職工代表大會(huì)提案
一、職工代表大會(huì)的性質(zhì)
《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》對職工代表大會(huì)的性質(zhì)作了明確規(guī)定：“職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)�！边@個(gè)規(guī)定表達(dá)了以下含義：
職工代表大會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式。職工代表大會(huì)同企業(yè)民主管理的其它形式比較，具有代表性強(qiáng)、職責(zé)明確、組織健全、工作范圍廣泛、易于操作等特點(diǎn)，能夠全面體現(xiàn)民主管理的基本要求，為廣大職工所熟悉和接受。
職工代表大會(huì)的主體是全體職工。顧名思義，職工代表大會(huì)是由全體職工選舉的職工代表組成的。他們代表全體職工行使民主管理權(quán)力，表達(dá)全體職工的意志，體現(xiàn)大多數(shù)職工的利益。因此，職工代表大會(huì)實(shí)質(zhì)上是以全體職工為主體的。
職工代表大會(huì)是職工群眾行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。職工代表大會(huì)擁有對企業(yè)的重大決策進(jìn)行審議、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)職工合法權(quán)益的權(quán)力，因此，職工代表大會(huì)是一個(gè)可以在一定范圍內(nèi)作出決定的權(quán)力機(jī)構(gòu)。
職工代表大會(huì)不是企業(yè)最高管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。職工代表大會(huì)行使的民主權(quán)力。民主管理權(quán)力是有一定范圍和限制的，權(quán)力大小有明確規(guī)定。
職工代表大會(huì)不是決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。職工代表大會(huì)通過的決議或作出的決定，由企業(yè)行政部門組織實(shí)施，職工代表大會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
二、職工代表大會(huì)提案（精選10篇）
提案的寫作主體是個(gè)人，作為政協(xié)委員和企事業(yè)單位的職工、股份制企業(yè)的股東具有向同級權(quán)力機(jī)關(guān)提出自己意見和建議的權(quán)利，個(gè)人的意見和建議只能用提案而不能用議案，即使有多人附議也不能更名為議案。下面是小編整理的職工代表大會(huì)提案（精選10篇），一起來看看吧。
職工代表大會(huì)提案1
各位代表：
我受本次教代會(huì)提案工作小組的委托，向大會(huì)作提案工作報(bào)告。
在去年四屆二次職代會(huì)，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會(huì)審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會(huì)議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點(diǎn)是以教學(xué)為中心，確定提案議題為“狠抓教學(xué)中心，加快學(xué)校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進(jìn)行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。
9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責(zé)任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校的發(fā)展的大局中來，對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升充滿危機(jī)感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責(zé)的表現(xiàn)，是代表們對學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進(jìn)行了逐一審議，多次集體探討，對提案內(nèi)容進(jìn)行了研究，現(xiàn)予以答復(fù)。
1.強(qiáng)化教師師德修養(yǎng)，直面危機(jī)，重建精神。鼓勵(lì)教師不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長，有計(jì)劃地對中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長培訓(xùn)，通過請進(jìn)來，走出去的具體措施，促進(jìn)教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進(jìn)教師更好地踏實(shí)工作、務(wù)實(shí)工作，用心工作。
2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導(dǎo)意見，對老年教師、班主任、相關(guān)學(xué)科教師的配匹如綜合實(shí)踐、品德與社會(huì)等課程及計(jì)量上結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，來學(xué)年將予以適量均衡、適當(dāng)照顧、相對專職、科學(xué)合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實(shí)施。
3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進(jìn)行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調(diào)配學(xué)校資源，目前教學(xué)樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。
4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，科學(xué)合理安排，確保校園師生的安全。
5.由于各種原因和限于條件，有些提案進(jìn)一步落實(shí)尚需時(shí)間，本次大會(huì)結(jié)束后，我們將專門召開會(huì)議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進(jìn)行討論，并將在本年度中逐項(xiàng)落實(shí)。
代表們，本次教代會(huì)征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這表明教職工代表大會(huì)這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共謀倫小教育發(fā)展大計(jì)，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！
代表們，在報(bào)告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補(bǔ)正，如有不當(dāng)之處，敬請代表們提出批評。謝謝！
職工代表大會(huì)提案2
尊敬的各位代表：
我受大會(huì)主席團(tuán)的委托，向各位代表作職工提案審理報(bào)告，請各位代表審議。
本次職工代表大會(huì)會(huì)前共收到職工提案36件，通過歸納整理，職工提案主要反映了以下三方面的焦點(diǎn)問題：一是關(guān)于經(jīng)營開發(fā)方面的提案；二是關(guān)于企業(yè)管理方面的提案；三是關(guān)于職工工資福利待遇方面的提案。
大會(huì)本著實(shí)事求是的原則，將職工提案提交集團(tuán)公司進(jìn)行了認(rèn)真研究，依據(jù)國家、省現(xiàn)行方針政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，對職工提出的意見和建議解答如下：
一、關(guān)于經(jīng)營開發(fā)方面
1、職工期望公司在經(jīng)營開發(fā)方面能夠靈活一些，和當(dāng)前社會(huì)和當(dāng)前市場形勢接軌，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
解答：這是一項(xiàng)很好的提議。以往公司受體制的約束，開發(fā)方式不靈活。今年，在集團(tuán)公司工作會(huì)議上，關(guān)于經(jīng)營開發(fā)工作，孫總明確提出兩項(xiàng)新的舉措之一就是：自由開發(fā)與合作開發(fā)并舉，要在新開發(fā)的市場區(qū)域大力推廣這種市場開發(fā)與施工管理模式。集團(tuán)公司有了新精神，我們的工作就有了依據(jù)，今后公司的投標(biāo)領(lǐng)域?qū)?huì)更寬些。公司將以自主為主，以合作開發(fā)為補(bǔ)充，準(zhǔn)備選取有信譽(yù)的企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行合作開發(fā)，為公司創(chuàng)造更多的開發(fā)產(chǎn)值。
2、職工建議公司利用項(xiàng)目部的資源，收集信息，開發(fā)當(dāng)?shù)氐氖袌觥１匾獣r(shí)在外省建立常駐機(jī)構(gòu)。
解答：近幾年，公司一直倡導(dǎo)項(xiàng)目部要充分發(fā)揮作用，明確要求項(xiàng)目部要“干好一項(xiàng)工程，結(jié)交一批朋友，樹立一方信譽(yù)，立足一片市場�！庇械捻�(xiàng)目做得很好，但個(gè)別項(xiàng)目部做得不夠好，依然依靠公司。公司希望今后各個(gè)項(xiàng)目部都能夠在干好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，注重這方面的工作，充分利用項(xiàng)目部的資源，進(jìn)行信息的收集和當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)。
關(guān)于設(shè)立外省常駐機(jī)構(gòu)，公司曾進(jìn)行過考慮，但未曾實(shí)施，主要有以下幾方面的原因：①在外省設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)，需要大量的人力物力和精力，另外二公司還沒有獨(dú)立的資質(zhì)，因此，目前各方面條件都不具備；②在集團(tuán)公司范圍內(nèi)，一、三公司已經(jīng)在有些省份的路基及橋梁項(xiàng)目開辟了良好的市場，我們可以有效利用這一資源優(yōu)勢，暫時(shí)依附于他們做好相應(yīng)省份的路面項(xiàng)目的開發(fā)工作。③公司項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)貥I(yè)主的線索已經(jīng)連續(xù)的很緊密，本身就可以做一些工作，已經(jīng)相當(dāng)于臨時(shí)的機(jī)構(gòu)，可以有效利用本身的資源，發(fā)揮收集信息和市場開發(fā)作用。在項(xiàng)目做大，條件具備時(shí)，我們可以設(shè)立區(qū)域性分公司，這在集團(tuán)公司的工作報(bào)告中也已明確提出。
