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      2. 最新創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案

        時(shí)間:2024-07-09 12:27:30 實(shí)施方案 我要投稿
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        最新創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案

          為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?下面是小編收集整理的最新創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案,歡迎閱讀與收藏。

        最新創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案

        最新創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案1

          一、編制依據(jù):

          為貫徹落實(shí)公司黨委《公司關(guān)于開(kāi)展“精細(xì)管理,創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實(shí)踐活動(dòng)的決定》,使公司項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、精細(xì)化,特編制公司施工生產(chǎn)管理實(shí)施方案。

          二、目標(biāo)

          通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理,創(chuàng)效創(chuàng)利活動(dòng),最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理機(jī)制,提升創(chuàng)效創(chuàng)利水平,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

          三、實(shí)施方案

          1、制度管理梳理、學(xué)習(xí)

          按照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、公司《施工技術(shù)管理辦法》、《工程調(diào)度管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故救援應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金管理辦法》、《安全、質(zhì)量事故責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《物資管理實(shí)施細(xì)則(暫行)》、《項(xiàng)目管理基本規(guī)定》、《項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法》、《責(zé)任成本管理制度》、《勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)清算制度》、《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效管理辦法(暫行)》、《工程項(xiàng)目外部勞務(wù)管理》、《科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《優(yōu)秀論文及技術(shù)總結(jié)評(píng)選辦法》。

          在5月底前督促各項(xiàng)目部組織項(xiàng)目全體成員對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行全面梳理及學(xué)習(xí),項(xiàng)目部全體成員嚴(yán)格執(zhí)行,強(qiáng)化施工生產(chǎn)過(guò)程管理、精細(xì)管理。

          進(jìn)一步健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、夯實(shí)施工生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

          進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,按照項(xiàng)目管理規(guī)章制度,并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善管理制度。

          重視施工生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,建立健全各類臺(tái)帳和原始記錄;堅(jiān)持持證上崗制度,做好各類人員人員職業(yè)道德教育和崗前培訓(xùn),不斷提高項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理水平。

          2、工程技術(shù)管理

          工程技術(shù)要以設(shè)計(jì)文件審核、方案優(yōu)化為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手,全面落實(shí)施工技術(shù)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

          根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化,及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行優(yōu)化,確保施工組織設(shè)計(jì)、施工方案具有可操作性,真正用來(lái)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

          結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),明確工藝標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程等,并認(rèn)真落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底制度。

          嚴(yán)格控制施工方法不正確、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致等現(xiàn)象或問(wèn)題的發(fā)生。

          抓好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料的管理,保證內(nèi)業(yè)資料規(guī)范并與施工同步。

          對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問(wèn)題要及時(shí)組織人員處理并簽認(rèn),按規(guī)定辦理交接并完善交接手續(xù)。

          已開(kāi)通和即將竣工移交的項(xiàng)目,有計(jì)劃辦理移交業(yè)主及公司的竣工文件和技術(shù)總結(jié)。

          具體實(shí)施方法、措施如下:

          1)、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查:項(xiàng)目在組建后半個(gè)月內(nèi)做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,調(diào)查工程環(huán)境特點(diǎn)和施工條件,結(jié)合調(diào)查情況編制施工調(diào)查報(bào)告,為編制施工組織設(shè)計(jì)方案收集基礎(chǔ)資料。

          2)、圖紙審核:在收到施工圖紙要建立施工圖紙登記臺(tái)賬,并在一周內(nèi)對(duì)圖紙進(jìn)行審核。

          通過(guò)核對(duì)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙,切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,查找是否存在設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、或其它問(wèn)題,為避免施工中出現(xiàn)不必要的返工,應(yīng)及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,并做好圖紙審核記錄。

          3)、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化:實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工指導(dǎo)性文件,保證項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行的重要技術(shù)文件,是規(guī)劃整個(gè)施工進(jìn)程、各施工環(huán)節(jié)相互關(guān)系的總體部署。

          結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況,在項(xiàng)目組建50日內(nèi)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

          根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的變化,及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,確保施工施工方案具有可操作性,真正用來(lái)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

          4)、施工定測(cè):施工定測(cè)是施工的依據(jù),為編制工程數(shù)量臺(tái)帳、提報(bào)材料計(jì)劃及工程變更索賠的基礎(chǔ)工作。

