【合集】實用的安全實施方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的安全實施方案6篇，歡迎閱讀與收藏。
安全實施方案 篇1
為認(rèn)真貫徹落實召陵區(qū)安全教育月活動的文件精神，更好的使“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針深入人心，推動我校安全管理工作的進(jìn)一步提高，我校決定從9月1日到30日進(jìn)行一系列安全教育和宣傳活動，活動方案如下：
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，做到對學(xué)校校舍按時、全面進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到無隱患安全，有隱患及時排除。開展符合我校實際的行之有效的安全教育活動，使全校老師充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，增長安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，提高安全防范意識，確保學(xué)校財產(chǎn)安全和全體教師、學(xué)生的人身安全。
二、成立安全教育月活動領(lǐng)導(dǎo)組織
學(xué)校成立以學(xué)校校長為組長，以學(xué)校財務(wù)主任為副組長，以各班班主任為各班安全教育月工作主要責(zé)任人，以全體教師為組員的安全教育月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。充分調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，保證安全教育月工作有條不紊的開展。
三、活動的實施步驟和方法
1、宣傳發(fā)動
1日到5日，召開安全教育月活動動員會，提高老師和學(xué)生的.思想認(rèn)識，為活動的開展作好鋪墊。
2、實施階段
6日到25日，學(xué)校通過開展以下活動，確保學(xué)校財產(chǎn)和全體師生的安全。
�。�1）開展一次上好一堂安全教育課活動；
�。�2）開展召開一次安全主題班會活動；
（3）開展舉行一次主題升旗儀式活動；
�。�4）開展觀看一次有關(guān)安全知識的錄象活動；
�。�5）開展一次安全知識競賽活動；
�。�6）開展一次有關(guān)安全的征文比賽；
（7）組織一次針對學(xué)生家長的安全教育。
3、總結(jié)整改階段
26日到30日，對學(xué)校安全教育月活動進(jìn)行總結(jié)整改。學(xué)校組織老師獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對活動中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改。并對安全教育月工作進(jìn)行總結(jié)，寫出總結(jié)報告。
通過安全教育月活動，保障學(xué)校安全、和諧的發(fā)展，為學(xué)校的教育教學(xué)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
安全實施方案 篇2
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照屯能司徐〔20xx〕72號《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)專項整治方案的通知》要求�？蒲芯繘Q定開展安全生產(chǎn)專項整治活動，進(jìn)一步排查消除大隱患，切實解決煤礦生產(chǎn)中存在的關(guān)鍵問題，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形式持續(xù)好轉(zhuǎn)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實中煤集團(tuán)、大屯公司一系列指示精神，切實把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的主攻方向，把規(guī)范生產(chǎn)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要保障，把科技進(jìn)步作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要支撐，全面建立和完善煤礦避險“六大系統(tǒng)”，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，有效防范各類事故發(fā)生，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，確保礦井安全生產(chǎn)周期持續(xù)延長。
二、總體目標(biāo)
1、安全意識普遍提高、活動組織生動有效、全員參與執(zhí)行有力、杜絕生產(chǎn)安全事故。
2、杜絕嚴(yán)重“三違”和群體違章，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，并實現(xiàn)靜、動態(tài)達(dá)標(biāo)。
4、深化安全生產(chǎn)專項治理行動，推進(jìn)安全文化和班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。
5、保證安全監(jiān)控系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等安全可靠運行。
6、強(qiáng)化安全意識、提高全員安全素養(yǎng)、提升員工安全技能。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
科成立安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)及組織開展“安全專項整治”活動。
組 長：XXX
副組長：XXX
成 員：XXX
四、活動內(nèi)容及工作安排
1、整體提高各系統(tǒng)的可靠穩(wěn)定性。完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項管理和規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹落實。推進(jìn)班組安全建設(shè)工作。安全監(jiān)測監(jiān)控、通訊聯(lián)絡(luò)、語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和工業(yè)電視系統(tǒng)做到符合現(xiàn)場實際并達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定的要求。加強(qiáng)對各大系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)，保證其處于完好、可靠狀態(tài)，全面提升礦井安全生產(chǎn)水平。
