崗位調(diào)整實(shí)施方案

崗位調(diào)整實(shí)施方案（精選5篇）

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的崗位調(diào)整實(shí)施方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　崗位調(diào)整實(shí)施方案 1

　　根據(jù)《中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化后勤運(yùn)行機(jī)制，提升保障服務(wù)能力的意見》（地大發(fā)〔20xx〕5號(hào)）精神，后勤保障處將啟動(dòng)20xx年度機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置和人員聘用工作。為了切實(shí)做好此項(xiàng)工作，經(jīng)后勤黨委、處行政聯(lián)席會(huì)議討論通過，現(xiàn)制定本方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了切實(shí)做好本次機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置及人員聘用工作，特成立專門領(lǐng)導(dǎo)及工作小組，人員組成如下：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：

　�。ǘ�）工作小組

　　組長：

　　成員：

　　二、工作原則

　　本次機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置及人員聘用工作必須認(rèn)真落實(shí)學(xué)�！蛾P(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化后勤運(yùn)行機(jī)制，提升保障服務(wù)能力的意見》規(guī)定的原則，同時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

　　（一）機(jī)構(gòu)調(diào)整要堅(jiān)持效能優(yōu)先原則。對部分中心少數(shù)工作職能和性質(zhì)相近的單位予以合并，或根據(jù)工作需要，新設(shè)少量機(jī)構(gòu)，必須做到職責(zé)更明晰，使保障服務(wù)能力和運(yùn)行效益得到提升。

　�。ǘ�）干部調(diào)整要遵循輪崗交流原則。加大干部交流工作力度，積極推進(jìn)在同一崗位工作時(shí)間較長的部門管理人員進(jìn)行輪崗交流，促進(jìn)管理人員多崗位鍛煉；同時(shí)，將部分在一線工作時(shí)間較長、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心與工作能力強(qiáng)的年輕管理人員及時(shí)選拔到新的管理崗位，不斷擴(kuò)大選人視野，逐步充實(shí)管理人員隊(duì)伍，為管理崗位補(bǔ)充新鮮血液。

　　（三）人員聘用要遵循優(yōu)化與穩(wěn)定相互協(xié)調(diào)原則。對物業(yè)服務(wù)、接待服務(wù)等中心的崗位特別是管理崗位，通過按需設(shè)崗、擇優(yōu)選用、競聘上崗，適度分流現(xiàn)有人員到基層管理與服務(wù)崗位工作，不斷激活現(xiàn)有人力資源潛力；同時(shí)，人員聘用要做到不影響后勤工作正常運(yùn)行、不削弱保障服務(wù)能力、不加大財(cái)力支出。

　�。ㄋ模┣袑�(shí)貫徹民主集中制原則。要嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律，處領(lǐng)導(dǎo)、各中心和部門要堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正做到公開、公正、透明，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。對不講黨性、不講原則、違反紀(jì)律的行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)肅處理。

　　三、機(jī)構(gòu)調(diào)整

　　20xx年6月前，后勤保障處已按學(xué)校要求、根據(jù)自身工作需要，調(diào)整成立了房產(chǎn)管理中心，將駕校從接待服務(wù)中心剝離，設(shè)為后勤保障處直屬序列。在此基礎(chǔ)上，對其他相關(guān)中心所設(shè)機(jī)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行局部調(diào)整（具體方案見附件）。

　　四、崗位設(shè)置

　　根據(jù)地大發(fā)〔20xx〕5號(hào)文件中“嚴(yán)格核定各類管理崗位編制，加大一線服務(wù)人員比例”要求，對各部門明確崗位編制控制數(shù)量（具體方案見附件）。各中心在具體實(shí)施過程中，對20xx年12月底以前達(dá)到退休年齡的職工按不占崗位編制聘用。

