年度目標(biāo)責(zé)任書
一、目標(biāo)責(zé)任要求
明確目標(biāo)責(zé)任,是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上,根據(jù)每個(gè)部門和每個(gè)人的工作目標(biāo),明確其在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等,把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)下來(lái)。
明確目標(biāo)責(zé)任必須做到以下幾點(diǎn)要求:
1、 明確目標(biāo)責(zé)任要與各種責(zé)任制相結(jié)合,建立在責(zé)任制的基礎(chǔ)上。
2、 每個(gè)層次應(yīng)在明確集體目標(biāo)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任。
3、 要明確目標(biāo)責(zé)任的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等要求,使責(zé)任具體化、指標(biāo)化、以便于執(zhí)行、檢查和考核。
4、 在明確目標(biāo)責(zé)任的同時(shí),要根據(jù)各層次(部門)和個(gè)人所承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任,授予適當(dāng)?shù)臋?quán)力,并分配實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各種資源,以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、年度目標(biāo)責(zé)任書(通用20篇)
在快速變化和不斷變革的今天,我們都跟責(zé)任書有著直接或間接的聯(lián)系,責(zé)任書有助于增強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。那么你真正懂得怎么制定責(zé)任書嗎?下面是小編為大家整理的年度目標(biāo)責(zé)任書(通用20篇),歡迎閱讀與收藏。
年度目標(biāo)責(zé)任書1
為了加快公司發(fā)展,提升管理水平,明確相關(guān)目標(biāo)責(zé)任,公司XX年決定對(duì)管理層實(shí)施目標(biāo)管理、分類評(píng)價(jià)、績(jī)效考核制度,并結(jié)合XX有限公司(以下XX總公司)下發(fā)的年度績(jī)效考核目標(biāo)和績(jī)效考核制度制訂本責(zé)任書。
目標(biāo)管理:以上一年XX總公司下發(fā)的年度績(jī)效考核目標(biāo)為依據(jù), 結(jié)合部門目標(biāo)職能確定。
(一)責(zé)任人:輸氣運(yùn)行部經(jīng)理
(二)直接下級(jí):輸氣運(yùn)行部所屬員工
(三) 主要任務(wù):全面負(fù)責(zé)輸氣運(yùn)行部的安全管理工作; 組織對(duì)設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng),并落實(shí)到每個(gè)崗位; 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理; 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn),不斷提高安全意識(shí); 總結(jié)管理方法,做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理; 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度;
(四) 主要目的:按照公司下發(fā)的安全管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,特制定本責(zé)任書。
(五) 年度主要目標(biāo)
(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)
根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)努力完成輸氣量及加氣收款,正確使用維護(hù)計(jì)量裝置和運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理,減少輸差,合理操作設(shè)備,合理控制壓力,減小放空損失。
(2)管理指標(biāo)
1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗(yàn),并建立臺(tái)賬;
2、嚴(yán)格執(zhí)行門崗制度,對(duì)外來(lái)人員車輛的管理,加氣充裝前后的安全檢查,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;
3、每周一次安全例會(huì),并組織員工開展安全教育,操作技能培訓(xùn),年度不少于6次,從而提高業(yè)務(wù)技能水平;
4、每月全員搞一次消防演練,熟悉應(yīng)急演練流程,熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力,并作好記錄;
5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時(shí)巡查,加強(qiáng)安全巡查力度,責(zé)任落實(shí)到人;
6、加強(qiáng)設(shè)備管理,搞好維護(hù)保養(yǎng),管道,設(shè)備的除銹防腐工作;
7、落實(shí)安全生產(chǎn)綜合考核制度,加強(qiáng)制度管理,使部門工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,制度化及規(guī)范化。
(六) 備注:重大安全事故為否決項(xiàng)
(七)考評(píng)兌現(xiàn):依據(jù)XX公司績(jī)效考核制度進(jìn)行考評(píng)
分類評(píng)價(jià):績(jī)效評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和管理評(píng)價(jià)2個(gè)部分。
考核周期:以四川華泰爾總公司績(jī)效考核制度確定的周期為準(zhǔn)。
目標(biāo)調(diào)整:執(zhí)行過(guò)程中目標(biāo)或權(quán)重需要調(diào)整時(shí),可在半年績(jī)效評(píng)價(jià)溝通時(shí)調(diào)整。
此責(zé)任書一式二份,責(zé)任期限為一年,簽字生效。
總經(jīng)理簽字:
市場(chǎng)部經(jīng)理簽字:
20XX年X月X日
年度目標(biāo)責(zé)任書2
為進(jìn)一步加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展,促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),明確工作任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下:
1、招商引資項(xiàng)目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分,其中招商引資項(xiàng)目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。
2、黨建工作20分。其中:組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分,具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé)。
3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費(fèi)在10月30日之前凡按時(shí)完成任務(wù)的得滿分,未按時(shí)完成任務(wù),每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)5分。按照農(nóng)業(yè)險(xiǎn)種分項(xiàng)考核,凡能按時(shí)完成農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)任務(wù)的得滿分,增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級(jí)政策指標(biāo)除外),每超一個(gè)加0.5分,加分最高不超過(guò)本項(xiàng)基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分,其中,農(nóng)民資金互助合作社5分,凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分,增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個(gè)得滿分,增、減一個(gè)加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。
4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時(shí)完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分,合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財(cái)政所為準(zhǔn),完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核。
5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的得滿分,完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。
