿意感和被重視感,從而在工作上事事為教師們做典范。她所教的班,年年是“紅旗班級(jí)““衛(wèi)生免檢班““安全先進(jìn)班“。年輕教師們也根據(jù)自己的意愿和特長(zhǎng),擔(dān)當(dāng)不同的任務(wù),如舞蹈隊(duì)、繪畫(huà)興趣小組、體育小組、手工小組、英語(yǔ)小組等。園里每學(xué)期都供應(yīng)一次讓她們展現(xiàn)成績(jī)的時(shí)機(jī),讓每個(gè)人都有價(jià)值表達(dá)感。以此來(lái)鼓勵(lì)她們更有信念地主動(dòng)地去干好自己的工作。
二、要重視情感溝通,勞逸結(jié)合。
這是以人本的治理關(guān)鍵。在幼兒園方方面面的治理工作中除了常規(guī)的治理,我認(rèn)為情感的投入必不行少,從某一方面來(lái)說(shuō),它也是生產(chǎn)力。試想:教師們假如在情感上排斥你,你說(shuō)你的,我做我的,工作效率會(huì)是怎樣呢?相反,教師們都情愿跟著你工作,都情愿和你溝通,你怎么說(shuō)他們?cè)趺磻?yīng),這樣的工作效率又會(huì)是怎樣呢?明顯后者的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。這其中的秘訣就是領(lǐng)導(dǎo)要擅長(zhǎng)和教師們進(jìn)展情感的溝通,情感的溝通,情感的投入。我們既然樹(shù)立了以教師為中心的治理思想,就要信任教師,依靠教師。依靠教師就是在保教工作中依靠她們,有了困難依靠她們,有了成績(jī)表?yè)P(yáng)她們鼓舞她們。
信任教師,就是信奉“疑人不用,用人不疑“的原則。英國(guó)石化公司總經(jīng)理約翰、布勞菲說(shuō)過(guò)“不需要做每一件事,90%你要做的事別人會(huì)比你做得更好“。我的理解是,作為我們園長(zhǎng),不要事無(wú)巨細(xì),要放手讓你的教職工去做,既然是依據(jù)所長(zhǎng)安排給她們?nèi)蝿?wù),就要信任她們肯定能做好,固然少不了我們的指導(dǎo)和調(diào)控,更少不了情感的準(zhǔn)時(shí)溝通。準(zhǔn)時(shí)的溝通能夠準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺(jué)教師們?cè)诠ぷ髦械睦щy和心情,能夠了解到教師們的進(jìn)展?fàn)顩r,能夠了解教師們的工作熱忱和欲望。比方我們?cè)谠囼?yàn)“迪士尼英語(yǔ)“教學(xué)過(guò)程中,通過(guò)和負(fù)責(zé)搞試驗(yàn)的教師的隨時(shí)溝通和溝通,感覺(jué)到她這段時(shí)間來(lái)對(duì)搞試驗(yàn)課似乎信念不大,由于我們是農(nóng)村幼兒園,家長(zhǎng)的文化素養(yǎng)比擬低,對(duì)英語(yǔ)試驗(yàn)有熱忱,但是在家園溝通上有困難,并且剛剛開(kāi)頭,自己的教育活動(dòng)老覺(jué)著心里沒(méi)數(shù),孩子承受起來(lái)慢,并且透露出想?yún)⑴c一個(gè)英語(yǔ)培訓(xùn)班的想法。當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有表態(tài),只是鼓舞她最近的工作是有成績(jī)的,不要急于求成,漸漸來(lái),適應(yīng)了就好了。過(guò)后,我們分析了詳細(xì)狀況,核實(shí)了她所說(shuō)的英語(yǔ)培訓(xùn)班的權(quán)威性,本著取眾家之長(zhǎng)和開(kāi)闊眼界的學(xué)習(xí)思想,打算讓她去參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。當(dāng)這一打算告知這位教師以后,她顯得特別快樂(lè),沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)這么快就讓她去學(xué)習(xí)。事實(shí)證明,她學(xué)習(xí)回來(lái)后,搞英語(yǔ)試驗(yàn)的信念倍增,全園教師也都仔細(xì)看了她帶回來(lái)的錄像,都說(shuō),我們可以將不同版本的英語(yǔ)及它們的教法學(xué)法,相互嚴(yán)厲,取長(zhǎng)補(bǔ)短。
同時(shí),我們還利用不同的節(jié)假日組織豐富的活動(dòng),以到達(dá)和教師們情感溝通的目的。譬如,利用“三八婦女節(jié)“,我們把年輕教師的家長(zhǎng)或家屬請(qǐng)到幼兒園里召開(kāi)座談會(huì),匯報(bào)教師們?cè)谟變簣@的工作成績(jī),家長(zhǎng)們也提出了珍貴的意見(jiàn)和建議。這一天,尤其是年輕教師在等待家長(zhǎng)來(lái)園的時(shí)候,她們都顯得特別感動(dòng),都說(shuō)此時(shí)的心情和上學(xué)時(shí)盼著父母參與家長(zhǎng)會(huì)一樣。在這個(gè)活動(dòng)中,教師們受到了自我教育,都熟悉到,只有好好工作,出成績(jī),才不至于在家長(zhǎng)或家屬參與這樣的座談會(huì)時(shí)很為難。教師們的工作積極性無(wú)形中就提高了。再譬如,我們利用“國(guó)慶節(jié)“,組織教師去參觀紀(jì)念碑,去登山游玩;利用“五四青年節(jié)”進(jìn)行演講競(jìng)賽或評(píng)比好媳婦競(jìng)賽,提高教師們的道德素養(yǎng)。系列活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中,教師們暢所欲言,溝通思想,溝通生活。她們既感受到集體的暖和,自然而然增進(jìn)了相互之間的感情,又增加了幼兒園的分散力。
