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      2. 實效執(zhí)行力心得體會

        時間:2021-03-30 15:55:34 心得體會 我要投稿

        實效執(zhí)行力心得體會范文(通用5篇)

          當我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時,往往會寫一篇心得體會,這樣可以記錄我們的思想活動。到底應如何寫心得體會呢?以下是小編為大家收集的實效執(zhí)行力心得體會范文(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        實效執(zhí)行力心得體會范文(通用5篇)

          實效執(zhí)行力心得體會1

          “向執(zhí)行要效益”,趙董事長在xx年上半年工作總結會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性,從細微處的著手,宏觀上的把握,詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典,對此我深有感觸,下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說,執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用,以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現和改進。要提升競爭力,就必須加強執(zhí)行力?梢哉f,一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。

          執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館,惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc,惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,而造成這些不同的原因,則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質的價值,這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。

          在企業(yè)內應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中,僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的,還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去,要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中,要大力倡導工作學習化,學習工作化,把所學知識轉化為專業(yè)應用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)。

          真抓實干,提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上,重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。

          第一、面對現實,勤于與員工溝通

          現在有很多領導人,他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,問到弱項時,就會含糊其詞,避重就輕。換句話說,他們都缺乏面對現實的勇氣,欠缺實事求是的精神,而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,想在公司建立起執(zhí)行力文化,須做到兩點:

          1、必須堅持實事求是;

          2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候,都以現實為基礎。

          了解員工在做什么,工作進行得如何,在實施目標的過程過遇到了哪些問題,現在是否已經找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到:

          1、建立員工溝通渠道;

          2、多問、多聽;

          3、正確對待對話與爭論;

          4、其他方面的技巧。

          第二、跟蹤目標,解決問題

          領導者的任務不只是制訂計劃,還應該進行跟蹤,在開始一實施后要檢查確認結果,設定周期,針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時,要找出原因并尋求解決的辦法。否則,沒有跟蹤的目標,即使再怎么明確具體,都沒有多大意義。應建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上,將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。

          第三、抓好隊伍建設,提升每位員工執(zhí)行力。

          “團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現,在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力,給執(zhí)行的軀體注入了動力。”一個執(zhí)行力組織,不僅要求領導人的高執(zhí)行力,也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此,每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復雜的社會的應變能力,從而最終提高執(zhí)行力,提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到問題時,領導人給予的指導與員工一起分析,解決問題的過程也是領導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

          第四,薪酬激勵

          薪酬激勵不單單是金錢激勵,同時也隱含著成就激勵,地位激烈等,要在企業(yè)內建立起執(zhí)行力文化,就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比,企業(yè)通過對員工的績效考核,使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據,使員工的精力集中到努力工作,提高工作業(yè)績上來,避免消極局面。

          “努力超越,追求卓越”,以理性務實的態(tài)度,力求完美的精神,創(chuàng)造公司的新輝煌!

          實效執(zhí)行力心得體會2

          這項工作怎么干,我該怎么辦,具體怎么實施,路怎么走等等問題,都是我們在工作中經常遇到的問題。遇到問題時心迷就會苦,心悟就自在,如何才能做到以無法為有法,以無限為有限,從容解決問題,出色完成上級交辦的各項任務,提升執(zhí)行力,我想我們需要鍛煉個人綜合素質,提升綜合素質,當個人綜合素質達到一定層次后,遇到問題,從容應對解決問題,你就不會心迷,就會心悟自在。

          鍛煉個人綜合素質,提升執(zhí)行力,從學習做起,學專業(yè)知識、學操作技能,學為人處事;怎么學呢?從書本學,從網絡學,從單位老師身上學,從單位培訓課、學術交流會上學,多讀書、多搜索、多思考、多謙虛、多認真的學。

          學以致用,在實踐中還是會遇到這樣那樣的問題,多聽領導和老師的指正,不斷改進,多總結經驗教訓,多用心進步,一件件任務解決方式的積累,會鍛煉你解決問題和處事的能力,能力是一個從量變到質變的過程,當你的能力達到爐火純青的時候,有了一定高度,遇到問題,你就會積極解決問題,心就不會迷,就會從容面對,著力解決問題,處理完美,達到心悟就自在。