2、加大“一通三防”隱患整治，重點完善煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保正常運行。加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)與裝置的日常檢查、維護(hù)和校驗，確保設(shè)備完好、系統(tǒng)可靠，確保監(jiān)測監(jiān)控與調(diào)度同臺值守。
3、加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作，提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。重點要加強(qiáng)對新工人和特殊工種的培訓(xùn)，新工人必須簽訂師徒合同；進(jìn)一步規(guī)范個人行為，繼續(xù)開展“三違”治理，整治無證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象。
4、全面提升煤礦安全裝備水平。加大安全投入，煤礦安全標(biāo)志產(chǎn)品使用率達(dá)到100%，強(qiáng)制檢驗產(chǎn)品全部按期完成檢驗，安全監(jiān)控系統(tǒng)使用率100%。
5、加大對重點崗位、重點工程、重點人員的監(jiān)控，保證重點環(huán)節(jié)不失控。特別加大對監(jiān)控中心站、通信機(jī)房、調(diào)度機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、動力機(jī)房等要害場所人和物的管理，在檢修工作中嚴(yán)格兌現(xiàn)施工措施，加大對工作馬虎、湊乎、不在乎人員的再教育，安排專人監(jiān)督，保證不出現(xiàn)任何違章行為；
6、加強(qiáng)檢查和反“三違”力度，對信息科技環(huán)保科范圍內(nèi)各項工作進(jìn)行動態(tài)檢查；努力規(guī)范職工操作行為。從規(guī)范人的行為入手，重點抓好規(guī)程、措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)。加大監(jiān)督檢查力度，實行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢。要切實做好查隱患、反“三違”工作。把各類違章行為提高到“違章就是未遂事故”的高度，從嚴(yán)、從快、從重處理。
7、加大責(zé)任追究制度，落實責(zé)任，各班長為本班組的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的各項工作，凡出現(xiàn)任何違章行為，一并進(jìn)行連帶責(zé)任追究；
8、加大勞動紀(jì)律管理力度，保證各項制度的落實，杜絕遲到、早退、脫崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生，堅決做到現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁班中睡覺、干私活現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行科“關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律的規(guī)定”要求，一旦發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行嚴(yán)肅處理；凡酒后、過度疲勞、情緒不穩(wěn)定者，一律勸其休息，不得下井，不聽從者，則采取強(qiáng)制措施，嚴(yán)禁帶隱患作業(yè)；
9、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，打好標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。全面做好人、物的標(biāo)準(zhǔn)化工作，職工上崗標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活，設(shè)備全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，保證設(shè)備完好；
10、安全監(jiān)測工堅決杜絕帶電作業(yè)。加大井下設(shè)備的`檢查工作，確保井下每臺設(shè)備接地保護(hù)齊全完好；校驗、檢修工作嚴(yán)格按措施作業(yè)；
11、加大對值班人員的安全教育力度，積極做好“三防工作”，全面杜絕地面安全事故的發(fā)生；
12、加強(qiáng)班組建設(shè)，開好班前會，提高廣大職工的安全責(zé)任意識，做到合理分工、按技能分工，不違章作業(yè)，不違章指揮；
13、監(jiān)測、通信、定位班組人員實行包片、包隊制度，加大對監(jiān)測設(shè)備、通信設(shè)備、定位設(shè)備等其他設(shè)備的檢查力度，全面杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生，確保井上下設(shè)備臺臺完好；
14、監(jiān)督職工安全承諾的兌現(xiàn)情況，要求每名職工嚴(yán)格履行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)自己年初的安全承諾；
15、加強(qiáng)安全隱患的排查整改力度，教育職工積極排查本工作范圍內(nèi)的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的隱患，做到能就地解決的就立即解決，不能立即解決的要向中心站、班長和科長匯報，要把隱患地點、隱患危害程度匯報清楚，力爭當(dāng)日解決，否則，限期解決，并要安排人員復(fù)查，直到隱患完全排除后，方可下班；
16、加強(qiáng)防盜、防火工作。生產(chǎn)搞好的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)防盜、防火工作，一方面加強(qiáng)場地和各車間倉庫的值班力量，另一方面，加強(qiáng)用電的管理，防止大功率電氣設(shè)備的使用，如電爐、電暖氣等，絕對杜絕使用；同時，杜絕長明燈，做到人走燈滅，離開辦公室時關(guān)掉電腦、飲水機(jī)等電氣設(shè)備；