三、人人要有敬業(yè)、奉獻(xiàn)和合作精神。
談起這點(diǎn),我深有感受。我園大局部是民辦幼兒教師,她們工資待遇低,有的拖家?guī)Э�,家里有�?zé)任田,然而為了不耽擱上班,她們寧愿在周六周日或者雇人做農(nóng)活,也不請(qǐng)假1小時(shí)。要知道請(qǐng)一個(gè)人干農(nóng)活一天的工錢(qián)是20元,頂上她們上班的'2~3天的工資啊。常掛在教師們嘴邊的一句話就是“我不在1小時(shí),教師們的工作量就多1個(gè)小時(shí),就累1個(gè)小時(shí),責(zé)任就大1個(gè)小時(shí),我在家也擔(dān)憂1個(gè)小時(shí),由于我園的孩子太多了,誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料不消失什么問(wèn)題“。因此,即使給老年人做生日,也利用中午放學(xué)時(shí)間(由于我園教師的家都在四周)�?梢哉f(shuō),在過(guò)去的一年里,除了特別狀況,我們園的教職工沒(méi)有請(qǐng)假的習(xí)慣。假如沒(méi)有敬業(yè)精神一般人是做不到的。還有興趣小組的活動(dòng)。一般是在下午孩子離園前10分鐘完畢輔導(dǎo)。她們沒(méi)有一點(diǎn)額外酬勞,憑的就是一顆熱心,一種責(zé)任,一種奉獻(xiàn)。在節(jié)假日和雙休日(其實(shí)我們只休息一天半,周六上午是教研日),她們時(shí)常是自愿地細(xì)心輔導(dǎo)孩子。有付出就有收獲,她們的興趣小組都取得了不同的成績(jī),分別獲得了不同級(jí)別的嘉獎(jiǎng)和表彰。為了美化活動(dòng)室內(nèi)外,白天沒(méi)時(shí)間,教師們只能利用晚上。教師們將搜集來(lái)的廢舊物品,剪剪貼貼畫(huà)畫(huà)涂涂粘粘,時(shí)不時(shí)有的教師還說(shuō)個(gè)笑話,每天晚上忙到不早,教師們不但不覺(jué)得累,反而覺(jué)得好玩�?梢哉f(shuō)我園的成績(jī)?nèi)〉茫瑳](méi)有這些教師們的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神,是很難取得的。成績(jī)的取得不是靠某一個(gè)人,而靠的是全體教職工的無(wú)私奉獻(xiàn)和進(jìn)取,靠的是分散力,靠的是合作精神。
四、園長(zhǎng)本身要以身作則,要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
當(dāng)九年園長(zhǎng)來(lái),我覺(jué)得作為一個(gè)園長(zhǎng),是“一家之主”,是教師們的主心骨。全體教職工都看著你,要求教師們做到的你做不到不行,那樣你就會(huì)失去說(shuō)服力,就會(huì)消失政令不通。當(dāng)教師們消失工作失誤或者問(wèn)題后,作為園長(zhǎng)首先要冷靜地一分為二分析處理,同時(shí)也要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。幼兒園里無(wú)論消失什么問(wèn)題,園長(zhǎng)是第一責(zé)任人,都要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任,不能看到教師們出了失誤或者問(wèn)題,園長(zhǎng)把責(zé)任都推給教師,生怕自己擔(dān)當(dāng)責(zé)任。那樣的話,你就會(huì)很快失去威信,你的治理工作就可想而知了。
管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì) 11
xx年xx至xx,參加了市督導(dǎo)室組織的銘師培訓(xùn)中心舉辦的督學(xué)培訓(xùn),聆聽(tīng)了文新華、謝秋觀、湯赤、毛愛(ài)群、xx、朱乃楣等教授、專家的報(bào)告。
文新華教授的《教育現(xiàn)代化與義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評(píng)估》講到了國(guó)家層面教育的優(yōu)先發(fā)展的作用和意義;湯赤主任的《學(xué)校教育督導(dǎo)工具開(kāi)發(fā)與使用》中的微表格制作與應(yīng)用;毛愛(ài)群主任《責(zé)任督學(xué)之督學(xué)責(zé)任—xx本土實(shí)踐與思考》講解生動(dòng)、直觀,能夠與督學(xué)工作有機(jī)聯(lián)系;xx實(shí)驗(yàn)中學(xué)xx校長(zhǎng)的《六維創(chuàng)優(yōu)的實(shí)踐與思考》的六維考評(píng)、詩(shī)韻校園;xx市xx區(qū)xx路小學(xué)朱乃楣校長(zhǎng)的學(xué)校主題課程教學(xué)研究與應(yīng)用等等,使我眼界大開(kāi)、思維得到了拓展,結(jié)合我區(qū)教育督導(dǎo)和督學(xué)工作情況,反思如下:
一、督學(xué)角色定位要準(zhǔn)確
國(guó)家教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室內(nèi)設(shè)在教育部,和教育部督導(dǎo)局合署辦公,xx教育督導(dǎo)室主任由教委主任擔(dān)任,充分說(shuō)明了我國(guó)現(xiàn)階段教育督導(dǎo)的地位普遍不高,督學(xué)的政治和經(jīng)濟(jì)待遇較低,權(quán)利較小,責(zé)任很大,為了更好的完成現(xiàn)階段督導(dǎo)工作任務(wù),督學(xué)要確定好自己的角色,要讓我們的工作得到政府、學(xué)校、家長(zhǎng)和學(xué)生的認(rèn)可,必須要了解他們的需要,只有我們的工作成為了他們的需要,能為他們提供幫助,才能得到他們的認(rèn)可。國(guó)家要發(fā)展,教育必先行,我國(guó)地方教育的發(fā)展主要依靠地方政府,靠上級(jí)教育部門(mén)或教育督導(dǎo)部門(mén)督政來(lái)推進(jìn),縣級(jí)教育督導(dǎo)室相對(duì)地位比較尷尬,能夠履職的只有督學(xué)職能,而督學(xué)工作一定要和政府的需要,學(xué)校、家長(zhǎng)和學(xué)生的信任結(jié)合起來(lái)。如何做好縣級(jí)督學(xué),一要樹(shù)立有為才有位的思想,二要立一身正氣、兩袖清風(fēng)、敢說(shuō)敢干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷牒妥黠L(fēng),三要作學(xué)校和家長(zhǎng)、學(xué)生,政府和學(xué)校、家長(zhǎng)、學(xué)生的橋梁和紐帶。
二、實(shí)際工作要做到真督實(shí)導(dǎo),方法靈活,善于溝通
督學(xué)到校督導(dǎo)一定要做好準(zhǔn)備工作,提前備好課,熟悉督導(dǎo)要求,對(duì)學(xué)校工作的督導(dǎo)要實(shí)地采集信息,用自己的眼睛和耳朵去發(fā)現(xiàn)學(xué)校的工作亮點(diǎn)和問(wèn)題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和問(wèn)題要善于查找佐證資料,督導(dǎo)反饋之前一定要和校長(zhǎng)溝通,聽(tīng)取校長(zhǎng)的申辯,反饋工作一定要及時(shí),程序到位。采集信息過(guò)程中要注意和學(xué)生、家長(zhǎng)、教師、群眾的交流和溝通,直接掌握第一手資料,要作學(xué)校和群眾的知心朋友,盡量幫助學(xué)校和群眾解決一些棘手問(wèn)題,取得他們的信任。
三、善于學(xué)習(xí),樹(shù)立權(quán)威
督學(xué)工作的權(quán)威來(lái)自督學(xué)的督導(dǎo)工作,督學(xué)下校督導(dǎo),不僅能找出學(xué)校的亮點(diǎn)和問(wèn)題,而且還要有這些問(wèn)題和亮點(diǎn)工作的政策依據(jù),會(huì)運(yùn)用政策依據(jù)對(duì)學(xué)校工作進(jìn)行分析,幫助學(xué)校找出解決問(wèn)題的辦法,只有這樣,督學(xué)工作才能得到學(xué)校支持,督學(xué)的權(quán)威才能確立。督學(xué)要做的這點(diǎn)必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和理論水平,只有用教育理論和新的`理念武裝自己的頭腦,才能在督導(dǎo)過(guò)程中贏得學(xué)校和群眾的認(rèn)可。這一點(diǎn),通過(guò)本次的學(xué)習(xí),我們學(xué)到了許多平時(shí)在材料中看不到的內(nèi)容,體會(huì)到了中國(guó)最前沿的教育思想和理念,為下一步更好的到校督導(dǎo)奠定了基礎(chǔ)。
四、今后工作思路
今年,xx區(qū)教育督導(dǎo)室將實(shí)施縣域內(nèi)陜西省第三輪“316工程”督導(dǎo)評(píng)估工作,在完成33所中學(xué)評(píng)估工作任務(wù)的同時(shí),要重點(diǎn)抓好中學(xué)“義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展”指標(biāo)達(dá)標(biāo)摸底工作,幫助學(xué)校查找工作中不達(dá)標(biāo)的短板,要求學(xué)校建立問(wèn)題整改臺(tái)賬,及時(shí)整改,為我區(qū)下階段創(chuàng)建國(guó)家義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展奠定基礎(chǔ),既滿足了區(qū)政府需要,又能為學(xué)校提供很正確的指導(dǎo);中小學(xué)校掛牌
