實用的設(shè)計方案(合集)
為了確保工作或事情能高效地開展,就需要我們事先制定方案,方案屬于計劃類文書的一種。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編精心整理的設(shè)計方案8篇,歡迎閱讀與收藏。
設(shè)計方案 篇1
一、 設(shè)計意圖:
二、 過程實錄:
(一);顒幽繕(biāo):
1。了解黃豆的主要特征,初步知道黃豆能變成許多好吃的東西。
2。 通過觀察比較黃豆的外形特征,提高感知事物的能力。
3。 養(yǎng)成不挑食的好習(xí)慣。
(二)活動準(zhǔn)備:
1。 每人一筐干黃豆,一盆濕黃豆,一杯豆?jié){、一塊毛巾。
2。豆?jié){機、一大玻璃杯水,一只空玻璃杯,一鍋事先煮好的豆?jié){
3。豆腐、素雞、百葉、油豆腐、豆腐干實物各一盆。
4。 小朋友隔天浸泡黃豆。
(三)活動過程:
1。 初步了解黃豆的外形特征。
(1)小朋友,我是黃豆寶寶,我還把我的好朋友都請來了。今天,大家就來和他們一起玩。讓我們先來看看黃豆寶寶長什么樣子。小朋友可以看一看,摸一摸,捏一捏自己筐里的黃豆寶寶,等會告訴大家。
(2)“黃豆寶寶是什么顏色的?它是什么形狀的?”
(3)小結(jié):黃豆寶寶是一粒粒黃顏色的圓溜溜的小豆豆。
2。 觀看豆?jié){的制作過程,知道黃豆可以做成豆?jié){。
我們的本領(lǐng)可大了,會變許多魔術(shù),小朋友喝的豆?jié){也是我們變出來的。
(1) 通過進一步觀察比較干濕不同的黃豆的'外形特征,發(fā)展幼兒感知事物的能力。
、 “做豆?jié){前首先得把黃豆寶寶放在水里泡上一天,所以,
昨天老師和小朋友一起把黃豆泡在水里,請小朋友每人拿一盒,看看、比比,泡過的黃豆和沒泡過的有什么不一樣。
、谟變河^察干濕不同的黃豆。
③小結(jié) :黃豆寶寶只要在水里泡上一天,就會比原來的大一些,軟一些,顏色淺一些。
。2) 觀察做豆?jié){的過程,了解制作豆?jié){的方法。
、 請小朋友睜大眼睛,看看黃豆寶寶是怎么變成豆?jié){的?
、诘钩龆?jié){后提問:“黃豆寶寶呢?它沒有了,變成什么了?豆?jié){是什么顏色的?”
③“豆?jié){是生的,還不能吃,應(yīng)該怎么?”
、苤蠖?jié){。
3。在煮豆?jié){的同時讓幼兒說一說,黃豆除了可以做豆?jié){不可以做什么。了解黃豆還能做成其他的豆制品。
、佟包S豆寶寶本領(lǐng)可大了,除了能做豆?jié){,還能做許多東西呢,現(xiàn)在請小朋友想一想,你們還吃過什么用黃豆做的東西?”。
、凇澳銈冋f的都很好,今天老師也為你們準(zhǔn)備了一些用黃豆做成的東西,你們看看都有什么?”
、坌〗Y(jié):豆腐、百葉、素雞、豆腐干、油豆腐、都是用黃豆寶寶做出來的。
4。知道黃豆?fàn)I養(yǎng)豐富,培養(yǎng)幼兒愛吃豆制品的情感。
。1) 請小朋友一起品嘗用黃豆寶寶做出來的東西。并教育幼兒它們不光味道好,而且還很有營養(yǎng),是我們的好朋友。
。2) 聽優(yōu)美的音樂,幼兒吃豆?jié){、豆腐干、鹵汁豆腐干。并提醒幼兒吃好豆腐干后,牙簽放在盆子里,擦干凈嘴巴。
(四);顒友由欤
分組種黃豆,看看過幾天后黃豆寶寶會有什么變化
設(shè)計方案 篇2
一、大型客戶信息化需求特點,需要廠商提供全生命周期的專業(yè)服務(wù)
1、大客戶信息化需求的S—曲線:
大客戶信息化需求總體來看分為三個主要階段,即從部門級應(yīng)用開始的起步階段,逐漸向以行業(yè)解決方案為主的升級深化應(yīng)用階段,并最終發(fā)展到以應(yīng)用集成為主的全面深入應(yīng)用階段。
2、大客戶需求與產(chǎn)品功能和產(chǎn)品模式的差異
大客戶由于其組織、管控模式、個性化、行業(yè)特點以及對服務(wù)專業(yè)化和持續(xù)服務(wù)的需求,標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品功能和基于產(chǎn)品的服務(wù)模式預(yù)期需求會有一定的差異, 解決這種差異必須要建立圍繞 客戶需求的客戶經(jīng)營模式(包括個性化服務(wù)),并與客戶形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系(持續(xù)改進)。
3、建立滿足大型客戶不同需求階段的 商業(yè)模式
大型客戶信息化發(fā)展到今天,軟件廠商傳統(tǒng)的基于產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很難滿足大型客戶信息化的需要。軟件廠商必須形成在滿足客戶信息化發(fā)展不同階段的基礎(chǔ)上,為客戶提供專業(yè)、長期持續(xù)的服務(wù)經(jīng)營模式,即客戶全生命周期經(jīng)營。甚至針對某一客戶形成一個專屬的專業(yè)服務(wù)團隊,長期 的服務(wù)于該客戶 的不同發(fā)展階段 ,這種服務(wù)也叫指名服務(wù)。
4、客戶經(jīng)營模式,對軟件廠商綜合實力和專業(yè)能力要求更高
不是所有的廠商都具備建立 客戶經(jīng)營 商業(yè)模式的實力和能力。建立客戶經(jīng)營模式,對技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、 服務(wù)、組織、產(chǎn)業(yè)鏈的合作等方面都提出了更高的要求。
