會議報告范文模板
一、會議報告的含義
會議報告，是指在重要會議和群眾集會上，主要領(lǐng)導(dǎo)人或相關(guān)代表人物發(fā)表的指導(dǎo)性講話。它是一種書面文字材料，又是會議文件的重要組成部分和貫徹會議精神的依據(jù)，還是供查閱的歷史資料。
二、會議報告范文模板（精選8篇）
在當(dāng)下這個社會中，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，其在寫作上有一定的技巧。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？以下是小編為大家整理的會議報告范文模板（精選8篇），希望能夠幫助到大家。
會議報告1
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開20xx年度工作總結(jié)暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
向你們說一聲：“謝謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
20xx年對于我們源化公司來說，是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸，實現(xiàn)銷售收入3485萬元。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對我們20xx年度工作情況總結(jié)如下。
一、20xx年的主要工作
安全生產(chǎn)方面：
20xx年，我們公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足“安全就是企業(yè)的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂安全責(zé)任書，全年實行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進行安全知識學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn)，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場對員工進行滅火器使用培訓(xùn)，11月份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產(chǎn)三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有達到國家規(guī)定的標(biāo)準要求，但比起我們原來的設(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格按照標(biāo)準規(guī)范進行安全設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，排除了一切安全隱患。
產(chǎn)品銷售方面：
正如銷售部總結(jié)里面說的，20xx年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上講，我們有省級著名商標(biāo)和省級名牌產(chǎn)品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本;在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業(yè)內(nèi)人士的認可和贊賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞;元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆20xx年度峰會，邀請知名學(xué)者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經(jīng)驗，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化發(fā)展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。
質(zhì)量技術(shù)方面：
公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)經(jīng)驗較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級提供了技術(shù)保障。通過幾個月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準化實驗室邁進了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運行能夠正�；�、規(guī)范化、合法化，順利完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機構(gòu)的地址變更;取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準入資質(zhì);全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證;安全項目三同時方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準備全面完成，消防現(xiàn)場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備;環(huán)境建設(shè)三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產(chǎn);在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標(biāo)也被評為陜西省著名商標(biāo)。
以上就是我們20xx年所做的工作，做出了一定的成績，也涌現(xiàn)出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的發(fā)展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長期的在公司有一份工作。
存在問題
在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點改善。
生產(chǎn)技術(shù)方面
1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，知識陳舊，技術(shù)單一。個人技術(shù)與整體技術(shù)不過硬，我們在新的一年里必須要改善，要加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平，并要求取得大幅度的整體提升。
2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強，我們購置的檢驗設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設(shè)的。20xx年要遵循質(zhì)量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。
3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進一步挖掘�？陀^講，我們的員工隊伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴重，不管大小計劃都不能及時的出貨。所以，合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，加強物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。
4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發(fā)展的需要，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證20xx年的用工需要。
銷售方面：
1、銷售隊伍普遍素質(zhì)較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。
2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習(xí)，不能做好市場預(yù)測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。
3、公司內(nèi)部服務(wù)滯后，特別是報計劃難、簽計劃難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，相互推諉，還不能及時做好售后服務(wù)，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對產(chǎn)品的信心。
管理方面：
部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設(shè)，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志要加強個人品德修養(yǎng)，學(xué)會包容與大度，各負其責(zé)，真誠合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒有成功的個人。
以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項工作運行情況，總結(jié)出來的具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面得以徹底解決。
二、20xx年工作思路
20xx年必定是源源化工突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。
1、塑造“高質(zhì)量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，且開發(fā)的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在客戶心目中建立起聚源產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象，同時，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。20xx年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶和經(jīng)銷商認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標(biāo)，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長補短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質(zhì)量體系運行，實施績效管理制度，充分調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理體系在我公司運行已近16個年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績效管理考核有文件不實施，20xx年各級管理人員必須全面學(xué)習(xí)體系文件，完善績效考核制度，把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營始終。充分利用績效管理這一現(xiàn)代管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)勞動效率的大幅度提高。
4、全員培訓(xùn)，鼓勵創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。今天是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。20xx年，辦公室要制定出詳細的培訓(xùn)計劃，充分組織好今年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是今年節(jié)后的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，各部門一定要合理的、科學(xué)的安排好。系統(tǒng)的進行業(yè)務(wù)知識、安全生產(chǎn)、營銷技巧、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的源化，創(chuàng)新型的源化。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負其責(zé)，確保20xx年實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一位員工能進一步解放思想，提高員工素質(zhì)隊伍，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。希望我們管理崗位的同志能加強學(xué)習(xí)先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。
在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi)，但我要強調(diào)的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來的“20xx年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們愛廠如家、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度。
各位同事，我們只要精誠團結(jié)、頑強拼搏、群策群力，我們有能力使源化在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質(zhì)量更加優(yōu)良，明天會更美好。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、羊年大發(fā)。
謝謝大家!