17、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。抓住現(xiàn)場，做好隱患排查治理工作。全面推行“五想五不干”安全確認(rèn)程序，開好班前會，強(qiáng)化班前危險預(yù)知和安全確認(rèn)，班中發(fā)現(xiàn)問題或出現(xiàn)特殊情況立即停止作業(yè)，及時匯報并研究具體措施，經(jīng)處理并確保安全后方可繼續(xù)作業(yè)。
18、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化過程控制、動態(tài)達(dá)標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓措施及標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的兌現(xiàn)落實，打造良好的工作環(huán)境，提高全科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作精細(xì)化、作業(yè)程序化水平，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核力度，做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
19、是加強(qiáng)隱患排查工作，加強(qiáng)臨時工程、偏遠(yuǎn)地點的安全監(jiān)控、通信管理，確保各種安全技術(shù)措施在現(xiàn)場得到落實；
20、是全面加強(qiáng)地面要害場所、公共場所等部位的通訊安全管理，堅決杜絕地面安全事故。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，作業(yè)現(xiàn)場無班長，零星工程無安全負(fù)責(zé)人的一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。
21、規(guī)范干部的指揮行為和職工的操作行為。把提高員工素質(zhì)作為提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的第一要務(wù)，堅決做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，促進(jìn)員工真正學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
22、強(qiáng)化規(guī)程措施傳達(dá)，杜絕貫徹盲區(qū)。必須認(rèn)真、全面地將審批后的作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施傳達(dá)貫徹到每一名施工人員，使施工人員充分了解和掌握施工技術(shù)要求及安全注意事項，并全部在貫徹記錄上簽字；對于休假人員，在其休假結(jié)束后必須補學(xué)、補簽。
五、實施步驟
安全生產(chǎn)專項整治分三個階段實施：
�。ㄒ唬┎渴鹇鋵嶋A段（6月6日之前）
按照上述整治要求，結(jié)合自身實際，制定安全專項整治的具體實施方案。
�。ǘ┡挪檎坞A段（6月6日～10月31日）
根據(jù)專項整治的內(nèi)容，對照《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定，全面排查存在的問題（隱患），制定整改計劃及措施，落實整改資金和責(zé)任，及時消除隱患，存在重大隱患的一律停產(chǎn)整頓。
�。ㄈz查驗收階段（11月1日～12月15日）
安排專人向安全管理科上報專項整治進(jìn)展情況，12月10日前提交書面總結(jié)報告，并準(zhǔn)備好相關(guān)資料，迎接公司督查驗收。
六、主要措施及要求
1、安全專項整治工作要按照要求，不斷細(xì)化工作方案，努力實現(xiàn)隱患排查不留死角，徹底整治。認(rèn)真落實好各項安全防范措施，確保礦井安全生產(chǎn)。要鞏固專項整治成果。杜絕新的隱患產(chǎn)生，做到還清舊賬，不欠新賬。
2、責(zé)任落實到位。安全專項整治目標(biāo)、任務(wù)要層層分解，落實到位。一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，落實到人。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查�；顒悠陂g，各級領(lǐng)導(dǎo)要主動減少外出，經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題、研究方案、制定措施并督促落實整改。凡是現(xiàn)場沒有班長的，必須停止作業(yè)，確�，F(xiàn)場安全管理到位。
信息科技環(huán)�？�
20xx年X月X日
安全實施方案 篇3
企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供精神動力，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。超化礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)，在全礦開啟“建塑安全文化 構(gòu)建平安超化”的系統(tǒng)工程，各單位積極實施，取得良好的效果。尤其是開拓二隊通過“五個強(qiáng)化”，打造“五個平臺”，促進(jìn)安全文化建設(shè)的扎實推進(jìn)，實現(xiàn)區(qū)隊平安健康發(fā)展。
一、強(qiáng)化氛圍營造，打造理念滲透平臺。
思想是行動的先導(dǎo)。沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此，開拓二隊從抓全隊干部職工的思想教育入手，努力在全隊內(nèi)部營造人人、事事、時時想安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。一是抓會議發(fā)動。通過班前班后會、職工大會、安全活動日等形式，向干部職工講清形勢、講透意義、講明責(zé)任，教育全隊干部職工牢固樹立“分分秒秒規(guī)章至上，事事處處安全為天”的安全理念，引導(dǎo)他們自覺堅持以安全理念指導(dǎo)工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助會議室、走廊兩側(cè)為宣傳陣地，增強(qiáng)安全教育的影響力、感染力和滲透力，切實做到了入腦、入耳、入心，提高了全隊干部職工對“安全就是效益、安全就是幸福”的認(rèn)識。三是抓思想引導(dǎo)。積極動員全隊干部、職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一致、克服困難、挑戰(zhàn)極限、超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“安全為天 質(zhì)量第一 科學(xué)管理 發(fā)奮學(xué)習(xí) 創(chuàng)建平安區(qū)隊”的工作目標(biāo)。四是抓班組現(xiàn)場滲透。在班組現(xiàn)場質(zhì)量管理中，認(rèn)真貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的思想，堅持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)勞動效率為目標(biāo)，健全完善了班組安全文化理念，在全隊上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建精品峒室、文明巷道的共識。
