培訓(xùn)計劃

【必備】培訓(xùn)計劃4篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點(diǎn)，請一起努力，寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的培訓(xùn)計劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

培訓(xùn)計劃 篇1

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)目的：通過培訓(xùn)，使中醫(yī)藥人員掌握中醫(yī)中藥相關(guān)知識，能夠熟練運(yùn)用中醫(yī)藥理論與方法，開展中醫(yī)藥預(yù)防、養(yǎng)生保健、康復(fù)、計劃生育技術(shù)服務(wù)、健康教育和常

　　見病、多發(fā)病的診療服務(wù)；

　　（二）培訓(xùn)方式：

　　1．理論與實(shí)踐相結(jié)合、長期與短期相結(jié)合的中醫(yī)藥人員培養(yǎng)機(jī)制，如外出參觀學(xué)習(xí)、上級醫(yī)院進(jìn)修、中醫(yī)類別醫(yī)師崗位培訓(xùn)和規(guī)范化培訓(xùn)、三基繼續(xù)教育、專家專題講座、疑難會診討論、參加學(xué)術(shù)會議等；

　　2．搭建發(fā)揮社區(qū)中醫(yī)藥人員作用平臺，如建立中醫(yī)團(tuán)隊(duì)，參與全科團(tuán)隊(duì)工作，在社區(qū)、家庭開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)和中醫(yī)藥"六位一體"特色服務(wù)；

　�。ㄈ�）人員培訓(xùn)既要保證人員素質(zhì)不斷提高、醫(yī)學(xué)知識不斷更新，也要保證正常的醫(yī)療秩序；

　　（四）各類人員培訓(xùn)具體要求：

　　1．中醫(yī)類別醫(yī)師

　�。�1）已在衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中從事中醫(yī)藥服務(wù)工作。

　　（2）新進(jìn)入衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的中醫(yī)類別醫(yī)師。

　　（3）按"分層、分類、分崗"的原則，采取多種形式開展"缺什么，補(bǔ)什么"的繼續(xù)教育。

　　（4）按照國家基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目要求，開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)。

　�。ㄎ澹┡嘤�(xùn)內(nèi)容

　　1、脅痛的中醫(yī)治療 張立德

　　2、丹毒 蘇愛平

　　3、病毒性肝炎的中醫(yī)治療 陳仕玉

　　4、鼻衄的中醫(yī)治療 萬葉強(qiáng)

培訓(xùn)計劃 篇2

　　一、培訓(xùn)目的

　　為貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部對各車間的工藝紀(jì)律監(jiān)督與考核，提高各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心，從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，技術(shù)部將組織對生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)培訓(xùn)。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　工藝技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)：

　　1，技術(shù)部定期定員對車間的培訓(xùn)。

　　技術(shù)部將定期通知車間相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時間、地點(diǎn)和參與人員將由技術(shù)部規(guī)定并通知車間。

　　主要內(nèi)容包括：

　�。�1）出臺工藝管理制度的培訓(xùn)。

　�。�2）技術(shù)改造的說明培訓(xùn)。

　�。�3）重要裝置、工藝操作法的培訓(xùn)。

　�。�4）工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。

　　（5）臨時用工或外來人員的上崗資格培訓(xùn)。

　　2，車間實(shí)際需求的工藝技術(shù)培訓(xùn)。

　　根據(jù)相關(guān)規(guī)定，車間有義務(wù)根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際需要，要求技術(shù)部組織對生產(chǎn)中的具體問題進(jìn)行培訓(xùn)，用以提高車間工藝技術(shù)水平和承擔(dān)工藝責(zé)任的風(fēng)險。（詳見《車間培訓(xùn)及考核細(xì)則》）

　　主要內(nèi)容包括：

　�。�1）生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)控制問題的培訓(xùn)。

　�。�2）新上項(xiàng)目或設(shè)備的運(yùn)行操作培訓(xùn)。

　�。�3）工藝條件控制中的理論支持培訓(xùn)。

　�。�4）其他工藝技術(shù)培訓(xùn)。

　　3，車間負(fù)責(zé)的對車間員工進(jìn)行的基礎(chǔ)培訓(xùn)。

　　車間必須制定每月的詳細(xì)培訓(xùn)計劃，并報技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行評估并監(jiān)督執(zhí)行，對于講課的內(nèi)容，水平以及效果列入年度考評（職稱、工資系數(shù)）。

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　�。�1）車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)。

