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      2. 移動優(yōu)秀班組主要事跡材料

        時間:2023-04-20 17:23:19 事跡材料 我要投稿

        移動優(yōu)秀班組主要事跡材料

          在我們平凡的日常里,大家都寫過事跡材料吧,事跡材料是用于表揚先進、樹立典型,使廣大干部群眾見賢思齊,有所效仿,從而盡心竭力地做好本職工作而如實記載和反映工作、學習中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。那么擬定事跡材料真的很難嗎?以下是小編精心整理的移動優(yōu)秀班組主要事跡材料,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        移動優(yōu)秀班組主要事跡材料

        移動優(yōu)秀班組主要事跡材料1

          小程是皮帶工區(qū)—710北膠主運檢修班班組長,他堅持堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持教育與懲處相結合,落實責任,夯實基礎,以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。他所在班組共計12人,在以“團結進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下,該班狠抓班組基礎建設,強化安全責任管理,嚴格制度考核落實。生產任務完成情況、安全情況、質量標準化建設等各項指標均為全區(qū)第一。

          小程有著較好的班組安全管理基礎,他深知要提高全班組安全意識,確保企業(yè)的安全生產,關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,持之以恒地宣傳生產安全的重要性,認真組織班組人員學習、分析、總結皮帶出現(xiàn)的'事故教訓,并根據本班實際情況,查找問題,制定相應的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將員工的安全責任心提高到了一定高度,增強了員工的安全意識,并堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針。

          小程運用“從群眾中來,到群眾中去”的班組管理工作方法,依靠群眾的力量,實行民主管理,強化群體意識,重大問題都要經過全班討論后才做決定,實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍。能長期堅持執(zhí)行各項規(guī)章制度,班內合理分配工分,長期堅持班前會隱患排查,發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工,曉之以理,動之以情,一律不準其下井;班長帶頭,力所能及地為員工解決實際困難,解除后顧之憂,增強了整個班組的凝聚力,為安全生產打下了人文基礎。正是有了平時對班組建設工作的嚴格努力;對班組安全生產認真、細致、嚴謹;對班組員工的關心幫助;該班組凝聚出了超強的戰(zhàn)斗力。

        移動優(yōu)秀班組主要事跡材料2

          小仲于20xx年3月進入公司工作至今,他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心的投入到熱愛的電工事業(yè)中,為新巨龍公司的.發(fā)展傾注了滿腔熱血。多次被評為新巨龍公司“先進工作者”、“優(yōu)秀團員”等榮譽稱號。

          該同志對工作認真負責,兢兢業(yè)業(yè),勤于學習,刻苦鉆研。新巨龍公司井下工作環(huán)境特別惡劣,工作條件特殊,為實現(xiàn)井下配電所自動化,他充分利用自己所長與北京國力配合,并自學防越級跳閘“三位一體”防越級技術及KJ171供電無人值守智能監(jiān)控系統(tǒng)技術原理,根據經驗結合公司井下實際情況迅速完成供電無人值守智能監(jiān)測,推進公司智慧化礦山建設。

          班組管理上他自創(chuàng)“三全”管理模式及“三個一”提醒方法,確保了公司井上下供電設備的正常運行,加強了班組成員對現(xiàn)場所有供電設備設施了解,平穩(wěn)度過去年雨季期間的臺風暴雨天氣,實現(xiàn)了礦井供電安全。

          小仲同志在維修設備的過程中,始終是把“節(jié)約”放在第一位,線路板、開關電子插件、高仿開關保護器、各類開關綜合保護裝置等等,每年為公司節(jié)省資金近20萬元。

          在工作中他不斷學習,提升自己的理論及業(yè)務水平,出色地完成公司及工區(qū)交辦的各項工作任務,先后參與改造項目15余項,先后共有7項科技成果在生產中得到應用。

        移動優(yōu)秀班組主要事跡材料3

          小王,現(xiàn)為機修廠液壓維修組班長,該同志以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風,秉承安全第一的`理念,在廠里發(fā)揮了很好的模范帶頭作用,實現(xiàn)班組安全生產,是一位注重安全、敬崗愛業(yè),責任心強、樂于助人的好員工、好同事。