二、強(qiáng)化嚴(yán)愛相濟(jì)，打造人本管理平臺
一是注重法制化約束。開拓二隊堅持“不因一名干部責(zé)任不到位使職工生命受到傷害、不因一名職工違章作業(yè)使職工利益受到損失”的管理原則，通過對個別人責(zé)任追究上的“狠”，實現(xiàn)對大多數(shù)人的警示，體現(xiàn)對職工最深層次的關(guān)愛。通過嚴(yán)愛相濟(jì)、法情交融的文化管理，職工逐漸實現(xiàn)了由被動接受管理向管理者角色轉(zhuǎn)換，時時事事人人安全講誠信，人人成為安全管理者，使礦井安全管理更加和諧有序。二是注重安全親情文化培育。安全文化管理是一種高層次的人性化管理，體現(xiàn)在“直接人性化”的關(guān)愛和依法嚴(yán)管嚴(yán)懲“深層次人性化”的關(guān)愛兩個方面。注重安全親情文化培育，定期開展分析、走訪、談心活動，通過“親情卡”幫教、“連心橋”溝通，架起了單位與家庭的安全信息橋梁，領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人的“一聲問候、一聲祝福、一聲提醒”喚起職工安全意識。三是注重與職工平等交流溝通。對“三違”人員責(zé)任追究時，取消沿襲多年的井口喊話、亮相等生硬手段，取而代之的是以人為本的柔性教育。如隊領(lǐng)導(dǎo)與三違人員公開交流，言者無罪、聞?wù)咦憬�，暢談違章帶來的危害；對于性格內(nèi)向的三違人員，在辦公室或職工宿舍里進(jìn)行1+1面對面的單獨溝通，增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，更利于隊里掌握職工的真實思想；從家庭的角度進(jìn)行談心，以兄弟之情、父母之愛來交心換心，并在井下不定時不定點的巡回跟蹤抽查，防患未然，起到以查促教。通過開展這種充滿人情味的“開門式”交流、“閉門式”溝通、“家庭式”促膝談心、“走動式”跟蹤教育，對癥下藥、真情感化，使職工在內(nèi)心深處真正認(rèn)識到了“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免鮮血”的道理，體會到了“嚴(yán)是愛、松是害”的深刻內(nèi)涵，減少了事故的發(fā)生，杜絕了三違現(xiàn)象。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作為，打造責(zé)任落實平臺
開拓二隊把安全文化建設(shè)既作為黨政“一把手”工程，確保人力、精力、財力、物力到位，又納入到思想隊伍建設(shè)之中，與安全目標(biāo)同時考核，并把安全文化建設(shè)的績效作為人事安排、職務(wù)升降的必備要件。成立了以隊長、支書為組長的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)分了專業(yè)管理、指導(dǎo)實施層、組織落實層、現(xiàn)場實施層“四個”責(zé)任層次，明確規(guī)定各班組長主要領(lǐng)導(dǎo)是班組安全文化建設(shè)的第一責(zé)任人、第一宣傳者和第一身體力行者，逐級落實責(zé)任。隊部對職責(zé)履行情況實施效能監(jiān)察，增強(qiáng)了班組長抓好安全文化建設(shè)的責(zé)任感、使命感和壓力感。
四、強(qiáng)化制度整合，打造行為規(guī)范平臺
開拓二隊堅持繼承創(chuàng)新，對傳統(tǒng)安全管理制度賦予全新文化內(nèi)涵系統(tǒng)整合，形成了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》、《安全評估制度》、《持卡上崗考核制度》、《事故責(zé)任追究制》等20項安全文化建設(shè)支撐性制度，實現(xiàn)了傳統(tǒng)制度管理與文化管理的有機(jī)銜接。通過這些制度的規(guī)范，理順班組管理，形成了由班前會、班前宣誓、上崗流程、交接班簽字、班中安全生產(chǎn)、班組長升井簽到6道程序組成的安全作業(yè)程序，每道程序都落實跟班隊長、班長、群檢員“三體一體”安全責(zé)任，強(qiáng)化全程安全監(jiān)管，職工逐步養(yǎng)成了良好的'按章作業(yè)習(xí)慣。
五、強(qiáng)化督導(dǎo)考核，打造務(wù)實推進(jìn)平臺
構(gòu)建安全文化體系的關(guān)鍵在理念的灌輸、行為的養(yǎng)成、目標(biāo)的考核�；谶@種認(rèn)識，開拓二隊成立安全文化督導(dǎo)組，做到專人來管理安全文化、分片抓點、責(zé)任包干，查培訓(xùn)、查記錄、查現(xiàn)場，規(guī)范了安全文化管理落實程序；點面結(jié)合，分階段選樹典型，召開現(xiàn)場會、看現(xiàn)場、談經(jīng)驗、交流推進(jìn)，促進(jìn)了全隊安全文化管理協(xié)調(diào)進(jìn)展。分班組、按崗位制定了安全文化（即精細(xì)化考核辦法）百分制考核辦法，實行日考核、周講評、月獎懲，建立優(yōu)勝班組和較差班組評比，確立了優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制的績效評價和首末位員工班前講評等機(jī)制，強(qiáng)化了班組責(zé)任落實和個人激勵機(jī)制，保證了安全文化的扎實推進(jìn)。
通過安全文化的實施，開拓二隊發(fā)生了翻天覆地的變化，學(xué)習(xí)知識的人多了、混日子的人少了，職工的思想境界升華了；練習(xí)技能的人多了、打牌下棋的人少了，操作水平提升了；遵章守紀(jì)的人多了、違章違紀(jì)的人少了，安全意識增強(qiáng)了；查找隱患的人多了、發(fā)生事故的人少了，工作效率提高了。
安全實施方案 篇4
根據(jù)xxx文件精神，為了切實搞好安全生產(chǎn)管理，規(guī)范人的安全行為，嚴(yán)格按照操作規(guī)程、規(guī)程措施、規(guī)章制度作業(yè)，遏制事故發(fā)生，確�！鞍踩a(chǎn)零目標(biāo)”的實現(xiàn)。結(jié)合我礦實際情況決定在全礦上下開展“安全行為觀察”活動，特制定實施方案如下：