3、建議加大對省內(nèi)和周邊省份的市場開發(fā)，降低經(jīng)營成本。
解答：公司開發(fā)工作的主要思路，就是就近開發(fā)。近年來，我們在努力立足省內(nèi)市場的同時(shí)，已經(jīng)在最近的河北省基本站穩(wěn)了腳跟。下一步，準(zhǔn)備把目標(biāo)投向吉林、山東等市場。在投標(biāo)的過程中，我們除考慮市場距離的因素外，還要參考市場份額等其他很多因素，在周邊省份無投標(biāo)條件的情況下，我們也得抓住其他省份的市場。
4、公司應(yīng)鼓勵(lì)廣大員工參與市場開發(fā)信息收集，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
解答：公司希望廣大干部職工及社會(huì)人士積極參與二公司的市場開發(fā)工作，集團(tuán)公司在此方面也給予鼓勵(lì)，在獎(jiǎng)勵(lì)方面也已經(jīng)有了相應(yīng)的規(guī)定。如果信息清晰準(zhǔn)確，有一定社會(huì)關(guān)系，與公司合作開發(fā)，達(dá)到雙贏的目的，那么，二公司會(huì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小與報(bào)酬多少等比例掛鉤。
二、關(guān)于企業(yè)管理方面
1、為提高項(xiàng)目管理水平，建議公司組織各項(xiàng)目部間進(jìn)行經(jīng)常性的交流，對于好的工作經(jīng)驗(yàn)及工作方法要進(jìn)行推廣和普及。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)與其他施工單位的溝通協(xié)作，互利互惠。
解答：此項(xiàng)建議比較好，確實(shí)有相互交流的必要，互相借鑒可以取長補(bǔ)短，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們每年進(jìn)行的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)，以及各專業(yè)部門組織的培訓(xùn)，也是一種內(nèi)部交流方式，但是有的總結(jié)得不夠到位，很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法沒有總結(jié)出來，或是參會(huì)者沒有用心去聽，去領(lǐng)會(huì)，也就沒有達(dá)到理想的交流目的。今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作，真正有效發(fā)揮總結(jié)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)的作用的同時(shí)，在項(xiàng)目施工不太緊張的時(shí)候，由公司相關(guān)部門牽頭組織項(xiàng)目間的現(xiàn)場交流，或者與其他單位間的交流。公司也號召和鼓勵(lì)項(xiàng)目部主動(dòng)就近到好的單位去學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理水平。另外，還要注重項(xiàng)目內(nèi)部各部門間的交流，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體意識的提高非常重要。
2、針對市場現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向，建議公司開發(fā)交通工程、養(yǎng)護(hù)、設(shè)備租賃等其他市場。
解答：為了企業(yè)的長足發(fā)展，公司確實(shí)需要各種市場開發(fā)，近年來，公司除交通工程未曾參與外，養(yǎng)護(hù)工程和設(shè)備租賃都已經(jīng)涉足。養(yǎng)護(hù)市場潛力比較大，省內(nèi)省外高速公路陸續(xù)接近使用壽命，養(yǎng)護(hù)任務(wù)量很大，公司將在今后養(yǎng)護(hù)工程開發(fā)上加大投入力度，抓住機(jī)遇。設(shè)備租賃對于我公司不是主要項(xiàng)目，但如果設(shè)備閑置，公司積極收集設(shè)備閑置信息，安排機(jī)械處統(tǒng)一組織做好閑置設(shè)備對外租賃工作。而對于交通工程項(xiàng)目的開發(fā)，集團(tuán)公司已責(zé)成專門的交通工程公司在實(shí)施。另外我公司在資質(zhì)、設(shè)備等各方面目前均不具備條件。
3、可塑工程人員缺少，建議公司進(jìn)一步加大學(xué)生中優(yōu)秀工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，善于發(fā)掘人才，善于用人，多方面培養(yǎng)可塑性、綜合性人才，為公司的發(fā)展提供人才保障。
解答：多年來，公司一直重視各類人才的培養(yǎng)，特別是對大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招聘很多大中專畢業(yè)學(xué)生，公司投入了很多的人力物力，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)，激勵(lì)他們進(jìn)步，需要他們盡快成才，擔(dān)起重任。目前，公司面臨人才短缺的現(xiàn)狀，公司所有項(xiàng)目部從各方面為他們提供了成長和發(fā)揮才能的空間，但成才與否主要還取得于個(gè)人的奮斗、愿望，主要看個(gè)人是否肯鉆研、肯吃苦。公司需要有綜合素質(zhì)、踏實(shí)工作、悟性較強(qiáng)的綜合性人才。行行出狀元，每個(gè)崗位都出人才，公司現(xiàn)在的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位人才普遍都出生于農(nóng)村，都是從工長、測量工、試驗(yàn)工、修理實(shí)習(xí)工、財(cái)務(wù)出納等等最基本的崗位一步一個(gè)腳印成長過來的，是金子總會(huì)發(fā)光，公司期待廣大基層技術(shù)人員的盡快成熟，盡快發(fā)光。
4、技術(shù)工人斷檔較嚴(yán)重，操作工和修理工等技術(shù)工人的缺少是影響機(jī)械化施工的主要因素，建議公司加大技術(shù)工人的培養(yǎng)工作。同時(shí)充分發(fā)揮老職工對新人的傳、幫、帶的作用，可以返聘一些已經(jīng)買斷的技術(shù)工人或到社會(huì)上招聘一些有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的成手。各基層單位的一些外雇人員，在工作中表現(xiàn)良好，建議公司適當(dāng)考慮與其簽訂合同。尤其是一些a類關(guān)鍵設(shè)備操作工培養(yǎng)周期長，目前有相當(dāng)一部分民技工操作技術(shù)成熟，工齡較長，應(yīng)盡早將他們轉(zhuǎn)為合同工，以穩(wěn)定他們的心理，提高他們的主人翁意識。
解答：隨著公司的發(fā)展，公司對技術(shù)工人的需求越來越多。在剛剛過去的，公司先后將22名重要崗位的民技工轉(zhuǎn)為了合同工，同時(shí)也返聘了8名已經(jīng)買斷的有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的技術(shù)工人回到公司工作。今后，在技術(shù)工人選拔方面，公司將堅(jiān)持每年都要從農(nóng)民工、民技工隊(duì)伍中選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、愛崗如家的人轉(zhuǎn)為正式合同工。同時(shí)，公司歡迎辭職、買斷的技術(shù)人才回到二公司工作。
5、公司的每個(gè)項(xiàng)目在施工中都需要或多或少地租用機(jī)械設(shè)備，職工建議大家集資購買一部分機(jī)械設(shè)備。
解答：公司每年都要對設(shè)備進(jìn)行更新和補(bǔ)充。根據(jù)資金情況必要時(shí)，公司也可以多渠道籌集資金來購買機(jī)械設(shè)備，以滿足施工生產(chǎn)的需要。
三、有關(guān)職工工資福利待遇方面
1、由于現(xiàn)在物價(jià)上漲幅度較大，在客觀上造成了職工家庭負(fù)擔(dān)越來越大，建議公司在完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，適當(dāng)參考物價(jià)上漲水平，提高職工的工資收入。
解答：根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，公司承諾職工人均收入在去年基礎(chǔ)上提高5%-10%。
2、幾年來，部長以上人員享受固定工資，沒有獎(jiǎng)金，在同行業(yè)同級別中待遇屬于偏低水平。雖然有超利潤分紅，但一般持續(xù)時(shí)間長，需幾年時(shí)間才能兌現(xiàn)。部長以上人員是公司持續(xù)發(fā)展的重要力量，建議公司提高這部分人員的待遇，提高他們的工作積極性，同時(shí)也能有效避免人才的流失。
解答：為避免人才的流失，集團(tuán)公司即將出臺新制度。在集團(tuán)公司工作會(huì)議上，已經(jīng)明確了將進(jìn)行薪酬制度和兌現(xiàn)制度的調(diào)整，二公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的新出臺的薪酬制度，盡量提高他們的待遇，使他們安心工作，避免人才的流失。同時(shí)，，集團(tuán)公司已將項(xiàng)目經(jīng)營成果考核兌現(xiàn)權(quán)利下放到公司，二公司要加大兌現(xiàn)力度，明確項(xiàng)目施工結(jié)束后，經(jīng)盤點(diǎn)確認(rèn)可以進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)。
3、公司近年來執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)工資是以產(chǎn)值為基數(shù)，分檔確定相應(yīng)的系數(shù)，建議在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資應(yīng)該把效益（利潤）考慮進(jìn)去，而且應(yīng)該作為主要指標(biāo)。
解答：集團(tuán)公司已經(jīng)在收集各方面建議，即將進(jìn)行薪酬制度改革，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司新的薪酬制度，按新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。
4、有的項(xiàng)目部施工時(shí)間是全年，施工人員全年始終在連續(xù)施工，因此建議公司適當(dāng)考慮周六、周日的加班待遇，適當(dāng)提高冬季獎(jiǎng)金，以提高工人勞動(dòng)積極性。
解答：我們公司屬于野外流動(dòng)施工企業(yè)，季節(jié)性強(qiáng)。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定，項(xiàng)目施工人員實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，周六周日加班實(shí)行輪休和串休，或春節(jié)集中串休，不予支付加班工資。另外，為體現(xiàn)多勞多得的原則，公司準(zhǔn)備重新擬定新的獎(jiǎng)金分配方案。
