建筑公司會計(jì)述職報告
在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候仔細(xì)的寫一份述職報告了。以下是小編整理的建筑公司會計(jì)述職報告（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑公司會計(jì)述職報告1
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。
一、現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1、正確履行會計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度；鉆研會計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計(jì)技術(shù)方法；熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，
2、按照上級規(guī)定的會計(jì)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況，主動幫助各有關(guān)部門合理使用好各項(xiàng)資金。
3、工作中審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。
4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。
5、所有會計(jì)憑證，及時整理、裝訂和保存。
6、指導(dǎo)和幫助出納工作。
二、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1、在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的會計(jì)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。
2、力求會計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》的要求，做好日常會計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《會計(jì)制度》做好日常會計(jì)核算工作，做好會計(jì)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價值的會計(jì)分析及決策依據(jù)。
3、做深、做細(xì)日常會計(jì)管理工作
在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時間，多研究研究會計(jì)軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓興莊置業(yè)的會計(jì)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對會計(jì)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的會計(jì)工作。所以在平時，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非會計(jì)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內(nèi)需要會計(jì)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
建筑公司會計(jì)述職報告2
我是xxx建筑公司的工程財(cái)務(wù)，現(xiàn)就我的工作進(jìn)行述職報告。
一、工作職責(zé)
作為工程財(cái)務(wù)，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，包括：
1. 編制工程項(xiàng)目預(yù)算，制定資金使用計(jì)劃，資金使用情況，確保項(xiàng)目資金使用合理、高效。
2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本核算，及時掌握項(xiàng)目成本情況，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，確保結(jié)算程序合法、合規(guī)，及時結(jié)算工程款項(xiàng)。
4. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報表編制，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況。
二、工作成績
在工作中，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，取得了以下成績：
1. 在工程項(xiàng)目預(yù)算編制方面，我結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的預(yù)算方案，確保項(xiàng)目資金使用合理、高效。
2. 在工程項(xiàng)目成本核算方面，我及時掌握項(xiàng)目成本情況，為決策提供了數(shù)據(jù)支持，幫助節(jié)約了成本。
3. 在工程項(xiàng)目結(jié)算方面，我認(rèn)真審核結(jié)算程序，確保結(jié)算款項(xiàng)合法、合規(guī)，避免了的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
4. 在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報表編制方面，我及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況，為決策提供了重要參考。
三、存在問題
在工作中，我也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
1. 工作中有時會出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致一些細(xì)節(jié)問題沒有及時處理。
2. 對于一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題，我還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力。
四、改進(jìn)措施
為了進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，我將采取以下措施：
1. 加強(qiáng)工作細(xì)節(jié)的把控，確保每個環(huán)節(jié)都做到位。
2. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，為提供更好的服務(wù)。
以上是我的述職報告，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指導(dǎo)和支持，幫助我更好地完成工作。
建筑公司會計(jì)述職報告3
一、財(cái)務(wù)管理概況