          在收到施工設(shè)計(jì)文件(圖紙)并組織審查后,在十日內(nèi)由各專業(yè)副經(jīng)理或總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)施工定測(cè)。

          5)、建立工程量臺(tái)帳:現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)完成5日內(nèi),根據(jù)定測(cè)記錄編制含有合同、施工圖、定測(cè)數(shù)量的工程量臺(tái)賬,作為提報(bào)材料計(jì)劃、物資采購(gòu)的依據(jù)。

          通過(guò)施工圖與合同量差、定測(cè)與施工圖量差對(duì)比分析,同時(shí)研究施工圖設(shè)計(jì)各階段的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,找出量差、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)差異等,積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通聯(lián)系,制定解決措施,編制變更索賠基礎(chǔ)資料并及時(shí)審批簽認(rèn)。

          各項(xiàng)目在6月底前按專業(yè)、車站、區(qū)間將項(xiàng)目含有合同、施工圖、定測(cè)數(shù)量的工程量臺(tái)賬報(bào)公司工程管理部,若出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不具備定測(cè)或無(wú)施工圖紙等情況,把不能提供工程量臺(tái)賬專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

          6)、提報(bào)材料計(jì)劃、編制限額領(lǐng)料卡:在工程量臺(tái)帳建立5日內(nèi),嚴(yán)格按照工程量臺(tái)帳編制材料需求計(jì)劃,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

          嚴(yán)格執(zhí)行工作票限額領(lǐng)料。

          7)、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工工藝標(biāo)準(zhǔn):作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工工藝標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范施工,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、確保工程施工質(zhì)量,指導(dǎo)施工綱領(lǐng)性技術(shù)文件。

          項(xiàng)目部技術(shù)管理人員按照《施工規(guī)范》、《驗(yàn)標(biāo)》、《施工技術(shù)指南》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》及接管單位要求,在開(kāi)工前制定符合本項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工工藝標(biāo)準(zhǔn),由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí),并有學(xué)習(xí)記錄資料。

          8)、技術(shù)交底:技術(shù)交底實(shí)行逐級(jí)交底制度,各級(jí)技術(shù)交底均要做好交底記錄。

          在開(kāi)工前由項(xiàng)目總工程師組織下,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行交底,作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員向作業(yè)隊(duì)施工人員進(jìn)行交底,使每名技術(shù)人員及操作工人都熟練掌握本項(xiàng)目的施工工藝、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

          9)、竣工資料的移交:工程竣工后,及時(shí)完善竣工資料及簽認(rèn)手續(xù),根據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法》和《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接辦法》要求編制和移交竣工資料,并編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。

          3、物資管理

          具體實(shí)施方法、措施如下:

          1)、嚴(yán)格質(zhì)量卡控,確,F(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)。

          不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),把好驗(yàn)收入庫(kù)關(guān),搜集、整理、保存好檢驗(yàn)資料,堅(jiān)決杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收的物資設(shè)備入場(chǎng);同時(shí)樹(shù)立“超前”意識(shí),超前研究制定物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)做好采購(gòu)供應(yīng)工作,避免停工待料發(fā)生。

          2)、認(rèn)真落實(shí)集中招標(biāo)采購(gòu)、堅(jiān)持統(tǒng)一支付。

          各項(xiàng)目嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司的相關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)物資的集中采購(gòu)梳理上報(bào)工作,根據(jù)項(xiàng)目提出的采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際確定出采購(gòu)方式,統(tǒng)一進(jìn)行集中采購(gòu)。

          3)、強(qiáng)化中心料庫(kù)作用,做好限額領(lǐng)料。

          各項(xiàng)目部必須控制好材料的有效使用。

          物資消耗,特別是銅條、銅棒、接觸線、承力索、電纜等貴金屬材料按定額供應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行工作票限額領(lǐng)料。

          每一階段工程完工后,由材料員和技術(shù)員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗原因的分析,并做到與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

          4)、推廣物資軟件及電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用,大力推廣使用物資管理軟件,充分利用股份公司電子商務(wù)平臺(tái),從物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理;項(xiàng)目部、料庫(kù)、施工作業(yè)隊(duì)的物資“收、發(fā)、存、使用、回收”管理,嚴(yán)格執(zhí)行管理權(quán)限和規(guī)定程序,并及時(shí)做好記錄數(shù)據(jù)、上傳數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、查找原因;公司定期對(duì)所屬項(xiàng)目軟件帳套上傳的及時(shí)性、現(xiàn)場(chǎng)物資點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、收支存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查、分析、處置,對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)從計(jì)劃、采購(gòu)到合同的閉環(huán)進(jìn)行檢查。

