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(熱門)質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系1
一、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，聽從指揮，不得擅離職守。不許空崗、睡崗，違者將嚴(yán)肅處理。
二、上崗時間不會客，不看與專業(yè)無關(guān)的書刊，不作與崗位無關(guān)的.事，不打私人電話。
三、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟知處理原理、本站工藝流程及要求標(biāo)準(zhǔn)。熟練掌握本職工作各項操作技術(shù)及日常維護保養(yǎng)技能，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高處理事故的能力。
四、嚴(yán)格遵守站各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，認(rèn)真填寫運行記錄和報表。
五、愛護國家財產(chǎn)，維護和保養(yǎng)好本崗位各種設(shè)備及機附件，值班人員要經(jīng)常巡回檢查，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保處理質(zhì)量。
六、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人身及設(shè)備安全，發(fā)現(xiàn)異常情況及事故兆象要立即采取措施，果斷處理并及時報告。
七、每班要例行衛(wèi)生清掃，不準(zhǔn)亂扔煙頭垃圾，保持清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境。
八、上崗必須佩帶上崗證，不準(zhǔn)酒后上崗，違者將嚴(yán)肅處理。
質(zhì)量保證體系2
一、技術(shù)管理，質(zhì)量管理。生產(chǎn)中遇到技術(shù)問題組織攻關(guān)解決，實際參與解決問題的全過程。承擔(dān)單項任務(wù)時，技術(shù)和生產(chǎn)組織全面統(tǒng)管，直至完成任
務(wù)。
二、現(xiàn)場掌握生產(chǎn)動態(tài)。了解運營情況及時作出工藝調(diào)整。負責(zé)維修設(shè)備的零件加工等技術(shù)措施的制定和貫徹執(zhí)行。
1．負責(zé)技術(shù)革新，具體組織革新項目的提出和調(diào)研方案的論證、設(shè)計、加工、改進及配套,直至用于生產(chǎn)解決實際問題收到效益。
2．負責(zé)技術(shù)資料的收集、統(tǒng)計、整理、保存。對廠內(nèi)所維修過的.電氣設(shè)備、加工的重要零件都要收集資料，以備改進。
3．協(xié)助站內(nèi)搞好職工培訓(xùn)，結(jié)合實際承擔(dān)專業(yè)方面的授課任務(wù)。
4．完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
質(zhì)量保證體系3
一、崗位設(shè)置及責(zé)任劃分
項目運營站站長崗位責(zé)任制
一、崗位責(zé)任
1．認(rèn)真貫徹黨和國家的路線、方針、政策；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護、環(huán)境監(jiān)測方面的法律、法令、規(guī)程以及上級有關(guān)規(guī)定、指示。
2．負責(zé)站內(nèi)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作，并保證完成本站的各項任務(wù)。
3．主持制訂項目運營站工作的長期規(guī)劃、年度計劃和各項規(guī)章制度，定期檢查執(zhí)行情況。
4．對外聯(lián)絡(luò)協(xié)作，以及技術(shù)交流等工作。
5．加強隊伍建設(shè)，提高全部職工的政治思想覺悟和責(zé)任心，做好培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并負責(zé)組織職工的業(yè)務(wù)技術(shù)考核。
6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)與要求
1．認(rèn)真貫徹黨和國家的路線、方針、政策及公司制定的各項規(guī)章制度。
2．嚴(yán)格執(zhí)行國家、總公司和地方政府及企業(yè)有關(guān)環(huán)境保護、環(huán)境監(jiān)測方面的法律、法令、規(guī)程、規(guī)定。
3．按照領(lǐng)導(dǎo)指示和工作計劃，布置工作任務(wù)。
4．結(jié)全體職工，保證工作任務(wù)的'完成。
5．檢查項目運營站各項工作進展和完成情況。
6．定期完成書面總結(jié)報告。
7．定期向主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門匯報工作情況。
三、責(zé)任與權(quán)限
1．對項目運營站工作完成情況負責(zé)。
2．對項目運營站數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)確程度負責(zé)。
3．對項目運營站儀器、設(shè)備的完好率和質(zhì)量負責(zé)。
4．根據(jù)工作需要，有權(quán)安排和設(shè)置站內(nèi)工作崗位。
5．對各崗位有權(quán)隨時進行檢查。
6．有匯報、建議權(quán)。
四、檢查與考核
1．按工作標(biāo)準(zhǔn)檢查與考核。
2．接受上級主管部門和有關(guān)部門的檢查與考核。
五、任職資格
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，熱愛社會主義祖國，擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持企業(yè)的社會主義方向。
2．具有民主作風(fēng)，勇于批評和自我批評，堅持實事求是，注重調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾。
3．有強烈的事業(yè)心，熱愛環(huán)保事業(yè)，忠于本職工作。
質(zhì)量保證體系4
一、努力學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，熟練掌握本站所開展各項化驗項目的原理、步驟、操作方法：標(biāo)準(zhǔn)試劑的配制：各種測試儀器的正確使用方法。保證各項化驗結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。
二、熟知本站處理方法原理、工藝流程、各項指標(biāo)的達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報告。
三、按本站規(guī)定，每周應(yīng)采樣監(jiān)測兩次，化驗結(jié)果要計算準(zhǔn)確，按時填表上報。如果發(fā)現(xiàn)有異常變化，還應(yīng)隨時增加監(jiān)測次數(shù)。
四、對化驗室的.精密、貴重儀器要妥善保管。按照正規(guī)要求，正確操作使用，精心維護。如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時報告。請技術(shù)人員檢查維修。
五、對劇毒、強酸、強堿、強腐蝕性、易燃、易爆的試劑要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理，正確使用妥善保管，確保不出現(xiàn)灼傷、中毒、火災(zāi)事故。
六、每次化驗工作結(jié)束及下班時，應(yīng)仔細檢查，確認(rèn)水、電無異常，需連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備無異常征兆，試劑柜已鎖,方可離崗下班，避免一切事故隱患。
七、凡上級環(huán)�；虮O(jiān)測部門來本站采樣抽查或檢查工作化驗員應(yīng)積極配合、主動協(xié)助，詳細回答上級部門的提問，虛心接受上級部門的技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真改進工作。
質(zhì)量保證體系5
一、高職院校加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的主要做法
