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中儲(chǔ)糧優(yōu)秀班組主要事跡材料范文（通用5篇）
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡，肯定對(duì)各類(lèi)事跡都很熟悉吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評(píng)功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚(yáng)一種特定時(shí)代所需要的精神。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的中儲(chǔ)糧優(yōu)秀班組主要事跡材料范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中儲(chǔ)糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 1
倉(cāng)庫(kù)管理是保障物業(yè)服務(wù)不可缺少的重要組成部分。它對(duì)于搶、維修進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復(fù)雜，看似輕松卻又繁重。因此，倉(cāng)管員在工作中必須做到嚴(yán)格，認(rèn)真，細(xì)致。李鳳鳴同志這個(gè)普通的倉(cāng)庫(kù)管理員她在自己的崗位上默默付出，爭(zhēng)取將自己的工作做到最好。她兢兢業(yè)業(yè)，從不抱怨，從一點(diǎn)一滴做起，將倉(cāng)庫(kù)管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化，是物業(yè)服務(wù)中心全體人員的典范。
服務(wù)意識(shí)、貫穿全程：李鳳鳴同志意識(shí)到了我們物業(yè)服務(wù)是公司的后勤保障單位，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)。她將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為保障后勤生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識(shí)深扎心底。她秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念，盡全力去滿(mǎn)足每個(gè)細(xì)節(jié)的要求為物業(yè)服務(wù)中心提供便捷，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她感盡力做到還物業(yè)服務(wù)中心一個(gè)滿(mǎn)意，她一如既往，希望做得更多，做得更好。
嚴(yán)格把關(guān)，杜絕出錯(cuò)：李鳳鳴同志嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)中心的倉(cāng)庫(kù)保管制度，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯(cuò)的情況。入庫(kù)時(shí)，她對(duì)材料及時(shí)登帳，對(duì)于手續(xù)檢驗(yàn)不合格物品，堅(jiān)決不允許入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見(jiàn)特殊情況時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，真正做到以礦區(qū)利益為重，愛(ài)護(hù)礦區(qū)財(cái)物，就如愛(ài)護(hù)自己的東西，從不監(jiān)守自盜。她做到對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量和各班組領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān)，保證了倉(cāng)庫(kù)材料的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
合理安排，有序存放：為了保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的整潔，真正做到倉(cāng)庫(kù)管理的熟練開(kāi)展，她在倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，讓人人一目了然，從不混合亂堆。她對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行了有效的規(guī)劃，保證空間的合理最大化利用，及時(shí)整改庫(kù)存呆滯物品的積壓，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)約材料，處理部分呆滯物品，改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放緊缺的現(xiàn)象，還給耗材周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使得物品順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用。
控制成本、加強(qiáng)管理：她視庫(kù)房為己家，視工作為己任，時(shí)時(shí)刻刻本著節(jié)約意識(shí)，奉獻(xiàn)在為控制成本，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。 她規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的'合理儲(chǔ)備，減少資金占用。她在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各班組物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各班組所使用物料消耗,真實(shí)反映出各班組所產(chǎn)生的成本，為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據(jù)。 她認(rèn)真執(zhí)行開(kāi)源節(jié)流，降本增效活動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)與各班組成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
