關(guān)于建筑公司總經(jīng)理述職報告的范文
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2011年是***公司組建開局的重要一年。一年來，肩負集團的使命和領(lǐng)導(dǎo)的信任，我在全力完成工作任務(wù)的同時，利用有限時間、把握有力時機，通過認真學習不斷加強自身建設(shè)，理論水平和業(yè)務(wù)能力進一步提高。目前，企業(yè)規(guī)范管理、資產(chǎn)整合、項目建設(shè)前期手續(xù)辦理等工作順利推進，贏得了***公司的開門紅，取得了項目建設(shè)快速推進的良好局面。現(xiàn)就一年來履職情況向大會述職，請予審議。
一、及時調(diào)整思路，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)管理的需要
1.樹立角色意識，當好董事會的'配角'，演好經(jīng)營層'主角'。作為一名國有企業(yè)的總經(jīng)理，在工作中，我力求到位不越位，不斷強化服務(wù)意識，切實履行好工作職責。一是建立經(jīng)理辦公會議制度，切實加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，對公司各項決策的執(zhí)行發(fā)揮了重要作用。二是充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，建立公開、平等的管理機制，調(diào)動廣大員工積極性，注重傾聽合理化建議，為企業(yè)科學決策、民主決策提供支撐。
2.加強自身建設(shè)，貫徹'以德治企'的人本管理理念。在積極參加公司組織的>政治理論學習，認真貫徹胡錦濤同志建黨九十周年講話、市委三屆九次全委會精神，不斷提高自身理論水平的基礎(chǔ)上，充分認識到員工的工作方法、工作態(tài)度對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。通過關(guān)心員工自身發(fā)展和生活，注意發(fā)現(xiàn)、升華員工工作'閃光點'等方式，調(diào)動員工愛崗敬業(yè)、勤奮工作的積極性，切實增強了員工的主人翁意識。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的管理團隊
堅持倡導(dǎo)'以人為本'的管理理念，尊重員工的創(chuàng)新精神，有效發(fā)揮帶頭作用，營造企業(yè)、職工'雙贏'的良好局面。
1.加強員工>培訓(xùn)，營造學習氛圍。高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要保障，通過途徑努力營造良好的學習氛圍，著力提高員工素質(zhì)。一是針對企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)需要，采取'走出去，請進來'的措施，開展針對性強、結(jié)構(gòu)完善的知識培訓(xùn)。二是以優(yōu)勢互補、資源共享的方法，積極組織開展討論式學習，在加強員工交流與溝通的同時，實現(xiàn)共同提高，目前公司以部門為單位共組織交流學習30余次；三是將員工培訓(xùn)與員工任職、晉升、薪酬等結(jié)合起來，充分調(diào)動員工自主學習的積極性。
2.堅持管理原則，發(fā)揮標桿作用。就任***公司總經(jīng)理一直以來，我始終堅持'以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之'的管理原則。通過尋求建立和諧的人際關(guān)系，營造團結(jié)奮進的共事氛圍；通過不斷優(yōu)化處事方法和加強班子建設(shè)，充分發(fā)揮自身及班子的標竿作用，從而實現(xiàn)企業(yè)凝聚力有效增強的目標。
三、務(wù)實創(chuàng)新、科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的新機制
1.明確分工，強化責任意識。按照'精簡、高效、實用'的原則，科學設(shè)置管理層次
及其職能，完善逐級責任管理制度，通過制度建設(shè)明確各自分工和職責，強化部門的智能作用。
2、獎勤罰懶，完善考核機制。堅持推行'周清月結(jié)'考核模式，要求部門工作一周一清、一月一結(jié)，根據(jù)工作任務(wù)層層分解，責任細化到崗、到人，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的'雙軌'考核機制，強化考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造性。
四、目標明確，合理安排整合公司各項工作，做到全面協(xié)調(diào)發(fā)展
按照集團的戰(zhàn)略部署，***公司快速完成組建工作，并積極推進企業(yè)規(guī)范管理、資產(chǎn)收購、項目策劃及建設(shè)前期手續(xù)辦理等工作，取得了一定成績。
�。ㄒ唬┖粚嵒A(chǔ)，上半年工作有序推進
1.公司組建快速完成，制度建設(shè)基本完善。公司于1月27日完成工商注冊和>稅務(wù)登記，現(xiàn)設(shè)辦公室、財務(wù)部、>投資發(fā)展部、工程管理部、經(jīng)營管理部5個部門，員工32名。公司成立后，通過學習集團和考察兄弟公司管理制度，迅速完成了《重慶******開發(fā)有限公司內(nèi)部管理制度匯編》，涵蓋決策、會議、財務(wù)、后勤、項目建設(shè)、經(jīng)營管理等制度，其中，工程項目管理制度涉及項目策劃、勘察設(shè)計、預(yù)算控制、招投標、合同控制、施工過程、竣工驗收、監(jiān)督檢查八項內(nèi)容共xxxx項制度，為公司項目建設(shè)的順利推進打下堅實基礎(chǔ)。
2.資產(chǎn)收購艱難推進，調(diào)整思路突破瓶頸。上半年，公司x次與***區(qū)專題研究資源整合及收購事宜，但因***泉世界和***度假村兩個私人股東質(zhì)疑***區(qū)政府認可的評估報告，且要價遠遠高于資產(chǎn)評估核定的收購價格和集團公司有償收購的底線，經(jīng)多次協(xié)商未果，致使核心資產(chǎn)收購無實質(zhì)性進展。面對這種情況，公司在得到集團領(lǐng)導(dǎo)的認可后，擬先期收購國有控股部分資產(chǎn)。目前，***區(qū)已委托天健>會計事務(wù)所對景區(qū)***資產(chǎn)進行重新評估，資產(chǎn)收購擺脫停滯，邁向新局面。