　　五、干部交流與聘用

　　各中心中層管理干部是指中心部門副經(jīng)理以上人員，在同一崗位上連續(xù)工作8年以上的部門管理正職干部原則上應(yīng)予交流，任職滿4年不足8年者，鼓勵(lì)交流輪崗；因工作需要，后勤保障處、中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子可不受此限制，直接調(diào)整、交流少量合適管理干部到新的崗位工作。未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，各級(jí)管理人員原則上不跨中心應(yīng)聘和聘用。20xx年底前退休的管理干部原則上不再擔(dān)任管理職務(wù)、不跨部門交流。

　　六、任職資格和條件

　　管理崗位人員聘用條件按學(xué)校崗位聘用相關(guān)文件執(zhí)行。結(jié)合后勤保障處實(shí)際，對應(yīng)聘中心和部門管理崗位的人員，要求在相應(yīng)管理崗位從事實(shí)際管理工作經(jīng)歷不少于3年。

　　七、崗位聘用程序及時(shí)間安排

　　各中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、中心部門副經(jīng)理以上人員的交流調(diào)整在處領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施；中心普通管理服務(wù)崗位人員聘用由各中心按本方案的規(guī)定，制定具體實(shí)施細(xì)則并自行實(shí)施，處領(lǐng)導(dǎo)小組全程指導(dǎo)并參與其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。

　�。ㄒ唬┲行念I(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整交流：7月9日前。

　�。ǘ�）中心部門管理人員交流、輪崗：7月9日前。

　�。ㄈ�）中心部門管理崗位競聘、調(diào)整：7月12日前（9日下午5：00前報(bào)名截止；10—11日資格審查、準(zhǔn)備；12日公開競聘；之后按要求公示、決定任命）。

　�。ㄋ模�7月15日左右：各中心按要求完成其他所有人員崗位聘用工作。

　　八、工作紀(jì)律和要求

　　（一）要服從組織決定，正確對待個(gè)人的.職務(wù)變更。各級(jí)干部、管理人員，全體員工要強(qiáng)化組織觀念，要講黨性、講原則、講團(tuán)結(jié)，以后勤保障處改革發(fā)展大局為重，正確處理個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益之間的關(guān)系，積極支持和自覺服從后勤黨委、處行政的決定決議。要通過正當(dāng)程序表達(dá)個(gè)人意愿，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于和諧的事不做。凡交流輪崗、提拔任用或退出管理崗位的干部在接到任免通知后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)全面完整地完成工作交接，迅速到崗，拒不執(zhí)行決定的免去其職務(wù)。

　　（二）要堅(jiān)守崗位，確保工作不受影響。在機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部和員工聘用期間，各級(jí)干部和人員要堅(jiān)守崗位，履行好本職崗位職責(zé)，按計(jì)劃推進(jìn)本部門各項(xiàng)工作有序開展，保證正常的工作秩序，對有意延誤工作者，要追究相應(yīng)責(zé)任。

　�。ㄈ�）要充分進(jìn)行發(fā)動(dòng)，切實(shí)做好思想政治工作。各部門要通過多種有效方式，進(jìn)行充分動(dòng)員，要講透政策，做通思想工作。共同營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和氛圍。

　�。ㄋ模┮獓�(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各中心、各部門在機(jī)構(gòu)與干部調(diào)整、人員交流聘用期間，要自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不得以任何理由擾亂正常的財(cái)經(jīng)物資管理秩序，要借此次綜合調(diào)整契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，對違反紀(jì)律者，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　本方案由后勤保障處本項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

　　崗位調(diào)整實(shí)施方案 2

　　根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和市教育局《關(guān)于直屬單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，為做好我校中層干部崗位調(diào)整空缺職位民主推薦工作，制定以下實(shí)施辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍四化方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，拓寬選人用人渠道，優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激活中層干部隊(duì)伍活力，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　二、崗位

　　競聘6名中層干部

　　三、任職條件和資格

　　1、具有履行職責(zé)所需要的政治理論水平；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的'路線方針政策；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)同志、聯(lián)系群眾、清正廉潔、吃苦耐勞。