(一)建立教學(xué)檢查制度
高職院校普遍重視教學(xué)質(zhì)量的提升，建立了人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控的組織機構(gòu)和隊伍，出臺了系列管理制度，有力保證了教學(xué)質(zhì)量的提高。在每學(xué)期期初、期中、期末三個階段進行常規(guī)和專項檢查，每個階段檢查內(nèi)容側(cè)重不同。如：期初側(cè)重檢查教學(xué)計劃、教學(xué)文件的制定、教學(xué)保障、教師聘請及管理、教研室計劃制定等工作;期中側(cè)重檢查教學(xué)計劃及教學(xué)文件的執(zhí)行、教學(xué)進度及課程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、課堂教學(xué)與實踐教學(xué)實施情況及效果、教師教學(xué)效果和學(xué)生學(xué)習(xí)效果評價、教研室工作狀況等;期末側(cè)重檢查課程考核命題、考場安排、試卷批閱、成績登錄及分析、教研室學(xué)期總結(jié)、教學(xué)檔案資料整理及歸檔等工作，以期對教學(xué)實施過程進行督導(dǎo)和評價。
(二)建設(shè)教學(xué)督導(dǎo)隊伍
通過選拔和培養(yǎng)專職、兼職督導(dǎo)、學(xué)生信息員等教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控一線人員，建設(shè)一支完整覆蓋，全面監(jiān)督的教學(xué)督導(dǎo)隊伍，對教師的課堂教學(xué)情況進行監(jiān)督和指導(dǎo)。如某職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立“兩級三層”的教學(xué)督導(dǎo)隊伍體系，“兩級”指學(xué)校和學(xué)院，“三層”指校級督導(dǎo)、院系級督導(dǎo)、學(xué)生信息員。目前，共有校級督導(dǎo)25人、院系級督導(dǎo)36人，學(xué)生信息員近200人，做到了任課教師全覆蓋、核心課程全覆蓋、專業(yè)班級全覆蓋。
(三)建立聽課評課制度
通過深入課堂聽課、評課，及時掌握教師課堂教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)效果等情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)中存在的問題，同時，將聽課結(jié)果和學(xué)生建議及時進行反饋，并針對教師存在的問題給出指導(dǎo)意見。如某職業(yè)技術(shù)學(xué)院對校領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、教務(wù)處、各學(xué)院教學(xué)管理人員、教研室主任、專任教師都提出聽課、評課的要求。20xx年，上述人員共聽課2800余節(jié)，是對教學(xué)督導(dǎo)的有力補充。
(四)建立教學(xué)信息收集和反饋制度
在日常教學(xué)教學(xué)監(jiān)控中，校級督導(dǎo)、院系級督導(dǎo)、學(xué)生信息員每周向督導(dǎo)室提供教學(xué)信息反饋表，提供課堂教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)、教學(xué)管理和教學(xué)保障方面的信息和建議，督導(dǎo)室進行集中整理，及時研究整改措施，不斷跟蹤整改效果。通過教學(xué)例會、質(zhì)量監(jiān)控�？⒚恐芙虒W(xué)督導(dǎo)信息反饋表、個別交流等形式定期或不定期進行反饋。各教學(xué)單位針對反饋意見進行整改和落實。
(五)開展評教評學(xué)活動
每學(xué)期在期中和期末，組織學(xué)生和教師分別就教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、教學(xué)效果等方面進行評教評學(xué)，幫助教師改進教風(fēng)，促進學(xué)生改善學(xué)風(fēng)。
(六)組織師生座談會
教務(wù)處、督導(dǎo)室和各院系定期組織教學(xué)信息員座談會、學(xué)生和教師座談會，要求校級督導(dǎo)、校級領(lǐng)導(dǎo)參加，全面征求師生意見，加強溝通和交流，增進彼此的信任和配合，為教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控措施的改進提供決策建議。
(七)開展畢業(yè)生跟蹤調(diào)查
學(xué)校通過招就處、各學(xué)院建立社會人才需求和畢業(yè)生跟蹤調(diào)查制度，定期開展工作，主要從學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)、社會四個維度對畢業(yè)生就業(yè)率、對口就業(yè)率、離職率、升遷率及滿意度進行全面的調(diào)查，廣泛征集信息，并通過采集的信息有針對性地對人才培養(yǎng)方案進行優(yōu)化，持續(xù)改進教學(xué)工作。
(八)實行末位淘汰
經(jīng)歷督導(dǎo)、監(jiān)控、反饋、整改、跟蹤等一系列活動之后，根據(jù)學(xué)生評教的結(jié)果，每學(xué)期對排名靠后的教師進行誡勉談話，進一步傳導(dǎo)工作壓力，對長期排名靠后，進步效果沒有體現(xiàn)，教學(xué)質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的教師進行末位淘汰，調(diào)離教師崗位。
二、高職院校教學(xué)質(zhì)量保證體系建設(shè)存在的問題
(一)認(rèn)識和重視不到位
大多數(shù)高職院校認(rèn)為，教學(xué)質(zhì)量提升只是教學(xué)部門的事情，沒有完全樹立教學(xué)中心地位，把質(zhì)量監(jiān)控機構(gòu)等同于質(zhì)量監(jiān)控體系，沒有建立起一整套行之有效的質(zhì)量保證體系，并且在學(xué)院、院系及職能部門兩級質(zhì)量保證機構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、經(jīng)費的支持方面沒有引起高度的重視。
(二)教學(xué)管理制度不健全
大部分高職院校雖然建立了一批教學(xué)管理制度，但這些制度大部分落腳在教學(xué)運行、教學(xué)保障、教學(xué)活動開展的指導(dǎo)等方面，沒有對產(chǎn)生教學(xué)質(zhì)量的主體和內(nèi)容提出明確的質(zhì)量目標(biāo)，也沒有提出明確的保障措施、考核方式和激勵措施。
(三)質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)不夠系統(tǒng)
由于高職院校大部分辦學(xué)時間較短，辦學(xué)積淀不夠，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容存在一定欠缺。主要關(guān)注課堂教學(xué)，對其他環(huán)節(jié)監(jiān)控不夠;重視對理論教學(xué)的監(jiān)控，對實踐環(huán)節(jié)監(jiān)控較少;側(cè)重對教學(xué)秩序的監(jiān)控，對教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式等方面的監(jiān)控不夠;關(guān)注教師的課堂教學(xué)水平，對教師的實踐動手能力監(jiān)控不夠。
(四)質(zhì)量監(jiān)控理念落后
在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和保障體系建設(shè)過程中，大部分高職院校的理念較為落后，存在以下問題：
1.注重評價結(jié)果，不重視監(jiān)控過程
以學(xué)期末或一段時間內(nèi)的最終結(jié)果來評判課堂教學(xué)質(zhì)量、教師教學(xué)效果、學(xué)生學(xué)習(xí)所得等工作的優(yōu)劣和好壞，既沒有關(guān)注到產(chǎn)生這些結(jié)果的完整過程，又沒有關(guān)注到在這個過程中各方面因素對最終結(jié)果會產(chǎn)生哪些方面的影響。
2.注重階段性監(jiān)督，不注重全程性控制
學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控過程中只關(guān)注部分階段、部分工作的成效，沒有從人才培養(yǎng)全過程進行控制和分析，導(dǎo)致階段性結(jié)果對全局性改進的指導(dǎo)性不夠完整。
