新員工試用期管理制度
新員工試用期管理制度（通用5篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的新員工試用期管理制度（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
新員工試用期管理制度1
第一條、目的：
規(guī)范新員工試用期管理，加強(qiáng)對(duì)新員工的指導(dǎo)，使其盡快熟悉并融入企業(yè)，掌握崗位必須的知識(shí)與技能，同時(shí)為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù),并確保轉(zhuǎn)正后的新員工符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)。
第二條、適用范圍：
本制度適用于豫熙集團(tuán)各部門試用期新員工及其指導(dǎo)人.
第三條、具體規(guī)定：
（一）指導(dǎo)人的確定：
1、由各部門主管在人力資源部確定新員工到崗日期前1個(gè)工作日確定并將新員工指導(dǎo)人名單報(bào)至
人力資源中心培訓(xùn)開發(fā)部。
2、在鑫山公司就職9個(gè)月以上、業(yè)務(wù)技能嫻熟、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作態(tài)度端正的員工均可擔(dān)任新員工職業(yè)指導(dǎo)人。但每位職業(yè)指導(dǎo)人不能同時(shí)為兩名以上的員工擔(dān)任職業(yè)指導(dǎo)人。
（二）指導(dǎo)人的職責(zé)：
職業(yè)指導(dǎo)人主要負(fù)責(zé)對(duì)試用期的員工進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)。
1、制定月指導(dǎo)工作計(jì)劃，格式參照附表模板。以確定指導(dǎo)人的日期為準(zhǔn)，兩個(gè)工作日內(nèi)提交工作計(jì)劃。下月依此類推。
2、幫助新員工熟悉工作和生活環(huán)境（就餐等）、日常上班的常規(guī)流程（打卡等）；
3、在新員工參加完公司組織的入職培訓(xùn)后為其進(jìn)行崗前知識(shí)技能培訓(xùn)；
4、幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、掌握工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；
5、定期與新員工溝通，了解新員工最新動(dòng)態(tài)；正式談話1次/周，談話要有書面記錄，部門留存一份，提交培訓(xùn)開發(fā)部存檔一份。提交時(shí)間：面談結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)提交。提交方式：以文本格式提交。
6、對(duì)新員工試用期工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，督促新員工按期上報(bào)轉(zhuǎn)正材料；
7、指導(dǎo)人每月進(jìn)行一次指導(dǎo)工作總結(jié)，并將總結(jié)交培訓(xùn)開發(fā)部一份存檔。提交時(shí)間：每月25日下午17：30分之前。提交方式：以電子版格式放至公司臨時(shí)共享文件夾中培訓(xùn)開發(fā)部的文件夾內(nèi)。三個(gè)月指導(dǎo)工作結(jié)束，進(jìn)行一次總的總結(jié)，于第三個(gè)月的25日17：30分之前提交。提交方式：以電子版格式放至公司臨時(shí)共享文件夾中培訓(xùn)開發(fā)部的文件夾內(nèi)。
第四條、對(duì)新員工職業(yè)指導(dǎo)人的跟蹤與考核：
1、培訓(xùn)開發(fā)部負(fù)責(zé)不定期對(duì)指導(dǎo)人工作的跟蹤考核。跟蹤采取檢查記錄和抽查員工面談兩種方式結(jié)合。培訓(xùn)開發(fā)部的跟蹤、訪談要有記錄存檔。
2、由培訓(xùn)開發(fā)部組織，人力資源中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部相關(guān)人員參加，每一個(gè)半月進(jìn)行一次指導(dǎo)人和新員工座談，新員工和職業(yè)指導(dǎo)人分別進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)個(gè)人總結(jié)情況，由人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議和下一步要求。
3、半年考核一次，由指導(dǎo)人上級(jí)主管、被指導(dǎo)員工和培訓(xùn)開發(fā)部評(píng)分。根據(jù)指導(dǎo)效果與考核結(jié)果，在半年度評(píng)出最佳指導(dǎo)人，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額：200元/人。
新員工試用期管理制度2
第一章 總則
一、目的
第一條 完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。
第二條 通過對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
二、定義
第三條 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—____個(gè)月，最長(zhǎng)不超過____個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。
三、適用范圍
第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條 事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。
第七條 區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。
第八條 考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的'評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。
第九條 效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內(nèi)容
五、考核周期、形式
第十一條 試用期員工的考核分月度考核（根據(jù)實(shí)際情況而定）、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期（如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作）。
六、考核內(nèi)容
第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。
第十四條 試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。
第十五條 個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的.應(yīng)知應(yīng)會(huì)，個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條 具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置；考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。
第三章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
七、考核信息準(zhǔn)備
第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評(píng)價(jià)員工，信息來源一般有以下幾種
1．用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件；
2．員工的培訓(xùn)記錄；
3．員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料；
4．同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料；
5．相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料；
6．用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結(jié)果
第十八條 無論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語和等級(jí)（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分。
第十九條 考核等級(jí)的定義如下
1．優(yōu)秀（90分以上）：相對(duì)于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求；
2．良好（80—90分）：各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求；
3．合格（60---80分）：達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求；
4．不合格（60分以下）：達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。
第二十條 考核成績(jī)達(dá)到合格者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。
第二十一條 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第二十二條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第二十三條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。