6、計(jì)劃生育10分。其中:領(lǐng)導(dǎo)重視2分,每月匯報(bào)一次計(jì)生工作,年初落實(shí)好村組干部計(jì)劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制,不到位不得分;無(wú)違法生育8分,有一例計(jì)劃外一孩扣0.5分,計(jì)劃外二孩扣1.5分;社會(huì)扶養(yǎng)費(fèi)征收到位率90%以上2分,不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計(jì)生辦考核。
7、綜合治理、社會(huì)穩(wěn)定、信訪工作10分。詳見胡集鎮(zhèn)20XX年度社會(huì)治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。
獎(jiǎng)懲辦法:年終綜合考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動(dòng)的主要依據(jù),對(duì)工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用。對(duì)全年工作無(wú)起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的,將對(duì)村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。
中共黨委:村(社區(qū))黨組織書記
20XX年X月X日
年度目標(biāo)責(zé)任書3
為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力,全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),結(jié)合大同公司年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求,本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。公司向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下達(dá)目標(biāo)責(zé)任:
一、目標(biāo)責(zé)任:
1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作,組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告,全面做好財(cái)務(wù)核算工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理,實(shí)現(xiàn)降本增效,使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理,掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來(lái)的審核及轉(zhuǎn)賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外投資項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付,做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算,節(jié)能降耗,提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。
7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào),確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映,配合做好集團(tuán)對(duì)公司的績(jī)效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報(bào)工作,協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系,全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。
二、考核措施:
1、本部門負(fù)責(zé)人為本《目標(biāo)責(zé)任書》的第一人。
2、本部門于年底,按《目標(biāo)責(zé)任書》所定各項(xiàng)考核內(nèi)容,進(jìn)行總結(jié)自測(cè),并向公司上報(bào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的書面總結(jié)。
3、公司根據(jù)考評(píng)組對(duì)本部門完成責(zé)任目標(biāo)的考評(píng)結(jié)果,視完成目標(biāo)情況,進(jìn)行表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì);按未完成目標(biāo)的程度,進(jìn)行批評(píng)、處罰、取消先進(jìn)評(píng)比資格,直到解聘第一責(zé)任人。
山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)大同有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:
負(fù)責(zé)人簽字:
20XX年X月X日
年度目標(biāo)責(zé)任書4
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)欣航公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20XX年年度考核時(shí)間:20XX年X月X日至20XX年X月X日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、 甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;
3、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;
4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、 連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、 連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;
7、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8、 因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí),甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、 乙方負(fù)責(zé) “甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、 乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn) 萬(wàn)元;
注:
(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;
(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)、銷售成本:直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi));
(4)、管理費(fèi)用:差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)、銷售費(fèi)用:招待費(fèi)、傭金;
(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):公司職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)、按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20XX年度折舊;
(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),
4、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方須書面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施。
6、 乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。
7、 乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、 乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
9、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。
10、 分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。
五、其它
1、 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、 本責(zé)任書一式三份,公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
責(zé)任人:XXX
日期:20XX年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書5
為確保物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人(級(jí)別)共同商定,確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo),并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責(zé)任目標(biāo)
(一)工作質(zhì)量指標(biāo)
。ǘ┙(jīng)濟(jì)指標(biāo)