李鳳鳴同志在她平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。她全心全意為礦區(qū)服務(wù)的意識(shí)，以及全心全意以礦區(qū)利益為重的意識(shí)，深深影響著物業(yè)服務(wù)中心的其他員工。她積極主動(dòng)，她熱情“服務(wù)”，她默默奉獻(xiàn)，攜手合作，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效，為物業(yè)服務(wù)中心能夠保障新村小區(qū)的正常運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
中儲(chǔ)糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 2
過(guò)去的一年，xx在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，全庫(kù)上下努力拼博，銳意進(jìn)取，全面落實(shí)上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)工作部署，全體�；藛T腳踏實(shí)地，努力工作，365日風(fēng)霜砥礪，以創(chuàng)新超越，不懈進(jìn)取的精神，嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，發(fā)揚(yáng)“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的企業(yè)理念，堅(jiān)持做到“一符、三專(zhuān)、四落實(shí)”，大力發(fā)展“四無(wú)”糧倉(cāng)，切實(shí)加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理工作，確保了該庫(kù)存糧數(shù)字準(zhǔn)確，質(zhì)量良好，取得安全儲(chǔ)糧率和糧倉(cāng)“四無(wú)”率均達(dá)到100%的好成績(jī)，使xx的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階，一年來(lái)他們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、始終把倉(cāng)儲(chǔ)工作做為我們工作的中心
xx是一個(gè)集購(gòu)、銷(xiāo)、調(diào)、存等業(yè)務(wù)為一體的綜合性糧食企業(yè)，但做好倉(cāng)儲(chǔ)工作是他們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益的前提，同時(shí)保管的大都是中央儲(chǔ)備糧，中央儲(chǔ)備糧工作無(wú)小事，責(zé)任重于泰山，因此無(wú)論從倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展，還是承擔(dān)的責(zé)任，倉(cāng)儲(chǔ)工作是他們的立庫(kù)之本，他們始終把它當(dāng)作xx一切工作的重中之重。全體員工有一種共識(shí)：倉(cāng)儲(chǔ)工作是我們工作的中心。因此他無(wú)論從人力、財(cái)力、物力上都向倉(cāng)儲(chǔ)工作方面傾斜，調(diào)動(dòng)一切力量抓好儲(chǔ)糧保管工作。
二、健全制度，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格儲(chǔ)糧管理
倉(cāng)儲(chǔ)工作重在管，規(guī)章健全，措施得力，分工明確，責(zé)任到人，是搞好儲(chǔ)糧保管工作的關(guān)鍵。
對(duì)待倉(cāng)儲(chǔ)管理工作他們認(rèn)真落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求。堅(jiān)持三查即：平時(shí)一、三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查；在糧情檢查上，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一時(shí)間檢查、統(tǒng)一規(guī)范填寫(xiě)卡片、統(tǒng)一主任進(jìn)倉(cāng)檢查的“三統(tǒng)一”，并且做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。同時(shí)，他們做到分工明確，責(zé)任到人。該庫(kù)專(zhuān)門(mén)成立倉(cāng)儲(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作。企業(yè)一把手負(fù)總責(zé)，分管主任具體抓�；�(yàn)科帶領(lǐng)化驗(yàn)員分倉(cāng)包干，對(duì)每倉(cāng)入庫(kù)糧食質(zhì)量負(fù)責(zé)；倉(cāng)儲(chǔ)科帶領(lǐng)保管員分倉(cāng)包干，對(duì)每倉(cāng)糧食的日常安全管理負(fù)責(zé)。同時(shí)，制定相關(guān)制度，逐級(jí)落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)責(zé)任制，并將經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任人保管責(zé)任、化驗(yàn)責(zé)任、崗位責(zé)任相結(jié)合。做到分工明確，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，責(zé)任落實(shí)。
三、以防為主，綜合防治，鞏固提高“四無(wú)”質(zhì)量
加大力度鞏固和提高糧倉(cāng)“四無(wú)”質(zhì)量，在實(shí)際工作中，該庫(kù)�；藛T堅(jiān)持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測(cè)手段和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范，不斷創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。做到對(duì)入庫(kù)的糧食入滿(mǎn)一倉(cāng)，平整一倉(cāng)，對(duì)新糧提前涉入倉(cāng)儲(chǔ)管理，縮短新糧入庫(kù)后管理空白時(shí)段。在害蟲(chóng)防治上，該庫(kù)�；藛T變被動(dòng)的“治”為主動(dòng)的“治”，堅(jiān)持衛(wèi)生清潔制度，搞好衛(wèi)生防治，杜絕蟲(chóng)害滋生的環(huán)境，在施藥上，他們采取多種藥劑，低劑量、小藥包、糧堆立體除制法，因時(shí)、因倉(cāng)、因蟲(chóng)、因藥不同，把化學(xué)防潮技術(shù)和其它防治措施有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，互補(bǔ)配合，有效地提高了殺蟲(chóng)效果。這些工作的開(kāi)展，有力的鞏固和提高了“四無(wú)”質(zhì)量。