　�。�2）生產(chǎn)崗位崗位操作規(guī)程。

　　（3）車間生產(chǎn)主要設(shè)備性能及設(shè)備維護(hù)。

　　（4）車間生產(chǎn)設(shè)備的開停車順序。

　�。�5）生產(chǎn)過程中各工藝條件的具體控制方案。

　　三、培訓(xùn)方式

　　工藝技術(shù)培訓(xùn)提倡能切實(shí)提高員工藝技術(shù)水平的各種方式，但集中授課將作為主要培訓(xùn)手段，培訓(xùn)方式如下

　�。�1）下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評。

　　（2）邀請專業(yè)人員（菏澤學(xué)院教授或煉油廠工程師）組織授課。

　　（3）由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師和專業(yè)技術(shù)人才組織授課。

　　（4）組織培訓(xùn)人員集中交流，互相探討與學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗(yàn)及操作技術(shù)。

　　（5）技術(shù)部或車間對生產(chǎn)員工進(jìn)行現(xiàn)場教育與指導(dǎo)操作。

　　四、培訓(xùn)紀(jì)律

　�。�1）所有被通知到培訓(xùn)授課的員工不得無故缺席、遲到或早退。

　　（2）收到調(diào)查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須認(rèn)真答卷。對組織的培訓(xùn)考試應(yīng)認(rèn)真對待。

　　（3）培訓(xùn)資料必須歸口管理。

　�。�4）車間技術(shù)員要定期對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對重要培訓(xùn)受訓(xùn)人員要書寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。

　　五 培訓(xùn)考核

　　相關(guān)培訓(xùn)考核方案將嚴(yán)格按照《生產(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細(xì)則》執(zhí)行。 《生產(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細(xì)則》根據(jù)本廠實(shí)際情況討論決定。

　　六 培訓(xùn)時間

　　每次科目培訓(xùn)前，培訓(xùn)時間由各部門協(xié)商決定。

　　七 培訓(xùn)科目示例

　　《化學(xué)品安全培訓(xùn)》

　　《化工單元操作》

　　《化工設(shè)備基礎(chǔ)》

　　《石油及油品的物化性質(zhì)》

　　《煉油廠污染防治》

　　《原油加工工藝》

　　……

培訓(xùn)計劃 篇3

　　一、指導(dǎo)思想：

　　為了加快我園素質(zhì)教育進(jìn)程，盡快建立一支高素質(zhì)的，能適應(yīng)教育教學(xué)改革的教師隊(duì)伍，提高全體青年教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力水平，我園把培養(yǎng)青年教師的工作當(dāng)作一項(xiàng)關(guān)系到幼兒園發(fā)展的首要戰(zhàn)略任務(wù)來抓，努力使青年教師能早日進(jìn)入角色，盡快在教育教學(xué)方面步入軌道，成長為我園教育教學(xué)骨干的后備力量。

　　二、培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù)：

　　結(jié)合《綱要》，從實(shí)施素質(zhì)教育的目標(biāo)出發(fā)，更新教育觀念，加強(qiáng)對教育新理論，新知識的學(xué)習(xí)，通過多種途徑使青年教師迅速成長起來。力爭使每位青年教師在政治思想、師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)育人的實(shí)際工作能力方面達(dá)進(jìn)一步的提高。在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)一批有較高的理論與實(shí)踐能力的園級青年骨干教師隊(duì)伍.

　　三、具體工作措施：

　�。ㄒ唬└�新教育管理的觀念，弘揚(yáng)“以人為本”的教育管理理念。

　　1．搭建教師成長的平臺，發(fā)現(xiàn)他們的特色，閃光點(diǎn)。

　　2．確定培養(yǎng)對象，針對教師的實(shí)際，科學(xué)制定培養(yǎng)目標(biāo)，激勵教師向前奮進(jìn)。

　�。ǘ�）給骨干教師成長提供支持與服務(wù)