督導(dǎo)創(chuàng)新區(qū)工作,重點(diǎn)抓問(wèn)題整改,促學(xué)校發(fā)展;本年度33所幼兒園規(guī)范辦園行為督導(dǎo)評(píng)估,重點(diǎn)抓信息采集,通過(guò)實(shí)地采集信息,真實(shí)反映幼兒園辦園行為,通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)評(píng)估幼兒園辦園行為,對(duì)不規(guī)范的辦園行為,向接受評(píng)估的幼兒園發(fā)整改通知書(shū),能夠整改的要求立即整改,不能立即整改的,要將整改工作納入中長(zhǎng)期規(guī)劃中;對(duì)于評(píng)估不合格幼兒園,要求幼兒園整改存在問(wèn)題后,啟動(dòng)復(fù)評(píng);對(duì)于復(fù)評(píng)不合格的,建議區(qū)教體局民辦幼兒園年檢時(shí)暫緩年檢;如果無(wú)法整改到位,評(píng)估不合格的,建議區(qū)教體局取消幼兒園辦園資格。
本次培訓(xùn),既豐富了理論知識(shí),又為如何進(jìn)行教育督導(dǎo)指明了方向,為下一步工作確定了思路,便于更好的實(shí)施督學(xué)工作。
管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì) 12
20xx年公司組織了管理能力提升培訓(xùn)班,很榮幸有機(jī)會(huì)能夠再次參加這樣地培訓(xùn)。記得去年也參加了這樣類似的培訓(xùn),公司能為我們組織這樣的培訓(xùn)感覺(jué)很有必要。因?yàn)楣菊谧呦蚰贻p化,而且公司的人員配置也都偏向技術(shù)方向,對(duì)于部門(mén)、班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理,其實(shí)是很欠缺的。尤其是我們公司主要是以人為主導(dǎo)的公司,所有的價(jià)值產(chǎn)生都跟人有直接關(guān)系。所以人的管理是關(guān)鍵。
管理是一個(gè)很寬泛的東西,也是一門(mén)很深的哲學(xué)。感覺(jué)自己才疏學(xué)淺,經(jīng)驗(yàn)有限。只能把自己的一些感受和理解和大家一起分享。下面就結(jié)合自己的一些經(jīng)歷,分為兩點(diǎn)進(jìn)行闡述。
一、物的管理
物顧名思義物資、資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)物資、資產(chǎn)的有效管理可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本,加速資金周轉(zhuǎn),就能實(shí)實(shí)在在的變成收益,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。開(kāi)源節(jié)流,是企業(yè)生存的不二法則。舉一個(gè)典型的`例子,豐田汽車公司,豐田的汽車為什么會(huì)買(mǎi)的比別的車企便宜,為什么質(zhì)量會(huì)如此可靠,很大原因都要?dú)w功于豐田對(duì)于汽車零部件供應(yīng)的管理。他們會(huì)通過(guò)工程手段盡量把零件做到簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化,整合供應(yīng)商,并且對(duì)于重要的供應(yīng)商豐田公司會(huì)相互持股,最大限度地降低企業(yè)的物資資產(chǎn)庫(kù)存,以及保證零部件的質(zhì)量。當(dāng)然汽車是一個(gè)很工業(yè)化的產(chǎn)品,很多的零部件都是可以通用的,但是這樣的管理思路我覺(jué)得每個(gè)企業(yè)都可以去借鑒。削減企業(yè)不必要的開(kāi)支,整合企業(yè)的有效資產(chǎn),把錢(qián)用在刀刃上。
二、人的管理
企業(yè)還是需要人去創(chuàng)造價(jià)值,所以人在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。首先企業(yè)需要重視人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng),人才是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的核心動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)就像一艘大船,一艘大船想航行速度快它需要有一個(gè)動(dòng)力強(qiáng)勁的發(fā)動(dòng)機(jī),只有發(fā)動(dòng)機(jī)的性能好才能保證這艘大船有源源不斷的動(dòng)力輸出,才能保證它在狂風(fēng)暴雨,巨浪滔天的時(shí)候不被大海所吞噬。所以企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng),核心是人才的儲(chǔ)備及培養(yǎng)。