用友針對大型客戶群的高端管理軟件業(yè)務(wù),經(jīng)過十幾年的發(fā)展,通過服務(wù)近20xx家國內(nèi)外高端客戶所積累的專業(yè)能力和經(jīng)驗,在UAP平臺、【用友 NC】全系列產(chǎn)品 和全國近20xx人的專業(yè)隊伍,形成了行業(yè)化、層次化、結(jié)構(gòu)化的交付體系、全生命周期的客戶服務(wù)體及全國近200多家的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴,并在“全球化集團管控、行業(yè)化解決方案、平臺化應(yīng)用集成”的總體業(yè)務(wù)策略指導(dǎo)下,有近20xx家高端客戶成功應(yīng)用的30幾個專業(yè)的解決方案等,為深度服務(wù)和經(jīng)營大客戶提供了堅實的基礎(chǔ)和保障, 確保按照更細分的客戶群、滿足大客戶不同的信息化發(fā)展階段的需求,提供個性化的解決方案和專業(yè)的服務(wù),真正建立起大型客戶的經(jīng)營模式和經(jīng)營體系。
20xx年,在 客戶經(jīng)營模式的經(jīng)營思想指導(dǎo)下,在總結(jié)如上海煙草ABU(Account Business Unit 客戶業(yè)務(wù)部)、大連萬達ABU、5719ABU、川渝中煙ABU成功實施客戶經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上,針對大型客戶全面推行大客戶經(jīng)營體系。
二、大型客戶經(jīng)營策略和模式
1.大客戶經(jīng)營總體策略
大型客戶經(jīng)營策略的基本原則是 滿足大客戶不同應(yīng)用階段的需求 , 與客戶建立長期和持續(xù)的合作, 與客戶共同創(chuàng)新完善產(chǎn)品和解決方案。20xx年,具體落實以下幾個方面的大客戶經(jīng)營策略:
。1)更加主動的客戶經(jīng)營策略建立 大型客戶經(jīng)營組織體系,保障更加主動服務(wù), 支持客戶的深度信息化應(yīng)用,主動挖掘和引導(dǎo)客戶的需求,主動幫助客戶深化和優(yōu)化信息系統(tǒng)的應(yīng)用,在產(chǎn)品研發(fā)、行業(yè)解決方案、營銷、實施和服務(wù)等方面建立主動和快速反應(yīng)客戶需求的機制,尤其是對用友高端的近20xx家老客戶。
。2)更加深度的客戶經(jīng)營策略
通過解決方案尤其是行業(yè)解決方案的深化,以及服務(wù)解決方案的深化,幫助每一個客戶深化應(yīng)用,幫助大客戶尤其是老客戶進入企業(yè)信息化應(yīng)用需求的第二、第三階段,為此,用友集團與行業(yè)解決方案事業(yè)本部(GBU) 將20xx年確定為行業(yè)深化年 通過解決方案的`深化,更加深入地經(jīng)營和服務(wù)客戶。
。3)按客戶計劃開展體系化經(jīng)營客戶的策略
客戶經(jīng)營是系統(tǒng)化的經(jīng)營體系,客戶計劃貫穿整個客戶經(jīng)營體系,通過客戶計劃系統(tǒng)服務(wù)和經(jīng)營每個大客戶?蛻粲媱澃ㄡ槍γ恳粋客戶的具體全生命周期的經(jīng)營計劃,針對特定行業(yè)客戶群的特定行業(yè)經(jīng)營計劃,針對某一類高端客戶群的客戶經(jīng)營計劃。
。4)全面生命周期的客戶服務(wù)與客戶經(jīng)營策略
針對每一客戶,建立全生命周期的客戶經(jīng)營和服務(wù)體系,持續(xù)的服務(wù)和持續(xù)的改進,尤其是系統(tǒng)上線后的服務(wù)保障。并建立與客戶共同創(chuàng)新的機制,確保降低客戶信息化的總體擁有成本。
2、大客戶經(jīng)營組織模式
08年針對大客戶群的客戶經(jīng)營 ,采取以下四個主要的客戶經(jīng)營組織模式開展專業(yè)的客戶經(jīng)營。
用友集團總部的集團與行業(yè)解決方案事業(yè)部本部(GBU)按照客戶類別設(shè)置 不同 業(yè)務(wù)線,與一線機構(gòu)(分公司)的針對不同客戶類別設(shè)置的客戶經(jīng)營組織形成對接,為一線機構(gòu)客戶經(jīng)營單位提供技術(shù)、產(chǎn)品、行業(yè)解決方案和應(yīng)用集成的專業(yè)支持,與一線客戶經(jīng)營單位共同經(jīng)營和服務(wù)好大客戶。
客戶經(jīng)理是經(jīng)營大客戶的核心和紐帶,客戶經(jīng)理通過深入了解、理解、挖掘、引導(dǎo)客戶需求,并站在客戶的角度,按照客戶計劃,全方位地支持和服務(wù)客戶,確?蛻舫晒。
三、 在微弱的街燈下等待著回家的客戶——客戶經(jīng)理的關(guān)鍵作用
下面的文字,是客戶經(jīng)理拜訪客戶的一個場景:
“年輕人在微弱的街燈下等待著回家的客戶,夜訪之時,客戶無法拒絕年輕人的熱情而打開房門,走過客廳時經(jīng)歷了短暫的沉默,客戶深知年輕人的來意,然而年輕人真誠地訴說了滿腔的熱忱,對生意只字不提,自己的公司有多優(yōu)秀,員工們有多優(yōu)秀,客戶任由時間分秒過去,默默理解著年輕人的熱忱,萬萬沒有想到他會說這些話?蛻艋叵肫鹱约耗贻p的時候,客戶把這位年輕人和自己的過去重疊,準(zhǔn)備向他委托業(yè)務(wù)。后來年輕人起身告辭,不巧的是天下起雨來,客戶在門口把傘遞給年輕人,年輕人卻謝絕了。他深鞠一躬走向正門,對目送他背影的客戶,年輕人走到正門再次轉(zhuǎn)身深深鞠躬,堂堂地踏上回家之路。