5、對于施工工期長，施工環(huán)境差的項(xiàng)目，建議在待遇方面與其他項(xiàng)目有所區(qū)別。在惡劣的施工環(huán)境中施工的，應(yīng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整機(jī)械操作手的待遇。
解答：我們所從事的行業(yè)，均處于野外施工，條件艱苦，環(huán)境較差。對于作業(yè)條件極差的工種，公司將適當(dāng)提高他們的保健標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位在具體執(zhí)行時(shí)，報(bào)公司安全管理部等相關(guān)部門審批。
6、建議適當(dāng)增加野外作業(yè)人員津貼，調(diào)動(dòng)工人積極性。
解答：對此方面，集團(tuán)公司工作報(bào)告中已經(jīng)明確提出即將出臺新的標(biāo)準(zhǔn)，二公司將嚴(yán)格執(zhí)行。
7、機(jī)械處職工提出：分布在各項(xiàng)目部的操作工的獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，差距較大，影響職工的工作積極性，建議公司制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部執(zhí)行。
解答：因機(jī)械處等單位對分散在各個(gè)項(xiàng)目的各類人員的作業(yè)強(qiáng)度、作業(yè)時(shí)間等無法全面了解，因此公司要求，獎(jiǎng)金的發(fā)放，以項(xiàng)目為單位，各個(gè)項(xiàng)目部要對在本項(xiàng)目的其他單位的人員按相應(yīng)崗位同酬，具體情況具體考慮，公司也將出臺獎(jiǎng)金分配方案，并且，今后公司還要掌握項(xiàng)目部獎(jiǎng)金發(fā)放的整體公平性。
8、建議公司能多組織些文化體育活動(dòng)，以此來增加企業(yè)的凝聚力和職工的團(tuán)隊(duì)精神。
解答：多年來，各項(xiàng)目普遍工期長，且有的項(xiàng)目離沈較遠(yuǎn)，公司統(tǒng)一組織大型活動(dòng)的條件不具備。幾年來，公司一直倡議各項(xiàng)目要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，多組織職工開展各種形式的文體活動(dòng)，公司也多次為項(xiàng)目撥付了活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。今后，如果條件具備，公司仍將統(tǒng)一組織廣大職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)。
9、建議適當(dāng)提高職工住房采暖費(fèi)的報(bào)銷面積標(biāo)準(zhǔn)。
解答：對此，公司執(zhí)行集團(tuán)公司的文件規(guī)定。
10、公司新錄用的大中專畢業(yè)生普遍來自于外地，冬季上班期間在住宿、吃飯方面有很大的困難，建議公司考慮統(tǒng)一安排住宿及設(shè)立食堂，這樣能夠?yàn)樗麄兘鉀Q很大的生活難題。
解答：關(guān)于獨(dú)身職工的住宿問題，因動(dòng)遷等因素的影響，公司暫不具備統(tǒng)一安排宿舍的條件，但公司已經(jīng)做出規(guī)定，對獨(dú)身職工發(fā)放住宿補(bǔ)助，或由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排非施工期在沈獨(dú)身的住宿問題。關(guān)于獨(dú)身職工食堂就餐問題，公司已經(jīng)安排食堂為其解決這一問題，要求需要就餐的職工每餐提前報(bào)名，以避免不必要的浪費(fèi)。
職工代表大會(huì)提案3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位職工同志們：
現(xiàn)在，我受二屆三次職工代表大會(huì)主席團(tuán)的委托，向大家匯報(bào)二屆二次職工代表大會(huì)提案落實(shí)情況的報(bào)告，請各位代表審議，請各位列席、特邀代表、在座的各位同志提出寶貴的意見。我分四部分向大家匯報(bào)：
一、二屆二次職工代表大會(huì)提案收集情況
二屆二次職工代表大會(huì)共收集到職工提案10份，其中8名在學(xué)研究生聯(lián)名提案1份。主要涉及：采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)研究所經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理；要求進(jìn)行技術(shù)職稱評定工作；抓緊進(jìn)行原新疆科學(xué)儀器廠資產(chǎn)、檔案移交、清理工作；確實(shí)重視科技檔案的收集和整理工作，盡快改變目前的現(xiàn)狀；盡快解決目前理化大樓通風(fēng)問題和工作環(huán)境；美化、綠化實(shí)驗(yàn)室、辦公室，增加園區(qū)綠色植物的品種和數(shù)量；解決研究生餐食補(bǔ)助，宿舍樓上網(wǎng)，配備微波爐；理化大樓活動(dòng)室的科學(xué)管理；科技開發(fā)處應(yīng)加強(qiáng)對所屬公司的支持、指導(dǎo)和管理；對研究所專利應(yīng)建立起梳理機(jī)制；研究所要重視大項(xiàng)目的爭取工作；盡快建立3個(gè)學(xué)科的研究室管理機(jī)構(gòu)；要通過多種方式，恢復(fù)和啟動(dòng)我所在石油方面研究方向的問題；應(yīng)建立起管理部門與研究生會(huì)的溝通渠道；加強(qiáng)研究生宿舍的管理；解決理化大樓的通風(fēng)和節(jié)能問題；解決南樓的管理和大廳由所維護(hù)、裝修的問題等。這些都集中反映出了職工關(guān)心和要求迫切解決的問題。
二、認(rèn)真做好二屆二次職代會(huì)提案落實(shí)的督促、檢查工作
第二屆工會(huì)委員會(huì)把二屆二次職工代表大會(huì)職工提案的落實(shí)工作，作為了20xx年工作的重要工作。召開專門的工會(huì)和相關(guān)的聯(lián)席會(huì)議，討論、研究和部署提案的落實(shí)工作。工會(huì)委員會(huì)在二屆一次職代會(huì)閉會(huì)后的10天內(nèi)就整理出了《二屆二次職工代表大會(huì)提案分類匯總表》，按問題和職能分別分類�！秴R總表》分別送達(dá)所領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室負(fù)責(zé)人和工會(huì)委員會(huì)的成員。并在“所務(wù)公開欄”公開與全所職工見面。建立起的《職工提案落實(shí)情況反饋表》，對提案分門、別類進(jìn)行填寫、編號，注明了辦理部門、期限、結(jié)果登記等，使提案辦理、落實(shí)情況有據(jù)可查，一目了然，并跟蹤督促、檢查提案的落實(shí)。
工會(huì)委員會(huì)分別組織了2次召開由職能處室負(fù)責(zé)人參加的提案落實(shí)的聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真逐條討論了提案的落實(shí)的情況和具體意見。副所長、所紀(jì)檢委書記、工會(huì)主席蔣同海對提案落實(shí)非常重視，分別提出了提案落實(shí)的措施和具體意見。各職能處室都進(jìn)行了認(rèn)真研究、采取有效措施落實(shí)各項(xiàng)提案，有的處室還將提案落實(shí)情況向工會(huì)提交了書面材料。
三、二屆二次職代會(huì)提案落實(shí)情況好于往年
針對二屆二次職工代表大會(huì)的提案，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能處室都能夠認(rèn)真組織提案的落實(shí)工作，保證了提案基本上得到了落實(shí)，整體落實(shí)情況好于往年。
大家普遍關(guān)心的以3個(gè)重點(diǎn)學(xué)科建立研究室的工作已經(jīng)完成，并任命了研究室主任、副主任，經(jīng)過公開競聘上崗配備了學(xué)術(shù)秘書，重點(diǎn)學(xué)科按研究室建制順利運(yùn)行。
20xx年研究所整合資源，加強(qiáng)了大項(xiàng)目爭取的組織和領(lǐng)導(dǎo)，效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)，當(dāng)年度對外爭取經(jīng)費(fèi)達(dá)到了1356.90萬元，是新疆理化所成立以來爭取經(jīng)費(fèi)最高的一年。
研究所承擔(dān)國家、中科院、自治區(qū)重要研究項(xiàng)目數(shù)量增加。20xx年，我所在研項(xiàng)目共有113項(xiàng)，其中：國家項(xiàng)目29項(xiàng)、中科院項(xiàng)目34項(xiàng)、自治區(qū)項(xiàng)目25項(xiàng)、其它研究項(xiàng)目25項(xiàng)。根據(jù)自治區(qū)專利局截止20xx年的統(tǒng)計(jì)，我所在新疆專利申請100強(qiáng)中排名第一。所屬開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程和營業(yè)收入也達(dá)到了近7000萬元。
科技檔案的收集、整理工作，在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在各方面的共同努力下，隨著我所檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收已獲得“中國科學(xué)院檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收二級單位”，以及19xx年----20xx年原新疆物理和化學(xué)研究所科技檔案和永久、長期的文書檔案、聲像檔案、全宗說明等，已按要求全部移交中國科學(xué)院檔案館工作任務(wù)的完成，我所檔案管理現(xiàn)狀已發(fā)生了根本性地轉(zhuǎn)變，也為今后的研究所檔案工作奠定了比較好的基礎(chǔ)。
關(guān)于加強(qiáng)對研究所經(jīng)營性國有資產(chǎn)和所屬公司管理的工作，隨著財(cái)務(wù)資產(chǎn)處對國有資產(chǎn)管理職能的確立，已加強(qiáng)了對經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理工作，各項(xiàng)工作也都在部署和推進(jìn)中。為加強(qiáng)科技開發(fā)處與開發(fā)實(shí)體的溝通和聯(lián)系，也對科技處在人員上進(jìn)行了加強(qiáng)，溝通和聯(lián)系工作都在進(jìn)一步改善的進(jìn)程中。
原新疆分院科學(xué)儀器廠庫存材料和財(cái)務(wù)檔案的清理、移交以及理化大樓通風(fēng)，研究生宿舍配備微波爐等問題。已完成了原新疆科儀廠財(cái)務(wù)檔案的移交工作。大家一直關(guān)心的理化大樓通風(fēng)問題，已收集到了整改方案，并明確在20xx年“軍工科研樓”建設(shè)中一并解決。原科儀廠的庫存材料等的移交、清理等問題，也都已列入了財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、綜合辦公室20xx年的工作計(jì)劃安排中。