當(dāng)然一艘船想要駛向遠(yuǎn)方它不僅需要一個(gè)動(dòng)力強(qiáng)勁的發(fā)動(dòng)機(jī),也需要每個(gè)部分的協(xié)同工作。這就要說(shuō)到第二點(diǎn),就是企業(yè)需要給每一位員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。俗話說(shuō),要想馬兒跑,得先給馬兒吃草。企業(yè)也是一樣,需要員工創(chuàng)造價(jià)值,那首先要保證員工能有一個(gè)舒心的工作環(huán)境,良好的福利待遇。員工來(lái)到一個(gè)企業(yè)其實(shí)就兩個(gè)目的:1.實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;2.掙錢(qián)。如果一個(gè)企業(yè)這兩點(diǎn)都不能滿足,我想員工遲早是會(huì)離開(kāi)的。我又拿船來(lái)比方,加勒比海盜,船長(zhǎng)在這里面從一開(kāi)始就制定了一套游戲規(guī)則,而且這套游戲規(guī)則沒(méi)有人可以違背,即使船長(zhǎng)自己也不能。他們所取得的財(cái)物,實(shí)現(xiàn)均分,出就必定會(huì)有回報(bào)。每個(gè)人都是既得利益者,因?yàn)槊總€(gè)人得到的財(cái)物都是平等的,所以相互之間不會(huì)有猜疑,嫉妒。每個(gè)人在船上都有自己的職責(zé),想得到財(cái)物,每個(gè)人都要努力的付出。加勒比海盜精神確實(shí)有一些值得我們思考的地方,一個(gè)企業(yè)需要有領(lǐng)導(dǎo),但是不能搞得階級(jí)化,不能出現(xiàn)利益不均等化。只有個(gè)每個(gè)員工創(chuàng)造了良好的工作氛圍,員工才會(huì)愿意去付出,才會(huì)知道自己其實(shí)也是這里面的一份子,自己所做的工作可能在企業(yè)里微乎其微,但是也能創(chuàng)造價(jià)值。
第三點(diǎn),也是我要說(shuō)的最重要的一點(diǎn),就是一個(gè)企業(yè)一定要有自己的情懷,或者說(shuō)叫做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。情懷是一個(gè)很美妙的東西,它不是一句口號(hào),也不是一則標(biāo)語(yǔ),它是一種根生在每一位員工心里準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。情懷不是每天掛在嘴邊說(shuō)說(shuō)就行,需要的是行動(dòng)。需要領(lǐng)導(dǎo)去引領(lǐng),去帶動(dòng),什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)帶出什么樣的下屬。只有領(lǐng)導(dǎo)做到了100分,下屬才能保證按照100分去努力。
說(shuō)到管理不得不提到管理大師稻盛和夫,他用他的管理哲學(xué)創(chuàng)造了2個(gè)世界500強(qiáng),用一年的時(shí)間就把日本航空扭虧為盈。可見(jiàn)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性,企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題,首先要從管理上找問(wèn)題。企業(yè)想要生存,必須要有好的管理,一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)龐大的系統(tǒng),每個(gè)部門(mén)都扮演著重要地角色,只有各個(gè)部門(mén)協(xié)同工作,共同努力,企業(yè)才會(huì)持續(xù)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì) 13
7月23—24日參加了公司組織的“管理人員綜合管理能力提升培訓(xùn)”有如下體會(huì)和感悟:
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由不同思想的個(gè)體組成,目標(biāo)任務(wù)是由一個(gè)個(gè)“個(gè)體”分步實(shí)施后完成,怎么凝聚力量和智慧把目標(biāo)任務(wù)分解并完成,這是帶隊(duì)人所需要去做的。
領(lǐng)隊(duì)人首先要親和、謙遜關(guān)心自己的隊(duì)友,在思想上得到隊(duì)友的認(rèn)同;學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的知識(shí),幫助隊(duì)友在工作中更加高效,得到隊(duì)友工作上的認(rèn)可。團(tuán)隊(duì)工作高效開(kāi)展才能保證。