次日早晨,年輕人對上司談起這次夜訪,上司批評了年輕人又表揚了他,他立即隨年輕人一同拜訪了客戶。盡管是一次突然的拜訪,客戶也欣然接見了他們。上司開門見山,先為自己的失禮向客人道歉,已有意向委托年輕人業(yè)務(wù)的客戶忍住內(nèi)心的強烈感動,真希望自己也能有這樣的員工。所有的心情匯成一句話:拜托你們了, 說著他也深深低下頭去。”
這個場景是發(fā)生在客戶經(jīng)理與客戶間小小的一幕,有的客戶經(jīng)理會把其變成簡單直白的單向銷售;有的客戶經(jīng)理則因為深入了解客戶經(jīng)營的精髓,及對MOT的把握,從滿足客戶需求的角度出發(fā),將企業(yè)的價值主張與客戶的價值主張予以了很好的結(jié)合,從而實現(xiàn)了基于win-win的長期信賴的彼此合作。中國管理軟件已步入繁榮階段,客戶的需求也日益多樣化且需求需要得到迅速、長期的伙伴式的滿足,中國管理軟件廠商從基于產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式上升到基于客戶經(jīng)營的商業(yè)模式已成為歷史發(fā)展的必然。
四、結(jié)束語:與客戶共同創(chuàng)新
由產(chǎn)品經(jīng)營商業(yè)模式全面向客戶經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,并通過客戶經(jīng)營,與客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過專業(yè)專注的服務(wù)共同創(chuàng)新、共同發(fā)展、共同成功,是用友高端管理軟件業(yè)務(wù)最核心的經(jīng)營思想。該經(jīng)營思想充分體現(xiàn)了用友高端管理軟件業(yè)務(wù)的綜合實力,也是作為中國高端管理軟件第一品牌的【用友 NC】推動中國高端軟件邁向世界級水平、更好地服務(wù)中國大型客戶信息化建設(shè)義不容辭的歷史性責(zé)任。
設(shè)計方案 篇3
隨著企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視,培訓(xùn)師這個行業(yè)越來越熱門,也因此有了一門課叫做《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》,業(yè)內(nèi)簡稱3T。
老胡講課這么多年,去了解但沒有聽過3T的課,坦率的講內(nèi)心比較抗拒,因為好的老師一定不是模式化培養(yǎng)出來的。正如大學(xué)里優(yōu)秀的專業(yè)教授往往很少是師范學(xué)院出身的,因為兩點:一是內(nèi)容依賴于老師的背景、學(xué)識和經(jīng)驗;二是優(yōu)秀與否很大程度上取決于老師的個人風(fēng)格與魅力。而這兩點往往是模式化培養(yǎng)不出來的。
以上老胡的看法是針對想進入專業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)的朋友,因為現(xiàn)在的培訓(xùn)市場很亂,我們會把師資分為三類:TTT型師資、專業(yè)背景型師資、資深實戰(zhàn)型師資。具體類型的解釋顧名思義,老胡只是希望朋友們不要成為TTT型的師資,畢竟不長久,背景和學(xué)歷也不是最重要的,關(guān)鍵是要負責(zé)任地想清楚:自己有什么知識和經(jīng)驗?自己能學(xué)習(xí)和組織什么知識?自己能如何高效地傳遞知識?要知道,做一個好的培訓(xùn)師,無論難度還是收入,絕對不亞于做企業(yè)的CEO。
但老胡并不是否認(rèn)3T的存在,相反,對于重視人才持續(xù)培養(yǎng)并努力搭建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)來說,內(nèi)部人員需要3T的訓(xùn)練,從而能更專業(yè)地將知識和經(jīng)驗萃取、將知識轉(zhuǎn)化為對象的學(xué)習(xí)、通過授課技巧將講授過程變得更具有吸引力、通過課件和案例的編制及講授,將知識與經(jīng)驗固化下來… …
老胡輔導(dǎo)的一些企業(yè)里,設(shè)定了內(nèi)訓(xùn)師體系,老胡也推薦他們?nèi)ド弦簧?T的培訓(xùn),有了基本的概念和技能之后,才有資格成為能在某個領(lǐng)域有自己的知識體系、并讓企業(yè)認(rèn)可和推薦的講師。
因此,如果您已經(jīng)接受過3T的培訓(xùn)了,老胡就來分享一些3T老師不會告訴你的幾個小秘密。
秘密1:敏銳發(fā)現(xiàn)你的Potential Partner
當(dāng)學(xué)員逐步走進教室時,你要明白,他們參與這次的學(xué)習(xí)動機一定是不同的。有想主動學(xué)習(xí)的,有抱著來聽聽看態(tài)度的,更有被上級領(lǐng)導(dǎo)要求來聽課的',不一而同。但作為一個負責(zé)任的培訓(xùn)師,應(yīng)該有責(zé)任和義務(wù)讓所有的參與者都集中精力投入學(xué)習(xí),所以老胡會在課前觀察學(xué)員們的表情、說話、動作等,做出一個初步的判斷,哪些人可能會成為這門課上較為積極的人,他們就是課程的Potential Partner,在需要破冰或者探討時,發(fā)揮好他們的作用會讓你的課程變得更有氛圍。
當(dāng)然這個準(zhǔn)確性和老師的經(jīng)驗、敏銳度有關(guān),老胡就屬于對人的感知非常敏感的那一種人,有些技巧無法講述出來,但我們也可以探討一下,有哪些細節(jié)可以讓你初步判斷成為Potential Partner呢?