新員工試用期管理制度3
為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài)，幫助新進(jìn)員工有效地融入雨中情公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。
一、試用期管理的目的
1、考核新進(jìn)員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度。
2、促進(jìn)新進(jìn)員工與公司的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的融入公司。
二、試用期期限及薪酬待遇
1、新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進(jìn)員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定。
2、員工試用期薪酬由公司公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的80%。
3、員工的試用期福利根據(jù)公司相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行。
三、試用期管理
1、員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司《員工手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、試用期考核
1、考核組織及周期
�。�1）部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導(dǎo)（或同事）、部門領(lǐng)導(dǎo)及公司公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。
部門副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部、總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)及董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。
�。�2）員工試用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入職員工當(dāng)月考核，20日后入職員工次月開始考核。
2、考核辦法與形式
�。�1）員工試用期考核分為工作計(jì)劃考核和綜合評(píng)估兩類。
�。�2）工作計(jì)劃考核為公司人力資源部組織的由試用期員工部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為綜合評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。
每月25日（入職當(dāng)月在員工入職當(dāng)天），由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計(jì)劃及考核表給員工直接領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)員工工作計(jì)劃考核。試用期員工在每月28日前根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導(dǎo)要求，編排次月工作計(jì)劃及指標(biāo)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行（入職當(dāng)月由直接領(lǐng)導(dǎo)編排）。次月25前根據(jù)工作計(jì)劃核定完成情況，并由員工所屬職級(jí)考核組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。
�。�3）綜合評(píng)估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員共同參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。
每月25日由人力資源部組織員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員，根據(jù)綜合評(píng)估表相關(guān)內(nèi)容對(duì)員工當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。并于30前總考核成績(jī)，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)意見。
（4）員工工作計(jì)劃考核表及綜合評(píng)估表，由員工直接上級(jí)匯總至公司人力資源部統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉(zhuǎn)正（或辭退）的'依據(jù)。
3、考核結(jié)果處理
（1）員工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作計(jì)劃情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
�。�2）在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。
根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗。根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，結(jié)合合同約定試用期限可酌情延長(zhǎng)試用期，但不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
（3）在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。
�。�4）在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分95分及以上的，可納入公司重點(diǎn)培養(yǎng)人才隊(duì)伍。
4、考核面談
員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由公司人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括：
�。�1）試用期內(nèi)的工作心得，對(duì)所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；
�。�2）對(duì)所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評(píng)價(jià)；
�。�3）對(duì)公司公司文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議。
考核面談?dòng)晒救肆Y源部形成書面記錄并由面談當(dāng)事人簽字確認(rèn)后作為保密資料保存。
五、試用期轉(zhuǎn)正
試用期員工在試用期滿前15日，向公司人力資源部遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表。人力資源部會(huì)同員工職級(jí)所在考核組織相關(guān)人員針對(duì)員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定是否轉(zhuǎn)正。
六、附則
1、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2、本辦法經(jīng)公司總裁室批準(zhǔn)、職代會(huì)審議通過后實(shí)施。
附件：
1、試用期月度工作計(jì)劃考核表
2、試用期綜合評(píng)估表（及說明）
3、試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表
4、試用期考核面談?dòng)涗洷?/p>
附件二
評(píng)估表使用指導(dǎo)說明
1、使用說明
《試用期綜合評(píng)估表》適用于公司內(nèi)部管理崗位試用期內(nèi)員工。
2、指標(biāo)說明
�。ㄒ唬┰u(píng)估一級(jí)指標(biāo)分為工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)與工作能力指標(biāo)三大類，分別占50分、25分、25分；
“工作業(yè)績(jī)指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為25％；
“工作態(tài)度指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為25％；“工作能力指標(biāo)”有五個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為20％；
�。ǘ┟總�(gè)二級(jí)指標(biāo)分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差，五個(gè)檔次，評(píng)估者根據(jù)被評(píng)價(jià)對(duì)象在過去一個(gè)月的實(shí)際業(yè)績(jī)選擇相應(yīng)的檔次進(jìn)行客觀評(píng)估。
3、評(píng)估者：
評(píng)估參與者分為三個(gè)層級(jí)，分別根據(jù)員工職級(jí)所在的考核組織確定評(píng)估者，在同一指標(biāo)的評(píng)分權(quán)重是30％、50％、20％。其中：
�。�1）部門主管及以上職位員工：
A:直接領(lǐng)導(dǎo)（或同事）評(píng)估：30%；
B:部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估：50%；
C:人力資源部評(píng)估：20%。
�。�2）部門副職及以上職位員工：
A:總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)：30%；