培訓(xùn)中老師提到的“將用人所長(zhǎng)調(diào)整為用人所好”,確實(shí)值得思考,長(zhǎng)期以來(lái)我們總認(rèn)為用人所長(zhǎng)避其所短,但我們并沒(méi)有考慮到他人所“長(zhǎng)”是否為他人所“好”。“他人所好”與實(shí)際工作的結(jié)合值得管理者思考。
培訓(xùn)中老師提到,建立一個(gè)“開(kāi)心+快樂(lè)“的團(tuán)隊(duì)是我們的'目標(biāo),簡(jiǎn)單通俗的4個(gè)字卻異常精準(zhǔn)。我們常說(shuō)高大上的一些理論,但匯總而來(lái)不就是想建立一個(gè)開(kāi)心快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)嗎。這樣的團(tuán)隊(duì)因?yàn)楣芾碚叩哪鄱蔀橐患胰�,才能有歸屬和榮譽(yù)感,歸屬感促使我們積極主動(dòng)成為具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),從而分享榮譽(yù)感帶給我們的開(kāi)心和快樂(lè)。
關(guān)心隊(duì)友之所難,分擔(dān)隊(duì)友之所憂,疏解隊(duì)友之所惑,用隊(duì)友之所“長(zhǎng)”及“好”建立一個(gè)開(kāi)心快樂(lè)的團(tuán)隊(duì),是我今后管理工作中的努力目標(biāo)。
管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì) 14
20xx年2月至3月,佛山市交通局組織局機(jī)關(guān)全體干部職工以及下屬事業(yè)、企業(yè)單位的中層管理人員參加在中山大學(xué)管理學(xué)院舉辦的“管理能力提升研修班(三期)”學(xué)習(xí)。作為佛山市公路橋梁工程監(jiān)測(cè)站一名中層干部,我有幸參加了第二期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在為期七天的學(xué)習(xí)過(guò)程中,中大教授們先后為我們講授了《形勢(shì)與政策走向影響分析》、《有效管理的心理學(xué)智慧》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《國(guó)學(xué)智慧與管理》、《博弈論與決策管理》、《全面績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制》、《網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)管理》、《新加坡為什么能》以及《組織變革與管理創(chuàng)新》等管理知識(shí)課程,課程內(nèi)容雖然很多知識(shí)面很廣泛,但通過(guò)教授們把知識(shí)內(nèi)容深入淺出,并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明,使我受益匪淺,既拓寬了視野,增強(qiáng)自身知識(shí)面,也開(kāi)闊了思路,增強(qiáng)自身管理水平。下面就淺談我個(gè)人在本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的幾點(diǎn)體會(huì)吧。
一、形勢(shì)與政策對(duì)我們的影響
經(jīng)過(guò)對(duì)《形勢(shì)與政策走向影響分析》課程的學(xué)習(xí),我對(duì)國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)與政策有了較為膚淺的了解,因?yàn)橐郧暗奈覐牟魂P(guān)心這類型方面的知識(shí),但通過(guò)短暫的半天課,卻有點(diǎn)使我感觸良多,認(rèn)識(shí)到形勢(shì)與政策可以左右我們的發(fā)展,對(duì)我們具有重要意義。社會(huì)歷史的大發(fā)展已決定了個(gè)人發(fā)展的最大環(huán)境和最大上限,制約著可選擇度,因此,我們應(yīng)學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和把握形勢(shì)與政策。形勢(shì)是制定政策的參考依據(jù),而我們必須吃透形勢(shì)與政策發(fā)展的原意,懂得靈活變通,才能具備創(chuàng)新能力。與此同時(shí),我們還應(yīng)順應(yīng)形勢(shì)與政策在工作中發(fā)展自我,找準(zhǔn)自己的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì),定好發(fā)展方向;并依據(jù)個(gè)人奮斗目標(biāo),制定切實(shí)可行的方案,努力奮斗,拓展素質(zhì),不斷提高個(gè)人綜合能力。所以我們必須利用形勢(shì)與政策走向的影響,為單位的發(fā)展和個(gè)人自身綜合價(jià)值能力,提高敏銳的洞察力和理解力,培養(yǎng)超前的把握形勢(shì)與政策的膽識(shí),樹(shù)立一個(gè)遠(yuǎn)大理想,做一名成功的管理姣姣者!