例如:
——有學(xué)員提前進場,坐在座位上較為認(rèn)真地翻看課件;
——有學(xué)員風(fēng)風(fēng)火火地進來,一邊說:“還好我沒遲到”;
——有學(xué)員性格較為開朗,到了教室后,不停地與周圍人打招呼或者開玩笑;
——還有學(xué)員雖然第一次見到老師,但會含笑說一聲:“老師好”!
…………
很多細節(jié),很多地方需要你去仔細發(fā)現(xiàn),對你的授課過程都是有益的。
對于你認(rèn)定的PotentialPartner,在講授過程中,可以不斷地進行眼睛對視,并走到面前進行簡單的提問,以獲得反饋和支持。
請記住,即使級別再高的學(xué)員,即使不愿意開口反饋的學(xué)員,你走到他面前,看著他,認(rèn)真地詢問他的建議,99%會給你回饋的,即使真的說不出來,這時候你就要馬上轉(zhuǎn)向離他最近的PotentialPartner。
因為,沒有反饋的課程一定是失敗的,一個好的授課,一定不是單方面講授,而是通過學(xué)員的反饋,會對老師產(chǎn)生激發(fā)作用,讓老師思維活躍講述地更豐富更精彩。
秘密2:建立你的“場”
每個人的都有自己的“場”,但又是一個很微妙的事物,有強有弱,有開放,有封閉,有吸引,有排斥。
對于一個好的培訓(xùn)師而言,每天面臨的學(xué)員可能都是陌生的,如何迅速建立起自己的“場”,并讓學(xué)員感受到,且應(yīng)對不同的學(xué)員發(fā)揮出不同的作用,是非常重要的。對于普遍比較拘謹(jǐn)?shù)闹谢鶎訉W(xué)員,尤其是有高層旁聽的情況下,老師要建立“溫和場”,讓學(xué)員輕松且感受到對于他們的理解、認(rèn)同;對于公開課這樣來自各個行業(yè)、不同層次、不同職能的學(xué)員,老師要迅速建立起“專業(yè)場”,讓他們明白在這里可以學(xué)到他們需要的東西,感受到老師的專業(yè)性;對于較高層次的學(xué)員層,往往他們是存在一定的挑戰(zhàn)心態(tài)、旁觀心態(tài)的,因為個體的自我觀都很強,要讓他們老老實實學(xué)習(xí)是較難的一件事,老師就要及時通過案例或者親身經(jīng)歷、更具有信心的話語,來建立“信心場”和“共鳴場”的復(fù)合場,讓他們感受到,并能找到你身上的亮點,能夠愿意聽你講,并在之中形成共鳴,往往就會很成功。因為高層學(xué)員一般都有自己的知識體系和認(rèn)知體系,引發(fā)共鳴是學(xué)習(xí)破冰很重要的一點。記得老胡十多年前剛踏入培訓(xùn)行業(yè)時,有一次高層公開課,幾乎都是企業(yè)董事長、總經(jīng)理,老胡一出場,就聽到了一些議論,這個老師看起來怎么這么年輕,要知道這肯定不是贊賞,更多的是懷疑。老胡從來堅信一點,只要讓我站在臺上,這就是我的世界,由我控制。所以當(dāng)時我用堅定的目光與在座的學(xué)員們進行了直接的接觸,然后非常自信的說:“我是一個老師,也是一個創(chuàng)業(yè)者,做過員工,做過高管,雖然我做的企業(yè)也許沒有在座的各位規(guī)模那么大,但我還是很高興這兩天里能給大家分享一些我的經(jīng)驗和心得,而且我相信,一定對你們未來的管理和經(jīng)營是有意義的。”,說完,老胡發(fā)現(xiàn)學(xué)員們看我的眼神不一樣了,因為我很坦誠,也很自信,更沒有將自己放在一個不管對象是誰只管照著課件講的角色上。這門課非常成功,也是老胡的第一場商業(yè)培訓(xùn)課,也是第一場公開課。
秘密3:給自己一個“角色”入戲
培訓(xùn)師應(yīng)該是什么角色呢?講授?老師?老胡認(rèn)為一個好的培訓(xùn)師,就像管理者角色認(rèn)知一樣,要掌控多種角色來面對學(xué)員。