　　2、掌握中學(xué)教育教學(xué)和管理的基本規(guī)律，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。能認(rèn)真貫徹上級(jí)和學(xué)校工作意見，并能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，工作實(shí)績突出。

　　3、大學(xué)本科以上學(xué)歷，有三年（含三年）以上教育工作經(jīng)歷。

　　4、近三年年度考核為稱職以上。

　　5、身體健康。

　　6、具有市直公辦學(xué)校編制且在長郡梅溪湖中學(xué)工作兩年以上或在長郡集團(tuán)工作三年以上。

　　四、方法步驟

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)

　　召開教職員工大會(huì)，由學(xué)校黨委動(dòng)員布置，同時(shí)將方案在全校公告。

　　2、報(bào)名和資格審查

　　報(bào)名參加中層競聘的人員填寫報(bào)名表，20xx年6月29日前報(bào)學(xué)校辦公室。處室、年級(jí)組、學(xué)科組、黨支部、民主黨派組織等可推薦人選，但要征求本人同意。學(xué)校黨委組織資格審查。

　　3、民主推薦

　　召開校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、年級(jí)組長、教研組長、黨支部書記、民主黨派主委、及教代會(huì)代表會(huì)議，進(jìn)行民主推薦，符合條件人員的配偶等相關(guān)人員回避。

　　符合條件的競聘者發(fā)表競聘演講，不設(shè)定題目，演講時(shí)間3分鐘。

　　4、組織考察

　　學(xué)校黨委通過個(gè)別談話等形式進(jìn)行考察。

　　5、黨委會(huì)研究

　　根據(jù)民主推薦、組織考察情況，并綜合考慮工作需要，由黨委會(huì)確定擬任職人選和崗位。

　　6、任前公示

　　在校內(nèi)公示五個(gè)工作日，接受群眾監(jiān)督。

　　7、任職備案

　　由學(xué)校黨委審批備案

　　五、紀(jì)律要求

　　在干部選拔任用工作過程中，參與者和組織實(shí)施者都必須講黨性、講原則，嚴(yán)守組織人事工作紀(jì)律，自覺接受群眾監(jiān)督。凡有違紀(jì)違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消選拔資格，并視情況給予紀(jì)律處分。

　　所有參與中層競聘的同志不參與具體組織工作。

　　六、組織實(shí)施

　　1、干部選拔任用工作在黨委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行并具體組織實(shí)施，紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　2、未盡事宜由學(xué)校黨委根據(jù)相關(guān)規(guī)定另行研究。

　　崗位調(diào)整實(shí)施方案 3

　　為深化單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)廣西壯族自治區(qū)人事廳《關(guān)于印發(fā)的通知》（桂人發(fā)〔20xx〕85號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)的通知》（桂人社發(fā)〔20xx〕185號(hào)）的文件精神，制定本實(shí)施方案。

　　一、崗位變動(dòng)調(diào)整的指導(dǎo)思想和基本原則

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想

　　每個(gè)聘期內(nèi)，當(dāng)事業(yè)單位有新設(shè)崗位或出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，通過崗位變動(dòng)調(diào)整，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)單位各類人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展。

　�。ǘ�）基本原則

　　堅(jiān)持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。

　　二、實(shí)施范圍與對象

　　本單位正式在冊的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適用本實(shí)施方案。

　　未經(jīng)編制部門核編及組織人事部門正式辦理手續(xù)的各類人員，暫不列入本實(shí)施方案的管理范圍。

　　三、人員聘用基本要求

　　凡參加崗位變動(dòng)調(diào)整的人員需具備以下基本要求:

　�。ㄒ唬┳袷貞椃ê头�律；

　�。ǘ�）具有良好的品行；

　�。ㄈ�）具有履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)、能力或技能；

　　（四）適應(yīng)崗位要求的身體條件；

　�。ㄎ澹�專業(yè)技術(shù)人員取得上一年度繼續(xù)教育公需科目合格證；

　�。�六）上年年度考核結(jié)果為合格及以上；

　�。ㄆ撸┓�合本單位編制的各類崗位說明書所規(guī)定的任職條件；

　�。ò耍┢钙趦�(nèi)在處分期內(nèi)、被立案、被采取強(qiáng)制措施及工作造成重大失誤等人員，不得參與崗位變動(dòng)調(diào)整。

　　四、崗位變動(dòng)方法

　　競崗工作完成后，本聘期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，符合本方案中各類各級(jí)崗位的任職條件的人員可進(jìn)行崗位變動(dòng)競聘。

　�。ㄒ唬┢钙趦�(nèi)出現(xiàn)空崗的.，優(yōu)先聘用本聘期競崗工作時(shí)，未成功聘任在本人所競崗位的人員，按競崗時(shí)總分高低排名，依次聘用，直至用完空缺崗位；若仍有空崗，則由其他符合本崗位競聘條件的人員，按照本聘期的續(xù)聘方案進(jìn)行競聘。

　　（二）聘期內(nèi)出現(xiàn)空崗，且符合競聘條件的人員數(shù)量少于或者等于空缺崗位數(shù)量時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過后，可即時(shí)按崗位設(shè)置的政策和程序進(jìn)行崗位變動(dòng)調(diào)整。

　　專業(yè)技術(shù)崗位的空崗可根據(jù)崗位聘用實(shí)際情況，綜合統(tǒng)籌調(diào)配使用，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意后，在同一職稱等級(jí)中，可將高等級(jí)空崗用至低等級(jí)崗位，但不跨職稱等級(jí)使用。

　　五、崗位聘用程序

　�。ㄒ唬┕�布崗位

　　公布崗位變動(dòng)調(diào)整實(shí)施方案、空缺崗位情況及其崗位職責(zé)、聘用條件；

　　（二）申請競聘

　　符合競聘條件人員提出書面應(yīng)聘申請，并按要求提交相關(guān)證明材料到崗位聘用聯(lián)審小組辦公室；

　�。ㄈ�）資格審核

　　崗位聘用聯(lián)審小組對應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審；

　　（四）考察評(píng)議

　　崗位聘用聯(lián)審小組對通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行統(tǒng)一考察評(píng)議。

　�。ㄎ澹┙Y(jié)果公示

　　聘用結(jié)果確定后要進(jìn)行公示，公示期為7天。在公示期內(nèi)有異議者，按程序進(jìn)行復(fù)議，確屬不當(dāng)者，將予以重新審核。若不合格，按照排名情況替補(bǔ)。

　�。�六）簽約上崗

　　受聘人員與單位簽訂崗位聘用合同。

　　崗位調(diào)整實(shí)施方案 4

　　一、背景和目的。

　　為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要和提高工作效率，公司決定對各部門進(jìn)行人員崗位調(diào)整。本方案是為了確保調(diào)整過程順利實(shí)施和保證調(diào)整的公正、公開、公平。

　　二、調(diào)整原則。

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)確定各部門的職能和工作內(nèi)容，優(yōu)化各個(gè)崗位之間的分工，合理分配工作職責(zé)和權(quán)限。

　　2.在員工的基本素質(zhì)要求和專業(yè)技能要求的`基礎(chǔ)上，參考員工個(gè)人意愿和表現(xiàn)情況，實(shí)行“崗位適配、人崗匹配”，充分發(fā)揮員工的潛力和能力，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　3.在實(shí)行調(diào)整時(shí)，一定要做到慎重、公正、公開、公平，堅(jiān)持以員工利益為中心，堅(jiān)持政策面前人人平等原則，確保員工的權(quán)益得到切實(shí)保障。

　　三、調(diào)整方式。

　　人員崗位調(diào)整將由公司人力資源部門會(huì)同各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行，并擬定調(diào)整方案和實(shí)施方案。調(diào)整的方式如下：