由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本:指在工作職責(zé)范圍內(nèi),需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。)
1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為:萬(wàn)/年;(50分)
2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為:萬(wàn)/年;(100分)
3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式:
(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既:基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計(jì)算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值)]}
。2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既:全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計(jì)算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))]}
。3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既:奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))]}
三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)
。ㄒ唬(quán)利
1、人事管理權(quán)
。1)對(duì)管理處領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng))以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);
。2)對(duì)物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng)、)財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán);
(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán);
。4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、財(cái)務(wù)管理權(quán):遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3、管理決策權(quán)
。1)主持管理處的日常管理工作;
(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;
。3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議;
。4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。
4、申請(qǐng)支持權(quán)
。1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持;
(2)申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;
(3)申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。
(二)義務(wù)
1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);
2、向公司做工作匯報(bào);
3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查;
5、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作;
6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;
7、保證管理處的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī);
8、保證員工的生活、工作秩序;
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;
10、為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);
2、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;
4、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán);
5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán);
6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。
。ǘ┝x務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持;
2、提供信息支持;
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級(jí)別及薪資
管理處管理人員采用年薪制,其中年薪的25%作為年度績(jī)效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā),年薪的10%作為月度績(jī)效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā),其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下:
。ㄒ唬┮患(jí)管理處主任:年薪:元(待議)
。ǘ┒(jí)管理處主任:年薪:元(待議)
。ㄈ┤(jí)管理處主任:年薪:元(待議)
。ㄋ模┲魅沃恚耗晷剑涸ùh)
六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰
。ㄒ唬┕矩(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評(píng),整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制,其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。
。ǘ┕矩(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。
。ㄈ┕救肆Y源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng),考核周期貫穿整年度、月度?荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
。ㄋ模﹦(chuàng)收加分及提成:各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù),管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng),并進(jìn)行分段式提成。折算方式:年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值)]。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的,管理處按總金額的30%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報(bào)公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,管理處按總金額的40%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報(bào)公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的,管理處按總金額的60%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報(bào)公司審核備檔。
。ㄎ澹┤绻繕(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績(jī)效工資,只計(jì)發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上,則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績(jī)效工資及月度基本薪資。
。┰露瓤(jī)效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次,如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績(jī)效工資,目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪,工作另行安排,能力較差或有瀆職違規(guī)行為的,給予免職、解聘。
(七)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分),則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jī)效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過(guò)95分,則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績(jī)效工資。計(jì)算方式:超出部分折算金額=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。