四、努力提高倉(cāng)儲(chǔ)科技水平。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加大力度提高科學(xué)保糧水平是做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的智力要求，為此他們嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測(cè)手段和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范，把科學(xué)保糧做為倉(cāng)儲(chǔ)工作的重要一環(huán)，加大科學(xué)保糧“軟、硬”件的投資。
在該庫(kù)千方百計(jì)促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作管理水平不斷提高的同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)�；藛T更是以無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博的精神，以強(qiáng)大的責(zé)任感、使命感來(lái)履行自己的崗位責(zé)任。他們創(chuàng)新思維，延伸管理，�；藛T不再是從糧食入庫(kù)后才開(kāi)始管理，而在在糧食入庫(kù)前己介入糧食質(zhì)量管理。由入倉(cāng)的責(zé)任保管員對(duì)入倉(cāng)的糧食全部進(jìn)行重檢，不合格的糧食一律不得入倉(cāng)，從源頭上為做好倉(cāng)儲(chǔ)工作打基礎(chǔ)。在糧食入倉(cāng)過(guò)程中，保管員們?yōu)榇_保糧質(zhì)，總是堅(jiān)守崗位。夏天，他們白天頂著的炎炎烈日，夜晚忍受的蚊叮蟲(chóng)咬；冬天，在夜晚零下十幾度的`時(shí)候，手凍腫了，腳凍木了，仍屹立在寒風(fēng)中，堅(jiān)守著自己的責(zé)任。對(duì)入庫(kù)的糧食他們及時(shí)安設(shè)糧食監(jiān)測(cè)設(shè)施。為平整糧面，保管們拖著沉重的鐵板，在倉(cāng)內(nèi)拖了一遍又一遍。走在糧面上，就象走在沼澤地，每走一步都需要費(fèi)很大的力氣，肩膀被子繩勒腫了，汗水浸透了他們的衣服，但他們干勁不減，執(zhí)著依舊。
在糧食入倉(cāng)后的日常管理工作中，保管員們起早貪黑，忘我工作，每到下雨，無(wú)論在白天還是在黑夜，總是義無(wú)反顧地去巡查每一棟倉(cāng)房。正是全體�；藛T團(tuán)結(jié)一心，用辛勤的勞動(dòng)，換來(lái)了該庫(kù)2億斤存糧的安全無(wú)事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，該庫(kù)始終保持了“四無(wú)”率100%。倉(cāng)儲(chǔ)工作一直走在新鄉(xiāng)市的前列，多次受到上級(jí)的好評(píng)。
一年來(lái)，他們從工作思路到工作方針都十分重視倉(cāng)儲(chǔ)工作。從軟件到硬件都加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的投入力度。從規(guī)章健全到科技應(yīng)用，在倉(cāng)儲(chǔ)工作中不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。倉(cāng)儲(chǔ)科全體人員忘我工作，奮勇拼博，使他們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)工作中取得了一些成績(jī)，會(huì)好好向其學(xué)習(xí)，在今后的工作中他們會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏進(jìn)取，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，努力工作，使儲(chǔ)糧保管工作再上一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)造xx倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的新成就。
中儲(chǔ)糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 3
陳xx，男，中共黨員，1958年4月出生，中央黨校大學(xué)學(xué)歷，1976年參加工作，從事糧食工作30年，1998年任武威南倉(cāng)庫(kù)副主任、紀(jì)委書(shū)記，20xx年2月起任武威南倉(cāng)庫(kù)主任、黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記。陳xx參加工作以來(lái)，始終貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，在深化改革，提高效益，發(fā)展主渠道作用，解決“三農(nóng)”問(wèn)題，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面做出了突出貢獻(xiàn)，受到了各級(jí)部門(mén)的好評(píng)。20xx年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三屆“十佳公仆”稱(chēng)號(hào)；20xx年以來(lái)，連續(xù)三年在省糧食局縣級(jí)干部考核中評(píng)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)個(gè)人。倉(cāng)庫(kù)在他的帶領(lǐng)下，取得了良好的社會(huì)地位和社會(huì)形象，先后被省糧食局考核評(píng)定為省級(jí)一類(lèi)“一符四無(wú)”單位；倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子在省糧食局20xx年、20xx年度考核中被評(píng)為“好班子”；被省糧油儲(chǔ)運(yùn)總公司評(píng)為20xx年度經(jīng)濟(jì)效益最佳單位；被省、市物價(jià)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“物價(jià)計(jì)量信得過(guò)單位”；獲涼州區(qū)和武威市“文明單位”、全區(qū)先進(jìn)基層黨組織、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位、消防安全先進(jìn)單位等光榮稱(chēng)號(hào)；被市委宣傳部、市經(jīng)貿(mào)委、市總工會(huì)聯(lián)合評(píng)為武威市第一屆職工道德建設(shè)先進(jìn)單位；20xx年被中儲(chǔ)糧總公司蘭州分公司授予“中央儲(chǔ)備糧優(yōu)秀承儲(chǔ)庫(kù)”。