老胡一直是這么做的:講解管理時,我會讓學(xué)員充分感受到我是一個老師之外,我還是一個高管或者BOSS,我能夠通過真實的管理實踐去理解他們并給予指導(dǎo);講營銷或者銷售的課程時,我會讓學(xué)員感受到我是一個跟他們有過共同經(jīng)歷的人,是一個見過更多場景的同類人,現(xiàn)在歸納出規(guī)律、要點、訣竅來與他們分享;(當(dāng)然,由于公司的原因,老胡的確一直在做營銷和大客戶管理,這個虛假不得)講人力資源管理方面的課時,老胡一方面會講人力的專業(yè)技巧,另一方面會真誠地談出對人力的工作理解,并且站在公司和員工層面來講述對于人力的工作要求,此時,我的角色是老師,也是他們的同事。實際問題練習(xí)時,老胡會成為一個顧問,迅速根據(jù)經(jīng)驗來判斷學(xué)員的問題思路是否正確、完整,并給予實際的指導(dǎo),這也是非常有挑戰(zhàn)的。你不可能什么崗位、什么行業(yè)都做過,但有過管理咨詢顧問經(jīng)歷的老師就是有這個優(yōu)勢,能迅速把握學(xué)員的問題并給出適當(dāng)建議。根據(jù)老胡的經(jīng)驗,不論什么層次的學(xué)員,都是比較喜歡能做顧問的老師的。還有很多種角色,在課程的不同階段會交叉出現(xiàn),也會在不同的課程中側(cè)重點不同,但一定要注意一個要點:你首先要入戲,真的通過接觸、答疑、輔導(dǎo)、講授等環(huán)節(jié),把自己當(dāng)做三種基本角色:輔導(dǎo)專業(yè)的顧問、理解學(xué)員的同事、格局上到位且能指導(dǎo)他們的上級。記住,他們沒有人喜歡高高在上且非常遙遠的角色,沒有人喜歡只是拿著一堆東西來講述的人,那還不如聽錄音或者看視頻。
秘密4:不要“講”,而是“享”
很多版權(quán)課或者初入培訓(xùn)界的老師課程,都非常注重“講”。課程當(dāng)然是有清晰的架構(gòu),案例也是在不同環(huán)節(jié)精心設(shè)計和準(zhǔn)備的,但如果你千篇一律,只要是這門課,對誰都是一種講法,老胡認(rèn)為有兩個問題:一個是自己會很無聊;二個是遲早喪失開發(fā)能力。
因此,老胡認(rèn)為,3T培訓(xùn)可能給予大家做培訓(xùn)師的基本技能和課程開發(fā)技巧,但我必須要提醒的是,你千萬不要把自己當(dāng)做一個“講”師,這是不值錢的!
就如一份食物,無論看著多好看,聞著多香,都要吃進去才知道,因此不要平鋪直敘地講課件上有的內(nèi)容或者單純的案例、知識點,而要把你“吃下去”后的感受“分享”出來。
課堂上有些內(nèi)容是可以通過看來學(xué)習(xí)的,但你站在講臺上,就是要將他們看到的內(nèi)容,通過你的口頭,更具有理解力和更新的角度地呈現(xiàn)出來。
老胡每次課程都會逼自己忘掉一些過去的案例,根據(jù)學(xué)員的現(xiàn)場反應(yīng)來瞬間思考案例和講解方式,雖然很累,但這樣長期下來,對自己的提升是非常巨大的。
秘密5:做一個能“悟”的老師
3T會系統(tǒng)地培訓(xùn)如何萃取知識和經(jīng)驗,如何設(shè)計課件,包括講授時如何開場、如何發(fā)音、如何設(shè)計活動等,非常全面。
但老胡認(rèn)為,一個老師是否優(yōu)秀,很大程度看他的學(xué)習(xí)能力,也就是“悟”的能力。
一個會“悟”的人,猶如得了職業(yè)病,看到生活中的現(xiàn)象、聽到別人講述的內(nèi)容、對于自己做過的事情等等,都會自發(fā)進行思考,并歸納后站在聽眾的角度來思考如何講授更好。
講了這么多年,老胡一直堅定地認(rèn)為,培訓(xùn)不是解決問題的,咨詢才是與企業(yè)一起解決問題的。但既然培訓(xùn)不能解決問題,那是干什么呢?培訓(xùn)是為了幫助企業(yè)解決問題,而對相應(yīng)的對象進行知識、技能方面的提升,是擴寬眼界,了解趨勢的渠道,是吸收優(yōu)秀經(jīng)驗的重要渠道之一,是一種互動的學(xué)習(xí)。因此,一個好的培訓(xùn)師,并不是讓學(xué)員將知識點都背了下來,而是通過自己的理解,自己的“悟”來引發(fā)學(xué)員的思考,并在思考和互動的過程中,愿意去接觸知識點并記住。