          4、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理

          具體實(shí)施方法、措施如下:

          1)、加強(qiáng)科研工作的過(guò)程控制

          從5月份開(kāi)始由各項(xiàng)目每月上報(bào)《科研項(xiàng)目進(jìn)度情況表》,詳細(xì)提供每項(xiàng)科研項(xiàng)目的進(jìn)展情況,對(duì)項(xiàng)目提報(bào)的工法、論文及技術(shù)總結(jié)按照其提供的進(jìn)度計(jì)劃要求提交進(jìn)展情況的描述,《科研項(xiàng)目進(jìn)度情況表》和工法、論文及技術(shù)總結(jié)的進(jìn)展情況描述附在月考核資料中上報(bào);6月到10月公司科委會(huì)對(duì)申報(bào)科研項(xiàng)目的單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,檢查注重進(jìn)度是否落后、科研內(nèi)容是否與現(xiàn)場(chǎng)緊密集合(切忌閉門(mén)造車,不與施工現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合),對(duì)科研工作不合格的項(xiàng)目取消其項(xiàng)目總工“優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師”評(píng)選資格。

          2)、加強(qiáng)科研工作小組內(nèi)部交流總結(jié)

          自5月起各項(xiàng)目科研小組成員內(nèi)部每月至少開(kāi)展一次科研工作總結(jié)交流會(huì),會(huì)議要求由項(xiàng)目總工主持,對(duì)各個(gè)科研計(jì)劃的負(fù)責(zé)人科研進(jìn)度檢查,解決科研工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,并形成詳細(xì)會(huì)議記錄,附在月考核資料中。

          3)、加強(qiáng)科研計(jì)劃落實(shí)情況的審查

          在11月開(kāi)始對(duì)所有的科研計(jì)劃進(jìn)度情況進(jìn)行匯總,對(duì)應(yīng)當(dāng)結(jié)題的科研計(jì)劃要求項(xiàng)目按照截止日期提供相關(guān)資料。

          12月份要求通過(guò)洛陽(yáng)市科技局認(rèn)定的科研項(xiàng)目由課題負(fù)責(zé)人提供《研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目認(rèn)定申請(qǐng)報(bào)告》,需要包含:一、研發(fā)項(xiàng)目目的、性能、用途、市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)、是否屬于國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域;二、技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn),總體性能指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品或老產(chǎn)品的分析比較、工藝路線、檢測(cè)手段、生產(chǎn)設(shè)施、產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果;三、工藝文件:包括加工工藝、裝配工藝、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、配方概要及工藝流程等;四、推廣應(yīng)用前景、預(yù)測(cè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告。

          該資料要求內(nèi)容完整,技術(shù)含量高,能夠達(dá)到業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平,由公司科技委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。

          對(duì)結(jié)題的科研成果進(jìn)行審查,要求科研項(xiàng)目必須有工法、論文或者專利等成果支撐,對(duì)于拖延、無(wú)法提供資料或者敷衍的項(xiàng)目,由公司對(duì)項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處。

          4)、嚴(yán)格執(zhí)行科研水平與“四類人才”評(píng)選掛鉤

          6月份將根據(jù)《中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)第一工程有限公司技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、科技拔尖人才和技術(shù)能手評(píng)選暫行辦法》審核各個(gè)技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、科技拔尖人才和技術(shù)能手在科技工作方面所取得的成果,在本年度進(jìn)行“四類人才”評(píng)選時(shí)對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的取消其稱號(hào)及相關(guān)待遇。

          5)、加強(qiáng)與外單位交流合作

          5-6月份技術(shù)開(kāi)發(fā)部將與西南交通大學(xué)進(jìn)行校企合作談判,不定期選一批技術(shù)人員到高校或兄弟企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),提高技術(shù)能力,學(xué)習(xí)到最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù),為企業(yè)的科技創(chuàng)新增加動(dòng)力。

          6)、加強(qiáng)對(duì)儀器儀表的管理

          自5月份起技術(shù)開(kāi)發(fā)部每個(gè)月審查各項(xiàng)目上報(bào)的臺(tái)賬(附在月考核資料中),儀器儀表的轉(zhuǎn)場(chǎng)必須有技術(shù)開(kāi)發(fā)部開(kāi)具的調(diào)撥單,嚴(yán)禁私自調(diào)撥;光纜熔接機(jī)和光纜測(cè)試儀需持證上崗,以防止貴重儀器因人員操作不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p壞。

