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《魚(yú)我所欲也》-魚(yú)與熊掌能否兼得
引導(dǎo)語(yǔ)：魚(yú)與熊掌不可兼得，是孟子《魚(yú)我所欲也里》的主要思想，然而，魚(yú)與熊掌是不是真的不能兼得呢?下面是小編分享的兩篇關(guān)于魚(yú)與熊掌能否兼得的不同思想。更多內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生文學(xué)網(wǎng)(http://crossfitfinalpush.com/wenxue)。
魚(yú)與熊掌能否兼得范文一
機(jī)遇只偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦 選擇可化對(duì)立為統(tǒng)一兼得 不是必然不能兼得,而是如果不能兼得的時(shí)候,如何舍取。
馬來(lái)西亞一名資本不怎么充足的商人，在市中心租下了一整棟樓，準(zhǔn)備開(kāi)設(shè)一個(gè)大型商場(chǎng)。由于錢(qián)是貸款來(lái)的，他很謹(jǐn)慎，一直在考慮怎么在這寸土寸金的地方，使一平方米的面積，能當(dāng)成兩平方米用。
當(dāng)時(shí)，除了大型綜合商場(chǎng)正熱門(mén)外，許多年輕人還正熱衷于旅游、攀巖活動(dòng)。
事實(shí)上，每一種熱門(mén)活動(dòng)愛(ài)好的人中，有錢(qián)的畢竟都是少數(shù)，為了解決這一問(wèn)題，讓愛(ài)好攀巖的人既能得到活動(dòng)的樂(lè)趣，又不能浪費(fèi)太多的時(shí)間和金錢(qián)，這位商人想，何不在市內(nèi)建一處人工懸崖峭壁呢!
他在自己這棟準(zhǔn)備裝修為大型商場(chǎng)的樓房四周巡視了好久，發(fā)現(xiàn)大樓除正面外，其他三面的地面都留有一條綠化帶，這綠化帶一直閑置著，沒(méi)有人去關(guān)注和打理，實(shí)在很浪費(fèi)。
他想，如果把這棟樓的外墻修建三面人工巖石墻壁，樓內(nèi)做商場(chǎng)，樓外做攀巖活動(dòng)場(chǎng)地，這樣，每平方米面積就可當(dāng)兩平方米用，不是很劃算嗎?
他把這一想法告訴了物業(yè)管理公司。物業(yè)公司的人不同意這種做法，理由是，一不小心他們這棟樓將成為市中心的怪物。
商人多次做物業(yè)公司人員的思想工作，最后與物業(yè)公司簽下協(xié)議：待租約期滿(mǎn)后，必須對(duì)整棟樓的外墻進(jìn)行復(fù)原。
四個(gè)月后，三面遠(yuǎn)看很天然的懸崖，便出現(xiàn)在市中心內(nèi)。而此舉，使整個(gè)商場(chǎng)看起來(lái)像在山洞里，顯得更加富有詩(shī)意和神秘莫測(cè)。
這種創(chuàng)意一下子成了當(dāng)?shù)氐臒衢T(mén)話(huà)題。媒體們不惜版面進(jìn)行了大量的報(bào)道，市民們紛紛跑來(lái)一飽眼福。
商場(chǎng)和攀巖場(chǎng)地開(kāi)業(yè)后，果然生意異�；鸨�。
誰(shuí)說(shuō)魚(yú)和熊掌不可兼得?人的潛力是無(wú)限的，只要真正地去動(dòng)腦，并付諸實(shí)踐，完全可以把兩種毫無(wú)關(guān)系的事情結(jié)合在一起，使事情做得盡善盡美。
魚(yú)與熊掌能否兼得范文二
當(dāng)魚(yú)與熊掌對(duì)立沖突時(shí)不能兼得 能否兼得:在條件,在機(jī)遇,在選擇 條件要靠自己去努力創(chuàng)造 機(jī)遇只偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦
以前經(jīng)常被灌輸“魚(yú)與熊掌不能兼得”這種論點(diǎn)，因此，遇到“魚(yú)與熊掌”選擇時(shí)，形成的這種思想模式，自然而然地在就會(huì)在這兩者之間選者一種。
后來(lái)跨出了國(guó)門(mén)，看到的經(jīng)歷的，便漸漸地開(kāi)始對(duì)所受過(guò)教育的某些論點(diǎn)產(chǎn)生了疑問(wèn)。
一天躺在床上看電視，手里拿著遙控器，不但自由地選擇頻道欣賞精彩的節(jié)目，同時(shí)還能用它定時(shí)錄制另一個(gè)鐘愛(ài)的“日本落語(yǔ)”頻道節(jié)目。此時(shí)，我便想，遙控器的發(fā)明，這對(duì)：要么起床去不斷地?fù)苻D(zhuǎn)頻道選擇節(jié)目，要么懶在床上就只看一個(gè)頻道，這種“魚(yú)與熊掌不能兼得” 舊思維模式進(jìn)行了無(wú)情的瓦解。
縱觀人類(lèi)的發(fā)明史，那些為人們創(chuàng)造方便的發(fā)明，很多都開(kāi)創(chuàng)了魚(yú)與熊掌可以兼得的新亮點(diǎn)。
心理學(xué)大師米哈里契克森米哈賴(lài)(Mihaly Csikszent-mihalyi)在他的著作《創(chuàng)造力》中談到，“評(píng)價(jià)一個(gè)人是否擁有第一流的智慧，是看他(她)有沒(méi)有能力把看似矛盾對(duì)立的兩件事統(tǒng)合起來(lái)繼續(xù)工作”。
那么，在職場(chǎng)上，這個(gè)思想模式又有什么用處呢，我的體會(huì)是如果你真的練就了這個(gè)“第一流的智慧”，那么在職場(chǎng)之路上的你絕對(duì)會(huì)更加精彩出眾。
5年前，在蘇州投資工場(chǎng)內(nèi)要設(shè)立一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部，需要在當(dāng)?shù)劁浻靡粋�(gè)營(yíng)銷(xiāo)員，作為我們公司的窗口來(lái)協(xié)調(diào)運(yùn)作投資方，生產(chǎn)商和客戶(hù)三方的銷(xiāo)售和利益維護(hù)。
于是，便到蘇州人才市場(chǎng)，我選擇人才的條件很明朗，在雙方利益沖突時(shí)，能睿智地把握尺度，既要把我們投資方的利益維護(hù)好，又要和生產(chǎn)商建立良好的人際關(guān)系，共同完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。絕對(duì)是素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先文憑。在3次招聘過(guò)程中，我錄用了普通大專(zhuān)，相貌平平，但頭腦靈活忠厚的鹽城籍小徐。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)他的嚴(yán)格培訓(xùn)，小徐沒(méi)有辜負(fù)我的希望，4年來(lái)妥善處理雙方的利益關(guān)系，樹(shù)立了良好的公司形象。直到去年危機(jī)降臨，在為公司保持了應(yīng)得的利潤(rùn)，同時(shí)也為自己贏得了可觀的回報(bào)。
魚(yú)與熊掌兼得是一種非常有用的思想模式，我們知道，凡是思想模式都很難被改變的。因?yàn)橥裟切├系乃枷肽Ｊ奖葘W(xué)習(xí)新的思想模式要困難得多，但是，如果一個(gè)人經(jīng)過(guò)努力改變了既有的思想模式，那么他的行為也會(huì)隨之產(chǎn)生巨大的變化，他的整個(gè)人生的道路也會(huì)發(fā)生變化。
不管在工作中還是在生活中，每當(dāng)你碰到選擇題時(shí)，腦海里應(yīng)該立刻跳出魚(yú)與熊掌兼得，我要找出第三條創(chuàng)新道路!
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