20xx年xx項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃展開的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，克服財(cái)務(wù)人手不足的現(xiàn)狀，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)編制并上報公司月度、年度財(cái)務(wù)報表和月資金報表，并按照公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理，配合項(xiàng)目部工程價款回收工作。
4、組織項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動，搞好會計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
5、負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線船閘項(xiàng)目部開工伊始，業(yè)主單位、開戶銀行和我們項(xiàng)目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭，開戶銀行具體實(shí)施，對工程資金流向進(jìn)行監(jiān)管。雖說無形中給我們財(cái)務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專款專用，保證了工程的施工進(jìn)度。
1、資金監(jiān)管。
根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法，對于工程資金實(shí)行專款專用、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項(xiàng)目部使用資金，包括項(xiàng)目部辦公生活費(fèi)用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科做“資金使用申請表”，由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項(xiàng)目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。
2、資金審批。
項(xiàng)目部資金使用實(shí)行“一支筆”制度，即只有項(xiàng)目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對項(xiàng)目資金進(jìn)行審批，財(cái)務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。
3、積極做好往來款的清理工作。
應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。
三、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通
財(cái)務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財(cái)務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。另外，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負(fù)。同時每月按時進(jìn)行納稅申報，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
建筑公司會計(jì)述職報告4
我是建筑業(yè)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在向您匯報我部門的工作情況和成績。
一、工作情況
1. 財(cái)務(wù)管理：我們嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，做好日常的財(cái)務(wù)核算和報表編制工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
2. 預(yù)算控制：我們積極參與公司的預(yù)算編制工作，合理安排資金使用，嚴(yán)格控制成本，確保公司的財(cái)務(wù)狀況保持穩(wěn)健。
3. 資金管理：我們合理安排公司資金的使用，做好資金的周轉(zhuǎn)和監(jiān)管工作，確保公司的資金流動性和安全性。
4. 稅務(wù)管理：我們認(rèn)真履行稅收義務(wù)，及時準(zhǔn)確地完成稅務(wù)申報和繳納工作，確保公司的稅收合規(guī)。
二、成績
1. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)部門的高度認(rèn)可，沒有發(fā)生過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致的重大損失。
2. 公司的成本控制得到了明顯的改善，利潤率有了明顯的提升，為公司的發(fā)展提供了良好的財(cái)務(wù)支持。
3. 公司的資金周轉(zhuǎn)情況良好，沒有出現(xiàn)過資金緊張的情況，為公司的日常經(jīng)營提供了有力的保障。
4. 公司的稅務(wù)合規(guī)得到了稅務(wù)部門的認(rèn)可，沒有出現(xiàn)過稅務(wù)風(fēng)險和糾紛，為公司的經(jīng)營穩(wěn)定提供了保障。
三、存在的問題
1. 需要進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用，為公司的經(jīng)營決策提供更有力的支持。
2. 需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，確保公司的經(jīng)營成本和費(fèi)用得到有效控制。
3. 需要進(jìn)一步加強(qiáng)對資金的監(jiān)管和運(yùn)用，確保公司的資金使用得到更加合理和有效的安排。
4. 需要進(jìn)一步加強(qiáng)對稅收政策的研究和分析，確保公司的稅務(wù)合規(guī)得到更加全面和深入的保障。
四、下一步工作計(jì)劃
1. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用，為公司的經(jīng)營決策提供更有力的支持。
2. 加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，確保公司的經(jīng)營成本和費(fèi)用得到有效控制。
3. 加強(qiáng)對資金的監(jiān)管和運(yùn)用，確保公司的資金使用得到更加合理和有效的安排。
4. 加強(qiáng)對稅收政策的研究和分析，確保公司的稅務(wù)合規(guī)得到更加全面和深入的保障。
建筑公司會計(jì)述職報告5
xx年是財(cái)務(wù)部理順公司核算機(jī)制，更新財(cái)務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)x的.指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理x的努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。