。ò耍┤绻繕(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間,則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績(jī)效工資。計(jì)算方式:管理處主任年終實(shí)際績(jī)效工資=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值)]。
。ň牛┤绻繕(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績(jī)效工資,目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪,工作另行安排,能力較差或有瀆職違規(guī)行為的,給予免職、解聘。
(十)因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,除賠償損失外,不予發(fā)放本年度績(jī)效工資,重大損失另計(jì)。
。ㄊ唬┓才撟骷伲`背公司相關(guān)管理規(guī)定,索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外,扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重者,予以解聘直至追究其法律責(zé)任。
七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份,公司人事部存檔壹份,目標(biāo)責(zé)任人留存壹份,責(zé)任部門存檔一份。
八、未盡事宜,由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力
九、本責(zé)任書在20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日有效。
十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
公司簽章:
目標(biāo)責(zé)任人簽章:
公司簽字:
目標(biāo)責(zé)任人簽字:
年度目標(biāo)責(zé)任書6
為貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)防止重大事故,減少各類一般事故的發(fā)生,根結(jié)合新區(qū)實(shí)際情況,新區(qū)管委會(huì)決定和(企業(yè))簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書如下:
一、目標(biāo)
1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。
2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過(guò)0人。
3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過(guò)0人。
4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上,或直接財(cái)產(chǎn)損失15萬(wàn)以上的火災(zāi)事故。
二、安全生產(chǎn)管理工作
1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書,有完成責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的有效措施,確保責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查,并根據(jù)企業(yè)的具體情況,適時(shí)組織專項(xiàng)檢查。
3、及時(shí)向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告各類重大事故。
4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,提高職工安全意識(shí),營(yíng)造人人講安全的氛圍。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員落實(shí),能開展正常工作。
6、各企業(yè)分別在7月20日和~年1月10日前,將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況,書面報(bào)告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。
7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上,由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行綜合評(píng)定,公布考核結(jié)果。
8、責(zé)任書簽字人工作變動(dòng),接任人自然簽字人。
責(zé)任人:XXX
日期:20XX年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書7
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:
一、考核指標(biāo):
。ㄒ唬⒖(jī)效考核指標(biāo)(60分)
1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)
2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)
6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)
。ǘ㈥P(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
。ㄒ唬⒖(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 %,考核0.2分;
2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;
3、每±1 %,考核0.5分;
4、每±1 %,考核0.5分;
5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2 分;
6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng),考核0.2分;
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。
3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
年度目標(biāo)責(zé)任書8
甲方:
乙方:
為了完善內(nèi)部管理機(jī)制,適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要,落實(shí)管理責(zé)任,提高財(cái)務(wù)部工作積極性,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理,特簽訂本責(zé)任書。
一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利,建立其內(nèi)部管理機(jī)制,使之按正常軌道運(yùn)行。
二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性,切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。
三、財(cái)務(wù)部應(yīng)通過(guò)自身努力,力爭(zhēng)完成公司制定的工作目標(biāo),具體目標(biāo)為:
1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作,參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;
2、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;
3、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理,做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;
4、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo),年終對(duì)各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;
5、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析,提出合理化建議;
6、及時(shí)了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況,通過(guò)計(jì)算燃油比例有效控制燃油使用量;
7、通過(guò)接收工地會(huì)計(jì)每日的支出反饋情況,及時(shí)了解工地資金使用方向,禁止一切不合理支出的出現(xiàn);
8、通過(guò)工地支出票據(jù)做好各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作,制定各項(xiàng)費(fèi)用支出匯總臺(tái)賬,特別是設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總,根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出相應(yīng)合理化建議;
9、經(jīng)常與公司其他部門進(jìn)行溝通,了解發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作,妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;
11、負(fù)責(zé)公司融資工作,根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金,確保公司資金正常周轉(zhuǎn);
12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評(píng)的依據(jù)。
