降本增效演講稿
降本增效是一個商業(yè)和管理術(shù)語，其核心思想是通過降低成本和提高效率或生產(chǎn)力來提高企業(yè)或組織的盈利能力和競爭力。以下是小編為大家整理的降本增效演講稿（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
降本增效演講稿1
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好，我的演講題目是《降本增效》。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是xx經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經(jīng)理情愿為一臺價值800元的對講機而火急火燎地跳進半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計工作，然后在QQ群公開、執(zhí)行點餐機制。歷經(jīng)1個半月時間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)。看著只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之余也看到了活動QQ群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在QQ上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好QQ機器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，QQ機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后QQ機器人會“貼心”提示你：對不起有QQ留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進了一小步。花點時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續(xù)堅持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
降本增效演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天，我要演講的話題是降本增效。在當今日益激烈的市場競爭中，降本增效不僅是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更是我們每個員工共同的責任和使命。
讓我們來談?wù)劷当驹鲂У闹匾�。降本增效，顧名思義，就是通過降低成本、提高效率來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，只有不斷降低成本、提高效益，才能在市場競爭中立于不敗之地。同時，降本增效也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
那么，如何實現(xiàn)降本增效呢？我認為，關(guān)鍵在于兩個方面：一是優(yōu)化內(nèi)部管理，二是加強技術(shù)創(chuàng)新。
優(yōu)化內(nèi)部管理是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。我們要從細節(jié)入手，從源頭上控制成本。比如，加強財務(wù)管理，嚴格預(yù)算控制，避免不必要的浪費；優(yōu)化采購流程，降低采購成本；加強人力資源管理，提高員工的工作效率和質(zhì)量。同時，我們還要建立健全的績效考核體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成全員參與、共同推進的良好氛圍。
技術(shù)創(chuàng)新則是降本增效的強大引擎。我們要緊跟時代步伐，積極引進和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們還要加強自主創(chuàng)新，不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升企業(yè)的核心競爭力。
當然，實現(xiàn)降本增效并非一蹴而就的事情，需要我們長期堅持、不懈努力。我們要樹立正確的.成本意識和效益觀念，將降本增效的理念融入到日常工作中去，形成自覺行動。同時，我們還要加強學(xué)習(xí)、不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的降本增效貢獻自己的力量。
最后，我想強調(diào)的是，降本增效不僅僅是一項經(jīng)濟任務(wù)，更是一項社會責任。我們要以實際行動踐行企業(yè)社會責任，推動經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。
在這個過程中，每一位員工都是關(guān)鍵角色。降本增效不僅是管理層的事情，更是我們每一個員工都應(yīng)該積極參與的事情。我們要從自身做起，從點滴做起，從每一個細節(jié)做起，將降本增效的理念真正落到實處。
讓我們攜手共進，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風、更加有力的措施，共同推動企業(yè)的降本增效工作不斷取得新的更大成效。我相信，在我們共同的努力下，我們的企業(yè)一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
謝謝大家！
降本增效演講稿3
尊敬的各位同事：
大家好！
站在這個熟悉而又莊重的講臺上，我深感責任重大。今天，我想和大家共同探討一個對我們公司未來發(fā)展至關(guān)重要的主題——降本增效。
降本增效，既是我們應(yīng)對市場競爭的必然選擇，也是我們企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。在當前這個瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，我們必須時刻保持清醒的頭腦，緊緊圍繞降本增效這一核心目標，不斷優(yōu)化我們的經(jīng)營策略和管理模式。
降低成本，不是簡單的削減開支，而是要通過技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、資源合理配置等手段，實現(xiàn)成本的有效控制。我們要鼓勵員工積極提出改進意見，充分發(fā)揮集體智慧，共同尋找降低成本的突破口。同時，我們還要加強成本控制意識的培養(yǎng)，讓每一位員工都明白，節(jié)約成本就是增加利潤，就是為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
提高效率，則是我們提升競爭力的關(guān)鍵所在。我們要通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高工作效率、縮短產(chǎn)品周期等方式，不斷提升企業(yè)的整體運營效率。我們要鼓勵員工勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方式，用更加高效的方法來完成任務(wù)。同時，我們還要加強團隊協(xié)作，形成合力，共同推動企業(yè)的快速發(fā)展。
降本增效，需要我們每一個人的共同努力。我們要樹立全局觀念，強化責任擔當，將降本增效的理念融入到日常工作的每一個環(huán)節(jié)。我們要加強學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
我相信，只要我們齊心協(xié)力，共同努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效的目標，為企業(yè)創(chuàng)造更加輝煌的明天。
在這里，我要對大家在過去一段時間里為降本增效所付出的辛勤努力表示衷心的感謝。正是因為有了你們的支持和付出，我們才能夠取得今天的成績。
然而，我們也要清醒地認識到，降本增效是一個長期而艱巨的任務(wù)，需要我們持之以恒地推進。在未來的工作中，我們要繼續(xù)深化對降本增效理念的理解和認識，不斷探索新的方法和途徑，確保我們的工作始終走在正確的軌道上。
同時，我們還要加強內(nèi)部管理，完善各項制度，確保降本增效工作的順利進行。我們要建立健全成本控制體系，加強對各項費用的監(jiān)管和審核，防止浪費和不必要的支出。我們還要加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，為企業(yè)贏得更多的市場份額和口碑。