尤其是20xx年國(guó)家糧食局局長(zhǎng)聶振邦、副局長(zhǎng)郄建偉先后視察和專(zhuān)項(xiàng)檢查倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)糧質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)近兩年的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)改革、職工收入等情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)規(guī)模給予了充分肯定，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工精神面貌給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的發(fā)展后勁。聶振邦局長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)為倉(cāng)庫(kù)題詞：“確保儲(chǔ)糧安全，發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)”，勉勵(lì)倉(cāng)庫(kù)不僅要以高度的責(zé)任感管好國(guó)家、地方的各級(jí)儲(chǔ)備糧，而且要繼續(xù)發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)優(yōu)勢(shì)，做大糧食產(chǎn)業(yè)，真正把倉(cāng)庫(kù)做成能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的大型糧食企業(yè)，為保證國(guó)家儲(chǔ)備糧安全和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將陳xx主要工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述如下：
一、謀全局，抓大事，促發(fā)展
自20xx年以來(lái)，陳xx深深感到肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展與職工生存的重大任務(wù)。為此他就如何樣充分運(yùn)用國(guó)家政策推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)健康有序發(fā)展；如何樣穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力，提高職工收入與生活水平；如何樣解決好企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型期的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題；如何樣緊緊抓好中央儲(chǔ)備糧與地方儲(chǔ)備糧管理，保證企業(yè)正常工作秩序進(jìn)行不斷探索與研究。他根據(jù)糧食企業(yè)改革的不斷深入和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生的不斷變化，強(qiáng)調(diào)“實(shí)干興邦、空談?wù)`國(guó)”與“適者才能生存、順應(yīng)才能發(fā)展”的管理理念，明確提出以規(guī)模經(jīng)營(yíng)為方向，以建設(shè)現(xiàn)代糧食物流中心為目標(biāo)的發(fā)展思路，先后訂單收購(gòu)糧食萬(wàn)噸，與10多家大型糧油加工企業(yè)建立了工商協(xié)作關(guān)系，年提供優(yōu)質(zhì)糧油10多萬(wàn)噸，從經(jīng)營(yíng)量、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁等方面為倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。20xx年倉(cāng)庫(kù)糧油經(jīng)營(yíng)量萬(wàn)噸，銷(xiāo)售量萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入3620萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)71萬(wàn)元，職工人均年收入15461元；到20xx年倉(cāng)庫(kù)糧油經(jīng)營(yíng)量達(dá)到萬(wàn)噸，三年增幅166%；銷(xiāo)售量萬(wàn)噸，三年增幅211%；銷(xiāo)售收入10003萬(wàn)元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。從20xx年到20xx年的四年中，倉(cāng)庫(kù)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)323萬(wàn)元，上繳各項(xiàng)稅金140多萬(wàn)元，累計(jì)消化潛虧975萬(wàn)元，累計(jì)清理應(yīng)收款608萬(wàn)元。四年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)量、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入、職工收入連年提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省糧油購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)名列前茅，職工收入逐年上升。尤其是在20xx年“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”和“第二屆天馬國(guó)際旅游節(jié)”期間，他站在政治的高度，顧全大局，全力以赴，積極與省內(nèi)各直屬庫(kù)站聯(lián)系，用短短的時(shí)間完成17000噸玉米調(diào)入任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。20xx年他提出的“轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路”的觀念，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展遲緩，競(jìng)爭(zhēng)力弱，市場(chǎng)意識(shí)淡薄等實(shí)際問(wèn)題，得到了省糧食局的高度評(píng)價(jià)和充分肯定，并在全省糧食系統(tǒng)進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)與推廣。