五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效,一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方:
乙方:
20XX年X月X日
年度目標(biāo)責(zé)任書9
為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任:
一、職責(zé):
1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作,組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告,全面做好財(cái)務(wù)核算工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理,實(shí)現(xiàn)降本增效,使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理,掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來(lái)的審核及轉(zhuǎn)賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付,做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算,節(jié)能降耗,提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。
7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào),確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映,配合做好公司的績(jī)效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報(bào)工作,協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系,全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。
二、目標(biāo)
規(guī)范管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流的財(cái)務(wù)工作局面,為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)采取如下措施:
1、每天時(shí)前報(bào)送統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表;
2、每月日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告分析;
3、每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);
4、每月按時(shí)做好稅務(wù)、工資、電費(fèi)、燃?xì)獾荣M(fèi)用的繳納;
5、每半年與客戶進(jìn)行一次帳務(wù)核對(duì)、對(duì)銷售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計(jì);
6、每年配合公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)。
年度目標(biāo)責(zé)任書10
為明確責(zé)、權(quán)、利,充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況,特簽訂酒店 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書。
一、本年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
(一)收入 萬(wàn)元。
(二)利潤(rùn) 萬(wàn)元。
二、年度重點(diǎn)工作
(一)積極開發(fā)市場(chǎng),增加客源,提升入住率。
(二)用好賓館這個(gè)平臺(tái),開展多種經(jīng)營(yíng),努力增加收入。
(三)根據(jù)XX市的有關(guān)規(guī)定和賓館實(shí)際情況,完成價(jià)格調(diào)整。
(四)持續(xù)培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。
(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。
(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善內(nèi)控程序,嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度,確保款、票、班次交接等與實(shí)際相符。
(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。
三、經(jīng)濟(jì)政策及考核辦法:
(一)完成年度收入和利潤(rùn)指標(biāo),在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎(jiǎng)為 個(gè)月崗位工資),增發(fā) 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)賓館經(jīng)理。一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)公司另行研定。
(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤(rùn)指標(biāo),按超額利潤(rùn)部分的 %提取獎(jiǎng)勵(lì),其中的 %獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理, %獎(jiǎng)勵(lì)一般員工。
(三)未完成年度利潤(rùn)指標(biāo),除不增發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)外,另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。
(四)所有新計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的 %與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo),則該部分獎(jiǎng)勵(lì)不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo),則該部分獎(jiǎng)勵(lì)扣減 %后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。
(五)本部門《年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。
四、其它說(shuō)明
(一)所有獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實(shí)行季考核后發(fā)放。
(四)經(jīng)營(yíng)考核期間:20XX年X月X日到 20XX年X月X日
公司總經(jīng)理:
酒店經(jīng)理:
20XX年X月X日
年度目標(biāo)責(zé)任書11
為了落實(shí)本年度學(xué)前教育工作各項(xiàng)管理目標(biāo),根據(jù)上級(jí)及教育行政部門的要求,結(jié)合學(xué)前教育實(shí)際,特制訂本責(zé)任書。
一、鞏固與提高辦學(xué)水平
1.學(xué)前幼兒三年入園率達(dá)90%以上。
2.學(xué)前幼兒一年入園率達(dá)98%。
二、加強(qiáng)幼兒園建設(shè)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神,課程改革積極推進(jìn),辦學(xué)行為不斷規(guī)范,無(wú)亂收費(fèi)、亂招生行為。
2.幼兒教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)并持證上崗,?萍耙陨蠈W(xué)歷教師比例達(dá)到50%以上。
3.加強(qiáng)幼兒園建設(shè),幼兒園年檢過(guò)關(guān),區(qū)分等定期評(píng)估比上一學(xué)年上升一個(gè)等次。
4.保教活動(dòng)達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求,加強(qiáng)保教管理,提高保教質(zhì)量。
三、加強(qiáng)教育教學(xué)管理
1.幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化,教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全,教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高,逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。
2.自主發(fā)展目標(biāo)明確,措施得力,內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味,幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評(píng)比中獲區(qū)級(jí)及以上表彰3人次以上。
3.貫徹落實(shí)《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。
4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),師德師風(fēng)教育富有成效。
四、加強(qiáng)安全管理