一、為了更好地落實安全生產(chǎn)行為觀察的相關(guān)要求，我礦成立“安全行為觀察”組織機(jī)構(gòu)
�。ㄒ唬┏闪踩袨橛^察領(lǐng)導(dǎo)組
組長：礦長
副組長：各分管副礦長
成員：各職能科室及各生產(chǎn)輔助隊組
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任：xxx。
�。ǘ┫略O(shè)采煤、掘進(jìn)、機(jī)運、通風(fēng)、地測防治水、安全管理、基建、企業(yè)形象、頂板管理、爆破專業(yè)安全行為觀察小組
1、采煤專業(yè)
小組長：xxx（生產(chǎn)礦長）
成員：xxx（綜采隊長）xxx（綜采副隊長）
xxx（調(diào)度副主任）
2、掘進(jìn)專業(yè)
小組長：xxx（礦長助理）
成員：xxx（技術(shù)副科長）xxx（掘進(jìn)隊長）
xxx（掘進(jìn)隊長）
3、機(jī)運專業(yè)
小組長：xxx（機(jī)電礦長）
成員：xxx（機(jī)電科長）xxx（機(jī)電隊長）
xxx（運輸隊長）xxx（運料隊長）
xxx（機(jī)電副總）
4、通防專業(yè)
小組長：xxx（通風(fēng)礦長）
成員：xxx（通風(fēng)科長）xxx（通風(fēng)隊長）
xxx（通風(fēng)副隊長）xxx（監(jiān)控主任）
xxx（防滅火隊長）xxx（通風(fēng)副總）
5、地測防治水專業(yè)
小組長：xxx（技術(shù)礦長）
成員：xxx（測繪組組長）xxx（技術(shù)員）
xxx（技術(shù)員）xxx（地測防治水副總）
6、安全管理專業(yè)
小組長：xxx（安全礦長）
成員：xxx（培訓(xùn)主任）xxx（安監(jiān)站長）
xxx（安監(jiān)副站長員）xxx（安監(jiān)員）
xxx（安監(jiān)員）
7、基建專業(yè)
小組長：xxx（技術(shù)總工）
成員：xxx（技術(shù)科長）xxx（技術(shù)員）
xxx（技術(shù)員）
8、企業(yè)形象專業(yè)
小組長：xxx（調(diào)度主任）
成員：xxx（辦公室主任）xxx（后勤人員）
xxx（考核辦主任）
9、頂板專業(yè)
小組長：xxx（安監(jiān)站長）
成員：xxx（安監(jiān)員）xxx（掘進(jìn)副隊長）
xxx（安監(jiān)員）
10、爆破
小組長：xxx（安監(jiān)副科長）
成員：xxx（火工品庫帶班長）xxx（安監(jiān)員）
xxx（安監(jiān)員）xxx（井口檢身帶班長）
�。ㄈ⿳徫宦氊�(zé)
1、安全行為觀察領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：
�。�1）組長職責(zé)：
①統(tǒng)籌礦安全行為觀察的總體安排。
②對各組組長的考核。
�、郯才鸥敝魅渭俺蓡T進(jìn)行戰(zhàn)略類觀察。
�。�2）副組長職責(zé)：
�、賲f(xié)助主任抓好行為安全觀察專項工作。
�、诖_保管轄范圍內(nèi)行為安全觀察活動落實到位。
（3）成員職責(zé)：
�、賲f(xié)助副組長具體抓好本專業(yè)的安全行為觀察。
�、诖_保管轄范圍內(nèi)安全行為觀察活動落實到位。
�。�4）辦公室主任職責(zé)：
①協(xié)助副組長具體抓好各小組安全行為觀察。
②確保安全行為觀察活動順利進(jìn)行。
2、安全行為觀察專業(yè)小組職責(zé)：
（1）小組組長職責(zé)：
�、賹Ρ緦I(yè)管轄的區(qū)域、各崗位行為安全觀察負(fù)總責(zé)。
�、诎渤蓡T每月分別對本專業(yè)的各單位進(jìn)行連續(xù)性安全行為觀察。
�、郾緦I(yè)特殊地點、特殊作業(yè)、特殊時段、特殊人等安排專項觀察。
④對本小組觀察人員寫實的原始記錄與會議記錄進(jìn)行檢查。
�、菝吭轮辽俳M織一次行為安全觀察專項分析會議。
�、迏f(xié)同副組長及成員進(jìn)行例行類觀察。
�。�2）成員職責(zé)：
①協(xié)助小組組長正常開展行為安全觀察。
②對本單位行為安全觀察負(fù)總責(zé)和總體安排單位管理人員對（特殊地點、特殊作業(yè)、特殊時段、特殊人等）進(jìn)行安全行為觀察。
�、鄞_保本小組管轄范圍內(nèi)各崗位安全行為觀察活動落實到位。
④負(fù)責(zé)向組長搜集提供本單位安全觀察重要信息（特殊地點、特殊作業(yè)、特殊時段、特殊人等）。
二、安全行為觀察項目
�。ㄒ唬┌踩袨橛^察目標(biāo)
1、提高員工安全意識，培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣；
2、獲取員工操作失誤、行為不規(guī)范的信息，預(yù)防傷害；
3、觀察、測量及記錄連續(xù)施工作業(yè)中的優(yōu)缺點；
4、獲取各單位或員工對作業(yè)系統(tǒng)的反應(yīng)，改善作業(yè)區(qū)的整體安全；
5、提醒、協(xié)助改正員工的不安全行為及習(xí)慣性違章，實現(xiàn)有效安全管理。
�。ǘ┌踩a(chǎn)行為觀察的主要內(nèi)容
1、“人”：精神狀態(tài)；疲勞程度；是否熟悉規(guī)程措施，掌握本崗位操作技能；必知必會；崗位操作程序和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行安全合作伙伴制度；持證上崗情況等。
2、“機(jī)”：管轄范圍內(nèi)的機(jī)械、設(shè)備運行正常、各種保護(hù)齊全有效、完好；各種安全實施齊全有效情況等。
3、“物”：材料碼放規(guī)范、符合要求，材料合格；工具符合標(biāo)準(zhǔn)、齊全；勞動保護(hù)用具正常配備情況等。
4、“法”：三合一“手指口述”安全確認(rèn)、隱患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、無漏洞情況等。
5、“環(huán)”：支護(hù)是否牢固、符合標(biāo)準(zhǔn)；工作地點環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，沒有隱患；操作崗位環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，沒有隱患；設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)是否正常等。
6、作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)現(xiàn)場有無隱患；作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等情況。
7、管理：
�。�1）教育
（2）培訓(xùn)
�。�3）訓(xùn)練
�。�4）自查自檢的密度
（5）全員職工的執(zhí)行力