基本完成了財(cái)務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。
一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況
1、上交管理費(fèi)情況
各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)xx萬元，實(shí)際上交xx萬元，尚欠xx萬元未交。
2、收入情況
截止年末，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入xx萬元。其中，工程實(shí)現(xiàn)收入xx萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入xx萬元。
3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況
本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約xx萬元。其中：工資約xx萬元，折舊約xx萬元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)xx萬元，減少xx萬元，凈新增固定資產(chǎn)xx萬元。
5、上交稅金情況
本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國家上繳各種稅金xx萬元。
6、與總公司資金往來情況
截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計(jì)為xx萬元，應(yīng)收款合計(jì)為：xx萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：xx萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為：xx萬元。
二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況
xx年度，公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為x年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、完成x年財(cái)務(wù)決算編報工作。
3月初，公司接受農(nóng)行指定的會計(jì)師事務(wù)所對公司的財(cái)務(wù)報表審計(jì)工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理x年財(cái)務(wù)報表工作，順利完成了x年度財(cái)務(wù)決算報表編報工作，為x年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。
2、重建財(cái)務(wù)核算流程。
財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問題解決問題。
3、組織財(cái)務(wù)檢查。
針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財(cái)務(wù)公司及時組織財(cái)務(wù)人員開會，要求對存在的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。
三、資金調(diào)度和信貸工作
今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。
我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。
1、向金融機(jī)構(gòu)借款
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸xx筆，累計(jì)金額為xx萬元。新增貸款xx筆，累計(jì)金額為xx萬元。年初貸款余額為xx萬元，年末貸款金額為xx萬元，增加xx萬元，減少xx萬元，凈增加xx萬元。
2、向村鎮(zhèn)借款
本年度年初余額為xx萬元，年末余額為xx萬元，歸還xx萬元。
3、公司內(nèi)部借款
本年度年初余額為x萬元，年末余額為x萬元。其原因是：本年新增集資款x萬元，減少原集資款x萬元，凈新增加x萬元。
4、利息支出
本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息x萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息x萬元，支付集資款利息x萬元，合計(jì)支付利息：x萬元。
資金的成功運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。
四、妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。
五、存在的問題
我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會計(jì)工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財(cái)務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。
會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。
對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
六、xx年工作思路
x年度，財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用，及時進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：
1、強(qiáng)化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特別是項(xiàng)目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。
2、理順機(jī)制，更新觀念，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。
在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強(qiáng)化資金監(jiān)督，做到收支平衡。
財(cái)務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強(qiáng)對資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。
4、根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