B:董事會(huì)：50%；
C:人力資源部：20%。
4、計(jì)算公式
二級(jí)指標(biāo)綜合得分＝A級(jí)得分×30％+B級(jí)評(píng)分×50％+C級(jí)評(píng)分×20％一級(jí)指標(biāo)綜合得分＝∑二級(jí)指標(biāo)（Mn×二級(jí)權(quán)重分）(M為二級(jí)指標(biāo)綜合得分，M≤5,n≤5)月度評(píng)估綜合得分＝業(yè)績(jī)考核指標(biāo)×50％+能力考核指標(biāo)×25％+態(tài)度考核指標(biāo)×25％；試用期最終得分＝∑月度評(píng)估綜合得分（N1+N2+…N6）/N，（N為試用期月數(shù)，N≤6）。
新員工試用期管理制度4
第一章總則
▲第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。
▲第二條所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過6個(gè)月，其中應(yīng)屆本科及以下學(xué)歷畢業(yè)生一般為6個(gè)月，碩士及以上一般為3個(gè)月，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)員工一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。
第二章試用期管理程序
▲第三條部門經(jīng)理（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：
�。�1）外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；
（2）新員工所在部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；
�。�3）在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門和其所在部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；
（4）新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，部門負(fù)責(zé)人同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中員工評(píng)價(jià)、崗位建議、待遇建議部分；
�。�5）部門負(fù)責(zé)人向人力資源部門提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由人力資源部門進(jìn)行審核，人力資源部門可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通；
（6）人力資源部門填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，呈交新員工所在部門的直接上級(jí)審批；
�。�7）如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部門安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部門可建議返回原部門工作。
▲第四條經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：
（1）外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；
�。�2）總經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；
�。�3）在新員工入職一個(gè)月后，由總經(jīng)理（或其授權(quán)人）與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；
�。�4）新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，交人力資源部門審核，由總經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并確定新員工的崗位和待遇；
（5）如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部門向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總經(jīng)理；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部門安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。
▲第五條試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。
▲第六條在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。
▲第七條試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部門進(jìn)行審核并掃描留存電子檔，復(fù)印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要，員工學(xué)歷、職稱及其它相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書原件需交總工辦統(tǒng)一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部門可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。
▲第八條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。
第三章試用期薪酬福利
▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%，包括基本工資和績(jī)效考核獎(jiǎng)金，享受相對(duì)應(yīng)的津貼福利。
第四章附表
▲第九條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。
�。�1）《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》
（2）《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》
�。�3）《試用期員工辭退通知書》
新員工試用期管理制度5
部長(zhǎng)（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：
（1） 外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；
�。�1） 新員工所在部門部長(zhǎng)（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；
�。�2） 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部長(zhǎng)（或其授權(quán)人）分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；
�。�3） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，部長(zhǎng)同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中員工評(píng)價(jià)、崗位建議、待遇建議部分；
�。�4） 部長(zhǎng)向人力資源部提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由人力資源部進(jìn)行審核，人力資源部可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通；
（5） 人力資源部填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，呈交新員工所在部門的直接上級(jí)審批；
�。�6） 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門工作。
部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：
�。�1） 外聘新員工入職當(dāng)日由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同；
�。�7） 總裁（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；
�。�8） 在新員工入職一個(gè)月后，由總裁（或其授權(quán)人）與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；
�。�9） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，交人力資源部審核，由總裁同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并確定新員工的崗位和待遇；
�。�10） 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總裁；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。
試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。
在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。
試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。
試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。
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