部門工資申請加薪報告
申請加薪報告的易錯點
1.結尾處應有結束性語言，如“特此報告”一類結語，詞語既無實際意義，也無結構作用，可以去除，保留亦可。但如果寫成“以上報告當否，請指示”，就為嚴重錯誤，因為如上述，報告是無須上級回復處理的文種，所以，即使寫上這句話也是白搭，上級不會答復你。
2. 同理，報告后面加附注標明“聯(lián)系人”和“聯(lián)系電話”也屬不妥。再次，寫報告要避免太長，一般應控制在3000字以內(nèi)。
部門工資申請加薪報告（通用5篇）
在當下這個社會中，接觸并使用報告的人越來越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編整理的部門工資申請加薪報告（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
部門工資申請加薪報告1
尊敬的領導：
在公司監(jiān)管業(yè)務不斷擴大、監(jiān)管技術不斷提高、監(jiān)管強度不斷增加的情況下，我部現(xiàn)場監(jiān)管員都能盡心盡職的完成現(xiàn)場監(jiān)管工作。
經(jīng)過慎重的考慮，我部特提出加薪請求，理由如下：
1、目前我部現(xiàn)有現(xiàn)場監(jiān)管員11人，入職在一年以上現(xiàn)場監(jiān)管員共有4人，皆對現(xiàn)場監(jiān)管的具體工作極其熟悉、負責；
2、以現(xiàn)有現(xiàn)場監(jiān)管員薪酬做平行參考，比較的結果是：相同的薪水，老員工要負責新員工的工作指導，承擔新員工的工作責任；
3、薪酬是衡量工作價值的最佳標準。薪資的高低直接決定了公司對員工工作的認可。
從某種程度上說，一份好薪水可以給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性，使其安心為公司服務。
因此，我部申請對于入職一年以上的現(xiàn)場監(jiān)管員，每月薪資標準提高30—50元。
請公司領導批示為盼！
此致
敬禮
申請部門：
日期：
部門工資申請加薪報告2
尊敬的領導：
您好！
自公司成立以來，xx部的每一位員工都以飽滿的情緒投入到工作中，一直認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地對待每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的責任，與公司共同進步、共同發(fā)展。這離不開公司領導對我們的大力支持和信任，在此，xx部所有員工向公司領導致以最誠摯的謝意。
20xx年，公司喜獲“xx行業(yè)出口十強”的稱號，經(jīng)營業(yè)績相比往年有了很大的提升，老庫存消耗也有了明顯的增加，這離不開領導們的正確帶領，更離不開大家的共同努力，我們相信，20xx年公司的發(fā)展將會更上一層樓。
隨著公司的不斷發(fā)展，我們xx部的工作范圍和工作量也在不斷增加、工作強度更是不斷加大：往來賬目的明晰化、合同管理的制度化、費用的明細化、報表的多樣化等等，均讓我們忙的焦頭爛額，很多時候，我們都犧牲自己的休息時間和周末在單位加班加點，不為別的，只為能夠保質保量地完成工作。
同時，杭州是一個以驚人速度向前發(fā)展的城市，無論是經(jīng)濟還是消費水平在全國都是名列前茅，在這種形勢下，結合公司龐大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，我們部門現(xiàn)有的工資較國內(nèi)行業(yè)和崗位水平來說已顯得很單薄了。
鑒于以上等綜合因素，為了能更好地為公司效力，也為了使我們自身能得到更好的發(fā)展，特此向您提出加薪申請，人均加薪期望值為：在原工資的基礎上增加人民幣1000整。
誠懇的希望您能夠批準我們的申請，讓我們能夠更加安心踏實地待在公司，繼續(xù)為公司效力。殷切期待您的答復！
此致
敬禮
申請部門：
日期：
部門工資申請加薪報告3
尊敬的董事長：
我部門現(xiàn)有編制員工四人，實際員工2人，員工流動性加大，通過對離職員工的面談了解大多數(shù)離職員工普遍反映有以下幾點：
1、社會經(jīng)濟和物價呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前轉正后2500元的工資顯得有為單薄。
2、客服部任務量大，每月催收歷史欠費、接聽電話、處理業(yè)主日常出現(xiàn)問題及處理跟蹤業(yè)主投訴，在此過程中會直接面對業(yè)主不滿情緒，在許多情況下一些激動的業(yè)主會打電話來指責我們客服甚至還會到管理處發(fā)脾氣摔東西，這不僅給給我們客服助理工作上帶來壓力，在精神上也帶來許多壓力和委屈。
3、較同類物業(yè)客服助理平均工資偏低，附近幾家物業(yè)公司物業(yè)客服助理平均薪資為3500—4500不等。
為了進一步調(diào)動在職員工的積極性，把我部門的工作做得更好，同時彰現(xiàn)本公司“以人為本”的理念，特要求給客服部員工按a、b、c、d四個等級劃分工資，a等4500元，b等4000元，c等3500元，d等3000元。以調(diào)動員工積極性，積極處理物業(yè)業(yè)主和租戶反映情況，給公司帶來更大效益。特此申請，請予批準！
此致
敬禮
申請部門：
日期：
部門工資申請加薪報告4
尊敬的公司領導：
您好！
目前公司倉儲部門配置為外倉和內(nèi)倉，主要是負責倉庫的申購收貨發(fā)貨補貨，儲存以及處理其它相關的日雜事情。因為公司生產(chǎn)以及銷售安裝的現(xiàn)狀要求，和部分工作程序的不順暢，很多項目工作重疊，導致倉庫現(xiàn)狀工作繁瑣，員工工作心態(tài)不是十分穩(wěn)定。