3.鎮(zhèn)區(qū)策劃方案順利完成，甄選設(shè)計單位嚴格細致。根據(jù)集團與***區(qū)政府簽訂的《*********度假區(qū)合作框架協(xié)議》，按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，全力推進前期工作。一是督促業(yè)務(wù)部門高效推進并按時保質(zhì)的完成了******小鎮(zhèn)策劃及概念性規(guī)劃編制工作；二是酒店及***項目設(shè)計單位的調(diào)查甄選工作順利完成，上半年，共組織考察酒店知名設(shè)計單位8家，***設(shè)計單位7家，水樂園設(shè)計單位4家，高爾夫設(shè)計單位5家。
�。ǘ┌盐辗较�，下半年重點工作成效明顯
公司調(diào)整戰(zhàn)略時序，先期啟動***國際******度假區(qū)（沙嘴片區(qū)）項目后，圍繞這一重點工作，狠抓落實，主要開展了以下八項工作：
1.項目區(qū)'兩規(guī)'報審工作全面完成。項目用地原無'兩規(guī)'條件，自8月啟動'兩規(guī)'報審后，通過建立'蹲點式'跟蹤辦理的專人負責機制，經(jīng)艱難協(xié)調(diào)，9月實現(xiàn)'土規(guī)'全覆蓋、11月'城規(guī)'經(jīng)市政府審批通過。
2.項目其他前期手續(xù)辦理同步推進。項目可研、立項、地災(zāi)評估、礦產(chǎn)壓覆等報審工作順利完成，環(huán)評報告已編制上報待批，行洪、通航等論證報告的編制工作現(xiàn)已啟動。
3.項目策劃及概念性總體規(guī)劃方案初步完成。按照集團領(lǐng)導(dǎo)'高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)'的指示，綜合項目定位、投資回收周期、地域文化等因素，先后邀請專家、設(shè)計單位5次對設(shè)計中間成果進行論證，力求項目策劃和總體規(guī)劃方案科學合理。
4.項目區(qū)其他設(shè)計工作同期進行�，F(xiàn)階段，度假區(qū)道路橋梁地勘已完成，設(shè)計方案也將于本月20號完成，酒店、***中心和水樂園的建筑設(shè)計工作正在進行。
5.項目融資工作提前謀劃。為確保2012年一季度銀行融資上賬，明確融資工作由財務(wù)部牽頭，其他部門全力配合。2011年6月起，便著手與國開行、進出口銀行、工商銀行、農(nóng)商行等多家銀行積極溝通，對貸款項目策劃包裝推介，并得到銀行認可。鑒于土地儲備等項目融資所需權(quán)證尚未辦結(jié)，目前正積極協(xié)調(diào)市區(qū)相關(guān)職能部門辦理相關(guān)手續(xù)，。
6.土地運作收效顯著。一是經(jīng)公司與***區(qū)多次協(xié)調(diào)溝通，集團于8月與***區(qū)政府簽訂《重慶***國際******度假區(qū)（沙嘴片區(qū)）項目投資協(xié)議》，根據(jù)該協(xié)議，項目建設(shè)342畝用地指標由***區(qū)政府以市級中心鎮(zhèn)建設(shè)用地指標42畝和土地增減掛鉤300畝的方式落實，由此節(jié)約土地成本3000余萬元；二是確定御臨村二組的444.168畝土地轉(zhuǎn)由集團儲備，用于平衡項目投資。
7.企業(yè)日常管理規(guī)范運行。通過制度建設(shè)、明確分工和績效考核等方法，公司逐步實現(xiàn)流程化和規(guī)范化管理，參照集團審批制度，制定了公司審批權(quán)限及流程，并得到有效落實。
8.黨建等其他工作穩(wěn)步推進。認真落實'三會一課'制度，突出抓好黨員的教育、管理和監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度，尤其是結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際加強黨風廉政教育，確保'工程完工，干部完好'。
五、目前存在問題和今后努力方向
總結(jié)經(jīng)驗，回顧2011年工作，雖然取得了一定的成績但仍存在不足。一是員工'工作作風建設(shè)'工作有待進一步提高，公司員工的思想和認識尚未真正統(tǒng)一，工作的主觀能動性和創(chuàng)造性不強；二是項目管理離規(guī)范化和科學化還有一定距離，導(dǎo)致工作有反復(fù)；三是公司基礎(chǔ)管理工作起點不高，細致不夠。
下一步，我將以'節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好'為思路，切實加強員工工作作風建設(shè)；以理順企業(yè)外部關(guān)系、勤于各職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作為路徑，營造企業(yè)發(fā)展和項目推進的良好外部環(huán)境；以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和工作需要為目標，不斷提高自身管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從'德、能、勤、績、廉'五個方面來嚴格要求自己，百尺竿頭，更進一步，在2012年做出更好的成績，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：早上好！
現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從～年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理�；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：
自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了
重慶慶業(yè)集團巴蜀苑b區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；
區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標報名、資格預(yù)審和標前會議，目前正在編制投標文件；
區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；
九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄）；