          作為液壓維修組班組長,他深知責任重大,帶好整個班組人員是保證安全、高質量完成工作任務的前提。在他的帶領下,班組圓滿完成了公司交辦的各項設備維修任務。

          在工作中,他嚴格要求,對待所有同事一視同仁,分工不偏不坦,因此工作中他安排的工作任務不存在推諉現(xiàn)象,大家都能團結一致,共同努力,保質保量完成工作任務。秉遵安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都要把安全生產放在第一位,堅決做到不安全絕不生產,讓員工意識到安全工作對企業(yè),對家庭,對自己的重要性和必要性。

          作為一名液壓設備維修班組長,他刻苦學習,鉆研技術,不僅熟練掌握維修技術,經他維修的機械液壓設備不但質量過硬,而且在生產過程中經常研究維修技術。目前,各類設備有什么異常,他都能迅速找到故障點,提前維修好,確保設備能夠正常運轉,保證生產一線的設備需求。

        移動優(yōu)秀班組主要事跡材料4

          小宋,粉狀乳化車間包裝組組長,自參加工作以來,他吃苦耐勞,艱苦樸素,努力做好本職工作。作為一名班組長,他清醒地認識到熟練的崗位技能對正常生產的重要性,形成了自己的一套工作方法,那就是對設備像對孩子一樣去對待,經常性的`去呵護。每天早上第一個到崗,到生產現(xiàn)場試設備,看是否正常;聽聲音,看是否該注油,他兢兢業(yè)業(yè),對設備的特點特征進行總結、分析,并提出合理化建議,他始終堅信只要用力去干、用心去干,總能把技術學到手,用到手。他就是憑著這么一股敢拼敢贏的精神,逐漸成長為一名技術骨干。

          在工作中他嚴以律已,嚴格執(zhí)行崗位標準化作業(yè),形成了上標準崗,干標準活的工作作風。他始終把安全生產作為班組管理工作的核心,積極貫徹和落實公司領導及車間的各項會議精神。堅持從我做起,從細節(jié)入手,堅持教育與懲處相結合,落實責任,夯實基礎。

        移動優(yōu)秀班組主要事跡材料5

          小江,粉狀車間裝藥組組長。參加工作以來,他在自己本職崗位上踏踏實實、任勞任怨,憑著樸素扎實、刻苦勤奮的工作態(tài)度、過硬的工作作風,全身心的投入到車間生產工作中,為粉狀車間的發(fā)展傾注了滿腔熱血。工作中他始終把安全放在第位,牢固樹立安全生產責任意識,把安全放在心間,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,在班組形成了安全工作天天講、人人抓安全的良好局面。他始終以高度的責任感、使命感開展工作,積極參加公司及車間的各項培訓,在不斷提高自身素質的'同時帶動員工提升整體技能。他始終堅持認真、負責、一絲不茍的工作宗旨,認真完成車間交辦的各項任務,做到不辜負領導的信任,不愧對員工的支持尊重。

          他表示會持續(xù)不斷高質量開展工作,認認真真學習,踏踏實實做事,不折不扣完成好車間交給的各項任務,為公司的發(fā)展貢獻自己的全部力量!

        移動優(yōu)秀班組主要事跡材料6

          小王是綜掘三區(qū)班組長,他所在班組團結拼搏、務實和諧,他要求每一位崗位工都必須熟練手指口述和崗位描述,對操作前不執(zhí)行一崗雙述的人員給予說服教育,對落后的隊員給予幫帶,不丟下每一個人。在他的帶領下,班組努力學習專業(yè)技能,以全錨索支護為思考掘進方法,立足崗位,嚴細管理,務實創(chuàng)新,以優(yōu)良的工作作風,贏得了區(qū)隊領導的'稱贊。

          小王對班組細化生產工序,提出考核是考核每一個生產工序,不是考核當班的任務,每一個工序都不能出現(xiàn)任何問題,確保每天的正規(guī)循環(huán)。在機電檢修方面,他提出重點是保養(yǎng),抓供電系統(tǒng)確保安全,檢修皮帶系統(tǒng),重點對機頭的漲緊段和機尾的平直進行考核。確定了只要拉機尾必須有兩個人看機頭的制度,確保小跑車不出問題,鋼絲繩不出問題,跑偏不出問題。然后拉機尾,機尾必須得按中線調平直,確保機尾不卷皮帶,保證整個皮帶系統(tǒng)的運轉正常。第三就是確保掘進機,沒有掘進機是任何進尺都無法完成的,重點是對掘進機的履帶、切割頭和電控系統(tǒng)進行維護。