最后，我要強調(diào)的是，降本增效不僅是為了企業(yè)的利益，更是為了員工的福祉。通過降本增效，我們可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。因此，我希望每一位員工都能夠積極參與到降本增效的工作中來，共同為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
降本增效演講稿4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
今天，我站在這里，要演講的主題是降本增效。在當前復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，降本增效已經(jīng)成為我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要課題。作為公司的一員，我們每個人都應(yīng)該積極投身其中，為實現(xiàn)企業(yè)的降本增效貢獻自己的力量。
讓我們來談?wù)劇敖当驹鲂А钡囊饬x。降本增效，顧名思義，就是通過降低成本、提高效益來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當前市場競爭激烈、成本壓力加大的背景下，降本增效已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷降低成本，提高效益，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
那么，如何實現(xiàn)降本增效呢？我認為，可以從以下幾個方面入手：
一是強化成本管理。我們要對各項成本進行深入分析，找出成本高的原因，并采取相應(yīng)的措施進行降低。例如，我們可以通過優(yōu)化采購渠道、降低庫存成本、提高生產(chǎn)效率等方式來降低成本。同時，我們還要加強成本核算和控制，確保每項成本都得到有效控制。
二是提高工作效率。我們要通過改進工作流程、優(yōu)化工作方法、提高員工素質(zhì)等方式來提高工作效率。這樣不僅可以縮短工作周期，提高工作質(zhì)量，還可以降低人工成本，實現(xiàn)降本增效的目標。
三是加強創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。我們要鼓勵員工積極創(chuàng)新，探索新的工作方法和技術(shù)應(yīng)用，以提高工作效率和質(zhì)量。同時，我們還要加大技術(shù)投入，引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
四是培養(yǎng)降本增效的文化氛圍。我們要倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、精益求精的企業(yè)文化，讓員工從思想上認識到降本增效的重要性。同時，我們還要建立激勵機制，鼓勵員工積極參與降本增效活動，形成全員參與、共同努力的良好氛圍。
降本增效是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們每個人的共同努力和持續(xù)改進。我相信，只要我們齊心協(xié)力、攻堅克難，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的降本增效目標，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力！
謝謝大家！
降本增效演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：
大家下午好！
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動都已經(jīng)融入到這項活動中去，公司的日常宣傳報道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)，如餐廳用餐時倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，固話費減少了，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了，這是推行降本增效的結(jié)果，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是團隊的力量！
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動起來，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項成本費用降到最低點，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴格的用車制度，控制短途用車和重復(fù)用車，并要求提前一天提交用車申請，以便于定時合并用車；在電話費用開支方面，固定話費和移動話費統(tǒng)一按崗位核定，取消固話長途功能，調(diào)整了部分崗位移動話費標準，降低了話費的支出；在庫管方面，詳細登記各類物品領(lǐng)用臺帳并按月進行分析，及時將數(shù)據(jù)反饋各部門，將庫存物品控制在合理范圍之內(nèi)。我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點，我認為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動更增加了工服費用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢？于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進行抽樣調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對員工工服的發(fā)放實行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費用的開支。
又如，員工工資是人力成本的一個重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負擔的各類保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調(diào)查周邊單位乃至太倉、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強度、崗位工作內(nèi)容、對所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平，仔細研究、推敲，同時，在員工招聘時詳細了解、評估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現(xiàn)有崗位員工的工資水平進行動態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi)。
以上列舉的只是本崗位的兩個工作實例，相信我們每個天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結(jié)合起來就是無限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強大，我相信這力量還會無限的發(fā)揮，因為：降本增效，有你有我有大家！我的演講完了，謝謝大家。
降本增效演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同事們：