�。�6）執(zhí)行手指口述安全確認(rèn)
（7）“三違”少。
（三）安全生產(chǎn)行為觀察類型
1、例行類觀察，由各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的例行工作，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即停止、糾正；
2、監(jiān)督式類觀察，各科（室）、隊、車間等職能部門對安全生產(chǎn)行為觀察的重點、安全行為操作的關(guān)鍵、安全行為作業(yè)的過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全行為，違章操作，違章作業(yè)，立即停止、糾正、指定完善的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程；
3、車間、隊自主類觀察，安全行為的好壞，執(zhí)行力的好壞，直接關(guān)系到員工的生命安全，突出單位自主管理，排查出薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵細(xì)節(jié)，首先是“人”的安全行為，其次是“機(jī)、物、法、環(huán)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。觀察員工的安全行為，安全操作行為，安全作業(yè)行為的過程、細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不安全行為，習(xí)慣性違章操作，立即停止、糾正，做好有效溝通，指導(dǎo)員工正確作業(yè)；
4、班組自治類觀察，組長要觀察本班組的安全行為，留意及時發(fā)現(xiàn)不安全行為，及時停止操作，及時糾正，正確工作；
5、全員關(guān)愛類觀察，人人都是安全員，人人都是安全行為管理者，安全伙伴要相互觀察安全行為，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時提醒、糾正、正確做事。
�。ㄋ模┬袨榘踩^察的注意事項
1、觀察班前會、交接班、開工前、操作前手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容；
2、提高警覺，注意在進(jìn)入工作區(qū)時任何的不安全行為；
3、觀察、思考、溝通尋找問題的根源和改進(jìn)的方法；
4、鼓勵良好的表現(xiàn)；
5、讓被觀察者留住好的行為，知道不好的行為。
三、實施安全行為觀察，防微杜漸
（一）安全信息搜集方式
各觀察小組要做到查、看、聽、問，綜合對重點崗位行為安全觀察，做好觀察工作。
1、查：查閱有關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、報表、記錄、管理制度、應(yīng)急程序、工作程序、組織機(jī)構(gòu)等資料。
2、看：現(xiàn)場檢查設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運行情況、標(biāo)志、規(guī)章制度、工具齊全情況、設(shè)備（設(shè)施）配備情況，檢查員工是否按安全標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行作業(yè)。
3、聽：聽取現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人介紹崗位描述行為規(guī)范，程序化操作，執(zhí)行到位情況以及改進(jìn)建議。
4、問：與現(xiàn)場崗位員工或安全負(fù)責(zé)人談話，詢問現(xiàn)場的作業(yè)管理和“必知必會”，員工的安全意識，員工的安全職責(zé)，現(xiàn)場安全管理措施及應(yīng)急程序等內(nèi)容。
5、綜合對重點崗位安全行為觀察：對崗位員工要單練、單考、單教、單查。
�。ǘ┌踩a(chǎn)行為觀察與溝通四步法
1、安全行為觀察與溝通以四步法為基礎(chǔ)，步驟包括：
觀察：現(xiàn)場觀察員工的行為，決定如何接近員工，并安全地阻止不安全行為。
表揚：對員工的安全行為進(jìn)行表揚。
討論：與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵員工討論更為安全的工作方式。
啟發(fā)：引導(dǎo)員工討論工作地點的其他安全問題。
2、安全行為觀察與溝通四步法的要求，包括：以請教而非教導(dǎo)的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為，避免雙方觀點沖突，使員工接受安全的.做法。
（三）設(shè)計觀察表
根據(jù)安全行為觀察的計劃內(nèi)容，由組長負(fù)責(zé)設(shè)計觀察表，跟蹤寫實。安全行為觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識別不安全行為，也要識別安全行為。觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)立即采取行動，提醒、協(xié)助改正，否則，是對不安全行為和狀態(tài)的許可和默認(rèn)。
培訓(xùn)觀察員。計劃制定后，由組長負(fù)責(zé)，對參加行為安全觀察的成員進(jìn)行以規(guī)程措施和相關(guān)專業(yè)知識為主要內(nèi)容的必知必會培訓(xùn)，以提高行為安全觀察的質(zhì)量。
�。ㄋ模┌从媱澖M織實施
安全行為觀察與溝通應(yīng)覆蓋所有區(qū)域和班次，并覆蓋不同的作業(yè)時間段。由組長負(fù)責(zé)帶隊全過程跟蹤觀察，重點提醒、協(xié)助改正不安全行為。結(jié)合事故隱患排查、決定從何處觀察，深入現(xiàn)場盯班、跟班，盯現(xiàn)場全程、全方位、全天候了解實際，使員工明確正確的操作程序和方法，形成“統(tǒng)一思想、認(rèn)知錯誤、糾正不安全行為，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣”的共識。
安全實施方案 篇5
一、線路運營質(zhì)量管理
1、三公司線路管理，須嚴(yán)格執(zhí)行總公司確定的運營標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織運營。對線路投運車數(shù)、營運時間、行車間隔、�？空军c按照總公司要求進(jìn)行管理。
2、每條線路每日投入運營的車數(shù)按照總公司運營管理部計劃配車。
3、運營車輛滿載率：高峰時段線路平均滿載率控制在90%以下，平峰時段線路平均滿載率控制在60%以下；全日線路平均滿載率控制在80%以下。