3.僅注重整改，不注重頂層設(shè)計
學(xué)校在整個教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的過程中，關(guān)注的側(cè)重點放在信息收集和整改方面，沒有從全局的角度對所有的活動標(biāo)準(zhǔn)、活動流程、活動保障、活動評價等內(nèi)容進行頂層設(shè)計。
(五)質(zhì)量評價主體比較單一
高職院校在教學(xué)質(zhì)量評價的過程中主要是學(xué)生對課堂教學(xué)的評價、教師對學(xué)生學(xué)習(xí)的評價、同行內(nèi)的互相評價與督導(dǎo)，整個評價主體比較單一，沒有有效吸收社會、行業(yè)、企業(yè)部門人員參與，人才培養(yǎng)的主體以及培養(yǎng)質(zhì)量的利益相關(guān)方并沒有全部參與其中，對監(jiān)控的有效性和指導(dǎo)性提出了巨大的疑問。
(六)評價手段落后
高職院校在進行教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控時多采用紙質(zhì)反饋加人工統(tǒng)計的方法，僅輔以電子表格等基礎(chǔ)辦公軟件對數(shù)據(jù)進行分析和處理。在現(xiàn)代信息技術(shù)日益普及的背景下，沒有及時利用管理系統(tǒng)、管理網(wǎng)站、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息技術(shù)手段介入質(zhì)量監(jiān)控的全過程，統(tǒng)計工作量繁雜、信息收集不夠全面、結(jié)果反饋不夠及時、整改措施難以深入跟蹤等問題日益凸顯，嚴(yán)重阻礙了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的系統(tǒng)化發(fā)展。
三、構(gòu)建高職院校教學(xué)質(zhì)量保證體系的建議
(一)提高現(xiàn)代質(zhì)量文化意識
學(xué)校要切實樹立質(zhì)量立校的理念，應(yīng)當(dāng)對全校教職員工實施質(zhì)量教育培訓(xùn)，同時以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為抓手，提高教職員工的質(zhì)量意識，形成“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良好氛圍。
(二)建立完善的質(zhì)量保證組織架構(gòu)
學(xué)校要根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)體系實施的要素在各個單位確定負責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員，同時全校要建立相應(yīng)的.組織負責(zé)具體工作的實施。如：成立質(zhì)量目標(biāo)制定委員會，主要負責(zé)制定全校質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、審定學(xué)校各單位的質(zhì)量目標(biāo)、負責(zé)全校和各單位的監(jiān)測指標(biāo)體系和改進措施;成立教學(xué)資源保證體系建設(shè)委員會，主要負責(zé)制定各職能部門教學(xué)資源建設(shè)與調(diào)配工作的質(zhì)量目標(biāo)、工作計劃和工作實施;成立教學(xué)過程保證體系建設(shè)委員會，主要根據(jù)學(xué)校相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和工作計劃負責(zé)確定院系質(zhì)量目標(biāo)和工作計劃的制定和實施;組建教學(xué)診斷與改進專門部門，主要負責(zé)檢查質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控并收集監(jiān)控結(jié)果、負責(zé)根據(jù)監(jiān)控結(jié)果評估本校質(zhì)量目標(biāo)達成情況、負責(zé)匯總報告并提出改進建議供質(zhì)量目標(biāo)制定委員會進行決策。
(三)建立教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系
學(xué)校要在系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，根據(jù)辦學(xué)理念、辦學(xué)定位、人才培養(yǎng)目標(biāo)等要素，確定專業(yè)設(shè)置與調(diào)整、專業(yè)建設(shè)與改革、課程建設(shè)與改革、實踐教學(xué)體系建設(shè)與改革、課堂教學(xué)與實踐、教師隊伍與建設(shè)、校企合作與創(chuàng)新、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控等覆蓋人才培養(yǎng)全過程要素的工作質(zhì)量目標(biāo)，形成完整、規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。
提高教學(xué)質(zhì)量是教育的永恒主題，建立教學(xué)質(zhì)量保證體系，既是高職院校保障人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要手段，也是促進職業(yè)院�？沙掷m(xù)發(fā)展的重要動力和抓手。高職院校應(yīng)該把教學(xué)質(zhì)量保證體系建設(shè)放在重要的位置上，根據(jù)人才培養(yǎng)全過程所涉及的要素和質(zhì)量要求，確定科學(xué)的方法，通過事前的設(shè)計建標(biāo)、事中的實時監(jiān)控、事后的診斷改進使人才培養(yǎng)活動各個環(huán)節(jié)都能夠處在監(jiān)督和控制之下，通過教學(xué)工作診斷與改進的實施，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
質(zhì)量保證體系6
摘要：本文主要圍繞應(yīng)用性碩士院校文科類畢業(yè)論文工作中存在的問題、原因以及如何構(gòu)建文科類畢業(yè)論文質(zhì)量保證體系等內(nèi)容進行研究。通過對本課題的研究可以發(fā)現(xiàn)畢業(yè)論文教學(xué)工作中的一些問題，從而提高畢業(yè)論文的質(zhì)量，完善畢業(yè)論文質(zhì)量監(jiān)管體系，并長期貫徹下去。
關(guān)鍵詞：應(yīng)用性碩士院校；文科類畢業(yè)論文；質(zhì)量保證體系
本文主要圍繞應(yīng)用性碩士院校畢業(yè)論文工作中存在的問題、原因，以及如何構(gòu)建文科類畢業(yè)論文質(zhì)量保證體系等內(nèi)容進行研究。
一、文科類專業(yè)畢業(yè)論文撰寫中存在的問題及其原因
文科類碩士生在學(xué)習(xí)的過程中比較少有實踐機會，畢業(yè)論文成為他們用專業(yè)知識分析和解決問題的重要機會。但是近年來，文科類畢業(yè)論文都有不同程度的被忽視現(xiàn)象，以至于畢業(yè)論文的撰寫質(zhì)量不高。
影響文科類專業(yè)畢業(yè)論文質(zhì)量的因素主要有以下幾方面：
1.就業(yè)求職和單位實習(xí)影響畢業(yè)論文的質(zhì)量： 學(xué)生忙于找工作和單位實習(xí)，無心認(rèn)真寫畢業(yè)論文。畢業(yè)論文的撰寫安排在臨近畢業(yè)的學(xué)期，沒有找到工作的學(xué)生無心寫論文，而已就業(yè)的學(xué)生則忙于單位實習(xí)。
2.選題缺乏獨創(chuàng)性：選題是寫好論文的第一步，直接關(guān)系到論文的質(zhì)量。一些院校的選題都是學(xué)生自己選擇，往往重復(fù)老套，論點的提出、論證以及結(jié)論往往附和他人的觀點，難有突破和創(chuàng)新。
3.畢業(yè)論文撰寫時間短：雖然大多數(shù)文科類畢業(yè)生選題時間定于大四上學(xué)期，但畢業(yè)論文撰寫時間只有大四下學(xué)期，這段時間與畢業(yè)求職基本重合。畢業(yè)生因忙于求職和實習(xí)而推遲返校，寫論文的時間往往不足一個月，因此常出現(xiàn)撰寫論文不認(rèn)真的現(xiàn)象。