1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò),完善安全工作制度,大力開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)。嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”,幼兒園園長(zhǎng)是安全工作第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)安全管理工作。負(fù)責(zé)安全工作的副職具體負(fù)責(zé),分管其它工作的副職,對(duì)分管范圍內(nèi)的安全感工作負(fù)責(zé)。幼兒園教職工對(duì)所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。
2.落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,按要求配備必要的安全硬件措施,實(shí)行安全工作責(zé)任追究制,杜絕重大安全事故發(fā)生。
3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故,根據(jù)情節(jié)輕重,要追究辦園者或園長(zhǎng)的相應(yīng)責(zé)任,造成嚴(yán)重社會(huì)影響和重大傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的,要追究法律責(zé)任。
五、加強(qiáng)后勤管理
1.加強(qiáng)校舍管理,做到每月對(duì)校舍進(jìn)行檢查并按時(shí)把檢查結(jié)果上報(bào)、且無(wú)校舍安全事故發(fā)生的。
2.制訂和落實(shí)食品采購(gòu)制度,嚴(yán)禁采購(gòu)劣質(zhì)和過(guò)期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生,炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查,并持有健康證件。
3.按要求訂購(gòu)教育教學(xué)及其他用品,杜絕亂采購(gòu)現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園,倡導(dǎo)厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi)。財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范,確保資產(chǎn)不流失。
六、完成中心學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和其他工作。
責(zé)任人:XXX
日期:20XX年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書12
為實(shí)現(xiàn)XX公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)20XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,現(xiàn)將成本部20XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下:
一、規(guī)范內(nèi)部管理
加強(qiáng)人員培訓(xùn),建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì),完善制度建設(shè)。
二、加強(qiáng)成本控制
對(duì)各部門的管理成本科目進(jìn)行分類,清晰識(shí)別成本控制點(diǎn),建立成本管理標(biāo)準(zhǔn),使各部門能更精細(xì)地控制成本費(fèi)用。建立產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng),完成分析的基礎(chǔ)表格。
公司全年總成本率低于XX%。
三、精益管理
對(duì)公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理,初步達(dá)到管理流程精益化的目標(biāo);推進(jìn)合資公司的進(jìn)程,探索總公司、子公司的經(jīng)營(yíng)模式。
四、VAVE工作
研究和推進(jìn)VAVE工作,貢獻(xiàn)不低于XX萬(wàn)元。推動(dòng)和完善成本激勵(lì)工作,成本改善方案完成不少于XX件。
五、體系管理工作
完成XX體系認(rèn)可審核,通過(guò)國(guó)家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,梳理和完善體系三級(jí)文件,并對(duì)體系內(nèi)的文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作
七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作
總經(jīng)理:
部長(zhǎng):
20XX年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書13
為了保證給公司營(yíng)造一個(gè)安逸,寬松愉悅的工作環(huán)境,并且保證公司有一套完整的規(guī)章制度,
一、責(zé)任期限
本責(zé)任書自20XX年XX月XX日起20XX年XX月XX日止。
二、責(zé)任內(nèi)容
貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合,負(fù)責(zé)監(jiān)督公司行政人事經(jīng)費(fèi)使用情況,建立人力資源管理體系、機(jī)制、并組織開展人力資源管理的各項(xiàng)工作
三、履職考核
1、
2、考核按公司正?己说姆绞竭M(jìn)行。
四、考核時(shí)間
考核期限:20XX年XX月XX日起20XX年XX月XX日止
五、獎(jiǎng)懲
按公司有關(guān)規(guī)定,若工作中因個(gè)人原因?qū)竟藏?cái)產(chǎn)有所損壞,根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的懲罰,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或保留追訴權(quán)利。對(duì)工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé),在工作中無(wú)任何差錯(cuò),公司給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、附則
1、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動(dòng),則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書;
2、本責(zé)任書一試兩份,簽約雙方各持一份。
經(jīng)理(簽名):責(zé)任人(簽名):
簽訂日期:20XX年XX月XX日簽訂日期:20XX年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書14
為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推動(dòng)公司安全生產(chǎn)、消防安全工文秘站-中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)!作的順利開展,杜絕安全事故,提高安全生產(chǎn)管理水平,保證安全生產(chǎn)及消防安全年度目標(biāo)的順利完成,公司現(xiàn)與安全生產(chǎn)及消防安全責(zé)任人簽訂20XX年年度目標(biāo)責(zé)任書:
責(zé)任人:XXX(第一項(xiàng)目部)
考核時(shí)間:20XX年1月1日至20XX年12月31日
一、安全目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)事故零死亡;
2、全年無(wú)人員重傷事故;
3、全年無(wú)火災(zāi)事故;
4、無(wú)因我方責(zé)任引起的安全事故索賠或罰款累計(jì)5萬(wàn)元以上損失;
二、具體責(zé)任目標(biāo)
1)貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項(xiàng)文件、政策、法規(guī),落實(shí)公司職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定內(nèi)容。
2)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制訂全年安全生產(chǎn)管理計(jì)劃,與乙方項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書并督促、檢查落實(shí)。
3)每周開展安全生產(chǎn)檢查,并填寫《安全生產(chǎn)檢查及整改記錄JF-SR-09》;
4)按照上級(jí)單位要求開展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng),提出安全隱患整改意見,協(xié)助施工單位消除安全隱患,并形成書面文件上報(bào)。
5)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳齊全,每半年組織一次應(yīng)急處置方案演練,并評(píng)價(jià)方案有效性。
6)每季度組織安全會(huì)議不少于一次,全年不少于四次,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全培訓(xùn)不少于三次。
7)不得出現(xiàn)因高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)等原因引起的人身重傷事故。
8)出現(xiàn)安全事故后,按照《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序JF-SP-06》逐級(jí)上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
三、獎(jiǎng)懲