        移動優(yōu)秀班組主要事跡材料7

          小沈是發(fā)運中心地面礦井水處理系統(tǒng)和生活污水處理系統(tǒng)班組長,他全面負責水處理系統(tǒng)的日常運行管理和檢修維護工作,他立足于所熱愛的崗位,始終牢記作為一名班組長的責任和義務,始終堅持“安全第一、預防為主”的安全方針,強化班組制度落實,確保了礦井水處理系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行,保障了公司生產、生活用水的穩(wěn)定供應。

          1、營造安全氛圍,確保安全生產。主動學習安全管理知識,學習環(huán)保法律法規(guī),從班組員工思想教育上入手,提高班組員工安全意識,環(huán)保意識。在實際生產工作中,通過教育培訓使員工能夠及時掌握安全生產操作要點,各種安全操作操作規(guī)程,使班組員工從“要我安全”到“我要安全”轉變。該同志根據公司和部門制定的安全管理制度和要求,認真協(xié)助分管人員做好安全生產責任制落實,根據公司安全管理要求,不斷完善安全管理制度和措施,扎實做好安全管理基礎工作,確保實現(xiàn)全年安全生產管理目標。

          2、迎難而上,保障系統(tǒng)平穩(wěn)運行。礦井水處理系統(tǒng)擔負公司礦井水和生活污水的凈化處理工作,面對人員少、設備多,檢修任務重的實際情況,他迎難而上,積極協(xié)調配合,克服困難,配合施工單位完成了礦井水處理濾料和斜管的更換工作,完成煤泥泵、消防泵、進水泵的更換和維護保養(yǎng)工作工作,消除了系統(tǒng)存在的安全隱患,確保了公司生產生活用水的'穩(wěn)定供應和外排水的穩(wěn)定達標排放。

          3、創(chuàng)新實踐,保障水質穩(wěn)定達標。創(chuàng)新推行礦井水處理水質管控方法,針對原水水質不穩(wěn)定的問題,創(chuàng)新實施“結合水質—少量多次”的凈水劑添加方式,通過優(yōu)化加藥工藝,外排水質合格率達到100%,在保證外排水質穩(wěn)定達標的前提下,凈水劑用量減少5%,年創(chuàng)效9.6萬元,在節(jié)支降耗的同時,保障了公司生產、生活用水安全。

        移動優(yōu)秀班組主要事跡材料8

          小彭是智慧化工區(qū)班組長,為積極推進公司智慧化礦山建設重點工作平穩(wěn)落地,他充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,帶領智慧化工區(qū)職工克服高溫、高濕等困難,奮戰(zhàn)在現(xiàn)場第一線。帶領班組以延深下部水倉的自動化改造為“小試牛刀”,自主完成了邊界二水平泵房的自動化設計及安裝,為公司節(jié)省費用50多萬元。以此為契機,“趁熱打鐵”通過前期與廠家的'合作經驗,將技術全面消化吸收變?yōu)榧河,自主對原煤運輸系統(tǒng)進行自動化改造。通過加裝KTC150集控主機、傳感器、高清網絡攝像儀、語音網關控制器及麥克風、PLC控制柜等自動化設備及組態(tài)搭建,實現(xiàn)地面對原煤運輸皮帶的自動監(jiān)控分析及一鍵啟停,為公司“單班百人”減人提效做出的諸多貢獻。

          本著“節(jié)材降耗”思想,小彭參與井下萬兆工業(yè)網的搭建規(guī)劃工作。根據礦井生產發(fā)展規(guī)劃,精心設計安裝方案,盡可能的減少線纜使用,保障大型赫茲曼交換機的供電穩(wěn)定可靠。他還注重推廣“五小創(chuàng)新”成果,在攝像頭或語音廣播中加裝光電轉換模塊,減少線纜重復敷設。對較舊的電話,攝像頭,定位基站等設備進行整理歸類。把能修復的設備盡量修復,不能修復的設備拆了保存可用的電氣元件,為公司節(jié)省費用30多萬元。

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