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回顧過去的一年,資金部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下,圓滿完成了各項(xiàng)工作,很好地配合了集團(tuán)的中心工作,現(xiàn)對資金部20xx年的工作做以下總結(jié):
一、嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算管理
為了落實(shí)集團(tuán)20xx年度資金收支預(yù)算計(jì)劃,資金部對集團(tuán)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了匯總,為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握集團(tuán)收支預(yù)算執(zhí)行情況提供了第一手資料。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)中心提交的資金計(jì)劃表合理進(jìn)行資金調(diào)配,嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求進(jìn)行資金撥付,并根據(jù)全年實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,確保集團(tuán)20xx年度資金收支預(yù)算計(jì)劃的順利實(shí)施。集團(tuán)全年預(yù)算內(nèi)收入****億元,支出***億元。
二、做好集團(tuán)資金收付工作
集團(tuán)整體資金的收付是資金部日常工作的重點(diǎn),資金部全年的資金收付總量約***億元,在這樣大的收付結(jié)算業(yè)務(wù)過程中,沒有出現(xiàn)任何錯(cuò)誤,做到安全無誤。
4月份積極配合人民銀行檢查工作,確保了賬戶年檢的順利通過,保證日常業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。
對集團(tuán)歷史遺留問題進(jìn)行了清理,重新建立賬務(wù)體系。減少了工作的繁雜性,有效提高工作效率。
三、全面配合集團(tuán)改制工作,推進(jìn)績效考核實(shí)施
20xx年末配合集團(tuán)調(diào)整將出納人員統(tǒng)一劃撥財(cái)務(wù)管理中心,部門領(lǐng)導(dǎo)能夠積極同財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通協(xié)商,制定了人員劃撥的批次及時(shí)間,使得人員的劃撥平穩(wěn)過渡,沒有因?yàn)槿藛T交接對日常工作造成影響。
20xx年是集團(tuán)推行績效考核的第一個(gè)年頭,資金部積極學(xué)習(xí)集團(tuán)文件,吃透文件精神及要求。并多次在部門會議上向員工傳達(dá)公司精神,針對員工對考核辦法的疑問進(jìn)行了解答。使得績效考核辦法在部門中得到了大家的認(rèn)同及認(rèn)真對待。還根據(jù)集團(tuán)的績效考核辦法,將核算中心也納入到績效考核范圍中來,將集團(tuán)的績效考核工作落到實(shí)處。
四、貼合集團(tuán)要求加強(qiáng)人員培訓(xùn)
為了配合集團(tuán)發(fā)展的要求,提高人員的適崗度。資金部在部門內(nèi)部舉行了辦公自動(dòng)化培訓(xùn),在大范圍培訓(xùn)的同時(shí),還對每個(gè)人員的操作水平進(jìn)行了摸底,針對不同層次的人員,以一對一的方式進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),取得了良好的效果,部門人員辦公自動(dòng)化水平有了顯著的提高。
資金部組織出納人員利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識,并參加了財(cái)務(wù)部舉辦的財(cái)務(wù)知識考核。核算中心還擔(dān)當(dāng)起新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)基地的作用,先后向財(cái)務(wù)部、物業(yè)部門輸送了新鮮血液。
我們深知資金安全的重要性,資金部聯(lián)系保安部,分別對核算中心員工及各委派出納根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行了有針對
性的安全知識培訓(xùn),并在核算中心舉行了現(xiàn)場模擬演練,取得了良好的效果。提高了從業(yè)人員的安全警惕性。
20xx年過去了,在這一年中我們的工作有成績也有不足,在新的一年里資金部全體員工將齊心協(xié)力,進(jìn)一步提高自身能力,為集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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