經(jīng)公司考核,完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo),由公司對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人予以表彰;未完成責(zé)任書中目標(biāo)責(zé)任予以通報(bào)批評(píng);對(duì)于疏于管理、工作失職導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生,追究安全生產(chǎn)責(zé)任人責(zé)任。 具體參見《安全管理獎(jiǎng)懲制度JF-SWI-05》。
四、本責(zé)任書一式二份,公司持一份,安全生產(chǎn)責(zé)任人持一份。
五、本責(zé)任書雙方簽字后生效。
公司主管領(lǐng)導(dǎo):
安全生產(chǎn)責(zé)任人:
20XX年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書15
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1、產(chǎn)值:確保萬(wàn)元;力爭(zhēng)萬(wàn)元。
2、庫(kù)存成品不超過(guò)100萬(wàn)元,材料庫(kù)存不超過(guò)80萬(wàn)元,自制半成品不超過(guò)30萬(wàn)元;
3、影響發(fā)交次數(shù)不大于三次,引起顧客投訴的延誤發(fā)交次數(shù)為零;
4、收集并開發(fā)成功年銷售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全生產(chǎn)部門的考核制度、分配制度;
2、服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督;
三、安全目標(biāo)
1、杜絕一切中大型安全事故;
2、違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1、生產(chǎn)工人工時(shí)費(fèi)控制在占產(chǎn)品成本的以下;
2、能源消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;
3、工具消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;
4、設(shè)備維修費(fèi)用控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;
5、設(shè)備完好率保證在95以上。
五、精神文明目標(biāo)
1、辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾;
3、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
4、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
5、無(wú)打架斗毆現(xiàn)象;
6、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。
六、其它目標(biāo)
1、及時(shí)公布生產(chǎn)情況,按時(shí)組織生產(chǎn)例會(huì);
2、物資進(jìn)出庫(kù)票證齊全,無(wú)差錯(cuò);
3、庫(kù)存產(chǎn)品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質(zhì);
4、設(shè)備、工裝夾具、工位器具維修及時(shí),不影響生產(chǎn);
七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)
2、管理指標(biāo)(20分)
3、安全管理指標(biāo)(15分)
4、主要成本指標(biāo)(25分)
5、精神文明建設(shè)(5分)
6、其它目標(biāo)(10分)
年度目標(biāo)責(zé)任書16
為了推動(dòng)全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化,建立科學(xué)的量化考評(píng)管理辦法,努力辦好人民滿意的教育,進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的.責(zé)任意識(shí)和管理能力,結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際,制定本責(zé)任書如下:
一、責(zé)任范圍
各幼兒園長(zhǎng)
二、責(zé)任目標(biāo)
(一)校務(wù)管理
1、結(jié)合本幼兒園實(shí)際,制定發(fā)展規(guī)劃,發(fā)展目標(biāo),目標(biāo)清晰,針對(duì)性強(qiáng),措施落實(shí)。
2、幼兒園各項(xiàng)管理制度健全,運(yùn)作規(guī)范,各類檔案資料收集及時(shí)、齊全。
3、實(shí)施園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,黨政工密切配合,做好本校師資隊(duì)伍管理工作,制定有教職工管理制度和獎(jiǎng)懲辦法。
4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作,協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作,積極調(diào)處矛盾糾紛,實(shí)現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時(shí)匯報(bào),上情下達(dá)。
5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育,責(zé)任明確,制度健全。
(二)德育管理
6、落實(shí)幼兒規(guī)范教育,心理健康教育,重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣。
7、結(jié)合重大活動(dòng)和課堂教學(xué),注重德育教育;
8、組織開展各類主題性的幼兒社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);團(tuán)隊(duì)工作制度健全,運(yùn)作規(guī)范。
9、加強(qiáng)家庭教育幼兒園、家庭、社會(huì)形成教育合力,有組織形式并運(yùn)作正常。
(三)教學(xué)管理
10、執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃,開齊、開足課程、課時(shí)。
11、不搞幼兒教育小學(xué)化。
12、管理制度健全,圖書室資源的管理和使用按制度正常運(yùn)作,教學(xué)設(shè)備,使用率高。
13、注重幼兒全面發(fā)展,認(rèn)真落實(shí)開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動(dòng)。
(四)隊(duì)伍管理
14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主,有凝聚力。
15、幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全,全員崗位職責(zé)明確。
16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確,盡職盡責(zé),做好本職工作。
17、有校本培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。
(六)后勤管理
18、建立健全幼兒園財(cái)務(wù)管理制度,收費(fèi)行為規(guī)范,無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象。
19、有財(cái)產(chǎn)設(shè)備、校舍場(chǎng)地、專用教室等使用、管理制度,措施落實(shí)到位。
20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境,有規(guī)劃、有長(zhǎng)效管理制度。
21、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實(shí),杜絕事故發(fā)生。
責(zé)任人:XXX
日期:20XX年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書17
為充分調(diào)動(dòng)XXXX公司高級(jí)管理人員積極性,確保XXXX公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善XXXX公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)XXXX公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立集團(tuán)對(duì)XXXX公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)XXXX公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),將有力地推動(dòng)XXXX公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)XXXX公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間
年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
。ㄒ唬┘追降臋(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
。ǘ┮曳降臋(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷管理水平,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