5、配合工程部，完成對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目檔案涉及財(cái)務(wù)方面的資料提供。此項(xiàng)工作擬在4月底前完成。
6、為了全面提高核算的時效性及準(zhǔn)確性，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行會計(jì)電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多，財(cái)務(wù)核算工作量將更大，要能準(zhǔn)確、及時完成核算工作，必須將會計(jì)人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實(shí)行會計(jì)電算化核算的方法。此項(xiàng)工作擬在4月份全面實(shí)行。
7、配合公司進(jìn)行加強(qiáng)成本、費(fèi)用的控制，財(cái)務(wù)公司將加強(qiáng)對非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。
8、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，籌集、調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。
9、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評辦法等。
10、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
建筑公司會計(jì)述職報告6
一年來，我在建筑分公司擔(dān)任經(jīng)營部門主管兼財(cái)務(wù)總管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和各部門員工的支持下，我經(jīng)歷了對環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個過程，隨著公司在建筑市場的不斷發(fā)展，我個人也得到了很大的鍛煉和長足的進(jìn)步�，F(xiàn)將我今年的工作情況總結(jié)如下：
一、發(fā)揮專業(yè)特長，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)
去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財(cái)務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營部和財(cái)務(wù)。面對陌生的環(huán)境和建筑市場發(fā)展形勢，我開始感到無從入手。經(jīng)過一段時間的市場調(diào)查和分析思考，我悟出了一個深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點(diǎn)，通過培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來打開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進(jìn)行了實(shí)地情況的考察和調(diào)研，通過各種方式來進(jìn)一步開闊自己的視野。充分運(yùn)用自己知識和經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)過我堅(jiān)持不懈的調(diào)研，使我對整個建筑市場有了一定的認(rèn)識和判斷，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場經(jīng)營和公司發(fā)展的合理化建議。
在此基礎(chǔ)上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們在多年從事建筑行業(yè)經(jīng)營起來的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時也為公司提供了大量的建筑市場信息，這對于及時把握市場行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計(jì)劃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見成效，從無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)市場，實(shí)現(xiàn)更大空間的發(fā)展。
二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責(zé)
雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實(shí)上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況配合分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強(qiáng)工作力度。
在下一步工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)制定分公司工作計(jì)劃，在開拓市場上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭取在我們公司建筑方面特長的領(lǐng)域里創(chuàng)造出幾項(xiàng)標(biāo)志性的工程，以此打造品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。加大專業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐。科學(xué)管理好公司的財(cái)務(wù)工作，合理分配應(yīng)用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資金保障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守！
建筑公司會計(jì)述職報告7
20xx年上半年即將過去，上半年以來工程總承包三部大力開拓建筑市場，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，取得了豐碩成果。
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞總承包三部的總體戰(zhàn)略部署，根據(jù)三部年初工作會提出的“效益年”精神和經(jīng)營管理方式的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)的法規(guī)、政策和集團(tuán)的有關(guān)要求，根據(jù)制訂的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、積極認(rèn)真開展工作，充分發(fā)揮財(cái)會工作的服務(wù)、監(jiān)督、管理職能作用，不斷提高管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