          做一個真正聰明的人,就需要不斷學習,不斷實踐進步,不斷再學習,不斷再實踐進步,寶劍鋒從磨礪出,聰明的你,趕快行動吧,相信自己,一切皆有可能。

          實效執(zhí)行力心得體會3

          例如我們售后在處理儀器問題的時候,在過去,客戶有問題會先聯(lián)系工程師進行處理,在確定無法電話溝通或上門處理的情況下會聯(lián)系客戶將機器發(fā)回,我們接到儀器后,先聯(lián)系負責工程師確定客戶相關信息,再聯(lián)系客戶確定儀器問題,最后才是對儀器進行維修處理。這樣做可以有針對性的處理儀器問題完成維修,但是有沒有更好的更有效率的處理方法呢?這就需要我們對整個售后流程進行完善與改革,這也就是我們需要思考的如何進行更聰明的工作。

          現在的流程改善正是這種更聰明的工作的體現。現在,售后問題的處理更加流程化,增加了售后內勤的統(tǒng)計和協(xié)調功能。舉例來說,當客戶儀器出現問題時,首先撥打400售后服務熱線,售后服務內勤接聽400電話并記錄客戶問題,再協(xié)調工程師來處理問題;或者客戶直接聯(lián)系的工程師,那么工程師也會先聯(lián)系內勤統(tǒng)計維修信息,再進行下一步的處理。如果客戶無法自行處理或者需要工程師上門解決時,客戶需將儀器返回我廠,售后內勤來與客戶直接溝通了解儀器的相關信息是什么問題,是否超保,維修后是否收費,并記錄這一情況,反饋給工程師。

          改進的流程的好處是直接省略了很多不必要的步驟,提高了工作效率,縮短了問題處理時間,能讓客戶的問題及時得到處理,提高了客戶的滿意度與忠誠度,為以后的二次銷售或者轉介紹打下了良好的基礎。

          我清楚我們的工作中還有很多需要我們去改善的地方,隨著我們企業(yè)的發(fā)展壯大,我們每一個人都要努力做到更聰明的工作,發(fā)揮主人翁精神,對自己的工作進行反省,是否可以精進并簡化工作流程提高效率,這也是一種對工作崗位負責的表現,因為我們的工作不只是為了領導為了工作更是為了我們自己。

          實效執(zhí)行力心得體會4

          供電企業(yè)的規(guī)模相對較大,工作的員工數量較大,為了有效地管理員工,促進員工發(fā)展,同時促進企業(yè)的發(fā)展,達到雙贏的目標,人力資源的激勵作用是非常重要的。人力資源通過激勵讓企業(yè)員工意識到自己存在的價值,自己努力后會得到的價值,讓員工體會到企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作機會是實現其人生理想的平臺,從而激發(fā)員工為企業(yè)真心實意的付出,最終達到企業(yè)與員工共同進步,共同發(fā)展的額目的。

          一、供電企業(yè)員工管理中存在的問題

         。ㄒ唬﹩T工的薪資分配機制不理想

          目前,供電企業(yè)所選用的員工薪資分配機制并不是很理想的,主要通過崗位技能工資來實行薪資的分配,從一定程度上來說,是保證了員工的固定薪水,但是從員工發(fā)展和企業(yè)進步的角度來說,這種機制是不利于員工和企業(yè)的發(fā)展的。員工的工作量和工作效果對其薪資沒有任何的影響,也就不會激發(fā)員工的努力奉獻的心態(tài)和態(tài)度,無法激起員工的工作熱情,也就無法對企業(yè)付出百分之百的努力,企業(yè)的進步空間也并不大。所以,目前供電企業(yè)的薪資分配機制是并不理想的,應該同國有效的激勵制度進行改良,比如績效薪資分配制度的應用。

         。ǘ┤狈ν晟频娜瞬排囵B(yǎng)機制

          供電企業(yè)的人才狀況并不是十分良好的,企業(yè)中的拔尖人才無法在其合適的崗位上工作風險,崗位缺乏一個良好的人才梯隊。供電企業(yè)的員工崗位呈現一種“難進入,不愿出,可上調,不下調”的狀態(tài),一些領導干部缺少戰(zhàn)略性的眼光,對于人才的選拔也只停留在簡單的任用上,并沒有為人才的發(fā)展和提升思考。人才得不到有效的培養(yǎng)和利用,實際上也是供電企業(yè)的一大損失。缺乏完善的人才培養(yǎng)機制,不僅讓員工的發(fā)展受限,也阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展和進步。

         。ㄈ┢髽I(yè)員工的工作效率低

          目前,供電企業(yè)的工作人員呈現一種整體工作效率不高的狀態(tài),這是由于客觀原因和主觀原因共同造成的結果,客觀原因就是由于人力資源的配置方面存在冗員的情況,員工超員,導致工作任務不能明確分配,工作任務分配比較混亂,導致工作效率降低;主觀原因是由于缺乏激勵的政策制度,供電企業(yè)的員工沒有工作的激情,對工作任務推卸、懈怠,缺乏工作熱情,導致工作效率降低。這不僅讓員工失去工作的幸福感,也讓員工失去發(fā)展進步的勁頭,同時也讓供電企業(yè)喪失了不斷進步的發(fā)展動力。