4.畢業(yè)論文缺乏足夠的圖書資料支撐：根據(jù)抽樣調(diào)查結(jié)果，50%以上的學(xué)生撰寫論文時身在外地，無法使用學(xué)校的數(shù)據(jù)庫和圖書資源；在學(xué)校的學(xué)生也因為種種原因未能對自己的論文所涉及的主題進行詳盡的國內(nèi)外文獻研讀。
5.不能借鑒理工科研究的科學(xué)方法和統(tǒng)計軟件：文科的.學(xué)科性質(zhì)決定了其多數(shù)研究課題是有一定主觀性意見的，而無法像理工科那樣普遍采用公式和算術(shù)；某些研究可以采用理工科研究方法，但是文科學(xué)生碩士學(xué)習(xí)期間較少涉獵，因此也盡量避免采用。
6.管理環(huán)節(jié)的不精細：學(xué)生論文撰寫不是一個獨立的過程，而是需要指導(dǎo)教師、學(xué)院、學(xué)校參與指導(dǎo)與管理的過程。由于一位指導(dǎo)教師往往帶很多學(xué)生，加上學(xué)校院系日常事務(wù)繁多等因素，無法全程嚴(yán)格跟蹤每位學(xué)生畢業(yè)論文的寫作。
二、文科類專業(yè)畢業(yè)論文質(zhì)量保證體系建設(shè)
1.畢業(yè)論文質(zhì)量保證管理體系建設(shè)
文科類畢業(yè)論文質(zhì)量管理體系是對畢業(yè)論文質(zhì)量進行管理的體系，它借助必要的組織，把組織內(nèi)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理行為組織起來。 因此，首先需要建立學(xué)校學(xué)術(shù)委員會的頂層設(shè)計和管理系統(tǒng)，主要是教務(wù)處碩士教學(xué)管理委員會；然后，各院系管理委員會要制定更為詳細的管理過程和規(guī)定；最后便是指導(dǎo)教師的指導(dǎo)。
2.畢業(yè)論文質(zhì)量保證制度體系建設(shè)
�。�1）建立嚴(yán)格的選題制度
根據(jù)本專業(yè)的具體情況，選題時注重課題的專業(yè)性和創(chuàng)新性。選題應(yīng)首先由指導(dǎo)教師商討提出， 經(jīng)所有指導(dǎo)教師審核并確定。
應(yīng)用性碩士院校文科類畢業(yè)論文的題目應(yīng)當(dāng)以本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)為基點，結(jié)合本專業(yè)的市場與實踐，注重原創(chuàng)能力的開發(fā)，選擇理論性、創(chuàng)新性和實踐性的題目。
（2）建立畢業(yè)論文開題審批制度
畢業(yè)論文選題需符合專業(yè)的綜合培養(yǎng)要求，由學(xué)生和指導(dǎo)教師共同確定，提交開題報告。開題報告主要包括選題背景、課題研究的現(xiàn)狀與研究空間、中文和外文文獻、畢業(yè)論文的總體框架與研究方法等內(nèi)容。然后組織開題答辯。
�。�3）建立畢業(yè)論文撰寫過程反饋制度
這一制度應(yīng)該包括實時反饋進度、抽樣調(diào)查和學(xué)術(shù)誠信檢測，在學(xué)校、學(xué)院、指導(dǎo)教師和學(xué)生的不斷互動中督促和管理學(xué)生的論文寫作。
（4）建立指導(dǎo)教師和學(xué)生激勵制度
質(zhì)量保證要與激勵師生積極性緊密結(jié)合，對優(yōu)秀的指導(dǎo)教師，學(xué)院要給予獎勵；優(yōu)秀畢業(yè)論文要存入學(xué)校數(shù)據(jù)庫，給予這些學(xué)生適當(dāng)?shù)募为劇?/p>
3.畢業(yè)論文質(zhì)量保證過程組織體系建設(shè)
過程組織由教務(wù)處、答辯委員會、指導(dǎo)教師負責(zé)。畢業(yè)論文整個過程可分為前期的任務(wù)布置、開題、中期檢查和論文答辯四個階段。
指導(dǎo)教師下達畢業(yè)論文任務(wù)，包括畢業(yè)論文撰寫的要求、擬解決的問題、方法等。
由指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生撰寫開題報告，給出開題檢查意見，由數(shù)名指導(dǎo)教師共同對學(xué)生開題進行檢查。
中期檢查要做好記錄，作為評判的根據(jù)之一，主要查看論文的進度和質(zhì)量，以答辯形式組織數(shù)名指導(dǎo)教師形成檢查小組。檢查內(nèi)容主要包括是否按開題報告預(yù)定的內(nèi)容及進度進行，開題后已完成內(nèi)容，后期進度計劃是否可行。
答辯，畢業(yè)論文的最后環(huán)節(jié)，通過這一過程可以全面考量畢業(yè)論文的質(zhì)量，查看論文寫作者的學(xué)科知識及對所研究領(lǐng)域的認(rèn)知。根據(jù)不同的專業(yè)方向，成立由4～6名指導(dǎo)教師構(gòu)成的答辯團體，每名答辯者的時間為半小時。答辯教師對畢業(yè)論文的基礎(chǔ)理論、研究方法和創(chuàng)新點等提出問題和修改意見。
4.畢業(yè)論文質(zhì)量保證評價體系建設(shè)
�。�1）開題評價：包括畢業(yè)論文選題來源評價、課題理論深度及應(yīng)用價值評價、研究方法評價、參考文獻評價、中外參考文獻的數(shù)量與質(zhì)量評價。
（2）中期檢查：包括研究任務(wù)評價、階段性成果評價、是否達到預(yù)期目標(biāo)、現(xiàn)存問題及應(yīng)對策略、下一步任務(wù)。
（3）指導(dǎo)教師、評閱教師的報告評價：包括開題報告評價、任務(wù)難度評價、理論應(yīng)用評價、專業(yè)知識認(rèn)知評價、規(guī)范格式評價、文獻評價。
（4）答辯小組答辯評分：畢業(yè)論文成績應(yīng)根據(jù)論文本身的質(zhì)量和答辯表現(xiàn)由指導(dǎo)教師和答辯團體進行評定，指導(dǎo)教師成績占60%，答辯成績占40%。這種評定方式客觀地反映了學(xué)生論文水平和在答辯過程中的表現(xiàn)。 此外，在所有論文中評出優(yōu)秀論文和不合格論文，比例上應(yīng)當(dāng)正態(tài)分布，其中優(yōu)秀占10%、合格與良好占80%、不合格占10%。對不合格論文要求學(xué)生再次認(rèn)真完成各個環(huán)節(jié)。
三、結(jié)語
鑒于應(yīng)用性碩士院校理、工、文專業(yè)畢業(yè)設(shè)計的差異和筆者所從事的專業(yè)，本文以應(yīng)用性碩士院校文科類專業(yè)畢業(yè)論文為研究對象，通過分析此類院校畢業(yè)論文工作在管理和評價中的問題及其原因，探索構(gòu)建文科類畢業(yè)論文質(zhì)量保證體系。通過對本課題的研究可以發(fā)現(xiàn)畢業(yè)論文工作中的問題，找到問題的癥結(jié)，從而提高畢業(yè)論文的質(zhì)量，完善畢業(yè)論文質(zhì)量監(jiān)管體系。
質(zhì)量保證體系7
在過去的一年，我公司遵循國家局質(zhì)量體系貫標(biāo)工作指導(dǎo)思想和PDCA循環(huán)工作方法，認(rèn)真組織落實公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作部署，以強化內(nèi)審、日常檢查督導(dǎo)和持續(xù)改進為工作重點，大力開展質(zhì)量體系建設(shè)活動，確保質(zhì)量方針、體系文件的貫徹落實和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，質(zhì)量體系保持了持續(xù)改進和有效運行。根據(jù)河南省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《河南省混凝土多孔磚發(fā)展導(dǎo)則》《河南省混凝土多孔磚質(zhì)量管理規(guī)程》，現(xiàn)將我公司質(zhì)量保證體系文件自查情況總結(jié)如下：
一、公司內(nèi)部體系文件，并及時組織宣貫與學(xué)習(xí)，促進體系運行效果。
20xx年每一個季度，我公司召開的季度管理評審會議精神，對照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及新型墻材規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容編寫要求，我公司組織學(xué)習(xí)和落實。具體做法是按《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》要求，結(jié)合公司實際，完成了相關(guān)質(zhì)量保證體系文件的修訂工作，同時，結(jié)合公司具體工作實際，全面梳理了質(zhì)量體系文件公司內(nèi)適用清單包括記錄清單。