二、加強(qiáng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的有效建設(shè)和管理
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代管理新理念中的一個(gè)核心理念之一,它強(qiáng)調(diào)的是組織的整體效應(yīng),追求的是創(chuàng)新、高效務(wù)實(shí)及綜合實(shí)力的能力。從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō),高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的要素。通過(guò)《有效管理的心理學(xué)智慧》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、以及《全面績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制》課程,讓我明白認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量在單位團(tuán)隊(duì)中。通過(guò)這幾門(mén)課程的深入了解和體會(huì),團(tuán)隊(duì)共同合作需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)員工們之間的互相配合、互相支持的精神及整體意識(shí)。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)良好溝通協(xié)調(diào),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解,營(yíng)造更有效的人際關(guān)系氛圍,需要形成積極向上的組織氣氛和凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí),以建立團(tuán)隊(duì)中的信任體系,使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量,這樣才能建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。因此,如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì),必須從以下幾點(diǎn)說(shuō)起:
1、明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
確立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不是一件輕松的事情,常常會(huì)讓人感到無(wú)從下手。但是,團(tuán)隊(duì)要發(fā)展、要成功,不能束手無(wú)策,更不能單純?nèi)ツ7聞e人,而應(yīng)是通過(guò)自己的觀察、思考及策劃調(diào)研,結(jié)合單位自身實(shí)際特點(diǎn),來(lái)走出一條屬于和適合自己的道路。因此,我們首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在我們應(yīng)該干什么,下一步又應(yīng)該干什么。只有方向正確了,目標(biāo)明確了,組織架構(gòu)搭好搭對(duì)了,那么我們剩下就是需要認(rèn)真分析、調(diào)研和正確引導(dǎo),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極合作性,提高綜合執(zhí)行能力,即可達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。
2、提高員工們的素質(zhì),強(qiáng)化自身再學(xué)習(xí)
人員素質(zhì)的提高是完成績(jī)效目標(biāo)的前提和保障。如果不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高人員的整體素質(zhì)水平,單位內(nèi)部就會(huì)出問(wèn)題,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)弱不禁風(fēng),在這激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自然先會(huì)垮掉。所以,必須要求團(tuán)隊(duì)從下到上,特別是管理人員基本素質(zhì)要過(guò)硬,要不斷的強(qiáng)化自身再學(xué)習(xí),充實(shí)自我價(jià)值,只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我水平的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),才能在發(fā)展的社會(huì)中創(chuàng)造出更多的奇跡。因此,應(yīng)將團(tuán)隊(duì)的'再學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容列為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)加以落實(shí)。
3、要樹(shù)立多方位溝通,確立互信
我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、員工與環(huán)境、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都應(yīng)架起溝通的橋梁,確立互信、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同成長(zhǎng),才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。
首先因?yàn)殡S著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通顯得尤為重要,要把情況了解清楚才能很好地解決根本問(wèn)題。因此需要大家進(jìn)行良好的溝通(比如通過(guò)聊天、戶外活動(dòng)等等)來(lái)了解團(tuán)隊(duì)成員們的性格,進(jìn)而因人而異,善加利用,通過(guò)合理的組合和調(diào)配,減少?zèng)_突,增強(qiáng)綜合合力。要通過(guò)與員工溝通來(lái)激勵(lì)員工、確立之間互信,讓每位員工看到自己能行,進(jìn)而促使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與單位政策、方針與目標(biāo)的決策過(guò)程,充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。其次是部門(mén)員工之間的溝通和協(xié)調(diào),部門(mén)員工之間由于價(jià)值觀、性格、為人處世等方法的差異而產(chǎn)生各種沖突,人際關(guān)系陷入緊張局面,甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒等各種情形,所以我們必須要員工們之間要進(jìn)行充分溝通,進(jìn)一步調(diào)整彼此之間的心態(tài)和角色定位,把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)相結(jié)合起來(lái),明確知道自己要做的事,以及清楚如何去做。再次就是員工與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào),比如與技術(shù)能力之間的不協(xié)調(diào)、對(duì)新采用的規(guī)范規(guī)程、儀器性能、新項(xiàng)目和方法等,所以部門(mén)員工要積極主動(dòng)熟悉工作環(huán)境和學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)。最后就是部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過(guò)程中,部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系,也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,這需要部門(mén)與其他部門(mén)之間進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào),為本部門(mén)爭(zhēng)取更充足的資源與更好的環(huán)境,并對(duì)工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作關(guān)系人不斷達(dá)成共識(shí),更好地促進(jìn)共同工作目標(biāo)的推進(jìn)。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,增強(qiáng)執(zhí)行力