研究生教育管理工作進(jìn)一步規(guī)范和完善，通過組織、舉辦各類座談會(huì)、學(xué)術(shù)論壇邀請“百人計(jì)劃”學(xué)者與學(xué)生進(jìn)行了充分地交流，與新大等聯(lián)合舉辦多場的學(xué)術(shù)報(bào)告、交流會(huì)等。增強(qiáng)了所領(lǐng)導(dǎo)與博士、碩士研究生在廣泛領(lǐng)域的交流，多方面提供了與國際高水平學(xué)者學(xué)術(shù)交流的機(jī)會(huì)。制定和修訂了《提前攻博》、《碩轉(zhuǎn)博》、《碩（博）士學(xué)位授予工作細(xì)則》、《西部學(xué)子獎(jiǎng)學(xué)金的實(shí)施細(xì)則（暫行）》等相關(guān)規(guī)定和“博士畢業(yè)留所工作支持計(jì)劃”；調(diào)整了導(dǎo)師津貼；提高了博士生助理津貼標(biāo)準(zhǔn)；與有關(guān)單位共同舉辦、深入開展的“創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)”和“溫馨寢室”等活動(dòng)，通過表彰先進(jìn)、學(xué)風(fēng)道德建設(shè)、倡導(dǎo)文明等工作都得到健康發(fā)展。也為鼓勵(lì)博士生留所工作創(chuàng)造了更好的政策和內(nèi)部環(huán)境。
研究所“活動(dòng)室”的科學(xué)管理問題，綜合辦公室、工會(huì)和已經(jīng)成立的“乒乓球協(xié)會(huì)”商議采用聯(lián)合、協(xié)調(diào)管理的模式，共同管理好活動(dòng)室，提高其使用效率。
工會(huì)委員會(huì)加強(qiáng)了工會(huì)的制度建設(shè)，先后制定出《職工代表大會(huì)代表產(chǎn)生、補(bǔ)選、管理實(shí)施暫行細(xì)則》、《職工過節(jié)費(fèi)發(fā)放暫行管理辦法》，從制度上規(guī)范和明確了職代會(huì)代表產(chǎn)生、補(bǔ)選，職責(zé)、權(quán)利以及過節(jié)費(fèi)發(fā)放范圍、辦法等。
我們高興地看到，人事教育處在落實(shí)提案方面做出了多方面的努力，通過成本核算、調(diào)研和信息收集工作，為落實(shí)提案提供了相關(guān)的依據(jù)。目前，已進(jìn)行了項(xiàng)目高級職稱（包括研究員、副研究員、高級工程師）的評定工作和全所范圍內(nèi)的技術(shù)職務(wù)職級的套定工作，并已兌現(xiàn)了工資待遇。使多年來職工代表提案反映強(qiáng)烈的職稱評定等問題得到了落實(shí)。出臺了《請（休）假有關(guān)問題的規(guī)定》、《三期崗位聘用實(shí)施辦法》、《關(guān)于項(xiàng)目聘用研究員管理辦法》。積極采取措施，化解了崗位管理歷史上遺留的問題，對原工資分配辦法進(jìn)行了調(diào)整，使得工資分配辦法與崗位設(shè)置管理辦法相適應(yīng)，大大調(diào)動(dòng)了廣大科技人員的工作積極性，也為崗位設(shè)置管理改革工作的順利推進(jìn)打下了基礎(chǔ)。還同綜合辦協(xié)調(diào)，妥善解決了門衛(wèi)崗的休假問題。
特別是出臺了《關(guān)于引進(jìn)人才的有關(guān)規(guī)定（暫行）》�！兑�(guī)定》針對不同層次的骨干人才，再次加大了研究所層面的引進(jìn)支持力度。我所規(guī)劃在近5年內(nèi)投入近1000萬元的“人才專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”，引進(jìn)“百人計(jì)劃”和博士研究生。建立起了優(yōu)秀人才引進(jìn)科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持、特別住房、生活補(bǔ)貼等規(guī)定。體現(xiàn)了研究所在引進(jìn)人才方面的信心和決心，這對改變我所人才引進(jìn)狀況有著十分重要地意義。
我所人才引進(jìn)的政策和措施一經(jīng)宣傳和發(fā)布，研究所的人才引進(jìn)就出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)機(jī)。改變了我所以往博士生應(yīng)聘的尷尬局面。僅4個(gè)月時(shí)間，就有13名博士生主動(dòng)應(yīng)聘，其中有3名是中科院的博士生，還有1名是國內(nèi)高校的教授。研究所人員保持了良好的穩(wěn)定態(tài)勢。在職攻讀學(xué)位的13人，其中4人完成學(xué)業(yè)后留所工作�？萍既瞬抨�(duì)伍也在進(jìn)一步優(yōu)化。創(chuàng)新與流動(dòng)人員比例接近1：2；新進(jìn)所人員中，21%為博士生，72%為碩士生。創(chuàng)新科技一線博士、碩士學(xué)位以上人員，已占科技人員的總數(shù)的58%（其中，博士學(xué)位占到12%），比20xx年上升了近10%；45歲以下的人員也上升了近5%，這些都是鼓舞人心的，也是全所職工都期望看到的。
四、對提案收集、落實(shí)工作今后的考慮和安排
工會(huì)委員會(huì)作為職代會(huì)閉會(huì)期間的常設(shè)機(jī)構(gòu)， 要通過制定《關(guān)于完善職工代表大會(huì)提案落實(shí)工作的實(shí)施意見》，在提案的管理、立案、答復(fù)、質(zhì)詢、反饋、程序、環(huán)節(jié)和渠道，都能夠具體規(guī)范和明確，從制度上嚴(yán)格措施和管理。推進(jìn)工會(huì)對提案的落實(shí)實(shí)行更有效的監(jiān)督、檢查，發(fā)揮出更大的作用。
同時(shí)，從二屆三次職工代表大會(huì)起，大會(huì)主席團(tuán)決定將大會(huì)審議文件提前1天就發(fā)送各位正式、列席、特邀代表，以期望能夠更廣泛地收集和聽取意見和建議，使為時(shí)一天的大會(huì)收到更好的效果。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全所的職工同志們，20xx年是我所三期知識創(chuàng)新工程關(guān)鍵性的一年，也是我國改革、開放和我們迎來“科學(xué)的春天”30周年、“中國科學(xué)院知識創(chuàng)新工程實(shí)施10周年”的光輝一年。在這春暖花開，萬物復(fù)蘇的春季，召開二屆三次職工代表大會(huì)，我們真誠地希望在座的各位代表，能夠認(rèn)真地履行代表的職責(zé)，發(fā)揚(yáng)“民主、協(xié)力、開拓、創(chuàng)新”的研究所所風(fēng)，為全面完成我所20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)而共同努力奮斗！
職工代表大會(huì)提案4
老師們，按照教職工代表大會(huì)的要求，我應(yīng)該先作一個(gè)工作報(bào)告，考慮到近期工作比較忙，下午會(huì)議的時(shí)間比較短，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，這樣我就只對前段時(shí)間的工作做一個(gè)簡要總結(jié)。
去年十月我們召開了教職工代表大會(huì)，按照上次教代會(huì)老師們的提案，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全校干部教師共同努力，學(xué)校堅(jiān)持以“三個(gè)面向”為指針，確立了“管理科學(xué)化，教師專業(yè)化，學(xué)生個(gè)性化，學(xué)校特色化”的辦學(xué)目標(biāo)，制定了近期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校各方面都有了大的發(fā)展：
籌措資金，改善了辦學(xué)條件，實(shí)現(xiàn)了全部空調(diào)化、班班多媒體和所有教師每人一臺電腦，改造了學(xué)�，F(xiàn)有操場地面，升級了學(xué)校網(wǎng)站，進(jìn)一步完善了信息技術(shù)的配套措施；堅(jiān)持制度管理和人本管理相結(jié)合，編印了學(xué)校規(guī)章制度，抓好落實(shí)，使制度逐步成為全體師生的自覺行為。同時(shí)，開展了教師元旦聯(lián)歡、踢毽子、跳繩、拔河等教師活動(dòng)，給全體教師安排了一次免費(fèi)查體；通過開展豐富多彩的校本教研和校本培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了教師素質(zhì)，提高了教育教學(xué)質(zhì)量；構(gòu)建了“學(xué)校、家庭和社會(huì)”三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)，把德育工作落到了實(shí)處；落實(shí)素質(zhì)教育精神，深入開展了“陽光體育強(qiáng)體魄，養(yǎng)成教育促習(xí)慣，藝術(shù)教育展特長”的特色活動(dòng)，促進(jìn)了學(xué)生全面發(fā)展；建設(shè)了特色的校園文化，開展了“校情知多少”系列活動(dòng)，提升了學(xué)校的文化品位。
開學(xué)以來，我校更是喜事連連：今年的教師節(jié)市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)來校走訪慰問師生。9月6日，市委孫守剛書記來到了我們學(xué)校,9月10日，區(qū)委張繼民書記來校走訪慰問教師；在區(qū)“紅歌會(huì)”比賽中，我校音樂老師排練的節(jié)目獲得了一等獎(jiǎng)第一名，在廣場的正式演出中，十二個(gè)節(jié)目中就有我們學(xué)校的兩個(gè)獨(dú)立節(jié)目，還有部分老師參加了最后的合唱；在市委宣傳部舉行的“愛國歌曲大家唱”活動(dòng)中，解嬌和曹凱被評為先進(jìn)個(gè)人；在全區(qū)師德演講比賽中，我校的陳靜老師在幾十名參賽老師中以優(yōu)異成績進(jìn)入第二輪，并面向全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)老師進(jìn)行展示，獲得了一等獎(jiǎng)；在全區(qū)教師節(jié)表彰大會(huì)上，常穎老師進(jìn)行了典型發(fā)言；在首屆全國學(xué)生規(guī)范漢字書寫大賽活動(dòng)中，我校的楊怡然同學(xué)獲得了全國小學(xué)一組硬筆楷書優(yōu)秀獎(jiǎng)，她是濟(jì)寧市小學(xué)一組唯一的一名獲獎(jiǎng)?wù)�；我校美術(shù)老師還組織學(xué)生參加了俄國“安東·契訶夫和他的作品中的人物第四屆國際少兒藝術(shù)大賽”。濟(jì)寧市高中、初中、小學(xué)全部16名獲獎(jiǎng)作品中，就有我校10位同學(xué)。其中，五年級五班孫清政同學(xué)獲得了一等獎(jiǎng)第一名的好成績。當(dāng)我們參加在孔子文化節(jié)上的頒獎(jiǎng)儀式時(shí)，心中充滿了自豪。
學(xué)校被確定為全國整體改革實(shí)驗(yàn)基地，獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，各級媒體多次對我校的工作予以報(bào)道。
成績只能代表過去，為了更好地集中大家智慧，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，我們籌備召開了這次教代會(huì)。按照要求，我們提前發(fā)放了《提案表》，征集老師們的提案。對于上交的提案，學(xué)校進(jìn)行了歸類、整理、統(tǒng)計(jì)。對本次大會(huì)征集的提案，學(xué)校辦公會(huì)認(rèn)真進(jìn)行研究，下面通報(bào)答復(fù)如下：
一、關(guān)于如何加快操場開發(fā)建設(shè)進(jìn)程