會議報告2
各位代表：
我代表學(xué)校教務(wù)處向大會作教研組文化建設(shè)工作報告，請予審議，并請各位代表提出意見和批評。
我校開展教研組文化建設(shè)以來，在教科研工作中取得了不小的成績，而過去的一年是各教研組建設(shè)成績優(yōu)秀的一年。回顧20xx這一年，我們在學(xué)校正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在各組員的努力奮斗下，團結(jié)、合作，敬業(yè)、奉獻，同時不斷總結(jié)，不斷探索，走出去，引進來，使我校的教研組文化逐步穩(wěn)固。
一、20xx年是教研組文化不斷深化的一年
20xx年，我們的教研組文化建設(shè)，無論從教研活動的開展情況，還是教科研成績的取得，無論從高效課堂模式的深入開展，還是學(xué)科中考成績的情況，都取得了不俗的成績。
1.學(xué)友互助高效課堂模式在進一步推進。
自從20xx年末學(xué)校學(xué)習(xí)“學(xué)友互助”高效課堂模式以來，各教研組經(jīng)過兩年多的研磨和探究，在結(jié)合自己學(xué)科特點和學(xué)情的基礎(chǔ)上，又對不同的課型如何有效落實學(xué)友互助開展的深入研討和不斷實踐，各教研組基本摸索出了一套針對自己教研組的學(xué)友互助課型。我們摒棄了一些浪費時間的套語，節(jié)約了課堂時間，間接提高了課堂效率；我們活用了“五步十環(huán)節(jié)”模式，不是生搬硬套的抄襲，體現(xiàn)了教學(xué)的靈動性；我們還為自己的有些課堂增加了新的元素，為課堂有更強的活力積極動腦。我們的探究使得我們的教學(xué)更加高效，更加有自己的特色。
2.教研組文化建設(shè)的成績在進一步提高。
去年一年，我們教研組在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各組都取得了較大成績，突出表現(xiàn)在這三方面：①集體項目在各項比賽中一如既往有好成績。如初中語文組在余姚市經(jīng)典誦讀大賽中奪得市第二名；在“魯迅青少年文學(xué)獎”評比中，我校榮獲“優(yōu)秀組織獎”，趙圓圓老師還獲得“優(yōu)秀指導(dǎo)獎”；初中數(shù)學(xué)組七年級段在希望杯競賽中奪得市團體優(yōu)勝獎；體育組在余姚市運會上取得了較優(yōu)的戰(zhàn)績；音樂組在市大合唱比賽中也拿下了三等獎。②規(guī)范教研組的評選又有新突破。在今年評選中，初中英語組、初中思社組、小學(xué)語文組順利通過評選，取得市規(guī)范教研組稱號，至此，我校已有示范教研組3個，規(guī)范教研組6個。③中高級教師又有大幅增加。初中語文、科學(xué)、音樂組共新增3名高級教師，一級教師共新增6名，這為教研組文化建設(shè)注入了軟實力。
3.教研組活動的開展進一步豐富。
20xx年是教研活動蓬勃開展的一年，在余姚市級、區(qū)域級等大型活動中各組都能做到游刃有余。在美術(shù)組寧波市書法課堂教研活動、初中語文組余姚市“經(jīng)典誦讀”課堂研討活動、初中科學(xué)組聚焦“突出過程與方法”的課堂觀察主題教學(xué)研討活動、美術(shù)組余姚市課堂節(jié)承辦以及小學(xué)數(shù)學(xué)組和初中思社組的區(qū)域教研等活動中都能做到分工明確，有條不紊，責(zé)任到人，得到相關(guān)教研員和與會教師的一致好評。特別是在寧波市名校長培訓(xùn)班來校、與北侖泰和學(xué)校聯(lián)合開展的首屆教研活動展示周中，面對如此集中的聽評課和講座，我們的教研活動依然井然有序，體現(xiàn)了我們文化建設(shè)的一個側(cè)面。隨著教研文化建設(shè)的推進，外校來我校參觀學(xué)習(xí)的不斷增多，這一年，有臺州、紹興等地的學(xué)校慕名而來，寧波市內(nèi)的如奉化西塢中學(xué)、裘村中學(xué)、江東四眼碶中學(xué)等來我校聽課，也使我們的教研文化之花得到進一步盛開。當(dāng)然，我們也走出去學(xué)習(xí)更新鮮的教研組建設(shè)成就，如初中數(shù)學(xué)組去寧波七中學(xué)習(xí)，體育組到紹興實驗學(xué)校學(xué)習(xí)、小學(xué)語文組去周巷一小學(xué)習(xí)，小學(xué)各組還派員去省內(nèi)幾所名校學(xué)習(xí)等等，以獲得更多的第一手資料。
4.備課組活動的鉆研進一步深入。
九年級體育備課組通過對中考體育政策變革的情況，適時調(diào)整訓(xùn)練方式和訓(xùn)練項目，有針對性地進行體育中考訓(xùn)練；上屆九年級考試學(xué)科各備課組通過參加中考網(wǎng)上閱卷，及時掌握中考動向和批卷要求，對本屆畢業(yè)生的指導(dǎo)起到了重要作用；七年級語文組通過多次磨課研課，邀請各路專家來校指導(dǎo)，在寧波市初中語文教研組長會議上，趙圓圓成功上了《水調(diào)歌頭》一課，一致獲得與會專家和教研組長們的好評；這屆九年級的中考學(xué)科各備課組又精心研讀《20xxx年省學(xué)業(yè)考試試卷評價分析》，對九年級的中考復(fù)習(xí)指導(dǎo)有了明確的方向把握�？傊�，各備課組在上一個年度都能團結(jié)起來，積極探索和鉆研，使學(xué)科成績有所鞏固。
5.教師個人基本功也進一步提升。
在教研組和備課組的文化熏染下，教師個人業(yè)務(wù)有了著力提升。在余姚市說課比賽中，我校教師取得了前所未有的好成績，汪徽、孫艷艷、方張紅老師獲得了一等獎，沈晶晶、周胤宏老師獲得二等獎，熊秧萍、戚麗麗、謝卓琳老師獲得三等獎，人次之多，獎級之高，是全市罕見的；在優(yōu)質(zhì)課評比上，我校方張紅老師、魯優(yōu)兒老師均獲得一等獎，戚迪旦獲得二等獎，收獲頗豐；余姚市青年教師比武中，孫艷艷、方張紅、胡周燕、葉建鋒也都以二等獎的成績?yōu)閷W(xué)校增彩；在教學(xué)案例設(shè)計、潛質(zhì)生轉(zhuǎn)化論壇、教學(xué)技能測試等諸多市級評選中，我校教師都能一展身手，奪獎而回。特別是20xx年度論文評選中，我校有20位老師榜上有名，其中戚迪旦、徐韻茜、張漢元老師獲得一等獎。
6.學(xué)業(yè)考試成績得到進一步鞏固。
20xx年的中考，繼續(xù)了前兩年的優(yōu)異成績，在全體老師的共同努力和教研組、備課組的悉心研討下，第三屆學(xué)子取得了優(yōu)異的成績，中考科目的各科平均分都在全市前10位以內(nèi)，其中科學(xué)成績位列第二名，保持著在全市一貫的領(lǐng)先，英語和數(shù)學(xué)成績都排在第五位，均是有所突破的。其他各項指標(biāo)也都名列余姚市前茅，使得我校教學(xué)質(zhì)量得到了進一步的鞏固。
以上教研活動的展開和教研成績的取得，來自于我校教研組文化建設(shè)下，老師們團結(jié)、合作的氛圍，敬業(yè)、奉獻的精神，鉆研、探索的毅力，這是不可多得的寶貴財富，我們要繼續(xù)保持和不斷擴大這種優(yōu)良的作風(fēng)，將我們的教研組文化真正落實到位。