          二、全面激勵制在供電企業(yè)中的應用

         。ㄒ唬┙⒖茖W的薪資分配制度

          薪資分配制度是直接影響員工工作狀態(tài)的問題。薪資分配制度的不同也會影響員工不同的工作狀態(tài)。為了提高員工的工作積極性,應該建立科學的、激勵性強的薪資分配制度。比如績效薪資制度,在實行類似這樣的薪資分配制度的時候,首先應該進行崗位的評價,將崗位上的工作職責、工作標準、考評標準等問題明確;其次,應該建立一個公平合理的評價組織,可以由供電企業(yè)自行組織人員,也可以委托給其他機構。在初次使用這種薪資評價制度的時候,一定要讓專家進行公平合理的評定,保證所有員工都對這種評價是心服口服的。對于崗位上有變動的情況,應該做好相應的準備和協(xié)調工作。同時,在績效薪資分配制度執(zhí)行中,應該做好監(jiān)督管理工作,確保制度執(zhí)行的順利。

         。ǘ┙⑷瞬鸥偁帣C制

          人才是企業(yè)競爭發(fā)展的根本元素,所以,提高企業(yè)員工的員工素質是企業(yè)發(fā)展的必要手段。在供電企業(yè)中,員工缺乏工作激情和動力是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。通過人才競爭機制的應用,可以讓人才對所向往的工作崗位充滿熱情和動力,通過自己的不懈努力,各個員工之間通過公平合理的競爭,最終優(yōu)勝者會得到其夢想的崗位。在這個環(huán)節(jié)中,應該建立一個公平競爭的競爭環(huán)境,同時,建立一個專業(yè)性強的評價和監(jiān)督組織,通過公開性的、合理性的競爭機制,讓每一個員工都有提升自己的機會,都有努力奮斗的愿望和動力,從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

         。ㄈ┩ㄟ^激勵制度提高員工工作效率

          員工工作效率低是由于員工們缺少自我價值實現的方向和動力,通過有效的全面激勵政策的實行,可以讓員工清醒地認識到自己的職業(yè)發(fā)展方向,并朝著自己的職業(yè)目標不斷的拓展自己,提升自己,在實現自己的同時,也實現了對企業(yè)的全力付出。供電企業(yè)應該為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的機會,讓員工根據自己的特點和愿望對自己的未來發(fā)展設置一個合理的發(fā)展藍圖。根據供電企業(yè)的目前發(fā)展狀況和特點,為企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供條件,應該從員工的基層培養(yǎng)和培訓開始,讓員工打好基礎再往上爬,從而實現員工與企業(yè)的雙贏目標。

          三、總結

          供電企業(yè)的發(fā)展離不開其企業(yè)內部的員工的力量,想要開發(fā)出企業(yè)員工的.力量,讓他們全身心的付出和勞動,就應該采用全面激勵的制度進行有效規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。通過全面性的激勵政策,讓員工看到自己奮斗的方向和動力,從而促進員工提高工作熱情和積極性,最終達到供電企業(yè)的發(fā)展和進步。

          實效執(zhí)行力心得體會5

          “這次,我們請來博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司的何冰教授講執(zhí)行力,參加的都是中層以上干部和工段長以上人員,中層是執(zhí)行的關鍵……同時呢,這次培訓也是一種福利,兩天的授課直接的費用就是2萬多元,在座的人平均每人一天就是100多塊錢……”這是孫總在《對卓越的投資――贏在執(zhí)行力》培訓班開課前的一段講話。我當時就想,孫總如此良苦用心的安排,讓我們接受這樣高層次的培訓,我們一定要懷著一顆感恩公司、感恩老板的心,好好的珍惜這次學習的機會,給自己充充電繼而尋找一下工作上執(zhí)行的誤區(qū)。雖然說只有為期兩天的短暫培訓,但是使我對于執(zhí)行力又有了更深一層的認識和體會。