一個會“悟”的培訓(xùn)師,是脫離于技巧之外的,他會見到任何學(xué)員都非常親切,因為學(xué)員們的一舉一動也會讓他“悟”;學(xué)員們也會喜歡這樣的培訓(xùn)師,因為人們總是不愿意去接觸冷冰冰的知識,而愿意去聽取別人的理解和感受,尤其是成年人的教育。
以上純屬胡言非語了,并不是說TTT不好,而是希望愿意走上培訓(xùn)師道路的朋友們,在基本規(guī)則、基本技巧之外,更多地獲得實際的建議。
設(shè)計方案 篇4
材料及制作方法:
先在一塊較大的塑料墊板上挖出大小合適的洞,再在方形廢舊泡沫板上挖同樣大小的洞相互粘合,以增加洞的深度,使之能盛下一定數(shù)量的彈珠;再選擇一個略大于塑料墊板的盒蓋作底板,并在與墊板洞口相應(yīng)的位置上貼上孩子感興趣的動物圖案,使孩子在夾物品時有一定的情景性。然后在底板的相應(yīng)位置上挖出與上述相同大小的洞,使抽動底板時,底板上的洞正好與塑料墊板上的洞重合。這樣洞里的彈珠就能順勢掉下去。最后在底板上接一只大盤子,放置彈珠、食夾、小勺等材料。
玩法:
1.用小勺或食夾取彈珠并放入洞內(nèi),邊夾邊說:“我喂小狗吃某某。”“我喂老鼠吃某某。”……
2.等洞里放滿彈珠后,抽動底板,“食物”便掉進盤里表示全都被“吃掉了”。
說明:
這套材料的`巧妙之處在于它的每個洞的底部都有一張動物圖片,使孩子直觀地意識到“食物”喂給誰了。另外,可活動的底板能讓“喂進嘴里的食物”消失,就像真的被小動物吃掉一樣,這個細節(jié)讓孩子始終充滿興趣。
建議:教師可根據(jù)孩子的能力提供不同的工具,如小勺、大勺、鐵制食夾、木制食夾等,彈珠也可換成其他任何合適的材料,鼓勵孩子邊喂邊說。
設(shè)計方案 篇5
設(shè)計意圖:
本學(xué)期,我們采用了“幼兒園滲透式領(lǐng)域課程”,在藝術(shù)領(lǐng)域有一節(jié)《花瓶設(shè)計與裝飾》活動,孩子們對各種各樣的花瓶產(chǎn)生了濃厚的興趣,在圖畫本上設(shè)計出了千奇百怪、五顏六色的花瓶,活動結(jié)束后仍然感覺意猶未盡。于是,我結(jié)合孩子們的這一興趣,搜集了各種瓶子,孩子們可以通過動眼、動腦、動手的過程把自己的探索欲望、創(chuàng)造欲望淋漓盡致的表現(xiàn)出來。裝飾出來的花瓶還具有實用價值,用它裝飾教室不僅讓孩子們時時感受成功的快樂,還可以處處體驗創(chuàng)造美的存在。
活動目標(biāo):
1、能夠掌握包、扎、繞的技能,并對玻璃瓶進行裝飾。
2、體驗廢舊物品再利用以及手工活動帶來的樂趣。
活動準(zhǔn)備:
1、各種各樣的玻璃瓶子、花布、布條。
2、照片、數(shù)碼照相機。
活動過程:
一、展示照片:各種各樣的玻璃瓶子(酒瓶、罐頭瓶、飲料瓶)各種花色、形狀的布以及布條、繩子,引出主題。
1、老師收拾房間的時候發(fā)現(xiàn)好多這樣的東西,扔了挺可惜的,孩子們幫我想想辦法,能用它們做些什么呢?
2、幼兒討論,引出主題:把玻璃瓶子裝飾成花瓶。
二、幼兒觀察,并根據(jù)已有經(jīng)驗探索裝飾的方法。
1、我們平時見到的花瓶身上哪個地方有裝飾?
。ㄆ靠、瓶頸、瓶腹)
2、這些布、繩子怎樣裝飾,才能讓瓶子變得漂亮呢?幼兒動手嘗試裝飾的方法。
三、教師總結(jié)幼兒探索的方法,給予鼓勵和肯定。
根據(jù)幼兒實際操作水平,重點講解操作過程中的難點:包、扎、繞的.技能。
四、幼兒動手裝飾,教師指導(dǎo)。
1、鼓勵幼兒互相之間進行合作。
2、啟發(fā)幼兒裝飾的有新意和別人的不一樣。
五、介紹評比自己的作品。
1、幼兒介紹自己制作花瓶的材料、方法,認(rèn)為最好看的是什么地方。
2、以插花的形式互相評比,學(xué)習(xí)別人優(yōu)點。
六、裝飾教室,讓幼兒體驗成功的快樂。
1、用數(shù)碼照相機拍出幼兒制作的作品,和沒有裝飾前的碎布、瓶子作比較,讓幼兒感受自己創(chuàng)作的成功,以及廢舊物品再利用帶來的樂趣。
2、提示幼兒花瓶這么漂亮,我們是不是還可以用它裝飾我們的教室呢?