二、20xx年是教研組文化建設(shè)繼續(xù)前進的一年
在成績面前，我們要以一種平靜的心態(tài)對待這過去的一年，多思考從中的不足，我們才會邁出更加矯健的步伐，去走好未來的每一步。其實，我們還多地方需要提升，要和更強大的對手去一較高下。所以，20xx，我們要做的還有更多。
1.要向示范、名牌教研組進軍。
在今年，我們要不滿足于示范教研組、規(guī)范教研組的評審，我們要追求卓越，向更高一級的教研組建設(shè)進軍，特別對于還沒有評上規(guī)范教研組的，要實現(xiàn)零的突破，獲得了示范教研組的，要不斷努力，向名牌教研組看齊，力爭申請評選。在教研組活動開展、項目評比中，要積極組織好，讓更多的教師享受到教研組文化的魅力。每次活動，我們要將活動的每一個程序都留下腳印，從通知到策劃，從攝影到報道，我們都要思慮周全，裝訂成冊。在教壇新秀評比、中高級職稱評審等大型比賽中，我們要脫穎而出，在各項基本功評比中，我們更要奪取優(yōu)異成績，真正做一個在文化熏染下的幸福的教師。
2.要繼續(xù)抓好“教學(xué)五認真”。
平時，我們?nèi)砸訌妼Α敖虒W(xué)五認真”的工作。認認真真?zhèn)湔n、備學(xué)生，琢磨學(xué)生的個性特征；認認真真上好每一堂課，達到高效上課，不拖堂，不做無益于學(xué)生發(fā)展的事；認認真真去鉆研作業(yè)，做到有效整合，精心布置，讓學(xué)生不做重復(fù)機械的作業(yè)；認認真真批改，對糾錯本更要潛心對待；認認真真進行課外輔導(dǎo)和對學(xué)生的交談，讓學(xué)生過來，有收獲而回，帶微笑而回。在集體備課的基礎(chǔ)上，我們要更多的進行學(xué)生個性的輔導(dǎo)和對特長的培養(yǎng)，讓我們的每一個學(xué)生在文化熏陶下更優(yōu)秀的發(fā)展。
3.要加強在科研領(lǐng)域的積極探索。
我們要正視自己處在一個文化組建時間短的背景下，所以我們所做的嘗試是以后文化建設(shè)的基礎(chǔ)，必須要健全我們的教研資料，逐步積淀我們的厚度，比如在教研活動的反思和檔案整理方面，我們要不斷堅持，將反思進行到底，只有反思，我們才會前行；再如電子集體教案的新編和作業(yè)整合方面，隨著新教材的全面實施，我們的電子教案也要及時更新，在傳遞和改進中，將我們的電子教案完備好；作業(yè)整合同樣也需要不斷更新，這要求我們教師要有敏銳的洞察力和跟上考試說明的步伐。在教學(xué)課題方面我們處于薄弱的態(tài)勢，因此今后一段很長時間里我們要積極探究，在課題鉆研上多動腦筋，多下功夫。這樣我們的學(xué)科文化才會越積越厚，我們的底蘊才會越來越深！
我們有著良好的校園文化氛圍，它指引著我們教研組文化建設(shè)的方向；反過來，我們教研組文化建設(shè)的優(yōu)劣，又直接影響著我們的整體校園文化建設(shè)的成功與否。他們是相輔相成的，所以要讓教研組文化建設(shè)成為教研活動中的一種常態(tài)化、一種習(xí)慣性、一種共同的價值追求，真正做到在活動中進步，在交流中分享，在展示中享受成功。那么，我們的教研組文化將會更加突出，整個校園文化建設(shè)會更加繁榮！
會議報告3
xx年8月8日，“xx集團xx年半年度工作總結(jié)會議”在公司會議室隆重召開，xx集團旗下4個全資公司，公司全體工作人員參加會議。會議以總結(jié)和分析xx年上半年各部門情況，部署和推進下半年工作為主題。規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，使命必達，愿景在前。
上半年xx集團各事業(yè)部表現(xiàn)非常突出，其中xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和xx招商加盟兩個事業(yè)部以100%的業(yè)績增長速度完成上半年業(yè)績?nèi)蝿?wù)。
會上，xx集團董事長彭xx女士對20xx年上半年集團所取得的成績做出了匯報，對下半年的工作安排做出了部署。
接著，xx運營總監(jiān)黃xx女士發(fā)言，總結(jié)xx集團上半年取得的優(yōu)異成績，xx集團成功承辦了《中華婦幼健康論壇》，并開展了2次大型的招商會議，xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校成為xx省xx市就業(yè)技能培訓(xùn)定點機構(gòu)。至xx年7月底，xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校上半年共培訓(xùn)學(xué)員800人以上，開班數(shù)達50期之多。
在完成目標(biāo)任務(wù)的同時，各部門大力培養(yǎng)新進員工，促進公司新鮮血液的快速成長，各部門負責(zé)人表示，有信心，也有能力完成本部門下半年度業(yè)績目標(biāo)，保證公司xx年度業(yè)績目標(biāo)超額完成。
優(yōu)秀員工是每個企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在xx，這些優(yōu)秀的人才，在提升自身的同時，也影響著身邊的人，正是他們的存在，推動著xx的車輪滾滾前行。感謝他們，感謝他們?yōu)楣舅鞒龅呢暙I，不辭勞苦，任勞任怨。
會議最后由xx集團總裁梁xx先生作總結(jié)發(fā)言。梁總首先充分肯定了上半年各部門取得的好成績，公司的快速發(fā)展離不開金領(lǐng)家人們的辛勤付出！感謝xx家人給公司帶來比去年同期增長百分之二百三十的驕人業(yè)績！同時，梁總對下半年的重點工作也進行了戰(zhàn)略性部署，對集團關(guān)鍵部門提出明確的要求。下半年公司會全力支持各個部門的需要，保證全局工作的順利開展，保證全年工作任務(wù)的完成。
會議在經(jīng)久不息的掌聲中落下帷幕。xx人，任重而道遠，我們攜手并肩，一路前行。xx，讓愛更專業(yè)！
會議報告4
同志們：
20xx年我們應(yīng)對了幾乎是有史以來最為嚴峻的經(jīng)營形勢，首先是宏觀經(jīng)濟深度探底，大宗商品的價格持續(xù)走低；其次是與集團產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的電解鋁行業(yè)出現(xiàn)了更深層次的調(diào)整，有著相對電價優(yōu)勢的西部企業(yè)也出現(xiàn)了巨額虧損和限產(chǎn)；再者是融資成本居高，融資難度加大；集團內(nèi)部許多歷史遺留問題矛盾凸顯，一些歷史債務(wù)，已進入到法律訴訟程序；職工集資款也引發(fā)了一些不穩(wěn)定因素。