20xx第四季度，公司召開的管理評審會議精神，結(jié)合內(nèi)部審核、公司審核和質(zhì)量體系外部審核和企業(yè)確認(rèn)要求，完成了我公司《質(zhì)量管理手冊》及相關(guān)文件工作。
二、按月召開工作例會，明確質(zhì)量目標(biāo)，層層抓好質(zhì)量目標(biāo)的分解與落實，促進日常工作與文件執(zhí)行相結(jié)合。
為有效實現(xiàn)公司“產(chǎn)品一流，質(zhì)量保證，追求卓越，顧客滿意”的質(zhì)量方針，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成，根據(jù)公司方針質(zhì)量目標(biāo)及年度績效目標(biāo)，制訂了公司各年度質(zhì)量目標(biāo)。各科室和車間根據(jù)公司要求目標(biāo)，結(jié)合本科室和車間實際，對各自分目標(biāo)進行了合理分解和宣貫。對于日常工作，我公司每月按期召開貫標(biāo)工作例會，布置每月貫標(biāo)工作計劃，包括執(zhí)行情況檢查計劃，并通過公司文件發(fā)到相關(guān)各部門，做到月月有部署，月月有檢查，月月有通報，月月有考核。同時，通過工作例會和月度檢查督導(dǎo)，大家充分討論與交流，及時掌握體系運行狀況和持續(xù)改進方向。通過日常對質(zhì)量管理體系堅持不懈的宣貫和檢查督導(dǎo)，促進全員明確質(zhì)量方針和對體系文件的理解，同時促進質(zhì)量目標(biāo)、體系文件與部門和個人的工作有機結(jié)合，促進了體系文件的有效執(zhí)行和公司各項質(zhì)量目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
三、抓好日常質(zhì)量。
體系文件執(zhí)行情況檢查和專項檢查，促進體系文件有效執(zhí)行率達100%。根據(jù)每月貫標(biāo)工作例會和每月貫標(biāo)工作計劃安排，我公司視情況由質(zhì)檢科質(zhì)量管理體系管理員和各部門文件管理員對體系文件執(zhí)行情況進行抽樣檢查督導(dǎo)，通過跟蹤檢查和交流，形成文件執(zhí)行情況檢查記錄。會同生產(chǎn)科、質(zhì)管科對質(zhì)量體系文件并著重《記錄控制程序》及相關(guān)文件的執(zhí)行和記錄情況開展了專項檢查。本次檢查主要依據(jù)JC943-20xx《混凝土多孔磚》標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部建立的質(zhì)量管理體系文件要求，采取現(xiàn)場對照文件要求的形式，著重檢查抽樣文件，尤其是《記錄控制程序》執(zhí)行情況，并對重點抽樣涉及到的物質(zhì)管理、品質(zhì)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場的多個文件記錄檢查發(fā)現(xiàn)，收集體系運行當(dāng)中存在的'問題，并予以了公司通報。在對專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題明確了整改要求之后，通過辦公室及時下發(fā)到各部門。涉及問題的科室能夠積極組織問題的落實和整改，做到舉一反三查找和解決問題。從在本次專項檢查的情況來看，我公司體系文件和生產(chǎn)記錄總體執(zhí)行情況良好，符合體系文件和《記錄控制程序》要求。
通過日常抽查和兩度專項檢查，提高了公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系運行工作執(zhí)行力，促進了質(zhì)量管理體系建設(shè)取得實效，為開展以文件改進和內(nèi)部審核的控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件評審、修訂工作提供了依據(jù)。
四、做好質(zhì)量管理體系。
文件評審和管理評審工作，促進質(zhì)量體系文件的充分性、適宜性和先進性。為積極落實公司對質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的新要求，去年我公司兩次組織各部門對制定和執(zhí)行的體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格等，按GB/T19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)要求對文件的符合性、適宜性和可
操作性逐一進行了評審。通過文件評審工作，我公司全面分析檢查了質(zhì)量管理體系的運行情況，審核了文件的充分性、適宜性和可操作性，為落實體系運行的長效機制，提高質(zhì)量管理體系運行的效率指明了方向。根據(jù)公司質(zhì)量手冊以及質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核的要求，我們開展了年度質(zhì)量管理體系管理評審工作。會議評審質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。通過會議指出了體系運行中發(fā)現(xiàn)的不足之處，要求各課時必須高度重視和進一步加強管理，持續(xù)改進。
五、突出內(nèi)審和外審、適時改進的原則，有效開展了體系文件持續(xù)改進工作。
1-12月份，針對我公司新的運行機制條件下的質(zhì)量策劃、質(zhì)量體系文件梳理、編寫與修訂、內(nèi)部審核、體系運行日常檢查等方面進行了需求與分析，按月進行了工作部署，實施了日常檢查與考核，每月通過月度貫標(biāo)工作會議向全公司通報。一年來共組織開展了四次內(nèi)部審核，1次協(xié)會審核，2次外部審核。其中，對審核中發(fā)現(xiàn)與體系文件相關(guān)的問題進行了逐項檢查、分析和梳理整改。重點檢查了改進措施的落實情況、改進后的效果。
總之，為強化體系的嚴(yán)格執(zhí)行，切實避免“兩張皮”現(xiàn)象，我公司對各科室的質(zhì)量體系建設(shè)工作做到“天天有自檢，月月有檢查，季季有內(nèi)審，全年有目標(biāo)”，通過以上質(zhì)量管理活動的開展，確保了公司產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和產(chǎn)品均質(zhì)化
水平，從真正意義上將標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)楣拘袨橐?guī)范，為質(zhì)量管理得到了全方位的控制。質(zhì)量體系內(nèi)部、外部審核結(jié)果和管理評審表明，本公司的質(zhì)量管理體系運行符合GB/T19001—20xx標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠保持有效運行和持續(xù)改進。我公司貫徹了公司方針和質(zhì)量目標(biāo)，并進行了有效策劃。通過體系運行，目標(biāo)實現(xiàn)良好，提高了全員質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。
質(zhì)量保證體系8
一、現(xiàn)場管理和操作人員培訓(xùn)及持證上崗制度
1、現(xiàn)場管理制度
1）必須保持清潔、整潔、安靜，與監(jiān)測分析無關(guān)的人和物品不得進入監(jiān)測子站；
2）無關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意進入監(jiān)測子站，外來人員進入監(jiān)測子站必須經(jīng)有關(guān)負責(zé)人許可，并有相關(guān)人員陪同；
3）監(jiān)測子站各種儀器、設(shè)備和工具必須分類放置，妥善保管；
4）監(jiān)測過程中產(chǎn)生的“三廢”，必須按規(guī)定進行處理，不得隨意排放、丟棄，有毒、有害化學(xué)物品的使用發(fā)布嚴(yán)格遵守《化學(xué)試劑管理制度》；
5）管理人員必須每天打掃衛(wèi)生，使用完畢后的儀器設(shè)備清理、清潔并回復(fù)到原位；
6）監(jiān)測子站發(fā)生意外事故時，應(yīng)迅速切斷電源、水源等，立即采取有效措施，及時處理，并報告單位領(lǐng)導(dǎo)；
7）使用各種儀器及電、水、火等設(shè)施，應(yīng)按使用規(guī)則進行操作，保證安全；
8）離開監(jiān)測子站前，必須認(rèn)真檢查電源、水源、門窗，確保監(jiān)測子站的安全；
2、監(jiān)測子站操作人員職責(zé)
1）操作人員具有良好的職業(yè)道德，遵守監(jiān)測子站的一切規(guī)章制度，不得違規(guī)操作；