接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項目管理情況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以”對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)”的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓䦂?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準、配合集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術(shù)、學理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點”第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，
今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：
�。�、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理
一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。 ２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學習，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當好參謀。
�。场栏褚�，廉潔自律
今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。
謝謝大家！
建筑公司總經(jīng)理述職報告(四)
建筑公司董事長個人述職報告建筑公司董事長個人述職報告 2008-12-20 15:12:31個人述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：按照集團公司黨委的組織安排，我從去年10月份到咱們xx建筑公司擔任董事長，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這里，我首先對集團公司黨委、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對我在工作、生活、學習上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。下面，我就結(jié)合集團公司黨委關(guān)于對所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行年度考核、民主評議的具體要求，從德、能、勤、績、廉方面，把自己的思想、工作情況，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報，請大家給予評議和指正。一、自覺用“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。一年來，我始終把加強政治理論學習作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提。一方面注重堅持黨委中心組學習制度，采取集中與自學相結(jié)合的方式，按照公司黨委制定的中心組學習計劃，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學習領(lǐng)會了黨中央、市委和集團公司黨委在各個階段、各個時期出臺、制定的大政方針，理論文獻和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，特別是針對黨中央提出的樹立科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、求真務(wù)實、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點、新論斷，聯(lián)系公司實際，進行了認真的思考和全面的理解，為準確把握企業(yè)發(fā)展方向，科學制定經(jīng)營決策奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。另一方面牢牢把握開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的有利契機，不但扎實有效得落實了活動規(guī)定的學習內(nèi)容和個人黨性分析、整改、提高工作，做到了兩不誤、兩促進，而且充分利用業(yè)余時間，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍，進一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，所肩負的職責和重任，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè)，服務(wù)職工提供
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Xx年××公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司年初提出的工作方針，規(guī)避風險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)
營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻。
一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升
××公司到目前止，共參加投標xx個，其中中標xx個，中標產(chǎn)值xxxxxx萬元，建筑面積xx平方米
二、領(lǐng)會精神，各項管理同步推進
根據(jù)公司總體部署及xx重要“講話”的精神，結(jié)合xx公司具體情況：（一）為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營，
�。ǘ┎粩嘣鰪娊�(jīng)營力度，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風險，加強經(jīng)營管理。
�。ㄈ┳龊霉こ碳夹g(shù)人員的全面清理工作。
（四）做好清產(chǎn)核資，主輔分離、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。