。1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。
。2)年度和月度工作計(jì)劃。
。3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
(4)年度銷售政策。
。5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資:1萬(wàn)元/月;
2、績(jī)效工資:3萬(wàn)元/月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎(jiǎng)金:完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
五、考核過(guò)程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;
2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績(jī)到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支。
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽XX年度工作責(zé)任書,在XX年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績(jī)效工資,并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和XXXX公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份,集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、XXXX公司各持一份。
集團(tuán)總裁:XXXX
公司第一負(fù)責(zé)人:
20XX年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書18
目標(biāo)責(zé)任人:
公司:
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間:
XX年XX月XX日至XX年XX月XX日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據(jù)XX年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營(yíng)銷管理辦法》);
3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,每季度進(jìn)行一次;
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,包括:
。1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。
。2)產(chǎn)品市場(chǎng)的情報(bào)報(bào)告。
。3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。
。4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。
。5)季度述職報(bào)告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊(duì)能力,安全意識(shí),責(zé)任心,工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;
6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份,企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司:
責(zé)任人:
20XX年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書19
為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門(單位)的管理職能,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高工作績(jī)效,促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,按照集團(tuán)公司年度的統(tǒng)一部署和計(jì)劃實(shí)施方案的具體要求,簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書,確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。
一、考核日期:年月日至年月日,為期一年。
二、考核內(nèi)容:各部門(單位)根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表,作為考核依據(jù)(另附頁(yè))。
三、獎(jiǎng)懲辦法:
注:在會(huì)議室里實(shí)行按月亮牌制度,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的,亮紅牌,連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的,免職調(diào)崗;被評(píng)為不良等級(jí)的部門(單位)將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績(jī)效考核制度進(jìn)行處罰,但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)董事長(zhǎng)和下屬單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。
本責(zé)任書一式二份,集團(tuán)審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長(zhǎng):
部門(單位)負(fù)責(zé)人:
20XX年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書20
為認(rèn)真做好20XX年的安全生產(chǎn)工作,確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求,按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí),一級(jí)管理一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,公司與主管安全負(fù)責(zé)人簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大交通事故為零。
4、輕傷率小于3‰。
5、最大限度地減少一般事故,安全隱患的整改率達(dá)95%以上。
6、員工廠級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%。
二、責(zé)任
1、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)年度計(jì)劃、各部門及責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)各責(zé)任部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書,建立安全責(zé)任考核制度,定期考核,予以獎(jiǎng)懲。
2、會(huì)同各責(zé)任部門組織制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規(guī)程。
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。
4、指導(dǎo)聯(lián)合項(xiàng)目部制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案,實(shí)行管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機(jī)制,定期監(jiān)察承包人履職情況。
5、會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織警示標(biāo)志的設(shè)置工作。
6、負(fù)責(zé)建立變更管理制度,對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制,變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序,對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。
7、負(fù)責(zé)建立事故報(bào)告制度,明確事故報(bào)告程序。
8、負(fù)責(zé)建立事故臺(tái)帳,事故調(diào)查和處理,按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理,編制事故調(diào)查報(bào)告.
9、組織公司級(jí)安全檢查,將檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤,并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)察。
10、完善職業(yè)健康管理檔案。
三、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年,即:20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。
2、本責(zé)任書期一式兩份,公司與個(gè)人雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理簽字:
安全負(fù)責(zé)人簽字:
20XX年XX月XX日
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