通過全體財(cái)會人員共同努力，各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時，很好地配合了三部的中心工作，在如何做好成本控制、項(xiàng)目細(xì)化管理、資金調(diào)度、保證工程款的支付等方面取得一定成績，但同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、利潤及收款指標(biāo)完成情況
預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤940萬元，完成集團(tuán)下達(dá)年度指標(biāo)的51.2%。
預(yù)計(jì)收取工程款12.79億元，完成集團(tuán)年度指標(biāo)16.4億元的78%。
二、20xx年上半年的主要財(cái)務(wù)工作
�。ㄒ唬┬抻啞⑼晟埔�(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際情況，相繼出臺或正在出臺了關(guān)于財(cái)務(wù)管理、成本核實(shí)管理、工程款清欠管理等方面的規(guī)章制度，以完善企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境。
（二）對各工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核實(shí)。從3月起，對XX、XX、XX、XX等4個分公司及景婺黃、天盛金、大劇院土建、301醫(yī)院外科大樓等十幾個工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面的經(jīng)營盤點(diǎn)，對各項(xiàng)目的成本控制、管理費(fèi)收繳、現(xiàn)場費(fèi)用開支、預(yù)計(jì)盈虧等情況進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決并匯報，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠依據(jù)。
�。ㄈ┱J(rèn)真完成各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作。根據(jù)總部的安排，于20xx年4月起對XX分公司原負(fù)責(zé)人劉永革進(jìn)行了離任審計(jì)，及時出具了離任審計(jì)報告，明確了前后責(zé)任人的責(zé)任，保證了分公司后期的健康發(fā)展，根據(jù)分公司存在的一些問題，提出合理化建議及措施，利于總部在外埠區(qū)域管理的加強(qiáng)。另外，上半年對國家大劇院土建項(xiàng)目部、國家大劇院裝飾項(xiàng)目部進(jìn)行了階段性審計(jì)并及時出具審計(jì)報告。
（四）圓滿完成各項(xiàng)外部審計(jì)工作。
積極配合集團(tuán)公司完成了會計(jì)師事務(wù)所完成了對我集團(tuán)20xx年度會計(jì)決算工作的審計(jì)，會計(jì)師事務(wù)所重點(diǎn)對國家大劇院裝飾項(xiàng)目部和301醫(yī)院項(xiàng)目部進(jìn)行了現(xiàn)場審查。
4月份起，XX市國資委對我集團(tuán)機(jī)關(guān)和各承包部統(tǒng)一進(jìn)行審計(jì)，國資委審計(jì)重點(diǎn)對301醫(yī)院項(xiàng)目部進(jìn)行了現(xiàn)場審查。財(cái)務(wù)部由專人負(fù)責(zé)如上各外部審計(jì)工作，認(rèn)真準(zhǔn)備各項(xiàng)資料，積極配合協(xié)調(diào)。XX市國資委審計(jì)人員對我們的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理和內(nèi)部控制給予充分的認(rèn)可。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)對成員企業(yè)以集團(tuán)名義中標(biāo)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)兼管工作。目前，成員企業(yè)以集團(tuán)名義中標(biāo)工程越來越多，我們結(jié)合實(shí)際情況，出臺了相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)對該類工程項(xiàng)目的管理及核算，在加強(qiáng)管理的同時又充當(dāng)好服務(wù)的角色，嚴(yán)格了總包管理費(fèi)以及各項(xiàng)稅費(fèi)的扣繳工作。
（六）繼續(xù)普及維護(hù)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件在各項(xiàng)目部、分公司的應(yīng)用。對新開工的外埠和在京項(xiàng)目成功地完成實(shí)施建帳，提高了工作效率，為核算管理的便捷及時提供了強(qiáng)有力的保障。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)資金管理，搞好資金運(yùn)作。為進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，促進(jìn)資金的良性循環(huán)，確保生產(chǎn)經(jīng)營尤其是墊資工程的正常進(jìn)行，除實(shí)行內(nèi)部資金集中調(diào)控使用，量力而行、以收定支外，還有效的利用利息杠桿實(shí)行資金有償使用，從而達(dá)到三部資金一盤棋，提高了大家的收款積極性。上半年收取工程款12.79億元，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)年度指標(biāo)16.4億元的78%。
�。ò耍┓e極配合投招標(biāo)工作。投標(biāo)保函的辦理一般對時間的要求都比較緊急，財(cái)務(wù)部專人負(fù)責(zé)，積極辦理銀行保函近50筆、各類保證金2.5億元以及各類信貸資金證明和擔(dān)保等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為工程總承包三部的投標(biāo)工作提供了有力的保障。
�。ň牛┪覀冞�與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。
半年來，辦理各類完稅證明五份，外出經(jīng)營活動證明重新開戶及續(xù)辦15份；完成稅收方面工作，對所屬項(xiàng)目的稅款扣繳以及各成員企業(yè)以集團(tuán)名義中標(biāo)工程的稅款繳納工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并按規(guī)定完成。
三、存在問題：
（一）由于工程總承包三部老項(xiàng)目較多，業(yè)主拖欠工程款數(shù)額較大且時間較長，目前個別項(xiàng)目處于訴訟階段，需要進(jìn)一步推進(jìn)。
�。ǘ╇S著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，尤其是隨著墊資項(xiàng)目的`增多，資金需求也愈來愈大。為了適應(yīng)新的形勢發(fā)展，我們在融資渠道、融資能力等方面急需改善和加強(qiáng)。