大家晚上好。 我叫xx，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟活動的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營成本 、勞務(wù)成本 和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時，人們也清楚地認識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營乃至一般經(jīng)營時刻關(guān)注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進步，改進生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運行 達到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時間，加強部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的.部門 和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計劃。根據(jù)工程總進度，及時編制工程分部施工計劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實， 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ，具體來說，就是加強現(xiàn)場管理，合理化通風落礦時間，組織安排好工程施工進度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護等工作，使其交叉進行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來， 就是改變巷道設(shè)計，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時 不動用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。
小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項資料，在響應(yīng)公司號召，推進無紙化辦公的同時，做到 一人通告，大家知曉，改進了 資料更新進度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點，有效節(jié)約了各項成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實際工作中的降本增效 提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
降本增效演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評委、女士們、先生們：
大家晚上好。
今天我演講的題目是：降本增效。
世間的萬物都有自己獨物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業(yè)便會在生死線上掙扎。
20XX年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，實施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開源節(jié)流，從細節(jié)入手，以變應(yīng)變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發(fā)展。
我們轉(zhuǎn)五工段，積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標的控制為主線，以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實施低成本戰(zhàn)略，作為轉(zhuǎn)爐，幾乎所有人都認為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國先進指標行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉(zhuǎn)五工段段長薛曉勇卻提出要創(chuàng)新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應(yīng)該給公司最好的回報，全國最先進鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們?yōu)槭裁床荒�？只有想不到，沒有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個三”確認操作法，即設(shè)備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎(chǔ)。
其次，以穩(wěn)定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類型企業(yè)最先進指標。
工段針對影響成本的關(guān)鍵指標：
一是對合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實行邊緣考核，通過細化環(huán)節(jié)控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達到95%，噸鋼合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬元。
二是在操作上，以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29Kg，步入全國第三名水平，而作為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33Kg，月可節(jié)支約400萬元。
三是提高出鋼C，通過操作達到日常維護轉(zhuǎn)爐，延長爐役使用時間。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼C達到10個，出鋼C提高了，相應(yīng)的消耗得到了有效的控制，同時新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關(guān)閉擋渣小車的冷卻氮氣，操作室內(nèi)只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來，一處處隨意浪費的現(xiàn)象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費的良好習(xí)慣。
親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當成一種習(xí)慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責任，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧！
謝謝大家。
降本增效演講稿8
尊敬的各位同事：
大家好！
今天，我們齊聚一堂，共同探討公司降本增效的重要議題。在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，降本增效已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。我深知，每一位同事都為此付出了辛勤的努力，我對此表示衷心的感謝和崇高的敬意。
降本增效，不僅僅是一個口號，更是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在降低成本的同時，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化、競爭力提升的重要途徑。我們要從源頭抓起，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的浪費，確保每一個環(huán)節(jié)都達到最佳狀態(tài)。
在這個過程中，我們需要發(fā)揮集體的智慧和力量。每個部門、每個崗位都要深入挖掘降本增效的潛力，積極提出改進意見和建議。同時，我們要加強部門之間的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動公司降本增效工作的深入開展。
當然，降本增效并不是一蹴而就的，它需要我們持之以恒、堅持不懈。我們要將降本增效的理念融入到日常工作中，使之成為我們的一種自覺行動。我們要不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，以更加專業(yè)的素養(yǎng)和更加高效的工作方式，推動公司降本增效工作的不斷深入。
我相信，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效的目標，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，我也希望大家能夠在這個過程中，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。
最后，我要再次感謝大家在降本增效工作中所付出的辛勤努力。讓我們攜手共進，為實現(xiàn)公司的美好愿景而努力奮斗！
謝謝大家！
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