這些形勢和矛盾錯綜復(fù)雜，相互交織，極大加劇了生產(chǎn)經(jīng)營的難度，制約著集團的發(fā)展，涉及到員工利益，牽扯著穩(wěn)定大局。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，錯綜復(fù)雜的歷史債務(wù)糾紛，集團一班人在以董事長、黨委書記的帶領(lǐng)下，冷靜分析，沉著應(yīng)對，緊緊團結(jié)依靠廣大干部職工，遵循年初制定的目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，化解經(jīng)營風(fēng)險，狠抓管理提升，強化制度執(zhí)行，理順管理關(guān)系。一年來，基礎(chǔ)管理得到鞏固，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)加強，歷史問題著手解決，一期棚改順利竣工，在極其困難的情況下爭取資金，啟動關(guān)鋁熱電的脫硫脫硝建設(shè)項目。
20xx年主要工作回顧
20xx年是xx集團各種矛盾問題凸顯，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難，工作任務(wù)十分繁重的一年�？偨Y(jié)一年來的工作，就是緊緊圍繞年初制定的工作思路，積極應(yīng)對不利因素，確保平穩(wěn)運行；深入推進管理提升，夯實企業(yè)基礎(chǔ)；創(chuàng)造條件盤活資產(chǎn)，解決歷史問題；開展教育實踐活動，狠抓作風(fēng)建設(shè)。主要工作如下：
一、扎實推進管理提升，企業(yè)基礎(chǔ)得到鞏固
20xx年5月，集團決定與中央企業(yè)同步開展管理提升活動。20xx年底我們根據(jù)集團管理提升活動開展的形勢，安排將原管理提升活動的第二階段（專項提升和協(xié)同推進）順延至XX年6月。兩年多來，我們緊盯每年的年度經(jīng)營目標(biāo)，認真執(zhí)行實施方案，本著立足自我與學(xué)習(xí)借鑒、重點突破與全面提升、從嚴治企與管理創(chuàng)新、加強管理與深化改革相結(jié)合的原則，扎扎實實開展管理提升活動。
期間，先后三次組織開展了學(xué)北化現(xiàn)場會和業(yè)務(wù)交流會，通過學(xué)習(xí)北化關(guān)鋁系列活動的開展，切身感受了北化關(guān)鋁的精益管理，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。各單位在質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、過程控制管理及標(biāo)準規(guī)范化建設(shè)等方面和北化進行了對標(biāo)、整改和提升。
通過管理提升活動扎實有效開展，經(jīng)過全體員工共同努力，各單位或在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面；或在工藝改進、質(zhì)量控制方面；或在改變會風(fēng)文風(fēng)、規(guī)范辦事程序方面；或在加強過程控制和成本預(yù)算方面有了較大程度的提高�；A(chǔ)管理得到夯實，綜合績效有所改善，經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，管理人員素質(zhì)顯著提升，抓管理促效益的意識明顯增強，集團整體管理水平有了明顯提高，基本達到活動的預(yù)期效果。
二、積極應(yīng)對復(fù)雜形勢，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定
20xx年我們積極應(yīng)對經(jīng)濟下行和電解鋁市場持續(xù)低迷的不利因素，克服了市場業(yè)務(wù)急劇萎縮，流動資金異常緊張等諸多困難，千方百計、科學(xué)應(yīng)對、攻堅克難、真抓實干，維持生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定。
炭素公司克服了資金困難，市場萎縮，設(shè)備老化等諸多問題，共完成新增融資xxxx萬元，倒貸x.17億，合理避稅xxx萬元。狠抓安全生產(chǎn)，夯實基礎(chǔ)管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)場管理極大改善，安全形勢有了好轉(zhuǎn)。在極其困難的條件下，維持生產(chǎn)經(jīng)營，全年共完成預(yù)焙陽極xxxxxx噸，來料加工xxxx噸。
關(guān)鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產(chǎn)經(jīng)營、確保穩(wěn)定不出問題”的經(jīng)營方針，嚴格執(zhí)行兩票三制和操作規(guī)程，加強運行管理，做到精心調(diào)整，認真操作，保證了機組的穩(wěn)定運行。同時克服重組未完、資金無著落的困難，積極和市政府、同煤集團協(xié)商溝通，努力落實脫硝脫硫環(huán)保改造資金。精心組織，合理安排確保項目建設(shè)的順利進行。全年完成發(fā)電量x.95億千瓦時，完成供熱量xxx萬吉焦，完成年度計劃的100%，實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，寺塔煤礦永久性采礦許可證正在積極辦理當(dāng)中，為推進熱電重組創(chuàng)造條件。
北化關(guān)鋁全面推行績效考核工作，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，堅持以問題為導(dǎo)向的工作思路，以解決公司當(dāng)前存在的具體問題為突破口，集中精力開展各項精益專項整改活動；緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展精益管理工作，實現(xiàn)利潤700萬元。
設(shè)備材料積極應(yīng)對市場低迷傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮的不利因素，解放思想、調(diào)整經(jīng)營思路，加大了維修、勞務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)的拓展，全年維修業(yè)務(wù)收入xx萬元，勞務(wù)收入xxx萬元，貿(mào)易收入xxx萬元，補充了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑帶來的影響，加強了基礎(chǔ)管理，通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準化三級企業(yè)認證，夯實了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了公司安全管理水平。
會議報告5