設(shè)計方案 篇6
活動背景:
時下我院各類社團生活豐富,社團人才輩出,其中不乏多才多藝的大學(xué)生,他們身懷才藝,富有激情,喜歡挑戰(zhàn)與嘗試。XX年度的校園社團藝術(shù)節(jié)就是來展示學(xué)子的健康活潑、積極向上的精神風(fēng)貌,豐富學(xué)子的課余文化活動。
目前,學(xué)生社團工作已在學(xué)院受到高度重視,社團地位以及質(zhì)量也在逐漸提高,廣大學(xué)生也紛紛加入到各個社團之中,社團活動此起彼伏,社團文化節(jié)是學(xué)院社團的盛事,是社團展示的`舞臺。由此,做好社團工作的宣傳,特別是社團文化節(jié)的宣傳就顯得尤為重要。
一、活動主題
魅力社團,炫動淄職
二、活動目的
展現(xiàn)學(xué)院社團風(fēng)采及成果,豐富校園文化生活,推動社團健康發(fā)展;發(fā)掘原創(chuàng)思維、展示社團文化;推進素質(zhì)教育,體現(xiàn)我院特色;弘揚我院的社團文化,繁榮校園文化。
宣傳學(xué)院社團工作及活動開展情況,讓更多人了解學(xué)院社團的相關(guān)情況,讓更多的人參與到社團工作和活動中來。擴大社團工作的知名度,提高社團的地位,以便豐富同學(xué)的課余生活。
三、活動地點:
初賽暫定于南區(qū)c411和c413,決賽將于南區(qū)報告廳舉行。
四、活動時間:
XX年4月22日-4月28日
初賽時間:XX年5月4日
總決賽時間:XX年5月13日
五、活動邀請嘉賓
院團委老師、各系團總支書記
院社聯(lián)負責(zé)人、各個社團負責(zé)人
各系(院)學(xué)生會主席
六、活動參與對象
淄博職業(yè)學(xué)院全體在校學(xué)生。
七、活動內(nèi)容
大賽計劃通過初賽選出前8名,網(wǎng)絡(luò)投票選出兩名,然后進行總決賽;本次大賽冠、亞、季軍將成為首屆淄博職業(yè)學(xué)院社團形象大使。
八、活動流程
、、前期策劃宣傳:(XX年4月22日- 4月23日)
4月22日,通過平臺通知到各個系(院)。
㈡、比賽流程:
比賽分為:報名、初賽、決賽三個階段
1、 :XX年4月22日-4月28日
報名形式:
社團將專門設(shè)計制作報名表,填寫姓名、性別、所在系,社團、一寸 照片及聯(lián)系電話(包括手機和qq)等信息。
報名截止之后,由大賽工作人員進行匯總分類,將各校區(qū)的人數(shù)理清晰,最后整理出一份報名者的總表,電子稿由大賽策劃部保存。
2、 初賽:XX年5月4日
比賽地點:南校區(qū)c411和c413(411作為等待地點,413作為比賽場地。)
比賽方式:分為自我介紹、才藝展示、現(xiàn)場問答三個環(huán)節(jié)。(自我介紹時間不得短于3分鐘;才藝表演時間不得超過3分鐘,表演形式不限),現(xiàn)場問答,由評委向選手提問有關(guān)社團及禮儀方面的問題。本環(huán)節(jié)旨在初步考察參賽選手們的綜合素質(zhì)(30)以及整體形象(40)。以語言表達能力(20)和形象氣質(zhì)(10)打分。將從所有的參賽選手中選拔出8名同學(xué)進入到下一輪比賽。
我們會在比賽期間開通網(wǎng)絡(luò)投票,供大家進行網(wǎng)絡(luò)投票,投票地址會在報名結(jié)束、初賽開始告知各個選手,將會選出兩名網(wǎng)絡(luò)人氣最高的同學(xué),同時進入決賽。
最終,將有十名同學(xué)參加此次比賽的決賽。
3、決賽: XX年5月13日
、疟荣惖攸c:淄博職業(yè)學(xué)院南校區(qū)報告廳
⑵比賽方式:
分為形象展示、先聲奪人、才藝對對碰三個環(huán)節(jié)。
形象展示將以走秀的形式綜合展現(xiàn)選手們的精神面貌、臺風(fēng)、肢體語言等(走秀的服裝自備),并作簡短的自我介紹。
設(shè)計方案 篇7
活動目標(biāo)
1.觀察、發(fā)現(xiàn)抱的動作中手與人的關(guān)系。體驗家人抱自己時的關(guān)愛之情。
2.能在繪畫中表現(xiàn)出抱的姿勢。
活動準(zhǔn)備
1.知識經(jīng)驗:收集“溫馨的抱”的留影,并帶孩子欣賞、講述照片背后的故事;愛的抱抱情感調(diào)查表;有人物畫的繪畫經(jīng)驗,能夠表現(xiàn)人的主要特征。
2.物質(zhì)材料:繪本《大衛(wèi),不可以》ppt;背景音樂《人狼之戀》主題曲。
幼兒人手一份畫紙、畫夾、畫筆;塑料小筐若干;一個可以操作活動的紙形圖;展示平臺;投影儀;“溫馨抱抱”的圖片。
活動過程
一、大衛(wèi)的.故事導(dǎo)入,引導(dǎo)幼兒聯(lián)想被媽媽抱的感覺
幼兒看畫面聽故事,引導(dǎo)幼兒思考,大衛(wèi)被罰坐角落時心里是什么感受?當(dāng)媽媽對因調(diào)皮正在受懲罰的大衛(wèi)說“寶貝,到媽媽這兒來,大衛(wèi)乖,媽媽愛你”時,大衛(wèi)心里又是什么感受呢?