圍繞這個(gè)專題，代表們提出了很多好的建議，主要有以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作，突出辦學(xué)特色，打造學(xué)校品牌，擴(kuò)大學(xué)校的聲譽(yù)和影響力，引起市區(qū)更多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，突顯名校規(guī)模擴(kuò)大和操場擴(kuò)建的迫切性。
2、積極主動(dòng)、持之以恒地協(xié)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)，爭取把領(lǐng)導(dǎo)的重視轉(zhuǎn)化成在時(shí)間上、物質(zhì)上和政策上的實(shí)際行動(dòng)。
3、因所需資金量大，要積極爭取以政府投入為主。
4、多建立一些有錢的關(guān)系單位，如電業(yè)局、煤礦等，爭取他們的贊助。
5、和開發(fā)商聯(lián)系，與他們合作，把操場開發(fā)與商業(yè)開發(fā)相結(jié)合，在操場開發(fā)的同時(shí)，讓開發(fā)商有利可圖，達(dá)到雙贏。
6、可以借鑒企業(yè)的方法招商引資，解決經(jīng)濟(jì)來源。
7、爭取社會(huì)各界關(guān)心支持教育的人都來參與操場開發(fā)。
8、整體開發(fā)與局部開發(fā)相結(jié)合，資金到位可以整體開發(fā)，資金受限可以局部開發(fā)，逐步完成操場的開發(fā)建設(shè)。
9、把我校操場開發(fā)與政府辦學(xué)、城市環(huán)境改造工程相結(jié)合，轉(zhuǎn)變用地性質(zhì)，由事業(yè)單位用地，轉(zhuǎn)化成政府用地，降低開發(fā)成本。
10、可以分階段進(jìn)行，由外向內(nèi)，沿街開發(fā)可以采用招商引資，也可以與相關(guān)單位聯(lián)合開發(fā)。在開發(fā)建設(shè)中增設(shè)門面房，為學(xué)校創(chuàng)收。積累一些資金，再開內(nèi)部，從而完成全部的開發(fā)。
11、開發(fā)家長資源，爭取有影響力的家長的大力支持。
12、可以借鑒兄弟學(xué)校操場開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，也可以借鑒開發(fā)商開發(fā)建設(shè)小區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，組成專門的操場開發(fā)辦公室，加大籌資融資的力度，加快開發(fā)進(jìn)程。
13、 成立由關(guān)心教育的社會(huì)名人企業(yè)家、關(guān)系單位領(lǐng)導(dǎo)和部分學(xué)生家長組成的操場開發(fā)委員會(huì)，幫助學(xué)校出主意，想辦法。
14、充分利用我校校外輔導(dǎo)員的力量，督促加快操場開發(fā)進(jìn)程。
15、可以蓋一棟沿街樓，一樓門面出租，二樓及以上安排拆遷住戶居民。
16、本著誰開發(fā)、誰出資、誰受益的原則，沿街開發(fā)，租賃若干年后產(chǎn)權(quán)由學(xué)校收回。
17、可以和開發(fā)商合作，我校出地方，開發(fā)商出錢，上邊建操場歸學(xué)校使用，下面建地下商場或地下車庫租給開發(fā)商使用，若干年后再收回所有權(quán)。
二、關(guān)于如何自籌部分開發(fā)建設(shè)資金
老師們提出了以下“金點(diǎn)子”：
1、除繼續(xù)積極爭取市區(qū)政府和市區(qū)教育局的政策和資金支持外，可利用社會(huì)各界、教師和學(xué)生家長等各方資源去自籌資金。
2、可以召開家長會(huì)或者組織大型公共活動(dòng)進(jìn)行募捐。取得家長認(rèn)可，也可以組織師生捐款。
3、可以拉廣告。許諾一些大企業(yè)，操場開發(fā)后，在操場周圍的建筑上體現(xiàn)企業(yè)廣告。
4、靈活掌握招生政策，招收煤礦、電力、郵電、銀行、個(gè)人企業(yè)等資金雄厚的單位的子女，征收贊助費(fèi)。
5、找單位擔(dān)保，學(xué)校貸款，先用貸款拆出來，再通過爭取政府投入或其他方式慢慢還款。
6、與各政府部門搞好關(guān)系，讓各政府部門捐款，向社會(huì)呼吁集資。
7、找開發(fā)商和有關(guān)部門才能籌到建設(shè)資金，靠個(gè)人或一部分人只能是杯水車薪。
8、采用多方籌措資金，實(shí)行政府投資、招商引資、個(gè)人集資等相結(jié)合的辦法進(jìn)行合資開發(fā)。
9、動(dòng)員全校教職工，充分利用自己的關(guān)系和學(xué)生家長的資源，積極爭取社會(huì)各界、各單位捐資助學(xué)，對為學(xué)�；I到錢的老師給予獎(jiǎng)勵(lì)。
10、可通過“擴(kuò)大學(xué)校小餐桌的規(guī)模，提高幼兒園的收費(fèi)水平”等方式增加學(xué)校收入。
11、靠政府協(xié)調(diào)，找有愛心的人士、關(guān)系單位資助，開發(fā)商援助，先開發(fā)再分期付款。
12、也可以讓全體家長和教職工集資，學(xué)校適當(dāng)付一些利息。
13、給政府爭取政策，在校外給出住房，把住戶搬遷出去，先搬遷，再籌建。
14、一年級多收高價(jià)生，提高捐資助學(xué)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。
15、爭取一種政策，按照集中精力辦大事的原則，讓局領(lǐng)導(dǎo)出面，讓全區(qū)的高價(jià)費(fèi)先用于開發(fā)我們的操場，到時(shí)候我們的錢再幫他們開發(fā)操場。
16、征得家長同意，可以向1至5年級的學(xué)生借取一定的費(fèi)用，畢業(yè)時(shí)無息返還。
從以上這些好的建議可以看出，老師們以主人翁的責(zé)任提出了很多金點(diǎn)子，拓寬了操場開發(fā)的思路和辦法。根據(jù)這些建議，學(xué)校出臺了一個(gè)《關(guān)于推進(jìn)學(xué)校操場開發(fā)建設(shè)的的意見》。其中吸取了部分好方法。對于其他的方法，我們沒有一一列舉，將逐個(gè)去討論論證，根據(jù)這次實(shí)施意見的落實(shí)情況，逐步去嘗試其他科學(xué)合理的方法。
三、其他建議
除以上兩方面的建議外， 還有其他一些建議，答復(fù)如下：
1、建議在鍋爐房的進(jìn)水閥上安裝凈水器，作用有三：保障老師身體健康；增加燒水器使用壽命；節(jié)約燒水器保養(yǎng)維修資金。
答：由總務(wù)處負(fù)責(zé)考察論證，確定是否安裝。
2、建議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在考慮全校教師工作的情況下，適當(dāng)進(jìn)行大循環(huán)教學(xué)，以便提高教師的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
答：我們根據(jù)學(xué)校和教師實(shí)際，采用了小循環(huán)和大循環(huán)相結(jié)合的辦法，明年安排工作時(shí)可以根據(jù)學(xué)校工作的需要和教師的業(yè)務(wù)專長，適當(dāng)加大大循環(huán)的力度。
3、建議一年級招生能夠照顧到老師這一層面。把指標(biāo)分配到教研組，大組2至3人，小組1至2人。
答：這幾年我們幼兒園大班是個(gè)老大難，今年基本解決。按照上級要求，我們決心明年招生時(shí)，讓幼兒園大班與一年級徹底脫鉤。等這個(gè)目的達(dá)成后，按照上級要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，到時(shí)再商定具體的招生辦法。
4、建議每年的考核，各類評優(yōu)樹先，不要全靠選票，要與平時(shí)工作相結(jié)合，民主與集中相結(jié)合，真正選出優(yōu)秀的老師。
答：我們要求老師們投票一定要客觀公正，杜絕任何舞弊行為，今后繼續(xù)把民主成分的選票作為重要依據(jù)之一，但是有不正當(dāng)行為的予以否決，并繼續(xù)堅(jiān)持民主與集中相結(jié)合的原則。
5、盡快給張海霞老師配電腦。
答：我們已經(jīng)通過政府采購把多媒體和新增加老師后缺的幾臺電腦，包括幼兒園的電腦和實(shí)物投影購買了，到貨的設(shè)備已經(jīng)安裝，還有部分電腦款已付，近期到貨后盡快安裝。
6、減少會(huì)議次數(shù)，可以網(wǎng)上公布，小黑板告知，組長傳達(dá)。
答：學(xué)校今后盡量減少會(huì)議次數(shù)，可以利用網(wǎng)絡(luò)或小黑板下發(fā)通知，請大家及時(shí)收看。但是，根據(jù)工作需要，必須開的會(huì)還是要開，請大家按要求準(zhǔn)時(shí)參加。
7、開會(huì)盡量不要拖堂，可以提前開，2節(jié)課后就開始。
答：因?yàn)槲覀兎艑W(xué)是4點(diǎn)20，開早了大家放不完學(xué)。根據(jù)這種實(shí)際，會(huì)議不好提前，可以盡量精簡會(huì)議內(nèi)容，但是根據(jù)實(shí)際需要，如果需要安排的工作多，大家應(yīng)該理解。
8、盡快做夏季校服，顏色要亮麗，最好兩年做一次校服。
答：我們的這身校服還沒有穿到身上，為這身校服學(xué)校已經(jīng)克服了很多困難。況且我們現(xiàn)在操場等很多大事因?yàn)槿卞X不能做，嚴(yán)重制約了學(xué)校的發(fā)展。這項(xiàng)建議要求太高，學(xué)校條件達(dá)不到。
9、班主任工作太繁重，代課太多。
答：班主任工作很辛苦，責(zé)任也很大，學(xué)校和老師們都能看在眼里。希望所有老師盡量克服困難少請假，不要再讓班主任老師在工作量外多代課。也希望班主任老師克服困難，更好的做好各項(xiàng)工作。
10、教師值勤，每周一次，周周值，不累。
答：根據(jù)現(xiàn)在的值勤情況和照看老師孩子的排班情況看，人員交替換崗時(shí)最容易出現(xiàn)遺忘或空擋，況且每周值一天值的次數(shù)會(huì)更多，整天想著，還不如辛苦一周。值勤老師很辛苦，特別是現(xiàn)在防甲流感，又增加了門口的晨檢和午檢，希望大家克服困難，和帶班領(lǐng)導(dǎo)一起，按原來的值勤要求，一如既往做好值勤工作。
11、給老師們配發(fā)小麥克風(fēng)，便于管理學(xué)生，也有利于老師們的喉嚨健康。
答：我們大型學(xué)生集會(huì)，學(xué)校既有專項(xiàng)音響，也有手提的音響。但是根據(jù)相關(guān)要求和教室設(shè)計(jì)，也怕臨近班級相互干擾，不能給每個(gè)班級每個(gè)老師配麥克風(fēng)。
12、教師辦公用品，圓珠筆年年發(fā)好幾支，浪費(fèi)，不如換成簽字筆一支，實(shí)用。
答：這個(gè)老師是想為學(xué)校節(jié)約資金，謝謝。到時(shí)后勤老師去問一問，到底一學(xué)期能用多少，保證夠用，也別浪費(fèi)。不過，因?yàn)檎Z文數(shù)學(xué)作業(yè)批改量大，必須發(fā)圓珠筆，為了方便大家寫東西，我們定期發(fā)的鋼筆。簽字筆也不便宜，就不發(fā)了。
我把提案解答完了，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和老師們批評指正。
職工代表大會(huì)提案5
各位代表：
大家好！
受大會(huì)委托，我就代表們提出的提案的落實(shí)情況作以下匯報(bào)，請予審議：
第四屆教職工代表大會(huì)第五次會(huì)議共收到提案54件,其中51件為有效提案，經(jīng)提案工作委員會(huì)研究決定立案，多數(shù)提案從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，一事一案、選題明確、案由充分、分析透徹、建議具體，事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和師生員工的切身利益，具有較強(qiáng)的代表性。
