部門主管競(jìng)聘方案
部門主管是機(jī)關(guān)單位，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職位稱呼，主要工作是負(fù)責(zé)企業(yè)管理部門的工作，也屬于機(jī)關(guān)工作。以下是小編為大家整理的部門主管競(jìng)聘方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門主管競(jìng)聘方案1
根據(jù)公司文件《關(guān)于干部的任期通知》中主管任期之規(guī)定， 20xx年底，所有主管任期將屆滿。屆時(shí)，公司主管崗位人選將全部通過內(nèi)部競(jìng)聘的方式進(jìn)行重新選拔和任命。為了順利完成這項(xiàng)工作，特制定本方案。
一、選拔任用的原則
德才兼?zhèn)洌⒅貙?shí)績(jī)，公開、公平、公正。
二、選拔的方式——內(nèi)部競(jìng)聘
發(fā)布競(jìng)聘通知——競(jìng)聘人填表——員工測(cè)評(píng)——競(jìng)聘人PPT答辯——評(píng)審組評(píng)分——領(lǐng)導(dǎo)談話——發(fā)文公示——人力資源部辦理相關(guān)任職手續(xù)
三、競(jìng)聘條件
已轉(zhuǎn)正員工
四、競(jìng)聘委員會(huì)的組成
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
組員：副總經(jīng)理、主任、員工代表
五、競(jìng)聘組職部門-人力資源部的職責(zé)
1.負(fù)責(zé)競(jìng)聘方案的擬定，相關(guān)資料及表格的制作、印發(fā)，競(jìng)聘信息的發(fā)布及報(bào)名者資格審核。
2.負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織，各次評(píng)分的收集、匯總、整理，競(jìng)聘結(jié)果的公示及解釋。
六、競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則
（一）競(jìng)聘報(bào)名
1.競(jìng)聘信息發(fā)布：人力資源部通過OA及電子郵件方式發(fā)布競(jìng)聘信息。
2.報(bào)名時(shí)間：20xx年09月
3.報(bào)名方式：采取電子報(bào)名方式，擬參加競(jìng)聘的員工在填好《內(nèi)聘申請(qǐng)表》后，在報(bào)名截止時(shí)間前通過郵件提交到人力資源部。
4.報(bào)名原則：報(bào)名采取個(gè)人自愿方式，凡符合競(jìng)聘條件的員工均可報(bào)名；在報(bào)名截止時(shí)間后不再接受報(bào)名，已報(bào)名者不能無條件放棄競(jìng)聘資格。
�。ǘ﹥�(nèi)部測(cè)評(píng)
1.測(cè)評(píng)項(xiàng)目：《內(nèi)部測(cè)評(píng)表》
2.測(cè)評(píng)方式：全體未參與競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)分，測(cè)評(píng)為不記名。
部門主管競(jìng)聘方案2
一、競(jìng)聘背景
我公司現(xiàn)推出一份管理崗位競(jìng)聘計(jì)劃，旨在選拔具備出色管理能力的人才，為公司的發(fā)展壯大提供支持和動(dòng)力。公司現(xiàn)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速變化，需要有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，使公司能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、提高競(jìng)爭(zhēng)力。
二、競(jìng)聘條件
1.具備本科以上學(xué)歷，管理、商科、工科等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2.具備3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有成功管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3.有良好的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通能力及談判技巧；
4.能夠熟練使用辦公軟件及管理軟件，并能夠利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析；
5.能夠適應(yīng)公司的文化理念、價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略；
6.具有激情、創(chuàng)新、奮斗和高效的工作態(tài)度；
7.有良好的職業(yè)操守和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠積極配合公司的各項(xiàng)管理工作。
三、招聘流程
1.簡(jiǎn)歷篩選：根據(jù)招聘條件，篩選符合要求的簡(jiǎn)歷；
2.面試評(píng)估：對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試評(píng)估，綜合考慮應(yīng)聘者的專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面；
3.綜合評(píng)估：對(duì)面試通過的應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)估，綜合考慮應(yīng)聘者的資歷、能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性等方面，確定最終入選人員；
4.入職培訓(xùn)：入職成功后，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的'入職培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司的文化和工作流程；
5.試用期考核：入職后，員工需經(jīng)過3個(gè)月的試用期考核，評(píng)估員工是否達(dá)到公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)。
四、薪酬福利
公司將根據(jù)入選員工的綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿�，給予合理的薪酬待遇，并提供完善的福利保障，如五險(xiǎn)一金、商業(yè)健康保險(xiǎn)、年度旅游、定期培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
五、總結(jié)
此次管理崗位競(jìng)聘方案的實(shí)施，將有效提升公司管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部管理效益、促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施。我們也希望廣大有志于管理崗位者積極參與，共同為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
【部門主管競(jìng)聘方案】相關(guān)文章：
部門主管簡(jiǎn)歷02-25
部門主管簡(jiǎn)歷模板08-21
部門主管述職報(bào)告07-28
部門主管述職報(bào)告03-29
部門主管簡(jiǎn)單的辭職報(bào)告 部門主管辭職報(bào)告怎么寫11-14
企業(yè)部門主管的述職報(bào)告12-14
部門主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語08-07
部門主管簡(jiǎn)歷4篇02-25
部門主管個(gè)人總結(jié)10-04