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      2. 降本增效工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-09-26 21:38:28 工作總結(jié) 我要投稿

        降本增效工作總結(jié)

          總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編精心整理的降本增效工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

        降本增效工作總結(jié)

        降本增效工作總結(jié)1

          20xx年部門按照公司要求,在部門內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢(shì),”開源節(jié)流、降本增效”對(duì)公司的重要性、緊迫性,增強(qiáng)部門人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí),樹立長(zhǎng)期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的'每位員工,都應(yīng)當(dāng)參與,以高度的責(zé)任感,以提高效益為出發(fā)點(diǎn),以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點(diǎn),同心協(xié)力增創(chuàng)效益,把這項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下:

          年初部門例會(huì)上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項(xiàng)工作要求貫穿于所有工作中去。

          辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水,開展人人節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的活動(dòng)。

          2、項(xiàng)目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn),開展設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作,以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制為目標(biāo)開展相應(yīng)工作。

          嚴(yán)格控制計(jì)劃外事項(xiàng)。

          具體措施如下:

          部門內(nèi)部管理方面:

          1、推行無紙化辦公:部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾,所有文件共享,部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞,減少使用紙質(zhì)文件。

          2、部門集中使用一臺(tái)打印機(jī),減少打印機(jī)的使用,降低墨盒等耗材的使用。

          3、加強(qiáng)部門車輛管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。部門派車去辦事時(shí),盡可能采用拼車辦法,每次只出一輛車,減少出車次數(shù),讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。

          4、加強(qiáng)辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時(shí)不許開燈;合理設(shè)置電腦待機(jī)和顯示器關(guān)閉時(shí)間;冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。

          項(xiàng)目管理方面:

          1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計(jì)費(fèi)結(jié)算方式,避免給施工單位付了水、電等費(fèi)用,還無償使用,造成公司效益損失。

          2、初步設(shè)計(jì)范圍、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件,概算絕不超估算,做到投資省,效果優(yōu)。

          3、項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)變更、簽證的管理,嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。

          4、嚴(yán)格質(zhì)量管控,絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn),偷工減料的事情發(fā)生。

          20xx年是公司節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況,繼續(xù)落實(shí)開源節(jié)流降本增效工作的開展。

          在“降”字上下功夫,嚴(yán)控辦公費(fèi)用,杜絕日常點(diǎn)滴浪費(fèi);積極探索適合于不同項(xiàng)目的管理方式,管控好項(xiàng)目管理過程中各個(gè)程序、環(huán)節(jié),做到投資省,效果好。在“增”字上想辦法,管控好工程項(xiàng)目建設(shè),將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi),按期完成項(xiàng)目建設(shè),達(dá)到一次正常開車,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        降本增效工作總結(jié)2

          20xx年這一年的工作已經(jīng)結(jié)束,煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司處室和兄弟單位的大力支持下,全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作,下面我就煉鋼廠今年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

          一、生產(chǎn)情況

          今年,煉鋼完成產(chǎn)量xxxx噸,比去年同期提高xxxx噸,比計(jì)劃指標(biāo)低xxxx噸,鋼坯合格率xxxx%,比去年同期提高xxxx%,比計(jì)劃提高xxxx%;完成成本xxxx元,比計(jì)劃節(jié)省xxxx元;白灰完成產(chǎn)量xxxx噸,比計(jì)劃提高xxxx噸,合格率完成xxxx%,比計(jì)劃提高xxxx%,完成白灰成本xxxx元,比計(jì)劃節(jié)省xxxx元,今年生產(chǎn)基本平穩(wěn),受客觀因素影響,鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo),質(zhì)量控制良好,其中xx月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常,個(gè)別月份稍有起伏。

          二、安全環(huán)保

          xx月份,白灰車間出現(xiàn)輕傷一起,煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于xx‰,未發(fā)生環(huán)保事故。

          今年以來,我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng),層層落實(shí)責(zé)任,全方位開展隱患排查與整改,安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善,各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高,同時(shí),加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實(shí),對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。

          在抓好安全工作的同時(shí),我們積極落實(shí)公司指令,全力做好環(huán)保工作,加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理,狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作,控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵,廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,作業(yè)崗位保持整齊有序,保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

          三、節(jié)能降耗

          節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產(chǎn)量,始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本,我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),開展修舊利廢,減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作,減少生產(chǎn)損耗,我們從點(diǎn)滴入手,節(jié)約一度電,節(jié)約一滴油,節(jié)約一根焊條,全力做好節(jié)能降耗工作,努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

          四、問題與不足

          生產(chǎn)方面:由于設(shè)備老化,給生產(chǎn)帶來很大困難,設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

          安全方面:今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步,但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,白灰車間出的一起輕傷,說明我們的`安全管理還存在不少漏洞,部分員工還存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,極易誘發(fā)安全事故,這就要求我們必須采取更加有力的措施,千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。

          環(huán)保和節(jié)能降耗方面:立足現(xiàn)有條件,我們?cè)诮衲觌m然已盡了很大努力,但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距,面對(duì)越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力,我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過難關(guān)。

          五、來年工作

          針對(duì)今年工作中存在的問題和不足,我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

          1.抓好安全生產(chǎn),嚴(yán)防工傷事故。

          全面落實(shí)上級(jí)精神,堅(jiān)持 “安全第一、以人為本”的管理理念,強(qiáng)化安全管理,特別是xx月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn),我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅(jiān)決消除麻痹松懈思想,不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能,防止出現(xiàn)任何工傷事故。

          2.穩(wěn)定員工思想,提高工作效率。

          思想是工作的基礎(chǔ),無論形勢(shì)如何變化,我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念,穩(wěn)定思想,努力提高工作效率,在各自的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責(zé)。

          3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織,抓好節(jié)能降耗。

          針對(duì)今年生產(chǎn)存在的問題,我們將采取更加有力的措施,減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響,同時(shí),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好,努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

          4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),嚴(yán)防環(huán)境事故。

          繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理,搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,防止二次揚(yáng)塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作,防止冒黃煙,堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

          回顧過去這一年的工作,有成績(jī)也有不足,在明年的工作中,我將和全廠同志一道,認(rèn)真吸取今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,努力做好各方面的工作,為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

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