四屆五次教代會(huì)的51件代表提案分別涉及思想政治建設(shè)、學(xué)校建設(shè)規(guī)劃、管理體制改革與規(guī)劃、教育教學(xué)改革、學(xué)科建設(shè)與科研、管理體制改革與建設(shè)、服務(wù)社會(huì)、后勤生活保障等七大類。校黨委高度重視提案的落實(shí)工作，5月27日，崔智林書記出席學(xué)校落實(shí)教代會(huì)提案工作推進(jìn)會(huì)，要求把教代會(huì)提案落實(shí)工作作為“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整改落實(shí)的重中之重，作為檢驗(yàn)干部“嚴(yán)”與“實(shí)”的基本標(biāo)準(zhǔn)。4月28日，校黨委副書記、工會(huì)主席劉永昌主持召開了提案工作會(huì)議，就提案落實(shí)進(jìn)行專題研究，分類整理，按照提案內(nèi)容，一一落實(shí)到各相關(guān)部門。提案工作委員會(huì)成員明確分工，督促落實(shí)。負(fù)責(zé)承辦或負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)提案的部門和單位的分管校領(lǐng)導(dǎo)都能夠高度重視，態(tài)度嚴(yán)肅，結(jié)合日常工作狠抓落實(shí)，承辦單位分別有學(xué)校辦公室、黨委宣傳部、學(xué)生工作部、校工會(huì)、教務(wù)處、人事處、財(cái)務(wù)處、國有資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處、基建處、研究生院、信息中心、后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。各單位、部門對各項(xiàng)提案承辦認(rèn)真，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整改落實(shí)工作，建立清單臺賬，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交了答復(fù)意見并及時(shí)將提案承辦及落實(shí)情況逐一向提案人進(jìn)行了反饋，答復(fù)率為100%，做到了事事有人辦、件件有回音。51件提案中已經(jīng)落實(shí)22件、正在解決的8件、留作參考的7件、列入計(jì)劃12件、暫不具備條件的2件，提案人意見反饋中表示滿意的44件、基本滿意的7件，滿意率87%，基本滿意率13%，滿意率比上年度有較大幅度提升。
在提案辦理過程中，我們注意到有不少提案質(zhì)量較高，緊密結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，圍繞學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的重大問題以及教職工普遍關(guān)心的重要事項(xiàng)建言獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)了教代會(huì)代表和廣大教職工關(guān)心學(xué)校發(fā)展，支持學(xué)校改革，積極參與學(xué)校管理，為促進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展出謀劃策的高度責(zé)任感和主人翁精神，反映了各位代表和廣大教職工對建設(shè)有特色高水平郵電大學(xué)的迫切愿望和堅(jiān)定信心。但是，我們也看到，個(gè)別提案還不夠規(guī)范，有些提案辦理僅停留在一般性的答復(fù)層面，提案執(zhí)行情況與代表的要求與期盼還有差距，需要進(jìn)一步跟進(jìn)和落實(shí)。
具體來講，關(guān)于學(xué)校改革發(fā)展和建設(shè)方面的提案均得到較好的解決，比如，關(guān)于建設(shè)教職工活動(dòng)中心的提案，學(xué)校投資200余萬元，在東區(qū)食堂頂層建設(shè)的近2000平米的教職工活動(dòng)中心已于20xx年12月15日投入試運(yùn)行，中心集文化活動(dòng)、體育活動(dòng)、教育培訓(xùn)等多項(xiàng)功能于一體，設(shè)有多功能廳、閱覽室、書畫室、舞蹈室、健身房、乒乓球訓(xùn)練區(qū)等活動(dòng)場地。
關(guān)于教職工子女入托問題提案，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極推進(jìn)幼兒園建設(shè)事宜，責(zé)成后勤集團(tuán)牽頭進(jìn)行了充分調(diào)研、論證，提交了建設(shè)方案和論證報(bào)告，已經(jīng)從財(cái)務(wù)預(yù)算中預(yù)留1000萬用于幼兒園建設(shè)，并列入學(xué)校年度重點(diǎn)工作。
關(guān)于校園網(wǎng)建設(shè)的提案。學(xué)校已經(jīng)建成校園網(wǎng)遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)，與校內(nèi)認(rèn)證系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，教職工隨時(shí)隨地都能使用校內(nèi)的認(rèn)證賬號訪問內(nèi)網(wǎng)資源。投資65萬元建設(shè)了圖文信息樓的無線網(wǎng)絡(luò)，完成了對圖文信息樓及周圍區(qū)域的覆蓋，目前注冊用戶8500余人，試運(yùn)行期間最大在線用戶達(dá)到1000人。
關(guān)于活躍校園文化生活的提案。學(xué)校加強(qiáng)對校園文化建設(shè)的主體引導(dǎo)，樹立校園文化全員共建意識，通過積極開展群眾性體育比賽、發(fā)揮好室外LED屏作用、積極營造教學(xué)區(qū)文化氛圍、實(shí)施“激揚(yáng)星期三”文化育人工程、社團(tuán)巡禮月活動(dòng)、教職工活動(dòng)中心等載體和方式，進(jìn)一步活躍校園文化生活。
關(guān)于假期留校政策及教學(xué)樓管理方法的提案，學(xué)校已經(jīng)按照代表的意見規(guī)范了假期留校學(xué)生的管理，提供相應(yīng)的后勤保障服務(wù)。
關(guān)于提高教職工收入的提案，學(xué)校已經(jīng)在現(xiàn)行績效工作標(biāo)準(zhǔn)上提高15%，已經(jīng)兌現(xiàn)發(fā)放。
學(xué)校高度重視民生問題的解決，涉及民生保障方面的提案，比如：關(guān)于教職工子女上小學(xué)問題，學(xué)校做了大量工作，幫助戶籍所在地子女按照國家規(guī)定就近入學(xué)，學(xué)校開通了到市區(qū)小學(xué)班車，并計(jì)劃增加班次。
關(guān)于調(diào)整校外車輛停車費(fèi)的提案。學(xué)校已經(jīng)修訂了相關(guān)管理辦法，實(shí)行法定節(jié)假日家屬區(qū)免收停車費(fèi)用，停車30分鐘內(nèi)免費(fèi)，每天最高收費(fèi)不超過24元。
關(guān)于東區(qū)家屬區(qū)暖氣費(fèi)收費(fèi)問題的提案，學(xué)校已經(jīng)研究制定了新的暖氣費(fèi)收費(fèi)辦法，并且開始實(shí)行，根據(jù)年度采暖成本核算具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對選擇不供暖的用戶按省市相關(guān)規(guī)定收取30%的取暖費(fèi)。
關(guān)于東區(qū)家屬區(qū)菜籃子問題的提案，已經(jīng)引進(jìn)兩家經(jīng)營用戶進(jìn)行競爭經(jīng)營，“買菜難、買菜貴”問題得到一定解決。
關(guān)于東區(qū)治安亭警燈閃爍影響教職工休息的提案，保衛(wèi)處在接到提案當(dāng)天就關(guān)閉了治安亭警燈。
關(guān)于東區(qū)建設(shè)戶外健身設(shè)施的提案，后勤集團(tuán)已經(jīng)向郭杜街辦鳳林社區(qū)進(jìn)行了申請，基本確定了安裝區(qū)域，待審批后安裝。
關(guān)于東區(qū)電梯維護(hù)的提案，學(xué)校已經(jīng)同專業(yè)電梯維保公司簽訂協(xié)議，定期對電梯進(jìn)行檢查和維護(hù)。
也有些提案涉及到上級政策、同外單位的協(xié)調(diào)、學(xué)校目前的財(cái)政狀況等具體實(shí)際，比如：職稱評審條件和指標(biāo)受教育廳有關(guān)政策的限制，隨著高等教育改革的深化，會(huì)得到逐步解決；東區(qū)建設(shè)公共自行車服務(wù)站要經(jīng)西安市市政設(shè)施管理局統(tǒng)一規(guī)劃；后勤集團(tuán)已經(jīng)同第三方公司洽談合作，制定了方案，計(jì)劃用新能源汽車滿足在老校區(qū)上課教師的乘車需求。上述問題相關(guān)承辦部門已經(jīng)向提案人進(jìn)行了答復(fù)和解釋。
教代會(huì)提案工作委員會(huì)感謝各位代表的支持和配合，希望能進(jìn)一步加強(qiáng)對提案工作意義和作用的認(rèn)識，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與民主管理，充分行使代表權(quán)利，提出一些更高水平、高質(zhì)量的提案。希望各職能部門進(jìn)一步提高認(rèn)識，把提案的落實(shí)工作放到日常管理工作中抓緊抓好。新的一年，提案工作委員會(huì)將繼續(xù)以對代表和學(xué)校高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格立案標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步健全督辦機(jī)制，加大督辦力度，讓提案人滿意，讓教代會(huì)代表滿意，讓全校師生滿意。
謝謝大家！
職工代表大會(huì)提案6
一、“后勤工作”所提提案的執(zhí)行情況報(bào)告
針對提案“辦公樓各辦公室窗臺和墻壁貼上瓷磚”�？倓�(wù)處已于xx年國慶節(jié)期間完成。
二、針對“教學(xué)、教研工作”所提提案的執(zhí)行情況報(bào)告
針對提案“建立綿中學(xué)生基本書目庫”。教導(dǎo)處的是：全力支持。由語文教研組確定書目；教導(dǎo)處落實(shí)購買圖書、增加學(xué)生閱讀的選擇性，教導(dǎo)處盡力配合師生，方便師生借閱圖書；根據(jù)需要密切配合語文組開展閱讀課。
針對提案“終止會(huì)考作弊行為”。教導(dǎo)處的答復(fù)是：學(xué)校將從以下方面落實(shí)以上提案：
（1）開足、開齊各科目；
�。�2）請年級分管領(lǐng)導(dǎo)利用年級會(huì)議向任課教師、學(xué)生講明立場，端正學(xué)風(fēng)；
�。�3）加強(qiáng)會(huì)考的組織和監(jiān)考工作，嚴(yán)肅考紀(jì)、嚴(yán)防作弊。
針對提案“xx中學(xué)專家型教學(xué)名師培養(yǎng)對象遴選方案”申報(bào)的基本條件中首次申報(bào)不應(yīng)設(shè)置男教師55歲以下，女教師50歲以下的年齡限制。”教科室的答復(fù)是：關(guān)于專家型教學(xué)名師的遴選方案主要基于以下幾個(gè)方面的思考：