　　1．為骨干教師創(chuàng)造良好的`發(fā)展環(huán)境。

　�。�1）加強(qiáng)師德教育，引導(dǎo)教師確立強(qiáng)烈的競爭意識和奮發(fā)向上的精神。

　�。�2）實(shí)行多向互動管理，營造自由開放、寬松和諧的學(xué)習(xí)工作情境。

　　（3）倡導(dǎo)合作精神，發(fā)揮集體作用。

　　2．為骨干教師的成長創(chuàng)造空間。

　　（1）關(guān)心教師的成長，激勵教師參加高一層次的學(xué)歷進(jìn)修。

　�。�2）通過多種渠道（網(wǎng)絡(luò)、書籍、外出學(xué)習(xí)等）加強(qiáng)對骨干教師的培訓(xùn)，樹立她們的新教育觀。注重理論與實(shí)踐的反思和指導(dǎo)作用，定期選擇一些學(xué)前教育理論書籍，推薦給骨干教師，采用自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合的方法，使她們從中吸取精神營養(yǎng)，引發(fā)聯(lián)想，形成觀點(diǎn)。并結(jié)合保教工作實(shí)踐，寫出學(xué)習(xí)體會，使骨干教師不斷更新教育思想，掌握現(xiàn)代化教育觀念，并不斷使自己的教育觀念轉(zhuǎn)化為教育行為

　�。�3）去別的幼兒園參觀，學(xué)習(xí)他人之長，不斷反思努力。使骨干教師學(xué)有目標(biāo)，行有方向。

　�。�4）通過現(xiàn)代化教育媒體，不斷獲取教育信息和資料，充足自我。

　　（5）有目的地開展形式多樣的活動，引導(dǎo)教師找準(zhǔn)自己的突破點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，形成自己的特色。

　�。�6）積極開展科研活動，讓骨干教師通過研究性學(xué)習(xí)，教育行動研究，逐步提升專業(yè)素質(zhì)。

　　（7）幼兒園搭建舞臺為骨干教師創(chuàng)造"拋頭露面"的機(jī)會，積極鼓勵骨干教師參加各類競賽、評比活動，對得獎的教師予以重獎。幼兒園骨干教師的培養(yǎng)一定能帶動幼兒園整個師資隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高，促進(jìn)了幼兒園的可持續(xù)性發(fā)展。

　　具體安排：

　　九月份：

　　1、骨干教師制定個人發(fā)展計劃。

　　2、各自確立展示活動的目標(biāo)和內(nèi)容，互相交流。

　　3、區(qū)域材料制作的策略

　　十月份：

　　1、教學(xué)活動觀摩（一）。

　　2、請專家來指導(dǎo)教學(xué)活動。

　　3、區(qū)域材料制作的觀摩

　　十一月份：

　　1、教學(xué)活動觀摩（二）。

　　2、教師業(yè)務(wù)考核。

　　3、區(qū)域活動中的組織與指導(dǎo)

　　十二月份：

　　1、區(qū)域活動中如何觀察與記錄

　　2、骨干教師對本學(xué)期經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

培訓(xùn)計劃 篇4

　　1 培訓(xùn)大綱

　　1.1 公共課

　　1.1.1 計算機(jī)基礎(chǔ)

　　1.1.1.1 主題：Windows, TCP/IP, Sharepoint&Office

　　1.1.1.2 課程簡介：學(xué)習(xí)Windows 操作系統(tǒng)基本知

　　識及操作指令；TCP/IP 網(wǎng)絡(luò)協(xié)議概念、體系結(jié)

　　構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制；辦公軟件的基本操作，主要是

　　公司內(nèi)部使用的 Sharepoint 一套軟件的功能

　　和使用的學(xué)習(xí)。

　　1.1.1.3 前置課程：無

　　1.1.1.4 主講人/輔講人：未定

　　1.1.1.5 課時：40

　　1.1.1.6 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目（課程練習(xí)）：Windows Server

　　20xx 操作系統(tǒng)隨堂操作，在域內(nèi)訪問公司內(nèi)

　　部提供的Sharepoint 網(wǎng)站及實(shí)際操作。

　　1.1.2 數(shù)據(jù)庫

　　1.1.2.1 主題：Oracle，基礎(chǔ)SQL

【【必備】培訓(xùn)計劃4篇】相關(guān)文章：

【必備】培訓(xùn)計劃五篇05-14

【必備】培訓(xùn)計劃3篇05-10

【必備】培訓(xùn)計劃三篇05-06

【必備】培訓(xùn)計劃四篇04-26

【必備】培訓(xùn)計劃模板八篇05-22

【必備】培訓(xùn)計劃集合六篇05-21

【必備】培訓(xùn)計劃集錦6篇05-21

【必備】培訓(xùn)計劃范文六篇05-13

【必備】培訓(xùn)計劃范文6篇05-11

【必備】員工培訓(xùn)計劃3篇05-09