在“發(fā)展抓項(xiàng)目，改革抓企業(yè)”中，陳xx始終保持了發(fā)展意識(shí)和敏銳的洞察力，為增加倉(cāng)庫(kù)可持續(xù)發(fā)展水平，他克服各種困難，想方設(shè)法，自籌資金380萬(wàn)元對(duì)倉(cāng)庫(kù)北墻外84畝土地進(jìn)行征用，并爭(zhēng)取到全省20xx年1萬(wàn)噸省級(jí)儲(chǔ)備糧庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)經(jīng)過(guò)不懈努力，倉(cāng)庫(kù)被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設(shè)第一批規(guī)劃重點(diǎn)單位，《項(xiàng)目建議書(shū)》已通過(guò)省發(fā)改委審核，上報(bào)國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)已擁有總資產(chǎn)21196萬(wàn)元，占地面積近300畝，現(xiàn)有庫(kù)房25棟，倉(cāng)容8萬(wàn)多噸，儲(chǔ)油罐2座，鐵路專(zhuān)用線公里，鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)罩糧棚7000平方米，簡(jiǎn)易倉(cāng)棚3600平方米；機(jī)械庫(kù)、裝具庫(kù)各1棟。截止20xx年底庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存各類(lèi)糧油105496噸，其中中央儲(chǔ)備糧44000噸、省級(jí)儲(chǔ)備糧9600噸，其他糧51896噸。
二、嚴(yán)格管理，以身作則，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
陳xx堅(jiān)持把規(guī)范管理，依法治企作為企業(yè)永恒的主題，把從嚴(yán)管理貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，根據(jù)新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局，進(jìn)一步強(qiáng)化了倉(cāng)庫(kù)制度建設(shè)，組織人員重新編排了《武威南倉(cāng)庫(kù)管理制度》，完善了崗位責(zé)任制、會(huì)議制度、管理制度、工作制度、安全責(zé)任制度、庫(kù)務(wù)公開(kāi)制度等，明確了倉(cāng)庫(kù)人、財(cái)、物管理權(quán)責(zé)，建立了相應(yīng)的檢查考核制度，并將考核結(jié)果和收入掛鉤，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，確保了各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作程序，強(qiáng)化企業(yè)管理，陳xx制定了員工“六條行為準(zhǔn)則”，使庫(kù)容庫(kù)貌和職工精神面貌有了顯著的變化。
在自身建設(shè)方面，陳xx始終把實(shí)現(xiàn)自己的理想與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，一心為了倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展，堅(jiān)持嚴(yán)以律己、團(tuán)結(jié)同志、廉潔奉公、不謀私利。首先，帶頭執(zhí)行民主集中制，自覺(jué)維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)，做到“小事通氣、大事上會(huì)、重要事宜交黨委會(huì)議集體決定”，切實(shí)形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘�！扒谡䴙槊瘛⒘疂嵶月墒且粋�(gè)共產(chǎn)黨員的基本職責(zé)”，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，在企業(yè)的重大決策方面，他從不自作主張，始終堅(jiān)持民主管理與集體決策，作為倉(cāng)庫(kù)一把手，他的愛(ài)人與親戚有好多都下崗失業(yè)，都希望能夠得到他的幫助，但他從沒(méi)有利用手中權(quán)力為家人辦過(guò)一件私事，始終保持著克己奉公、清正廉潔的作風(fēng)。其次，是要求干部職工說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，他多次強(qiáng)調(diào)：作為企業(yè)的管理者，如果不能使企業(yè)發(fā)展，不能使職工生活水平提高，工作得不到大家的認(rèn)可，就不配做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
三、吃苦耐勞，平易近人，樂(lè)于奉獻(xiàn)，與職工同甘共苦
陳xx是一個(gè)喜歡與時(shí)間賽跑的人，8小時(shí)工作時(shí)間，他像一個(gè)不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，在倉(cāng)庫(kù)隨處可見(jiàn)他忙碌的身影，8小時(shí)之外也是他的'工作時(shí)間，加班加點(diǎn)成為家常便飯。為了提高工作效率，爭(zhēng)取時(shí)間，當(dāng)天能做完的事情他決不會(huì)推到第二天，每次到外地出差，只要事情辦妥，他都會(huì)馬不停蹄的趕回單位，出差到酒泉，來(lái)回路程1000多公里，他僅僅用一天時(shí)間；西安出差xx多公里的路程只用三天時(shí)間，大多時(shí)間是在車(chē)上度過(guò)的；蘭州出差，當(dāng)天一個(gè)來(lái)回已經(jīng)成為習(xí)慣，這些看似平常的事，卻包含著陳xx對(duì)工作無(wú)限的熱愛(ài)與無(wú)私的奉獻(xiàn)。多年來(lái)他經(jīng)常放棄休息時(shí)間，深入一線，和職工們一道同甘共苦，苦干大干保好糧，解決了工作中存在的各種問(wèn)題。在收購(gòu)工作開(kāi)展前，他必須親自帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)人員深入農(nóng)村了解種植情況、市場(chǎng)價(jià)格、糧食產(chǎn)量、供需信息，大力宣傳倉(cāng)庫(kù)的收購(gòu)辦法，及早與銀行聯(lián)系解決收購(gòu)資金，在收購(gòu)工作中強(qiáng)調(diào)做好為農(nóng)服務(wù)工作。針對(duì)部分玉米水分較高的具體情況，他及時(shí)發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手進(jìn)行晾曬，與廣大職工一道頂烈日、戰(zhàn)酷暑、早出晚歸、不分節(jié)假日，特別是遇到雨雪天氣，他總是第一個(gè)出現(xiàn)在庫(kù)區(qū)，哪里最苦、最累，哪里就有他的身影，一身迷彩服、一雙手套、一把鐵揪，就是他進(jìn)入庫(kù)區(qū)時(shí)的三件必需品。