1、以后的教育教學(xué)更多的要依靠現(xiàn)代化的教學(xué)手段，特別是電腦技術(shù)，為不增加老教師額外的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)負(fù)擔(dān)；
2、專家型教學(xué)名師的周期長：培訓(xùn)三年，成長三年，一個(gè)周期就六年。
針對提案“建立任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的集體獎(jiǎng)勵(lì)制度”。
教科室的答復(fù)是：關(guān)于專家型學(xué)者名師獎(jiǎng)勵(lì)制度：
1、專家型學(xué)者名師本身就要求有一定的資歷、能力、教育教學(xué)業(yè)績，而這些是通過過去不斷積累起來的；
2、關(guān)于“論文發(fā)表（課堂實(shí)錄），為避免假論文的`情況，要求論文有課堂實(shí)踐的錄像資料，發(fā)表必須是館藏正規(guī)雜志”和“校本教材開發(fā)，能引領(lǐng)綿中改革的教材。這些可以與科研課題結(jié)合起來”這兩點(diǎn)建議，在以后的遴選方案中根據(jù)主管部門核實(shí)材料將納入遴選標(biāo)準(zhǔn)中；
3、學(xué)校正在考慮建立關(guān)于團(tuán)隊(duì)考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
三、針對“政教、安全工作”所提提案的執(zhí)行情況報(bào)告
針對提案“綿中山莊仍應(yīng)請物管公司”。政教、安全處的答復(fù)是：綿中山莊竣工入住后由業(yè)主委員會(huì)聘請了中天物業(yè)公司管理，由于多種原因解除了管理合同，由學(xué)校聘請了保安、清潔工等進(jìn)行代管，由于不是專業(yè)物業(yè)管理，確實(shí)存在一些問題。建議由小區(qū)住戶中的學(xué)校行政干部牽頭組織小區(qū)住戶召開業(yè)主大會(huì)，推選新的業(yè)主委員會(huì)，研究新的管理方案。
針對提案“班主任隊(duì)伍建設(shè)”。政教、安全處的答復(fù)是：班主任工作是學(xué)校教育教學(xué)的最重要環(huán)節(jié)，是班集體健康發(fā)展的關(guān)鍵，學(xué)校非常重視班主任隊(duì)伍建設(shè)，將提升班主任專業(yè)化水平作為建設(shè)班主任隊(duì)伍的重要指標(biāo)，努力建設(shè)高水平、專業(yè)化的班主任隊(duì)伍。對于班主任選任，學(xué)校、年級、政教處一直堅(jiān)持知人善任和自愿的原則，選用年富力強(qiáng)的班主任隊(duì)伍。當(dāng)然，我們在班主任建設(shè)方面應(yīng)創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制、加大培訓(xùn)管理力度，切實(shí)提高青年班主任的工作水平。
針對提案“加強(qiáng)寢室管理和教室周末大掃除的檢查”。政教、安全處的答復(fù)是：
（1）對于住校生管理一直是政教處、安全處管理中的重中之重，我們管理的要求是“安全、安靜、整潔”。為此，在管理制度、管理措施等方面均以此要求落實(shí)。當(dāng)然還需要加強(qiáng)過程管理的落實(shí)，特別是對學(xué)生的教育引導(dǎo)工作要加強(qiáng)，對于屢教不改的同學(xué)應(yīng)按《xx中學(xué)學(xué)生違紀(jì)處理?xiàng)l例》予以處理。
�。�2）對于教室清潔衛(wèi)生學(xué)校也非常重視，堅(jiān)持了每天掃除，每周一次大掃除，每月一次停課衛(wèi)生勞動(dòng)，團(tuán)委學(xué)生會(huì)自主管理對每次掃除都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了檢查，政教處也納入了班級量化考核，應(yīng)該說近幾年學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生狀況保持了比較高的水準(zhǔn)，校園整潔、美觀。當(dāng)然對于提到的一些細(xì)節(jié)問題，政教處、團(tuán)委將制訂新的檢查評分標(biāo)準(zhǔn)。政教處、年級將從提高班主任、學(xué)生對環(huán)境衛(wèi)生重要性環(huán)境衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生檢查評比等方面予以強(qiáng)化。
針對提案“學(xué)�；蚰昙壖瘯�(huì)學(xué)生應(yīng)唱國歌和校歌”。政教、安全處的答復(fù)是：對于國歌、校歌的教唱藝術(shù)組多年在新生入校后均進(jìn)行了教唱，從xx年起軍訓(xùn)時(shí)利用晚自習(xí)在廣播上進(jìn)行教唱，學(xué)校也要求在集會(huì)上唱國歌和校歌，但過去效果不是很好，xx年學(xué)校合唱節(jié)上要求各班必選國歌與校歌，目前重大集會(huì)絕大多數(shù)同學(xué)均在唱國歌、校歌，但還要提高質(zhì)量與效果。至于校歌重編，校歌既是歷史的傳承，也是時(shí)代的印記，是否需要重編，建議教代會(huì)上討論。
四、針對“行政管理”所提提案的執(zhí)行情況報(bào)告
針對提案“教導(dǎo)處職員人數(shù)太少，工作超飽和，要求增加人員”。辦公室的答復(fù)是：xx年9月，根據(jù)工作需要，學(xué)校通過公開招聘了4個(gè)臨聘職員，其中有3個(gè)安排在教導(dǎo)處，1個(gè)在安全處。
針對提案“建議把楊子皓在5、6棟學(xué)生公寓后的地皮購買下建補(bǔ)習(xí)班”。辦公室的答復(fù)是：根據(jù)省教廳20xx年所頒發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范高中教育管理工作的通知》中明確要求決定從20xx年秋季開始，從涉及到的示范高中學(xué)校入手，分類分次，取消補(bǔ)習(xí)班，3年內(nèi)所有公辦高中一律停辦。所以學(xué)校征地辦補(bǔ)習(xí)班是逆勢而為，不可行。
針對提案“關(guān)于學(xué)校各種會(huì)議規(guī)范化、制度化、報(bào)酬化”。辦公室的答復(fù)是：我校是一個(gè)每個(gè)年級50多個(gè)班，在校學(xué)生上萬人的大校，上級主管部門的文件精神學(xué)習(xí)和傳達(dá)、學(xué)校階段工作的安排部署、年級事務(wù)的具體安排落實(shí)、學(xué)科教學(xué)的研究等等都需要會(huì)議形式落實(shí)，所以會(huì)議是必要的�？紤]到老師們的具體情況學(xué)校在會(huì)議的安排上盡可能少開，全校大會(huì)每兩周一次，會(huì)議時(shí)間不超過1.5個(gè)小時(shí)，年級會(huì)議一般不另找時(shí)間往往安排在全校大會(huì)后召開。教研備課組會(huì)議一周一次，會(huì)議時(shí)間長短由教研組備課組根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和安排自行確定。
針對提案“現(xiàn)高三在高考后取消了旅游項(xiàng)目，能否增加教師外出考察交流學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如參觀大學(xué)、學(xué)術(shù)交流、教研教改等”。辦公室的答復(fù)是：關(guān)于增加教師外出考察交流學(xué)習(xí)項(xiàng)目：
1、學(xué)�，F(xiàn)在已經(jīng)在按照上述建議執(zhí)行了。以xx年9月至16年6月底為例，現(xiàn)已外派出考察學(xué)習(xí)教師達(dá)320人次，費(fèi)用7萬多元；兩個(gè)研修班學(xué)員共計(jì)114名，僅暑假培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)60余萬元；
2、建議老師們關(guān)于外出學(xué)習(xí)應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系、積極參與。
各位代表，上次教代會(huì)所提的提案，大多數(shù)得到了很好的解釋和落實(shí)，還有少數(shù)提案正在創(chuàng)造條件解決和落實(shí)。我們?nèi)w代表相信，在學(xué)校黨委和行政的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工的不斷努力拼博下，綿中的明天一定會(huì)越來越美好。
謝謝大家！
職工代表大會(huì)提案7
一、公司鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新
提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競爭力的重要保障。
提議：
1、集思廣益，公司建立一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺，鼓勵(lì)公司員工多提提議。
2、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組，對員工所提的合理方案進(jìn)行探討研究，將合理提議實(shí)施。
3、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，對提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、盡快建立管控系統(tǒng)
提出理由：由于沒有管控系統(tǒng)，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的滯后性，對指標(biāo)調(diào)整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
三、解決倒班人員吃飯、喝水問題
提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。提議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。
四、宿舍通網(wǎng)絡(luò)
提出理由：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會(huì)交流的主要平臺，是21世紀(jì)人們生活不可或缺的一部分。
提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò)。
五、食堂菜價(jià)不合理
提出理由：食堂菜價(jià)太高，超過了員工的承受本事，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導(dǎo)致員工身體素質(zhì)下降，給公司帶來不穩(wěn)定因素。
提議：
1、將食堂菜價(jià)合理化。
2、建立第二食堂，有競爭才有提高，保障員工生活水平。
六、公司建立廣播站
提出理由：讓員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)。
提議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動(dòng)態(tài)，最終構(gòu)成獨(dú)特的企業(yè)文化。
職工代表大會(huì)提案8
一，游泳好處多群眾喜愛
1.健身效果明顯。實(shí)踐證明，游泳比之其他打球、散步等運(yùn)動(dòng)方式，健身效果十分明顯。尤其冬泳效果更好，只要堅(jiān)持一年以上，就能到達(dá)肺活量大，面色紅潤，臂力增加，體魄健壯的效果。