三、規(guī)避風險，全方位發(fā)展經(jīng)營。
xx年，××公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對××公司壓力大。
四、加強防范，安全生產(chǎn)措施有力。
××公司狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。
二、各項體系完善，可有效處置各類事故。
三、各項目標全面實現(xiàn)。
四、一批重大隱患得到消除。
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公司領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：大家好！
回首XXXX，XX公司渡過了新老交替的階段，XX領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司廣大職工緊緊團結(jié)在一起，克服難關(guān)、穩(wěn)中有升的完成了去年年初制定的XX的各項工作任務(wù)； XXXX年已經(jīng)到來，新的一年，我們將會迎接更大、更艱巨的挑戰(zhàn)，同時我們也將迎來新的希望和機遇。下面我向大家做述職報告，請大家給與評議。
一、控制成本、狠抓落實
經(jīng)歷了新老交替的階段，分公司預(yù)算組在完成了初步磨合之后繼續(xù)發(fā)揚了不畏艱難、勇于創(chuàng)新的的工作作風，出色的完成了分公司交予制定的任務(wù)。截止至XXXX年末，分公司投標面積達xx萬㎡，投標造價達到xx億元人民幣；在結(jié)算方面，分公司結(jié)算面積達xx萬㎡，結(jié)算金額為xx億元人民幣。其中，結(jié)算的工程包括：XXXXXX。
不僅僅是分公司內(nèi)部的投標及結(jié)算工程。今年，我分公司還和總承包部及住六公司共同承擔了xxx安裝部分的投標工作。自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，歷時XX天，我分公司預(yù)算組的xx在總公司參與該項目的投標工作。在規(guī)定時間內(nèi)出色的完成了總公司下達的工作任務(wù)。在這XX天里，以上X人克服種種困難，加班加點，保質(zhì)保量的完成計算工程量、咨詢材料價、套入定額完成計價、調(diào)整工程價款等工作任務(wù)。
同時，XX和XX兩位同志在完成廣華新城的投標任務(wù)之余還要進XX 小區(qū)以及XX住宅項目的結(jié)算工作，工作量及工作難度可想而知。但是，我們依舊出色地完成了投標工作和結(jié)算工作，按時保證了工作進度的完成。
在今年的對外工作中，XXX項目是個很好的例子。由于是集中式的投標，所以一切都只能靠自己手里有限的資源。在查詢材料價格時，利用手中有限的資源及網(wǎng)絡(luò)進行材料價的查詢。詢得的結(jié)果既要滿足材料本身的需求，又要保證不影響大局，合理是唯一的依據(jù)。對內(nèi)工作中，雖然預(yù)算部門沒有參與到具體的工程施工中，但是卻貫穿著整個施工進程。提體現(xiàn)依據(jù)就是工程施工的過程中所發(fā)生的洽商變更，通過技術(shù)手段進行調(diào)整，最終目的是項目本身的盈利。預(yù)算部門的重要作用即體現(xiàn)了出來。因此，預(yù)算組的每一名成員都盡職盡責，力求把工作做到完美。
過去的一年雖然取得了一定的成績但也有很多需要改進的地方。在未來的時間內(nèi)，XX預(yù)算組會繼續(xù)發(fā)揚在工作上踏實、嚴謹、認真的態(tài)度，并改正自己的不足。我們已經(jīng)走過了最困難的階段，在分公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指引下，預(yù)算組全體成員緊密的團結(jié)在一起，為了更好的明天而奮斗。
二、堅持學習，不斷提高履行職責的能力和水平
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，認真學習黨的“十八大”精神，努力提高政治理論水平。把會議精神同做好當前工作結(jié)合起來，與當前經(jīng)營工作結(jié)合起來。
注重理論聯(lián)系實際，注意站在理論的高度總結(jié)實際經(jīng)驗，在加強政治思想理論學習的同時，還要學習好專業(yè)知識和社會科學知識，積極參加造
價員續(xù)期培訓(xùn)，夯實理論功底，擴大知識面，提高政策理論水平，更好地適應(yīng)工作需要。
此外，在公司的定期生產(chǎn)會上結(jié)合每個在施項目本周出現(xiàn)的問題及下周需要解決的工作，會同安全、技術(shù)等相關(guān)科室，統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)部署，提高了全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上相互彌補的管理意識。
三、認真學習企業(yè)文化，為公司發(fā)展貢獻綿薄之力
在實際工作中，要始終以“xxxx”為企業(yè)愿景，以“xxxx”為企業(yè)作風，立足本職崗位。XXXX年是“十二五”規(guī)劃的第二年，在這一年我們圍繞公司的總體部署，強化項目全過程控制，加強計劃的嚴肅性，合理安排資源，提高組織實施和協(xié)調(diào)能力，加大生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度，以確保經(jīng)營成果、工期、質(zhì)量、安全文明施工的目標得以實現(xiàn)。
四、存在的問題和不足
盡管這一年我們做出了些許成績，但是我深切的體會到自身還有不足。主要是由于平時注重事務(wù)性工作，對理論性學習有些放松，今后我會更加合理的分配時間；此外，開拓市場和內(nèi)部學習交流上力度不夠，今年會繼續(xù)加大力度，爭取更多的市場資源。
在今后的工作中，我要以更加細致嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極主動的開展工作，調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，使所有團隊成員都能團結(jié)一致，共同協(xié)作，同時進一步挖掘自己的個人能力，使預(yù)算部的經(jīng)營管理工作取得更大的進步，特別是外埠經(jīng)營工作。
謝謝大家！
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