在日常工作中，陳xx嚴(yán)以律己，以身作則，要求干部職工做到的自己必須做到，要求干部職工不做的堅(jiān)決不做，他從來(lái)不以領(lǐng)導(dǎo)自居，始終把職工裝在心中，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，只要是為了職工的事，他都會(huì)努力地去做好。20xx年7月6日，倉(cāng)庫(kù)“五十鈴”客貨車(chē)在張掖回武威的途中不慎發(fā)生交通事故，由于事故現(xiàn)場(chǎng)比較遠(yuǎn)，他接到消息后，立刻趕到醫(yī)院，召集倉(cāng)庫(kù)所有副科以上干部進(jìn)行分工，照顧傷員，他不停地奔跑于各個(gè)病房，噓寒問(wèn)暖，安慰家人，這一夜他從未合過(guò)一眼，直到第二天病人病情穩(wěn)定后才休息了一會(huì)。在20xx年至20xx年的糧油購(gòu)銷(xiāo)中，為鍛煉職工隊(duì)伍，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，他身體力行，經(jīng)常深入在一線，堅(jiān)持跟班作業(yè)，親自承擔(dān)晾曬任務(wù)，帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)干部職工自己動(dòng)手進(jìn)行裝包、出庫(kù)、晾曬、入庫(kù)作業(yè)。當(dāng)外單位辦事的同志從庫(kù)房里找到手握鐵揪、一身塵土、兩手老繭、滿(mǎn)臉汗水的陳燕主任時(shí)，簡(jiǎn)直不敢相信他是倉(cāng)庫(kù)的一把手、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。陳xx卻說(shuō)：“作為糧食企業(yè)，目前我不要求干部職工有多少高超、尖端的科技，我只要求能夠踏實(shí)、認(rèn)真、毫不走樣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，這才是我們糧食企業(yè)必須堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)”。
四、大公無(wú)私、一心為公，從不計(jì)較個(gè)人得失
武威南倉(cāng)庫(kù)的全體職工永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記兩件事：一件是20xx年11月24日夜10點(diǎn)左右，一場(chǎng)突如其來(lái)的大雪即將給倉(cāng)庫(kù)露天晾曬的100多萬(wàn)斤玉米帶來(lái)嚴(yán)重危害，這時(shí)陳xx父親剛?cè)ナ�，正在家中料理喪事，但為了保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，他不顧家人的勸阻，沒(méi)來(lái)得及換去身上的孝服，帶著極度悲傷，冒著零下15℃的嚴(yán)寒，親臨現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)廣大職工、勞務(wù)人員揮動(dòng)著鐵鍬、掃帚進(jìn)行搶救。在他的指揮下，經(jīng)過(guò)200多人歷時(shí)七個(gè)多小時(shí)的不懈努力，直到凌晨五時(shí)，使所有晾曬的玉米都得到了妥善處理，陳xx又安排人員購(gòu)置方便面、火腿腸為廣大職工辦好夜餐，現(xiàn)場(chǎng)的全體干部職工被他這種無(wú)私奉獻(xiàn)、顧全大局的精神深深打動(dòng)，流出了感動(dòng)的淚水。另一件是20xx年4月，由于長(zhǎng)期的超時(shí)工作和沒(méi)有規(guī)律的上下班，陳xx積勞成疾，不得不進(jìn)行手術(shù)治療。
中儲(chǔ)糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 4
倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)公司不可缺少的重要組成部分。它對(duì)于公司的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復(fù)雜，看似輕松卻又繁重。因此，倉(cāng)管員在工作中必須做到嚴(yán)格，認(rèn)真，細(xì)致。
倉(cāng)庫(kù)班組設(shè)置5個(gè)職能部門(mén)，分別為：成品倉(cāng)、元件倉(cāng)、工件倉(cāng)、配件倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)。共有員工13人，其中女性員工12人，占總?cè)藬?shù)的xx%。倉(cāng)庫(kù)管理員她們?cè)谧约旱膷徫簧夏冻�，�?zhēng)取將自己的工作做到最好。她們兢兢業(yè)業(yè)，從不抱怨，從一點(diǎn)一滴做起，將倉(cāng)庫(kù)管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化。
一、服務(wù)意識(shí)、貫穿全程
公司倉(cāng)庫(kù)管理員意識(shí)到了我們生活在一個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)。她們將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識(shí)深扎心底。她們秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念，盡全力去滿(mǎn)足每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她們感謝公司給自己的機(jī)會(huì)，盡力做到還公司一個(gè)滿(mǎn)意，她們一如既往，希望做得更多，做得更好。
二、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕出錯(cuò)