2）儀器設(shè)備使用人員，必須先經(jīng)過培訓(xùn)，才能上機操作。操作人員應(yīng)按要求認(rèn)真填寫運行記錄。
3）儀器出故障時，應(yīng)及時報告主管，約定專業(yè)維護人員及時檢查、修理，并做好維修記錄，經(jīng)檢定性能正常后才能繼續(xù)使用。
4）熟練掌握本崗位監(jiān)測分析技術(shù)，熟悉和執(zhí)行本崗位技術(shù)規(guī)范、方法等，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并及時向有關(guān)部門提供監(jiān)測結(jié)果。
5）規(guī)范原始記錄，做到記錄完整、正確。
6）愛護儀器設(shè)備，節(jié)約試劑、水電，及時地完成每天的監(jiān)測子站清潔工作，保持室內(nèi)衛(wèi)生，做好安全檢查。
7）做好儀器使用記錄，協(xié)助儀器專業(yè)維護人員定期進行儀器檢定和校驗。
3、交接班制度主要包括以下幾個方面：
1）上班人員必須穿戴好勞保用品，提前到崗進行交接班。當(dāng)班人員必須認(rèn)真及時檢查當(dāng)班工作記錄，確保記錄的真實性。
2）各崗位對口交接。交班者應(yīng)主動向接班人介紹本班的操作運行情況，經(jīng)接班者簽字接班后方可下班。接班人員如發(fā)現(xiàn)記錄不真實，或與情況不符，有權(quán)提出不接班，經(jīng)糾正后予以接班。特殊情況應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)處理后進行交接班。
3）交接班時，如發(fā)生工作器具短缺，應(yīng)及時處理，加以補齊，造成經(jīng)濟損失由責(zé)任人（班）承擔(dān)責(zé)任。
4、所以操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，取得國家培訓(xùn)合格證后方可上崗，任何非持證人員不得上崗操作，否則，追究當(dāng)事人及相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。
二、崗位責(zé)任制度
1、副總經(jīng)理—對總經(jīng)理負責(zé)
1）協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的全面管理工作。參與公司重大戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，主持公司高層管理會議，按照總經(jīng)理的指示，向下級部門下達工作任務(wù)。
2）代表總經(jīng)理對公司下屬各職能部門的工作計劃任務(wù)的指標(biāo)和完成情況進行督導(dǎo)，檢查，考核。
3）對公司發(fā)生的一切重大事項及時向總經(jīng)理反映，并提出意見，對一般性質(zhì)的問題及時做出處理解決。做好各職能部門之間的業(yè)務(wù)溝通工作，并協(xié)調(diào)好他們之間的工作聯(lián)系和相互關(guān)系。
4）協(xié)助總經(jīng)理抓好公司經(jīng)營現(xiàn)場管理，內(nèi)部控制管理，全面形象管理。并對公司的制度化建設(shè)，企業(yè)文化培訓(xùn)，管理模式完善，服務(wù)品牌打造等方面提出合理方案和建設(shè)性意見，當(dāng)好總經(jīng)理助手。
5）完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。
2、工程技術(shù)部經(jīng)理—對副總經(jīng)理負責(zé)
1）安排實施年度技術(shù)及服務(wù)開發(fā)計劃；
2）接納來其他部門的反饋意見及改善建議；
3）針對用戶服務(wù)方面，協(xié)助運營維護部解決技術(shù)難度較大的技術(shù)支持工作；
4）指導(dǎo)各項目組開展項目運作工作；
5）統(tǒng)籌各項目組的技術(shù)學(xué)習(xí)、研討等內(nèi)部運作；
6）對各項目組組長進行績效考核；
7）協(xié)調(diào)各項目組之間的相互運作。
4、運營維護部經(jīng)理--對副總經(jīng)理負責(zé)
1）制定計劃書，成立監(jiān)測維修維護組，確定人員，落實分工；
2）確定監(jiān)測子站維修維護質(zhì)量控制點，并及時進行追蹤、控制、考評；
3）對技術(shù)服務(wù)過程中核心技術(shù)的指導(dǎo)及異常情況的處理；
4）進行維修維護組的團隊建設(shè)以及對其成員進行考核、培訓(xùn)；
5）協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，保證技術(shù)服務(wù)的正常進行；
6）建立規(guī)范的技術(shù)及其他文檔。
5、現(xiàn)場管理員崗位責(zé)任制
1）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)。
2）在環(huán)�？浦笇�(dǎo)下，做好污染源在線監(jiān)控系統(tǒng)儀器設(shè)備的運行監(jiān)控工作。
3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確操作使用，加強維護保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備正常運行。
4）如實填報數(shù)據(jù)，認(rèn)真記錄監(jiān)控系統(tǒng)運行情況。
5）加強巡檢，發(fā)現(xiàn)不正�，F(xiàn)象，及時報告，及時聯(lián)系處理，并做好記錄。
6）負責(zé)定期校驗儀器、配合進行比對監(jiān)測工作，確保污染源在線監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測、上傳數(shù)據(jù)有效性。
7）負責(zé)建立完善污染源在線監(jiān)控系統(tǒng)管理臺帳（檔案），填寫相關(guān)記錄、報表，并保證真實準(zhǔn)確性。
8）負責(zé)本崗位文明衛(wèi)生工作，做到擺放整潔，窗明幾凈。
6、現(xiàn)場操作工程師
1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門的.環(huán)境保護方針、政策。
2）操作工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉CEMS系統(tǒng)專業(yè)知識。
3）遵守操作管理制度，發(fā)生故障立即上報，檢修超過半天者，向主管部門匯報，并必須立即組織搶修。
4）現(xiàn)場操作工程師如實每天每班記好運轉(zhuǎn)記錄；
5）現(xiàn)場負責(zé)人必須每月向運維部經(jīng)理匯報本月的CEMS系統(tǒng)運行情況；
6）操作工程師每天負責(zé)監(jiān)測子站及周圍環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作。
7）接受環(huán)保部門的檢查與監(jiān)測。
7、現(xiàn)場維修工程師
1）對安全運行負責(zé)，做好日常維修工作。
2）認(rèn)真執(zhí)行六勤工作法：“勤看、勤聽、勤嗅、勤摸、勤撈、勤動手”。
3）刻苦鉆研技術(shù)，做到“三懂兩會”，即懂設(shè)備、儀器、系統(tǒng)及工作原理、懂各部件保養(yǎng)方法、懂電器設(shè)備線路，會正確掌握各項操作和保養(yǎng)，會正確辨別系統(tǒng)工作是否正常，會排除常見故障。
4）發(fā)生事故要正確處理，防止事故擴大，減少損失，及時如實向上級匯報，并保證現(xiàn)場等待處理。
5）經(jīng)常保持班內(nèi)清潔衛(wèi)生，做到無積灰、無積水，門窗潔凈。
6）定期做好設(shè)備清潔保養(yǎng)，保持工作場所清潔衛(wèi)生。
7）認(rèn)真填寫運行記錄和維修保養(yǎng)檢查記錄。
8）正確穿戴勞動防護用品，謹(jǐn)守工作崗位，勤巡檢。
9)完成科室交辦的其它任務(wù)。
8、分析化驗室崗位責(zé)任制
1）遵守企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，堅持安全第一。對易燃、易爆、有毒物品應(yīng)專人保管，熟悉各種防火器材使用方法及滅火對象，落實安全措施。
2）化驗室內(nèi)的各種電器，嚴(yán)格按照各種電器的使用規(guī)程，不得在同一線路上超負荷使用，尤其是電爐的使用，要注意安全。當(dāng)有實驗時，化驗人員不得離開崗位。