          項(xiàng)目部對(duì)工程不再使用的儀器儀表要及時(shí)送交技術(shù)開(kāi)發(fā)部,技術(shù)開(kāi)發(fā)部確認(rèn)儀器儀表的技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定,其它附件、資料齊全后,辦理接交手續(xù)。

          如果儀器儀表人為損壞,附件等缺少,在辦理接交手續(xù)時(shí)予以注明,經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部有關(guān)會(huì)議研究后予以處理。

          5、安全、質(zhì)量管理

          具體實(shí)施方法、措施如下:

          1)、狠抓安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

          為更好開(kāi)展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作,公司安質(zhì)部編寫(xiě)并印制了《案例及隱患匯編》,收集了近幾年鐵路四電系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的一些大小事故,并進(jìn)行了原因分析;購(gòu)買了一批《鐵路工程基本作業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)程》、《鐵路通信、信號(hào)、電力、電力牽引供電工程施工安全技術(shù)規(guī)程》作為培訓(xùn)教材。

          各項(xiàng)目根據(jù)本項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,并結(jié)合公司組織的“全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),在6月底前完成對(duì)所有參建員工的培訓(xùn)。

          新開(kāi)工的項(xiàng)目在正式開(kāi)工前必須對(duì)參建員工及勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)后方可開(kāi)工。

          另外,各項(xiàng)目要持續(xù)不斷對(duì)上場(chǎng)作業(yè)人員開(kāi)展安全質(zhì)量教育活動(dòng),使員工施工工藝水平、安全操作技能能夠滿足施工作業(yè)的需要。

          特別是要做到及時(shí)對(duì)上場(chǎng)的外部勞務(wù)人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和管理,當(dāng)前大量使用外部勞務(wù)為安全生產(chǎn)帶來(lái)了隱患,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn)和管理,提高勞務(wù)工的安全意識(shí)和安全技能成為各項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)。

          2)、廣泛開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)。

          為保證施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)可控,在年初下發(fā)的《安全質(zhì)量、貫標(biāo)工作要點(diǎn)》中明確了今年安全質(zhì)量卡控重點(diǎn)項(xiàng)目,并會(huì)分階段(計(jì)劃每季度對(duì)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)

          行一次安全大檢查)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查,排查隱患。

          各項(xiàng)目要結(jié)合相關(guān)制度、文件的要求和公司的統(tǒng)一部署,不間斷地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查。

          對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求,確保檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題全部整改落實(shí)完畢,不留死角。

          通過(guò)持續(xù)不斷的開(kāi)展質(zhì)量安全大檢查活動(dòng),有效促進(jìn)公司質(zhì)量安全工作往精細(xì)化管理方面轉(zhuǎn)變。

          3)、認(rèn)真貫徹體系標(biāo)準(zhǔn),提高施工管理水平

          公司認(rèn)真貫徹質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,以宣貫和內(nèi)審為手段,進(jìn)一步增強(qiáng)全員貫標(biāo)意識(shí),確保質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三體系的有效運(yùn)行。

          按照內(nèi)部審核計(jì)劃安排,由公司審核組在三季度(計(jì)劃8月份以新疆片區(qū)項(xiàng)目審核為主,9月份以沿海、膠新、呼包、深圳福田等項(xiàng)目審核為主)會(huì)對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行“三標(biāo)一體化”內(nèi)部審核。

          對(duì)待內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)采取不回避,不遮攔,實(shí)事求是的態(tài)度加以解決。

          各項(xiàng)目要高度重視“三標(biāo)一體化”管理體系的運(yùn)行工作,能夠從貫標(biāo)和具體實(shí)際相結(jié)合的角度來(lái)對(duì)待體系運(yùn)行工作,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。

          通過(guò)內(nèi)部管理體系審核,全面促進(jìn)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安質(zhì)工作精細(xì)化管理水平。

          4)、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng),使全面質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。

          質(zhì)量管理小組(QC小組)是質(zhì)量管理的群眾性組織。

          QC小組的基本任務(wù)是圍繞企業(yè)的方針目標(biāo),運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法,解決工作中出現(xiàn)的種種問(wèn)題,達(dá)到改進(jìn)和提高工程(服務(wù))質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益和人員素質(zhì)的目的。