公司倉(cāng)庫(kù)管理員她們嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉(cāng)庫(kù)保管制度，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯(cuò)的情況。入庫(kù)時(shí)，她們對(duì)材料及時(shí)登帳，及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)中，對(duì)于手續(xù)檢驗(yàn)不合格物品，堅(jiān)決不允許入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見(jiàn)特殊情況時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，真正做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，就如愛(ài)護(hù)自己的東西，從不監(jiān)守自盜。她們做到對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量和生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān)，保證了倉(cāng)庫(kù)材料的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、合理安排，有序存放
為了保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的整潔，真正做到倉(cāng)庫(kù)管理的熟練開(kāi)展，她們?cè)趥}(cāng)庫(kù)入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，認(rèn)人一目了然，從不混合亂堆。她們對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行了有效的規(guī)劃，保證空間的合理最大化利用，及時(shí)整改庫(kù)存呆滯物品的積壓，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)約材料，處理部分呆滯物品，改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放緊缺的現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她們真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使得物品順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用。
四、分工合理，積極配合
一方面，為了提高物料的管理，她們分工明確合理，各自負(fù)責(zé)好自己的管轄區(qū)域，保證做好本部門(mén)的工作，從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們?cè)谧龊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí)，也互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終。
另一方面，她們積極配合各個(gè)部門(mén)的'工作，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行。為了確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部能及時(shí)了解庫(kù)存情況，她們對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表實(shí)時(shí)錄入，確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，她們定期做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和清倉(cāng)的工作，做到帳、物，卡三者相符，配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)賬的工作，保證了庫(kù)存表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
五、控制成本、加強(qiáng)管理
她們視公司為己家，視工作為己任，時(shí)時(shí)刻刻本著節(jié)約意識(shí)，奉獻(xiàn)在為控制公司成本，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。
(一) 她們規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論哪個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)數(shù)量多少、都在購(gòu)進(jìn)之日起一次分配給某一部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
(二) 她們?cè)谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本，為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據(jù)。
(三) 她們認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)與各部門(mén)成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
xx公司的倉(cāng)庫(kù)班組人員，在她們平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。她們?nèi)娜鉃楣痉⻊?wù)的意識(shí)，以及全心全意以公司利益為重的意識(shí)，深深影響著公司的其他職員。她們積極主動(dòng)，她們熱情“服務(wù)”，她們默默奉獻(xiàn)，她們攜手合作，她們開(kāi)拓創(chuàng)新，她們務(wù)實(shí)高效，為普星公司創(chuàng)造著輝煌!
中儲(chǔ)糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 5
一、建立和諧班組，增強(qiáng)班組凝聚力
班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)A班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到A班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。班組調(diào)度任樹(shù)斌同志發(fā)現(xiàn)這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游，在游玩過(guò)程中與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人生的好處與價(jià)值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。任樹(shù)斌同志還主動(dòng)與他們的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過(guò)各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及群眾協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，A班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識(shí)武裝頭腦，建立學(xué)習(xí)型班組
沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題用心開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。通過(guò)學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，A班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，用心創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)質(zhì)班組
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，A班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。幾年來(lái)，A班組從年度排行和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益
在公司節(jié)能減排的.大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。
20xx年8月，A班組發(fā)現(xiàn)兩個(gè)車(chē)間的蒸脫機(jī)冷卻水(指沒(méi)有受到污染的水)沒(méi)有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費(fèi)，班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，發(fā)動(dòng)班組員工出主意、想辦法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)專(zhuān)業(yè)人士測(cè)算，每年可為公司節(jié)約十多萬(wàn)元。
同年10月，A班組發(fā)現(xiàn)二期車(chē)間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便，使用一期粕庫(kù)的輸送設(shè)備，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)這一狀況，班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化推薦并被采納，從而超多地節(jié)約了用電量。
20xx年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽(yáng))公司也受到了嚴(yán)重的影響。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車(chē)間一向未滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù)，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時(shí)組織召開(kāi)全班員工會(huì)議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂(yōu)解難”的口號(hào)，員工本著以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車(chē)間蒸汽壓力過(guò)高時(shí)，我們及時(shí)與鍋爐車(chē)間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來(lái)，從而超多地節(jié)約了用煤量。
20xx年8月中旬的一天晚上，A班當(dāng)班，由于設(shè)備原因?qū)е露铝�，超多原料從設(shè)備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿(mǎn)了一地，當(dāng)天正逢大雨，如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收，這些原料將會(huì)被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)處理車(chē)間班長(zhǎng)孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設(shè)備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個(gè)共同目的：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)
對(duì)于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長(zhǎng)鳴，每一天班前例會(huì)將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí)，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車(chē)間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。
20xx年5月，生產(chǎn)A班承擔(dān)了二期浸出車(chē)間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來(lái)施工人員總計(jì)50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，職責(zé)之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章，對(duì)于不認(rèn)真佩戴勞動(dòng)保護(hù)用具的施工人員給予批評(píng)指正，通過(guò)我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時(shí)確保了一次開(kāi)機(jī)成功，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定和好評(píng)。
生產(chǎn)A班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī)，但他們從不滿(mǎn)足已有的成績(jī)，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)A班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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