按照XX局系統(tǒng)統(tǒng)一安排，我們參加了貫徹落實XX局系統(tǒng)理論讀書會精神和XXX局長在會議上的講話討論活動，通過認真學(xué)習(xí)、深入思考、積極討論會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，充分認識到加強思想作風(fēng)紀律建設(shè)、轉(zhuǎn)變思維方式、工作方式和服務(wù)方式、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)對當(dāng)前工作的重要性與重要意義，主要心得體會如下：
一、解放思想，提升境界，不斷加強思想作風(fēng)建設(shè)。
在加強學(xué)習(xí)、提升認識的基礎(chǔ)上，我們要把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升境界作為先導(dǎo)，堅持解放思想、實事求是的工作作風(fēng)，切實增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、廉政意識，拓展宏觀視野、強化戰(zhàn)略思維，站在更高的層次上謀劃規(guī)劃工作。只有把解放思想、提升境界作為先導(dǎo)性工程，引導(dǎo)我們正確看待取得的成績，充分認識工作中的不足，才能在關(guān)鍵時期，保持清醒頭腦，以淡定的心態(tài)和志存高遠的精神，堅持與時俱進，找準發(fā)展定位，勇于打破常規(guī)，不斷取得新的成績。
二、聯(lián)系實際，提高效能，切實轉(zhuǎn)變思維方式、工作方式和服務(wù)方式。
通過參與學(xué)習(xí)討論活動，我們要繼續(xù)牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實意對人民負責(zé)的精神，把改進工作作風(fēng)、提高工作效率當(dāng)作大事、實事來抓，更好地尋求改進工作的辦法，努力壓縮審批環(huán)境、簡化辦事程序，優(yōu)化服務(wù)流程，促進工作提速增效。在具體工作中，我們要緊緊圍繞全局重點工作，把開展學(xué)習(xí)討論活動與完成好黨委研究確定的2XXX年各項重點任務(wù)緊密結(jié)合起來，完成好本職工作。
三、廉潔高效，提高素質(zhì)，繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
“廉潔高效”就是要堅持嚴于律己、廉潔奉公，時刻把黨和人民的利益放在首位，嚴格遵守黨紀國法，堅持高尚的精神追求，永葆共產(chǎn)黨人的浩然正氣，切實做到拒腐蝕、永不沾。堅持人民的利益高于一切，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，正確對待和處理個人利益，淡泊名利、無私奉獻，這是我們黨的性質(zhì)和宗旨對領(lǐng)導(dǎo)干部的根本要求，也是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格。在當(dāng)代中國，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有在建設(shè)中國特色社會主義的實踐中做出成績和貢獻，只有為黨的事業(yè)不懈努力，只有為人民的幸福奮斗不息，個人價值才是崇高的，也才能得到最大程度的實現(xiàn)。
會議報告6
大多數(shù)企業(yè)每年都會舉行各種形式的、規(guī)模大小不一的會議，但無論是廠家，還是商家，對于此類會議都已經(jīng)習(xí)以為常，因為按照大家的說法，這些會議都是為“會”而“會”，形式主義嚴重。但如果在會議召開前，能夠很好地做好策劃和營銷工作，那么后期會議的成功便會順理成章。
有的放矢——主題明確，目的單純
首先應(yīng)明確會議主題：如經(jīng)銷商座談會，即將全國各地的經(jīng)銷商召集過來，總結(jié)過去，展望未來；將公司新年度的營銷政策介紹給各經(jīng)銷商，取得大家的支持和擁護；通過共同探討，發(fā)現(xiàn)以前營銷過程中存在的問題，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，提出應(yīng)對的方案和舉措，促進廠商“雙贏”。
會議主題要吻合當(dāng)前市場實際需求，應(yīng)該具有時尚、新穎、獨特之處。拿經(jīng)銷商座談會而言，公司可采用一種時尚做法：如將“品牌締造價值實力致勝未來——公司經(jīng)銷商贏銷會”作為座談會主題，既能贏得公司高層的肯定，還可吸引與會眾多經(jīng)銷商們的眼球。
會議目的與主題息息相關(guān)。原則上，一次會議目的應(yīng)該盡量單純，只有一個，最多兩個。譬如，通過總結(jié)往年銷售業(yè)績，展望來年銷售情況，給下面的經(jīng)銷商打氣；發(fā)布營銷政策，激勵、刺激經(jīng)銷商，提高經(jīng)銷商經(jīng)營自身產(chǎn)品的信心；借助于企業(yè)實力，提升品牌形象；為某次大型促銷活動作鋪墊；新進入一個市場，或新品上市前的宣傳造勢；緊跟市場潮流，借勢熱點焦點，提高知名度和美譽度等。
主題與目的的明確，就相當(dāng)于企業(yè)會議營銷是“有的放矢”，不至于偏離主題，重蹈形式主義的覆轍。
當(dāng)會議主題和目的明確之后，會議的形式和針對對象也隨之確定下來了，這可使后面的籌劃工作有條不紊，按部就班，真正做到“投入小、見效快、收益大、廠商雙贏”的目的。
機不可失——選準時機選對地點
選擇一個合適的時機對會議舉辦成功與否具有相當(dāng)大的作用。在市場上，往往有“先發(fā)制人、后發(fā)制于人”的說法，會議召開的時機必須選擇好，否則，“機不可失，時不再來”。
比如經(jīng)銷商座談會，可將時間選擇在市場淡季后期，同時距年底旺季還有一段時間。選擇這個時機，首先是公司營銷政策已經(jīng)出爐，新品即將全面上市，經(jīng)銷商可以參觀到公司的整體實力和產(chǎn)品陣容；其次，淡季正好是總結(jié)去年、展望來年的好時機，經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)也不是非常多，避開繁忙的銷售旺季；再次，在瀕臨年底時，經(jīng)銷商的心思多放在銷售，回收欠款以及打點各個上級主管單位和領(lǐng)導(dǎo)。
在選準時機之外，還要充分考慮到了會議舉行的時間和地點。一般來講，可結(jié)合公司實際情況，將經(jīng)銷商座談會確定為3天，接待日除外，第1天是參觀廠房，休息；第2天全天是經(jīng)銷商座談會；第3天則是私下溝通兼游玩。
在會議舉行的日期方面也要煞費苦心，座談會舉行的日期選擇最好避開雙休日。
在會議召開的地點選擇方面，要通過實地考察，提前預(yù)訂了一個風(fēng)景秀麗的別墅山莊，雖然不是很豪華，但溫泉、秀山、綠水，加上四周典型的田園風(fēng)光會避免片面追求高檔豪華五星級酒店而導(dǎo)致的“費力不討好”的慘痛結(jié)局。
敲門磚——成功的報告策劃