執(zhí)行力不強(qiáng)是所有單位經(jīng)常存在一個(gè)較為突出問(wèn)題,以前在單位內(nèi)部學(xué)習(xí)中也看過(guò)一些視頻課程,總感到較深層次的原因分析不透,如如何讓管理機(jī)制運(yùn)行執(zhí)行更有力,管理者如何創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍以及如何指導(dǎo)和幫助執(zhí)行者等,我們?cè)谌粘.?dāng)中,當(dāng)工作任務(wù)不能很好地達(dá)到理想效果時(shí)更多的是埋怨他人,對(duì)產(chǎn)生的原因考慮較少。因此,如溝通地傳達(dá)的要求不明確、未形成良好的溝通交流是未進(jìn)行有效管理的一個(gè)原因。管理者要有駕馭人心的社會(huì)影響之術(shù),就像遲毓凱教授所講的,“管理就是一種社會(huì)影響,它包含了人的認(rèn)知觀念、人際關(guān)系、情緒情感以及行為習(xí)慣”,所以我們必須利用上述四個(gè)方面與員工進(jìn)行雙向和互動(dòng)的溝通,溝通一定要有個(gè)目標(biāo),目標(biāo)包括目的和標(biāo)準(zhǔn),并且在政策上給予員工多充足時(shí)間進(jìn)行發(fā)揮。
企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的工作效率低、執(zhí)行力差及領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)等問(wèn)題,往往都是有了問(wèn)題后沒(méi)有溝通或不懂得溝通所引起的。有效的溝通能使單位的決策得到準(zhǔn)確理解,迅速得以實(shí)施;并且能消除誤解,使各部門(mén)間更好地合作,避免不必要損失的產(chǎn)生;也能保證決策的時(shí)效性、針對(duì)性和準(zhǔn)確性,是良好企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。在企業(yè)中溝通無(wú)處不在,同事之間、部門(mén)之間、上下級(jí)之間都需要溝通,有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進(jìn)的的基礎(chǔ),只要我們遵循謙讓、體諒、雙贏的原則,重視溝通交流工作,主動(dòng)做好溝通交流工作,企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎(chǔ)。
現(xiàn)在我站的執(zhí)行力度不強(qiáng)的原因,主要是單位對(duì)未能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)好相關(guān)要求和決議措施的懲罰制度上不明確要求,導(dǎo)致工作有效推進(jìn)開(kāi)展未能很好地達(dá)到按時(shí)按質(zhì)按量完成。因此,我們必須完善管理制度,明確工作崗位職責(zé)責(zé)任,將日常會(huì)議上的決議、文件要求列入工作計(jì)劃中進(jìn)行實(shí)施落實(shí)。
管理者管理能力進(jìn)階培訓(xùn)心得體會(huì) 15
作為醫(yī)院中層干部,管理能力的提升對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)行至關(guān)重要。近期我參加了一次關(guān)于醫(yī)院中層干部管理能力的培訓(xùn),收獲頗豐。以下是我的心得體會(huì)。
一、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)
在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的定義和內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)利的代表,而是一種責(zé)任的體現(xiàn)。具有領(lǐng)導(dǎo)力的人必須具備影響他人的能力和技能,同時(shí)需要具備激勵(lì)、支持和指導(dǎo)他人的能力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于發(fā)掘和激發(fā)下屬的潛能,從而達(dá)到組織的目標(biāo)。
二、溝通能力的'重要性
在醫(yī)院中,溝通是必不可少的。作為中層干部,我們需要與上級(jí)溝通匯報(bào)工作,與下級(jí)協(xié)調(diào)配合,還需要與患者和家屬進(jìn)行有效溝通。因此,溝通能力的重要性不言而喻。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行有效的溝通,包括傾聽(tīng)、表達(dá)和反饋等方面。我認(rèn)為,只有具備良好的溝通能力,才能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否,往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了如何打造高效的團(tuán)隊(duì)。首先,領(lǐng)導(dǎo)者需要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和熱情。其次,領(lǐng)導(dǎo)者需要合理分配工作任務(wù),根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和能力分工合作。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者需要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通,以達(dá)到更好的團(tuán)隊(duì)效能。
四、情緒管理的重要性
作為一名醫(yī)院中層干部,面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)是不可避免的。因此,情緒管理的重要性不可忽視。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行情緒管理,包括認(rèn)知調(diào)節(jié)、情感表達(dá)、行為控制等方面。只有有效地管理自己的情緒,才能夠更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的情緒,建立良好的工作氛圍,推動(dòng)醫(yī)院的健康發(fā)展。
五、領(lǐng)導(dǎo)者的自我反思和學(xué)習(xí)
在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)者的自我反思和學(xué)習(xí)的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要不斷反思自己的行為和思維方式,以發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺點(diǎn),并積極改進(jìn)。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí),擴(kuò)展自己的知識(shí)和技能,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的工作環(huán)境。只有不斷反思和學(xué)習(xí),才能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
六、如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化
在醫(yī)院工作中,面對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化是不可避免的。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)應(yīng)對(duì)等方面。只有具備應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化的能力,才能夠穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)成員的情緒,保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
七、個(gè)人品質(zhì)和價(jià)值觀的重要性
在醫(yī)院中,領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和價(jià)值觀是決定其行為和決策的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的品質(zhì)和價(jià)值觀,如誠(chéng)信、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神等。只有具備正確的價(jià)值觀和品質(zhì),才能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
以上是我在醫(yī)院中層干部管理能力培訓(xùn)中的一些心得體會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn),我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和重要性,同時(shí)也學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧和方法。我將會(huì)在以后的工作中,不斷應(yīng)用這些知識(shí)和技能,努力提升自己的管理能力,為醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
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