          一、執(zhí)行力的重要性

          我在想,公司為什么要付出這么高額的費用進行執(zhí)行力的學習呢?唯一的理由就是在于執(zhí)行力在企業(yè)管理和運營中的重要性了。執(zhí)行,是全心全意的立即行動,是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務的能力。想起原來公司曾組織觀看的余世維先生的電教課程《贏在執(zhí)行》中講的一個故事:東北有一家國營企業(yè)破產了,被日本的一個財團收購。這家廠里的人員,都在翹首盼望“小日本”到底有什么高招或者能帶來什么耳目一新的管理辦法。出人意料的是,日本人來了,卻什么都沒有改變。以前的制度沒有改變、員工沒有改變、機器設備沒有改變。日本人只有一個要求,就是把先前制訂的各項規(guī)章制度堅定不移的執(zhí)行下去。結果怎么樣呢?不到一年這家企業(yè)扭虧為盈了。日本人的絕招到底是什么呢?就是執(zhí)行,無條件的執(zhí)行。執(zhí)行是決定了該企業(yè)命運真正的決定性力量,這就是執(zhí)行力。

          天下企業(yè)千千萬,成敗的因素往往是執(zhí)行力,因為只有執(zhí)行力才是直接對結果產生作用的力量。老板的執(zhí)行力將決定公司組織的執(zhí)行力,個人的執(zhí)行力則是個人成功的關鍵!只有靠執(zhí)行力,成功的企業(yè)才能更加欣欣向榮,失敗的企業(yè)才能重現光明。所以說,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,執(zhí)行力就是決勝力。

          二、領導以身作則是執(zhí)行力的關鍵

          領導的以身作則是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程,也是執(zhí)行力能力的一個學習、模仿和傳遞的過程。領導在一個團隊中是領頭的大雁,航海中的舵手,團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風是密切相關的。人在做事,天在看,領導做事,員工在看并在學習著,因此領導要以身作則,從細節(jié)做起,只有自己做好了,員工才能“服”你,“服”你了,才愿意跟隨你,才愿意拼著命跟你干。記得我原來在冶煉分廠的時候,公司從東北外聘的一個生產副總對當時的技術員說,要求員工會干的,你自己必須會干;要求員工執(zhí)行的,你必須先執(zhí)行。要不然,他們眼巴巴的看著你,你不干,他們也不好好干;你不會干,他們糊弄你;你不帶頭干,他們不服你。那樣,工作是干不好的,自己也是沒有長進的。可見,領導的以身作則是團隊擁有執(zhí)行力的關鍵。

          三、明確的目標是執(zhí)行力的首要前提

          具有高度事業(yè)心和責任心,是做好一切工作的前提,但明確目標是擁有高度事業(yè)心和責任心去執(zhí)行的首要前提。有了明確的目標,就有了一個團隊共同努力的方向,有了明確的目標,執(zhí)行者才會理解和執(zhí)行下去。當一個目標實現時,能夠給整個團隊、個人帶來成就感,團隊和個人執(zhí)行起來工作就會十分愉悅,團隊的執(zhí)行力也就能夠提高。如果沒有明確的目標,團隊就像無頭的蒼蠅一樣亂飛亂撞,工作無目的、思路無頭緒、執(zhí)行無方向。因此,執(zhí)行的前提就是要明確目標。只有目標明確了,才會有壓力;有壓力才會有動力;有動力才會有執(zhí)行;有執(zhí)行才會有堅定不移的執(zhí)行力。工作“有條”才會“不紊”,有軌才會減少越軌。

          四、良好的溝通是提高團隊執(zhí)行力的保障

          上邊提到了設定合理的明確的目標,但是具體的執(zhí)行人員在能力和素質上都有差異,交流和溝通在執(zhí)行前尤為重要。因此,在每項任務的執(zhí)行前一定要和執(zhí)行人員進行充分的交流和溝通,更要傾聽執(zhí)行者認為執(zhí)行過程中的難點,并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題,切不能只傳遞目標,不注重交流溝通,信息共享。這樣,到執(zhí)行的最后,可能就如何冰教授在培訓課上進行的“撕紙游戲”一樣,不進行溝通,不明白意思,不理解問題,全場那么多人員撕出紙上的形狀各異,千奇百怪。這樣就會造成最終的結果,不是想要得到的結果。所以,良好地溝通是提高團隊執(zhí)行力的保障。

          五、全心全意立即行動是執(zhí)行力的基礎

          任何事情算得再好,不如現在就卷起袖子開始做。說的一套一套的,如果不展開行動,就是紙上談兵,一切妄然。就如全球風險投資商孫正義說的一樣:“一流的點子加上三流的執(zhí)行力永遠沒有三流的點子加上一流的執(zhí)行力做的好。”所以說最為重要的就是向著目標全心全意的立即行動起來才是執(zhí)行力的基礎。

          正如,《把信送給加西亞》中那個偉大的羅文上尉一樣,接受了任務,明確了目標。“那么,現在就立即行動吧”!

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