舉辦會議是需要公司往外掏錢的，但是會議究竟會達到什么樣的效果，誰也說不準。此時，會議負責(zé)人應(yīng)該及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出一個比較詳盡的報告，針對當(dāng)前的市場環(huán)境、面臨的挑戰(zhàn)與機遇、舉辦會議的'投入與預(yù)計的成效作詳細的分析，力爭獲取上級的支持。
對于上級來說，是否支持會議，支持力度多大，取決于3個問題：為什么要舉行會議營銷？如何辦好會議營銷？付出與產(chǎn)出各是多少（或付出與產(chǎn)出是否成正比）？
第1個問題的答案在市場背景資料部分和會議的主題、目的部分；第2個問題的答案在于會議的具體內(nèi)容，包括形式、地點、時間、會議日程安排、人員分工等方面；第3個問題的答案在于會議預(yù)算費用表和預(yù)計收益表，以及會議結(jié)束之后的總結(jié)報告。會議營銷要想獲得上級支持，提交給上級的報告中就必須解決以上3個問題，因此有人認為“報告是贏得上級支持、會議營銷成功的敲門磚”。
上級領(lǐng)導(dǎo)對會議營銷的支持體現(xiàn)在以下4個方面：
首先是直接的預(yù)算費用支持。會議的預(yù)算費用應(yīng)該充分考慮到各種費用的預(yù)算，愈周全愈好；同時，還需要預(yù)算一部分意外費用，比如，飛機晚點，接待人員和來賓的額外飲食費用，或者是因為其他不可抗因素導(dǎo)致的額外費用，這部分費用原則上占到預(yù)算總費用的5%-10%。
其次是營銷政策方面的支持。公司應(yīng)該提前制定出相應(yīng)的營銷政策，包括在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、服務(wù)等多方面的支持力度，這些都是經(jīng)銷商最關(guān)心的問題。
再次，通過上級相關(guān)部門的組織、協(xié)調(diào)，獲得其他相關(guān)部門及人員的支持。稍微大一點的會議，就牽扯到生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、廣告、策劃以及其他眾多部門，在這方面，如果缺少上級的支持，下面的人可以說是寸步難行。
最后是得到其他各種資源。比如，產(chǎn)品的陳列，交通工具的提供，住宿和飲食方面的支持，以及其他各種資源的支援，這些都必須在打給上級的報告中得到體現(xiàn)。
一個好漢三個幫，惟有充分調(diào)動起一切有生力量，會議營銷才有最終成功的可能，因此，會議要想大獲全勝，很重要的一個支撐就是進行充分而合理的分工。在會議舉行前兩個星期，就應(yīng)成立專門會務(wù)組。其中，會務(wù)組成員包括：
公司領(lǐng)導(dǎo)，他們的任務(wù)就是指定會議的具體負責(zé)人，尋求其他相關(guān)部門和員工的支持，取得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；對整個活動過程進行監(jiān)控，提出建議和指導(dǎo)性意見，解決一些疑難問題和突發(fā)事件。
會議的具體負責(zé)人，只有一個，是此次會議的總負責(zé)人。他的責(zé)任重大，也明確，就是尋求其他部門的支持和協(xié)助；對會議的整個流程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，挑選核心成員，并對各個核心成員進行具體分工；取得活動經(jīng)費；協(xié)調(diào)各個部門、成員間的工作，將所有的工作串聯(lián)在一起；監(jiān)督考核下面成員的工作，并解決一些疑難問題。
會務(wù)組核心成員，也就是最底層干事的成員。這方面的成員具體又分為4類：
首先是負責(zé)宣傳方面的成員，包括撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿、新聞稿件，準備相應(yīng)的宣傳資料等，各種條幅、橫幅內(nèi)容，背景板、展板內(nèi)容以及媒體接待的工作均由這部分成員負責(zé)。
其次是接待來賓的成員。包括會議前的電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真聯(lián)系，發(fā)放邀請函，收回回執(zhí)；安排、負責(zé)接機、火車站接待及現(xiàn)場接待工作；安排好來賓的飲食、住宿及最后的送客等工作。
再次是負責(zé)活動現(xiàn)場布置的人員。包括準備好桌椅、花盆、條幅、橫幅、地毯、背景板、展板、講話桌、話筒、音響、電源、投影設(shè)備、禮儀小姐、氣球、拱門以及其他。
最后一類是是其他后勤人員，包括準備資料袋、禮物、座次牌、嘉賓卡、樂隊、舞獅隊、交通工具等。這些工作都必須在會議開始前，全部做到位。
惟有充分調(diào)動起一切有生力量，會議營銷才有最終成功的可能，因此，會議要想大獲全勝，很重要的一個支撐就是進行了充分而合理的分工。
精雕細琢——細節(jié)不可忽視
會議之所以成功，很大程度上有賴于在細節(jié)方面的精雕細琢。在會議召開的前一天，應(yīng)將會議日程安排最終確定下來，并打印出詳細的日程安排表，將這些日程安排表發(fā)放到每位與會的經(jīng)銷商代表手中。并提前與各講話者私下溝通，全面控制會議的整個流程，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場氛圍。
座談會可采用圓桌會議的形式，大家一視同仁；對經(jīng)銷商在會上提出的異議，公司負責(zé)人大多要當(dāng)場解決，才會贏得經(jīng)銷商的掌聲。
會議結(jié)束前，可舉行頒獎儀式，對去年銷售大戶進行了現(xiàn)場高額獎勵，將座談會推向高潮，同時也極大地刺激了其他經(jīng)銷商；對于其他與會的經(jīng)銷商，亦可贈送一些禮品。
在宴席期間，針對來自天南地北的經(jīng)銷商，應(yīng)安排多種不同口味的食品，同時每桌都要安排公司領(lǐng)導(dǎo)進行陪同，業(yè)務(wù)員更應(yīng)全程陪同；并可考慮在吃飯中間進行現(xiàn)場抽獎活動，活躍現(xiàn)場氣氛。
會議報告7
綜合部部長：
公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會已于20xx年5月10日圓滿結(jié)束，為了總結(jié)辦會經(jīng)驗，特對此次會議效果進行評估，現(xiàn)將會議效果評估情況報告如下：
一、會議基本情況
在20xx年度供熱期，公司全體員工以優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供熱為目標(biāo)，扎實推進各項工作，不斷加強企業(yè)管理水平，全面提升服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成了上個供熱期的供熱工作。為總結(jié)經(jīng)驗、表彰優(yōu)秀，以便2014年供熱期的工作能順利開展，經(jīng)公司研究決定，召開公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會。