4、根據(jù)線路營運標(biāo)準(zhǔn)編制線路運營計劃。編制運營計劃須依據(jù)季節(jié)的變化，符合客流狀況。調(diào)整運營計劃涉及行車間隔變化的，須及時總公司運營管理部變更。
5、公交線路首、末班車按線路服務(wù)時間準(zhǔn)點發(fā)車。保證線路運行間隔正常，不發(fā)生責(zé)任性大間隔，同一線路合理間隔發(fā)車。
6、車輛準(zhǔn)點出場、站，按指定的路線行駛及運行時間段行駛，任何人不得擅自改變運行路線及超速、串、壓車行駛。
7、因重大活動及市政工程施工，需公交線路臨時調(diào)整時，必須根據(jù)總公司運營管理部的統(tǒng)一部署，組織實施，由總公司運營管理部在實施前統(tǒng)一發(fā)布信息。
遇有突發(fā)情況，導(dǎo)致線路臨時調(diào)整時，服從總公司運營管理部統(tǒng)一部署和現(xiàn)場交通管理人員的指揮。在變更前和恢復(fù)后向總公司運營管理部報告。
8、建立公交線路正常運行的應(yīng)急預(yù)案，遇有不可預(yù)知的突發(fā)事件，及時啟動應(yīng)急預(yù)案。
二、安全行車管理
1、在行車中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，服從交通管理人員的.現(xiàn)場指揮，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，保持中速平穩(wěn)行駛，注意安全禮讓。駕車時嚴(yán)禁吸煙、飲食、閑談、打手機(jī)或其它妨礙安全行車的行為；嚴(yán)禁超速行駛，違規(guī)超車，開斗氣車；嚴(yán)禁溜站、越站及亂停亂放；嚴(yán)禁帶“病”車行駛；嚴(yán)禁疲勞駕車；嚴(yán)禁將車交他人駕駛；嚴(yán)禁闖信號；嚴(yán)禁在禁鳴區(qū)域內(nèi)鳴號。
2、未經(jīng)安全培訓(xùn)的司乘人員不得上崗。
3、車輛在進(jìn)站時100米內(nèi)不準(zhǔn)超越機(jī)動車，30米內(nèi)不準(zhǔn)超越非機(jī)動車。順序進(jìn)站，距路邊30公分，靠邊停正，前后車輛保持安全間距。車輛在線路的首末站應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域順序停放，保持安全間距。車輛進(jìn)站時因站區(qū)無法�？吭谡就庀峦昕秃螅毝芜M(jìn)站帶客。車不停穩(wěn)不開門，門不關(guān)好不起步。車輛出站時，駕駛員應(yīng)當(dāng)注意安全，認(rèn)真觀察車輛儀表工作情況，關(guān)好車門，平穩(wěn)起步。
4、車輛行駛中發(fā)生故障，在保證安全的前提下，及時疏導(dǎo)乘客，并立即報修。在等待救援時，車身后設(shè)置警告標(biāo)識，夜間需開視寬燈或設(shè)明顯標(biāo)識，駕駛員乘務(wù)員不得擅自離開車輛。
三、服務(wù)管理
1、司、乘、站、調(diào)等窗口服務(wù)人員掛牌服務(wù)，儀表大方、舉止文明、熱情服務(wù)；耐心解答乘客詢問，正確使用普通話，做好“五照顧”（老、弱、病、殘、孕乘客）。
2、司乘人員應(yīng)該積極疏導(dǎo)乘客順序上車，避免擁擠。遇有老、弱、病、殘、孕及懷抱嬰兒的乘客上車，及時主動宣傳讓座。
3、車輛從首末站發(fā)車前，調(diào)度人員應(yīng)督促司乘人員及時到崗，讓乘客提前上車，以保證車輛準(zhǔn)時離站。遇有乘客跑來乘車，在車輛沒有移動時，應(yīng)停穩(wěn)車輛，主動讓其乘車。
4、司乘人員及時勸導(dǎo)乘客在行車中不要將頭手伸出窗外，不要在車廂內(nèi)吸煙、編織織物等，以免影響安全和他人健康。
5、因車輛發(fā)生故障不能正常行駛，駕駛員應(yīng)當(dāng)向乘客說明原因，并負(fù)責(zé)安排乘客改乘其它車輛，同線、同方向車輛的司乘人員不得拒絕，并不得二次收費。
6、站員及司乘人員應(yīng)熟悉本線路沿途主要站點換乘線路，熟悉主要旅游景點、商場、機(jī)關(guān)院校，方便乘客咨詢。
7、乘客上車后乘務(wù)員應(yīng)勸導(dǎo)乘客主動買票及刷卡，向乘客宣傳和解釋《乘車規(guī)則》，配合稽查員和檢查人員對運營工作的檢查，保證服務(wù)質(zhì)量。
8、站員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律，按規(guī)定程序，計劃放車，正確預(yù)報發(fā)車車號，做到準(zhǔn)點發(fā)車。主動維護(hù)站區(qū)秩序，確保站區(qū)安全。
9、站員應(yīng)督促司乘按行駛線路檢查行車標(biāo)識，確保頭、腰、尾牌齊全并行駛路線一致。
10、在冬季氣溫低于10度時，車輛必須原地升溫后再行車。
11、車廂內(nèi)廣播音量適度，確保乘客聽清報站器的提示語。夜晚調(diào)低音量，使用安全及服務(wù)提示語。
12、車輛營運中正確使用報站器。報站器內(nèi)容設(shè)置規(guī)范，使用正確。
13、認(rèn)真嚴(yán)格遵守票務(wù)管理制度，使用備足車票，文明售票，杜絕票務(wù)違章、票務(wù)事故。
14、車廂內(nèi)設(shè)置長效的服務(wù)監(jiān)督電話，具備完善的投訴接待、處理、反饋體系，建立來信、來訪、投訴接待和處理情況工作臺帳，接受乘客對安全文明服務(wù)的監(jiān)督。
四、車容車貌管理規(guī)范
1、車容整潔，漆膜完好，車身外表無破損。
2、平峰一趟一清掃，雨后及時清洗，車輛內(nèi)外無積泥、臟物，玻璃明亮無缺損，清潔無污漬，地板干凈，座位無積水，車門無油污，無衛(wèi)生死角。地板、座椅、扶手、車門等處為重點保潔、達(dá)到六凈一亮。
3、車身外部規(guī)定位置標(biāo)明三公司名稱、標(biāo)識、自編號和在車身規(guī)定位置設(shè)置規(guī)范醒目的頭腰尾牌。
4、各種營運標(biāo)識（含車輛自編號）字體、顏色、規(guī)格符合總公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與運行線路保持一致，清晰無破損。
5、車廂內(nèi)規(guī)定位置設(shè)有線路示意圖、乘車規(guī)則、服務(wù)提示用語、服務(wù)電話。
安全實施方案 篇6
在國慶xxxx周年“十一”黃金周即將來臨之際，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實省、市、縣“十一”黃金周安全工作相關(guān)文件的要求，對全鎮(zhèn)當(dāng)前和今后一個時期，尤其是“十一”黃金周的旅游安全工作進(jìn)行了安排部署。