目前我們著手于自身的改變，對于物料管理，對于人員的調(diào)整，團隊的磨合，團隊的積極性調(diào)整。我們逐步的改變以前的模式，從而用新的責任來要求自己。逐漸的從出貨程序，備貨的提前量開始，從而進度到倉庫制度的完整制定，人員進一步培訓，一步步的走向完善。
穩(wěn)定的團隊，素質高效的人員是一個企業(yè)發(fā)展的根本，公司在日益蓬勃發(fā)展，對于倉儲部門的要求也不斷提高，金蝶K3系統(tǒng)也在預演增項中，對于倉庫部門的要求，以及物料管理，物料計劃的要求也進一步提高。我倉儲的現(xiàn)狀是目前有待于進一步對倉庫員工進行培訓，提升員工素質，加快各個環(huán)節(jié)，適應更高的要求。我們對員工的進一步要求，同時應該更加提振員工的信心。
重視業(yè)務，注重生產(chǎn)和技術的是公司發(fā)展的根本，注重財務管理和物料計劃是公司立身的根本。根據(jù)物料計劃的配置，倉儲人員數(shù)量相對固定，企業(yè)的規(guī)模是生產(chǎn)的發(fā)展和業(yè)務的發(fā)展，對于倉儲人員的增加要求不會太大，我倉儲人員需求相對需要精簡，但是更需要成熟穩(wěn)固的員工。即便公司再擴大，對于倉儲的人員配置相對來說不會有太大變化。目前的配置除了稍微的調(diào)整外，基本適合公司發(fā)展的要求。所以要在這個崗位上培養(yǎng)穩(wěn)定的高素質的人員。
且隨著公司的進一步發(fā)展，制度與經(jīng)營模式的不斷健全，需要我們有更好的有素質的新鮮血液加入，我們抱著維護老員工，培養(yǎng)新員工的目的不斷增強團隊的凝聚力，同時健全制度，培養(yǎng)良好的運作機制，提高生產(chǎn)效率上更進一步的提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的工作潛能和以廠為家的主人翁精神。目前對于招聘新人員工作，我們存著障礙。因為我們公司倉管的定位是普通員工，而外部正規(guī)的倉管一般都是定位在班組長級別�？赡苡捎谏a(chǎn)模式的不同造成的差異。但是結合實際工工資的體現(xiàn)，我倉儲工資相對外部機械生產(chǎn)企業(yè)倉儲員工工資偏低，造成招聘工作的困難，而且對于新來的員工，因為受到市場倉管工資的'影響，即便招聘進來，在還是生手的情況下，工資水平都與老員工工資持平，很容易對老員工心理造成沖擊！
現(xiàn)在時至搬廠在即，位置的偏移會導致很多員工的工作生活相對不適應，如果人員大量流失，對于工作的開展會有障礙，目前公司對于倉儲部員工的定位偏低，因為倉儲部員工工作相對穩(wěn)定，體現(xiàn)的是有效地時間內(nèi)發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率，工作性質的不同，輔助工資的收入偏低，為了進步一穩(wěn)定員工的心態(tài)，申請加薪！
根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢，無論是經(jīng)濟還是消費水平都在大幅度的上升，而且目前的社會經(jīng)濟和物價呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠工作量的比較下，倉儲部工資相對偏低，容易造成心理的差異，讓工作的開展有所困難。
物料計劃是一個在生產(chǎn)運作中是一個重要的環(huán)節(jié)，他是資金運轉的樞紐，良好的倉庫運作可以節(jié)省資材，有效地促進生產(chǎn)的運行，加快生產(chǎn)效率。所謂兵馬未動糧草先行，對于物料管理同時請公司領導給予足夠的重視！根據(jù)部門的實際需求，以及如上原因申請對于我倉儲部門員工工資進行一次調(diào)整。
當然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好！公司更加良性的運轉。衷心的祝各位領導身體健康，祝公司宏圖大展，財源廣進！
此致
敬禮
申請部門：
日期：
部門工資申請加薪報告5
尊敬的領導：
您好！
本店現(xiàn)有x人。在大家相互幫助共同努力下，業(yè)務水平不斷提高，都能很好的完成每個月的營業(yè)指標。為了進一步調(diào)動我們店職工的積極性，把工作做得更好。經(jīng)過慎重的考慮，特向您提出加薪請求，理由如下：
1、目前我店所指定的月指標都有所上漲，且相對其他兩個分店而言人手不夠，明顯感到工作量加大，增加了勞動強度。
2、以內(nèi)部員工薪水平做平行參考，比較的結果是：相同的薪水，本店員工肩擔更多的工作內(nèi)容更高的營業(yè)指標；或者相同的工作內(nèi)容及營業(yè)指標，而本店員工獲得的卻是偏低的薪水。且加班現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
3、薪酬是衡量工作價值的最佳標準。薪資的高低直接決定了員工工作業(yè)績和工作質量的高低，以及工作心情的好壞。從某種程度上說，一份好薪水給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響公司經(jīng)營潛力的開發(fā)。相信對于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為公司服務。
4、來賓是一個正處在快速發(fā)展的城市，無論是經(jīng)濟還是消費水平都在大幅度的上升，而且目前的社會經(jīng)濟和物價呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前的工資顯得有為單薄。
當然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好！衷心的祝各位領導身體健康，祝公司宏圖大展，財源廣進！
此致
敬禮
申請部門：
日期：
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