(一)會議名稱：伊金霍洛旗九泰熱力有限責(zé)任公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會。
(二)會議主題：總結(jié)20xx年度供熱期工作，對先進員工、先進集體進行表彰。
(三)會議時間和會期：20xx年5月8至10日;會期3天。
(四)會議場所及住宿地點：伊金霍洛旗龍凱大酒店。
(五)參加會議人數(shù)：122人。
(六)會議餐飲：統(tǒng)一就餐5次，會見茶點3次。
二、對會議管理工作的總體評估
(一)會議計劃周全、細致
會議計劃考慮了時間、地點、會期、人員、會議通知、會議議程、會議日程表、經(jīng)費預(yù)算、代表注意事項、參會人員簽到、會議交流材料、會場布置、現(xiàn)場觀摩及戶外活動、開幕詞、閉幕詞、上級領(lǐng)導(dǎo)講話、照相、住宿房間安排、車輛安排、醫(yī)務(wù)、保衛(wèi)、會議記錄等方方方面的工作，盡可能做到萬無一失。
(二)會議內(nèi)容緊湊，會議結(jié)果圓滿
在3天的正式會期中，合理安排了日程表和會議議程，包括總結(jié)工作、表彰工作、部署工作、經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩和戶外活動。各設(shè)備廠家和各部門的優(yōu)秀員工代表及先進集體代表在會上作了經(jīng)驗交流發(fā)言。完成了會議議程，達到了預(yù)期目的。會議結(jié)束后，主持人安排秘書人員草擬會議紀要，做好了會議的工作總結(jié)，并向有關(guān)部門傳達了會議主要精神。
(三)會議經(jīng)費控制有效
此次會議共支出8.2萬元，包括文件資料費、會議辦公費、會議場租費、伙食費、住宿費等。
(四)會議場所滿足會議所需
此次會議安排在龍凱大酒店所屬的禮堂，禮堂有專門的主席臺，桌椅、音響、投影設(shè)備齊全。
(五)住宿條件優(yōu)越
此次參加會議的多為公司各部門負責(zé)人和優(yōu)秀員工，此酒店的硬件和軟件條件較好，滿足了參會人員的進餐、通信、休息、娛樂、安全等各方面的需求。
(六)參會人員較多
此次會議參加人員共122人。其中各部門負責(zé)人24人，公司領(lǐng)導(dǎo)5人，上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的有關(guān)工作人員6人，先進員工代表78人，設(shè)備廠家4人，工作人員5人。
(七)會議預(yù)定工作有序
為了做好會議的服務(wù)工作。會前，根據(jù)各部門的回執(zhí)，向酒店預(yù)定了客房;按照每一餐不同的飲食要求，會前全部做了預(yù)定，并提前一天就餐飲的預(yù)定情況進行最終落實。
(八)會議室布置合理
會議設(shè)置了主席臺。主席臺的座次按參會人員的職務(wù)規(guī)格排序，并在桌前放置了代表座簽。主席臺上方懸掛了會標(biāo)，主席臺前擺放了鮮花和綠色植物。同時按照會議所需，設(shè)置了專門用于交流的發(fā)言席和進行演示的投影儀和投影幕布。
(九)會議餐飲豐富
會議安排在大酒店用餐5次，另外，安排了會間茶點3次，專門采購了水果。
二、對會議主持人的評估
(一)會議制定了詳細的主持人計劃
會前，明確了會議的總目標(biāo)，對會議內(nèi)容、會議議題、會議進行步驟和會議環(huán)境及如何最有效地利用時間作了充分的準備，在得到領(lǐng)導(dǎo)確認后，進行了全面督辦、檢查、落實。同時對會期期間可能出現(xiàn)的問題作了充分考慮，擬出了備用方案，以確保整個會議的順利進行。
(二)采取有效手段控制會場氣氛
此次會議安排的內(nèi)容較多，時間排的非常緊湊，且會議一天要完成90%的議題。為此，主持人作了充分準備，提前到達會場，會議開始后，向代表們宣讀了會議議程，日程安排和注意事項，引導(dǎo)會議按議程排列正常進行，并根據(jù)臨時變化情況，及時調(diào)整會議議程的順序。比如，全體人員合影本來安排再上午會議結(jié)束后，就餐開始前，但因上級領(lǐng)導(dǎo)講話后要離場，于是將合影內(nèi)容調(diào)整到上級領(lǐng)導(dǎo)講話完畢后進行。
三、對會議工作人員的評估
此次會議，設(shè)置了會務(wù)組、設(shè)備布置組、醫(yī)務(wù)組，工作人員只有5人，人員非常精簡，但效率非常高。會議開始以前，工作人員就住進酒店，直至全體參會人員離開后才撤出酒店，他們以熱情的態(tài)度，務(wù)實的行為和熟練的業(yè)務(wù)水平，向全體參會人員提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
四、會議中值得注意的問題
會前，會務(wù)組是按照各部門回執(zhí)預(yù)訂的房間，全部為標(biāo)準間，但個別人員到場后要求住單人間，會務(wù)組不得不采取緊急措施與酒店經(jīng)理協(xié)調(diào)。這個問題在今后的辦會中要多加注意。
會議報告8
一、傳達學(xué)習(xí)，用會議精神激發(fā)工作活力
縣委農(nóng)村工作會議后，我局迅速召開了黨組會傳達學(xué)習(xí)了會議精神，并研究了貫徹落實意見，黨組會后庚及召開了局職工會議傳達縣委農(nóng)村工作會議精神及局黨組貫徹落實意見。職工會后，我局還要求以局屬各單位（股室）為單位，進一步開展深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合各自工作實際，制定具體的貫徹落實方案。我局在統(tǒng)一思想，明確全年目標(biāo)任務(wù)的前提下，還特別注重用縣委農(nóng)村工作會議精神凝聚人心，振奮精神，再添動力，推動全局干部職工狠抓當(dāng)前工作，用實際行動落實縣委農(nóng)村工作會議精神。
二、突出重點，狠抓全年目標(biāo)任務(wù)落實
(一)以“221工程”為核心，全力推進林業(yè)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。一是加強基地建設(shè)。新建銀杏基地2萬畝、油橄欖基地0.2萬畝，改造完善油橄欖基地0.1萬畝。二是加強龍頭企業(yè)培育。確保天源油橄欖有限公司全自動榨油、橄欖酒、橄欖葉精華素化妝品三條生產(chǎn)線正常運行；新建全國油橄欖商貿(mào)中心，以集中展銷全國各地油橄欖產(chǎn)品。三是積極開展招商引資活動。年內(nèi)，引進1戶以上企業(yè)到投資興辦銀杏產(chǎn)品加工廠。四是積極推進專合組織建設(shè)。年內(nèi)，新建10個以上銀杏專業(yè)合作社，創(chuàng)建1個省級示范專業(yè)合作社。五是著力建設(shè)新寧-永興-新太-沙壩特色林產(chǎn)業(yè)示范區(qū),切實把特色林產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)成為發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)區(qū)、林業(yè)高新技術(shù)創(chuàng)新的示范區(qū)、林業(yè)龍頭企業(yè)的培育基地和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新的增長極，為推進現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)重點縣建設(shè)發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用。