3）化驗人員必須熟悉業(yè)務(wù)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，精通分析原理，操作必須遵守分析操作規(guī)程。
4）分析前后做好分析儀器、物品的清潔衛(wèi)生工作，需定期計量校驗儀器。
5）化驗員對分析化驗得出的數(shù)據(jù)要及時認(rèn)真填寫，實事求是，確保正確無誤。
6）分析化驗報告要一式三份，一份交運行企業(yè)，一份交公司工程技術(shù)部，自留一份存檔。
三、污染源在線監(jiān)控系統(tǒng)儀器設(shè)備運營操作維護規(guī)程
為加強污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)儀器設(shè)備的使用管理，保障設(shè)備運行正常，提高在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性，提高設(shè)備的完好率和使用率，特制定本規(guī)程：
(一)專人負責(zé)污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)的運行管理。
�。ǘ┎僮魇褂�、維護保養(yǎng)儀器設(shè)備時，要認(rèn)真閱讀使用說明書，熟悉技術(shù)指標(biāo)、
質(zhì)量保證體系9
一、完成上級安排的生產(chǎn)任務(wù)。修理的設(shè)備，完成的工作任務(wù)質(zhì)量符合要求，努力做到節(jié)約原材料和零配件。
二、使用保管好自己分管的'設(shè)備、工具。遵守操作規(guī)程，作好巡回檢查，按時對電機進行保養(yǎng)，認(rèn)真填寫好原始記錄、檔案資料，使在用和備用設(shè)備完好率保持在98%以上。
三、搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。遵守安全技術(shù)操作有關(guān)規(guī)定，工作時穿戴好勞保用品。
四、服從工作安排，遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，如車間報告設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)隨叫隨到，及時搶修，不得拖延、扯皮，否則將要嚴(yán)肅處理。
質(zhì)量保證體系10
一、項目監(jiān)理組織機構(gòu)
根據(jù)工程的具體特點和實際情況，為確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程監(jiān)理任務(wù)，全面履行合同，我吉林省東源水利水電工程咨詢中心將集中一批高素質(zhì)、富有經(jīng)驗的經(jīng)營管理及工程技術(shù)人才，負責(zé)本合同施工階段的工程監(jiān)理工作。
為確�！叭刂啤⒍芾�、一協(xié)調(diào)”目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的總監(jiān)理工程師，負責(zé)本工程的管理工作，并協(xié)調(diào)和保證工程現(xiàn)場所需要的一切資源，組織機構(gòu)圖如下。
二、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)運行機制說明
1、監(jiān)理部決策層
項目監(jiān)理部在公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師組成項目領(lǐng)導(dǎo)決策層，全面負責(zé)本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工經(jīng)常光臨現(xiàn)場檢查工作。
�。�1）公司經(jīng)理工作職責(zé)：
A、根據(jù)章程的要求，嚴(yán)格履行職責(zé)，制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃，督促檢查公司職員，認(rèn)真落實各項工作任務(wù)。
B、認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市關(guān)于工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理方面各項方針政策。
C、主持召開經(jīng)理辦公會和全體職工大會，定期向上級匯報工作和情況。
D、任命項目總監(jiān)和監(jiān)理部經(jīng)理，并隨時聽取工作匯報，協(xié)調(diào)解決問題。
E、審查審批公司各種經(jīng)濟收入，依法代表公司對外簽訂有關(guān)合同或協(xié)議。
�。�2）公司副經(jīng)理職責(zé)：
A、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管本公司某方面的工作。
B、負責(zé)提出監(jiān)理組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)調(diào)度各監(jiān)理部之間的工作，解決出現(xiàn)的問題。
C、負責(zé)審查外聘人員，就其工作能力提出任命意見。
D、負責(zé)處理重大質(zhì)量事故，并提出行政處理意見報公司經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)。
E、制訂公司內(nèi)部目標(biāo)管理，參與研究和決定重大決策及公司發(fā)展戰(zhàn)略。
�。�3）公司總工程師工作職責(zé)：
A、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司的技術(shù)工作。
B、主持大型或特殊工程的圖紙會審，審定會議紀(jì)要和重要的設(shè)計變更。
C、簽發(fā)建設(shè)項目監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃，審批大型工程和特殊工程的施工組織設(shè)計和主要施工方案。
D、負責(zé)制訂公司的科技規(guī)劃及職員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。
E、參與重大質(zhì)量事故的處理，并審批質(zhì)量事故的整改方案。
F、參與公司不定期的質(zhì)量，安全檢查，制定公司監(jiān)理項目的質(zhì)量目標(biāo)管理計劃。
�。�4）項目總監(jiān)理工程師：
總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐水電站工程駐地監(jiān)理部的第一責(zé)任人，直接承擔(dān)監(jiān)理合同中監(jiān)理的權(quán)力和監(jiān)理義務(wù)，對業(yè)主和監(jiān)理單位負責(zé)。
A、.組織領(lǐng)導(dǎo)水電站工程駐地監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)，實施各項監(jiān)理目標(biāo)的完成。
B、.受各項目法人的委托參與項目法人與施工程建單位雙方合同的談判，協(xié)助項目法人審查分包商資格及對選擇分包單位提出建議，由項目法人批準(zhǔn)。
C、設(shè)計文件的確認(rèn)，施工措施計劃的審批。
D、.對整個工程各承包合同進行監(jiān)督和管理。督促、檢查合同雙方（承包商與項目法人）履行合同。
E、撤換施工承建單位不稱職的現(xiàn)場人員直至施工隊伍的建議權(quán)。
F、向施工承建單位發(fā)布開工令、停工令、返工令與完工指示。
G、對工程的進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、投資進行控制。施工質(zhì)量的認(rèn)證。簽署承包商月進度計劃與月工程進度付款憑證。
H、審定承包商提出的重大工程項目的實施方案，決定施工中重大的技術(shù)問題，與項目法人共商、審定重大工程設(shè)計變更。
J、簽署發(fā)送給承包商的主要信函。
K、審查合同變更與附加工程項目，并提出建議，由項目法人批準(zhǔn)后實施。
L、處理索賠、違約和特殊風(fēng)險。并向項目法人提出報告。
O、審定工程缺陷補救措施，報項目法人同意后實施。簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證。
P、協(xié)調(diào)項目（專業(yè)）參建各方之間的關(guān)系。召集主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。