          各項(xiàng)目要發(fā)動(dòng)職工積極參加到QC小組活動(dòng),把群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)與技術(shù)革新、合理化建議、建功立業(yè)等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng),充分發(fā)揮廣大參建職工參與質(zhì)量創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

          4月份公司安質(zhì)部依據(jù)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)、施工中急待解決的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),圍繞施工過(guò)程控制、克服質(zhì)量通病、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),新技術(shù)、新工藝、新材料等,指導(dǎo)各項(xiàng)目登記注冊(cè)了QC小組,并制定了檢查、評(píng)選方案(公司擬訂于8月份對(duì)各單位QC小組活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查,年底對(duì)QC小組成果進(jìn)行評(píng)審,評(píng)選出優(yōu)秀的`QC成果進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)),各小組要按照PDCA循環(huán)的工作程序認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)、總結(jié)成果,在質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、降本增效過(guò)程中起到了積極有效的作用。

          6、勞務(wù)管理

          從5月份開(kāi)始,公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有確定勞務(wù)隊(duì)和單價(jià)談判的勞務(wù)外包工程,通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定勞務(wù)分包施工單位,規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理,嚴(yán)控勞務(wù)成本支出,具體方案如下:

          1)、勞務(wù)的組織與實(shí)施:勞務(wù)招標(biāo)由公司勞務(wù)管理小組牽頭組織,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

          2)、公司勞務(wù)管理小組負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)程序和勞務(wù)招標(biāo)細(xì)則的制定,招標(biāo)文件的審核,勞務(wù)資格的審定,與項(xiàng)目組成勞務(wù)評(píng)標(biāo)委員會(huì),對(duì)勞務(wù)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)標(biāo)、共同推薦勞務(wù)中標(biāo)候選人,對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。

          3)、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)勞務(wù)策劃的制定,勞務(wù)招標(biāo)文件的起草,勞務(wù)標(biāo)段的劃分,編制勞務(wù)招標(biāo)工程量清單,明確勞務(wù)工程量清單中各子目所含施工范圍及費(fèi)用組成,起草勞務(wù)合同,勞務(wù)隊(duì)伍邀請(qǐng)的發(fā)出,招標(biāo)勞務(wù)隊(duì)的報(bào)名,招標(biāo)文件的發(fā)放,按招標(biāo)細(xì)則安排勞務(wù)招標(biāo)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

          4)、項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)的程序

          (1)項(xiàng)目依據(jù)勞務(wù)策劃及勞務(wù)需求起草招標(biāo)文件,統(tǒng)計(jì)有投標(biāo)意向的勞務(wù)公司名單,在此工作完畢后以報(bào)告的形式上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部,申請(qǐng)勞務(wù)招標(biāo),報(bào)告后應(yīng)附招標(biāo)文件、擬邀請(qǐng)的勞務(wù)公司名單及招標(biāo)的相關(guān)資料。

          擬邀請(qǐng)勞務(wù)公司優(yōu)先在公司外部勞務(wù)合格名單中的選取,對(duì)有意向參與但不在公司合格勞務(wù)名單之列的公司,必須經(jīng)法律事務(wù)部審核合格后方可參加投標(biāo)。

          (2)公司經(jīng)濟(jì)管理部收到項(xiàng)目報(bào)告及相關(guān)資料后組織公司工程管理部、法律事務(wù)部、紀(jì)委監(jiān)察部對(duì)招標(biāo)文件、勞務(wù)公司的資格進(jìn)行審查,提出招標(biāo)意見(jiàn)和建議,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)勞務(wù)招標(biāo)意見(jiàn),確定開(kāi)標(biāo)日期。

          (3)項(xiàng)目接到公司批復(fù)意見(jiàn)后,按批復(fù)意見(jiàn)向勞務(wù)公司發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng),發(fā)放招標(biāo)文件。

          (4)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)將與項(xiàng)目共同勞務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)

          和評(píng)標(biāo)。

          (5)在勞務(wù)響應(yīng)性評(píng)審后,對(duì)每個(gè)包件入圍的投標(biāo)人進(jìn)行二次談判,二次談判后確定最終中標(biāo)單位和中標(biāo)價(jià)格。