�。ǘ┮浴傲謽I(yè)兩大工程”為載體，全力實施好惠民政策。大力實施退耕還林、天然林保護等重點工程，狠抓綠化造林和森林資源保護，實現(xiàn)森林覆蓋率達到37%以上，保護和改善生態(tài)環(huán)境，推動農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。一是切實抓好退耕還林工程。切實鞏固好11.2萬畝退耕還林，補植退耕還林2.6444萬畝，實施退耕還林專項建設(shè)1.5萬畝，兌現(xiàn)11.2萬畝退耕還林補助資金1520.99萬元。二是認真實施天保二期工程。管護好國有林3.18萬畝；實施集體林生態(tài)效益補償9.66萬畝，兌現(xiàn)集體公益林生態(tài)效益補償金94.2萬元。三是大力爭取新項目。緊緊抓住國家加大天然林保護力度，切實鞏固退耕還林成果，并統(tǒng)籌安排新的退耕還林任務(wù)的戰(zhàn)略機遇，努力爭取更多的建設(shè)任務(wù)，以不斷擴大“兩大工程”的覆蓋面。
�。ㄈ┮猿青l(xiāng)綠化建設(shè)為重點，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施。全面推進城市綠化工作，廣泛開展綠色創(chuàng)建系列活動，大幅增加城市含綠量。一是科學(xué)規(guī)劃城鄉(xiāng)綠化。按照“系統(tǒng)規(guī)劃、相互銜接、城鄉(xiāng)一體、穩(wěn)步提升”的原則，高質(zhì)量、高標(biāo)準修訂編制好全縣城鄉(xiāng)綠化規(guī)劃。二是切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。完善城鄉(xiāng)綠化責(zé)任制，確保工作落實到位。三是狠抓綠化任務(wù)落實。重點是全力抓好160萬株義務(wù)植樹任務(wù)，完成開宣路21.4公里、甘長路15.2公里、渝巫路31.2公里綠化，同時，切實加大金山寺、金馬山公園、寶石湖、明月湖等景區(qū)和機關(guān)、小區(qū)、庭院綠化力度。四是大力開展綠化創(chuàng)建活動。全年，擬創(chuàng)建省級綠化示范村3個、省級示范單位3個。
�。ㄋ模┮苑鲐殠屠榍腥朦c,務(wù)實推進扶貧攻堅工作。一是高度重視扶貧開發(fā)工作，從各業(yè)務(wù)股室抽調(diào)工作能力強、業(yè)務(wù)技能熟練的工作人員，認真開展對貧困村、貧困戶、扶貧項目的“掛包幫”活動，同時加大扶貧工作的考核力度，確保幫扶任務(wù)落到實處。二是充分發(fā)揮林業(yè)部門的科技優(yōu)勢，項目優(yōu)勢，以科技扶貧為切入點，以項目為載體實施成片幫扶，從而提高幫扶戶的科技致富能力。三是加大對貧困村發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的支持力度，以實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“221工程”為契機，優(yōu)化整合各類項目資金，保證貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入，確保貧困村項目建設(shè)順利實施。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保全縣林業(yè)工作順利推進
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。局黨組要切實加強對全局工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，堅持把抓發(fā)展的主要精力放在抓“三農(nóng)”工作上，切實發(fā)揮對現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，加大對現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的推動力度，加快構(gòu)筑現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的整體合力。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系村，調(diào)查研究，指導(dǎo)督查，及時協(xié)調(diào)解決各種矛盾和問題，確保各項工作早落實、快推進，確保林業(yè)建設(shè)工作順利開展。
�。ǘ┘哟箜椖客度�。加大涉農(nóng)項目資金整合力度，切實增強機遇意識、項目意識和發(fā)展意識。全面深入學(xué)習(xí)中央和省市縣委農(nóng)村工作會議精神，從中捕捉中央和省市縣加大政策支持的機遇，抓緊篩選、規(guī)劃、論證、儲備一批大項目、好項目，加強對上溝通、銜接和對接，積極爭取林業(yè)項目和資金支持，力爭更多投資支持，確保今年爭取到位的項目資金不能低于去年。在抓好項目和資金爭取的同時，要加快項目實施進度，努力把涉及全縣林業(yè)生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目按期建成建好。
�。ㄈ﹪栏衲繕�(biāo)考核。認真落實工作責(zé)任制，不斷健全維護目標(biāo)考核機制。要堅持“誰主管誰負責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，細化工作任務(wù)，嚴格目標(biāo)考核，確保任務(wù)落實。定期加強組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，督促相關(guān)股室認真履行職責(zé)。嚴格按照工作預(yù)決算明細賬，配合縣委目督辦、縣政府督查室加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作的督查考核，及時通報情況，逗硬實施獎懲。通過動真碰硬的督查考核，促進各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和林業(yè)系統(tǒng)進一步形成真抓實干、爭先進位的濃厚氛圍。
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