（三）在規(guī)范項(xiàng)目管理體制、理順總分包關(guān)系及完善總分包成本核算體系、加強(qiáng)納稅管理、資金管理等方面還要不斷加強(qiáng)完善。
四、下半年工作要點(diǎn)
20xx年下半年的財(cái)務(wù)工作，要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)一步建立并完善資金管理體系、會計(jì)核算體系和成本管理體系，加大會計(jì)監(jiān)督力度，加速會計(jì)信息化進(jìn)程，用開拓進(jìn)取的工作思想，科學(xué)先進(jìn)的管理手段迎接新的挑戰(zhàn)。重點(diǎn)要做好以下幾方面的工作：
一進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理的預(yù)見性、計(jì)劃性；貫徹以收定支、收支平衡，略有節(jié)余的增收節(jié)支思想，項(xiàng)目的主要經(jīng)營活動在預(yù)算中得到反映，每一項(xiàng)支出都要體現(xiàn)出計(jì)劃性、合理性、合法性，預(yù)算一經(jīng)確定不得隨意更改。
二加強(qiáng)對應(yīng)收帳款的管理。
應(yīng)收帳款是資金管理的源頭，要繼續(xù)妥善解決歷史遺留的債權(quán)問題。要貫徹項(xiàng)目經(jīng)理為資金的清收第一責(zé)任人制度，項(xiàng)目經(jīng)理不管是調(diào)到別的項(xiàng)目還是提升到更高的位置，都不能放松對原來所管項(xiàng)目的收款和結(jié)算工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對拖欠時間長收款難度大的項(xiàng)目的清收工作，對報損項(xiàng)目的債權(quán)要緊盯不放，力爭把損失降到最低限度。對部分老的工程項(xiàng)目積極回收尾款，同時配合相關(guān)部門做好訴訟工作。
三加強(qiáng)會計(jì)人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育。
目前集團(tuán)公司即將修訂出臺新的《集團(tuán)會計(jì)核算辦法》，計(jì)劃在辦法出臺后，積極組織會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
四做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。
加強(qiáng)對項(xiàng)目部、分公司財(cái)務(wù)工作的支持和指導(dǎo)，繼續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)建設(shè)，為準(zhǔn)確業(yè)務(wù)核算、即時監(jiān)督檢查、提高工作效率保駕護(hù)航。繼續(xù)完善相關(guān)規(guī)章制度，做到有章可循。
五加強(qiáng)資金管理，管好用活各種保證金，積極回收工程款，按要求撥付工程款。良好的資金是企業(yè)日常經(jīng)營及發(fā)展壯大必不可缺的保障，要與集團(tuán)公司相關(guān)部門、集團(tuán)內(nèi)部銀行及相關(guān)外部銀行建立良好的內(nèi)部業(yè)務(wù)往來，從各方尋求資金支持保障。
六合理籌劃各項(xiàng)稅費(fèi)，同相關(guān)稅務(wù)部門建立良好關(guān)系，維護(hù)集團(tuán)的良好形象。
七對項(xiàng)目部、分公司要進(jìn)一步加大成本監(jiān)管力度、按季進(jìn)行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，杜絕新的虧損出現(xiàn)。
總之，在上半年的工作中，取得了一定的成績和進(jìn)步，也有不足之處，我們會在今后的工作中不斷努力、不斷進(jìn)取。
建筑公司會計(jì)述職報告8
一、總體概況
20xx年是我司建筑業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的大環(huán)境下，建筑業(yè)整體保持了良好的增長態(tài)勢。我司在這一年中取得了一系列重要的業(yè)務(wù)成果，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)的穩(wěn)步增長。
二、財(cái)務(wù)目標(biāo)完成情況
1. 營業(yè)收入：20xx年，我司建筑業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入XX萬元，較上年同期增長XX%。在市場競爭激烈的情況下，公司通過市場拓展和項(xiàng)目管理的優(yōu)化，成功提升了營業(yè)收入水平。
2. 利潤：全年實(shí)現(xiàn)凈利潤XX萬元，較上年同期增長XX%。在成本控制和項(xiàng)目管理的優(yōu)化下，公司盈利能力得到了明顯提升。
三、財(cái)務(wù)成本控制
1. 成本管控：在20xx年，公司在采購、人力成本等方面進(jìn)行了有效的管控，使得成本增長得到有效控制，為利潤的增長提供了有力支持。
2. 資金運(yùn)營：公司加強(qiáng)了資金運(yùn)營管理，有效降低了資金占用成本，提高了資金利用效率。
四、風(fēng)險管理
1. 項(xiàng)目風(fēng)險：公司建立了完善的項(xiàng)目風(fēng)險管理制度，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險，有效保障了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2. 資金風(fēng)險：公司通過合理的資金結(jié)構(gòu)管理，有效降低了資金風(fēng)險，保證了公司的資金安全。
五、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
1. 財(cái)務(wù)流程優(yōu)化：公司對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了財(cái)務(wù)工作效率，降低了財(cái)務(wù)成本。
2. 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)：公司加大了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性，為管理決策提供了更加可靠的數(shù)據(jù)支持。
六、未來展望
20xx年，我司將繼續(xù)加大市場拓展力度，提高項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步提升盈利能力。同時，公司將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)工作效率，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
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