二、探索各種抱的姿勢
請幼兒兩人一組,試一試可以怎么抱、看誰的辦法多。
老師與幼兒一起游戲,共同探索不同的抱的姿勢。(躺在老師的懷抱里、坐在老師的腿上、被老師從背后抱起……)
出示家人抱孩子的溫馨圖片,欣賞各種抱的姿勢。(播放背景音樂。)
邊帶著小朋友們欣賞,邊隨機地問:媽媽抱著寶寶時臉上是什么樣的表情呀?爸爸的手放在寶寶身體的什么地方?寶寶是什么樣的表情。
三、觀察分析“媽媽”抱“寶寶”時手的位置
在展示平臺上出示“媽媽抱寶寶”的紙形人,引導(dǎo)幼兒觀察:寶寶被媽媽抱著了嗎?為什么?誰能幫媽媽抱住寶寶?請個別幼兒上前嘗試。
四、幼兒繪畫創(chuàng)作
提示:小朋友都有過被家人抱的溫馨的時刻吧,你想畫誰在抱你呢?他是怎么抱的?想好后畫下來與大家分享你和家人在一起的最美好、最溫馨、最快樂的樣子。
五、作品評賞
展示全體幼兒作品。幼兒互相觀摩,評價喜歡的作品,并請作品的主人講述自己的畫。最后鼓勵小朋友和身邊的同伴抱一抱,和周圍的老師們抱一抱。
設(shè)計方案 篇8
【教學(xué)目標(biāo)】
知識能力
1.積累基礎(chǔ)知識,了解克隆技術(shù);
2.進一步了解說明順序和說明方法,探究作者的說明技巧。
3.進一步培養(yǎng)學(xué)生收集資料、篩選資料、利用資料的學(xué)習(xí)能力。
過程與方法
以學(xué)生自讀為主,教師設(shè)計思考題指導(dǎo)學(xué)生自讀。通過競賽,了解課文內(nèi)容。
情感態(tài)度價值觀
培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)求實,鍥而不舍的精神和口語交際的能力。
【重點難點】
1.了解有關(guān)克隆的知識和克隆研究的動態(tài)。
2.對文章結(jié)尾一段話的理解。
【教學(xué)設(shè)計】
一、導(dǎo)入激趣
★★出示圖片“多利”,大家現(xiàn)在看到的這只羊可非同一般,它的出世,曾經(jīng)引起了全世界的轟動,大家知道這是一只什么羊嗎?它為什么能引起全球的關(guān)注?今天,我們來學(xué)習(xí)一篇與這只羊密切相關(guān)的奇妙的高科技知識的課文——《奇妙的克隆》。
二、整體感知
1.檢查預(yù)習(xí)
囊náng 胚胎pēi tāi 蟾蜍chán chú 脊椎jǐ zhuī 兩棲qī
繁衍(yǎn):逐漸增多或增廣。
相安無事:相處沒有沖突。
2.我們身邊哪些動、植物先天具有克隆的本領(lǐng)?
學(xué)生出示仙人掌并加以說明;土豆、桂花、富貴竹插枝即活;各種蔬菜、果樹的嫁接;水螅除夏末和秋末外通常進行無性生殖即身體長出芽體等。
★★課文使用了四個小標(biāo)題,有什么作用?
課文使用四個小標(biāo)題,使全文內(nèi)容層次分明,條理清晰。先寫克隆的含義,接著寫克隆實驗,再寫克隆的發(fā)展,最后寫克隆對人類的造福和對克隆的思考。
3.克隆是什么?請用自己的話概括。
克隆是無性繁殖的新興生物技術(shù)!翱寺 钡耐怀鎏攸c是來自一個祖先,無性繁殖。
4.“克隆鯽魚出世前后”和“克隆綿羊‘多利’”分別為我們介紹了哪些知識?克隆羊的誕生為什么在全世界引起“轟動”?
“克隆鯽魚出世前后”勾勒了克隆技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò),為我們介紹了中外科學(xué)家所進行的克隆實驗及實驗進展情況,突出了中國科學(xué)家在克隆實驗方面的研究成果和貢獻。
“克隆綿羊‘多利’”較為詳細地描述了“多利”的誕生過程,并揭示了克隆羊的成功的重大意義和巨大反響。
克隆羊的誕生在世界引起了轟動,主要原因是它標(biāo)志克隆研究取得新的進展和重大突破,“這個結(jié)果證明:動物體中執(zhí)行特殊功能、具有特定形態(tài)的所謂高度分化的細胞與受精卵一樣具有發(fā)育成完整個體的'潛在能力。也就是說,動物細胞與植物細胞一樣,也具有全能性!边@一突破意味著它既可以造福于人類,也可能危害于人類。
5.課文從哪些方面寫了克隆技術(shù)造福于人類?
課文主要從三個方面來寫克隆技術(shù)造福于人類。第一,克隆可以有效地繁殖具有“高附加值的牲畜”;第二,克隆可以用來挽救珍稀動物;第三,克隆對于人類疾病的防治、壽命的延長具有重要意義。
三、理清文章的說明順序,分析本文所運用的說明方法,體會說明文的條理性和科學(xué)性
1.文章四個部分是按什么順序排列的?能調(diào)換順序嗎?
文章先寫克隆的含義,接著寫克隆實驗,再寫克隆的發(fā)展,最后寫克隆對人類的造福和對克隆的理性思考。全文采用了邏輯順序說明事理,逐層深入,步步推進。
2.文章第一部分為了說明“克隆是什么”,作者運用了哪些說明方法?
作者為了說明“克隆是什么”,運用了三種說明方法:舉例子、作解釋和引用。舉例子:列舉葡萄枝、仙人掌、草莓等人們比較熟悉的例子來說明,把艱深的科學(xué)知識說得簡明易懂。作解釋:對克隆一詞進行溯源并作出解釋。引用:引入《西游記》中孫悟空拔一根猴毛變出一大群猴子的故事,生動說明“克隆”是怎么一回事,將科學(xué)技術(shù)寫得富有趣味。
【設(shè)計方案】相關(guān)文章:
教學(xué)設(shè)計方案完整的教學(xué)設(shè)計方案11-11
設(shè)計方案11-08
設(shè)計方案11-03
經(jīng)典設(shè)計方案12-01
【經(jīng)典】設(shè)計方案07-22
設(shè)計方案【經(jīng)典】09-19
設(shè)計方案(精選)07-27
設(shè)計方案11-04
設(shè)計方案[精選]11-04
【精選】設(shè)計方案12-27