目前，我縣的見龍大道正在重修，相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施滯后、接待能力較低，安全隱患多、管理盲點多。因此我鎮(zhèn)已要求全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部和各村居委會、七所八站干部要牢固樹立安全意識和責(zé)任意識，在節(jié)前集中開展旅游安全檢查，做好安全隱患排查整治工作；各司其職，切實履行好各自的職能職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管，確保國慶節(jié)期間旅游安全零事故；優(yōu)化旅游服務(wù)，規(guī)范接待服務(wù)，優(yōu)化旅游項目，積極處理問題投訴，提升全鎮(zhèn)旅游整體形象。
一、提高認(rèn)識，認(rèn)真做好國慶黃金周旅游接待工作
�。ㄒ唬┪益�(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識做好國慶黃金周旅游接待工作的重要意義。國慶節(jié)作為我國傳統(tǒng)的節(jié)假日，也是舉家出游的好日子，這樣帶來的旅游人數(shù)多，消費水平高。我們將抓住國慶黃金周旅游接待這一大好時機(jī)，深入開展旅游優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項活動，向各方游客推銷我鎮(zhèn)的美食文化、農(nóng)家樂、東北西門老街區(qū)和古城墻等文化古跡，進(jìn)一步擴(kuò)大我縣旅游業(yè)的知名度和影響力，促進(jìn)我鎮(zhèn)旅游業(yè)和餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)的創(chuàng)收。
�。ǘ┟鞔_今年國慶黃金周旅游工作的總目標(biāo)。今年我鎮(zhèn)國慶黃金周旅游總的工作目標(biāo)是：“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一。全鎮(zhèn)各單位部門已認(rèn)真按照鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的部署，進(jìn)一步完善協(xié)作機(jī)制，明確各項工作的責(zé)任單位、工作要求和工作進(jìn)度，發(fā)揮各方面的`積極性，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好衛(wèi)生整治、社會維穩(wěn)等各項工作，努力做到讓游客高興而來、滿意而歸。
�。ㄈ┣袑嵓訌�(qiáng)對國慶黃金周旅游工作的領(lǐng)導(dǎo)。做好國慶黃金周旅游接待工作將是對我鎮(zhèn)旅游行業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、安全工作、服務(wù)質(zhì)量、市場監(jiān)管、行業(yè)形象等方面的一次大檢閱。我們將繼續(xù)強(qiáng)化與旅游行政管理部門的協(xié)調(diào)配合，明確我鎮(zhèn)的工作責(zé)任，加強(qiáng)與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，緩解和平衡各旅游要素的供需矛盾。促使我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)各旅游企業(yè)、從業(yè)人員樹立“安全第一”的意識，努力提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。
二、突出重點，切實做好“國慶黃金周旅游安全工作”
安全是旅游的生命線，沒有安全就沒有旅游，安全責(zé)任重于泰山。因此，我鎮(zhèn)已召開全鎮(zhèn)干部會議及各村（居）干部會議，進(jìn)一步強(qiáng)化旅游安全意識，確保國慶黃金周旅游消防安全、餐飲安全、交通安全、景區(qū)（點）安全、旅游活動安全零事故。并著重采取以下幾個方面的措施做好各項工作：
一是加強(qiáng)預(yù)警防范和應(yīng)急處置準(zhǔn)備，布置好國慶黃金周期間安全事故應(yīng)急預(yù)案。確保國慶期間各類突發(fā)事件能夠及時、迅速、高效、有序地得到處理，保障群眾和八方游客的生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定。
二是深入開展旅游安全大檢查。國慶假期前我鎮(zhèn)將配合安監(jiān)局、消防大隊開展重點景區(qū)（點）、旅游交通、酒店飯館以及各類旅游接待單位設(shè)施安全情況、安全制度落實情況的檢查，消除重大事故隱患，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生，杜絕安全事故的發(fā)生。
三是加強(qiáng)安全教育引導(dǎo)。我鎮(zhèn)特別在全鎮(zhèn)干部及各村（居）干部會議上開展了安全教育課，要求各村（居）委員會干部牢固樹立“安全第一”觀念，認(rèn)真落實安全責(zé)任，積極宣傳促使村（居）民自覺遵章守紀(jì)，增強(qiáng)各村（居）委員會對突發(fā)事件的認(rèn)知和處置能力。確保旅游安全。
五是堅持值班制度，確保聯(lián)絡(luò)暢通。各相關(guān)部門和單位要堅持值班制度，保證24小時值守，確保聯(lián)絡(luò)順暢。要嚴(yán)格執(zhí)行重大旅游安全事故報告制度和處理程序，對發(fā)生事故拖延緩報或隱瞞不報的單位，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
三、落實責(zé)任，切實加強(qiáng)對國慶黃金周旅游的組織協(xié)調(diào)
旅游是一個綜合型產(chǎn)業(yè)，涉及面廣，資源分屬各個行業(yè)和部門管理。我鎮(zhèn)已特別成立國慶旅游工作小組，將與我縣各有關(guān)部門相互配合，齊心協(xié)力，齊抓共管，把我縣國慶假期的工作做好。針對假期跨區(qū)域旅游增多的特點，我鎮(zhèn)將進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的協(xié)同配合，拓展信息渠道，搞好市場對接，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做好國慶假日旅游各項接待服務(wù)工作。要嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，切實維護(hù)旅游者和旅游經(jīng)營者的合法權(quán)益。
【安全實施方案】相關(guān)文章：
安全實施方案07-26
安全實施方案[經(jīng)典]11-01
安全實施方案（經(jīng)典）10-27
安全實施方案(精選)10-27
【精選】安全實施方案05-04
安全實施方案（精選）10-17
【經(jīng)典】安全實施方案12-03
安全實施方案【精選】01-11
安全實施方案[精選]12-21
（經(jīng)典）安全實施方案03-10