Q、組織單元工程驗收。簽署工程竣工驗收憑證。組織編制竣工報告、參加工程移交和工程檔案的移交。
�。�2）項目副總監(jiān)理工程師：
A、副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總監(jiān)理工程師委托的監(jiān)理工作，對總監(jiān)理工程師負責(zé)。參加總監(jiān)理召開的`監(jiān)理工作會議。
B、在總監(jiān)理工程師離崗期間，受總監(jiān)理的委托代表總監(jiān)理工程師承擔(dān)履行監(jiān)理合同中的權(quán)利和義務(wù)。
C、副總監(jiān)理工程師受總監(jiān)理的委托組織與領(lǐng)導(dǎo)所分管的監(jiān)理業(yè)務(wù)和行政工作，督促、檢查，并做出決策。
D、組織召開分管監(jiān)理工作的各種會議。代表總監(jiān)理出席和主持會議。
E、副總監(jiān)理，定期或不定期向總監(jiān)理匯報監(jiān)理工作。接受總監(jiān)理的檢查和指導(dǎo)。
F、副總監(jiān)理的意見和做出的決定及時向總監(jiān)理匯報，得到總監(jiān)理認(rèn)可或批準(zhǔn)后實施。
2、監(jiān)理部管理層
項目監(jiān)理部由工程技術(shù)部、綜合部組成現(xiàn)場管理層。各相關(guān)部門負責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負責(zé)人。對本部門涉及到的管理工作負全責(zé)。同時建立人員替代制度。
�。�1）工程監(jiān)理部職責(zé)
設(shè)計文件核查確認(rèn)、施工措施計劃審批、工程開工（停工、返工、復(fù)工）令與完工指示、分包資格審查、施工質(zhì)量認(rèn)證、工程進度監(jiān)控、合同爭端調(diào)解、有限工程變更簽證、合同工程款支付簽證、安全生產(chǎn)與施工環(huán)境保護監(jiān)督、施工關(guān)系協(xié)調(diào)，以及撤換承建單位不稱職的現(xiàn)場人員直至撤換施工隊伍等建議。檢查督促合同簽約雙方履行合同。
�。�2）工程技術(shù)部職責(zé)
A、.編寫監(jiān)理工作細則與施工現(xiàn)場的管理。檢查、督促施工組織機構(gòu)、施工的準(zhǔn)備、資源投入、工序安排、目標(biāo)實施及保證措施的落實。
B、施工圖紙的審核認(rèn)證、施工圖變更的簽證，施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的認(rèn)證。
C、專業(yè)技術(shù)管理，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，組織特殊技術(shù)的研討和技術(shù)措施的審批、批復(fù)。
D、工程質(zhì)量控制與工程質(zhì)量的簽證。
E、施工進度控制與工程質(zhì)量認(rèn)證。
F、安全生產(chǎn)。
G、檢查、督促承包商工程檔案資料收集與整理，并貫徹始終，做到不失不漏不補，真實可靠齊全。
H、做好監(jiān)理工作記錄。
J、協(xié)調(diào)與處理工程實施過程中有關(guān)事宜。
�。�3）綜合管理部職責(zé)
A、監(jiān)理內(nèi)部行政管理與監(jiān)理考勤。
B、協(xié)助總監(jiān)理工程師承擔(dān)內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外公共關(guān)系處理等項工作。
C、施工過程中信息收集、整編與管理。監(jiān)理大事記、項目進展記錄、專業(yè)技術(shù)記錄和現(xiàn)場監(jiān)理記錄；編制《監(jiān)理月報》、《監(jiān)理簡報》、《監(jiān)理記事編錄》和專題報告；向業(yè)主報告工程進度。
D、合同管理與索賠。熟悉合同文件，正確引用和解釋合同文件。檢查督促合同雙方履行合同。正確處理合同爭端和公正的處理合同中的索賠。參加合同簽訂及合同變更和合同爭端的調(diào)查處理。
E、工程款支付管理。根據(jù)業(yè)主審查批準(zhǔn)的合同工期控制進度計劃，以單元工程基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量為保證，以測量核實為手段，正確使用業(yè)主授予監(jiān)理工程師支付簽證權(quán)。
F、施工計劃與施工統(tǒng)計。
三、項目部組織機構(gòu)運行機制保證措施
項目部作為工程項目的管理部門，負責(zé)履行工程監(jiān)理合同及現(xiàn)場監(jiān)理的組織工作，根據(jù)合同和業(yè)主的要求，按三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的工作方法保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目總監(jiān)理工程師作為項目質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保和文明施工等項現(xiàn)場控制的第一責(zé)任人有權(quán)根據(jù)工程項目的需要進行組織機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，以及人員的任免，根據(jù)合同規(guī)定對監(jiān)理過程中的重大問題進行決策。
為保證工程的順利進行，將選派有經(jīng)驗的各專業(yè)監(jiān)理人員組成項目部，保證項目部運行有效。項目部工作人員是由多年管理經(jīng)驗的管理人員組成。
為保證項目部的運行有效，項目總監(jiān)對項目部進行動態(tài)管理，保證施工人員、設(shè)備、材料的合理使用。
四、質(zhì)量保證體系
�。�1）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量第一、用戶滿意、持續(xù)提高。
質(zhì)量目標(biāo)：按照“公開、公平、公正”的原則，對工程施工階段實施“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
�。�2）質(zhì)量管理組織機構(gòu)
建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，項目總監(jiān)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，作為質(zhì)量檢查的第一責(zé)任者，對工程內(nèi)的施工質(zhì)量檢查全權(quán)負責(zé)。質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置見質(zhì)量管理框圖。
質(zhì)量保證體系11
一、負責(zé)全站的技術(shù)管理、質(zhì)量管理。生產(chǎn)中遇到問題負責(zé)組織攻關(guān)解決。
二、準(zhǔn)確、清晰地把握生產(chǎn)動態(tài)，針對實情，及時做出符合生產(chǎn)要求的工藝調(diào)整。
三、指定本站內(nèi)各設(shè)備的操作、維修、檢查標(biāo)準(zhǔn)并負責(zé)實施。
四、負責(zé)技術(shù)革新，具體組織革新項目的提出、調(diào)研、方案的設(shè)計、論證、加工、試驗、改進及其配套的`落實，直到用于生產(chǎn)，解決實際問題并獲得效益。
五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令和上級指示；參與制訂本站的安全生產(chǎn)工作計劃、規(guī)章制度和安全規(guī)劃，并協(xié)助組織實施。
六、負責(zé)突發(fā)事故處理技術(shù)的落實，接受領(lǐng)導(dǎo)委派，組織各崗位員工解決問題，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
七、負責(zé)全站人員的生產(chǎn)技能培訓(xùn)及制度的建立與落實，使員工素質(zhì)優(yōu)于生產(chǎn)所要求的水平。
八、負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、統(tǒng)計、保存，就生產(chǎn)情況寫出每月總結(jié)，并上報領(lǐng)導(dǎo)。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項任務(wù)。
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