　　1.調(diào)整范圍。

　　公司內(nèi)所有部門和崗位。

　　2.調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�1）根據(jù)各部門的工作需要和員工個(gè)人素質(zhì)要求，科學(xué)確定各個(gè)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容。

　�。�2）參照員工個(gè)人意愿和表現(xiàn)情況，以及各崗位的工作需要，聘請專業(yè)人員進(jìn)行能力評(píng)估和職業(yè)咨詢。

　�。�3）調(diào)整崗位后，對涉及工資、福利等方面的問題，將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保員工的權(quán)益得到切實(shí)保障。

　　3.調(diào)整流程。

　�。�1）制定調(diào)整方案，并聽取員工的意見和建議。

　�。�2）人力資源部門會(huì)同各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，組織召開崗位調(diào)整會(huì)議，公示調(diào)整方案并進(jìn)行說明。

　　（3）員工如有異議，可向公司人力資源部門提出申訴，并由人力資源部門依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審查和調(diào)整。

　　4.調(diào)整時(shí)限。

　　人員崗位調(diào)整將在三個(gè)月內(nèi)完成，并在調(diào)整結(jié)束后進(jìn)行效果評(píng)估和反饋。

　　崗位調(diào)整實(shí)施方案 5

　　一、實(shí)施對象

　　具有專業(yè)技術(shù)資格、能履行崗位職責(zé)的在編在崗教職工。

　　二、實(shí)施原則

　　按需設(shè)崗、按崗聘用、動(dòng)態(tài)調(diào)整、合同管理、公平公正、簡便易行。

　　三、評(píng)分項(xiàng)目

　�。ㄒ唬�從事專業(yè)技術(shù)工作年限（教齡）

　　從事專業(yè)技術(shù)工作年限：3分/年。

　�。ǘ�）取得現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作年限（職齡）

　　取得現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)年限：4分/年。

　�。ㄈ�）擔(dān)任現(xiàn)崗位級(jí)別工作年限擔(dān)任現(xiàn)崗位級(jí)別工作年限：4分/年

　�。ㄋ模�擔(dān)任現(xiàn)崗位級(jí)別以來從事管理工作年限班主任1.5分/年；行政、主辦會(huì)計(jì)、司務(wù)長、教研組長、年級(jí)組長：1分/年。從事管理工作年限每年所兼各項(xiàng)不累加，取最高分一項(xiàng)計(jì)算。

　　（五）擔(dān)任現(xiàn)崗位級(jí)別以來的專業(yè)性榮譽(yù)

　　江蘇省特級(jí)教師（6分）、鎮(zhèn)江市學(xué)科帶頭人（5分）、鎮(zhèn)江市骨干教師（4分）、丹陽市學(xué)科帶頭人（2分）、丹陽市骨干教師（1.5分）、鎮(zhèn)（校）級(jí)學(xué)科帶頭人（1分）、鎮(zhèn)級(jí)骨干教師（0.5分）。各類專業(yè)性榮譽(yù)必須是教育主管部門最新評(píng)審?fù)ㄟ^的。(六)擔(dān)任現(xiàn)崗位以來，男教師滿55周歲，女教師滿50周歲，在一線從事教學(xué)工作：1分/年。

　　四、計(jì)算辦法先計(jì)算評(píng)分項(xiàng)目（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、（六）各項(xiàng)得分，然后累加，得分高者晉升。

　　同等分值下，按以下順序進(jìn)行晉升：

　�。�1）取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)間的.長短；

　�。�2）擔(dān)任現(xiàn)崗位以來時(shí)間的長短；

　　（3）從事專業(yè)技術(shù)工作年限的長短；

　　（4）專業(yè)技術(shù)榮譽(yù)由高到低。

　　五、其他

　　本評(píng)分細(xì)則和晉升辦法與上級(jí)文件相抵觸的，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。未盡事宜，由學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。

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崗位調(diào)整申請書03-21