          (6)中標(biāo):中標(biāo)隊(duì)伍在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人中確定,評(píng)標(biāo)委員會(huì)將拒絕有重大保留的標(biāo)書(shū),評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)經(jīng)競(jìng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后公布。

          (7)合同審批及簽訂:對(duì)發(fā)出標(biāo)通知書(shū)的單位簽訂勞務(wù)施工合同,按照公司《勞務(wù)承包合同書(shū)》范本,由項(xiàng)目編制后報(bào)法律事務(wù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、共同審核無(wú)誤公司領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂。

          5)、勞務(wù)合同的交底

          建立項(xiàng)目勞務(wù)合同及驗(yàn)工計(jì)價(jià)交底制度,在勞務(wù)合同簽訂后由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部及時(shí)有效的向施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)干部、帶工人員交底,明確勞務(wù)綜合單價(jià)包含工作范圍和內(nèi)容,同時(shí)對(duì)勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序和合同外零星用工、合同外追加費(fèi)用的程序詳細(xì)規(guī)定說(shuō)明,每次交底必須有交底記錄,以備公司檢查。

          6)、勞務(wù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)

          各項(xiàng)目部勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須按照公司《勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)清算制度》和所簽定勞務(wù)合同的程序和單價(jià)計(jì)價(jià),不得隨意調(diào)整勞務(wù)合同單價(jià)計(jì)價(jià),如發(fā)生重大變更的必須報(bào)公司審批再合同外調(diào)整費(fèi)用。

          7)、勞務(wù)管理的檢查

          各項(xiàng)目每月或季度的勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部,公司經(jīng)濟(jì)管理部與工程管理部對(duì)勞務(wù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程量、單價(jià)、計(jì)價(jià)程序和金額進(jìn)行審核,在項(xiàng)目實(shí)際檢查時(shí)對(duì)勞務(wù)的使用、勞務(wù)是否按公司要求招標(biāo)、勞務(wù)交底、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及勞務(wù)撥款進(jìn)行檢查,存在問(wèn)題限期整改,并記錄,作為“精細(xì)管理創(chuàng)效創(chuàng)利”活動(dòng)考核的依據(jù)。

          8)、20xx年勞務(wù)招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃

          (1)、蘭新二線:計(jì)劃6月10日之前完成接觸網(wǎng)上部、房建項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)。

          (2)、烏魯木齊新客專:8月20日之前完成各項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)。

          (3)、膠新項(xiàng)目:7月10號(hào)之前完成房建、電力勞務(wù)招標(biāo),接觸網(wǎng)、變電9月30日之前完成。

          四、加強(qiáng)過(guò)程督促、檢查

          20xx年6月1日至20xx年12月30日為項(xiàng)目深入實(shí)施實(shí)踐活動(dòng)階段,各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工情況,以公司月度考核為契機(jī),結(jié)合此次“精細(xì)管理創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實(shí)踐活動(dòng)具體實(shí)施階段的相關(guān)要求,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、工程隊(duì)的施工生產(chǎn)管理檢查。

          通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不間斷的月度考核及抽查,促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,提升項(xiàng)目管理水平。

          五、考核評(píng)比

          20xx年1月為考核評(píng)比階段,根據(jù)項(xiàng)目“精細(xì)管理,創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實(shí)踐活動(dòng),公司在主題實(shí)踐活動(dòng)中結(jié)合項(xiàng)目施工情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促,計(jì)劃在6月和9月底對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核,并將考核評(píng)比結(jié)果和年終考核結(jié)果報(bào)公司“精細(xì)管理創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

        最新創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案2

          根據(jù)《區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部關(guān)于在全區(qū)開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求,衛(wèi)生系統(tǒng)黨委研究決定,在全衛(wèi)生系統(tǒng)全面開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),制定如下實(shí)施方案。

          一、提高思想認(rèn)識(shí),把握總體要求

          在全系統(tǒng)黨委開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),是區(qū)委面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展作出的重要決策。

          各黨(總支)支部要站在全局和戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重大意義,切實(shí)增強(qiáng)更好更快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

          把創(chuàng)業(yè)作為加快推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的根本和基礎(chǔ)。

          大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神,引導(dǎo)和支持職工創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)變觀念,積極創(chuàng)業(yè),創(chuàng)造美好生活。

          鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持干部職工創(chuàng)事業(yè),繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),提高廣大干部職工的能力素質(zhì),培養(yǎng)優(yōu)良工作作風(fēng),提高盡責(zé)履職能力,努力在推動(dòng)發(fā)展中建功立業(yè),形成“人人有事干、事事有人干”、“人人推動(dòng)發(fā)展,發(fā)展惠及人人”的生動(dòng)局面。

          大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,繼續(xù)解放思想、超越自我,創(chuàng)新發(fā)展觀念。

          著力提高自主創(chuàng)新能力,提高醫(yī)療新技術(shù),完善創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)體系,用新思維研究新情況、用新制度解決新問(wèn)題、用新的醫(yī)療技術(shù)推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。

          二、明確主要內(nèi)容,扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)

          要堅(jiān)持從衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)和醫(yī)療衛(wèi)生單位的實(shí)際出發(fā),圍繞國(guó)家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和 我區(qū)“打造金龍山下新都市,建設(shè)阿什河畔明珠城”新發(fā)展戰(zhàn)略等中心任務(wù)設(shè)計(jì)載體,活化形式,推出舉措。

          衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),要根據(jù)區(qū)委的有關(guān)要求,結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

          (一)動(dòng)員部署。

          搞好思想發(fā)動(dòng),作出總體部署。

          各黨(總支)支部要認(rèn)真做好動(dòng)員工作,引導(dǎo)廣大干部群眾充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展活動(dòng)的重大意義,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的具體要求,激發(fā)

          全系統(tǒng)參與活動(dòng)、發(fā)展衛(wèi)生的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

          要認(rèn)真開(kāi)展教育活動(dòng),充分利用理論研討、學(xué)習(xí)報(bào)告等多種形式,進(jìn)行教育引導(dǎo),激發(fā)全系統(tǒng)勇于創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)優(yōu)的精神理念和價(jià)值追求。

          (二)實(shí)踐創(chuàng)造。

          衛(wèi)生黨委確定衛(wèi)生系統(tǒng)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)踐主題是:推進(jìn)“三個(gè)創(chuàng)新”(工作創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新)。

          各黨(總支)支部要結(jié)合實(shí)際,開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng),并貫穿于今后各項(xiàng)工作之中;要組織廣大干部群眾緊密聯(lián)系個(gè)人實(shí)際,立足發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),明確方向、明晰目標(biāo)、明了辦法,并落實(shí)于今后各項(xiàng)工作之中。

          (三)加強(qiáng)宣傳。

          要通過(guò)電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體和平臺(tái)等,采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的.形式大力宣傳開(kāi)展活動(dòng)重大意義、總體要求和主要內(nèi)容;將好經(jīng)驗(yàn)、好做法大力宣傳,努力營(yíng)造“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。

          三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

          (一)明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

          衛(wèi)生系統(tǒng)黨委成立“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,各黨(總支)支部要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),配齊配強(qiáng)工作力量,建立健全工作機(jī)制。

          將活動(dòng)擺

          上重要日程,明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工,周密安排部署,精心組織實(shí)施。

          (二)落實(shí)工作任務(wù)。

          各黨(總支)支部要切實(shí)找準(zhǔn)開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),結(jié)合實(shí)際制定活動(dòng)方案,將“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)、工作任務(wù)、推進(jìn)舉措、保障措施等進(jìn)一步具體化,增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性、操作性和實(shí)踐性。

          要落實(shí)工作責(zé)任,整合載體資源,抓好宣傳引導(dǎo),強(qiáng)化督促檢查,扎實(shí)組織推進(jìn),確!皠(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

          (三)加強(qiáng)督促檢查。

          衛(wèi)生黨委把“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)納入目標(biāo)責(zé)任考核。

          對(duì)開(kāi)展活動(dòng)思想上不重視、工作上不得力的,將作出嚴(yán)肅批評(píng),限期進(jìn)行整改,確;顒(dòng)不走形式、不走過(guò)場(chǎng)。

          (四)整合載體資源。

          與“三好一滿意”活動(dòng)結(jié)合起來(lái),改善就醫(yī)環(huán)境,降低醫(yī)療費(fèi)用,提升醫(yī)療質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院和諧,大幅提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的能力和水平,切實(shí)做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,努力贏得人民滿意。

          與“學(xué)習(xí)型衛(wèi)生黨組織”建設(shè)結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提升各黨(總支)支部和廣大黨員干部職工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的能力,為推動(dòng)深化醫(yī)藥

          衛(wèi)生體制改革、推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力和組織保證。

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