2.男女老少皆宜。無論是男是女，無論是老人小孩，甚至是五六歲小孩、七八十歲老人都可參加游泳(包括冬泳)，不會(huì)對人造成傷害且活動(dòng)自由。
3.廣大市民喜愛。隨著人們生活水平的提高，身體健康越來越重要，廣大市民對游泳(冬泳)鍛煉身體更加青睞，物美價(jià)廉的游泳場館成為廣大市民的剛性需求。
4.國家重視。國務(wù)院發(fā)布的《全民健身計(jì)劃(x-x年)》，將游泳列入重要位置。國家體育總局新的《全民健身游泳等級標(biāo)準(zhǔn)》，更突出游泳的健身目的，將游泳列入學(xué)校教育的各個(gè)階段，并提倡健康游泳、歡樂游泳。
二，我市民間游泳(冬泳)繁榮
游泳這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在我市民間呈空前繁榮局面，據(jù)邯鄲市游泳體校統(tǒng)計(jì)，僅主城區(qū)范圍內(nèi)每年就有5000多名學(xué)員學(xué)習(xí)游泳，有20萬人參加游泳運(yùn)動(dòng)。
冬泳就更加繁榮，全市長年參與冬泳運(yùn)動(dòng)的市民有1000多人，他們踴躍參加全國各地組織的各種賽事，取得了較好的比賽成績。他們中7人考取了高級救生證，成立了水上義務(wù)救援隊(duì)，多次義務(wù)參與水上救生，走進(jìn)學(xué)校進(jìn)行義務(wù)水上救生知識培訓(xùn)，贏得極好口碑。
三，問題：我市游泳業(yè)界的兩個(gè)不相稱
1.市民的游泳剛需與場館建設(shè)不相稱。應(yīng)對廣大市民對游泳健身的剛性需求，我市屈指可數(shù)的幾家場館遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，具體表此刻以下幾個(gè)方面：
(1)總數(shù)嚴(yán)重偏少，目前長年開放的公共游泳池僅有邯鋼、趙苑、新世紀(jì)、三龍等少數(shù)幾家，碧波、金都、邯鄲賓館、邯鋼賓館等都是小型娛樂池，有的不長年開放，有的僅供內(nèi)部使用，數(shù)量嚴(yán)重不足。
(2)拆的快建的慢，近幾年來，市游泳池拆了，叢臺公園游泳池拆了，工程大學(xué)游泳池拆了，趙苑游泳池要拆，新世紀(jì)水上樂園要拆，碧波水上樂園也要拆，而邯鄲市游泳新館遲遲建不起來，規(guī)劃的滏陽公園游泳池也被擱置了起來。
(3)大眾化場館少，真正的大眾化的游泳池都被拆掉了，在建的市游泳館也是高檔的室內(nèi)館。而大部分高檔場館收費(fèi)都在每次20元左右，一般老百姓承受不了。老百姓一方面抱怨無處游泳，另一方面抱怨有地方游也游不起。
2.冬泳的民間“熱”與官方“冷”不相稱。我市千人規(guī)模的冬泳隊(duì)伍令很多城市難以望其項(xiàng)背，泳友熱情空前高漲，2009年成立了冬泳運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，x和x年又分別成功組織了兩屆冬泳比賽，首屆參賽人數(shù)達(dá)556人，第二屆參賽人數(shù)達(dá)千人。然而，這樣大規(guī)模的群眾性體育活動(dòng)竟然幾乎沒有得到政府的資助與支持，在主城區(qū)舉辦活動(dòng)的申請竟然得不到批準(zhǔn)，被迫無奈把賽場搬到了臨漳縣的七子湖，我市官方亦無人出面。
四，提議
1.引起高度重視。游泳是市民的事，是市場的事，也是政府和相關(guān)職能部門的事。要把游泳場館建設(shè)作為全民健身運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，作為建設(shè)幸福邯鄲的重要資料，作為為人民辦實(shí)事的重要抓手來抓。
2.搞好布局規(guī)劃，場館建設(shè)，規(guī)劃先行。要在市區(qū)東南西北中合理布點(diǎn)，方便市民。同時(shí)高中低檔搭配，以中低檔為主，讓普通市民能夠消費(fèi)得起。改變我市公園無游泳池的局面，立即在各公園新建和復(fù)建游泳池。強(qiáng)烈呼吁停止拆除此刻正在正常營業(yè)的趙苑、新世紀(jì)水上樂園等大眾化游泳池。
3.向冬泳愛好者開放公開水域。冰天雪地中，人們砸開冰跳進(jìn)0度的水中游泳，本身就是一道風(fēng)景，很多城市冬泳都把冬泳當(dāng)成自我的名片。我市已建成了龍湖、南湖、北湖等公開水域，支漳河水景工程也在建設(shè)中，提議向冬泳愛好者開放這些公開水域，并適當(dāng)增設(shè)服務(wù)設(shè)施，改變以往公開水域只能看不能游的局面，讓廣大冬泳愛好者有水可游。
職工代表大會(huì)提案9
資料及辦法：
公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步，也要做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。
1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，提議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)(指一些大的硬件項(xiàng)目)。
2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強(qiáng)，主要突出抓好員工的價(jià)值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙禮貌建設(shè)考核中加大力度。
案由：減員增效要狠下決心
資料及辦法：
企業(yè)人員太多、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴(yán)重。
1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。
2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實(shí)際行動(dòng)。
3、實(shí)行崗位、部門兼并，壓縮機(jī)關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。
案由：多方位強(qiáng)化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的職責(zé)，建立激勵(lì)機(jī)制
資料及辦法：
公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強(qiáng)的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機(jī)制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者職責(zé)之外，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的職責(zé)與公司采購、供應(yīng)部門掛鉤，強(qiáng)化職責(zé)，多方面調(diào)動(dòng)進(jìn)取因素發(fā)展多種經(jīng)營。
采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價(jià)交換;另一方應(yīng)對公司需要量大、有開發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)。
案由：改革現(xiàn)行的“評功評先”表彰活動(dòng)
資料及辦法：
以往的“評功評先”是在分配體系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善情景下產(chǎn)生的，目的是經(jīng)過樹典型來帶動(dòng)職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)的作用。此刻，隨著三項(xiàng)制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工人們的勞動(dòng)成果得到了回報(bào)，所以，“評功評先”活動(dòng)應(yīng)改革。
職工代表大會(huì)提案10
案由分析
集約化經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一，人保公司為了降低成本，改善提高經(jīng)營效率，最大限度地整合公司資源，使管理更加精細(xì)，效率得到提升而向集約化經(jīng)營管理邁進(jìn)這是必要的�？墒沁@種管理模式需要強(qiáng)大信息技術(shù)力量和很多有經(jīng)驗(yàn)的管理人才的有力支撐，在這兩大支撐尚未成熟之前全面推進(jìn)集約化管理模式勢必會(huì)放大這種管理模式的弊端，就是讓支公司喪失進(jìn)取性，公司的經(jīng)營會(huì)失去靈活性。并且人保公司是保險(xiǎn)業(yè)中最老的一家保險(xiǎn)公司，它的最大特點(diǎn)就是機(jī)構(gòu)健全，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是唯一采取支公司、市級分公司、省級分公司、總公司四級機(jī)構(gòu)設(shè)置的保險(xiǎn)公司。當(dāng)然每個(gè)機(jī)構(gòu)“小而全”每個(gè)機(jī)構(gòu)都有前臺、后臺；展業(yè)和財(cái)務(wù)是造成了資源的浪費(fèi)、成本的增高，這是應(yīng)當(dāng)經(jīng)過集約化管理模式該修正的，可是這也是我公司在市場競爭中的一個(gè)亮點(diǎn)。所以在全面向集約式管理模式邁進(jìn)的同時(shí)，保留公司亮點(diǎn)，既能加強(qiáng)集約經(jīng)營和內(nèi)涵式增長，同時(shí)挖掘前期公司在粗放式經(jīng)營中的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，打造具有人保特色的集約式管理模式才是我司當(dāng)前最重要的問題。
提議措施
1、系統(tǒng)的將公司的集約式管理模式及具體措施結(jié)合試點(diǎn)的運(yùn)營情景詳細(xì)的對分公司管理人員及支公司的經(jīng)（副）理進(jìn)行培訓(xùn)，對分公司對集約管理的執(zhí)行力進(jìn)行指導(dǎo)和事后跟蹤及檢查，防止因?yàn)榉种C(jī)構(gòu)由于主觀原因造成造成執(zhí)行的偏差。
2、與集約式發(fā)展相匹配的信息技術(shù)手段要盡快或者說同時(shí)跟進(jìn)，用先進(jìn)的IT技術(shù)手段減輕內(nèi)勤及管理崗位的重復(fù)工作量。
3、將制度規(guī)范體系和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)以專業(yè)化、流程化的手冊固化下來，并嚴(yán)格按手冊運(yùn)作，同時(shí)結(jié)合手冊制定相應(yīng)的時(shí)效考核，加快后臺運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的速度。
4、上級管理層應(yīng)派出對集約管理有經(jīng)驗(yàn)高級管理人才到分公司及支公司進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)研，從實(shí)際出發(fā)，充分收集在改革中的問題和提議供給給決策層。
5、打破原有的“大而全”、“小而全”的四級機(jī)構(gòu)模式，進(jìn)行精減和整合。比如后臺集中管理，業(yè)務(wù)按渠道實(shí)行專營等。
改革過程中最大原則和目標(biāo)是
1、讓客戶感到服務(wù)更快捷更周到
2、讓一線展業(yè)人員充分感受到“后臺為前臺服務(wù)”實(shí)際好處。
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